Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
INTRODUCCION
Los cambios sustanciales en el plano econmico, poltico y tecnolgico
que han tenido lugar en el mbito internacional y el impacto directo de
ellos en la economa cubana han transformado el entorno y las
condiciones en que operan nuestras organizaciones.
La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada
vez mas y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige
una nueva mentalidad en los dirigentes.
En medio de esta situacin el pas propone mantener las conquistas
bsicas de la revolucin, e incluso crecer en el nivel de inversiones.
En esta batalla que vienen librando las organizaciones cubanas, por
aportar cada da mas divisas al pas, resulta de mucha importancia que
cada una de las organizaciones cuente y realice su Estrategia de
Direccin.
El presente trabajo tiene como pretensin definir la estrategia de
direccin de la empresa de Bebidas y Refrescos, organizacin estatal
que debe realizar su aporte al desarrollo global del pas.
En este trabajo se incursiona en un primer capitulo sobre el marco
terico del tema, un segundo con la descripcin del modelo de
estrategia y el capitulo tercero que plasmara de forma practica
el
-1-
Pagina 2
CAPITULO I
una
posicin
competitiva
ventajosa
en
el
entorno
estratgica),
racional
bien
definido
que
esta
definicin
la
estrategia
tiene
dos
caractersticas
de
comportamiento
en
el
curso
de
una
para
conseguir
una
posicin
favorable
en
el
campo
estrategia
es
determinar
los
objetivos
las
metas
Kenneth, Andrew.
La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o
metas, as como polticas y planes esenciales para realizar esas
metas, presentados en la forma de seleccin de actividades a que la
empresa se consagra o va a consagrarse.
G. A. Steiner 1991 Planificacin de Alta Direccin.
Planificacin estratgica es el proceso de determinar cuales son
los principales objetivos de una organizacin y los criterios que
presidieran la adquisicin, uso y disposicin de recursos en cuanto a
la consecucin de los referidos objetivos. Estos en el proceso de
planificacin
estratgica,
engloban
misiones
propsitos,
el futuro.
El enfoque sistemtico en las relaciones internas de
Una
activa
posicin
operacional
con
carcter
proactivo.
La definicin de trminos o plazos temporales.
Que
clase
de
patrones
de
departamentos
son
los
apropiados?
Deben ser utilizadas estructuras de organizacin en matriz?
Cmo disear puestos Staff?
Como es natural, la estructura de organizacin proporciona el
sistema de papeles relaciones que ayudan a las personas a lograr
sus objetivos.
De personal: Pueden haber muchas estrategias en el rea de
recursos humanos y relaciones publicas tratan de asuntos,
tales como:
o Relaciones Laborales
iniciar la planeacin.
2. Enfoque Descendente.
La iniciativa la toman los ejecutivos del nivel superior de la
organizacin,
quienes
formulan
una
estrategia
unitaria
de los
propiedades
asignar
las
diversas
unidades
de
organizacin?
1.2.4 Niveles de Estrategia
1. Estrategia de nivel corporativo: Esta estrategia la formula la alta
administracin con el fin de supervisar los intereses y las
operaciones de organizaciones que cuentan con ms de una
lnea de negocios. Las principales preguntas que se deben
responder a este nivel son:
En qu tipo de negocios se debe involucrar la compaa?
Cules son las metas y las expectativas para cada negocio?
Cmo se deben asignar los recursos para que se puedan
alcanzar las metas?
2. Estrategia de unidad de negocios: Esta estrategia es formulada
para alcanzar las metas de negocios especficos y se ocupa de la
las
actividades
tan
complejas
diversas
en
su
estratgicas
de
negocios.
Una
unidad
comercial
Empresa
de
Mercado
s
Mltiples
Estrategia a nivel
Corporativo
Estrategia a
nivel de
negocio
Unidad
Unidad
Unidad
Estratgica
de
Negocios
Estratgica
de
Negocios
Estratgica
de
Negocios
Investi
gacin
y
Desarr
ollo
Producci
n
Mercadotecni
a
Ventas
Finanzas
estrategias
funcionales
son
ms
detalladas
que
las
factor
clave
en
el
xito
organizacional.
Este
tardo
en los
rpido
crecimiento
en
tamao
complejidad
de
las
factores claves en el
la
actividad
de
lograr
las
metas
planeacin efectiva.
El pensamiento estratgico es el cimiento para la toma de
decisiones estratgicas. Sin este fundamento, las decisiones y
acciones subsecuentes quizs sean fragmentadas e inconsistentes
con la salud a largo plazo de la empresa.
La direccin estratgica se desarrolla alrededor de un proceso
completo
articulado
interrelaciones:
la
en
dos
formulacin
grandes
por
una
fases
parte
bsicas
de
e
la
permiten
hacer
operativas
las
estrategias
formuladas
y los
resultados esperados.
El control de la estrategia propiamente dicha va ms all de los
resultados concretos de los presupuestos y planes. As pues el
control en la direccin estratgica, pretende asegurar no solamente
el cumplimiento de los planes y objetivos, sino tambin la
continuidad de la reflexin estratgica.
Si bien el sistema de planeacin y control est en la base de la
fase de implementacin, un conjunto de planes no puede permitir,
por s solos, la correcta ejecucin de la estrategia. Es necesario
asignar las distintas tareas y la responsabilidad correspondiente a
los miembros de la empresa, coordinar e integrar las acciones,
establecer las lneas de autoridad y los canales de informacin por
los que debe fluir la informacin. Adems, son los miembros de la
organizacin los que van a poner en marcha y a ejecutar los planes,
guiar
sus
acciones
pero
integrando
las
opciones
de
los
preocupacin
tiempos
en
saber
ancestrales,
por
el
hombre
anticipado
aquello
ha
mostrado
que
deber
buenas
promesas,
tranquilizndose
disfrutndola
por
adelantado.
Planear es sin duda de las actividades caractersticas del mundo
contemporneo, la cual se vuelve ms necesaria ante la creciente
interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los
fenmenos econmicos, polticos, sociales y tecnolgicos.
No obstante la planeacin sigue siendo en esencia un ejercicio
de sentido comn, a travs se pretende entender en primer trmino
los aspectos cruciales de una realidad presente, para despus
proyectarla, diseando escenarios de los cuales se busca finalmente
el mayor provecho.
De ah que el carcter estratgico de la planeacin no se trata
solo, de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino
que se busca anticipar su rumbo y si es posible cambiar su destino.
El objetivo de la planeacin estratgica no es solo planear sino
realizar en forma ordenada un amplio numero de actividades que a
su vez, implican el uso de recursos humanos y materiales.
momentneamente
el
camino,
pero
finalmente
lo
recorreremos a oscuras.
La planificacin estratgica ha sido desarrollada por varios
autores a partir de las siguientes definiciones:
Acle Tomasini, Alfredo.
La planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deber
ser desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos., lo que
implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear
soluciones, determinar los responsables
el proceso de
ocupa
de
cuestiones
fundamentales.
La
planeacin
Gestin
hablar
de
gestin
debemos
tener
en
cuenta
que
la
2-
Determinacin de la estrategia.
3-
4-
2. Marwin Bower
Etapas para el proceso de planeacin estratgica.
1-
Establecimiento de objetivos.
2-
Estrategia de planeacin.
3-
Establecimiento de Metas
4-
5-
Establecer polticas.
6-
7-
Proporcionar el personal.
8-
9-
Proporcionar instalaciones.
10-
Proporcionar el capital.
11-
Establecimiento de normas.
12-
Establecer
programas
directivos
planes
organizacionales.
13-
14-
Repeticin.
capitulo
recoge
en
su
conjunto
algunas
de
las
Planeacin Estratgica
Aportado por: Ing. Serguei Alejandro Martn e-mail:
embercam@vc.alimatic.cu