Ingeniera

Concurrente

Carlos Jos Recinos Vsquez

201244935
Ing. Csar Augusto Aku Castillo

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA - FIUSAC

Administracin de empresas 1
C

Contenido
Introduccin
Objetivos
Marco Terico
Conclusiones
Anexos

Pgina
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3
4
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ndice

Introduccin
El desarrollo de nuevos productos est compuesto por una
larga secuencia de etapas y realizacin de actividades en las
que muchas personas se ven involucradas; estas tareas llevan
una secuencia natural que todo proyecto conlleva, van desde
usar la creatividad para desarrollar una idea nueva para un
producto, hasta la produccin y estrategias para abrirse
campo en el mercado. Normalmente el desarrollo de un
producto lleva una secuencia en la que se van realizando las
operaciones necesarias paso a paso, lo cual genera
estancamientos y prdidas de recursos. La competitividad en
el mercado global es cada vez ms exigente, lo cual lleva a
buscar nuevos mtodos para aumentar el rendimiento de las
empresas; en Japn estas situaciones llevo al surgimiento de
una nueva filosofa o mtodo sistemtico de produccin
llamado ingeniera concurrente, pensado para el desarrollo de
nuevos productos, pero aplicable en todas las etapas de la
vida de un producto. La ingeniera concurrente es un mtodo
sistemtico hacia el diseo integrado del producto y sus
procesos relacionados, incluyendo la calidad en todo el ciclo
de vida del mismo.
En esta investigacin se recaba la informacin ms general e
importante de la ingeniera concurrente a travs de
documentos y libros que aparecen en la red, siguiendo la
metodologa de investigacin de Sampieri.

Objetivos
Definir que es ingeniera concurrente.
Determinar el objetivo principal de
concurrente.
Analizar ventajas y desventajas de
concurrente.

la

ingeniera

la

ingeniera

Marco Terico
Origen y Definicin de ingeniera concurrente
La ingeniera concurrente es una filosofa o sistema de trabajo
que tuvo su origen en Japn, a finales de la dcada de los 80s
y se ha extendido a todo el mundo por las ventajas que
ofrece.
La ingeniera concurrente, tambin llamada ingeniera
paralela o simultnea, se define como un sistema que integra
de manera simultnea todas las actividades de ingeniera
para un proceso de produccin, considerando todos los ciclos
de vida del producto desde la concepcin de la idea, hasta la
obsolencia planificada. La idea principal de integrar todas las
actividades y operaciones de ingeniera en paralelo, es reducir
el tiempo en el desarrollo de nuevos proyectos y mantener la
calidad.

Beneficios de la ingeniera concurrente

Este diseo organizativo se reconoce como un buen
mecanismo para mejorar el rendimiento de productos nuevos
en su etapa de introduccin, y aumentar la competitividad de
una empresa. Los resultados de aplicar esta metodologa han
surgido efectos positivos desde su aparicin; reduccin de
costos, mejoras en el rendimiento, reduccin de tiempo y
mejoras en la calidad del producto son los beneficios de juntar
los esfuerzos de varios equipos de trabajo en simultaneo.

Objetivos de la IC
El objetivo fundamental de la ingeniera concurrente es
mejorar el rendimiento del desarrollo de nuevos productos,
pero se pueden apreciar varios objetivos globales:

Disminuir el tiempo para desarrollar un producto.

Optimizar la utilizacin de recursos.
Aumentar la productividad y flexibilidad.
Elevar la calidad de la produccin.
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 Reducir costos de produccin.

Integrar diferentes departamentos para las realizar
operaciones.

Desarrollo paralelo de actividades

Existen tres caminos distintos para la realizacin de un
conjunto de actividades: secuencial, solapamiento parcial y
concurrencia.
Secuencial: Una operacin o actividad se inicia hasta que la
anterior ha finalizado. Se lleva una secuencia.
Solapamiento parcial: Una actividad puede realizarse antes
que la anterior est terminada.
Ejecucin concurrente: Se realizan varias actividades
simultneamente.
Para aplicar una ingeniera concurrente existe un pilar
fundamental llamado la tercera estrategia, que es planear una
tercera actividad mientras otras se realizan, esto no significa
que las actividades terceras se realicen en menos tiempo,
pero el proyecto si se realizara de manera ms rpida en
forma global. Para el desarrollo de actividades en paralelo se
necesita una buena comunicacin entre las partes implicadas.

Barreras en la implementacin efectiva de ingeniera

concurrente
Las barreras para poner en prctica la ingeniera concurrente
son principalmente: la resistencia al cambio y la falta de
informacin de cmo cambiar la metodologa antigua a la de
ingeniera concurrente

Conclusiones
La ingeniera concurrente es un conjunto de tcnicas que
integra a equipos multidisciplinares para la realizacin de
actividades simultneas, con el fin de reducir el tiempo
del desarrollo de un producto o proyecto, utilizando
mtodos para aumentar la calidad y el rendimiento
durante todo el ciclo de vida.
El objetivo fundamental de la ingeniera concurrente es
disminuir el tiempo del desarrollo de un producto o
proyecto.
El beneficio ms notable de aplicar una ingeniera
concurrente es el aumento del rendimiento global en el
desarrollo de un producto o proyecto; y se puede ver
como una debilidad el cambio organizacional y la
inversin para utilizar este mtodo.

Anexos
Fuentes
Research&Innovation SI. Ingeniera concurrente Qu
es?.
2,002.
file:///C:/Users/CarlosJose/Downloads/CCurraLEONELpersoUCESSISTEMAS
%20INFORMACIONinnovacion.concurrente.pdf en lnea.
PDF. Consultado el 27 de enero de 2015.
Valle lvarez, S. Uso de ingeniera concurrente como
metodologa de puesta en prctica del proceso de
desarrollo
de
nuevos
productos.
Investigaciones
europeas de direccin y economa de la empresa. Vol. 9,
2003.
http://www.aedemvirtual.com/articulos/iedee/v09/091135.pdf en lnea. PDF.
Consultado el 27 de enero de 2015.
https://sites.google.com/site/rerpingenieria/ingenieriaconcurrente en lnea. Consultado el 27 de enero de 2015.