GESTION EMPRESARIALY COMPETITIVIDAD

CUESTIONARIO II UNIDAD

1. Establezca diferencias entre marketing

operativo

estratgico y marketing

Marketing estratgico: planeacin a largo plazo

Se orienta sobre todo al medio-largo plazo

Se preocupa de averiguar ``donde estamos `y de reflexionar sobre ``donde queremos
llegar se ocupa de definir ,por tanto ``lo que hay que hacer
Se refiere a la planeacin a todos los pasos previos a la ejecucin de un
proyecto

Marketing operativo: se plantean estrategias a corto y mediano plazo

Cubre a corto plazo

Se ocupa del `` como llegar y de ``hacer bien lo que hay que hacer
Se refiere a la puesta en practica del proyecto su ejecucin y evaluacin
.incluye aspectos como publicidad, promocin

2. Describa su negocio y su producto

Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin, de Jugos de
fruta 100% natural, elaborado con frutas minuciosamente seleccionadas; que
proporcionen energa, limpien el organismo de toxinas y atena el apetito,
buscando as el bienestar y la satisfaccin del paladar de nuestros clientes,
ofreciendo productos para cualquier exigencia y gusto
Objetivo General: Desarrollar e implementar una nueva alternativa de
juguera, satisfaciendo las necesidades que tienen el pblico; y a la vez
obtener una buena rentabilidad.
Descripcion del producto
3. Mencione las diferencias entre costo y gasto.
Costo
* El valor monetario de los recursos inherentes a la funcin de produccin; es decir,
materia prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos.
* Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas, produccin en
proceso y artculos terminados, y se reflejan dentro del Balance General.
* Los costos totales del producto se llevan al estado de resultados cuando y a
medida que los productos elaborados se venden, afectando el rengln de costo de
los artculos vendidos.
Gasto
* Gastos del periodo o gastos no inventarales

* Se identifican con intervalos de tiempo y no con productos elaborados.

* Se relacionan con las funciones de distribucin, administracin y financiamiento de
la empresa.
4.

Cules son los objetivos del proceso de planeamiento estratgico?

Fortalecer la cultura organizacional
Enfocar a la organizacin hacia los clientes
Establecer sistemas para medir el cumplimiento de la calidad
Implantar procesos de anlisis y prevencin de problemas

5. Elabore una relacin de costos y gastos en que incurrir su negocio,

luego clasifquelos.
6. Para el caso de una panadera, elabore una relacin de costos fijos y
costos variables.
Costos variables.

Mano de obra
Materia prima

Costos fijos

Alquiler de local, servicios pblicos, transporte; publicidad; depreciacin

7 . Que entiende por depreciacin, cuales su importancia.
Consiste en reconocer de una manera racional y ordenada el valor de los
bienes a lo largo de su vida til estimada con anterioridad con el fin de
obtener los recursos necesarios para la reposicin de los bienes, de
manera que se conserve la capacidad operativa o productiva del ente
pblico
8 Cuales son los componentes del costo de produccin: Cite un
ejemplo.

Materia Prima, Mano de obra, gastos de fabricacin o produccin

ejemplo.
9. Que expresa el punto de equilibrio
Es un mtodo para evaluar la salud financiera del negocio que considera el
costo y la capacidad de venta del mismo .es importante conocer cual es el
punto de equilibrio porque a partir de este valor el negocio comenzara a
obtener utilidades es el punto donde no se gana ni es pierde
10.
Mencione algunas estrategias para reducir costos fijos y costo
variables.
COSTOS FIJOS

Por uso de tcnicas diferentes.

Por cambios administrativos.

Por cambio de maquinarias y equipos.

COSTO VARIABLES.

Planear la produccin masiva que permita realizar compras en volmenes con los que se pueda
obtener descuentos.

Investigar los precios de mercado en las materias primas y comprar al proveedor que ofrezca el
costo ms econmico con la misma calidad.

Mejorar el rendimiento de las materias primas.

11.
Elabore la relacin de intangibles en que incurrir su negocio y
luego halle la amortizacin por ao.
12.
Que entiende por planificacin y cuales su importancia?

La Planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en

donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin de un
curso de accin. Importancia Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al mximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

13.
aspectos que considera la planificacin
Misin, visin. Objetivos, metas, polticas, reglas, estrategias,
programas, presupuestos, procedimientos
14.
Cmo se define la visin empresarial, defina la visin de
su empresa
La visin es la declaracin amplia y suficiente a donde se quiere llegar
en un tiempo determinado .conjunto de ideas generales que proveen
el marco de referencia de los que se quiere en el futuro visin de su
empresa: tiene como visin ser la mejor Juguera de Chiclayo,
especializndose e innovndose en la preparacin de jugos de pura
fruta; logrando productos de calidad, 100% natural y brindando un
buen servicio a nuestros clientes.
15.
Que es un plan de negocios ,destaque su importancia
El plan de negocios es un documento esencial para un empresario, grandes
compaas y para una pequea y mediana empresa. Es adems una herramienta de
trabajo, ya que por medio de su preparacin se hace una evaluacin de que tan
factible es la idea de negocio.
Importancia: Para muchos emprendedores la elaboracin del Plan de Negocio se convierte en una
de las tareas ms difciles de abordar, ya que se trata de convertir en nmeros y letras la idea de negocio

que tiene en su mente el emprendedor. Una tarea que errneamente no se presta mucha atencin o se
deja para al final. El Plan de Negocio es la piedra angular de nuestro proyecto

16.

Que es el capital de trabajo?

Es el recurso econmico destinado al funcionamiento inicial y

permanente del negocio, que cubre el desfase natural entre el flujo de
ingresos y egresos
17.

Cuales son los componentes de un plan de inversiones.