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Colegio Integral Americano

Profesora Ana
Administracin financiera

La Gerencia

Derek Vladimir Sandoval Valle


10 de febrero de 2015

ndice
1.
2.
3.
4.
5.

Introduccin3
Contenido4-6
Conclusin..7
Anexo ..8
E grafa.9

Introduccin
La gerencia es el sistema que se usa para mantener el orden de los
recursos y de la gente dentro de una empresa, esta es muy parecida a
la administracin y comparten muchos fundamentos y procesos
utilizados. Es la manera en la que se mejora la eficacia y la eficiencia
de la gente y sus recursos en sus respectivos trabajos.

Es el proceso que implica la coordinacin de todos los recursos


disponibles en una organizacin (Humano, fsico, tecnolgico,
financiero), para que a travs de los distintos procesos de:
Planificacin, Organizacin, Direccin y control se logren los objetivos
trazados previamente.

Caractersticas de la Gerencia.
La gerencia posee algunas caractersticas, las cuales debe aplicarlas
un verdadero lder dentro de su empresa.

Las tareas.
Las funciones.
La responsabilidad.
La actividad.
La conduccin.
La direccin.
La administracin.
La coordinacin.

Funciones de la gerencia.
Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina acadmica, es
necesario considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso,
puede ser analizada y descrita en trminos de varias funciones
fundamentales.
Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario,
describir y estudiar cada funcin del proceso separadamente. Como
resultado, podra parecer que el proceso gerencial es una seria de
funciones separadas, cada una de ellas encargadas ajustadamente en
un compartimiento aparte. En la prctica, un gerente puede ejecutar
simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de

las siguientes funciones: Planeamiento, Organizacin, Direccin y


Control.

Tipos de gerencia.
En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:

La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos


principales y los cargos superiores de la jerarqua empresarial son
ocupados por los miembros de una familia extensa.
La gerencia poltica: es menos comn y al igual que la direccin
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las
sociedades industrializaste modernas, ella existe cuando la propiedad
en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn
asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas.
La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual
la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la
determinacin de un propsito.

El Gerente.
Es la persona que tiene los conocimientos, la capacidad, el talento y la
habilidad para dirigir una empresa u organizacin, que visualiza los
cambios y los acepta como restos y oportunidades, que posee criterio
personal y sentido comn y se preocupa por el mejoramiento continuo
de la empresa, propio y de sus colaboradores.

Perfil de un Gerente.
Las caractersticas, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer
son los siguientes:

Poseer un espritu emprendedor.


Gestin de cambio y desarrollo de la organizacin.
Habilidades cognitivas
Habilidades interpersonales.
Habilidades comunicativas.
Liderazgo.
Motivacin y direccin del personal.
Espritu competitivo
Integridad moral y tica
Capacidad crtica y auto correctiva.

Importancia de un gerente.
Un gerente es una pieza fundamental dentro de una empresa, ya que
l es quien realiza la toma de decisiones de la misma, este debe ser
una persona segura de s misma y tiene que tener claro los objetivos
que desea lograr.

La Gerencia Estratgica.
Permite a la empresa u organizacin, ser proactivo, es decir que
busque solucin a cuanto problema o inconveniente se origine dentro
del campo laboral, adems se busca realizar los mejores planes a
futuro.
Las principales necesidades que atiende esta gerencia es la
determinacin del concepto de la empresa y su naturaleza, el por qu
esta all?, Para quin? y para qu?, cules son sus principios y
valores, y el futuro que la empresa debe tener.

Conclusin
La gerencia es, el manejo de una empresa por medio de estrategias
de trabajo y comportamiento, para el mejoramiento o progreso a gran
escala de una de estas, empresa o sitio de trabajo, mucha gente se
especializa en esto y es llamada gerentes, estas personas son las
encargadas de administrar la empresa empleando las estrategias ya
mencionadas.

Anexo

E grafa

http://el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.com/2012/11/la-gerencia-ysus-tipos.html
http://definicion.de/gerencia/

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