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Bao
3. EQUIPO. Para que tu negocio opere sin contratiempo, necesitars el siguiente
mobiliario, maquinaria y equipo:
Mquina de coser
Engrapadora de aire y equipo
Cortador hule espuma
Troqueladora tipo hermmex 2
Martillo de carpintero (3)
Taladro elctrico manual (1)
Mesa (3)
Bancos (6)
Martillo de tapizar (3)
Tijeras (3)
Serrucho (1)
Berbiqu (1)
Metro (3)
Escala (3)
Escuadras (3)
Plomada (1)
Juego de desarmadores (3)
Pinzas mecnicas (3)
Brindar a los clientes accesorios, pisos y paredes con un aspecto de elegancia y limpieza.
Restaurar y remodelar funciones de utilidad y comodidad de muebles y accesorios.
Imprimir un toque de armona artstica en cuanto a colores y formas en muebles,
accesorios, pisos y paredes.
Se recomienda que las operaciones en una empresa de este tipo se lleven a cabo en un
horario que vaya de las 8:00 a 16:00 horas.
7. IMAGEN CORPORATIVA. Esta constituir la carta de presentacin de tu empresa, por
lo que debes:
Elegir un nombre descriptivo, original, atractivo, claro y simple.
Disear un logotipo representativo del negocio.
Aplicar la imagen en el local de la empresa: colocar un anuncio que permita identificar su
ubicacin, pintarlo con los colores elegidos, plasmar el logotipo, etc.
Desarrollar la misin, visin, valores, etc.
Tambin ser necesario que apliques dicha imagen corporativa al realizar la promocin de
tu compaa.
8. INNOVACIN. Para mejorar la penetracin de tu negocio en el mercado, puedes aplicar
una o varias de las siguientes estrategias:
Proporcionar elevada calidad en el servicio.
Brindar servicio adecuado al cliente.
Puntualidad extrema.
Establecer precios competitivos.
Establecer algunas promociones.
9. MARCO LEGAL. A continuacin te ofrecemos algunos de los trmites que debes
realizar para instalar tu negocio de tapicera en el DF. Todos ellos se encuentran sujetos a
modificaciones ordenadas por las autoridades correspondientes:
Constitucin de sociedades ante la SER.
cambiado los ltimos aos dando paso a los tejidos ms modernos, tendencia que est
llegando a nuestro pas.
En cuanto a la forma de competir dentro del sector y hacer frente a la Gran Distribucin
(grandes tiendas especializadas, hipermercados, almacenes de descuento especializados,
grupos de compradores, etc.), se espera que continen las tendencias ms recientes
consistentes en la bsqueda y mantenimiento de la calidad de los productos por parte del
comercio artesano como arma estratgica para lograr diferenciacin dentro de este sector.
LA CLIENTELA
El cliente al que va dirigido este negocio no tiene un perfil definido ya que puede ser, desde
una persona que desea tapizar los sillones viejos, hasta jvenes que van a instalarse en un
nuevo piso y lo van a decorar, es decir, toda persona que desea o que necesita realizar una
inversin en la decoracin de su hogar.
Adems, no slo los particulares son los demandantes de muebles tapizados, sino que
dentro del sector destacan otro tipo de clientes como son las instalaciones hoteleras,
discotecas y espacios pblicos cerrados en general.
Tambin es posible contar como clientes con empresas de distribucin y ventas de muebles
o productos de decoracin, que realicen un encargo concreto o por series de tapizado de
muebles, para su posterior venta en la tienda.
LA COMPETENCIA
En el anlisis de la competencia, podemos destacar:
Empresas que agrupan en el mismo negocio todos los servicios necesarios para el
desarrollo de un proyecto y la materializacin del mismo.
Otro grupo de competidores, como las grandes superficies, grandes almacenes, etc.
que cuentan con departamentos de muebles, telas y otros artculos para decoracin.
PLAN DE VENTAS
Cuando se est en condiciones de comenzar el negocio del tapizado, slo faltar ofrecer los
servicios. En principio, se comienza con encargos de familiares, amigos y conocidos. La
mejor propaganda es el boca a boca. Si se trabaja con calidad y con precios ajustados,
pronto empezarn a multiplicarse los clientes.
Cuando un cliente queda satisfecho, podemos dar tarjetas de empresa para que recomiende
el servicio entre aquellos conocidos y familiares que conozca y puedan tener necesidad de
utilizar nuestros servicios.
El servicio que se preste al cliente es fundamental para que la clientela se vaya afianzando.
Aqu cobra especial relevancia el saber recoger las expectativas del cliente en un
presupuesto, con esquema del trabajo a realizar, cantidad a la que asciende, forma de pago
(50% al inicio y 50% a la finalizacin) y plazo de entrega.
Ms rentables que la publicidad en medios de comunicacin o el buzoneo puede ser oa
asistencia a alguna feria especializada del sector o acuerdos con establecimientos de
muebles. stos son fuentes inagotables de clientela.
Las nuevas tecnologas deben representar una de las principales formas de promocin.
Internet es una fuente de acceso de informacin para cualquier posible comprador o cliente.
Disponer de una pgina Web propia aporta muchas ventajas: funciona como tarjeta de
presentacin y medio de contacto para clientes, te publicita en el mercado, e incluso puedes
vender tus productos por este medio.
En estos negocios de tapicera, una forma habitual de comunicacin ha sido, sobre todo en
los pequeos municipios, la de que la propia empresa, a travs del elemento de transporte
fuera pregonando con un altavoz instalado en el mismo, por las calles de la localidad.
4.- LOCALIZACIN
En este apartado se debe indicar:
La situacin de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicar en algn
polgono industrial, centro comercial..)
La proximidad de la empresa a vas de comunicacin. Es conveniente adjuntar un
mapa o plano de la zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa
Taller: Donde se realiza el proceso de restauracin del tapizado, con una superficie
de 40 m2.
Almacn: Se guarda tanto la materia prima (tejidos, stock, etc.) como la materia
auxiliar (puntas, tornillos, grapas, colas, cartones, etc.), con una superficie de 5 m2.
Mquinas de corte.
Mquinas de coser.
Remalladora elctrica.
Fondo de Maniobra
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para
hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad
social, suministros, asesora, publicidad, etc.
Pagos Mensuales
Alquiler. 904,8
Suministros. 162,4
Gastos Comerciales. 110,2
Gastos por Servicios Externos. 110,2
Gastos de Personal. 1290
Otros Gastos. 319
Total pago en 1 mes. 2896
Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 8689
La inversin inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente
esquema (en euros) (sin IVA)
Adecuacin del Local: 6600
Mobiliario y Enseres: 1500
Equipo Informtico y Software: 1650
Equipamiento: 9600
Stock Inicial y Consumibles: 2100
Gastos de Establecimiento: 1900
Fianzas: 1560
Fondo de Maniobra: 8689
Utensilios y Herramientas: 2700
Otras Inversiones: 15000
Total: 51299 (Total sin IVA)
Para este negocio es necesario contar con un local de unos 60 m2. El precio medio va a
depender en gran medida de la ubicacin y condiciones del local, para el estudio se ha
estimado un precio de 780,00 .
Suministros, servicios y otros gastos:
Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, telfono, etc.
Tambin se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de
oficina, etc.).
Estos gastos se estiman en unos 140,00 mensuales.
Gastos comerciales:
Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos
comerciales y de publicidad de unos 95,00 mensuales.
Gastos por servicios externos:
As pues, el total de gastos por servicios externos ser de 95,00 mensuales.
Gastos de personal:
Para realizar el estudio se ha considerado que el negocio ser gestionado por el
emprendedor, que ser el gerente del negocio, adems se contratar a un par de
recepcionistas, uno a tiempo completo y otro a tiempo parcial, dos monitores a tiempo
parcial y a una persona encargada del mantenimiento de la pista.
El gasto de personal se distribuir mensualmente del modo siguiente (incluye la prorrata de
las pagas extra):
Otros gastos:
Contemplamos aqu una partida para otros posibles gastos como las reparaciones y el
consumo de combustible as como otros gastos no incluidos en las partidas anteriores
(tributos y seguros, etc.). La cuanta estimada ser de 3.300,00 anuales por lo que su
cuanta mensual ser de 275,00
Amortizacin:
La amortizacin anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente:
La estrategia de precios para una empresa como la que se desarrolla en este proyecto debe
basarse en ofrecer un producto de calidad a precios competitivos. Por ello, la fijacin de
precios va a estar orientada en funcin de los precios de la competencia.
No obstante, si se ofrece un producto de mayor calidad se pueden aplicar precios
ligeramente superiores a los de mercado.
Ser importante mantener buena relacin con los proveedores, para conseguir buenos
precios de ellos, rapidez en el servicio y obtener una imagen de seriedad. As se podrn
ofrecer a los clientes mejores ventajas, y el margen final ser mayor.
8.- ASPECTOS FORMALES:
Eleccin de la Forma Jurdica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.
Una decisin importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta
decisin est condicionada por:
El nmero de promotores que integren el proyecto.
El tipo de actividad de la empresa.
La limitacin de responsabilidad frente a terceros.
Los aspectos fiscales.
El capital para iniciar la actividad.
Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.
Otros Requisitos:
Algunos requisitos que, con carcter general, se exigen para la apertura de una sala de baile
son:
1. Licencia municipal de funcionamiento:
Para que la concedan es necesaria una certificacin de un tcnico que acredite que la
adaptacin del local se ha realizado bajo su direccin y conforme a la normativa. Adems
se debe contratar un seguro que cubra los riesgos de incendio y de responsabilidad civil
frente a terceros, un plan de revisiones peridicas para los equipos de proteccin contra
incendios y un plan de emergencia. Todo ello con una ficha tcnica donde se especifiquen
sus caractersticas.