RESUMEN

El presente informe es el resultado del estudio y anlisis del planeamiento y

control de un proyecto de un puente de concreto armado, construido en el
departamento de Cajamarca, provincia de Cajamarca, distrito de Cajamarca.
Durante el estudio se analiz el planeamiento y control de obra por medio de
diagramas de barras de GANTT, diagrama de PERT, CPM, RED DE GRAFOS Y
CURVA S. De esta manera pudimos enriquecer nuestros conocimientos y
determinar la importancia que tiene la aplicacin de cada mtodo o tcnica en
la correcta ejecucin de un proyecto.

ABSTRACT OR SUMMARY

INTRODUCCION

El siguiente trabajo, tiene por finalidad conocer el planeamiento y control de

un proyecto de construccin de un puente de concreto armado. La
buena administracin de proyectos a gran escala requiere planeacin,
programacin y coordinacin
cuidadosa
de
muchas
actividades
interrelacionadas.
Entre
los procedimientos ms sobresalientes se
encuentran el PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programas) y el CPM
(mtodo de la ruta crtica), Diagramas de GANT, RED DE GRAFOS, CURVA S.
La utilizacin de todas esas herramientas nos ayudaran a tener un
control sobre el cumplimiento con fechas de entrega especficas, identificar
actividades que seala en qu puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no
tener retrasos, evaluar el efecto de los cambios del programa, determinar
la holguras criticas la representacin grfica de los tiempos programados, y la
representacin grfica del avance fsico - financiero programado y el realizado.

KEY WORDS:

Planeamiento: es la accin y efecto de planear.

Planear: es imaginar, proyectar, organizar conforme un plan

preestablecido para lograr un objetivo.

La Programacin requiere detallar fechas de inicio y

terminacin.
El Control requiere informacin sobre el estado actual y
analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.
PERT/CPM: Es una metodologa o tcnica de planeamiento y
control, que est basado en el grafos.

WBS: Es una descomposicin jerrquica del trabajo que se debe

realizar para completar el proyecto.

GANTT: herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo

de dedicacin de tareas o actividades a lo largo de un tiempo
total determinado.

Ruta Crtica: Es el camino o ruta cuyas holguras son iguales a

cero.

CURVA S: La curva de la S, es la curva que muestra la

lnea base del desempeo esperado del proyecto. Permite
comparar

el

avance

real

vs el avance planificado, con el

propsito de establecer las desviaciones del proyecto y tomar

acciones correctivas.

El Suceso: Es un punto en el tiempo que puede ser identificado

claramente.

La Actividad: Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.

La holgura: es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin

afectar la duracin total del proyecto

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRAS

PARA UN PUENTE DE CONCRETO ARMADO
OBJETIVOS:
Objetivo General:
Interpretar analizar las tcnicas del PERT, CPM, GANTT, RED DE GRAFOS
y CURVAS, utilizadas para el planeamiento y control de un puente de
concreto amado.

Objetivo especficos:
Estudiar, comprender y aplicar los conceptos generales, sobre
planeamiento, programacin y control de obras para un puente de
concreto armado.
Interpretar y determinar la Ruta crtica del diagrama del PERT- CPM en el
proceso constructivo del puente de concreto armado y generar el WBS
de la partida de concreto armado.

Generar una Curva S, para analizar el avance fsico - financiero

programado con el ejecutado.

MARCO TEORICO:
1.

UBICACIN :
REGIN

Cajamarca

PROVINCIA

San Marcos

DISTRITO

Pedro Glvez

LOCALIDADES

C.P.
El
Saparcn

Milco,

CARACTERSTICAS :
a. Tipo de Puente
Se ha proyectado un puente con vigas y losas, conformando una seccin
cajn, de una sola va de concreto, todas con fc=280 kg/cm2, con
barandas metlicas, tambin 2 estribos de concreto armado ciclpeo y
un pilar central, tambin de concreto armado.

b. Longitud del Puente

La longitud total del puente medida entre los centros de apoyos de los
estribos es de 51.00 m.

c. Seccin Transversal
La seccin transversal adoptada corresponde a un ancho de calzada
entre veredas de 3.60 m, adicionalmente se han previsto veredas de
1.20 m, cada una incluye barandas, lo cual da un ancho total de tablero
de 6.50 m.

PLANEAMIENTO DE LA OBRA
La planeacin de una obra es uno de los aspectos fundamentales para
que su administracin sea eficiente, es la elaboracin ordenada y
sistemtica de un conjunto de decisiones a realizar en el futuro con el
objeto de cumplir objetivos bsicamente consiste en la elaboracin de
tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de duracin, de
inicio y de trmino de cada una de las actividades que forman el
proyecto.

PROGRAMACIN DE OBRA
Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos
de duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades
(operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben estar en
armona con los recursos disponibles. La ejecucin de un proyecto no
slo implica vencer las dificultades tcnicas, sino que tambin el
problema de coordinacin y control de la cantidad de recursos y factores
para lograr la eficacia del mismo bajo un nivel razonable de costo y
tiempo. La ejecucin de un proyecto no slo implica vencer las
dificultades tcnicas, sino que tambin el problema de coordinacin y
control de la cantidad de recursos y factores para lograr la eficacia del
mismo bajo un nivel razonable de costo y tiempo.

MTODOS DE PROGRAMACIN:
Segn El Libro Programacin PERT CPM Y CONTROL DE PROYECTOS
de los Ing. Hilario Lpez M. y Carlos Morn T. se tiene que, existen
mtodos de Programacin, como el Mtodo GANTT y PERT CPM.

A. Mtodo de Gantt:
Conocido tambin como DIAGRAMA DE BARRAS, constituye una de las
herramientas ms usadas para la preparacin de un programa de
trabajo. Es un diagrama de barras en el que se muestran las fechas de
comienzo y fin de las actividades as como su duracin estimada, pero
adems se muestran las dependencias entre actividades y los recursos
asignados a ellas. Adicionalmente, y dependiendo del grado de
conocimiento del programa en el que se desarrolla la programacin, se
puede llevar el control del avance alcanzado por cada actividad,
reprogramar la Obra en caso de retrasos, visualizar la ruta crtica, etc. En
el mercado existen herramientas informticas capaces de producir una
representacin de tareas en el tiempo en un formato de grfico de Gantt
entre ellas tenemos:
SmartDraw,
Microsoft Project,
GanttProject

Tipos de vnculos entre tareas:

Los tipos de relaciones o vnculos que podemos encontrar entre las

diversas tareas tenemos:

Fin a comienzo (FC)

Comienzo a comienzo (CC)

Fin a fin (FF)

Comienzo a fin (CF)

Pasos para la elaboracin de un diagrama de barras:

Se determina las actividades principales a realizarse en la

ejecucin de la obra.

Se estima la duracin efectiva de cada actividad.

Cada actividad se representa mediante una barra recta a escala

conveniente, cuya longitud corresponde a la duracin de la
actividad.

Se hace una relacin de las actividades y estableciendo un orden

de ejecucin de las mismas se sita la barra que representa a cada
actividad a loa largo de una escala de tiempos efectivos.

Desventajas:

Mezcla el proceso de Planificacin con el de Programacin en caso

de un retraso el proyecto, no permite ver claramente en que
tareas se tiene que acelerar y en qu medida para que la duracin
total del mismo sea estimada, ni mucho menos saber cunto va a
costar dicha aceleracin.

No es posible determinar las actividades que controlan el proyecto

(actividades crticas).

Mtodo de PERTCPM

B.1 EL PERT: Programa de evaluacin y revisin tcnica de

proyectos (Project evaluacin report technic):

Es una metodologa o tcnica de planeamiento y control, que est

basado en el grafo o red. El grafo, es una grfica de cmo representar y
relacionar las mltiples actividades para alcanzar el objetivo final que es
el logro del proyecto terminado.

B1.2 Objetivos del PERT:

Introduce el clculo de las probabilidades en la estimacin de las

duraciones y en las fechas de terminacin de cada actividad del
proyecto.

Est orientado hacia los sucesos de un proyecto, hacia el inicio y la

terminacin de las actividades.

Se concentra en las actividades en que hay incertidumbre en

cuanto a la fecha de comienzo y terminacin

Ventajas:

Separa el proceso de programacin del proceso de planeacin.

Produce planes realistas, detallados y de fcil difusin.

Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.

Centra la atencin en las partes crticas del proyecto.

Informa sobre la utilizacin de los recursos.

Simulacin de las posibles alternativas de operacin.

Verificacin da la marcha del desarrollo del proyecto.

B1.4. Consideraciones para la construccin de un grafo PERT:

Para construir un grafo debemos tener en cuenta:
EL SUCESO: Es un punto en el tiempo que puede ser identificado
claramente.
LA ACTIVIDAD: Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso. Una
actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades
precedentes hayan sido terminadas.

Suceso

ACTIVIDAD

Suceso

B.2 CPM: Critical Path Meted (Mtodo de la Ruta Crtica)

Al igual que el PERT, es una tcnica de planeamiento y control que tiene
como fundamento el grafo o red. El CPM tiene como objetivo la ejecucin
ptima de las actividades del proyecto, busca la optimizacin de los
costos con un adecuado empleo de los recursos y duracin de las

actividades adems, se basa en la experiencia, liberndolo de la

incertidumbre del tiempo.
C. LA RUTA CRTICA (CRITICAL PATH)

C.1 Clculo progresivo hacia delante: FORDWARD PASS

El clculo progresivo hacia delante determina las fechas ms tempranas
de las actividades:
Fecha de inicio temprano o Tiempo de inicio temprano (Es):
Es el tiempo ms temprano en la que una actividad puede comenzar.

ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)

Fecha de final temprano o Tiempo de terminacin temprano
(EF): Es la fecha ms temprana en que una actividad puede terminar.

EF=ES+DURACION-1

EF = ES de la actividad ms duracin de la actividad

El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha
C.1 Clculo regresivo: BACKWARD PASS
El clculo progresivo hacia delante determina las fechas ms tardas de
las actividades:
Fecha de Inicio tardo o Tiempo de terminacin ms lejana
(LS): Es el tiempo ms tardo en que se puede completar la actividad sin
afectar la duracin total del proyecto

LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)

Fecha de Final Tardo o Tiempo de inicio ms lejano: Es el
tiempo de terminacin ms lejano de la actividad anterior menos la
duracin de la actividad. Para calcular LF y LS la red se recorre de
derecha a izquierda

LS = LF de la actividad duracin de la actividad

La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la
duracin total del proyecto
H = LF EF
As, La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a cero

FS

FF

IS

IF

La curva S:
La curva de la S, es la curva que muestra la lnea base del desempeo
esperado del proyecto. Inicia sin gastos en el da inicial del proyecto,
concluyendo con el 100% del gasto en la fecha ltima del cronograma.
Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el
propsito de establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones
correctivas. Es el punto de partida de la tcnica de valor ganado. Lo que
se grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en
cada perodo, lo que va dibujando el comportamiento del consumo del
presupuesto.

ANALISIS, INTERPRETACION Y DETERMINACION DE LAS TECNICAS

DEL PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA OBRA DE PUENTE DE
CONCRETO ARMADO
EDT DE LA PARTIDA DE CONCRETO ARMADO