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JUEGO GERENCIAL
AUTOR
ELBER MAURICIO ARANDA GOMEZ
CODIGO D-0104646
PROFESOR
JORGE BOLIVAR
ENERO 25 DE 2015
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
JUEGO GERENCIAL
1. Funciones:
Junta Directiva.
La junta directiva es el mximo rgano decisorio y estratgico.
Entre sus funciones esta cumplir, y hacer cumplir las leyes, reglamentos
y dems disposiciones relacionadas con la organizacin, direccin,
administracin y funcionamiento de la empresa.
Gerente General
Definir planes de trabajo de cada rea de la empresa
Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de procedimientos
Analizar los estados de cobranzas y las deudas
Analizar el informe realizado por los vendedores y tomar decisiones
Departamento Comercial Y Mercadeo.
Creacin de campaas de mercadeo.
Investigacin de mercados para introducir el producto.
Planeacin y Desarrollo del Producto.
Programar tareas y asignar trabajo entre personal del rea.
Elaborar presupuestos programas y planes del sector de ventas gastos
de ventas.
Departamento Administrativo.
Elaborar proyectos para a la actividad administrativa.
Optimizacin del proceso administrativo.
Realizar los balances econmicos de la empresa.
Maneja la contabilidad, la correspondencia y el archivo.
Departamento De Produccin.
Hacerse cargo de la produccin de la empresa para obtener el mejor
rendimiento posible.
Supervisar que el producto se encuentre en perfecto estado.
Capacitar a los empleados con el fin de que realicen su trabajo lo mejor
posible.
Actualizar a los supervisores de produccin en los procesos.
Departamento De Recursos Humanos.
Crear una sana convivencia entre los empleados.
Seleccionar el personal idneo para las labores requeridas.
Desarrollar curso de capacitacin y de superacin personal.
Se encarga del pago de las prestaciones requeridas por la ley.
Elaborar, y dar a conocer los reglamentos existentes dentro de la
empresa.
Termino de contrato en caso de ser necesario, dependiendo de su
desempeo o presupuesto de la empresa.
Departamento De Finanzas.
Obtencin de recursos.
Creacin de inversiones.
Obtener los diferentes estados financieros de la empresa.
Revisar el presupuesto financiero de la empresa.
Intervenir en negociaciones de contratos.
2. Es necesario que la empresa la cual est Ud. gerenciando efecte un
adecuado plan de inversiones en tecnologa para fortalecer la
comunicacin al interior de la institucin. Especifique brevemente las
razones por las cuales se ha determinado que estas tecnologas y
equipos sean la base de los activos fijos de la empresa como herramienta
del manejo de la informacin en la cadena de Mando.
RESPUESTA
En primer lugar debemos tener en cuenta el significado de varios trminos
importantes para entender y especificar las razones por las cuales se ha
determinado que las tecnologas y equipos sean la base de los activos fijos de
la empresa como herramienta del manejo de la informacin en la cadena de
Mando.
PLAN DE INVERSIONES: La inversin es la compra de equipamientos,
tecnologa, infraestructuras, vehculos La inversin se realiza para obtener
una rentabilidad. Debemos calcular cunto va a costar la inversin y qu
ingresos va a generar.
TECNOLOGIA: La palabra tecnologa proviene del griego tekne (tcnica,
oficio) y logos (ciencia, conocimiento).
La tecnologa puede referirse a objetos que usa la humanidad (como
mquinas, utensilios, hardware), pero tambin abarca sistemas, mtodos de
organizacin y tcnicas.
La tecnologa es un concepto amplio que abarca un conjunto de tcnicas,
conocimientos y procesos, que sirven para el diseo y construccin de objetos
para satisfacer necesidades humanas. En la sociedad, la tecnologa es
consecuencia de la ciencia y la ingeniera, aunque muchos avances
tecnolgicos sean posteriores a estos dos conceptos.
COMUNICACIN: La comunicacin es el proceso mediante el cual se puede
transmitir informacin de una entidad a otra.
ACTIVOS FIJOS: En trminos generales, el activo fijo es aquel activo que no
est destinado para ser comercializado, sino para ser utilizado y explotado por
la empresa.
MANEJO DE INFORMACION: El manejo de informacin es un proceso que
exige informarse e informar. Exige construir, primero, una representacin de
una determinada realidad con los datos que adquirimos de ella para poder
3. En este caso Ud. como Gerente, debe asumir una posicin serena
debido a que se le han enviado comunicados notificndole que en
prximos das, el 60% los trabajadores de la empresa suspendern sus
labores, aplicando una "operacin tortuga hasta que se atienda el
siguiente pliego de peticiones:
PLIEGO DE PETICIONES SINDICATO EMPRESA XYZ
RESPUESTA
Primero que todo hay que entender que esta situacin significara una crisis en
la empresa y como Gerente de la empresa debo preestablecer un plan con el
fin de manejarla e indicar los procedimientos para actuar y tomar decisiones en
caso de huelga o en este caso el denominado plan tortuga.
Suspender labores, obstaculizar procesos productivos significa huelga lo cual
perjudicara a la empresa en su parte de produccin, financiera y de
cumplimiento de compromisos, Como estrategia el plan estara conformado
bsicamente por unas acciones y decisiones antes, durante y despus de
generada la crisis:
3.1. ANTES: