Sociologa. Ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la dinmica de sus estructuras.

Muchos de los principios administrativos fueron tomados de la sociologa y de la sociologa

industrial. Otras aportaciones de esta ciencia a la administracin son: estudio sobre la estructura
social
de
la
empresa,
sociogramas,
etc.
Psicologa. Estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades, comportamiento
y operaciones. La sicologa industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el
trabajo. Aporta bases tcnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas
dentro de la empresa, en reas tales como: seleccin de personal, pruebas psicomtricas, recursos
humanos, tcnicas de motivacin, incentivos, conflictos, encuestas de actitud, entrevistas de
orientacin,
estudios
sobre
ausentismo,
etc.
Derecho. Es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la sociedad. Esta
disciplina delimita la accin de la administracin de tal manera que no afecte a los derechos
de terceros. La estructura organizacional de la empresa as como los principios de
la administracin, deben respetar el marco legal en el que se desarrollen. El administrador debe
conocer los ordenamientos vigentes en las reas de: derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y
laboral,
a
fin
de
poder
manejar
adecuadamente
la
empresa.
Economa. Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres en la produccin,
distribucin y consumo, de los bienes y servicios. La economa aporta valiosos datos a la
administracin: disponibilidad de la materia prima, situacin del mercado, mercado de trabajo,
problemas
de
exportacin
e
importacin,
balanza
de
pagos,
etc.
Antropologa. Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y desarrollo
en sociedad. La antropologa social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento
humano. Los intereses de grupo: religiosos, tnicos, etc. Influyen sobre la actuacin del hombre en
su trabajo; de ah la necesidad de conocer estos aspectos a fin de ubicar adecuadamente al
elemento
humano
dentro
de
las
organizaciones.
Matemticas. No existe una definicin de esta ciencia, aunque es indiscutible que ha permitido
grandes avances en la administracin, principalmente en las etapas de planeacin y control. Sus
aportaciones ms importantes se encuentran en el rea de matemticas aplicadas,
especficamente en : modelos probabilsticos, simulacin, investigacin de operaciones,
estadstica,
etc.
Ingeniera Industrial. Es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el ptimo aprovechamiento
de los recursos del rea productiva. La administracin y la ingeniera industrial estn ntimamente
ligadas, se interrelacionan y se han hecho valiosas aportaciones entre s. Ambas disciplinas
nacieron juntas, la diferencia entre ellas radica en que la ingeniera industrial se enfoca al rea de
produccin
en
las
empresas
industriales
primordialmente, y la administracin es aplicable a cualquier tipo de empresa y en todas sus reas.
Contabilidad. Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de una empresa, con
el propsito de informar e interpretar los resultados de la misma. La contabilidad es un auxiliar de la
toma de decisiones, una tcnica de control, y no debe confundirse con la administracin.
La informtica. Se encarga de la unin de los datos y de la clasificacin de los mismos.

Ergonoma. Estudia la interrelacin existente entre las mquinas, instrumentos, ambientes de

trabajo y el hombre, y la incidencia de estos factores en su eficiencia.
Ciberntica. Esta ciencia de reciente origen, es definida como la ciencia de la informacin y del
control, en el hombre y en la mquina. Tiene gran aplicacin en los procesos productivos y,
consecuentemente, en el campo de la administracin, donde aporta conocimientos sobre todo en lo
que se refiere a sistemas de computacin e informacin.
Administracin y Moral. La Moral es una disciplina que brinda reglas y normas supremas a las
cules debe someterse la actividad humana, con el fin de que el hombre se dirija al logro de la
felicidad perfecta, espontnea e ineludiblemente.
En cambio, la Administracin da reglas que se refieren a la conducta humana en un sector o
actividad determinada y con un fin especfico: la estructuracin y operacin de las formas sociales,
para lograr la mxima eficiencia posible en esa operacin.
Administracin y Estadstica. La Estadstica es la disciplina que se ocupa de los mtodos y
procedimientos desarrollados para recoger, clasificar, resumir, analizar los datos, siempre y cuando
la variabilidad e incertidumbre sea una causa intrnseca de los mismos; as como realizar
inferencias a partir de ellos, con la finalidad de ayudar a la toma de decisiones y en su caso
formular predicciones. De manera general, estudia cmo emplearse la informacin y que pretende
dar una gua de accin en situaciones prcticas que entraan incertidumbre.

QUE ES ADMINISTRACIN GLOBAL?

Administracin Global es una aplicacin informtica online especialmente

desarrollada para la administracin de consorcios y liquidacin de expensas.
Expertos en diseo y programacin web 2.0 han trabajado del brazo con
administradores profesionales de reconocida trayectoria.
Su concepcin funcional y tecnolgica la hacen nica, convirtindose en la
llave de la integracin entre los propietarios, su representante y sus
proveedores.

Con Global administramos, informamos y consultamos en forma simultnea,

viviendo una autntica gestin abierta.
Administracin Global es marca registrada de Avaxon SRL, empresa argentina dedicada
desde 2002 a la produccin y desarrollo de reconocidos productos electrnicos y sistemas
de informacin (www.avaxon.com).
Instalada en la Ciudad de Buenos Aires, orient su actividad al mercado de los
edificios en propiedad horizontal, habiendo desarrollado productos electrnicos
para ascensores, sistemas de seguridad electrnica y sistemas informticos para
la gestin de la administracin de consorcios.

LA ADMINISTRACION COMPARADA ES EL ESTUDIO Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACION EN

DIFERENTES AMBITOS Y DE LAS RAZONES DE QUE LAS EMPRESAS OBTENGAN DIFERENTES
RESULTADOS EN DIVERSOS PAISES.
LOS PROFESORES RICHARD N. FARMER Y BARRY M. RICHMAN
PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION COMPARADA FUERON LOS PRIMEROS EN IDENTIFICAR
LOS ELEMENTOS DECISIVOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y EN EVALUAR SU OPERACIN EN
EMPRESAS DE DIFERENTES CULTURAS.
ESTOS FACTORES, CONCEBIDOS COMO RESTRICCIONES, SON: 1) VARIABLES EDUCATIVAS. 2)
VARIABLES SOCIOCULTURALES/ ETICAS. 3) VARIABLES LEGALES Y POLITICAS. 4) VARIABLES
ECONOMICAS.
EL MODELO MODIFICADO DE ADMINISTRACION COMPARADA DE KOONTZ ES UNA AMPLIACION DEL
MODELO DE FARMER RICHMAN. EN LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES SE DIVIDEN EN DOS
GRANDES CATEGORIAS: A) ADMINISTRATIVAS. B) NO ADMINISTRATIVAS.
CUALQUIERA DE ELLAS O AMBAS PUEDEN SE FACTORES CAUSALES, AL MENOS EN CIERTO
GRADO, DE EXELENCIA EMPRESARIAL.
ASI MISMO LAS ACTIVIDADES NO ADMINISTRATIVAS SE VERAN AFECTADAS POR LA
CORRESPONDIENTE CIENCIA EN LA QUE SE BASEN, ASI COMO LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
SE VERAN AFECTADAS POR LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION ,QUE LES SIRVE DE FUNDAMENTO.
LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES DE PORTER HA CUESTIONADO LA TEORIA
ECONOMICA DE LA VENTAJA COMPARATIVA Y PROPUESTO EN CAMBIO CUATRO GRUPOS DE
FACTORES: EL PRIMER GRUPO ATAE A CONDICIONES FACTORIALES COMO LOS RECURSOS DE
UNA NACION, SUS COSTOS LABORALES, LAS HABILIDADES Y EL NIVEL EDUCATIVO DE SU
POBLACION
SEGUNDO GRUPO DE FACTORES SE COMPONE DE LAS CONDICIONES DE DEMANDA DE UNA
NACION, COMO LAS DIMENSIONES DEL MERCADO, EL MODO EN EL QUE SE PUEDE PUBLICITARSE
LOS PRODUCTOS Y EL GRADO DE SOFISTICACION DE LOS CONSUMIDORES.
TERCER GRUPO MODELO DE PORTER SE REFIERE A LOS PROVEEDORES. UNA COMPAA
PROSPERA CUANDO DISPONE EN SU MISMA AREA DE COMPAA DE APOYO.
CUARTO GRUPO CONSTA DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA, ASI COMO DE LA RIVALIDAD ENTRE
LOS COMPETIDORES.
LA COMBINACION DE ESTOA CUATRO GRUPOS DE FACTORES PRODUCE LA VENTAJA COMPETITIVA.

BIBLIOGRAFIA
www.monografias.com Administracion y Finanzas
http://facultadeconomica.blogspot.com/2012/02/relacion-de-la-administracioncon-otras.html
www.administracionglobal.com

http://es.slideshare.net/rial08/administracin-comparada