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a) Por un lado, control, entendido como tal la capacidad o poder de dirigir las polticas
financieras del negocio, con la intencin de obtener con ello beneficios econmicos de sus
actividades.
b) Por otro lado, es necesario que la parte controlada o entidades adquiridas sean un
negocio. A tal efecto ste se define como un conjunto de elementos patrimoniales
constitutivos de una unidad econmica dirigida y gestionada con el propsito de proporcionar
un rendimiento, menores costes u otros beneficios econmicos a su propietarios o partcipes.
El mundo econmico actual en el que vivimos, marcado por la globalizacin y apertura de
fronteras, conlleva a toda empresa (independientemente de su tamao o actividad) a una
lucha constante por lograr una competitividad que le permita sobrevivir. Si a esto le unimos
dos caractersticas del entorno, como son la incertidumbre que lo rodea y la constante
evolucin a la que est sometido, hace que sea necesaria la bsqueda por parte de las
empresas de una estructura adecuada, que, adems, les facilite la flexibilidad que precisan
para adecuarse en todo momento a este medio tan cambiante.
Esto ha provocado que muchas entidades busquen su eficiencia mediante la diversificacin o
el complemento de sus actividades organizndose, no slo como ente individual, sino
tomando parte en otras empresas o actividades (a travs de diferentes mecanismos, como la
participacin en las decisiones sobre otros procesos productivos, mediante la adquisicin de
parte del capital de una entidad, u otras). En otras palabras, ha motivado que en los ltimos
aos se haya hecho comn lo que denominamos combinaciones de negocios.
Bsicamente existen dos estrategias para conseguir combinaciones de empresas, la fusin y
la constitucin o creacin de grupos de sociedades, sin embargo, no son los nicos.
Los objetivos a corto y medio plazo ms buscados con ello son, entre otros: