El concepto de sueldo se refiere a la remuneracin regular asignada por el desempeo de un cargo

o servicio profesional. La palabra tiene su origen en el trmino latino soldus (slido), que era el
nombre de una antigua moneda romana.

Sueldo
El trmino de sueldo suele ser utilizado como sinnimo de salario (del latn salarum, relacionado
con la sal), la remuneracin regular o la cantidad de dinero con que se retribuye a los trabajadores
por cuenta ajena.
Puede decirse que el empleado recibe un sueldo a cambio de poner su fuerza laboral a disposicin
del empleador, en el marco de una serie de obligaciones compartidas que rigen su relacin
contractual.
La contraprestacin que implica el sueldo se abona principalmente en dinero, aunque un porcentaje
puede liquidarse en alguna especie evaluable en trminos monetarios.

Es importante tener en cuenta que, ms all de la responsabilidad social, los sueldos representan una
cuestin muy diferente para los empleadores y los trabajadores. Para los primeros, los sueldos
forman parte de los costos de la empresa, aunque tambin constituyen un medio para motivar a los
trabajadores y, as, mejorar su productividad. Para el empleado, en cambio, el sueldo supone el
medio para satisfacer sus necesidades materiales y alcanzar un cierto nivel de vida.
Para resolver los conflictos entre estos intereses diferentes respecto a los sueldos, se establecen
negociaciones entre el empleador y el empleado, aunque tambin existe un dilogo tripartito
(Gobierno-representantes de las empresas-representantes de los trabajadores) para determinar el
nivel bsico de los salarios y fijar ciertas medidas de cumplimiento obligatorio

Importancia de la planificacin de los recursos humanos

La planificacin de recursos humanos es una parte esencial que encierra la gestin de
empresas, y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarn
a cabo con respecto a las actividades que debern ser desarrolladas mediante la utilizacin de los
recursos humanos
Generalmente se lleva a cabo con el fin de lograr una mayor participacin por parte del gerente que
debe aplicar las decisiones ms importantes, situndolo de esta forma es una posicin estratgica

para la empresa; es fundamental que mientras se est realizando la planificacion de recursos

humanos, los responsables de esta funcin deben ser profesionales altamente
calificados; tambin es importante la elaboracin y posterior utilizacin de todas las herramientas
modernas de las que pueda disponer una empresa, como tambin, es necesario que se aplique con
xito el anlisis correspondiente del sector de recursos humanos. La aplicacin de la informtica es
un factor principal a tener en cuenta debido a la variedad con respecto a la informacin de cada
departamento empresarial que influye directamente en la planificacin de recursos humanos.
Adems, el empleo de estos sistemas informticos supone una ventaja respecto a la competencia
para aquellas empresas que disponen sistemas nicamente para la gestin y no para la planificacion
de recursos humanos.
Objetivos de la planificacin de recursos humanos
La planificacin de recursos humanos debe garantizar cierta excelencia en cuanto al proceso de
produccin como factor fundamental en el desarrollo de todas aquellas actividades relacionadas con
el sector, mediante la intervencin de administradores y empleados que se encuentren altamente
capacitados y calificados.

Por otro lado, tambin es importante que esta herramienta administrativa garantice en un 100% la
elaboracin junto con el empleo de todas las polticas que afecten directamente a los recursos
humanos con los que cuenta la empresa.
La planificacin de recursos humanos, tambin tiene por objetivo realizar un diagnostico
acerca de los cambios en la organizacin y en la estructura que necesite efectuar la empresa,
contribuyendo con el perfeccionamiento de todos los mtodos y estilos de planificacin de recursos
humanos con el fin de disponer de una mayor participacin, compromiso y motivacin de los
dirigentes y empleados para poder desarrollar una cultura organizacional que le pertenezca en modo
particular a la empresa. Por ltimo debemos decir que la planificacion de recursos humanos tiene la
obligacin de preparar los recursos de la empresa, de manera tal que la misma sea capaz de actuar
rpida y eficientemente cada vez que se produzca un cambio en el entorno correspondiente al que
pertenece.