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OFICINA DE EMPREENDEDORISMO
E DESENVOLVIMENTO HUMANO SUSTENTVEL
Organizador: Prof. Ms. Fernando Ortolani
O qu ?
A oficina Empreendedorismo e Desenvolvimento
fundamentada em duas grandes obras:

Humano

Sustentvel

est

1. Oficina do Empreendedor, de Fernando Dolabela e


2. O Poder do Foco, dos autores Jack Canfield, Mark Victor Hansen e Les Hewitt.
A Oficina do Empreendedor baseada nos oito caminhos do empreendedor: 1.
Autoconhecimento; 2. Perfil Empreendedor; 3. Aumento da Criatividade; 4. Processo
Visionrio; 5. Rede de relaes; 6. Avaliao das condies para iniciar um plano de
negcios; 7. Plano de negcios; 8. Negociao de uma idia.
O Poder do Foco baseado nas dez estratgias de focalizao: 1. Hbitos positivos
geram resultados positivos; 2. Focalizao dos pontos fortes; 3. O hbito de traar
objetivos e persegui-los; 4. O equilbrio ideal (Planejamento; Ao; Leitura; Exerccios
fsicos; Relaxamento; Tempo para pensar); 5. Excelentes relacionamentos; 6. O fator
confiana; 7. O hbito de pedir o que se quer; 8. O hbito da persistncia invarivel; 9.
Ao decisiva; 10. A finalidade de viver.
Assim, tal oficina tem o objetivo de criar um ambiente propcio para que as pessoas
reflitam e ajam. Tais aes sero estimuladas pelos exerccios de auto-avaliao
contidos em cada um dos dezoito tpicos citados, alm da vivncia do trabalho em
equipe e da liderana atravs dos planos de negcios.
Toda a metodologia vivencial. Praticamente, no h aulas expositivas. Os encontros
dialogados tm o objetivo de apoiar as pessoas, estimulando-as a agir.

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Por qu?
Ao analisar o modelo educacional predominante na maioria das escolas e faculdades,
nota-se um predomnio da transmisso da informao sobre o processo de formao de
pessoas. A maioria das instituies de ensino acaba se voltando para o desenvolvimento
da inteligncia em prejuzo da educao da vontade (Luis Marins). No raro formam-se
muitos gnios cabeudos: pessoas muito inteligentes, porm incapazes de agir.
Raciocinam bastante, sentem pouco. Saber pensar importante, saber sentir tambm.
Querer vencer fundamental. Para isso no basta capacidade de raciocinar, tem que ter
tambm capacidade de se emocionar.
Se algum tiver curiosidade de pesquisar na escola da vida, vai notar que ainda h
muitas pessoas que fazem sucesso sem um curso superior. Elas se destacam pela f, pela
coragem, pela intuio, caractersticas pouco valorizadas no processo educacional
vigente.
Por isso tudo, h a necessidade do desenvolvimento do perfil empreendedor da maioria
dos jovens estudantes. Na verdade, h a necessidade de ressuscitar o empreendedor que
vive em cada uma das pessoas. Todas as crianas so criativas e empreendedoras. Na
maioria dos casos, isso se perde com os limites que a famlia, a escola e a religio
acabam impondo aos indivduos (Nuno Cobra). Limites so fundamentais, s que na
medida certa (Iami Tiba). Limites demais acabam produzindo pessoas limitadas.
Atualmente, muitos jovens tm conhecimento de como fazer, mas por insegurana no
conseguem fazer. Sbio no aquele que sabe de cabea. Sbio aquele que faz. Saber
de cabea no saber nada (Nuno Cobra).
Empreendedor todo aquele que sonha e busca transformar seu sonho em realidade
(Fernando Dolabela). Assim, parte desta oficina compreender a metodologia Oficina
do Empreendedor de Fernando Dolabela: uma metodologia voltada ao
autoconhecimento dos participantes e concretizao dos sonhos atravs do plano de
negcios.
A outra parte a ser trabalhada na oficina o Desenvolvimento Humano Sustentvel.
Vive-se atualmente numa realidade de m alimentao, hipertenso, insnia, alto
endividamento, dificuldades nos relacionamentos, enfim, de bastante estresse e
frustrao. H tambm muitos casos de pessoas bem sucedidas, com prestgio e
dinheiro, morrendo de infarto aos quarenta anos. Quando se fala em sade, o
inconsciente coletivo remete-se doena. Na maioria das campanhas polticas, sade
sinnimo de remdio e hospital. Sempre o imediatismo de sanar os sintomas e protelar a
resoluo das causas.
Assim, nesta outra parte, os participantes tero acesso a reflexes e exerccios de
autoconhecimento voltados para o equilbrio das sades fsica, mental, emocional e
espiritual. Ao se falar da educao financeira, haver reflexo sobre o consumismo e
sobre o consumo consciente. As melhores coisas da vida so de graa (James Hunter).
Mais importante do que o dinheiro que se ganha, o dinheiro que se conserva (Robert
Kiyosaki).
Em se tratando de Desenvolvimento Humano Sustentvel, a palavra-chave equilbrio.
Equilbrio entre sade, dinheiro, tempo livre para se divertir, carreira, realizao

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profissional, famlia e amigos. Apesar de o foco sempre ser o desenvolvimento
sustentvel da pessoa, nesta parte tambm ser abordado o tema Desenvolvimento
Sustentvel: s teremos um planeta sustentvel se tivermos o desenvolvimento de cada
ser humano de forma sustentvel. Essas questes sero trabalhadas de forma vivencial
atravs dos exerccios sugeridos no livro O Poder do Foco.
Quando?
A oficina ser iniciada no dia 29/09/09 tendo durao de 64 horas, acontecer todas as
teras e quintas das 19h s 22h30
Onde?
A oficina ocorrer s teras e quintas na FEA-RP/USP.

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Para quem e por quem?
A Oficina de Empreendedorismo e Desenvolvimento Humano Sustentvel :

para quem quer se avaliar, percebendo pontos fortes e pontos fracos;


para quem quer focar mais os seus pontos fortes e fazer o que lhe d mais prazer;
para quem quer aprender a trabalhar em equipe;
para quem quer ter uma idia mais clara de quanto vale o seu prprio tempo;
para quem quer uma vida mais saudvel;
para quem tem um sonho e quer transform-lo em realidade;
para quem quer mudar alguns maus hbitos;
para quem quer compreender os comportamentos comuns dos vencedores e
imit-los;
para quem quer deixar a criatividade fluir;
para quem quer saber com mais clareza o que quer;
para quem quer desenvolver o hbito de traar objetivos e persegui-los com
planejamento;
para quem quer aprender noes bsicas e essenciais de administrao da
prpria vida e de uma pequena empresa;
para quem quer uma vida equilibrada entre sade, relacionamentos e trabalho;
para quem quer compreender como as emoes podem influir na sade e na
doena;
para quem quer compreender melhor a diferena entre sade e doena;
para quem quer aprender a fazer o dinheiro trabalhar para si e no precisar
passar a vida toda trabalhando pelo dinheiro;
para quem quer se colocar em primeiro lugar na prpria vida e amar mais as
outras pessoas;
para quem quer desenvolver mais a f, a coragem e o poder do acreditar;
para quem quer eliminar o mau hbito de adiar as coisas;
para quem quer saber um pouco mais sobre a sua finalidade de viver;
para quem quer mais da vida.

No h pr-requisito formal para participar desta oficina. O nico pr-requisito a


vontade de se conhecer um pouco mais e de buscar uma evoluo, um prximo passo,
um degrau a mais na subida da escada.
Quanto?
R$ 390 por participante (material incluso).
Ou
R$ 350 por participante (sem material)
As formas de pagamento so:
Entrada de R$ 60,00 para confirmao da vaga atravs de depsito realizado at dia
24/06/09 na conta do Ncleo de Empreendedores (Banco Real, Agncia: 1864, conta
corrente: 2000 352-7). Aps a realizao do depsito por gentileza nos mande uma
cpia do comprovante via e-mail (ncleo_de_empreendedores@yahoo.com.br) ou ento
o nmero do mesmo e apresente-o no primeiro dia de aula. Tambm informe no e-mail

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se voc optar pelo material incluso ou no.
O restante do valor (R$ 330,00) pode ser parcelado em at 3 vezes de R$ 110,00.
Como?
Antes do incio da oficina propriamente dita, o trabalho comea com a entrevista de
todos os participantes. Tal evento tem o objetivo de verificar a motivao inicial de cada
um.
As aulas so dialogadas. Todo o trabalho vai ao encontro de propiciar um ambiente
propcio ao apoio mtuo, troca de idias, enfim, ao desenvolvimento humano. No h
um professor, mas um organizador das condies para que o aprendizado ocorra.
A didtica bem diversificada. Sero utilizados vdeos, dinmicas, exerccios de
autoconhecimento individuais, exerccios em grupo, depoimento de empreendedores,
seminrios de criatividade, entrevistas realizadas pelos participantes, apresentao dos
planos de negcios realizados.
Todo vdeo, dinmica, depoimento posteriormente debatido. Todo participante
convidado a mencionar o que aprendeu com tal evento. No h certo nem errado. O que
h so as percepes de cada um sobre determinado assunto.
Em se tratando do plano de negcios, tal instrumento consiste no planejamento de uma
nova empresa ou de uma empresa j existente. O sumrio executivo, a descrio da
empresa, o plano de marketing e o plano financeiro compem esse instrumento.
J no primeiro encontro da oficina, os participantes definem as empresas que sero
planejadas. Neste dia, os participantes dividem-se em grupos de cinco a oito pessoas.
Numa oficina com quarenta participantes, espera-se um total de cinco a oito empresas.
Sugere-se que a idia a ser conduzida seja um sonho real de pelo menos um dos
participantes do grupo. O plano de negcios receber feedback semanal do organizador
da oficina. De modo geral, todos os feedbacks vo ao encontro da necessidade do plano
ser cada vez mais especfico, com dados confiveis e a citao das respectivas fontes.
No h aulas expositivas sobre plano de negcios. Os alunos devem ler o livro O
Segredo de Lusa e realizar os exerccios da oficina. Muitos desses exerccios tem
aplicao direta no prprio plano.
Ao final da oficina, os grupos apresentam os planos para todos os participantes durante
vinte minutos. Ao final, cada participante atribuir uma nota, de zero a dez, de acordo
com a confiana transmitida pelo grupo. Cada participante ser um jurado que dever
assumir o papel de um possvel investidor.
Com os resultados tabulados, estabelece-se uma classificao de todos os planos. Tal
classificao divulgada. Ao final, o organizador tambm divulga a sua prpria
classificao, dando os feedbacks aos grupos.

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BIBLIOGRAFIA
CANFIELD, J; HANSEN, MV; HEWITT, L. O poder do foco. 1. ed. Rio de Janeiro:
Editora Best Seller, 2005.
COBRA, N. A semente da vitria. 85.ed. So Paulo: Editora Senac, 2007. 223p.
DOLABELA, F. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.
312p.
DOLABELA, F. Oficina do empreendedor. 1. ed. So Paulo: Cultura Editores
Associados, 1999.
HUNTER, J.C. O monge e o executivo. 15.ed.Rio de Janeiro: Sextante, 2004. 139p.
KIYOSAKI, RT; LECHTER, SL. Pai rico pai pobre. 63.ed. Rio de Janeiro: Editora
Campus/Elsevier, 2000.
OECH, RV. Um toc na cuca. 15. ed. So Paulo: Cultura Editores Associados, 2003.
153p.

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- CRONOGRAMA AU
ASSUNTO
LA

TAREFAS

01

Apresentao
participantes

02

Apresentao do curso

03

Jogo
da
emergente

04

Estratgia de Focalizao Passos para ao Estratgia de Focalizao no. 1


n. 1

05

Jogo
da
emergente

06

Palestra Nutricionista

07

Estratgia de Focalizao Passos para ao Estratgia de Focalizao no. 2


n. 2

08

Os dois
Francisco

09

Estratgia de Focalizao Passos para ao Estratgia de Focalizao no. 3


n. 3

10

Apresentao
empresas

11

Estratgia de Focalizao Passos para ao Estratgia de Focalizao no. 4


n. 4

12

Depoimento
Empreendedor Atleta

13

Estratgia de Focalizao Passos para ao Estratgia de Focalizao no. 5


n. 5

14

Seminrios (1, 2 e 3)

15

Estratgia de Focalizao Passos para ao Estratgia de Focalizao no. 6


n. 6

16

Seminrios (4, 5 e 6)

17

Estratgia de Focalizao Passos para ao Estratgia de Focalizao no. 7


n. 7

18

Seminrios (7, 8, 9 e 10)

Parte III do Plano de Negcios

19

Depoimento
Empreendedor
Empresrio

Exerccios 10.4.1, 10.4.2, 10.4.3.

20

dos

empresa Exerccio 10. 6.1: Teste sua idia de empresa.

empresa

filhos

de Parte I do Plano de Negcios.

das Exerccios 10.1.1; 10.1.2 e 10.1.3.

Parte II do Plano de Negcios.

Entrega dos exerccios 10.2.2 e 10.2.3

Exerccios 10.3.3 e 10.3.4.

Estratgia de Focalizao Passos para ao Estratgia de Focalizao no. 8


n. 8

8
21

Palestra
SEBRAE/Incubadora

22

Estratgia de Focalizao Passos para ao Estratgia de Focalizao no. 9


n. 9

23

Palestra

Financeira

24

Estratgia de Focalizao Passos para ao Estratgia de Focalizao no. 10


n. 10

25

Palestra
Bancos/Associao
Comercial

26

Patch Adams

27

Vivncia: exerccio 10.8.1 Exerccio 10. 6.1: Teste sua idia de empresa.
(Negociao de uma idia)

28

Apresentao Empresa 1 Parte V do Plano de Negcios; Jri


e2

29

Apresentao Empresa 3 Entrega do exerccio 10.8.2; Jri


e4

30

Apresentao Empresa 5 Exerccio 10.8.3 ; Jri


e6

31

Palestra: Simplicidade e Cerimnia do Apadrinhamento


Essncia

32

Fechamento

Educao Exerccios 10.5.1, 10.5.2 (padrinho individual e em


grupo) e 10.5.3.

Parte IV do Plano de Negcios ; Exerccio 10.7.1

Cerimnia do Apadrinhamento