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INGENIERA DE PROYECTOS II
APLICACIN DEL LEAN CONSTRUCTION Y
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS
1. RESUMEN
Los profesionales, deben usar conocimientos y herramientas
que les permiten enfrentar cada desafo que se les presenta para
agilizar y economizar los procesos, en nuestro caso en el rea de
construccin.
filosofa
Lean
Construction
en
el
vaciado
de
concreto
This
is
why
the work
of implementing
the
INGENIERIA DE PROYECTOS II
INGENIERIA DE PROYECTOS II
3. INTRODUCCIN
La industria de la construccin cumple un importante rol en
el desarrollo de un pas, tanto cultural como econmico ya que, a
travs de la construccin se satisface las necesidades de
infraestructura de la mayora de las actividades econmicas y
sociales de una nacin. Pese a ello, la industria de la
construccin es, probablemente, una de las industrias que
presenta un menor grado de desarrollo, frente a otras.
La filosofa Lean Construction es una nueva forma de
entender la gestin de proyectos, lleva aos desarrollndose en
las mejores universidades del mundo y se est aplicando en
muchas empresas cosechando xitos continuos. Dicha filosofa se
apoya en la cooperacin entre los agentes constructivos.
El presente escrito pretende mejorar el estado actual de la
gestin de proyectos a partir de la potenciacin de las relaciones
entre los agentes constructivos. La colaboracin y cooperacin
entre ellos es el instrumento esencial para la rentabilidad
econmica de un proyecto de construccin. Nace de la base del
estudio actual de la comunidad cientfica internacional, la cual
centra parte de sus esfuerzos en desarrollar los conceptos
fundamentales de esta filosofa, tales como el valor, las prdidas
y la cooperacin.
4. OBJETIVOS
5.1. OBJETIVO GENERAL
INGENIERIA DE PROYECTOS II
CONCRETO PREMEZCLADO
DESCRIPCION
El Concreto Premezclado es una mezcla de agregados
ptreos cemento Prtland, agua y aditivos. Se disea como
un material de resistencia a la compresin a 28 das y de
peso volumtrico normal. Por su calidad cumple con la
norma ASTM C94/C94M-14b. Por sus propiedades, el
Concreto Premezclado es ideal para cualquier tipo de
elemento y construccin en general en donde el elemento
a colar no est sujeto a condiciones de trabajo en
ambientes qumicos agresivos.
USOS Y APLICACIONES.
El Concreto Premezclado es la mejor opcin para la
construccin
de
diferentes
elementos
estructuras.
Cimentaciones y zapatas
Columnas y trabes
Losas de Cimentacin
Muros estructurales
Elementos prefabricados
Pisos industriales
Estacionamientos
Senderos
Colados masivos.
VENTAJAS
El Concreto Premezclado es un producto fabricado con
Cemento y agregados de La ms alta calidad, lo que
garantiza uniformidad y calidad del concreto en el elemento
a construir. Por sus propiedades, se elimina la necesidad de
fabricar
mezclas
en
obra,
agilizando
las
tareas
de
RECOMENDACIONES
Previo al suministro y colocacin del concreto se recomienda
llevar a cabo la siguiente inspeccin para asegurar que la
INGENIERIA DE PROYECTOS II
Tamao,
grado,
ubicacin,
empalmes,
limpieza
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
Lean Construction es una nueva filosofa orientada hacia la
administracin de la produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental
es la eliminacin de las actividades que no agregan valor (prdidas).
Es indudable que el sector de la construccin es un componente
significativo en la economa de un pas. En el Per se registr que la
actividad de la construccin lider el crecimiento en el 2008 con 16,4 por
ciento respecto al 2007, debido fundamentalmente al mayor consumo
interno de cemento en 16,6 por ciento e inversin en el avance fsico de
obras que se increment en 18 por ciento (INEI). A pesar de su importancia
los problemas que enfrenta el sector son bien conocidos: baja productividad,
INGENIERIA DE PROYECTOS II
III.
DIAGRAMA DE PARETO
PRINCIPIO DE PARETO
INGENIERIA DE PROYECTOS II
QU ES EL DIAGRAMA DE PARETO?
Es una representacin grfica de los datos obtenidos sobre un
problema, que ayuda a identificar cules son los aspectos prioritarios que
hay que tratar.
Tambin se conoce como Diagrama ABC o Diagrama 20-80.
Su fundamento parte de considerar que un pequeo porcentaje de las
causas, el 20%, producen la mayora de los efectos, el 80%. Se tratara pues
de identificar ese pequeo porcentaje de causas vitales para actuar
prioritariamente sobre l.
CARACTERSTICAS PRINCIPALES
A continuacin se comentan una serie de caractersticas que ayudan a
comprender la naturaleza de la herramienta.
INGENIERIA DE PROYECTOS II
PRIORIZACIN
Identifica los elementos que ms peso o importancia tienen dentro de
un grupo.
UNIFICACIN DE CRITERIOS
Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo
hacia un objetivo prioritario comn
CARCTER OBJETIVO
Su utilizacin fuerza al grupo de trabajo a tomar decisiones basadas en
datos y hechos objetivos y no en ideas subjetivas.
TABLAS Y DIAGRAMAS DE PARETO
DEFINICIN
Las Tablas y Diagramas de Pareto son herramientas de representacin
utilizadas para visualizar el Anlisis de Pareto
El Diagrama de Pareto es la representacin grfica de la Tabla de
Pareto correspondiente.
CARACTERSTICAS PRINCIPALES
A continuacin se comentan una serie de caractersticas fundamentales
de las Tablas y los Diagramas de Pareto.
Simplicidad
Tanto la Tabla como el Diagrama de Pareto no requieren ni clculos
complejos ni tcnicas sofisticadas de representacin grfica.
Impacto visual
INGENIERIA DE PROYECTOS II
10
IV.
INGENIERIA DE PROYECTOS II
11
INGENIERIA DE PROYECTOS II
12
puestos
de
trabajo
(diseo)
mediante
el
de trabajo.
Trasladar el trabajo (materiales o informacin)
desde una estacin de trabajo a la siguiente bajo el
tiempo de ciclo.
Hacer a cada uno responsable de la calidad del
producto.
Nivelar la carga de trabajo en las estaciones de
trabajo conectadas.
Alentar y ayudar a los especialistas para ayudarse
unos a otros segn sea necesario, para mantener
producto al cliente.
Reducir al mnimo el tiempo de cambio de mquina
b) LOS
11
PRINCIPIOS
DE
LA
FILOSOFA
LEAN
CONSTRUCTION
INGENIERIA DE PROYECTOS II
13
SIMPLIFICAR
MEDIANTE
(PRODUCTO TERMINADO).
INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA
PROCESOS.
FOCALIZAR O ENFOCAR EL CONTROL EN LOS
PROCESO.
MANTENER
EL
LA
EQUILIBRIO
REDUCCIN
DE
(BALANCE)
DEL
LOS
ENTRE
:
:
:
INGENIERIA DE PROYECTOS II
14
B. PROCEDIMIENTO
i.
CONT
EO
D
E
IIIIIII
IIII
IIIII
Tcnico
DM
Tcnico
III
Ubicacin
II
Reproceso
TIPO DE FALLA O
DEFECTO
Desorden en el vaciado
Mal encofrado
No utilizacin de radio
intercomunicador
Demora de camin
Mixer
Tubera de desage sin
pegamento
Amarre de malla
incompleta
TOTAL
INGENIERIA DE PROYECTOS II
SUB
OBSERVACIO
TOTA
NES
L
7
Ubicacin
4
Reproceso
NOMENCLAT
URA
22
15
FALLAS EN EL PROCESO
CONSTRUCTIVO
Desorden en el vaciado
No utilizacin de radio
intercomunicador
Mal encofrado
Tubera de desage sin
pegamento
Amarre de malla incompleta
N TRAMOS
DEFECTUOS
OS
N TRAMOS
ACUMULAD
OS
%
PARCIAL
%
ACUMULAD
O
35%
35.00%
12
15
25%
15%
60.00%
75.00%
17
19
20
10%
10%
5%
100%
85.00%
95.00%
100.00%
3
2
2
1
TOTALES
20
INGENIERIA DE PROYECTOS II
16
i.
16
14
12
10
8
6
4
N de fallas en el proceso constructivo
2
0
INGENIERIA DE PROYECTOS II
17
FALLAS ESENCIALES:
Desorden en el vaciado
No utilizacin de radio intercomunicador.
Mal encofrado.
FALLAS TRIVIALES:
1. Desorden en el vaciado
FACTORES QUE OCASIONAN LA FALLA
MATERIALES
MANO DE OBRA
Radio
Calidad
Experiencia
En obra
Comunicaci
n
Distraccin
Habilidad
Condicin fsica
Regla
aluminio
Acomodo
18
INGENIERIA DE PROYECTOS II
METODO
DESORDEN
HERRAMIENTAS
Reglado
Plancha
Nivelacin y
compactaci
n
Palana
Vibrador de concreto
TIPO DE FALLA O
NOMENCLATU CONTE SUB
DEFECTO
RA
O
TOTAL
Distraccin
D
IIII
4
Reglado inapropiado
R
III
3
Falta de comunicacin
FC
IIIIII
6
Acomodos rehechos
A
II
2
Falta de experiencia
FE
I
1
TOTAL
16
DATOS EN ORDEN DE MAYOR A MENOR
CAUSA DE LOS DEFECTOS
Falta de comunicacin
Distraccin
Reglado inapropiado
Acomodos rehechos
Falta de experiencia
TOTALES
INGENIERIA DE PROYECTOS II
N DE
DEFECTOS
ACUMULA
DO
%
PARCIAL
6
4
3
2
1
16
6
10
13
15
16
38%
25%
19%
13%
6%
100%
%
ACUMULAD
O
37.50%
62.50%
81.25%
93.75%
100.00%
19
4
2
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
100.00%
INGENIERIA DE PROYECTOS II
20
FALLAS ESENCIALES:
c) Falta de comunicacin.
d) Distraccin.
e) Reglado inapropiado
FALLAS TRIVIALES:
f) Acomodos Rehechos.
g) Falta de experiencia.
2.
MANO DE OBRA
MATERIALES
Inters
Calidad
Radio
Experiencia
En obra
Habilidad
Condicin fsica
Regla
aluminio
Acomodo
Reglado
Nivelacin y
compactaci
n
Plancha
Comunicaci
n
Capacitaci
n
INTERCOMUNIACADOR
Palana
Vibrador de concreto
METODO
HERRAMIENTAS
INGENIERIA DE PROYECTOS II
21
TIPO DE FALLA O
NOMENCLATU CONTE SUB
DEFECTO
RA
O
TOTAL
Distraccin
D
III
3
Capacitacin insuficiente
C
II
2
Falta de inters
FI
IIIII
5
Falta de experiencia
FE
II
2
TOTAL
12
DATOS EN ORDEN DE MAYOR A MENOR
CAUSA DE LOS DEFECTOS
Falta de interes
Distraccion
Capacitacion insuficiente
Falta de experiencia
TOTALES
N DE
DEFECTOS
ACUMULA
DO
%
PARCIAL
5
3
2
2
12
5
8
10
12
42%
25%
17%
17%
100%
%
ACUMULAD
O
41.67%
66.67%
83.33%
100.00%
4
2
INGENIERIA DE PROYECTOS II
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
22
FALLAS ESENCIALES:
h) Falta de inters.
i) Distraccin.
FALLAS TRIVIALES:
j) Capacitacin insuficiente.
k) Falta de experiencia.
3.
Mal encofrado.
FACTORES QUE OCASIONAN LA FALLA
MANO DE OBRA
MATERIALES
Inters
Calidad
Madera
En obra
Experiencia
Habilidad
Motivacin
Capacitaci
n
Condicin fsica
Atortolado
Manual
INGENIERIA DE PROYECTOS II
METODO
Regla
aluminio
Acomodo
Plancha
HERRAMIENTAS
MAL ENCOFRADO
23
Tortol
TIPO DE FALLA O
DEFECTO
Desmotivacin
Madera inadecuada
Mal atortolado
Poca habilidad
Mal atortolado
Desmotivacion
Poca habilidad
Madera inadecuada
TOTALES
INGENIERIA DE PROYECTOS II
N DE
DEFECTOS
ACUMULA
DO
%
PARCIAL
5
4
3
1
13
5
9
12
13
38%
31%
23%
8%
100%
%
ACUMULAD
O
38.46%
69.23%
92.31%
100.00%
24
4
2
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
FALLAS ESENCIALES:
INGENIERIA DE PROYECTOS II
25
l) Mal atortolado.
m) Desmotivacin.
FALLAS TRIVIALES:
n) Poca habilidad.
o) Madera inadecuada.
de
tener
posiciones
bien
definidas
Mal encofrado.
Instar a mejorar las habilidades del personal y
evitar las distracciones de ellos.
INGENIERIA DE PROYECTOS II
26
CONCRETO PREMMEZCLADO
ACTIVIDAD: Colocacin de concreto premezclado
FECHA
26/01/2015
1 Op + 1
Of + 2 P
CUADRILLA:
HORA DE INICIO:
10:00 a.m.
OPERARIO
11:00
a.m
HORA DE TRMINO:
N MEDICIONES
CUADRILLA:
1
OP
2
OP
3
OP
4
5
6
7
8
9
10
OP OP OP OP OP OP OP
TP: TRABAJO PRODUCTIVO
1
1
1
1
1
11
OP
12
OP
13
OP
14
OP
15
OP
16
OP
1
1
1
TNC: TRABAJO NO CONTRIBUTIVO
1
N MEDICIONES
1
2
3
4
5
6
INGENIERIA DE PROYECTOS II
LZ
VC
TM
CC
O
ED
C
N
FP
OF. LZ
VC
TM
ED
CC
CC
O
27
17
OP
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
CC
CC
CC
TM
CC
O
CC
CC
CC
ED
CC
CC
CC
CC
VC
N DE
VECE
S
1
% DE
PARTICIPACI
N
5%
TM
10%
10%
ED
10%
CC
13
65%
20
100%
TP
N DE
VECE
S
13
% DE
PARTICIPACI
N
65%
TC
15%
TNC
INGENIERIA DE PROYECTOS II
20%
20
100%
28
TP
TC
15%
INGENIERIA DE PROYECTOS II
TNC
65%
29
CONCRETO PREMMEZCLADO
ACTIVIDAD: Colocacin de concreto premezclado
FECHA
26/01/2015
1 Op + 1
Of + 2 P
CUADRILLA:
HORA DE INICIO:
10:00 a.m.
OFICIAL
11:00
a.m
HORA DE TRMINO:
1
OP
2
OP
3
OP
4
5
6
7
8
9
10
OP OP OP OP OP OP OP
TP: TRABAJO PRODUCTIVO
1
1
1
1
1
1
11
OP
12
OP
13
OP
14
OP
15
OP
16
OP
1
TNC: TRABAJO NO CONTRIBUTIVO
1
1
1
N MEDICIONES
1
2
3
4
INGENIERIA DE PROYECTOS II
LZ
VC
TM
CC
O
ED
C
N
FP
OF. GM
C
TM
ED
CC
30
17
OP
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
CC
CC
CC
CC
CC
TM
CC
CC
CC
CC
CC
O
CC
CC
CC
CC
INGENIERIA DE PROYECTOS II
N DE
VECE
S
1
% DE
PARTICIPACI
N
5%
TM
10%
ED
5%
CC
15
75%
5%
20
100%
TP
N DE
VECE
S
15
% DE
PARTICIPACI
N
75%
TC
10%
TNC
15%
20
100%
31
15%
TP
10%
TC
TNC
75%
FECHA
CUADRILLA:
HORA DE INICIO:
PEON
10:00 a.m.
11:00
a.m
HORA DE TRMINO:
1
OP
2
OP
3
OP
4
5
6
7
8
9
OP OP OP OP OP OP
TP: TRABAJO PRODUCTIVO
1
10
OP
INGENIERIA DE PROYECTOS II
1
TNC: TRABAJO NO CONTRIBUTIVO
1
1
32
11
OP
12
OP
N MEDICIONES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
LZ
VC
TM
CC
O
ED
C
N
FP
P. ML
LZ
LZ
O
N
N
N
N
N
N
O
N
N
N
N
N
ED
FP
FP
FP
FP
LZ
N
N DE
% DE
VECES PARTICIPACIN
2
10%
11
55%
10%
ED
5%
FP
20%
20
100%
N DE
% DE
VECES PARTICIPACIN
15
75%
TP
TC
10%
TNC
15%
20
100%
15%
TP
10%
TC
TNC
75%
26/01/2015
1 Op + 1
Of + 2 P
HORA DE INICIO:
10:00 a.m.
PEON
1
OP
2
OP
11:00
a.m
HORA DE TRMINO:
3
OP
4
5
6
7
8
9
10
OP OP OP OP OP OP OP
TP: TRABAJO PRODUCTIVO
11
OP
12
OP
1
1
1
1
1
TC: TRABAJO CONTRIBUTIVO
1
TNC: TRABAJO NO CONTRIBUTIVO
1
1
N MEDICIONES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
LZ
VC
TM
CC
O
ED
C
N
FP
P. CC
O
LZ
LZ
FP
FP
O
FP
FP
FP
O
LZ
FP
FP
FP
FP
ED
N
N
N
N
LZ
N DE
VECE
S
3
% DE
PARTICIPACI
N
15%
20%
15%
ED
5%
FP
45%
20
100%
TP
N DE
VECE
S
13
% DE
PARTICIPACI
N
65%
TC
15%
TNC
20%
20
100%
20%
TP
TC
15%
TNC
65%
TP
N DE
VECES
56
TC
10
13%
TNC
14
18%
% DE PARTICIPACIN
70%
80
100%
18%
TP
13%
TC
TNC
70%
CARTA DE BALANCE
N MEDICIONES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
OF. LZ
OF. GM
P. ML
P. CC
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
LEYENDA
Tiempo productivo
Tiempo contributivo
Tiempo no contributivo
Tiempo contributivo
Verificacin del camin mixer (VC)
Limpieza de la zona de trabajo (LZ)
Transporte manguera (TM)
Tiempo no contributivio
Conversar o tiempo ocioso (O)
Uso de celular (C)
Esperar o descansar (ED)
56
28
15
13
10
1
5
4
14
8
1
5
80
70.00%
70.00%
35.00%
18.75%
12.50%
12.50%
1.25%
6.25%
17.50%
17.50%
10.00%
1.25%
EDT
60
50
40
30
20
10
0
PRODUCCION
O AVANCE
HORARIO m3
RENDIMIEN VELOCIDA
TO
D (m3/h)
( hh/m3)
4
15.00
3.750
0.27
15.00
PRODUCTIVIDAD - REDIMIENTO - VELOCIDAD
MANO DE
OBRA (MO)
PRODUCTIVID
AD (m3/hh)
MANO DE
OBRA (MO)
PRODUCCION O
AVANCE HORARIO m3
PRODUCTIVID
AD (m3/hh)
20
4.00
VELOCID
RENDIMIEN
AD
TO
(m3/h)
( hh/m3)
0.3
20.000
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a) CONCLUSIONES
Al determinar y analizar las causas principales que
generan fallas en el vertido de concreto premezclado
podemos entender que hace falta metodologas para el
b) RECOMENDACIN
La investigacin desarrollada ofrece un paso ms en el
conocimiento de la medicin de prdidas de tiempo
utilizando el Sistema de Informacin de Niveles de Actividad,
por lo cual es conveniente continuar con la implementacin
de este sistema y otras tcnicas como Lean Construction,
que aporten el en mejoramiento continuo de industria de la
construccin en Cajamarca.