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MRP
O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais um sistema lgico de
calculo que converte a previso de demanda em programao da necessidade de
seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um
determinado produto e os tempos de obteno de cada um deles, podemos, com
base na viso de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter
de cada item, de forma que no haja falta e nem sobra no suprimento das
necessidades da produo.
Em geral, um MRP alimentado com dados sobre o calendrio de produo, a
poltica de lotes mnimos e mximos, o estoque de segurana e a base de clientes
recorrentes. Como sada, ele oferece informaes sobre o plano diretor de
produo, ndices de performance e dados para compra de matria-prima. Desta
forma, o MRP indicado quando a utilizao de algum material ou componente
altamente instvel durante o ciclo normal da empresa.
Vantagens e desvantagens de adotar o MRP
Apesar de ser um sistema de clculo que permite otimizar o estoque, reduzindo
custos, o MRP possui algumas desvantagens que devem ser considerados pela
empresa antes de introduzi-lo. Mesmo que facilite a compra, ele no ajuda a
otimizar os custos de aquisio, principalmente porque obriga a empresa a comprar
quantidades menores mas de maneira mais frequente. Por este mesmo motivo, o
estoque de segurana acaba sendo menor do que o habitual, reduzindo a vantagem
de possu-lo.
Por outro lado, o MRP ajuda a controlar melhor a produo e as encomendas;
integra vrias reas funcionais do negcio; cria uma estrutura formalizada de dados
e processos e capaz de simular demandas de compra e venda.
Aplicaes prticas
O MRP pode ser uma boa estratgia para empresas que dependam de vrios
fornecedores de matria-prima para a fabricao dos seus produtos. Este tipo de
negcio, em geral, precisa trabalhar com volumes diferentes de estoque para que a
produo se mantenha em um nvel seguro. Ainda assim, preciso que a empresa
entenda as vantagens e desvantagens de se adotar o MRP. Talvez a otimizao do
estoque no compense os custos elevados de aquisio dos componentes. Talvez
ainda a previso de produo, dependendo da indstria, seja facilmente prevista,
eliminando a necessidade deste tipo de clculo. Independentemente de tudo isso,
cabe aos gestores analisar o seu contexto e tomar a melhor deciso.