Contenido

Introduccin............................................................................................................ 1
Desarrollo.............................................................................................................. 1
Diseo organizacional............................................................................................ 1
Diseo departamental............................................................................................. 2
Diseo de cargos y tareas........................................................................................ 3
Conclusin............................................................................................................. 3
Bibliografa............................................................................................................ 3

Introduccin
La organizacin es una actividad bsica le administracin: sirve para agrupar personas y
estructurar todos los recursos organizacionales, con el fin de alcanzar los objetivos
propuestos.
Como funcin administrativa, la organizacin depende de la planeacin, la direccin y el
control para formar el denominado proceso administrativo, que constituye el
encadenamiento e interrelacin de todas las funciones administrativas.

Desarrollo
Diseo organizacional
La palabra diseo denota una forma, patrn, estructura o algo semejante utilizado por la
empresa para alcanzar uno o ms objetivos. El diseo organizacional, que estudia la
superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione,
refleja la configuracin estructural de la empresa y su funcionamiento. Por un lado, la
configuracin de la estructura organizacional representa los rganos que componen la
empresa y sus relaciones de interdependencia y, por el otro, su funcionamiento incluye las
funciones y actividades necesarias para conseguir los objetivos de la empresa. El diseo
organizacional incluye la definicin de la estructura bsica de la empresa y cmo dividir y
asignar la tarea empresarial entre departamentos, divisiones, equipos y cargos, aspectos que
generalmente se divulgan en los organigramas, los manuales de la organizacin y las
1

descripciones de cargos. Cuando el diseo organizacional no es adecuado a las necesidades

de la empresa, son frecuentes las reorganizaciones y reestructuraciones.

Diseo departamental
El diseo departamental se refiere a la estructura organizacional de los departamentos o
divisiones de la empresa, es decir, al esquema de diferenciacin e integracin existente en
el nivel intermedio de la empresa. Ya se estudi que la diferenciacin puede darse de do s
maneras: vertical y horizontal. La primera se refiere a la distribucin jerrquica de las
unidades y posiciones en la empresa (cadena de mando), mientras que la segunda se refiere
al desdoblamiento de diversos departamentos o divisiones especializadas dentro del nivel
jerrquico de la empresa.
Los principales tipos de departamentalizacin son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Funcional
Por productos y servicios
Por base territorial (geogrfica)
Por clientela
Por proceso
Por proyecto
Matricial Por clientela

Diseo de cargos y tareas

El diseo de cargos y tareas tuvo como precursor a Adam Smith, seguido por Taylor y los
ingenieros de la administracin cientfica. Las primeras concepciones sobre estructuracin
2

de las tareas partan del principio de que t oda persona puede desempearlas de "una mejor
manera" posible y de que las formas organizacionales deben ser seleccionadas y e laboradas
segn criterios y principios universales. En esta fase, la teora de la administracin se
caracteriz bsicamente por el nfasis en las tareas.
Cargo e s la definicin de todas las actividades desempeadas por una persona, que pueden
percibirse como un todo unificado y ocupan una posicin formal en el organigrama. Un
cargo es una unidad de la organizacin, conformado por un grupo de deberes y
responsabilidades que lo se paran y lo distinguen de los dems cargos. Los deberes y las
responsabilidades de un cargo, atribuidos a quien lo desempea, proporcionan los medios a
travs de los cuales cada empleado contribuir al alcance de los objetivos de la
organizacin.
El proceso de diseo de un cargo puede dividirse en t res e tapas:
1. Especificacin del contenido de la tarea que debe ejecutarse.
2. Especificacin del mtodo para ejecutar cada tarea.
3. Combinacin de las tareas individuales en cargos especficos. Cada cargo se
convierte en un conjunto de tareas especficas.

Conclusin
La organizacin es muy importante porque en donde las personas interactan para alcanzar
objetivos especficos, en este sentido, la palabra organizacin denota toda empresa humana
creada intencionalmente para alcanzar objetivos determinados. Las empresas constituyen
un ejemplo de organizacin social.

Bibliografa
Idalberto Chiavenato Administracin Teora, proceso y prctica tercera edicin editorial
McGraw-Hill pag. 201, 205, 206, 235, 261