Resumo dos Livros

Construindo competncias para Gerenciar Projeto / Administrao de

Projeto

Os processos considerados principais por Carvalho(2009) do gerenciamento do

tempo de projeto so:
a)

Definio de Atividades: Identificao das atividades especifica que devem

ser elaborados para se produzirem os produtos/servio do projeto, bem como de

suas varias entregas.
b)

Sequencias das atividades: Identificao e documentao das relaes de

dependncias entre as atividades do projeto.

c)

Estimativa dos Recursos das Atividades: Estima os recursos necessrios para

a elaborao de cada atividade.

d)

Estimativa da Durao das Atividades: Estima a quantidade de perodos de

trabalho que sero necessrios para a implementao de cada atividade.

e)

Desenvolvimento do Cronograma: Analisa a sequencias das atividades e

respectiva durao, considerando os recursos necessrios para elaborar o

cronograma do projeto.
f)

Controle do Cronograma: Controle as mudanas no Cronograma do projeto.

Adaptao do PMI
Processo de definio e sequncia das atividades.
http://inovaemgestao.blogspot.com.br/2010/06/gerenciamento-do-tempo-de-um-projeto.html

Segundo Maximiano(2009) para desenvolver e fornecer o produto do projeto,

precioso atividades que consomem recursos. A definio das atividades p a base
para administrar os custos do projeto.
A principal ferramenta para administrar os prazos do cronograma definir o
oramento do projeto.
O processo de planejamento dos prazos e custos. um processo de projeto
continuo. Dando espao para rever as definies para um replanejamento das
atividades

Os

gerentes

de

projetos

podem

utilizar

especialistas

para

auxiliarem-na

decomposio do projeto em suas atividades. Algumas organizaes elaboram

projetos por modelos antecessores. Facilitando o planejamento e a padronizao
dos servios.

Representao do projeto
Os projetos e as operaes diferem, principalmente, no fato de que os projetos so
temporrios e exclusivos, enquanto as operaes so contnuas e repetitivas planos
para a realizao de uma ao assim, por representao grfica ou escrita.
Como:
a) Mtodo de Diagrama Precedentes (PDM)
O mtodo do diagrama de precedncia (MDP) usado para representar
graficamente todas atividades de seu projeto, com suas respectivas dependncias.
Dependncia um relacionamento entre o (comeo ou) trmino de uma atividade e
o (trmino ou) comeo de uma outra atividade e reflete o relacionamento de causaefeito entre duas atividades.
Pense no predecessor como a atividade independente que direciona (direcionador) e
no sucessor como a atividade dirigida dependente (seguidor).
A fim encontrar o predecessor, a pergunta para fazer "Qual atividade dirige a outra
atividade?".
A rede inteira das dependncias chamada tambm lgica da rede.
A palavra lgica fornece uma referncia muito melhor que o carter de causa-efeito
das dependncias.

Tipos de dependncias
Voc usar na maior parte as FS-dependncias que funcionam do trmino
(Finish/Trmino) do direcionador ao comeo (Start/Incio) do seguidor.
A tarefa do direcionador (predecessor) pode ser ligada de seu comeo ou de seu
trmino.
A tarefa do seguidor (sucessor) pode ser ligada a seu comeo ou a seu trmino.
1.

Finish-to-Start (FS) ou Trmino para Incio(TI) : Mais comum. Ex: Passar no

exames - Retirar o certificado.

2.

Start-to-Start (SS) ou Incio para Incio (II): Ex: Assistir jogo de futebol Jogo

iniciar.
3.

Finish-to-Finish (FF) ou Trmino para Trmino (TT): Ex: Treinar usurios

Instalar software. (Para terminar o treinamento dos usurios, a instalao de todos

os softwares deve estar concluda).
4.

Start-to-Finish (SF) ou Incio para Trmino (IT): Ex: Fazer o exame Preparar

para o exame (O incio do exame forar a preparao do exame terminar, se voc

estiver pronto ou no).

b) Mtodo de Diagrama flecha/arco (ADM)

Mtodo de planejamento do projeto, com base no diagrama de setas e voltado para
a avaliao dos tempos e a probabilidade de completar o projeto dentro dos
parmetros de tempo definidos.

c) Mtodo de Diagrama Condicional (CDM)

Mtodo de planejamento do projeto, com base no diagrama de setas e centrou-se na
otimizao simultnea da temporizao e distribuio recursos entre as atividades
que compem o projeto.

Programao e Prazos
CPM
Utilizando CPM uma nica estimativa de durao para cada atividade do projeto. A
forma mais usadas por especialistas para melhor apresentar o planejamento de
atividades.
Fazer estimativas com um alto grau de incerteza.Por antes h de identificar e avaliar
alternativas de da pratica da atividade,sendo de maior facilidade e menor tempo de
processo.
Segundo Carvalho (2009) tm duas alternativas , sendo:
a) Alternativa 1: Compras de materiais e pratica individual da atividade.
b) Alternativa 2: Compra de materiais, contrato ou auxlio de terceiros e
pratica da atividade em equipe.

Diagrama de Rede
Segundo Maximiliano (2009) os diagramas de rede do cronograma do projeto
graficamente apresentam grficos com dependncias tendo informaes sobre a
durao das atividades e sobre o caminho critico.
J Carvalho (2009) defini com todas as atividades realizadas, sejam desenvolvidas,
fazer com que as atividades se conectem como rede, assim contribuir com tempo e
recursos e sobre o caminho critico encontrado.

Bibliografia
http://escritoriodeprojetos.com.br/metodo-do-diagrama-de-precedencia.aspx
www.fundibeq.org
http://help.netproject.com.br/?p=326http://help.netproject.com.br/?p=326