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Ensayo de planificacin estratgica
Ral Montalvo G.
13/10/2014
13/10/2014
LISTA DE DISTRIBUCIN
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REVISORES
Nombre
Versin
aprobada
Cargo
Cargo
Fecha
Firma de
aceptacin
Contenido
1. ANTECEDENTES........................................................................................... 3
2. OBJETIVOS.................................................................................................... 3
General.............................................................................................................. 3
Especficos......................................................................................................... 3
3. DESARROLLO................................................................................................ 4
La Visin:........................................................................................................... 5
La Misin:.......................................................................................................... 5
El Marco Conceptual del Proceso del Desarrollo:...............................................5
El Anlisis Contextual:....................................................................................... 5
4. CONCLUSIONES............................................................................................ 6
5. OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES.................................................6
6. ANEXOS......................................................................................................... 7
Diagramas......................................................................................................... 7
Bibliografa........................................................................................................ 8
1. ANTECEDENTES
La planificacin estratgica busca mejorar las competencias de las
empresas, agregando y combinando valores, para con esto ser ms
competitivos. Es necesaria para definir cul es la planeacin a seguir,
tomando en cuenta los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y as
definir el marco estratgico del proyecto u organizacin, que es el que le da
a las actividades coherencia y direccin.
La herramienta se desarrolla en la pequea introduccin de planificacin
estratgica de la herramienta descripcin general de la planificacin.
La planificacin estratgica es el corazn del trabajo de una organizacin. Sin
un marco estratgico no sabes a dnde ir o por qu quieres llegar all. Por
ello, tampoco importa por qu has llegado all.
2. OBJETIVOS
General.
Definir y comprender que es planificacin estratgica, para proceder al
entendimiento de cul es el funcionamiento de una empresa.
Especficos.
3. DESARROLLO
Mediante la planificacin estratgica se define la estrategia o direccin,
estableciendo las posibles vas mediante las cuales se puedan seguir cursos de
accin particulares, a partir de la situacin actual lo cual lleva a realizar las
siguientes preguntas.
1. qu hacemos
2. para quin lo hacemos
3. como sobresalimos
Para algunas empresas la planificacin estratgica se hace en base a las
decisiones a tomar en el siguiente ao, o los siguientes 3 a 5 aos.
Visin
Misin
Marco conceptual del proceso del desarrollo
Anlisis contextual
Visin: resultante de un
Conjunto vasto de fuerzas
Sociales.
Misin: es menor que la
Visin. Es el aporte especfico
De la organizacin
5. OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
6. ANEXOS
Diagramas.
Bibliografa.
http://definicion.de/planeacion-estrategica/
http://soloriquezas.info/planificacion-estrategica-de-tu-negocio-oempresa/
http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica