EXERCÍCIO – MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO - CPM

Uma empresa está prestes a começar um projeto para elaborar um processo de

produção para produzir um novo produto. A gerência estimou que o projeto irá
requerer 45 dias para ser concluído. A princípio 45 dias pareceu ser um prazo
muito curto para os engenheiros de processo, mas depois de alguma discussão
concluiu-se que eles provavelmente conseguiriam concluir o prazo, porque os
produtos e seus processos eram muito similares às tecnologias de
processamento atualmente utilizadas na fábrica.
Os engenheiros estimaram estas atividades, suas relações de antecedência e
suas durações:

Atividade Duração das Atividades

Atividades anteriores
(dias)
a) Estudo inicial do projeto do produto 12 -
b) Estudo preliminar das tecnologias de processo 10 -
c) Pesquisa da capacidade dos vendedores 8 -
d) Modificação da fábrica para reprojeto do produto 14 b
e) Reprojeto intermediário da fábrica 6 c
f) Reprojeto intermediário do produto 18 b, a
g) Projeto do maquinário específico do processo 11 d, e
h) Envolvimento e integração do vendedor 21 c
i) Instalações produto e projeto de processo final 7 f, g

a) Desenhe uma rede CPM para o projeto.

b) Calcule a PDT, a UDT e a folga de cada atividade. Escreva os valores
na rede CPM.
c) Calcule a PDI e a UDI de todas as atividades. Mostre os valores da
PDI, PDT, UDI, UDT e da folga em uma tabela.
d) Qual é o caminho crítico? Qual é a duração estimada do projeto?
 a) Desenhe uma rede CPM para o projeto.
b) Calcule a PDT, a UDT e a folga de cada atividade. Escreva os valores
na rede CPM.

c) Calcule a PDI e a UDI de todas as atividades.

Mostre os valores da PDI, PDT, UDI, UDT e da folga em uma
tabela.

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ACTIVITY ACTIVITY EARLIEST EARLIEST LATEST LATEST SLACK
DURATION START FINISH START FINISH
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────
a 12.00 0.00 12.00 5.00 17.00 5.00
b 10.00 0.00 10.00 0.00 10.00 0.00
c 8.00 0.00 8.00 10.00 18.00 10.00
d 14.00 10.00 24.00 10.00 24.00 0.00
e 6.00 8.00 14.00 18.00 24.00 10.00
f 18.00 12.00 30.00 17.00 35.00 5.00
g 11.00 24.00 35.00 24.00 35.00 0.00
h 21.00 8.00 29.00 21.00 42.00 13.00
i 7.00 35.00 42.00 35.00 42.00 0.00
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Note: ES = EF - D and LS = LF - D.
d) Qual é o caminho crítico? Qual é a duração estimada do projeto?
The critical path is b-d-g-i, its duration is 42 days.
 EXERCÍCIO – MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO - CPM

A Buildrite Construction Company está elaborando planos para construir um novo centro
médico em Denver, no Colorado. A Buildrite definiu as atividades de projeto que se seguem,
suas relações de antecedência e suas durações estimadas.
Atividade Duração das Atividades
Atividades anteriores
(semanas)
a) Demolição das estruturas atuais 3 -
b) Terraplanagem 2 a
c) Fundações e concretagem das sapatas e do 2 b
alicerce
d) Construção do esqueleto da estrutura de aço 3 c
e) Construção da estrutura de concreto 2 c
f) Construção do revestimento exterior 1 d, e
g) Instalação do sistema de encanamento 3 e
h) Instalação do sistema elétrico 3 d, e
i) Instalação do sistema de calefação / 3 f
refrigeração
j) Construção das divisões interiores 3 i
k) Instalação de lustres e término da obra 2 j
Prepare um gráfico de barra para planejar a programação desse projeto de construção se as
obras começarem no dia 1º de janeiro.
 PROJECT SCHEDULE: Buildrite Construction Company

Project Activities

a. Demolition

b. Excavation

c. Footings/foundation

d. Steel skeleton

e. Concrete structure

f. Exterior skin

g. Plumbing system

h. Electrical system

I. Heating/cooling

j. Interior partitions

k. Lighting fixtures