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21/07/2004

GESTION BASADA EN
ACTIVIDADES
ABM
Ing Carlos Saavedra
L.

ABC
(Costeo Basado
en Actividades)

Anlisis de los costos ejecutados


por la empresa, basado en las
actividades que en ella se realizan

Una de las herramientas de la


gestion moderna de las empresas,
basada en el modelo antes
desarrollado de costeo ABC
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Ing Carlos Saavedra L.

ABM
(Gestion Basada
en Actividades)
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Herramientas / Modelos para el Control Integral de Gestin


Planeamiento Estratgico
Anlisis del Ciclo de Vida y la Cadena de Valor
Balance Scorecard (Tablero Estratgico de
Control)
Benchmarking
Target Costing (Costeo por Destino / Cliente)
Costeo Basado en Actividades ( ABC) - Modelo de
Gestion ABM
Diseo y Desarrollo Organizacional (DO)
Gestin del Cambio y Cultura Corporativa
Gestin del Conocimiento
Estrategias de Gestin del Talento Humano
Gestin de Calidad y mejora Continua
Aseguramiento de Calidad, ISO 9000
Gerencia del Riesgo
Due Dilligence (El correcto accionar)
Estrategias de Comunicacin Empresarial
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Outdoor Training ( Entrenamiento Externo Cap.)
Soluciones Automatizadas
Rentabilidad Econmica de los Accionistas (EVA)
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Nuevo enfoque de la
Contabilidad Gerencial
Hoy...la contabilidad no es un objetivo en s mismo;
es nicamente un medio para ayudar a alcanzar el
xito empresarial...
Por ello... las tcnicas o los sistemas de costos
deben ser evaluados en funcin del papel que se
espera que cumplan...
Para evaluar todo el sistema de costos de un
negocio, es indispensable que los diferentes
elementos cumplan con el principio de Consistencia...
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Ing Carlos Saavedra L.

Preguntas Estratgicas?
9Sirve el sistema de costos para lograr el
objetivo
de
negocios
claramente
distinguible?
9Aumenta el sistema de costos las
posibilidades de alcanzar el objetivo para el
cul se seleccion?
9El objetivo que el sistema de costos
ayuda a lograr, encaja estratgicamente
con la finalidad global de la empresa?
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Gerencia Estratgica de Costos


Constituye el rea que tiene bajo su
responsabilidad la bsqueda del
conocimiento sofisticado de la estructura
de costos de la empresa, con la finalidad
de lograr ventajas competitivas
sostenibles...
En ella, la contabilidad se utiliza
bsicamente para facilitar el desarrollo y
la implementacin de estrategias del
negocio
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Proceso Cclico de la Gerencia


9Formulacin de Estrategias empresariales
9Comunicacin de las estrategias a toda la
organizacin
9Desarrollo y utilizacin de tcticas para
implantar estrategias
9Desarrollo y establecimiento de controles
y de mediciones para supervisar el xito y
logro de las estrategias
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Postulados de la Gerencia
Estratgica de Costos
Anlisis
de la
Cadena de Valor

Anlisis de
Causales de
Costos

Anlisis del
Posicionamiento
Estratgico

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Posicionamiento Estratgico
de las empresas
Liderazgo
en Costos

Vs

Liderazgo por
Diferenciacion

Liderazgo por
Diferenciacion
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Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM)

Planificacin y control de operaciones de una Empresa


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Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM)

Gestin de la informacin
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Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM)

Anlisis de las Actividades


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Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM)


Integracin de la Gestin

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Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM)

Siguiente paso y final : Tomar la decisin


mas adecuada para la empresa,
considerando los factores internos y las
externalidades que la rodean, tales como
por ejemplo nuevos productos en el
mercado, nuevas tecnologas
disponibles, La Globalizacin,
Competitividad extrema, etc.

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Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM)


Toma de Decisin. Caso: Empresa Manufacturera AJAX

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Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM)


Toma de Decisin. Caso: Empresa Manufacturera AJAX
1er Enfoque

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Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM)


Toma de Decisin. Caso: Empresa Manufacturera AJAX
2do Enfoque

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Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM)


Toma de Decisin. Caso: Empresa Manufacturera AJAX

3er Enfoque

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Control Integral de la Gestin Basada en Actividades (ABM)


Toma de Decisin. Caso: Empresa Manufacturera AJAX

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Experiencias exitosas de aplicacin de Sistemas de Costeo


ABC y Mtodos integrados de Gestin ABM

Ambito Militar

Sector Gobierno

Sector Energia
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Software disponible para ABC /ABM

OROS

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COGNOS

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DEFICIENCIAS DEL COSTEO ABC

1. Tomas decisiones en base a anlisis de Actividades


que no han tenido un buen sustento lgico y
tcnico en su estructuracin
2. Exagerado inters en gestionar mucha informacin
estratgica, en vez de utilizarla
3. Enfocar la mayor parte de los esfuerzos por analizar
profundamente los costos de manufactura
produccin, cuando estos solo son una parte del
costo total
4. Incrementar innecesariamente el costo de gestionar
los costos, si el nivel y volumen de la produccin
no ameritan un Costeo por Actividades
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