PROGRAMAO DE OBRAS E CURVA DE GAUSS

- UMA MEDIDA DE CORRELAO Alexsandro Amarante da Silva - Eng Civil

Servio Regional de Obras (SRO\10) - 10a Regio Militar - Fone (085) 267-5110

Abstract
This paper presents a model to evaluate the results of building programations,
relating the flow of expenses found by the programation with the flow a Gauss curve,
applied to the total cost, present value, and timing, equal to those of the building contract.
Key words : Building programations, Gauss Curve, Total cost

1. Introduo
A indstria da construo civil em Fortaleza tem demostrado evolues quanto ao
emprego de metodologias e ferramentas de planejamento em seus empreendimentos.
Diversas empresas tem buscado atingir um nvel de qualidade mais elevado nos processos
de orcamentao e planejamento, inclusive utilizando tcnicas como PERT/CPM e meios
computacionais. No entanto, o processo de planejamento ainda carece de passos adicionais
que auxiliem na avaliao dos resultados. Como mecanismo para anlise do resultado de
uma programao, sugere-se uma metodologia simplificada que correlaciona esta
programao da obra com a curva de Gauss para a mesma, em funo de seu prazo total.

2. Planejamento em Fortaleza
Atualmente no planejamento de empreendimentos em Fortaleza, ocorrem, com
algumas pequenas variaes, as seguintes etapas :
Quantificao dos diversos servios;
Elaborao das tabelas de composies unitrias de servios;
Tabulao dos servios a realizar por centros de trabalho;
Programao dos servios com a tcnica PERT/CPM;
Orcamentao de custo sinttica e analticamente;
Cronograma financeiro;
Cronograma de utilizao, etc.
Ao trmino destes trabalhos, o construtor que solicita este servio e o profissional
que o desenvolve, no possuem medidas para avaliar o resultado do mesmo. Convm
observar que a maioria dos pequenos e mdios construtores de Fortaleza no dispem de
conhecimentos tcnicos de engenharia civil, planejamento, ou de controle da produo.
A distribuio grfica dos custos por perodo, nos mostra a tendncia ao acmulo
ou esvaziamento dos servios em funo da programao proposta para a execuo do
empreendimento. Pode-se ento utilizar este parmetro (distribuio dos custos por
perodo), como elemento para avaliar o resultado da etapa de programao.
3. Curva Gauss

A curva de Gauss uma distribuio estatstica percentual em funo de um

perodo determinado que, quando aplicada a um montante pode nos trazer uma previso do
fluxo de formao do mesmo. Sabe-se que empreendimentos como os de construo civil
quando bem planejado e executados originam desembolsos que tendem a se aproximar da
curva de Gauss.
Confirma esta observao o emprego da ferramenta de controle conhecida como
curva S, que por sua vez gerada pelo acmulo dos valores em uma curva de Gauss,
utilizada para acompanhar a implementao de empreedimentos, quando comparada com o
resultado do acmulo dos valores peridicos de parmetros como custo ou homem-hora
nesta fase da obra.
Esta ferramenta possibilita uma rpida determinao do ritmo de evoluo dos
custos da obra, em funo de sua programao de execuo e custos por servio.
Sabe-se que um empreedimento bem planejado atinge seu pico na curva de
distribuio a 60% da durao total do mesmo. Aconselha-se ento programar-se o
empreendimento inicialmente com pico anterior a 60%, considerando-se eventuais
imprevistos e atrasos na fase de execuo.

4. Metodologia
Ao trmino das etapas inicias do planejamento, com a concluso da programao
dos servios e alocao dos custos, calcula-se o cronograma de desembolso do
empreendimento, tendo-se os custos programados mensalmente. Sabendo-se o prazo total
de execuo do empreedimento, determina-se a distribuio de Gauss para este nmero de
perodos e calcula-se baseado no custo total, uma distribuio terica de custos mensais.
Determina-se ento as diferenas entre a distribuio programada e a distribuio
ajustada curva de Gauss, somando-se em seguida os valores absolutos destas diferenas.
Determina-se o ndice de correlao utilizando a expresso : 1-[VA/(2*CT)]; onde
CT representa o custo total orado do empreedimento e VA o somatrio dos valores
absolutos da diferena entre os custos programados e os custos ajustados por Gauss..
Devemos observar que em funo da expresso, o valor mximo do grau de
correlao igual a 1(um). Sendo o nmero VA determinado por uma comparao com
dados ajustados a uma curva de Gauss, muito improvvel que, mesmo aps simulaes
diversas, a programao do empreendimento se iguale de Gauss, o que anularia o valor
de VA, tornando o ndice exatamente igual a 1(um).
Quanto mais aproximado a 1(um) for o valor do ndice, pode-se a afirmar que mais
prximo do ideal est o fluxo de desembolso da obra em funo da programao, adimitese portanto que, uma boa programao para este empreedimento.
Por ser adotado o somatrio dos valores absolutos das diferenas entre o custo
programado e o custo por Gauss, no se pode mascarar qualquer das variaes, pois no se
corre o risco de que uma variao positiva anule uma negativa, mantendo a viabilidade do
mtodo.
Utiliza-se na expresso a metade do somatrio do valor absoluto das diferenas,
pelo fato de que o total dos valores positivos igual ao total dos negativos, e ambos
representam a mesma distoro com relao a curva de Gauss, logo emprega-se a metade
do somatrio.

5. Implementao

Para demostrar o mtodo, utilizou-se os dados de um empreedimento real, de porte

comum s edificaes residenciais multifamiliares, de padro mdio, atualmente lanadas
em Fortaleza. O custo total do empreedimento foi orado em R$1.306.448,08 (hum
milho, trezentos e seis mil, quatrocentos e quarenta e oito reais e oito centavos), tendo seu
prazo de execuo determinado em 23 (vinte e trs) meses pela programao, mas
considerado de 24 (vinte quatro) na comercializao.
A programao inicial proposta para o empreendimento resultou no fluxo de
desembolso do quadro Q1, e este gerou o grfico G1 de distribuio dos custo. Realizou-se
cinco alteraes na programao (data de incio e prazo) das atividades dos perodos de
maior variao, considerando que estas alteraes no poderiam influir no prazo do
empreendimento ou em sua seqncia tcnolgica de execuo. Observou-se os seguintes
procedimentos :
Elastecer as duraes, quando existiu folga total suficiente, com a finalidade de
distribuir custos direita na curva;
Adiantar a data de incio, quando as dependncias permitiam, com a finalidade
de distribuir custos esquerda na curva;
Reduzir as duraes, quando possvel, com a finalidade de distribuir custos
esquerda na curva.
O resultado aproximou-se da curva terica conforme quadro Q2 e grfico G2.

6. Quadros e Grficos
Perodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Totais

%
1,00
1,50
2,30
3,50
4,50
5,00
5,50
6,00
6,50
7,00
7,20
7,00
6,50
6,00
5,50
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
0,50
100,00

Custo Gauss
13.064,48
19.596,72
30.048,31
45.725,68
58.790,16
65.322,40
71.854,64
78.386,88
84.919,13
91.451,37
94.064,26
91.451,37
84.919,13
78.386,88
71.854,64
65.322,40
58.790,16
52.257,92
45.725,68
39.193,45
32.661,20
26.128,96
6.532,24
1.306.448,08

Custo Real
Diferena
33.421,00
20.356,52
27.132,78
7.536,06
38.506,39
8.458,08
56.490,82
10.765,13
60.276,53
1.486,36
57.536,69
7.785,72
63.016,38
8.838,27
57.536,69
20.850,20
64.596,05
20.323,08
79.415,12
12.036,25
73.931,00
20.133,27
90.410,51
1.040,86
37.653,11
47.266,02
72.094,31
6.292,58
112.211,45
40.356,80
150.043,11
84.720,70
109.688,19
50.898,02
58.502,47
6.244,54
19.270,79
26.454,90
9.024,48
30.168,97
14.536,85
18.124,35
14.536,85
11.592,11
6.616,51
84,27
1.306.448,08
461.813,08
ndice de Correlao
0,82

Quadro Q1 - Programao de Desembolso (Situao inicial)

Correlao de Custos Programados

160.000,00
140.000,00
120.000,00

R$

100.000,00
Custo Gauss

80.000,00

Custo Real

60.000,00
40.000,00
20.000,00

23

21

19

17

15

13

11

0,00
Perodos

Grfico G1 - Distribuies do Custo Baseado na Curva de Gauss e pela Programao Inicial

Perodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Totais

%
1,00
1,50
2,30
3,50
4,50
5,00
5,50
6,00
6,50
7,00
7,20
7,00
6,50
6,00
5,50
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
0,50
100,00

Custo Gauss
13.064,48
19.596,72
30.048,31
45.725,68
58.790,16
65.322,40
71.854,64
78.386,88
84.919,13
91.451,37
94.064,26
91.451,37
84.919,13
78.386,88
71.854,64
65.322,40
58.790,16
52.257,92
45.725,68
39.193,45
32.661,20
26.128,96
6.532,24
1.306.448,08

Custo Real
Diferena
11.568,02
1.496,46
31.008,89
11.412,17
41.477,50
11.429,19
58.634,73
12.909,04
58.634,73
155,44
55.969,51
9.352,90
61.299,95
10.554,70
55.969,51
22.417,38
64.615,59
20.303,54
79.204,06
12.247,31
75.646,14
18.418,13
92.297,90
846,53
78.388,56
6.530,57
83.206,56
4.819,67
88.872,15
17.017,50
69.934,00
4.611,59
62.811,97
4.021,80
63.727,35
11.469,42
50.236,89
4.511,20
45.758,37
6.564,92
43.738,38
11.077,18
29.727,33
3.598,37
3.720,00
2.812,24
1.306.448,08
208.577,26
ndice de Correlao
0,92

Quadro Q1 - Programao de Desembolso (Situao final)

Correlao de Custos Programados

100.000,00
90.000,00
80.000,00
70.000,00

R$

60.000,00
Custo Gauss

50.000,00

Custo Real

40.000,00
30.000,00
20.000,00
10.000,00
23

21

19

17

15

13

11

0,00
Perodos

Grfico G2 - Distribuies do Custo Baseado na Curva de Gauss e pela Programao Final

7. Concluso
Sabe-se que a distribuio dos custos do empreendimento ao longo de sua execuo
fator decisivo para um planejamento eficaz de vendas, o que por sua vez reflete na
viabilidade do plano de trabalho.
Com o uso deste mtodo, utilizando resultados grficos visualiza-se facilmente que
a programao de desembolso do empreendimento mais suave quando o ndice de
correlao aproxima-se de 1 (um), e certifica-se que uma soluo sem grandes
sobresaltos de desembolsos ao longo da fase de implementao, podendo-se ainda,
dispensar a anlise grfica, e utilizar somente o valor do ndice de correlao para avaliar a
programao planejada.

8. Bibliografia
1) CUKIERMAN, Zigmundo Salomo. O Modelo PERT/CPM Aplicado a Projetos.
Qualitymark Editora. 1993
2) DINSMORE, Paull Campbell. Gerncia de Programas e Projetos. Pini Editora. 1992
CALDAS, Carlos Henrique Siqueira. Sistemas de Planejamento e Controle Operacionais
em empreendimentos : A Integrao Tempo, Custo e Recurso. Dissertao (Mestrado em
Engenharia Civil) Niteri, RJ. Universidade Federal Fluminense.1990.