analisis del entorno "Las oportunidades pequeas son el principio de las

grandes empresas."Demstenes
Resumen
Todo buen gerente, plenamente identificado con sus funciones a desempear
en la realidad actual de los escenarios comerciales, proactivos, dinmicos,
competitivos, tiene que estar atento en todo lo concerniente con el
comportamiento del entorno empresarial, determinar no solamente las
oportunidades, amenazas, sino que propiciar los cambios, acciones
necesarias, para garantizar una buena operatividad, participacin en los
mercados en donde opera y en aquellos que pretende conquistar.

En este artculo, nos adentramos en el alcance, ventajas, consideraciones a

tomarse en cuenta en todo lo concerniente al anlisis empresarial, ms en un
sector empresarial como el venezolanos en donde hay muchas debilidades al
respecto.
Palabras claves
Oportunidades, amenazas, cambios, incidencias, consideraciones
Anotaciones bsicas, notas, alcance, repercusiones
El entorno empresarial, puede definirse como el contexto de la organizacin
con todos los elementos que influyen de manera significativa en las
operaciones diarias de la empresa y est compuesto por el macroambiente y
microambiente.
Muchas son las empresas, especialmente las pymes venezolanas, que su
gerencia no se ha preocupado con relacin a lo que representa el entorno en
donde actan , lo que ste puede originar, ms, en un escenario turbulento,
riesgoso, incierto que se afronta, producto de la inestabilidad poltica , las
acciones, planes del gobierno, tratando de hacer realidad su revolucin
socialista, aspecto que ha conllevado a muchas pymes a cerrar, no seguir
funcionando y otras con una productividad, operatividad que deja mucho que
decir.

Nos comenta al respecto, http://www.itson.mxlas que consideremos , que las

empresas son un sistema abierto, que se encuentran en constante
interaccin con el medio. En este sentido, su dinmica interna y su dinmica
del entorno constituyen una unidad dialctica inseparable. Se deduce de
esto, que los resultados internos de la empresa dependen, en porcentaje alto,

de las caractersticas del entorno en que se mueve y de la capacidad que

tiene sta de asimilar este entorno y de administrarlo eficientemente.

Una mirada rpida al entorno actual de las empresas nos muestra, que ste
no es lineal y que no est conformado nicamente por variables cuantitativas
fcilmente manipulables a travs de modelos economtricos con los cuales
se pretende hacer un pronstico de la empresa y tomar decisiones. Por el
contrario, las fuerzas motrices de la dinmica del entorno las componen
aspectos de tipo cualitativo (relaciones de intereses econmicos y de poder,
relaciones de influencia, diferenciacin estructural de las empresas, etc.) que
hacen complejo el esquema de funcionamiento de las empresas.

Nos agrega la fuente sealada, que es conocido que existen dos dimensiones
del entorno empresarial: el macro ambiente, el cual comprende las fuerzas
que a nivel macro tienen y/o pueden tener implicaciones en el
comportamiento del sector y de la empresa en particular (fuerzas de carcter
econmico, poltico, cultural, social, jurdico, ecolgico, demogrfico y
tecnolgico); y el sector (conjunto de empresas que producen los mismos
tipos de bienes o servicios), cuyo anlisis se relaciona con el comportamiento
estructural, estudiando las fuerzas que determinan la competitividad.

Al adentrarse en la relevancia e importancia del entorno nos agrega

textualmente, elergonomista.com , que el objetivo del anlisis del entorno es
la captacin de la informacin para aportar fuentes de oportunidades y
amenazas, en el desarrollo presente y futuro de las estrategias de la
empresa.
Es necesario contar con herramientas especficas orientadas a facilitar la
recopilacin y el anlisis de la informacin. Han de ser, precisas y simples,
un exceso de informacin, puede ser inviable de analizar y asimilar.
Adems, el anlisis del entorno ha de prestar una especial atencin a su
desarrollo futuro, a largo plazo. Y esto, porque es en este mbito temporal en
el que han de plantearse las decisiones estratgicas. En este sentido, es
necesario contar con instrumentos de anlisis adecuados.
Segn los niveles de dinamismo e incertidumbre del entorno de la empresa
ser ms adecuado emplear unas tcnicas u otras. Dos tipos de herramientas
de anlisis:
La previsin consiste en la prolongacin hacia el futuro de una situacin

pasada con ciertas estimaciones cuantitativas de probabilidad, y realizada de

acuerdo con determinadas hiptesis de extrapolacin de tendencias. Mtodo
apropiado en entornos estables y de baja incertidumbre.
La prospectiva, consiste en la elaboracin de un panorama de futuros
posibles, denominados escenarios. Los escenarios son situaciones futuras.
Son ms adecuados ante entornos muy cambiantes e inciertos requiriendo
creatividad.
Los modelos de previsin presentan dos caractersticas esenciales:
a) Son condicionales: se condicionan los valores y resultados futuros al
cumplimiento de un conjunto de hiptesis de partida.
b) Son verificables: susceptibles de contrastacin con la realidad, transcurrido
un tiempo.
Todo proceso de previsin debe seguir una serie de etapas:
1. Seleccionar las variables clave del entorno.
2. Seleccionar las fuentes de informacin relevantes sobre las que realizar las
estimaciones.
3. Evaluar las tcnicas disponibles de previsin
4.- Integrar en el proceso de anlisis estratgico los resultados del modelo de
previsin empleado, con el fin de extraer conclusiones coherentes.
5.- Controlar el proceso de previsin.

Lo cierto, que la mayora de los especialistas piensan que en el turbulento

entorno en el que se mueven los negocios hoy en da el mejor mtodo es el
anlisis continuo. Ello permite a la compaa actuar rpidamente, tomar
ventaja de las oportunidades antes que los competidores y as responder a
las amenazas del entorno antes de que se haya producido un dao
significativo.

Para que una compaa obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer
vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen
en su entorno. Tambin tiene que ser gil para alterar sus estrategias y
planes cuando surge alguna dificultad.

Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:

Anlisis ad-hoc. A corto plazo, exmenes espordicos, normalmente iniciados

por una crisis.
Anlisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una
vez al ao).
Anlisis continuo (tambin llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos
estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del
entorno.
Conclusiones

Definitivamente, es necesario que la gerencia venezolana, sobre todo la de

las pymes se identifiquen con el del escenario, su alcance, repercusiones
,comprender cmo funciona este entorno, especialmente en el que se ha
desarrollado consecuencia del actual gobierno y detectar cules son las
fuerzas que lo componen y cmo

se relacionan stas con la forma en que la empresa opera.

Todo ello para que una buena gerencia de paso a las transformaciones,
acciones cambios que se requieren para afrontar los retos y salir adelante.