Primer Parcial SIS 2610 A Investigacin Operativa II

1. Un comerciante dueo de una juguetera y casa de cotilln, se propone reponer el stock de un artculo con
motivo de la prxima Navidad. El precio de venta del producto es de 200 pesos, el costo de compra por
unidad, es de 120 pesos, el costo de entrega por unidad, es de 30 pesos y el valor de recupero por unidad
sobrante (aquellas unidades no vendidas) es de 80 pesos. Se conoce por datos histricos de la demanda,
que pueden venderse 1000, 1500, 2000 o 2500 unidades de este producto con probabilidades de 40%,
30%, 20% y 10%, respectivamente. Ayudemos a este comerciante a adoptar la mejor decisin, esto es, a
determinar el volumen de productos que debe comprar para obtener la mayor ganancia esperada y el
menor riesgo al decidir.
2. Un vendedor ambulante ha de decidir en el mes de Enero si va a acudir a una feria que se celebra en el
mes de septiembre, porque en el caso en que sea que s tendr que pagar 40.000 euros de licencia para
poder montar su puesto en la feria. Un mes antes de la feria se conocen las previsiones meteorolgicas
para el mes de septiembre, de modo que si estas sonde mal tiempo el vendedor sabe que lo ms rentable
es no ir a la feria. Por experiencias de aos anteriores sabe que el 30% de las veces estas previsiones son
de mal tiempo. En el caso de que sean buenas las previsiones, el vendedor decidir ir a la feria y hacer el
pedido de productos a vender. Puede hacer dos tipos de pedido: un pedido grande de 900 unidades, con
un precio unitario de compra de 100 euros y un precio de venta de 300 euros, o un pedido pequeo de
600 unidades que comprar a 125 euros y vender a 350. Una vez en la feria, este vendedor estima que la
demanda puede ser de tres tipos: demanda alta de 900 unidades, media de 600 unidades, y baja de 300
unidades, con probabilidades 0.3, 0.5 y 0.2, respectivamente. Sin embargo, se da la circunstancia de que si
la demanda es mayor que la cantidad de productos que ha llevado el precio de venta se ver reducido en
50, en concepto de penalizacin. Construya la matriz de Costo Beneficio y el rbol de decisin.
3.
Un total de 90000 clientes acuden a los supermercados Superbarato y El Chollo. Para animar a los
clientes a entrar, cada almacn regala un artculo. Cada semana, el artculo de regalo se anuncia en el
peridico del lunes. Naturalmente, ninguno de los almacenes conoce qu artculo va a regalar el otro esa
semana. Superbarato est pensando dar una caja de bebidas o 2 litros de leche. El Chollo est pensando
regalar un paquete de mantequilla o 2 litros de zumo de naranja. Para cada eleccin de artculos, el nmero
de clientes que entrarn al almacn Superbarato durante esa semana aparece en la siguiente tabla. Cada
almacn desea elevar al mximo su nmero esperado de clientes durante esa semana. Determinar una
estrategia ptima para cada supermercado y el valor del juego.
4.
Una compaa est considerando el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Este, en caso de
realizarse, se hara en dos etapas: "Santiago" y "Regiones". Aun no se ha decidido en donde se lanzara
primero el producto, y dependiendo del resultado de la primera etapa se decidir si se realiza la segunda o no.
Se cree que si el producto es lanzado primero en "Santiago", la primera etapa tendr xito con probabilidad
0,6. En cambio si se lanza primero en "Regiones" la probabilidad de xito de esta ser solo 0,4. De acuerdo a
los antecedentes que se tienen, un producto que es lanzado primero en "Santiago", y tiene xito, es exitoso
en "Regiones" el 80% de las veces, mientras que cuando el producto fracasa en "Santiago" solo el 20% de las
veces resulta ser exitoso en "Regiones". Por otro lado, un producto que es lanzado primero en "Regiones", y
tiene xito, es exitoso en "Santiago" el 40% de las veces, mientras que cuando el producto fracasa en
"Regiones" solo el 5% de las veces resulta ser exitoso en "Santiago". Si el producto resulta exitoso en
"Santiago" la compaa obtendr un beneficio neto de 40 millones de pesos. Si por el contrario resulta un
fracaso, tendr perdidas por $ 15 millones. Adems, si el producto resulta exitoso en "Regiones" se obtendr
un beneficio neto de $ 25 millones, mientras que si resulta un fracaso, la compaa experimentara perdidas
por $ 20 millones. Todo lo anterior independiente de la etapa del lanzamiento. Con los datos entregados
construya y resuelva un rbol de decisin que ayude a la compaa a encontrar la poltica de lanzamiento
ptima para el nuevo producto.