INTRODUCCION

La planeacin es el proceso mediante el cual

se determinan los elementos necesarios para
realizar una tarea, antes del momento en que
se inicie el trabajo.
j La p
programacin
g
tiene q
que
ver con la hora
o el especfico y el
establecimiento de fases o etapas
p
de los
trabajos planeados junto con las rdenes para
efectuar
e
ec ua e
el trabajo,
abajo, su monitoreo,
o o eo, co
control
o y e
el
reporte de su avance. Es obvio que una
buena planeacin es un requisito previo para
la programacin acertada.

Principales objetivos de la
planeacin y la programacin
incluyen:

Minimizar el tiempo ocioso de los

trabajadores de mantenimiento.
Maximizar la utlizacin eficiente del tiempo
p
de trabajo, el material y el equipo.
Mantener el equipo de operacin en un nivel
que responda a las necesidades de
produccin en trminos del programa de
entregas y de la calidad.

Para fines de planeacin, el trabajo de

mantenimiento p
puede clasificarse en las
siguientes cinco categoras:

1.

El mantenimiento de rutina y preventivo.

El mantenimiento emergencia
g
y correctivo.
La modificacin del diseo.
La reparacin general programada que implica el
paro de la planta.
La reparacin general programada,
programada reparaciones
y construccin de equipo.

2.
3.
4
4.

5.

Una parte esencial de la planeacin y la

programacin es pronosticar el trabajo futuro y
equilibrar la carga de trabajo entre estas
categoras.
categoras

El
sistema
de
administracin
del
mantenimiento debe buscar que mas del 90%
de trabajo de mantenimiento sea planeado y
programado, a fin de obtener los beneficios de
la planeacin y la programacin.
programacin

CAPITULO 01

CICLO
DE
GESTIN

1.- ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN

1.

Es conveniente aclarar la diferencia entre lo que

es procedimiento y proceso, pues los nombres
son tan parecidos que su interpretacin da lugar
a confusiones. Entendemos por proceso la serie
de sucesos o hechos que se desarrollan en un
lapso de tiempo y tienen habitualmente fines o
efectos identificables; esto se realiza de una
manera impersonal: slo sucede y se explica.

1.1- EL PROCESO TECNICO

1.1

1.2- EL PROCESO ADMINISTRATIVO

(O CICLO DE LA GESTIN)

PRINCIPALES RECURSOS DE LA EMPRESA

1.2.1- PLANIFICACIN
1.2.1
La planificacin consiste en fijar el curso
concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn de
orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinacin de tiempo y
nmeros necesarios p
para su realizacin

1.2.2- EJERCICIO DE PLANIFICACIN

1.2.2
S
Suponga
que usted
t d es jefe
j f de
d conservacin
i de
d la
l fbrica
fb i de
d
ReciclajeKARTON S. A.' y que despus de analizar la
situacin junto con algunos de sus subordinados, llegaron a la
conclusin de que es necesario enviar a un taller especializado
uno de los transformadores de 100 kva instalado en la
subestacin elctrica para que sea rehabilitado; dicho trabajo lo
condicionaron para que no se pierda la calidad de servicio que
l mencionada
la
i
d subestacin
b t i est
t proporcionando
i
d a la
l fbrica.
fb i
Tenemos un p
problema ((reparar
p
un transformador),
), involucra una serie de
acciones. Como parte de la problemtica o situacin que
hipotticamente suponemos que se est viviendo y, planteemos un plan
de accin.

1.2.3- ORGANIZACIN
1.2.3
Organizar es estructurar, dar forma e interrelacionar las
partes de un complejo previamente planeado, disponiendo
los recursos de la empresa (hombres,
(hombres mquinas,
mquinas
materiales, etc.), de tal forma que sta pueda funcionar
segn
g lo p
previsto en la p
planificacin.
Para organizar hay que atender a los siguientes factores:

1.2.4- INTEGRACIN
1.2.4
El siguiente paso es definir qu personas deben ocupar
cada puesto y modularlas para obtener de ellos
recursos humanos verdaderamente calificados,
calificados y que
cumplan no solamente cubriendo las necesidades del
puesto,, de la empresa,
p
p
, sino tambin cubriendo las
expectativas o necesidades personales tanto squicas
como fsicas.

1.2.5- EJECUCIN
1.2.5
Ejecutar significa "poner por obra una cosa", por lo que,
desde el punto de vista administrativo, podemos decir que
la ejecucin es una accin del administrador (gerente o
supervisor), para que sus subordinados se propongan
alcanzar los objetivos
j
establecidos en la p
planificacin y
estructurados por la organizacin.

1.2.5- CONTROL
1.2.5
El control es la comprobacin de que las personas
y los recursos fsicos y tcnicos estn llevando a
cabo lo planeado en el tiempo considerado, con o
sin desviaciones a la norma predeterminada.