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La contabilidad gerencial se enfoca en proporcionar información para la toma de decisiones a los administradores de una empresa, mientras que la contabilidad financiera provee información al público en general sobre la posición financiera y rentabilidad de la empresa. A diferencia de la contabilidad financiera, la gerencial permite mayor flexibilidad y aproximaciones en lugar de precisión, debido a que la gerencia necesita información rápida para la toma de decisiones. Los PCGA afectan la contabilidad gerencial al establecer normas generales, pero la gerencial puede util
La contabilidad gerencial se enfoca en proporcionar información para la toma de decisiones a los administradores de una empresa, mientras que la contabilidad financiera provee información al público en general sobre la posición financiera y rentabilidad de la empresa. A diferencia de la contabilidad financiera, la gerencial permite mayor flexibilidad y aproximaciones en lugar de precisión, debido a que la gerencia necesita información rápida para la toma de decisiones. Los PCGA afectan la contabilidad gerencial al establecer normas generales, pero la gerencial puede util
La contabilidad gerencial se enfoca en proporcionar información para la toma de decisiones a los administradores de una empresa, mientras que la contabilidad financiera provee información al público en general sobre la posición financiera y rentabilidad de la empresa. A diferencia de la contabilidad financiera, la gerencial permite mayor flexibilidad y aproximaciones en lugar de precisión, debido a que la gerencia necesita información rápida para la toma de decisiones. Los PCGA afectan la contabilidad gerencial al establecer normas generales, pero la gerencial puede util
1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera. La contabilidad financiera muestra la informacin que se facilita al pblico en general, y que no participa en la administracin de la empresa, como son los accionistas, los acreedores, los clientes, los proveedores, los sindicatos y los analistas financieros, entre otros, aunque esta informacin tambin tiene mucho inters para los administradores y directivos de la empresa. Esta contabilidad permite obtener informacin sobre la posicin financiera de la empresa, su grado de liquidez y sobre la rentabilidad de la empresa. La contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las necesidades de informacin y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensin de los informes internos, de cuyo diseo y presentacin se hace responsable actualmente al contralor de la empresa. Est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascendern la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado de la empresa, con el presente y mediante la aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro de la entidad.
2. Por qu es menos importante la precisin en la contabilidad gerencial que la
contabilidad financiera? Porque la contabilidad financiera est regida por PCGA y se debe presentar segn las reglas comprendidas y aceptadas por todos pues de otra manera sera una confusin. La gerencia necesita informacin rpida y con frecuencia est dispuesta a sacrificar precisin para ganar rapidez y agilidad en los informes. En la contabilidad gerencial las aproximaciones son aun ms tiles que los nmeros trabajados hasta el ltimo centavo. En la contabilidad financiera tampoco puede ser absolutamente precisa, en tanto que la diferencia es solo de grado.
3. Qu hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran
que la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios? Los PCGA afectan la contabilidad gerencial porque la gerencia de una empresa puede utilizar cualquier regla o procedimiento si lo encuentra ms til para su situacin particular, estando conforme o no con cualquier pauta externa, en la contabilidad gerencial, hay diferentes formas de preparar la informacin, de acuerdo con los fines y la utilizacin que quiera drsele a los datos.
4. Qu es informacin cualitativa? De un ejemplo.
Es todo tipo de informacin que no se puede medir en cifras, pues es algn resultado subjetivo por ejemplo:
Los efectos de un plan del 10% de descuento en sus compras mensuales; para todos los empleados de un Club de Compras, sobre su productividad. 5.
Qu tipo de informacin debe proporcionrsele a la gerencia para tomar
decisiones? La informacin correcta para tomar decisiones acertadas, entre la informacin que la gerencia recibe esta la cuantitativa que son todas las cifras importantes de la operacin y la informacin cualitativa, que tambin es importante para tomar decisiones.
6. Qu son funciones de lnea?
Son todos los pasos por los cuales se representan las lneas de autoridad en la organizacin, para esto se utiliza el organigrama que cumple esta funcin grficamente.
7. Qu tipo de decisiones toman los gerentes?
Toman decisiones como para dar entre otras las cuales las convierten en decisiones alternativas.
8. Cmo pueden las empresas comerciales y de servicios utilizar la contabilidad
gerencial o administrativa? La utilizan para saber un adecuado retorno de los activos, tambin para imponerse metas, para hacer presupuestos, para planear y llevar un control, y monitorear los costos de manera efectiva.
9. Enuncie algunas situaciones que conlleven desarrollos ticos en su desenlace.
No participar en situaciones las cuales estn violando los buenos principios de la empresa, tambin es necesario que si tenemos en nuestro poder informacin imprtate de la organizacin, debemos cuidarla y no divulgarla por todos lados aunque ya no trabajemos en la empresa, sera mejor destruirla y no entregarla a la competencia.