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Emilio Gennari

CIPA: possibilidades e desafios.

Ao reproduzir... cite a fonte.

ndice:

Apresentao

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Introduo

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1. Idias mais comuns sobre sade e segurana nos ambientes de trabalho

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2. Caminhos para envolver a base

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3. Dez dicas para a atuao do cipeiro/a

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Apresentao
Dia-aps-dia, homens e mulheres de todas as idades tm suas vidas esgotadas em longas e
estafantes jornadas que deixam marcas profundas em seus corpos e em sua capacidade de se
relacionar com o mundo circunstante. O nmero crescente de leses por esforo repetitivo, doenas
profissionais, distrbios psquicos e acidentes revelam o alto grau de dilapidao da fora de
trabalho nas empresas do nosso pas.
Nesta guerra no-declarada, cujos mortos e feridos caem na vala comum do esquecimento, a
luta pela sobrevivncia antecipa para milhes de pessoas o amargo encontro com a doena, a
mutilao e a morte. A aparente naturalidade da rotina feita de regras, horrios, cadncias e gestos a
serem repetidos ao infinito esconde um massacre silencioso que consome a classe trabalhadora num
processo incessante pelo qual a explorao se aprofunda e se aprimora.
O sofrido esforo de adaptao do trabalhador coletivo aos ditames do lucro e necessidade
de ganhar a vida to poderoso que chega a reverter a lgica do senso comum. Se fora da
empresa sade tudo... o resto se ajeita, no interior dela salrio o que interessa... o resto no
tem pressa. J apresentamos as razes desta inverso no estudo Da alienao depresso
caminhos capitalistas de explorao do sofrimento e, caso voc ainda no tenha feito isso,
aconselhamos vivamente a sua leitura para que possa entender melhor o ambiente onde se processa
essa mudana.
No estudo que aqui apresentamos, vamos centrar nossas atenes em dicas e instrumentos
que possibilitam comear a luta pela eliminao dos riscos e pr fim monetarizao da sade.
Apesar de saber que os adicionais de insalubridade e periculosidade no iro repor o desgaste fsico
e os estragos produzidos por agentes agressivos de vrias naturezas, sua conquista e manuteno
ainda so vistas como uma forma de arredondar o oramento, o que produz certa acomodao
perante seus efeitos mais nefastos.
Alm de enfraquecer a luta por salrios maiores e abrir mo de um mnimo de segurana, a
troca de sade por dinheiro costuma ser um bom negcio somente para os empresrios que, ao
deixar de investir em medidas de proteo coletiva, acabam dispondo de mais recursos para
alimentar a fome de lucros do capital. Por outro lado, a magra satisfao proporcionada por um
ordenado maior, ainda que insuficiente para assegurar o atendimento das necessidades familiares,
leva o assalariado a aceitar passivamente as marcas irreversveis que a explorao deixa em seu
corpo. Ao assimilar a dor como algo prprio da funo exercida ou como produto de uma
fragilidade fsica, o trabalhador coletivo hipoteca o prprio futuro e o de toda a classe.
A lgica do deixa rolar, e do assim mesmo levam a descuidar da luta pela implantao
de medidas preventivas, a fortalecer a viso mgica pela qual isso comigo no vai acontecer e a
transformar a resignao na nica estratgia possvel para suportar o sofrimento.
Diante dos desafios impostos por esta realidade, sentimos a urgncia de fazer da sade do
trabalhador uma das principais bandeiras do movimento operrio sindical do nosso pas. Sem poder
apostar, de imediato, em grandes mobilizaes nacionais, em sentimentos de indignao coletiva ou
na implantao de formas milagrosas de representao, acreditamos que podemos dar os primeiros
passos ocupando e fazendo funcionar o que j existe. Apesar de seus estreitos limites, a atuao da
Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) oferece condies suficientes para ensaiar o
resgate da relao doena-trabalho e apontar as contradies que, em nome da superao das metas,
do mercado e do lucro, condenam diariamente milhes de pessoas a uma morte lenta e silenciosa.
Vrias experincias do passado j mostraram que cipeiros eleitos por suas bases foram
capazes de envolver os colegas na dura tarefa de pensar o cotidiano da luta pela sade, de estimular
a necessidade de agir coletivamente para dizer NO transformao de quem trabalha em mera
pea de um processo de produo que, uma vez desgastada, pode ser descartada e substituda por
quem, ao sair do desemprego, se dispe a tudo para conseguir os meios de sua sobrevivncia.
A preocupao que alimenta as prximas pginas no a de teorizar sobre os limites e
possibilidades da Comisso Interna de Preveno de Acidentes, nem a de apresentar normas legais
que definem direitos e padres de comportamento. O objetivo desse texto o de apontar caminhos
de organizao de base que, tendo a CIPA como forma de representao, sejam capazes de

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transformar a luta pela sade do trabalhador num dos temas com os quais acreditamos seja possvel
sacudir a classe do torpor em que se encontra.
Sem defender a construo da CIPA como um fim em si mesmo ou como um caminho
imprescindvel para solues definitivas, acreditamos na possibilidade real de utilizar este
instrumento de debate e reivindicao nos ambientes produtivos como um momento inicial no qual
trabalhadores e trabalhadoras aprimoram sua capacidade de observao, interagem para tomar
conscincia da explorao a partir das marcas que esta deixa no seu corpo e comeam a transformar
a passividade em rebeldia. Nada mais, mas, tambm, nada menos.
Por isso, sem mais delongas, passamos a palavra coruja Ndia, cuja viso privilegiada vai
nos ajudar na rdua tarefa de resgatar as possibilidades e os desafios de transformarmos a luta por
sade em mais um passo necessrio e urgente da longa caminhada pela qual a classe trabalhadora
precisa avanar rumo construo de um mundo onde a vida do ser humano, e no o lucro, seja o
centro das preocupaes coletivas.
Brasil, junho de 2009.

Introduo.
Tarde de tera-feira. Os ltimos raios de sol pintam de vermelho o cu poludo da cidade.
Homens e mulheres de todas as idades deixam a passos rpidos os lugares de trabalho que sugaram
suas energias. Momentaneamente saciados em sua sede de lucro, escritrios, bancos, fbricas e
comrcios de todos os tamanhos regurgitam ininterruptamente este exrcito de seres para que uma
boa noite de sono recomponha os corpos cansados e os devolva ao amanhecer prontos a enfrentar
mais uma rodada de pesada explorao.
Entre a massa annima que volta a povoar por instantes as caladas dos bairros-dormitrio,
os olhos distinguem um homem corpulento que, de braos cados, dirige-se at a porta de casa.
Entre as cortinas da janela, uma pequena coruja faz gestos de saudao que parecem apressar o
momento em que o girar das chaves na fechadura vence o ltimo obstculo que o separa do
almejado descanso. Instantes depois, pelos vidros abertos da sala, os ouvidos captam os sons de
uma conversa to inslita quanto inesperada:
- Hoje estive no seu trabalho..., diz a ave com a clara inteno de puxar conversa com o
que chama de querido secretrio.
- Ento j sabe o que aconteceu no almoxarifado..., retruca o homem no tom tpico de
quem no quer papo com ningum.
- Se voc esta se referindo ao acidente com a empilhadeira, pois fique sabendo que observei
cada detalhe e fiquei apavorada em ver a pressa com a qual voc concluiu se tratar de um descuido
dos envolvidos....
- Bom, Ndia, foi o que me pareceu... E, assim como eu, quase todos os colegas chegaram
mesma concluso..., responde o homem ao abrir os braos num gesto que procura justificar no
consenso coletivo uma posio aparentemente inquestionvel.
- Pelo que vi - diz a coruja ao desenhar crculos no ar com a ponta da asa esquerda -, os
empregados do almoxarifado, como os curiosos que correram ao local, preferem fechar os olhos
diante dos verdadeiros problemas e apostar na sorte de no ser o prximo a se acidentar, pois nada
fazem para denunciar e eliminar os riscos que acompanham cada minuto de suas longas jornadas.
- Voc est sendo injusta! J faz anos que estou nesse trabalho e posso garantir que, alm
dos equipamentos de proteo individual, h cartazes que procuram conscientizar os funcionrios
sobre a necessidade de evitar acidentes, uma CIPA que faz reunies regulares e cujas atas so
expostas no quadro de aviso perto do carto de ponto!, rebate o homem sem titubear.
- Pra incio de conversa, o primeiro problema de suas pomposas afirmaes o de
transformar, inconscientemente, cada colega em principal responsvel pelo que pode lhe acontecer.
como se, por saber onde esto enterrados os explosivos, cabe aos funcionrios se preocuparem em
evit-los prestando ateno ao lugar onde pisam. O local de trabalho torna-se assim uma espcie de
campo minado pelos riscos que abriga e onde triscar numa das minas significa mandar pelos ares
parcelas da prpria sade. E isso est to arraigado nas pessoas que, at diante de um acidente, no
faltam bobos para afirmar que a criatura envolvida estava na hora errada, no lugar errado, fazendo a
coisa errada.
Como prova da veracidade das minhas palavras, vou aplicar um pequeno teste aps o qual
voc mesmo vai se dar conta da distncia entre a realidade e como esta apropriada pelas pessoas,
convida a ave ao apontar a asa para a mesa sobre a qual vrios papis esparramados ocupam quase
todos os espaos disponveis.
- Era s o que me faltava!?! Trabalhar o dia inteiro e ainda ter que aturar voc que me
manda escrever s Deus sabe o que..., murmura o homem em tom de recusa.
- Vai fugir da raia?!?, pergunta a ave em aberta provocao.
Contrariado, o secretrio senta. Em cmara lenta, arruma algumas folhas soltas e, com a
caneta entre os dedos, diz:
- Pronto! Pode falar que fao questo de mostrar o quanto voc est errada!, afirma rspido
sem fazer o menor esforo para disfarar o mal-humor com o qual aceita o desafio.
- Ento, vejamos... Pense bem antes de responder. Lembre de tudo o que voc j viu e
ouviu, porque vamos comear nossa conversa pelas...

1. Idias mais comuns sobre sade e segurana nos ambientes de trabalho.


Um silncio profundo marca os instantes em que ave e homem trocam olhares de desafio e
provocao. Atenta a cada expresso do secretrio, Ndia limpa a garganta e, ao cruzar as asas na
frente do peito, pergunta:
- Se voc tivesse que coordenar uma campanha de conscientizao sobre sade e segurana
que frases usaria para sensibilizar os colegas?.
- Isso moleza!, atende prontamente o homem seguro de si. E acrescenta: Com certeza
eu diria a eles Tenha conscincia! Trabalhe com segurana! Ou, ainda, Segurana vida. Viva
com ela!... Pratique segurana, sua famlia depende de voc!... No se distraia! Algum que te
ama espera voc voltar para casa!... Sua sade depende de voc! No esquea de usar os
equipamentos de segurana!... Segurana a sua primeira ferramenta! Seja responsvel! Use-a
sempre para o seu bem e o de seus colegas, e outras coisas desse tipo, arremata o ajudante ao
acreditar ter superado as expectativas da sua interlocutora.
- Voc no percebeu nada errado?, sugere a coruja ao piscar os olhos.
- Errado...?!? Mas por que...?!?, rebate o secretrio ao estranhar a pergunta.
- O problema, querido bpede, que todas as vezes que expressa algo sobre sade e
segurana dos trabalhadores, voc acaba apontando-os como nicos responsveis pela incolumidade
pessoal e coletiva. como se a empresa, uma vez montado o processo de trabalho e
disponibilizados os equipamentos de proteo individual, deixasse de ter qualquer papel na tarefa de
preservar a vida dos empregados. Suas frases, assim como a enorme maioria das que so divulgadas
em cartazes e palestras, deixam de fora o patro e a empresa, ou seja, justamente os atores que, ao
exigir metas cada vez mais elevadas, cortar vagas, no oferecer treinamento adequado, proteo
altura das necessidades ou, mais simplesmente, descuidando da manuteno preventiva,
proporcionam o ambiente ideal para que se multipliquem as ameaas incolumidade fsica e
psquica de seus funcionrios.
Pelas suas palavras, pouco importa a presso da chefia, o cansao de quem trabalha em
turnos de revezamento, o ritmo alucinante, os gestos repetitivos, a poeira, o barulho e todos os
demais elementos que agridem a sade ou contribuem a induzir ao erro quem trabalha. Tudo isso
desaparece como possvel causa do adoecimento ou dos acidentes e, num passe de mgica, suas
frases transformam em ato inseguro do indivduo a primeira e nica hiptese com a qual comea-se
a analisar toda ocorrncia nefasta. Alm de ocultar as responsabilidades empresariais na produo
destas ameaas, o apelo emocional dirigido ao corao do colega busca convenc-lo de que a
responsabilidade de sair ileso do campo minado s depende dele e no da necessidade de eliminar
as bombas entre as quais chamado a correr para cumprir as metas nas condies dadas.
Ou seja, o patro te avisa dos riscos, expe o mapa que visualiza os lugares mais perigosos,
nada faz para erradic-los (a no ser que os mesmos j tenham produzido problemas suficientes
para sujar a imagem da empresa e derrubar os lucros) e, em seguida, aponta como ato inseguro
qualquer situao que, devido s condies de trabalho, vinha preparando h tempo o que
apresentado como algo imprevisvel. Voltando ao exemplo do campo minado, o problema no est
no tamanho do p ou na agilidade do sujeito, mas sim no fato de que, ao ter que percorrer seguida e
apressadamente o nico caminho que permite no pisar nas espoletas o risco de erro cresce com o
passar das horas, com a elevao do cansao e com o estresse do ritmo ao qual o trabalhador
submetido.
- Mas voc no pode negar que h quem no presta ateno no que faz!, prorrompe o
ajudante na tentativa de justificar sua posio.
- A que est o problema do seu raciocnio! Voc acredita que possvel manter ateno
mxima o tempo todo, quando isso s vivel num intervalo bastante limitado. Alm dos estudos
cientficos que mostram o quanto a sua espcie tem dificuldades de ficar ligada durante perodos de
trabalho prolongados, h situaes que revelam no passar de 30 minutos o tempo em que um ser
humano consegue manter concentrao mxima no que est fazendo.
o caso, por exemplo, das pessoas empregadas na Organizao das Naes Unidas para
desenterrar os artefatos explosivos utilizados para dificultar a ocupao de um territrio por tropas

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inimigas. O que parece um privilgio, no passa de mera aplicao de uma constatao intrigante: o
tempo em que pode ser mantido um grau de ateno total no que est sendo feito no passa de 3035 minutos e tende a ser reduzido sempre e quando o trabalho que exige este esforo realizado em
condies adversas ou com a utilizao de equipamentos de proteo que contribuem para desgastar
as energias a serem empregadas no desempenho da tarefa. No caso concreto que acabamos de citar,
a jornada de trabalho no costuma passar de meia-hora. O sujeito entra no campo minado
completamente vestido com pesados equipamentos de segurana que elevam o seu desgaste fsico, e
via de regra, tem que trabalhar agachado numa posio extremamente incmoda. Qualquer
movimento brusco ou rpido demais, um escorrego ou passo em falso, perda de equilbrio ou gesto
mais pesado do pincel com o qual remove a terra em volta das minas pode provocar a detonao dos
explosivos com terrveis conseqncias para a sua incolumidade. Por isso mesmo, alm do
fardamento especialmente preparado para o caso, as condies de trabalho devem ser as melhores
possveis, pois no h o menor espao para erro.
Quando projetamos esta realidade para o interior dos locais de trabalho comeamos a
perceber que, longe de terem sido pensados com a preocupao de proteger ao mximo a vida dos
funcionrios, foram planejados para proporcionar a maior produo possvel em condies mnimas
de segurana. Via de regra, quando as doenas profissionais se manifestam e os acidentes no
deixam de marcar presena, no estamos diante de algo fortuito e imprevisvel, mas sim de
ocorrncias cujas causas tm razes profundas na organizao, manuteno e acompanhamento do
processo de trabalho.
- Bom, tm coisas que no aconteceriam se ao menos o pessoal usasse o equipamento de
segurana individual que fornecido...
- No mximo seriam menos ruins rebate a coruja sem pestanejar. Para que serve a luva de
couro na mo de algum que trabalha numa prensa que produz panelas de alumnio e cujos sistemas
de segurana tiveram que ser desativados para que o operrio pudesse dar conta da produo
exigida? Para limitar os ferimentos provocados pelas chapas metlicas? Para garantir que, ao ser
prensada, a mo no espalhe sangue, msculos, ossos e unhas na mesa do equipamento?
Como que um operrio pode se sentir seguro ao usar um capacete para realizar um trabalho
numa rea por onde passa uma ponte rolante que carrega peas cujo peso poderia esmag-lo
provocando a sua morte? Quanto tempo um empregado consegue agentar a roupa que, para
proteg-lo de riscos qumicos, o transforma em astronauta e, devido ao material, ao desconforto e ao
calor que esta provoca esgota rapidamente suas energias e o expe a riscos que tm como causa
exatamente o uso do equipamento de proteo? Ou, ainda, ser mesmo que ao trabalhar nas pistas
dos aeroportos o pessoal de terra vai evitar a surdez pela simples utilizao de protetores que s
reduzem em 20% o barulho das aeronaves prontas para taxiar rumo a pista de decolagem?
Quando observamos atentamente as situaes em que o equipamento de proteo individual
costuma ser utilizado, chegamos facilmente concluso de que, longe de evitar o adoecimento e
proporcionar a segurana almejada, esse tipo de recursos oferece apenas medidas paliativas. No
resolvem, mas, ao proporcionar um adoecimento mais lento e diludo no tempo, do a impresso de
protegerem de estragos piores e de colocar o controle dos riscos ao alcance de quem trabalha. Esta
sensao, que ajuda a reduzir a percepo do perigo e a segurar a barra, age no sentido de anestesiar
a reivindicao de medidas de proteo coletiva que realmente impeam o adoecimento e a
ocorrncia de acidentes. Resumindo, longe de serem utilizados apenas em situaes de emergncia
e nas condies em que as medidas de proteo coletiva so tecnicamente inviveis, em fase de
implementao ou no oferecem uma completa proteo contra os riscos, os chamados EPIs no
passam de uma sada barata para a plena explorao da fora de trabalho.
- Belas palavras, que, se no estiver enganado, esto na legislao do nosso pas, mas o fato
que as empresas no querem cumprir a lei!, insiste o homem ao tentar conter o rubor que inunda
o seu rosto.
- A questo central, querido ajudante, no est apenas no fato das empresas descumprirem a
lei, mas sim na viso mgica que as pessoas costumam ter em relao ao que esta determina. Se, de
um lado, a fiscalizao deficiente do Ministrio do Trabalho e a opo dos patres de gastar em
segurana no mais do que o estritamente necessrio para evitar desgastes imagem da empresa

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alimentam o risco potencial, de outro, voc e seus colegas continuam acreditando que basta um
direito ser reconhecido por uma norma legal para este ser praticado na vida de todos os dias.
Para que a lei saia do papel e se torne realidade, faz-se necessria a presso constante de
uma fora social to grande quanto o que se pretende ver reconhecido. Do contrrio, ela vira letra
morta, pio desejo, mera exposio de algo que seria bom ver acontecer, mas perante o qual em
nenhum momento nos dedicamos a construir as condies que transformam o que est escrito em
realidade. A constituio do nosso pas, por exemplo, prev que o salrio mnimo deve atender s
necessidades do trabalhador e de sua famlia, o que, alm de alimentao, roupa, casa, sade,
transporte, estudo e lazer, inclui uma poro de itens pelos quais, a contas feitas, o salrio mnimo
atual deveria ser multiplicado por cinco s para cumprir o que prescreve a lei mxima de nao.
Mas, como no h lutas e mobilizaes altura desse desafio, o valor fixado pelo governo malconsegue proporcionar a sobrevivncia de uma nica pessoa a ponto de vrios institutos de pesquisa
considerarem este vencimento como o patamar de renda individual acima do qual comea a se dar a
sada da pobreza.
O que acontece nas empresas no muito diferente. Pouco importa que as normas definam
uma hora de trabalho como tempo mximo no qual um trabalhador pode ser exposto a um rudo
contnuo ou intermitente de 100 decibis; ou que cada hora da jornada a ser despendida na execuo
de tarefas pesadas a uma temperatura entre os 28 e 30 graus centgrados deveria ser dividida em 15
minutos de atividade laboral e em 45 de descanso; ou, ainda, que a cada 50 minutos de digitao, os
empregados devem descansar outros dez para dificultar a ocorrncia de leses por esforo repetitivo
se, depois, os funcionrios no se unem para fazer cumprir o direito que visa proporcionar uma
reduo do desgaste fsico a que so submetidos.
A lei pode at ser a mais avanada do mundo, mas, por si s, totalmente incapaz de forar
os patres a gastar parte dos lucros para garantir a integridade fsica e mental do ser humano que
trabalha para eles. Sem uma presso social consistente, o desemprego e o elevado nvel de
informalidade vo continuar garantindo um excedente de fora de trabalho suficiente para
substituir, sem grandes custos, os que, perdida a sade, so colocados de lado como o bagao do
qual j foi extrado todo o caldo.
- E o que pode ser feito para despertar nos colegas a necessidade de se envolver na luta por
sade nos ambientes de trabalho, pergunta o secretrio entre a curiosidade e a desconfiana.
- Entre as atividades que podem ser desenvolvidas para dar o chute inicial esto, sem
dvida, as que permitem visualizar e detectar os riscos que, como explosivos enterrados, marcam o
campo minado do local de trabalho. Pode parecer incrvel, mas difcil encontrar funcionrios que
tenham uma viso clara e objetiva do que constitui uma ameaa diria sua sade mesmo quando
contam com longos anos de experincia na empresa.
Via de regra, barulho, calor, agentes qumicos agressivos, vibraes, radiaes, fumos,
nvoas, problemas de iluminao, etc., so mais percebidos nas primeiras semanas de trabalho do
que aps a superao do perodo de experincia. Este fenmeno se deve principalmente ao choque
que o novato enfrenta ao ser introduzido e treinado para desempenhar as tarefas pelas quais foi
contratado. Ele at sabia que havia barulho, mas no que fosse tanto assim a ponto das pessoas no
conseguirem ouvir direito o que dito pelo colega ao lado; j haviam lhe falado de um cheiro
desagradvel, mas no que este provocava irritaes na garganta e conjuntivite qumica em funo
da nuvem de gs em suspenso no ambiente e assim por diante. A manifestao desses sintomas
costuma lev-lo a perguntar aos mais experientes de onde vem tamanho incmodo, porque causa
tanto desconforto e se isso faz mal sade. Porm, raramente, recebe respostas altura do que seria
necessrio ele saber para ter conscincia de onde est se metendo e que tipo de doenas pode
adquirir devido exposio do seu corpo a esse desgaste. O problema que, em geral, estas
respostas ora so vagas, ora detalhadas o quanto basta para evitar que o novato meta os ps pelas
mos, ora no fornecem informaes mnimas sobre os perigos (a fim de no assustar o recmchegado), ora limitam-se a reafirmar que as sensaes desagradveis so passageiras, pois, quando
o corpo acostuma, ele nem vai perceber o que est ao seu redor.
Mesmo quando esta postura sustentada pela boa f de quem procura no desanimar o
novato, trata-se de um convite disfarado resignao, a aceitar que a as coisas so assim mesmo,

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que aquilo tudo faz parte do trabalho e que no tem como ser diferente. Ou seja, no h porque o
recm-chegado chiar daquilo que eles vm agentando j faz anos, e que, por consider-lo prprio
da profisso, no lugar de pensar em reagir, todos tm mais que se conformar, segurar o rojo, no
ser frouxos, ter coragem pra trabalhar. Alis, sempre no entender deles, nem bom lembrar que a
tm problemas e riscos, pois isso d azar, pega mal e faz todo mundo se sentir inseguro.
Aqui, a resistncia mais difcil de ser vencida justamente a que leva os colegas inrcia
pelo desejo explcito de esquecer das ameaas reais como forma de se defender do sofrimento que
vem do trabalho. como se o no lembrar do risco, o no ver a realidade para no experimentar
angstia e ansiedade, o enterrar a cabea na areia para se sentirem seguros fosse um passe de
mgica capaz de afastar o perigo e evitar qualquer transtorno. O ponto fraco desta estratgia o
mesmo da avestruz: fingir no saber e no ver o perigo ajuda a controlar o medo, mas transforma a
bunda num enorme alvo imvel.
Trocado em midos, esta triste constatao nos alerta para a necessidade de conhecermos
profundamente os riscos e perigos do local de trabalho, de capacitarmos nossa sensibilidade a
perceber o sofrimento silencioso atravs do qual cada colega anestesia seu medo para dizer a si
prprio que ele agenta, que vai conseguir dar conta do recado, que no vai dar pra trs porque com
ele nada vai acontecer.
Estas atitudes com as quais os experientes mostram sua suposta coragem pra trabalhar,
so ainda mais insidiosas na medida em que pintam com as cores da covardia toda recusa do novato
a fazer o que todos fazem, acabam desqualificando-o como medroso, frouxo ou mulherzinha, toda
vez que suas crticas fazem emergir a falta de reao coletiva e a responsabilidade de cada um na
aceitao do que agride a vida de quem trabalha. Por isso, uma das maiores dificuldades vai ser
justamente a de vencer a inrcia, de mostrar que os aspectos descritos como normais,
corriqueiros, prprios da funo no passam de uma forma de negar uma realidade perigosa.
Agora, como no d pra perceber o que est ao nosso redor sem saber o que preciso
observar e analisar, um segundo passo dado pelo esforo de capacitar as pessoas a visualizarem os
riscos prprios de cada ambiente. Concretamente, qualquer colega deveria ter na cabea uma lista
de lembretes que o ajudam a verificar se o setor onde trabalha traz os problemas nela contidos e em
que grau estes j esto presentes.
Sabendo das dificuldades de vencer as resistncias iniciais, vale a pena simplificar ao
mximo as coisas averiguando, a cada dia, um nico elemento dos que vamos descrever em
seguida. A idia no de prolongar indefinidamente o esforo de mapear os explosivos enterrados
no campo minado do setor, mas sim de treinar nossa capacidade de observao indo dos aspectos
mais simples aos mais complexos, dos que constatamos com um simples passar de olhos aos que
vo demandar um cuidado maior. Ver onde h calor ou barulho excessivo sem dvida mais fcil
do que detectar as idias e as formas de comportamento que levam o trabalhador coletivo a pensar e
agir de acordo com a filosofia da empresa sem esboar o menor sinal de revolta. Se verdade que
um local de trabalho diferente de outro, tambm verdade que os pontos indicados a seguir
podem ser adaptados s especificidade do processo produtivo ou simplificados em sua formulao a
fim de serem melhor assimilados pelos colegas. Para encurtar a conversa, estou me referindo a
necessidade de mapear onde h:

Iluminao precria ou excessiva;


Rudo;
Vibraes;
Temperaturas extremas ou a passagem rpida de um ambiente muito quente para um
muito frio.
Umidade;
Radiaes;
Presses anormais;
Poeira;
Fumos metlicos;

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Nvoas;
Vapores;
Gases;
Produtos qumicos a serem manipulados;
Trabalho fsico pesado;
Posies de trabalho incmodas;
Controle rgido da produtividade (atravs de metas atribudas a indivduos ou equipes, de
sistemas informatizados ou de equipamentos de vdeo);
Ritmo de trabalho excessivo e razes pelas quais este se encontra no nvel constatado
(falta de funcionrios, polivalncia, velocidade da linha de produo, etc.).
Horas extras;
Presso da chefia (aberta ou disfarada de conselhos paternalistas);
Trabalho montono ou repetitivo;
Problemas sociais e de sade gerados pelo trabalho noturno ou em turnos de
revezamento;
Tenses emocionais e ansiedade em funo de responsabilidades excessivas, longas
esperas, precariedade dos equipamentos, prazos reduzidos, etc.;
Arranjo fsico deficiente (desnveis no piso, falta de espao para a movimentao de
pessoas e cargas, armazenamento desordenado, etc.);
Mquinas sem proteo ou sem a devida manuteno;
Matria-prima fora de especificao;
Ferramentas inadequadas ou defeituosas;
Fios desencapados, instalaes eltricas precrias;
Transporte inadequado de matria-prima e de produtos acabados;
Riscos de incndio e de exploso;
Treinamento inadequado e elevada rotatividade;
Gases despejados no ambiente;
Destino dado a rejeitos slidos, resduos lquidos, esgoto industrial;
Estado de dutos e reservatrios;
Condies de conforto e higiene como uniformes, bebedouros, alimentao, refeitrios e
sanitrios;
Coleta de lixo e limpeza do ambiente;
Atitudes da chefia e dos colegas que ajudam a banalizar situaes de injustia e de risco;
Razes de conflito entre indivduos e equipes;
Idias, valores e formas de comportamento que destroem a confiana recproca e
contribuem para isolar os trabalhadores;
Como as pessoas expressam o sofrimento que vem do trabalho e que sentido costumam
lhe atribuir;
Qual o discurso da empresa em relao questo da sade do trabalhador;
Que tipo de acidentes, doenas profissionais ou transtornos psquicos tm sido mais
freqentes.

Melhor ainda se o levantamento dos aspectos acima indicados ocorrer lado a lado com o
resgate do tipo de moradia e alimentao proporcionado pelo salrio, acesso sade, educao,
transporte e saneamento bsico das pessoas com as quais trabalhamos. No se trata aqui de fazer um
recenseamento, mas sim de evidenciar os elementos gerais que ajudam a elevar ainda mais o grau
de sofrimento no trabalho dos colegas com os quais passamos boa parte de nossas jornadas.
- Bom, Ndia, isso parece mais uma lista de compras do que uma forma de envolver
algum em algo que precisa assumir, comenta o homem ao coar a cabea aps a longa explanao
da coruja.

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- O que voc diz faz sentido, mas, por outro lado, impossvel pedir a este algum de
abandonar o papel de expectador sem oferecer os primeiros passos que o introduzem no longo e
tortuoso caminho da participao. Se os elementos que indicamos so aqueles que ajudam a traar o
mapa sobre o qual vamos esboar nosso esforo para garantir a sade do trabalhador, o
envolvimento deve se dar em cima de algo concreto ainda que, de incio, as tarefas propostas
peream ridas e cansativas. Mas isso algo que vale a pena descrever com mais calma no prximo
captulo onde vamos tratar dos....

2. Caminhos para envolver a base


- Por esclarecido e preparado que seja - diz a coruja ao andar de um lado pra outro da mesa
-, nenhum cipeiro ou cipeira vai conseguir levar a empresa a alterar o local de trabalho enquanto
agir sozinho, sem uma base que sustente a amplie seu esforo de representar os trabalhadores. O
envolvimento dos colegas, porm, no algo que nasce espontaneamente, mas sim um elemento
que precisa ser pacientemente cultivado nas relaes dirias dentro e fora dos locais de trabalho. Em
geral, as pessoas apiam o que ajudaram a criar ao passo que tendem a oferecer certa resistncia a
tudo o que imposto de cima pra baixo, sem sua participao ou sem que tenham, ao menos, tempo
para entender e assimilar o que est sendo sugerido.
A rejeio e a desconfiana inicial, portanto, no devem ser vistas necessariamente como
algo negativo ou capaz de inviabilizar qualquer mudana, mas sim como uma postura natural com a
qual os colegas protegem suas convices e aes de tudo o que procura question-las ou representa
algo novo que desperta receio ou insegurana. Exatamente por isso, a pacincia, a insistncia
respeitosa, o dilogo aberto, a sinceridade e o que podemos chamar de tratar trabalhadores e
trabalhadoras como adultos devem ser uma espcie de marca registrada na atuao de quem
procura conhecer a realidade para transform-la.
Entre as ferramentas que ajudam nesta tarefa est a construo do mapa do trabalho.
Mquina a mquina, setor a setor, at atingir toda a empresa, trata-se de envolver as pessoas nas
quais podemos confiar a colocar no papel onde comea, por onde passa e como termina o processo
de trabalho. O desenho do fluxo de produo que vai sendo esboado deve mostrar, inicialmente,
onde esto as mquinas, quantos trabalham nelas e sua profisso, a produtividade por hora ou por
turno, que produtos entram em cada fase do processo e se j ocorreram acidentes.
Neste estgio, possvel que, por exemplo, os colegas conheam apenas o nome fantasia da
matria-prima manipulada, mas no a sua composio ou a que elemento corresponde o nome que
consta do rtulo. No so poucos os casos nos quais as empresas lanam mo desse recurso para
esconder dos funcionrios os verdadeiros riscos aos quais esto expostos durante o trabalho a fim de
evitar que estes elaborem denncias, acionem o sindicato, exijam mudanas ou, mais simplesmente,
adotem formas de defesa e resistncia que atrasam o ritmo de produo. Para contornar este
inconveniente, bom sugerir que se retire o rtulo do produto onde, inclusive, consta o nome e o
endereo do fabricante. Com a ajuda de um especialista, no difcil conhecer do que se trata e que
riscos so prprios da manipulao desta matria-prima.
- Ento, pelo que entendi, trata-se de desenhar o fluxo de produo com quem trabalha
naquele setor no menor tempo possvel!, resume o secretrio na tentativa de apressar as concluses
da coruja.
- Mais do que pressa, o cipeiro precisa de pacincia, pois no so poucas as ocasies em
que esta tarefa aparentemente simples demanda prazos maiores do esperado em funo, justamente,
da dificuldade de ganhar a confiana e o envolvimento das pessoas.
De fato, se o desenho em si no exige nenhum talento artstico, a descrio do fluxo pede
nmeros reais, levantamentos que se aproximem ao mximo da realidade e das especificidades de
cada setor, um apanhado dos conhecimentos ora comunicados pela empresa durante o treinamento,
ora adquiridos pelos colegas na execuo das tarefas e, sobretudo, a apurao da veracidade das
informaes, pois no difcil encontrar algum que, acreditando poder se vingar da empresa,
exagera os nmeros e as cores de suas descries.

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O resultado desta primeira etapa pode ser visualizado atravs de um esboo igual a este:

Incio do
processo de
trabalho.

Mquina, ferramentas,
ou equipamento
utilizado.

Quantidade de produto
final ou intermedirio
produzido por hora/turno.

Insumos,
produtos a
serem
manipulados.

Nmero de
trabalhadores,
quantidades de homens
e mulheres, profisses.

Acidentes
registrados no setor.

Prxima
etapa do
processo.

No passo seguinte, faz-se necessrio associar a cada etapa do processo de trabalho os riscos
prprios daquele setor. Nada impede que as pessoas envolvidas utilizem a lista de riscos que foi
apresentada no captulo anterior e, para evitar que o resultado final seja uma confuso de anotaes
possvel substituir a descrio escrita por cones fceis de serem interpretadas, como estas que
voc pode copiar e recortar:

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Sempre em trabalho coletivo, trata-se, finalmente de associar cada smbolo etapa do


processo de produo que est sendo analisada. O resultado final deste esforo um mapa enxuto,
fcil de ser interpretado e no qual as anotaes iniciais podem ser anexadas em separado. O trabalho
realizado num setor de uma indstria de laticnios teve como resultado o exemplo que segue:

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Cumprida esta etapa, est na hora de avaliar que problemas j foram percebidos por todos,
ou pela maioria dos funcionrios do setor, e quais deles geram mais descontentamento na turma. s
vezes possvel identificar uma razo de descontentamento comum a todos, s vezes no. Ora as
pessoas esto to acostumadas a conviver com os riscos que nem os vem como tais e, portanto,
devem ser levadas a perceber o que est acontecendo, que perigos j so visveis e que agresses
sade so como um dobermann raivoso, momentaneamente adormecido num canto do quintal.
Para complicar mais um pouco o trabalho do cipeiro, nem sempre o problema mais grave o
que gera um maior grau de apreenso ou descontentamento, assim como, muitas vezes, os colegas
teimam em dizer que as coisas no so to ruins quanto parece, pois, no fundo, temem que a
eliminao do risco venha a suprimir a vaga que ocupam. Sabendo disso, quem se dedica defesa
da sade do trabalhador no pode esquecer de trs elementos fundamentais:
1. A elaborao do mapa do trabalho e dos riscos presentes em cada etapa do processo
produtivo no implica na adeso imediata dos colegas luta por um ambiente de trabalho
que preserve a sua sade das agresses listadas anteriormente. Em muitas ocasies, se faz
necessrio levar as pessoas a sentir firmeza e, portanto, a confiar na prpria capacidade de
encontrar solues e de vencer a inrcia dos demais para desmascarar a empresa e for-la a
realizar as mudanas necessrias. Isso significa que, talvez, a presso para alterar o que
fonte de riscos na empresa deve partir de um problema pequeno, fcil de ser resolvido e que,
ao consolidar uma vitria inicial, deixe a sensao de que possvel mudar outras coisas.
2. Sabendo que no basta constatar o risco e apont-lo na reunio da CIPA para que a empresa
gaste dinheiro para resolv-lo, importante que o cipeiro se preocupe em envolver cada vez
mais a base e, na medida do possvel, o sindicato, na hora de criar e dar vida a formas de
luta que, por visualizar os problemas do ambiente de trabalho, representem uma ameaa
imagem da empresa junto comunidade local ou um motivo de vergonha por esta ainda no
ter resolvido o que h tempo vinha sendo apontado.
3. No se deve perder de vista a dupla funo que o mapa costuma assumir na cabea dos
colegas. De fato, acompanhando a lgica patronal absorvida com o passar do tempo, o senso
comum continua convencido de que, ao ter conscincia dos riscos, cabe ao trabalhador
tomar cuidado e manter-se sempre atento durante a execuo das tarefas. Para ns
trabalhadores e trabalhadoras, porm, sinalizar o risco significa sempre e somente identificar
algo que deve ser combatido e eliminado pelo simples fato de representar uma ameaa que
paira sobre a cabea das pessoas e hipoteca sua integridade fsica e psquica.
Resumindo, a elaborao do mapa do trabalho e dos riscos inerentes a cada uma de suas
etapas deve representar um momento de envolvimento, de percepo mais aprimorada dos riscos e
perigos cotidianos, enfim, deve ser visto como uma espcie de mapa do tesouro no qual as
dificuldades a serem eliminadas representam cada estgio do caminho rumo conquista de um dos
bens mais preciosos: a preservao mxima da sade de quem gasta no trabalho os melhores anos
de sua vida.
- Mas... ser que isso pode mesmo ajudar a ampliar a viso dos colegas em relao ao
ambiente que devora suas energias mais preciosas...?, indaga o homem em tom de desconfiana.
Cutucada pela insinuao, Ndia pra, gira o corpo at ficar frente a frente com seu
interlocutor e, ao apontar a asa direita para o secretrio, franze a testa e aperta os olhos como quem
prepara a pontaria antes de disparar uma flecha venenosa:
- Se a sua cabea de humano servisse para algo mais do que separar as orelhas, usar bon e
carregar as pesadas lentes dos culos, ela j teria entendido que identificar coletivamente os
problemas e apontar junto base as aes destinadas a resolv-los no apenas reconhecer o que
pe em risco a prpria sade no trabalho, mas tambm o caminho necessrio para verbalizar o que
causa angstia, apreenso, fadiga, esgotamento e os demais etceteras. Parece pouco, mas o
primeiro passo para que as pessoas se reconheam como vtimas de riscos coletivos e comecem a
perceber sua parcela de responsabilidade no longo caminho da luta para procurarmos impedir que as
horas passadas na empresa prejudiquem a sade. Levar colegas a falarem do prprio sofrimento no

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trabalho e a debaterem suas causas pouco, mas um passo imprescindvel para que comecem a
sair do ninho e a perceber que o problema, at ontem, tido como pessoal , na verdade, a
manifestao individual de algo coletivo. Enfim, trata-se de fazer com que o homem ou a mulher
que se esfola ao meu lado possa identificar o que sente e sofre no exerccio dirio de suas tarefas
no como o resultado das fragilidades do seu corpo, mas sim como uma assustadora hipoteca
coletiva cuja origem est em ter o lucro como centro das preocupaes empresariais.
- O fato que o povo tem cabea dura e no so poucos os que s pensam no salrio e se
queixam apenas quando as coisas esto a ponto de se tornarem realmente insuportveis!, afirma
categrico o homem para justificar sua posio anterior.
- Neste caso - diz a ave quase em tom de desculpa -, h uma ferramenta mais simples a ser
utilizada na reconstruo da relao doena-trabalho. Alm de envolver os trabalhadores e mostrar
que seus problemas de sade no podem ser visto como algo estritamente individual, ajuda a
colocar uma pulga atrs das orelhas das pessoas.
No lugar de comear a reflexo pelo que est fora do trabalhador, o mapa do corpo permite
que a discusso tenha como ponto de partida a dor e o sofrimento experimentados no prprio corpo
em funo do trabalho desenvolvido. Para realizar esta dinmica, necessrio que voc reproduza
num papel bem maior estes dois desenhos do corpo humano:

Corpo visto de frente

Corpo visto pelas costas

Rena as pessoas com as quais voc trabalha e que demonstram um mnimo de abertura para
debater os problemas que percebem no dia-a-dia da empresa. No necessrio que sejam todas do
mesmo setor, o importante que entre elas haja certo grau de respeito recproco para permitir que
todas se disponham a ouvir respeitosamente e possam falar sem constrangimentos sobre as marcas
de dor e sofrimento que o exerccio dirio das tarefas deixou no prprio corpo. Por simples que
sejam, essas atitudes so essenciais para que o mapeamento do corpo do trabalhador coletivo atinja

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seu objetivo e, sobretudo, para impedir que o relato dos colegas no vire objeto de fofocas ou
chacotas.
Bom, pendurados os desenhos, trata-se de explicar como as coisas vo funcionar. Um a um,
cada trabalhador ou trabalhadora levanta, diz onde trabalha e a sua funo. Em seguida, usando
cores diferentes para homens e mulheres, atravs de pequenos adesivos ou com um pincel atmico,
todo participante marca nos cartazes do corpo o lugar da dor que est sentindo e relata qual a
relao entre cada marca deixada nas folhas e os gestos, posies, exigncias ou riscos com os quais
se depara no ambiente de trabalho.
Nunca demais frisar que o objetivo da dinmica reconstruir a relao doena-trabalhopiora-da-qualidade-de-vida, o que implica em deixar claro aos participantes que a dor a ser
registrada nos desenhos deve ter um vnculo direto com o trabalho e no com fatores de outra
origem. No caso de doenas crnicas, porm, deve se registrar em que medida estas foram causadas
ou agravadas no desempenho dirio das tarefas exigidas pela empresa.
Antes de voltar ao seu lugar, cada participante conta aos presentes como o que vive e sofre
no trabalho (e que deixou marcas no seu corpo) interfere na sua vida pessoal e familiar. A ponte
entre o que ocorre dentro e fora da empresa necessria na medida em que ajuda a solapar a idia
empresarial pela qual nossas preocupaes pessoais no devem interferir no desempenho da
profisso e vice-versa. Assim como ningum consegue deixar seus problemas ao bater o carto na
entrada, no h quem pode largar no relgio de ponto as dores e sofrimentos do trabalho antes de
voltar pra casa.
Para facilitar as coisas, bom que o primeiro a falar seja o prprio cipeiro ou quem, no lugar
dele, est conduzindo a atividade. Isso ajuda a quebrar o gelo, a diminuir a inibio e a criar um
clima de maior abertura, na medida em que cada membro do grupo constata que o sofrimento no
trabalho deixa marcas, literalmente, em todas as pessoas.
Voc j deve ter percebido que no desenho do ser humano visto de frente h uma nuvem ao
lado da cabea. Nela devem ser colocadas as marcas que no representam uma dor fsica, mas sim
um sofrimento psquico. Por exemplo, quando algum sofre de insnia, ansiedade, sensao de
exausto, tem sempre os nervos a flor da pele, alto grau de irritabilidade, passa por estados
depressivos, tem ou j deve distrbios como a sndrome do pnico, o adesivo, ou o crculo redondo
do pincel, no podem ser colocados na cabea, pois no se trata de um problema fsico, como
surdez, vista cansada, conjuntivite qumica, zumbido nos ouvidos e assim por diante.
Depois que todos tiverem colocado nos desenhos as marcas deixadas pelo trabalho, est na
hora de ajudar o grupo a fazer a leitura do que acabou de produzir perguntando, por exemplo, o que
possvel concluir a partir do que observamos no mapa do corpo, que tipo de doenas ou distrbio
so mais comuns na funo, setor ou local de trabalho como um todo e que sentimentos o resultado
da dinmica deixa em cada participante.
Aps esta fase em que as pessoas comeam a perceber seu sofrimento no mais como algo
individual, mas sim coletivo, a se reconhecer na dor do outro e a visualizar melhor o impacto que os
problemas, ferimentos e distrbios psquicos gerados pelo trabalho tm na vida pessoal, trata-se
agora de montar no papel a relao entre o mapa do corpo e o mapa do setor. Isso possvel quando
a dinmica realizada com colegas do mesmo ambiente de trabalho e pode acompanhar os moldes
descritos no incio deste captulo, ainda que sem as exigncias de preciso e os detalhes que
descrevemos para no tornar a atividade cansativa.
No mapa do processo de produo, j desenhado num cartaz, convide cada participante a
situar os riscos apontados ao relatar os sofrimentos deixados pelo trabalho. Por este caminho, no s
possvel visualizar o peso das tarefas exigidas na relao homem-mquina, como a dimenso em
que esto presentes situaes de risco ou problemas de rudo, iluminao, manuseio de produtos
qumicos, umidade, presso da chefia, conflitos interpessoais, etc., seguindo a trilha apresentada no
final do primeiro captulo.
Feito isso, que pode ser dividido em mais de um encontro, via de regra, j se consegue
entrever a necessidade de mudar o ambiente de trabalho como condio para ter acesso a uma
melhor qualidade de vida. A experincia mostra que, em algumas ocasies, uma vez definidas as
principais agresses sade e segurana do trabalhador coletivo, no to difcil introduzir a

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discusso sobre por onde e como comear, a partir dos elementos e sugestes oferecidas pelos
prprios participantes.
Mais do que pressa em apresentar e viabilizar solues, correndo o risco de queimar etapas
na medida em que as pessoas podem continuar preferindo a resignao ao, deve-se interagir
com elas para que comecem a perceber que d pra encontrar medidas destinadas a proteger a
prpria incolumidade, que h sim sadas tcnicas possveis e que o esforo de cada um
imprescindvel no s para formular que mudanas so desejadas, mas tambm para matutar que
aes de curto, mdio e longo prazo devem ser implementadas para sensibilizar e envolver os
demais trabalhadores, para sustentar o trabalho da CIPA e, obviamente, para exigir que o local de
trabalho seja pensado a partir da preservao da sade.
Como voc deve ter notado, manter contatos, conversas informais, reunies, coleta de
pareceres, etc., no termina com o encerramento da dinmica, mas ganha a partir dela os elementos
de avaliao que permitem definir o nvel de conscincia dos colegas, sua disponibilidade a se
envolver neste processo e o tamanho do desafio a ser enfrentado. Por isso, aps se despedir dos
participantes, guarde em lugar seguro os mapas do corpo e do ambiente de trabalho que resultaram
desta atividade. Eles vo servir de base tanto para avaliar e localizar com o mesmo grupo os
avanos e as razes que at o momento impediram as mudanas, quanto para rever o alcance e as
reais possibilidades das aes e formas de luta adotadas at o momento. Alm disso, o resultado
obtido com uma turma pode ser somado aos cartazes elaborados por outras a fim de proporcionar
uma viso mais clara e tangvel dos riscos que ameaam o trabalhador coletivo, das doenas e
distrbios que marcam presena em seu meio, de onde j foi possvel obter avanos e que aes se
mostraram mais eficazes tanto para sensibilizar os colegas quanto para enfrentar a empresa.
- E...ser que vem alguma dica para lidar tambm com os acidentes...?, pede o secretrio
entre a curiosidade e a desconfiana.
- Se quiser, podemos analisar o que aconteceu hoje mesmo na fbrica onde voc
trabalha..., sugere a coruja ao aceitar o desafio.
- Fechado!, concorda o ajudante. E continua: O que chegou aos meus ouvidos que
Sebastio, operador de uma pequena empilhadeira, acabou atropelando Joo quando este andava
pelos corredores do almoxarifado onde o primeiro estava trabalhando.
Felizmente, o choque no foi grave e Joo, ao bater, no sofreu nenhuma fratura. Quando
cheguei ao local, ele j havia recebido os primeiros socorros, mas ainda estava deitado em funo
da dor e do susto. Ao me ver, disse que, simplesmente, no percebeu que a empilhadeira estava se
aproximando. Ao lado dele, Sebastio, plido e trmulo, comentou que estava indo buscar uma
carga e que, quando viu Joo, buzinou e pisou no freio, mas este, alm de no ouvir a buzina, no
teve sorte, pois a empilhadeira no parou a tempo de evitar o choque.
Assim como eu, muita gente acredita que isso s aconteceu por falta de ateno, pois
bastaria que ambos se ligassem no trabalho para evitar situaes como esta..., emenda o homem ao
comentar o ocorrido.
Ouvido o breve relato com o queixo apoiado na ponta da asa direita, Ndia pisca os olhos,
emite um longo suspiro e, aps um muito bem...vejamos com o qual rene a pacincia e as idias,
se aproxima das folhas do relato com atitude tpica de quem procura ter certeza de que suas palavras
sero transcritas com a fidelidade necessria. Mais alguns instantes e o silncio da sala rompido
por um Se eu fosse voc no teria tanta pressa de dar o caso por encerrado... que faz o secretrio
assumir uma feio entre a vergonha e a dvida. E continua:
- O fato de no ter tido conseqncias graves, no significa que o acidente pode ser
analisado com superficialidade e, muito menos, que devemos esperar algo bem mais srio antes de
investigar os problemas que o ambiente de trabalho pode estar acumulando sob os nossos olhos.
Via de regra, toda ocorrncia desse tipo no o resultado de uma nica causa, mas sim de
um encadeamento de situaes cujo avolumar-se est na base do acidente que voc acaba de
descrever. Entre os caminhos que permitem investigar as causas, eu sugiro que, no lugar de adiantar
concluses, cada cipeiro eleito se preocupe em formular perguntas a partir dos relatos dos
envolvidos, das eventuais testemunhas e das questes que precisam ser respondidas para que haja

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uma completa apurao dos fatos. O ponto de partida est na fala do Joo e do Sebastio que, como
sempre acontece, curta e bem pouco esclarecedora.
Pelo que voc mesmo disse, Joo afirma no ter percebido que a empilhadeira estava se
aproximando. Para averiguar o porqu desta afirmao eu perguntaria:
Por que Joo estava andando pelo almoxarifado? Para realizar suas tarefas corriqueiras ou
para dar conta de uma solicitao alheia sua rotina?
Ser que Joo estava apressado? Qual a origem desta pressa? O ritmo imposto na empresa?
A ordem de um chefe que, de uma maneira ou de outra, poderia atrasar a realizao do seu
servio dirio? O nmero reduzido de funcionrios? A ausncia de coringas para substituir
algum que faltou, o que, talvez, exigiu de Joo o cumprimento de algo que no faz parte de
sua rotina?
Na hora do acidente, ele estava usando protetor de ouvidos em funo do barulho presente
no setor onde trabalha ou no prprio almoxarifado?
O fato dele no ter visto a empilhadeira, pode ser explicado pelo desordenado amontoar-se
de materiais fora do local especificado? Ou ser que uma superutilizao do espao
disponvel levou a um empilhamento de objetos superior rea destinada a esse fim?
No almoxarifado, existem sinalizaes visveis e marcas no piso que definem com cores
diferentes onde s trafegam veculos e que espaos so reservados circulao das pessoas?
Quando algum enviado a uma rea onde no costuma trabalhar, orientado quanto ao
reconhecimento das medidas de segurana a serem respeitadas naquele local?
A iluminao do almoxarifado est adequada?
A cor do uniforme facilita a identificao de sua presena naquele ambiente?
H quantas horas Joo estava trabalhando? Ele vinha fazendo horas-extras? Ele trabalha em
turno? H quantos dias havia mudado o horrio de trabalho? Enfim, ser que o cansao e a
fadiga no ajudaram?
Joo faz uso de remdios que reduzem os reflexos, produzem sonolncia ou retardam as
reaes diante do perigo? Por que ele est usando estes medicamentos?
Que outras preocupaes podem t-lo deixado com a cabea distante?
- Meu Deus! Isso parece um interrogatrio..., murmura o homem em tom de
autojustificao.
Sem ligar para a inesperada interrupo, a ave ajeita as plumas do peito e acrescenta:
- No que diz respeito a Sebastio e situao da empilhadeira, eu no deixaria de verificar
estes aspectos:
Ele est habilitado e devidamente treinado para a funo?
A rapidez do acionamento da buzina e do freio foi prejudicada pelo cansao e a fadiga
do operador? Ele faz uso de medicao que reduz os reflexos e o grau de ateno? Por
que ele est usando esse tipo de medicamentos?
Alm da buzina, a empilhadeira tem giroflex? Este sinal luminoso estava funcionando na
hora do acidente? Seu acionamento depende da vontade do operador ou automtico e
ocorre sempre que a empilhadeira ligada?
O fato de Joo no ter ouvido a buzina fruto do barulho no almoxarifado ou ao no
funcionamento apropriado deste mecanismo por falta de manuteno?
Sabemos que a empilhadeira no parou logo. Isso se deve ao precrio funcionamento dos
freios? Ao material no antiderrapante do piso? presena de algum produto que o
torna escorregadio? A pneus carecas? Ao fato de Sebastio estar trafegando acima da
velocidade permitida em funo da carga de trabalho da qual tem que dar conta?
A resposta a cada uma destas interrogaes, que em alguns casos servem tanto para Joo
como para Sebastio, tem o mesmo papel da pea de um quebra-cabea que, unida s demais,
monta o quadro completo das causas visveis e latentes que deram origem ao acidente. Por isso, se

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voc entendeu bem o que discutimos no incio deste trabalho no vai ter nenhuma dificuldade em
perceber que as situaes costumeiramente apontadas como ato inseguro do empregado ou falta
de ateno no passam de um cmodo biombo atrs do qual a empresa esconde as razes que
apontam sua responsabilidade direta e, como minas enterradas no solo, esto prontas a explodir
quando fatores mnimos provocam o seu acionamento.
- Mas, de onde voc tirou tudo isso?.
- Ora responde a coruja ao abrir as asas diante do peito a partir da lista de riscos que
trabalhei no incio do estudo e dos elementos que a prpria fala dos envolvidos no acidente deixa
entrever.
A busca de respostas, por sua vez, vai demandar no s a sua capacidade de observar o local
de trabalho, mas de fundamentar cada concluso a que se chega com intervenes, descries e
depoimentos no s dos envolvidos no acidente, mas dos colegas dos setores onde ambos
trabalham.
- Bom, voc j me ensinou quais so os riscos a serem analisados, como montar o mapa do
local de trabalho com os problemas de cada setor e como proceder em caso de acidentes. Mas
confesso que ainda no entendi direito como o cipeiro deve se comportar em relao aos colegas e
nas atividades prprias da CIPA. E aqui mais vale um conselho prtico do que muita teoria difcil
de ser entendida..., sugere o ajudante ao testar novamente os conhecimentos da ave.
Sem pestanejar, Ndia levanta a asa direita e, ao fechar os olhos, diz:
- pra j! O que posso dizer a esse respeito fruto da experincia de pessoas
comprometidas com a luta para pr fim aos acidentes e s doenas profissionais que vitimam os
trabalhadores. Mas, por se tratar de algo no to rpido quanto parece, vou reunir seus principais
conselhos no prximo captulo ao explanar, justamente, as...

3. Dez dicas para a atuao do cipeiro/a.


- Sem a pretenso de esgotar o assunto e, muito menos, de limitar novas possibilidades de
ao, o esforo de delinear em dez pontos as principais orientaes vindas da experincia de vrios
cipeiros/as tem o objetivo de traar uma espcie de caminho das pedras a ser adaptado pelos
representantes eleitos de acordo com as condies reais do ambiente em que atuam.
Por isso, mais do que uma receita pronta e acabada, a lista que segue deve servir de bssola
para orientar a ao dentro e fora da CIPA:
Dica nmero 1: converse com todos os colegas, sobre qualquer assunto. Pode parecer
estranho, mas o primeiro passo ser amigo das pessoas e ganhar sua confiana. Para isso, ningum
precisa fingir ou ser falso, mas sim aberto conversa sobre os mais variados temas que so objeto
de bate-papo nas rodinhas de trabalhadores. Do futebol novela, do comentrio sobre algum
acontecimento ou reportagem ao resultado da corrida de Frmula 1, passando pelas piadas e
momentos de descontrao, o cotidiano como um todo pode ser objeto de conversa. Ningum deve
se sentir forado a ver um programa que detesta para ter assunto no dia seguinte, mas apenas
lembrar que, como cipeiro/a, no pode ser uma pessoa que fala apenas sobre sade e segurana,
pois, desta forma, corre o risco de ser visto como um cara chato, que s pensa naquilo e cuja
presena recebida de forma negativa, como a de um estraga-prazeres que, ao ver algum
conversando, corre para cortar o assunto e desvi-lo para os temas que lhes so caros.
Aproveitar qualquer instante para conversar no significa tambm falar o tempo todo, mas
to somente ter um comportamento amigvel, sincero, honesto, autntico, solidrio, aberto ao
dilogo e capaz de respeitar as diferenas e as vises de mundo das pessoas que lhe so prximas.
Por isso, alm de dizer o que pensa, como amigo, precisa saber ouvir tanto as palavras como os
silncios ou os gestos que, em suas mais variadas manifestaes, expressam sentimentos, temores,
ansiedades e esperanas.
Graas a este caminho de mo dupla, todo cipeiro/a vai perceber melhor a forma pela qual
os colegas interpretam a vida dentro e fora da empresa numa viso de mundo freqentemente

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contraditria e bizarra, mas que precisa ser respeitada por constituir o esqueleto em volta do qual
cada trabalhador e trabalhadora pensa e vive seu cotidiano na histria. Ao dizer isso, no quero
sugerir que devemos aceitar tudo passivamente ou aprovar o que consideramos errado, mas sim que
a melhor forma de ajudar os colegas a superar os limites do que orienta seus pensamentos e aes
no passa pelo discursar ou impor a eles novos valores e perspectivas. A pacincia de quem
pretende organizar um time para travar a luta por sade e segurana dos trabalhadores demanda a
capacidade de entender como pensam e agem os colegas, de incorporar respeitosamente suas
posies como objeto de dilogo e levar superao das mesmas buscando prioritariamente plantar
dvidas e perguntas na cabea das pessoas e no afirmaes rgidas perante as quais os colegas
costumam concordar apenas para se verem livres de uma mala-sem-ala.
Com calma, e observando pacientemente as aes e reaes de cada um diante das situaes
do dia-a-dia, ouvindo, falando e perguntando, o cipeiro/a tem chance de conhecer melhor com quem
est lidando, de ver quem quem no local de trabalho, de identificar aqueles nos quais pode ou no
confiar, os que falam muito, mas fogem na hora do vamos ver e os que sem fazer alarde
permanecem ao seu lado. Enfim, ser amigo e se relacionar com todos um ponto de partida
essencial para quem busca agir como fermento na massa.
A mesma atitude vai ajudar a abrir caminhos para uma conversa mais sria com as vtimas
de acidentes ou doenas profissionais. Quando as pessoas sentem firmeza em nossa postura e
percebem que podem confiar, vo deixar de lado mais facilmente o receio de falar de seus
problemas de sade e o testemunho aberto delas pode ser fundamental tanto na hora de sensibilizar
os demais quanto importncia de lutar para que o trabalho no danifique o ser humano, como para
ajud-los a se indignar diante do que vm ocorrendo debaixo de seus prprios olhos.
Pode parecer pouco, mas sem o sentimento de coletividade que a conversa, a amizade e a
solidariedade costumam fortalecer e sem a indignao diante da injustia que se manifesta na vida
dos que esto ao nosso redor, as pessoas no costumam reagir nem se rebelar, mas tendem a
reafirmar sua resignao e conformismo com a realidade, impedindo assim o nascimento de aes
coletivas de defesa e resistncia.
ltimo, mas no menos importante, o fato de conversar com todos serve tambm para ajudar
os chefes a no mapear os colegas. Na medida em que voc fala com todos e todos se relacionam
com voc, torna-se mais difcil para a hierarquia da empresa e os dedos-duros identificar quem so
aqueles nos quais apostamos para dar vida a um processo de luta por sade e segurana sempre
muito longo e desgastante.
- Meu Deus, esse ponto tomou um espao enorme! Se forem todos assim, nosso leitor vai
cansar!, queixa-se o secretrio ao expressar sua expectativa frustrada de que tudo no passava de
algo bem breve.
- O que sua cabea de vento no consegue entender retruca a ave ao espetar com a asa o
espao que a separa do ajudante que sem esta pedra fundamental, as outras que seguem no
fazem muito sentido, pois no podemos esquecer que a relao humana vem sempre antes do
envolvimento militante em qualquer luta e, via de regra, constitui uma de suas bases essenciais. Por
isso deixe de preguia porque vm a a...
Dica nmero 2: substitua o EU pelo NS. muito comum ouvir cipeiros, ativistas e
militantes usar expresses como eu vou fazer isso!, vou lutar para defender nossa sade!, ou
preciso resolver esse problema. O fato que, ao somar todas as ocasies em que o EU est em
evidncia, quem ouve tem a clara sensao de que no precisa fazer nada a no ser esperar que o
candidato a super-homem, ou a mulher-maravilha, resolva todas as questes, desfaa o que est
errado e entregue tudo prontinho, sem a menor interveno do coletivo.
No que pesem as posturas assistencialistas, paternalistas ou supostamente combativas, a
linguagem do EU faz com que o cipeiro seja visto no como o tcnico que monta o time para
ganhar o jogo, mas sim como um super-heri capaz de jogar ao mesmo tempo no gol, meio de
campo e ataque dispensando a atuao dos outros 10 jogadores. E como no faltam pessoas que
fazem o impossvel para no serem incomodadas e para no assumir a menor responsabilidade nos

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enfrentamentos, o EU resolvo tudo o que elas querem ouvir para continuar esperando que outro
faa o que s pode ser conseguido com a colaborao da maioria.
Por outro lado, o NS permite sempre resgatar a necessidade do envolvimento tanto na
localizao dos problemas como na busca dos caminhos pelos quais estes podem ser apontados,
denunciados e ter sua soluo debatida e encaminhada pela participao e interveno do coletivo.
Sem tirar a responsabilidade e o papel de quem foi eleito representante dos trabalhadores na CIPA,
o NS ajuda sempre a lembrar os limites da ao do indivduo, a visualizar a necessidade da unio
e do companheirismo, a marcar a vontade do coletivo e a avaliar at a que ponto o tamanho
reduzido das conquistas se deve justamente ao fato de que boas idias e bandeiras de luta s
caminham quando carregadas por um exrcito onde os generais so apenas parte de sua estrutura e
no os que devem atuar em tudo.
Ento, aps ouvir um colega, no corra para resolver, mas se preocupe em dar forma e fazer
ressoar o NS no meio do trabalhador coletivo. Ou seja, trata-se de avaliar com outras pessoas o
verdadeiro tamanho do pepino que lhe foi entregue, de verificar nas conversas informais at a que
ponto os demais tambm vem aquele problema como fonte de insegurana e descontentamento e
nunca deixe de perguntar a cada um o que acha que deve ser feito para conseguirmos a soluo
desejada. No debate informal que vai se estabelecendo no vai ser difcil levar as pessoas a perceber
que o fato de um nosso direito constar na lei no implica em sua aplicao automtica pela empresa,
mas que esta depende sempre da nossa capacidade de levantarmos fora e poder de barganha
suficientes para garantir o seu cumprimento.
Na hora de formatar e encaminhar concretamente as questes a serem levadas reunio da
CIPA e as formas de presso que devem acompanh-las, sempre que possvel, alm das conversas
informais, bom realizar reunies com os colegas dos setores envolvidos ou com pessoas nas quais
podemos confiar.
Mais uma vez, o olhar da chefia, dos dedos-duros e das cmaras de vigilncia pode
contribuir significativamente para o fracasso dos nossos esforos. De pouco adianta saber por onde
anda o chefe, verificar se o dedo-duro est na rea ou se ficamos supostamente fora do alcance das
cmaras, pois nem sempre o equipamento visvel aquele que registra as imagens. H muitas
empresas nas quais foram espalhadas cmaras que atraem as atenes por sua forma e tamanho, mas
que servem apenas de enfeite. Em praticamente todos os locais de trabalho j foi constatada a
possibilidade de capturar imagens atravs de equipamentos escondidos nas luminrias, em buracos
de falsas tomadas e at mesmo em peas do maquinrio que permitem focalizar o ambiente sem
chamar a ateno. Por isso, como seguro morreu de velho, sem criar paranias ou falsos alarmes,
bom que os contatos iniciais sejam feitos no local de trabalho, mas que as conversas mais
demoradas e as reunies ocorram longe deste e, de preferncia, em ambientes onde possvel se
preservar de olhares indiscretos.
- At agora, voc deu conselhos gerais, mas a reunio da CIPA, por exemplo, tem data
marcada, uma dinmica prpria, registros de suas atividades e assim por diante. Ser que para isso
tambm vamos ter dicas precisas?, solicita o homem com ar tpico de quem procura se desculpar
de uma mancada recm-cometida.
- justamente disso que ia falar agora, responde a ave ao balanar a cabea em sinal de
afirmao. E, abrindo um sorriso de compreenso silenciosa, diz:
Dica nmero trs: toda reunio da CIPA deve ser preparada e nada pode ser deixado
ao sabor do improviso. Antes de cada reunio, o cipeiro deve recolher informaes junto aos
colegas de trabalho e com aquelas pessoas fora da empresa que, com sua experincia, lhe permitem
descrever, entender e apresentar melhor os problemas cuja soluo precisa ser encaminhada. Em
seguida, toda vez que for possvel, bom sentar com os membros eleitos nos quais se pode confiar
para acertar os ponteiros. Sem grandes pretenses, trata-se aqui de apresentar e ouvir o que precisa
ser debatido na reunio e no pode deixar de ser registrado em ata. Quando mais pessoas defendem
as mesmas questes mais fcil pressionar os representantes da empresa a colocar por escrito os
problemas apresentados aps o levantamento feito junto ao trabalhador coletivo. At onde for

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possvel, sempre importante chegar a um consenso, ou, pelo menos, sensibilizar os demais eleitos
para a CIPA a aceitarem a discusso das questes no interior da reunio e apoiarem o registro em
ata da denncia que est sendo apresentada, independentemente de se tratar, ou no, de um
problema comum aos ambientes onde atuam.
Mesmo quando as coisas esto claras e cristalinas, nunca bom confiar exclusivamente na
memria. A tenso e o nervosismo que s vezes costumam entrar em cena diante das posies
defendidas pelos representantes da empresa podem levar at os mais preparados a esquecer deste ou
daquele item que foi examinado junto aos colegas. Por isso, bom vencer a preguia, anotar as
questes que devem ser levantadas na reunio e orden-las de acordo com sua importncia e
gravidade, para evitar que algo urgente acabe no ganhando a nfase necessria devido falta de
tempo. E, como idias e problemas no tem hora marcada para aparecer, vale a pena deixar sempre
no bolso do uniforme aquele toquinho de lpis e pedao de papel para anotar o que estamos
percebendo e no perder nada do que conversado com os colegas ou ajuda a defender as questes
na reunio da CIPA.
Dica nmero quatro: durante a reunio, seja experto como as cobras e simples como as
pombas. J foi constatado em inmeras ocasies que atitudes constantemente agressivas no levam
a lugar algum. No poucas vezes, o levantar o tom de voz, dar socos na mesa, usar palavras de
baixo calo ou gestos desrespeitosos acabam transformando os representantes da empresa em
vtimas que apelam a este ou aquele comportamento para desqualificar as intervenes dos que se
dispem a lutar pela sade dos trabalhadores.
Neste sentido, mais do que tentar ganhar no grito, vale a pena aprender a ter jogo de cintura,
a saber escolher o momento de calar e o de dar o bote, a hora de levantar vo com as prprias
colocaes e a de chegar a alianas tcitas para garantir que as preocupaes e denncias
apresentadas no caiam no esquecimento. Se, de um lado, s a experincia pode ensinar a no ser
ingnuo, afoito, petulante e a escolher a atitude certa para o momento, de outro, o cipeiro eleito pela
base no deve entrar numa reunio com atitudes submissas, voz trmula e olhar incapaz de encarar
o olhar dos demais. Ou seja, assim como desaconselhvel falar da boca pra fora, bom que o
nosso representante aja como quem est defendendo a afirmao de um direito a ser conquistado,
da que suas palavras devem revelar conhecimento de causa, seu tom de voz precisa mostrar
convico, seus olhares precisam se fixar nos olhos dos presentes e suas frases no podem deixar
entrever achismos estritamente pessoais e facilmente questionveis.
Alm disso, necessrio anotar tudo o que deve ir para a ata da reunio e expressar da
melhor forma possvel a nfase a ser dada a cada item. Do contrrio, corremos sempre o risco de
que fique o dito pelo no dito, pois, quando a registrar as concluses um representante da empresa
e este pode faz-lo a seu bel prazer, a chance que a ata saia de acordo com os interesse do patro
cresce na exata medida em que no estamos preparados para colocar por escrito a forma que melhor
retrata a realidade do trabalho que reivindicamos seja alterada.
Dica nmero cinco: a ata bem mais do que um mero registro burocrtico. J encontrei
cipeiros para os quais a ata da reunio da CIPA no passa de um papel sem valor algum. Se assim
fosse, os prprios representantes da empresa no usariam de tanto cuidado na hora de registrar o
que foi dito e debatido.
Apesar de o seu contedo ser apenas uma recomendao e no uma obrigao para a
empresa, sempre bom lembrar que o registro em ata torna-se um comprovante incmodo de que
este ou aquele problema j havia sido apresentado, o que transforma a empresa em displicente,
omissa e culpada de qualquer ocorrncia negativa que seja o resultado de uma mudana solicitada e
no-viabilizada. H casos de acidentes em que, ao serem convocados pela justia, os patres se
depararam com o pedido do juiz de que fossem entregues as atas da CIPA. Este, ao constatar a
inrcia da empresa diante do que havia sido seguidamente denunciado, agravou a responsabilidade
do empregador infligindo penas mais severas do que seria normal esperar. Trocado em midos, uma
ata que registre cuidadosamente as questes apresentadas torna-se uma verdadeira pedra no sapato
do patro, da o cuidado que devemos ter na sua elaborao e divulgao.

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Alm disso, cada cipeiro deve tambm fazer questo de receber todas as atas das reunies da
CIPA e, caso tenha acabado de ser eleito para o cargo, deve pedir o acesso ao que foi debatido, na
gesto anterior. Esta medida simples permite verificar quantas vezes e desde quando o mesmo
problema vem sendo apresentado e que aspectos do mesmo foram ou no resolvidos. Feita a
verificao, em cada reunio da CIPA, vale a pena fazer questo de registrar novamente o que ficou
para trs com frases do tipo: E reafirmamos aqui a necessidade de a empresa tomar providncias
urgentes a respeito de.... conforme j apresentado na ata das reunies realizadas nos dias.... Pode
parecer pouco, mas ajuda a aumentar o tamanho da pedra no sapato e a evitar que os problemas
apresentados sejam pura e simplesmente engolidos pela gulosa gaveta do arquivo morto.
- Pelo visto, chegamos na metade..., comemora o secretrio ao deixar cair a caneta antes
de se conceder uma longa e gostosa espreguiada.
- Sim. Voc tem razo, mas no bom pararmos por aqui e deixar o leitor esperando feito
um bobo!, rebate prontamente a coruja ao lanar um olhar de reprovao. Por isso, trate logo de se
recompor para a:
Dica nmero seis: a transparncia como pea-chave da confiana. Como representante
eleito diz Ndia ao cruzar as asas atrs das costas o cipeiro nunca deve esquecer de prestar conta
de sua atuao aos colegas. Ao sair de uma reunio da CIPA, por exemplo, recomendvel contar o
que aconteceu nela e at a que ponto foi possvel transformar o levantamento informal realizado
com os colegas em recomendaes que constaro da ata.
Logo que estiver de posse da dita ata, pendure cpias em lugares visveis e, sabendo que a
linguagem com a qual foi redigida costuma desanimar toda vontade de l-la, no se canse de contar
o que est escrito e de ajudar os colegas a visualizar onde e como foram registrados os problemas
por eles apresentados. Ao agir dessa forma, voc no vai demorar a perceber que, ao aliar o contato
informal confirmao do papel timbrado oficial, os colegas vo comear a sentir que a coisa
sria e que voc est sendo realmente uma ponte na qual suas angstias e preocupaes podem
transitar para incomodar a empresa.
Ao lado disso, no esquea tambm de visualizar que encaminhamentos j foram dados pelo
patro em resposta s questes que eles pressionavam para que fossem resolvidas. Resgatar a
relao envolvimento-forma-de-luta/presso-desfecho ajuda as pessoas a manter diante dos olhos a
importncia de o conjunto do time estar acima do destaque deste ou daquele jogador, a avaliar as
estratgias adotadas e que tipo de ao se faz necessria; e o cipeiro a visualizar melhor os pontos
fortes e fracos de sua atuao, a abrir os ouvidos para as crticas motivadas, a tentar entender o que
os colegas querem realmente expressar ao apresent-las, a verificar as responsabilidades do
indivduo e do coletivo nos acontecimentos que acompanham a luta no local de trabalho.
Apesar de sua importncia, o cuidado com a transparncia no pode se limitar ao que vai
ocorrer depois da reunio da CIPA. Diariamente, nos deparamos com situaes corriqueiras frente
s quais agimos sem refletir, mas que podem ser usadas contra o prprio cipeiro eleito por quem
estiver interessado em minar a confiana conquistada. Por isso, ao ser chamado por algum chefe ou
supervisor, avise quem estiver por perto de que est saindo do seu posto porque foi solicitado por
fulano ou sicrano sem saber o porqu daquela convocao inesperada. Ainda que se trate apenas de
algo relativo s suas tarefas na empresa, ao voltar, no esquea de comunicar o que ocorreu.
Por representar os trabalhadores, no h nada de secreto que deve ficar entre o cipeiro e a
empresa, pois o silncio alimenta as fofocas que inflam facilmente a suspeita de um conluio com o
patro ou de um duplo jogo em relao aos colegas e empresa. Enfim, ainda que alguns possam
continuar desconfiando de suas intenes, a transparncia e a honestidade observadas pela maioria
vo ajudar a blindar a confiana que o trabalhador coletivo deposita no cipeiro.
Dica nmero sete: investigue sozinho e em grupo os detalhes de cada acidente. Nas
pginas anteriores, j dei um exemplo de como possvel realizar esta tarefa e aqui vou acrescentar
apenas duas recomendaes: solicite uma reunio extraordinria da CIPA sempre que considerar
necessrio para analisar detalhadamente os acidente mais graves; e, na medida do possvel, lute para

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conquistar o direito de visitar os setores durante o andamento normal dos trabalhos, pois as
impresses coletadas vo ajud-lo a conhecer de perto as condies reais nas quais so realizadas as
tarefas e a ter uma viso mais ampla e fundamentada dos elementos que podem provocar acidentes
e doenas profissionais.
Dica nmero oito: cuidado com os exames peridicos. A realizao de exames clnicos
aos quais so periodicamente submetidos os trabalhadores da empresa tem sido sinnimo de dor de
cabea para muita gente que se dedica a eliminar as ameaas sade do trabalhador. s vezes, os
patres limitam os tipos de exames s modalidades que no tm a menor capacidade de medir o
grau de contaminao. So testes feitos apenas para cumprir tabela e seu resultado, obviamente, no
vai poder servir de prova contra o empregador. Em casos como este, a rotatividade dos funcionrios
costuma ser to alta quanto basta para que o trabalhador seja demitido antes que os primeiros sinais
de adoecimento e contaminao mostrem sua relao inequvoca com o processo de trabalho.
Quando o treinamento dos novatos exige um perodo de tempo que varia de 4 a 6 meses, os
procedimentos so outros. A experincia tem mostrado que as empresas optam por dois caminhos
paralelos: realizar os exames necessrios para assegurar um controle confivel da sade (ou seja,
para identificar o momento exato em que uma demisso pode livrar o patro de um fardo
indesejado) e entregar ao funcionrio apenas o laudo emitido pelo mdico da empresa no qual se
atesta que as condies fsicas obedecem aos padres normais da faixa etria daquele colega.
Ainda que no seja possvel saber se as amostras de sangue e outros materiais so usadas
apenas para medir os elementos oficialmente declarados pelo departamento de recursos humanos,
necessrio exigir que os resultados dos exames laboratoriais, e no apenas o laudo final do mdico,
sejam entregues aos prprios trabalhadores os quais, em caso de dvida, podem refaz-los e
procurar uma segunda opinio junto a um profissional de sua confiana.
Aos poucos, entre as discusses que os cipeiros devem levantar e debater com o trabalhador
coletivo est a da lista de exames que realmente podem comprovar se h algum desgaste ou
contaminao provocada pelo trabalho. A depender da especificidade do processo de produo e
dos agentes agressivos nele envolvidos, possvel elaborar uma lista especfica de demandas junto
a um mdico do trabalho e, em seguida, sensibilizar os colegas a se mobilizarem no sentido de
reivindicar a ampliao dos testes peridicos e de garantir a confiabilidade dos mesmos.
Dica nmero nove: nunca fale por falar, nunca blefe. Um erro bastante comum entre os
cipeiros o de acreditar que o seu papel pode ser cumprido apenas com base na agitao, nos
discursos inflamados, nos chaves altissonantes, mesmo quando no h uma relao visvel entre a
realidade e as palavras que saem de sua boca. Ainda que, de imediato, esse tipo de atitude possa
animar grupos de pessoas a se mobilizarem, a base material sobre a qual o envolvimento
construdo to frgil que derrete como gelo ao sol no primeiro embate com a empresa.
Justamente por isso, alm do necessrio estudo das Normas Regulamentadoras (as chamadas
NRs), imprescindvel que o cipeiro fundamente sempre suas afirmaes, pois qualquer
superficialidade ou falha na argumentao pode ser usada a fim de desqualificar o seu trabalho.
Sabendo que o patro e seus prepostos conhecem a empresa melhor do que ele, o representante dos
trabalhadores deve sempre se preocupar em ter uma viso aprimorada do que pretende denunciar.
s vezes, o que se busca corrigir pode ser visto na foto tirada pelo celular, numa conversa
gravada, na exigncia de que as ordens de servio sejam sempre encaminhadas por escrito, em
capacitar a base a exigir que o chefe coloque no papel e assine as demandas que, de uma maneira ou
de outra, ferem as normas da empresa e as disposies de segurana. Ou seja, trata-se de criar um
ambiente que leve o trabalhador coletivo a, de um lado, assumir a necessidade de se defender diante
dos abusos e de tudo o que, apesar de contrariar as disposies de cima, tolerado pelos patres em
nome do lucro, e, de outro, a produzir com o envolvimento dos colegas, provas contundentes de que
algo errado est realmente acontecendo.
Entre os fatores que podem ajudar a desqualificar a atuao de um cipeiro, no podemos
esquecer os riscos oferecidos pela estabilidade no emprego. No tm sido poucos os casos em que o
representante eleito se aproveita das vantagens oferecidas pelo mandato para fazer corpo mole,

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descarregar nos colegas as tarefas que no quer fazer, chegar atrasado, aproveitar toda oportunidade
para largar o trabalho e deixar sua equipe em maus lenis, sem que nada disso seja em funo de
um conhecimento profundo do ambiente de trabalho e de uma atuao sria neste meio.
O fato que h coisas que se falam com a lngua e outras, mais comprometedoras, que se
dizem atravs das prprias aes, do comportamento adotado em relao aos colegas, profisso e
empresa. Se um bom profissional (ateno, eu disse profissional, algo bem diferente de um puxasaco que, via de regra, no um bom profissional) pode no ser cipeiro, impossvel que um bom
cipeiro no seja tambm um bom profissional. Ainda que suas palavras incentivem luta,
mobilizao, a sair da submisso, a se rebelar diante dos desmandos da empresa e todos os demais
etceteras do caso, as atitudes mais simples e cotidianas do seu comportamento podem comprometer
a confiana que os colegas depositam nele.
- Pelo visto, estamos caminhando para o fim..., sussurra o homem ao expressar o alvio
tpico de quem, prximo da meta, j saboreia o prazer de se livrar da carga que pesa nas suas costas.
- ltima, mas no menos importante sublinha a coruja ao erguer a asa esquerda a
Dica nmero dez: denuncie abertamente as aes da empresa que tentam boicotar o
trabalho da CIPA e articule formas de resistncia altura da situao. Estou me referindo, por
exemplo, a reunies da CIPA desmarcadas em cima da hora ou a representantes patronais que no
aparecem para que o cancelamento se d por falta de quorum, a ameaas ou boatos destinados a
criar um clima de terror e insegurana. Estas formas de agir, em geral, procuram esfriar a
mobilizao jogando com o atraso das decises ou com o medo de que as mudanas solicitadas
possam levar a um corte de empregos e benefcios. O conselho que as aes dos cipeiros
comprometidos com a luta dos trabalhadores se destinem a desmascarar as verdadeiras intenes e
interesses da empresa colocando sob suspeita a suposta transparncia e naturalidade das motivaes
que esto na base desse tipo de reao.
Do mesmo modo, importante no se calar diante dos conselhos da chefia para maneirar ou
tirar da pauta um determinado item, da oferta de promoes ou vantagens econmicas alheias s
regras do plano de carreira, das presses da empresa para tirar o cipeiro do setor onde trabalha, da
colocao de um co-de-guarda pago para vigi-lo de perto, das provocaes, advertncias e
suspenses destinadas a criar precedentes que justifiquem uma possvel justa causa.
- Se o representante eleito pelos trabalhadores der conta de seguir as dicas apresentadas
diz Ndia com um gesto que parece reunir num nico feixe a pluralidade de conselhos oferecidos
j meio caminho andado. A segunda metade vem com o tempo, com a experincia adquirida, com
a sabedoria de saber quando e como preciso falar, relevar, sacudir, ouvir, orientar os colegas para,
aos poucos, dar cor e forma ao descontentamento coletivo e fazer da luta pela sade dos
trabalhadores um dos caminhos pelos quais aprendem a dizer NO explorao.
Enquanto o secretrio ainda anota as palavras do relato, a coruja deixa cair na mesa uma tira
de papel cuidadosamente enrolada como um diploma destinado a atestar uma realidade da qual os
trabalhadores e trabalhadoras do nosso tempo no devem se afastar.
Um rpido bater de asas, uma saudao singela ao ajudante e Ndia ganha os cus escuros
da noite com seu vo silencioso.
Curiosas, as mos humanas se apressam a abrir a mensagem que contm o ltimo legado.
Atentos, os olhos percorrem a estranha letra como quem ainda procura uma sada mgica para o
avolumar-se dos problemas que, dia-aps-dia, marcam presena nos ambientes de trabalho.
Trmulos, os lbios reafirmam em voz baixa uma velha realidade: Patro como galo
velho: s cozinha se botar presso!