UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
GESTION DE EMPRESAS
SEMESTRE ACADMICO 2015-00

SLABO
I DATOS GENERALES

1.1 Nombre de la asignatura

1.2 Cdigo
1.3 Ciclo de estudios
1.4 Crditos
1.5 Nivel
1.6 Campus
1.7 Fecha de inicio/fin
1.8 Duracin semanas
1.9 Prerrequisitos
1.10 Profesores

:GESTION DE EMPRESAS
:INCI-300
:06
:3
:PREGRADO
: TRUJILLO,
:12/01/2015 al 06/03/2015
:8
:HUMA-905 O HUMA-753 O HUMA-261
: OCHOA ZEVALLOS, ROLANDO; SAGASTEGUI
PLASENCIA, FIDEL GERMAN;

II FUNDAMENTACIN

La principal caracterstica de los empresarios pymes sin lugar a dudas es el incondicional compromiso con su empresa. La
pequea empresa nace y crece gracias al esfuerzo y dedicacin del emprendedor. Sin embargo, en un entorno competitivo esta
fortaleza no es suficiente, se requieren de habilidades y herramientas de gestin empresarial que aceleren el proceso de
crecimiento y consolidacin del negocio.
Proporcionar a los estudiantes las herramientas de gestin necesarias para lograr el conocimiento cabal de los negocios en el
pambito de la construccin civil. Potencia el desempeo gerencial del estudiante para fomentar una mejor toma de decisiones
en un entorno competitivo.

III SUMILLA

El curso de Gestin de Empresas es un curso terico prctico cuyo marco estructural se encuentra en los cursos de ciencia de
ingeniera formativa para ingeniera civil. La asignatura contiene los aspectos fundamentales de las teoras, escuelas y enfoques
de la Administracin, que constituyen la base del conocimiento de las ciencias administrativas, la temtica del mismo permite el
estudio de la teora general de la administracin, las diferentes corrientes del pensamiento administrativo y vivencias prcticas
de la formacin de una empresa en Per. As mismo, se revisan de manera exhaustiva el proceso administrativo aplicado a la
industria de la construccin en lo referente a la planificacin, la direccin, el liderazgo y el control empresarial. Con la presente

asignatura el estudiante debe definir de manera categrica los tipos de sociedades empresariales, as como estructurar la
constitucin de una empresa en el Per, describir el proceso administrativo, debe saber emplear los conceptos modernos de
administracin y juzgar un plan de seguridad y salud en la construccin. Todo ello con el propsito de tener la capacidad de
aplicar los conocimientos en la prctica de la industria de la construccin.

IV COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA

1. Analiza los elementos de la administracin, planeacin, organizacin, direccin y control, sus enfoques y tendencias actuales.
2. Define los principios en finanzas, produccin, mercadeo y gestin humana en forma integral para mejorar su desempeo
profesional y laboral.
3. Explica de manera fehaciente el conocimiento y las prcticas relacionadas con las organizaciones empresariales y su gestin.
4. Identifica las principales funciones de la empresa, su forma de organizacin y su funcionamiento y situarse conceptualmente
para encararlas.
5. Focaliza los principales aspectos de inters relacionados con las prcticas profesionales de la ingeniera civil, en las
empresas de la industria de la construccin.

V PROGRAMACIN POR UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 01 SOCIEDADES Y CONSTITUCION DE EMPRESAS

Duracin: 12/01/2015 al 31/01/2015

N Semanas

Contenidos Conceptuales

Semana 1

El contexto mundial
empresarial
Modelos empresarialesMarco
jurdico empresarialTipos de
sociedades

Contenidos Procedimentales
En clase terica:
- Explicacin del contenido
silbico- Recuperacin de
saberes previos en base a
preguntas directas en la
primera clase- Explicacin de
los contenidos conceptuales
de la primera semanaEn la
prctica:- Conformacin de
equipos para el caso aplicativo
en la constitucin de una
empresa.- Explicacin de los
temas y evaluacin que
orienten el desarrollo de los
casos aplicativos en las
organizaciones.

Contenidos Actitudinales
- Responsabilidad en el
cumplimiento de los trabajos y
actividades de aprendizaje.
- Asertividad y disposicin
para el trabajo colaborativo.Iniciativa y creatividad en la
propuesta de ideas para tomar
una decisin de qu tipo de
organizacin conviene ms.El estudiante tiene una buena
actitud para trabajar en
equipo.- Identifica los distintos
tipos de conceptos modernos
que implican la nueva forma
de hacer negocios en el
mundo.

Semana 2

Constitucin de una empresa

Minuta Escritura pblica
Municipalidad
Bancos
Notaras
Registros
Pblicos
Indecopi, etc.

En clase terica:
- Recuperacin de saberes
previos en base a preguntas
directas en la primera clase Explicacin de los contenidos
conceptuales de la primera
semana En la prctica: Conformacin de equipos para
el caso aplicativo en la
constitucin de una empresa. Explicacin de los temas y
evaluacin que orienten el
desarrollo de los casos
aplicativos en las
organizaciones.

- Responsabilidad en el
cumplimiento de los trabajos y
actividades de aprendizaje.
- Asertividad y disposicin
para el trabajo colaborativo. Iniciativa y creatividad en la
propuesta de ideas para tomar
una decisin de qu tipo de
organizacin conviene ms. El estudiante tiene una buena
actitud para trabajar en
equipo. - Identifica los distintos
tipos de conceptos modernos
que implican la nueva forma
de hacer negocios en el
mundo.

Semana 3

5.Aplica los tipos de

estructura organizacional con
4.Recursos y presupuestos
nuevos enfoques del diseo
del estado. Ley del
organizacional.
Presupuesto del sector
6.Determina las relaciones
pblico.5. Formulacin de la
mas adecuadas que debe
poltica estratgica de la
existir dentro de la
empresa.6.Diseo
organizacin, asi como
Organizacional. Niveles y
d e l e g a c i n
d e
estructura de la gestin.7.
responsabilidades.
Politicas,tcticas y toma de
7.Identifica las ventajas y
decisiones.8.Relaciones
desventajas
de
la
dentro de la organizacin.
centralizacin y de la
Delegacin de
descentralizacin en la
responsabilidades.9.La
comunicacin en la empresa.
Comunicacin en la Empresa. 8. Aplica los criterios tcnicos
Comunicaciones formales e
para realizar una buena
Informales.10.Gestion del
gestin del conflicto
Conflicto. Negociacin y
planteando una negociacin
convenios laborales.11.
estratgica y las relaciones
Relacin del gestor con los
interpersonales.
miembros de la organizacin. 9. Aplica conocimientos para
la motivacin y liderazgo y los
sistemas de gestin.

5.Participar en la Resolucin
analtica de problemas para la
formulacin de polticas
estratgica de la empresa.
6.Reflexiona y selecciona en
torno a las toma de decisiones
en la organizacin de una
empresa.
7.Participar en la relaciones
dentro de la organizacin y
d e l e g a c i n
d e
responsabilidades en una
empresa.
8.Se interesa en conocer las
comunicaciones en la
empresa.
9.Muestra Orden en la
secuencia de la gestin de un
conflicto. Negociacin y
convenios laborales.

UNIDAD 02 EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Duracin: 02/02/2015 al 06/02/2015

N Semanas

Contenidos Conceptuales

Contenidos Procedimentales Contenidos Actitudinales

Semana 4

Semana 5

Semana 6

En clase terica:
- Explicacin del contenido
silbico - Recuperacin de
saberes previos en base a
preguntas directas en la
El proceso administrativo
primera clase - Explicacin de
La planificacin
los contenidos conceptuales
Objetivos de la planificacin
de la primera semana En la
Planificacin de proyectos
prctica: - Conformacin de
Administracin por objetivos
equipos para el caso aplicativo
Planificacin estratgica
en la constitucin de una
Planificacin Prospectiva
empresa. - Explicacin de los
temas y evaluacin que
orienten el desarrollo de los
casos aplicativos en las
organizaciones.
En clase terica:
- Explicacin del contenido
silbico - Recuperacin de
saberes previos en base a
La organizacin
preguntas directas en la
Relaciones en la Organizacin primera clase - Explicacin de
Organizacin Lnea -Staff
los contenidos conceptuales
Los Diez Mandamientos de la de la primera semana En la
Buena Organizacin AMA
prctica: - Conformacin de
(American Management
equipos para el caso aplicativo
Association)
en la constitucin de una
Clima organizacional
empresa. - Explicacin de los
temas y evaluacin que
orienten el desarrollo de los
casos aplicativos en las
organizaciones.

La direccin y el liderazgo
Valor del capital humano
tica y responsabilidad social
El buen gobierno corporativo
La Negociacin: preparacin
para la Negociacin,
estrategias para la
Negociacin, tipos de
Negociacin, manejo de
conflictos

- Responsabilidad en el
cumplimiento de los trabajos y
actividades de aprendizaje.
- Asertividad y disposicin
para el trabajo colaborativo. Iniciativa y creatividad en la
propuesta de ideas para tomar
una decisin de qu tipo de
organizacin conviene ms. El estudiante tiene una buena
actitud para trabajar en
equipo. - Identifica los distintos
tipos de conceptos modernos
que implican la nueva forma
de hacer negocios en el
mundo.
- Responsabilidad en el
cumplimiento de los trabajos y
actividades de aprendizaje.
- Asertividad y disposicin
para el trabajo colaborativo. Iniciativa y creatividad en la
propuesta de ideas para tomar
una decisin de qu tipo de
organizacin conviene ms. El estudiante tiene una buena
actitud para trabajar en
equipo. - Identifica los distintos
tipos de conceptos modernos
que implican la nueva forma
de hacer negocios en el
mundo.
- Responsabilidad en el
En clase terica:
cumplimiento de los trabajos y
- Recuperacin de saberes
actividades de aprendizaje.
previos en base a preguntas
- Asertividad y disposicin
directas en la primera clase para el trabajo colaborativo. Explicacin de los contenidos
Iniciativa y creatividad en la
conceptuales de la primera
propuesta de ideas para tomar
semana En la prctica: una decisin de qu tipo de
Conformacin de equipos para
organizacin conviene ms. el caso aplicativo en la
El estudiante tiene una buena
constitucin de una empresa. actitud para trabajar en
Explicacin de los temas y
equipo. - Identifica los distintos
evaluacin que orienten el
tipos de conceptos modernos
desarrollo de los casos
que implican la nueva forma
aplicativos en las
de hacer negocios en el
organizaciones.
mundo.

Semana 7

El control
El papel de la medicin
Indicadores de gestin
Criterios de Evaluacin
Tipos de Indicadores

En clase terica:
- Explicacin del contenido
silbico - Recuperacin de
saberes previos en base a
preguntas directas en la
primera clase - Explicacin de
los contenidos conceptuales
de la primera semana En la
prctica: - Conformacin de
equipos para el caso aplicativo
en la constitucin de una
empresa. - Explicacin de los
temas y evaluacin que
orienten el desarrollo de los
casos aplicativos en las
organizaciones.

Semana 8

Examen de Aplazados

Evaluacin escrita

- Responsabilidad en el
cumplimiento de los trabajos y
actividades de aprendizaje.
- Asertividad y disposicin
para el trabajo colaborativo. Iniciativa y creatividad en la
propuesta de ideas para tomar
una decisin de qu tipo de
organizacin conviene ms. El estudiante tiene una buena
actitud para trabajar en
equipo. - Identifica los distintos
tipos de conceptos modernos
que implican la nueva forma
de hacer negocios en el
mundo.
Segn programacin de la
Escuela

VI ESTRATEGIAS METODOLGICAS

Durante las clases tericas se proyectarn diapositivas que presenten las ideas a discutir sobre cada uno de los temas del
curso. Y se afianzar con lecturas complementarias para profundizar el tema tratado en clases.
Durante las clases de taller se asesorar en el desarrollo del sistema de informacin estratgico (SIE) desde el anlisis
estratgico, su projectcharter y desarrollo del software, todo este proceso se consolidar en informes de avances y final mas el
software en su primera versin, que ser calificado.Las experiencias de aprendizaje se desarrollarn orientadas por los
siguientes mtodos activos:
1. Mtodo Basado en Problemas, Mtodo de Proyectos.
2. Lecturas dirigidas
3. Estudio de Casos
4. Discusin en pequeos grupos.

VII MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDCTICOS

Los materiales que se emplearn sern los siguientes:

1. Materiales educativos interactivos: Separatas del curso, direcciones electrnicas, textos bsicos, lecturas.
2. Materiales educativos para la exposicin: Computadora, pizarra, mota, plumones, can multimedios, software.

VIII TCNICAS, INSTRUMENTOS E INDICADORES DE EVALUACIN

FRMULA PARA EL CLCULO DE LA NOTA PROMOCIONAL(PROM)

10%*C1 + 20%*EP + 15%*C2 + 30%*C3 + 25%*EF
PARAMETROS DE EVALUACIN:

IX PROGRAMA DE CONSEJERA

La Tutora y Consejera para el curso estar disponible a travs de Internet accediendo al correo cvargasc@upao.edu.pe o a la
Web UPAO, en donde encontraran el material didctico y un foro de preguntas. As mismo, la tutora se realizar en la sala de

docentes de la Escuela Profesional de Ingeniera Civil previa coordinacin con el docente del curso y el tiempo que disponga la
universidad para tal fin.

X REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

[1]Boyett, Joseph H."Hablan los Gurus", Editorial Norma, 1era Edicin, 1999.
[2]Boyett, Joseph H."Lo mejor de los Gurus", Editorial Gestin 2000.com, 1era Edicin, 2003.
[3]Koontz Harold y Weihrich Heinz. Administracin Una perspectiva global, Mxico, Mc Graw Hill Interamericana, 2005
[4]Mndez, Jos S., Economa y la Empresa McGraw Hill , Mxico 1991.
[5]Porter, Michael, "Estrategias Competitivas", Edit. CECSA 1996.
[6]Porter, Michael, "Ventajas Competitivas", Edit. CECSA 1993.
[7]Rojas Lpez, Miguel David. Administracin para Ingenieros, Editorial ECOE Ediciones, 3era Edicin Mxico Julio 2008.
[8]Schroeder R. Administracin de Operaciones, Mxico, Mc Graw Hill, 1998
[9]Senge, Peter M. Et al, "La Quinta Disciplina en la practica: Como construir una organizacin inteligente", Editorial Granica,
1era Edicin 1995.