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Crditos
Aumento de Activos
Aumento de Pasivos
Aumento de Patrimonio
Pasivo 400
Patrimonio 600
Activo1.000
Patrimonio1.000
Activo1.000
Pasivo 600
Patrimonio 400
La partida doble se basa en que todo hecho econmico tiene origen en otro
hecho de igual valor pero de naturaleza contraria, como por ejemplo;
cuando se presta dinero, el que recibe debe y el que entrega tiene. Las
cosas no surgen de la nada, cada valor es el resultado de una accin u
hecho econmico. Cuando recibo dinero por una venta, debo tambin
despojarme de un bien, debo entregar algo a la otra parte que me entrega
un dinero.
Esto explica dos de los principios bsicos de la partida doble:
Quien recibe debe a quien entrega
No existe deudor sin acreedor, ni acreedor sin deudor
Claro esta que estos principios no son tan obvios en todos los casos como
por ejemplo en movimientos internos de la empresa en los que se retira
efectivo de la caja para consignarlo a un banco; en esta caso se cumple
otro de los principios elementales de la partida doble que seala que: una
cuenta da al tiempo que otra cuenta recibe, dndose la contrapartida,
como caracterstica propia de la partida doble, puesto que sin esta no
podra existir equilibrio. No pueden haber un movimiento que solo afecte
cuentas de una misma naturaleza. Si una cuenta se afecta en su lado
positivo, la otra se debe afectar en su lado negativo.
La partida doble se compone de una cuenta, la cual debe tener un nombre,
un cdigo y un valor negativo y otro positivo. El valor negativo corresponde
a un crdito y el valor positivo corresponde a un debito.
Su funcionamiento consiste en registrar un valor en por lo menos dos
cuentas. El valor debe ser igual en una y otra cuenta. En una cuenta se
registra en su debito y en la otra cuenta en el crdito.
En algunos casos se pueden afectar ms de dos cuentas, pero aun as, los
debitos y los crditos de las cuentas afectadas deben ser iguales, lo que es
lo mismo, si se restan los crditos de los debitos el resultado debe ser cero.
Esto permite conservar el equilibrio que tambin profesa la ecuacin
patrimonial. Si los debitos representan lo que se tiene, los crditos
representan lo que se debe. Lo que se tiene es el activo y lo que se debe
Crditos
Aumento de activos
Aumento de pasivos
Aumento de patrimonio
Qu es el Balance General?
Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, de
lo que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario,
a una fecha determinada.
Al elaborar el balance general el empresario obtiene la informacin valiosa
sobre su negocio, como el estado de sus deudas, lo que debe cobrar o la
disponibilidad de dinero en el momento o en un futuro prximo
1.1 Qu partes conforman el balance general :
Activos
Pasivos
Patrimonio
ACTIVOS
Es todo lo que tiene la empresa y posee valor como:
El dinero en caja y en bancos.
Las cuentas por cobrar a los clientes
Las materias primas en existencia o almacn
Las mquinas y equipos
Los vehculos
Los muebles y enseres
Las construcciones y terrenos
Los activos de una empresa se pueden clasificar en orden de liquidez en las
siguientes categoras: Activos corrientes, Activos fijos y otros Activos.
ACTIVOS CORRIENTES
Son aquellos activos que son ms fciles para convertirse en dinero en
efectivo durante el perodo normal de operaciones del negocio.
Estos activos son:
a. Caja
Es el dinero que se tiene disponible en el cajn del escritorio, en el bolsillo y
El estado de resultados
Por Arturo K. Finanzas de empresa 26 comentarios
160000
Costo de ventas
120000
UTILIDAD BRUTA
40000
Gastos administrativos
5000
Gatos de ventas
4000
Drepeciacin
1000
UTILIDAD OPERATIVA
30000
Gastos financieros
3000
27000
Impuestos
8100
UTILIDAD NETA
18900
Las ventas netas son las ventas obtenidas por la empresa luego de
haber descontado las devoluciones y las rebajas.
El costo de ventas son los costos incurridos en la adquisicin de
mercaderas (en caso de tratarse de una empresa comercializadora),
los costos incurridos dentro del proceso de produccin (en caso de
tratarse de una empresa industrial, en cuyo caso la cuenta se
denominara costo de produccin), o los costos incurridos en la
prestacin de servicios (en caso de tratarse de una empresa de
servicio).
La utilidad bruta tambin llamada margen de contribucin es el
resultado de la diferencia entre las ventas netas y el costo de ventas.
Los gastos administrativos comprenden los gastos relacionados
con las actividades de gestin, por ejemplo, los gastos laborales
(sueldos, gratificaciones, seguros) de los gerentes, administradores y
auxiliares, los alquileres, los materiales y tiles de oficina, la
electricidad, el agua, etc.
Los gastos de ventas comprenden los gastos relacionados con las
actividades de comercializacin de los productos, por ejemplo, los
gastos laborales (sueldos, gratificaciones, comisiones) del jefe de
venta y de los vendedores, la publicidad, el impuesto a las ventas,
los empaques, el transporte, el almacenamiento, etc.
La depreciacin es la disminucin del valor en el tiempo de las
edificaciones, maquinarias, equipos, muebles, etc., con que cuenta
la empresa.
La utilidad operativa tambin llamada utilidad antes de intereses e
impuestos es el resultado de la diferencia entre la utilidad bruta y los
Definiciones de costos:
Segn: C.P. Jaime A. Acosta Altamirano.
Obra: Apuntes de Contabilidad de Costos I.
Costos Variables o directos: Son aquellos que tienden a fluctuar en proporcin al volumen total
de la produccin, de venta de artculos o la prestacin de un servicio, se incurren debido a la
actividad de la empresa.
Son aquellos cuya magnitud flucta en razn directa o casi directamente proporcional a los
cambios registrados en los volmenes de produccin o venta, por ejemplo: la materia prima
directa, la mano de obra directa cuando se paga destajo, impuestos sobre ingresos,
comisiones sobre ventas.
Costos fijos o peridicos: Son aquellos que en su magnitud permanecen constantes o casi
constantes, independientemente de las fluctuaciones en los volmenes de produccin y/o
venta.
Resultan constantes dentro de un margen determinado de volmenes de produccin o venta.
Ejemplos: depreciaciones (mtodo en lnea recta), primas de seguros sobre las propiedades,
rentas de locales, honorarios por servicios, etc.
Costos semivariables: Son aquellos que tienen una raz fija y un elemento variable, sufren
modificaciones bruscas al ocurrir determinados cambios en el volumen de produccin o venta.
Como ejemplo de estos: materiales indirectos, supervisin, agua, fuerza elctrica, etc.
Caractersticas de los costos variables o directos:
-No existe costo variable si no hay produccin de artculos o servicios.
-La cantidad de costo variable tender a ser proporcional a la cantidad de produccin.
-El costo variable no est en funcin del tiempo. El simple transcurso del tiempo no significa
que se incurra en un costo variable.
Costos de oportunidad: El valor medible de los beneficios que pudiera ser obtenido al escoger
un curso de accin alterno.
Costos fijos: Aquellos costos cuyo total permanece constante en un nivel relevante de
produccin, mientras que el costo unitario vara con la produccin.
Costos variables: Aquellos costos donde el total vara en proporcin directa con los cambios
en volumen y el costo unitario permanece constante.
Costos semivariables: Son los que poseen las caractersticas de ambos costos, los fijos y los
variables. Es un costo que vara con la produccin pero no es directamente proporcional con
los cambios en el nivel de produccin.
Segn: Backer.
Obra: Contabilidad de Costos, un enfoque administrativo para la Toma de Decisiones.
Costos histricos: son los que se incurrieron en un determinado periodo.
Costos predeterminados: son los que estiman con bases a estadsticas y se utilizan para
elaborar presupuestos.
Costos variables: cambian o fluctan en relacin directa a una actividad o volumen dado.
Dicha actividad puede ser referida a produccin o ventas, por ejemplo: la materia prima
cambia de acuerdo con la funcin de produccin y las comisiones de acuerdo con las ventas.
Costos fijos: son los que permanecen constantes dentro de un periodo determinado sin
importar si cambia el volumen. Ejemplo: los sueldos, la depreciacin, alquiler, etc.
Costos fijos discrecionales: son susceptibles de ser modificados por ejemplo: sueldos, alquiler,
etc.
Costos fijos comprometidos: son los que no aceptan modificaciones tambin llamados costos
sumergidos, ejemplo: la depreciacin.
Costos semivariables: estn integrados por una parte fija y una variable, son ejemplos:
servicios pblicos, luz, telfono, etc.
Costos relevantes: Se modifica o cambia de acuerdo con la opcin que se adopte, ejemplo:
cuando se produce una demanda de un pedido especial existiendo capacidad ociosa.
Costos irrelevantes: son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de accin
elegido.
Costo de oportunidad o sacrificio: es aquel que se origina al tomar una determinada decisin,
la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin que pudiera ser considerada al llevar a cabo
la decisin.
Fuente:
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no12/costosrelac.htm
Autor: Giovanny E. Gmez
Costos controlables y no controlables:
Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los
gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo donde los gerentes tienen la
autoridad de adquisicin y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos.
Los costos no controlables son aquellos que no administran en forma directa determinado
nivel de autoridad gerencial.
Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales:
Un costo fijo comprometido surge, por necesidad cuando se cuenta con una estructura
organizacional bsica, es decir, la propiedad, planta y equipo, personal asalariado y dems. Es
un fenmeno a largo plazo que por lo general no puede ajustarse en forma descendente sin
que afecte adversamente la capacidad de la organizacin para operar, incluso, a un nivel
igual que los costos fijos totales. En ese caso, el diferencial de los costos fijos debe incluirse
en el anlisis de la toma de decisiones junto con el diferencial de os costos variables.
Costos de oportunidad:
Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los
beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor
alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida.
Puesto que realmente no se incurren en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros
contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de toma de decisiones
y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
Costos de cierre de planta:
Son los costos fijos en que se incurrira an no si no hubiera produccin. En un negocio
estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de s suspender las operaciones o
continuar operando durante la temporada muerta. En el periodo a corto plazo es ventajoso
para la firma permanecer operando en la medida en que puedan generarse suficientes
ingresos por ventas para cubrir los costos variables y contribuir a recuperar los costos fijos.
Los costos usuales de cierre de plata que deben considerarse al decidir si se cierra o se
mantiene abierta son:
Los arrendamientos.
Indemnizaciones por despidos.
Costos de almacenamiento y bodegaje.
Seguros.