PRACTICA DE LABORATORIO

TEMA: Pert y Cpm

OBJETIVOS
Al culminar la presente prctica, el alumno estar capacitado para:

Construir redes de actividades.

Determinar rutas crticas en redes de proyectos.
Aplicar una herramienta de software para obtener la solucin de la
red de proyectos
Interactuar con los modelos de redes de proyectos.
Recursos

Uso del software WinQSB con la opcin PERT_CPM

M a r c o Te r i c o
Revisar Apuntes de Clase de Investigacin de Operaciones

Actividades de la Prctica

PERT - CPM
El mtodo de la ruta crtica, CPM, es una herramienta de tipo determinstico
para el anlisis de redes de proyectos.
La opcin Nuevo Problema (New Problem) genera una plantilla en el cual se
introducir las caractersticas de nuestro problema.
CASO 1.- APLICACIN DEL PERT
La siguiente tabla muestra las tareas para realizar el proyecto de Inauguracin
de una panadera.
ACT
Nombre de la Tarea
Duracin
Predecesor
as
To
Tm
Tp
1
Buscar local.
2
Alquilar local.
3
Disear local.
4
Realizar plomera y gasfitera.
5
Instalacin Elctrica.
6
Instalacin Sanitaria.
7
Estucar techos.
8
Estucar paredes.
9
Colocar pisos.
10 Colocar puertas y ventanas.
11 Colocar vidrios.
12 Pintar techos y paredes.

13
14
15
16
17
18

Instalacin equipamiento.
Limpieza.
Puesto a punto detalles finales.
Contratar empleados.
Publicidad.
Apertura.

Aplicando el PERT
a) Establezca las duraciones optimistas, ms probables y pesimistas
de las tareas.
b) Determine las actividades predecesoras.
c) Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin
de proyecto.
d) Efectu los cmputos progresivo y regresivo.
e) Determine la Ruta Crtica.
f) Determine la amplitud del proyecto para 1,2 y 3 desviaciones
estndar.
g) Cul es la probabilidad que el proyecto termine entre 2 unidades
de tiempos antes y una despus?.
h) Si la probabilidad de cumplimiento fuera del 75%, en que terminara
probablemente el proyecto.
i) Se arriesgara a ejecutar el proyecto con una terminacin de diez
unidades de tiempos antes del tiempo probable del proyecto, si su
respuesta es afirmativa.
Cul es la probabilidad de terminacin del proyecto? Fije fecha de
inicio y de finalizacin del proyecto con sus tiempos esperados.
j) Usando el WINQSB presente el Diagrama Calendario, Diagrama de
Gantt, Diagrama de Pert del proyecto.
CASO 2.- APLICACIN DEL PERT/COSTO O CPM
Considere el siguiente proyecto de mantenimiento:
CODIGO DESCRIPCIN
A
Desconectar y mover
B
Conectar a la corriente y hacer una
prueba
C
Quitar las unidades elctricas
D
Limpiar la mquina
E
Quitar y desarmar las unidades
mecnicas
F
Limpiar las piezas de las mquinas
G
Ordenar una lista de piezas
mecnicas
H
Ordenar las piezas de la mquina
I
Recibir las piezas de la mquina
J
Pintar os cursores cruzados
K
Maquinar las piezas

PRECEDENTES DN DT CN CT
NINGUNA
A
B
C
C
D
F
G
H
I
G

L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
AA
AB
AC
AD

Inspeccionar y ordenar las piezas

elctricas
Pintar el motor
Ensamblar el motor
Maquinar el banco
Maquinar los cursores
Maquinar la mesa
Pintar la mquina
Limpiar los cursores
Limpiar la mesa
Limpiar los bancos
Maquinar las mordazas
Instalar el eje
Ensamblar las piezas
Limpiar las mordazas
Ensamblar la cabeza
Instalar el motor y las piezas
elctricas
Ensamblar los motores
Conectar a la corriente y probar
Retocar, mover, reinstalar

K
L
P,Q,R
H
V
L
M
N
G
E
K
J,O,T
J,S
U
J,O,T
Y
J
W,X,Z,AA,AB
AC

a) Establezca las duraciones normal y tope, los costos normales y

topes.
b) Efecte el cmputo progresivo y regresivo para programaciones

tope y normal.
c) Determine la Ruta crtica para programaciones tope y normal.
d) Determine la grfica y costos directos de Aproximaciones

sucesivas.
e) Determine los costos directos reales.
f) Determine la programacin ptima, estimando los costos indirectos
del proyecto a su criterio.
g) Usando el WINQSB presente el diagrama Calendario, Diagrama de
Gantt, Diagrama de Pert del proyecto.