Empareje los conceptos en relacion a la situacin de la empresa, cuando tiene problemas

financieros:

si el FM es demasiado
escaso
si existe un exceso de NOF

si las NOF = FM

Respuesta 1
es un problema de planteamiento

Respuesta 2
es un problema de funcionamiento

Respuesta 3
no tiene nada que ver

Retroalimentacin
La respuesta correcta es:
si el FM es demasiado escaso
es un problema de planteamiento,
si existe un exceso de NOF
es un problema de funcionamiento,
si las NOF = FM
no tiene nada que ver
Pregunta 2
Parcialmente correcta
Punta 1 sobre 1
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Texto de la pregunta
Empareje los conceptos en relacion a lo estudiado en el MODULO II del curso, libro del Dr.
Rovayo:

RECURSOS

Respuesta 1
Proveedores; aportes al IESS; impuestos x P

ESPONTANEOS

AN (ACTIVO NETO) =

Proveedores; aportes al IESS; impuestos x P

Respuesta 2
Donerosa + E

Respuesta 3

ROE =

BENEFICIO NETO / E

Retroalimentacin
La respuesta correcta es:
RECURSOS ESPONTANEOS
Proveedores; aportes al IESS; impuestos x P,
AN (ACTIVO NETO) =
Donerosa + E,
ROE =
BENEFICIO NETO / E
Pregunta 3
Correcta
Punta 1 sobre 1
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Texto de la pregunta
En el sistema de produccionPUSH , el inventario realiza un efecto de empuje
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 4
Correcta
Punta 1 sobre 1
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Por recursos a corto plazo operativos entendemos todos los que se obtienen de una forma
ms o menos automtica por el hecho de tener un negocio en marcha
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 5
Correcta
Punta 1 sobre 1
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
en la empresa PARALELO DE LA UTA, en el ao 2014 el valor de la Necesidad de Recursos
Negociados es = 112; y el FM = 208; Cual es el valor de las NOF?
Respuesta:
320

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 320

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0 sobre 1
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Texto de la pregunta
Entonces, despues de estudiar el Capitulo I, la Inversion Inicial es igual a = Activo fijo
+......................................
Respuesta:
INVERSIN EN NOF

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: NOF
Pregunta 7
Correcta
Punta 1 sobre 1
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Las actividades que "principalmente" son suceptibles de tercerizacion( outsourcing) son
aquellas denominadas primarias en la cadena de valor de Porter.
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 8
Correcta
Punta 1 sobre 1
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Si las cuentas por cobrar de una empresa aumentan , las NOF disminuyen
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 9
Correcta
Punta 1 sobre 1
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
Las NOF, Necesidades Operativas de fondos, son fondos requeridos por la empresa para
operar y es igual a=
Activo fijo - Recuros espontneos
Seleccione una:
Verdadero
Falso

Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 10
Correcta
Punta 1 sobre 1
Marcar pregunta

Texto de la pregunta
La empresa UTA genera ventas por U$D 200, utilidad operacional por U$D 100, con
depreciaciones y amortizaciones de U$D 30.
el indicador EBITDA / VENTAS (%) es igual a:
Seleccione una:
a. 55%
b. 60%
c. 50%
d. nnguna respuesta es correcta

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: nnguna respuesta es correcta

CUESTIONARIO
1. El establecimiento y manejo futuro de precios se considera un elemento
estratgico de las empresas.
FALSO
2. La gestin de ACTIVOS ESTRATEGICOS es una parte clave de la direccin
estratgica y los componentes bsicos de esa gestin son:
Generar, reforzar, mantener y trabajar.

3. El sndrome del Estudiante se lo define como aquella actitud de las

personas a ejecutar las actividades lo ms cerca a la fecha de inicio
acordada?
FALSO
4. El significado de S&OP en las cadenas de valor es:
Planificacion de las Operaciones y Mercadeo Tactico
b. ninguna respuesta
c. Planificacin de las Operaciones y Tecnologia existente
d. Planificacin de las Operaciones y compras de materiales

NINGUNA RESPUESTA( OK )
5. Un Ocano Rojo se crea en el momento ( o la regin ) en el que las
actividades de una empresa afectan favorablemente a sus costos como a
la propuesta de valor para los compradores ( demandantes/clientes)
FALSO
6. Es muy til e importante para las empresas buscar los activos estratgico
en cada una de las reas de la empresa, dentro de la siguiente categora:
Seleccione una:
a. KnowHow
b. posicionales
c. Regulatorios
d. TODAS LAS RESPUESTAS SON CORRECTAS ( OK )
e. Tecnologicos
7. Empareje los conceptos que describen la estrategia competitiva de ZARA (
caso de estudio analizado en clase):
Margen de contribucin

Respuesta 1

Rotacin

Respuesta 2

Liderazgo en costos:

Respuesta 3

Diferenciacion

Liderazgo en costos

Fabricacion y distribucion en tiempo record

8. Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :

Seleccione una:
a. ninguna de las anteriores
b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor
c. APROPIACION (OK)

d. Imitables
9. Empareje el concepto
empresarial:

de cada uno de los vertices de la estrategia

Donde compito

Respuesta 1

como lo implemento

Respuesta 2

Como compito

Respuesta 3

Campo competitivo

ejecucion

Estrategia generica

10.La esencia de la estrategia radica en

similar a los rivales
FALSO

realizar las actividades

de forma

11.La estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa, que incluye:

Seleccione una:

Un conjunto diferente de actividades. (ok)

12.Una de las caractersticas de los Activos Estratgicos es:
Seleccione una:
a) Han de ser valiosos, mediante su utilizacin.
b) Son el resultado de la historia de la empresa.
c) Limitan las acciones competitivas de la empresa.
d) Son difcilmente inimitables.
e) Han de singularizar la empresa con respecto a sus competidores.
f) No son adquiribles en el mercado de recursos.
g) Todas las respuestas son correctas. (ok).
13.Para identificar los Activos Estratgicos es til partir de la definicin de
las 5 fuerzas de Porter, que representa su principal ventaja
competitiva.
FALSO
14.Es muy til e importante para las empresas buscar los activos estratgico
en cada una de las reas de la empresa, dentro de la siguiente categora:
Seleccione una:
Tecnolgicos.(OK)
Actividades secundarias de la empresa.
Ninguna de las respuestas.
15.Segn Porter el tomar una posicin estratgica principalmente se basa
en:
Seleccione una:
Eficacia operacional y ejecucin de la estrategia.

Tradeoffs y eficiencia.
Presupuesto y eficacia.
Ninguna respuesta es correcta.
La estrategia consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa
16.Las empresas que ingresan al Ocano Azul, tratan de apropiarse de una
participacin de mercado (robando a la competencia) mientras las que
navegan en el Oceno Rojo, buscan nuevos segmentos (se inventan) en
los no clientes.
FALSO
17.Rafico Lasso, atiende en su tienda y se ha propuesto brindar un nivel de
servicio mensual de 75%, con una facturacin de 30 unidades, cual es el
pedido medio de sus clientes?.
RESPUESTA: 40 (30unid. / 75%)
18.La empresa Paralelo "A" de la UTA, tiene un negocio de venta de lamparas
y adornos y en su reporte de fin de mes aparece que sus pedidos estan
por el orden de 128 lamparas y han facturado 24 adornos y 119 lamparas.
19.Cual es el NIVEL DE SERVICIO parfa las lamparas?
Seleccione una:
a. 92%
b. 95%
c. 91%
d. ninguna respuesta es valida (ok) (119/128 = 93%)
20.La estrategia del Ocano Azul , consiste en: Cmo desarrollar un nuevo
mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia?.
VERDADERO
21.En la matriz de crecimiento / participacion de Boston ConsultingGroup
( BCG), empareje los cuadrantes con la recomendacin estratgica :
Generacin de caja para invertir en I&D y hacer crecer
los productos de alto potencial

Respuesta 1

Requieren mucha inversin y deben desarrollarse hacia

productos estrellas o desinvertir

Respuesta 2

Baja participacin y genera pocos fondos, desinvertir en

estos productos

Respuesta 3

Alta inversin y alta participacin

Respuesta 4

Productos Vaca

Productos interrogantes

Productos Perros

Productos estrella

22.Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:

Seleccione una:
a. ninguna respuesta es correcta
b. son facilmente liquidables
c. nos permiten hacer tradeoffs
d. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores (ok)
23.Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :
Seleccione una:
a. Costosos
b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor
c. ninguna de las anteriores
d. Inimitables (ok)
24.Una posicin estratgica sustentable no requiere TRADE OFFS
Seleccione una:
Verdadero
Falso (ok)
25.Empareje las premisas para la Gestion del Cambio con las variables que
se debe tener en cuenta:
Enfoque Organizativo y de sistemas

Respuesta 1

enfoque de calidad total y metodologa para el cambio

Respuesta 2

enfoque de personas y comportamientos

Respuesta 3

incertidumbre

causas efectos

Liderazgo

26.Una de las caractersticas de los Activos estratgicos es :

Seleccione una:
a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor
b. Superioridad competitiva (ok)
c. Imitable
d. ninguna de las anteriores
27.Segn Porter el tomar una posicin estratgica principalmente se basa
en:
Seleccione una:
a. necesidades y acceso(ok)
b. eficacia operacional y ejecucin de la estrategia
c. presupuesto y eficacia
d. ninguna respuesta es correcta
28.Empareje los conceptos que corresponden a las estrategias Genricas de
Porter:
Cuando una industria se establece como el productor de ms bajo
costo en su sector
Una firma intenta ser nica en su sector en algunas dimensiones que
son apreciadas extensamente por los compradores

Respuesta Liderazgo en costos

Respuesta Diferenciacin

Una firma fijo ser la mejor en su segmento o grupo de segmentos

Respuesta Enfoque

29.En la metodologa para identificar los activos estratgicos , empareje lo

que corresponde al Activo estrategias Organizacionales:

Tecnolgicos
Posicionales
Regulatorios
KnowHow

Respuesta Stock e innovacin tecnologica

RespuestaRed de contactos , reputacin, informacion competitiva
Respuesta Patentes, licencias, contratos,
Respuesta Interno y Externo de la empresa

30.El modelo operacional de ZARA se lo puede describir como :

Seleccione una:
a. Rpido y a tiempo
b. A tiempo y seguro
c. ninguna de las anteriores
d. Rpido y escaso(ok)
31.La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades distintas
entregar una mezcla nica de valores.
VERDADERO

para

32. Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:

Seleccione una:
a. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores
b. son facilmente liquidables
c. nos permiten hacer tradeoffs
d. ninguna respuesta es correcta

33. Para identificar activos estrategicos es til partir de la definicin de "la fuerza motriz", que
representa su principal ventaja competitiva,
Seleccione una:
Verdadero
Falso

34. Para lograr un POSICIONAMIENTO adecuado en el mercado se ve Necesario:

Seleccione una:
a. Identificar claramente el segmento del mercado y seleccionarlo

b. Seleccionar el paquete de ventajas con la competencia

c. Todas las respuestas son correctas(ok)
d. ejecutar un anlisis interno de la Organizacin

35.Empareje los criterios de oceano rojo vs oceano azul, es decir empareje

los imperativos de las estratgias de Oceano Rojo y Ocano Azul que son
marcadamente diferentes

OCEANO ROJO: Competir en espacio

de mercado existente

OCEANO ROJO: derrotar a la

competencia

OCEANO ROJO: explotar la demanda

existente

Respuesta 1
Crear espacio de mercado no disputado

Respuesta 2
Hacer la competencia irrelevante

Respuesta 3
Crear y capturar nueva demanda

36.Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :

Seleccione una:
a. No transmisibles(OK)
b. ninguna de las anteriores
c. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor
d. Imitables
37.SegnPorter el tomar una posicin estratgica
en:
Seleccione una:
a. eficacia operacional y ejecucin de la estrategia
b. presupuesto y eficacia
c. ninguna respuesta es correcta(OK)
d. tradeoffs y eficiencia

principalmente se basa

38.Se recomienda que la cadena de valor y de suministros

Organizaciones de clase mundial, se la realice en base a:
Seleccione una:
El pronstico de ventas por material ( o SKU)
El plan estratgico comercial o de marketing (ok)
El plan operacional de manufactura
Ninguna de las anteriores

en

las

39.La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades idnticas para

entregar una mezcla de valores.
FALSO

40.Empareje los pasos del proceso de POSICIONAMIENTO de los productos.

Del anlisis de mercado, tenemos

Respuesta 1 la segmentacion

del anlisis de la competencia, tenemos

Respuesta 2 la diferenciacin

el anlisis interno de la Empresa es un imput

para:
de la seleccin del paquete de ventajas,
resulta

Respuesta 3 seleccin del segmento de

mercado
Respuesta 4 el posicionamiento

41.Para una adecuada y profesional segmentacin de mercado, es necesario

considerar en primer lugar hbitos y comportamientos de consumo y
aspectos antropolgicos.
VERDADERO
42.Empareje los criterios de oceano rojo vs oceano azul, es decir empareje
los imperativos de las estratgias de Oceano Rojo y Ocano Azul que son
marcadamente diferentes

OCEANO ROJO: Competir en espacio de

mercado existente

Respuesta 1

OCEANO ROJO: derrotar a la

competencia

Respuesta 2

OCEANO ROJO: explotar la demanda

existente

Respuesta 3

Crear espacio de mercado no disputado

Hacer la competencia irrelevante

Crear y capturar nueva demanda

43.Uno de los conceptos de Porter para aplicar en las organizaciones es el

redescubrir la estrategia
VERDADERO
44.Una empresa puede desempearse mejor que sus rivales, solo si es capaz
de establecer una diferencia que pueda mantener en el largo plazo
VERDADERO

45.Para una adecuada y profesional segmentacin del mercado, es necesario

considerar en primer y principalmente factores como gnero, edad,
divisin geogrfica.
FALSO
46.La estrategia del Ocano Azul, consiste en: Cmo desarrollar un nuevo
mercado en donde la competencia no tiene ninguna importancia?
VERDADERO
47.La estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa, que incluye:
Seleccione una:
a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor
b. Un conjunto diferente de actividades (OK)
c. ninguna de las anteriores
d. Un conjunto nico de actividades
CUESTIONARIO
48.El establecimiento y manejo futuro de precios se considera un elemento
estratgico de las empresas.
FALSO
49.La gestin de ACTIVOS ESTRATEGICOS es una parte clave de la direccin
estratgica y los componentes bsicos de esa gestin son:
Generar, reforzar, mantener y trabajar.
50.El sndrome del Estudiante se lo define como aquella actitud de las
personas a ejecutar las actividades lo ms cerca a la fecha de inicio
acordada?
FALSO
51.El significado de S&OP en las cadenas de valor es:
Planificacion de las Operaciones y Mercadeo Tactico
b. ninguna respuesta
c. Planificacin de las Operaciones y Tecnologia existente
d. Planificacin de las Operaciones y compras de materiales

NINGUNA RESPUESTA( OK )
52.Un Ocano Rojo se crea en el momento ( o la regin ) en el que las
actividades de una empresa afectan favorablemente a sus costos como a
la propuesta de valor para los compradores ( demandantes/clientes)
FALSO

53.Es muy til e importante para las empresas buscar los activos estratgico
en cada una de las reas de la empresa, dentro de la siguiente categora:
Seleccione una:
a. KnowHow
b. posicionales
c. Regulatorios
d. TODAS LAS RESPUESTAS SON CORRECTAS ( OK )
e. Tecnologicos
54.Empareje los conceptos que describen la estrategia competitiva de ZARA (
caso de estudio analizado en clase):
Margen de contribucin

Respuesta 1

Rotacin

Respuesta 2

Liderazgo en costos:

Respuesta 3

Diferenciacion

Liderazgo en costos

Fabricacion y distribucion en tiempo record

55.Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :

Seleccione una:
a. ninguna de las anteriores
b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor
c. APROPIACION (OK)
d. Imitables
56.Empareje el concepto
empresarial:

de cada uno de los vertices de la estrategia

Donde compito

Respuesta 1

como lo implemento

Respuesta 2

Como compito

Respuesta 3

Campo competitivo

ejecucion

Estrategia generica

57.La esencia de la estrategia radica en

similar a los rivales
FALSO

realizar las actividades

de forma

58.La estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa, que incluye:

Seleccione una:

Un conjunto diferente de actividades. (ok)

59.Una de las caractersticas de los Activos Estratgicos es:

Seleccione una:
h) Han de ser valiosos, mediante su utilizacin.
i) Son el resultado de la historia de la empresa.
j) Limitan las acciones competitivas de la empresa.
k) Son difcilmente inimitables.
l) Han de singularizar la empresa con respecto a sus competidores.
m) No son adquiribles en el mercado de recursos.
n) Todas las respuestas son correctas. (ok).
60.Para identificar los Activos Estratgicos es til partir de la definicin de
las 5 fuerzas de Porter, que representa su principal ventaja
competitiva.
FALSO
61.Es muy til e importante para las empresas buscar los activos estratgico
en cada una de las reas de la empresa, dentro de la siguiente categora:
Seleccione una:
Tecnolgicos.(OK)
Actividades secundarias de la empresa.
Ninguna de las respuestas.
62.Segn Porter el tomar una posicin estratgica principalmente se basa
en:
Seleccione una:
Eficacia operacional y ejecucin de la estrategia.
Tradeoffs y eficiencia.
Presupuesto y eficacia.
Ninguna respuesta es correcta.
La estrategia consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa
63.Las empresas que ingresan al Ocano Azul, tratan de apropiarse de una
participacin de mercado (robando a la competencia) mientras las que
navegan en el Oceno Rojo, buscan nuevos segmentos (se inventan) en
los no clientes.
FALSO
64.Rafico Lasso, atiende en su tienda y se ha propuesto brindar un nivel de
servicio mensual de 75%, con una facturacin de 30 unidades, cual es el
pedido medio de sus clientes?.
RESPUESTA: 40 (30unid. / 75%)
65.La empresa Paralelo "A" de la UTA, tiene un negocio de venta de lamparas
y adornos y en su reporte de fin de mes aparece que sus pedidos estan
por el orden de 128 lamparas y han facturado 24 adornos y 119 lamparas.
66.Cual es el NIVEL DE SERVICIO parfa las lamparas?
Seleccione una:
a. 92%
b. 95%

c. 91%
d. ninguna respuesta es valida (ok) (119/128 = 93%)
67.La estrategia del Ocano Azul , consiste en: Cmo desarrollar un nuevo
mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia?.
VERDADERO
68.En la matriz de crecimiento / participacion de Boston ConsultingGroup
( BCG), empareje los cuadrantes con la recomendacin estratgica :
Generacin de caja para invertir en I&D y hacer crecer
los productos de alto potencial

Respuesta 1

Requieren mucha inversin y deben desarrollarse hacia

productos estrellas o desinvertir

Respuesta 2

Baja participacin y genera pocos fondos, desinvertir en

estos productos

Respuesta 3

Alta inversin y alta participacin

Respuesta 4

Productos Vaca

Productos interrogantes

Productos Perros

Productos estrella

69.Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:

Seleccione una:
a. ninguna respuesta es correcta
b. son facilmente liquidables
c. nos permiten hacer tradeoffs
d. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores (ok)
70.Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :
Seleccione una:
a. Costosos
b. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor
c. ninguna de las anteriores
d. Inimitables (ok)
71.Una posicin estratgica sustentable no requiere TRADE OFFS
Seleccione una:
Verdadero
Falso (ok)
72.Empareje las premisas para la Gestion del Cambio con las variables que
se debe tener en cuenta:
Enfoque Organizativo y de sistemas

Respuesta 1
incertidumbre

enfoque de calidad total y metodologa para el cambio

Respuesta 2

enfoque de personas y comportamientos

Respuesta 3

causas efectos

Liderazgo

73.Una de las caractersticas de los Activos estratgicos es :

Seleccione una:
a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor
b. Superioridad competitiva (ok)
c. Imitable
d. ninguna de las anteriores
74.Segn Porter el tomar una posicin estratgica principalmente se basa
en:
Seleccione una:
a. necesidades y acceso(ok)
b. eficacia operacional y ejecucin de la estrategia
c. presupuesto y eficacia
d. ninguna respuesta es correcta
75.Empareje los conceptos que corresponden a las estrategias Genricas de
Porter:
Cuando una industria se establece como el productor de ms bajo
costo en su sector
Una firma intenta ser nica en su sector en algunas dimensiones que
son apreciadas extensamente por los compradores
Una firma fijo ser la mejor en su segmento o grupo de segmentos

Respuesta Liderazgo en costos

Respuesta Diferenciacin
Respuesta Enfoque

76.En la metodologa para identificar los activos estratgicos , empareje lo

que corresponde al Activo estrategias Organizacionales:

Tecnolgicos
Posicionales
Regulatorios
KnowHow

Respuesta Stock e innovacin tecnologica

RespuestaRed de contactos , reputacin, informacion competitiva
Respuesta Patentes, licencias, contratos,
Respuesta Interno y Externo de la empresa

77.El modelo operacional de ZARA se lo puede describir como :

Seleccione una:
a. Rpido y a tiempo
b. A tiempo y seguro
c. ninguna de las anteriores
d. Rpido y escaso(ok)
78.La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades distintas
entregar una mezcla nica de valores.
VERDADERO

para

79. Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:

Seleccione una:
a. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores
b. son facilmente liquidables
c. nos permiten hacer tradeoffs
d. ninguna respuesta es correcta

80. Para identificar activos estrategicos es til partir de la definicin de "la fuerza motriz", que
representa su principal ventaja competitiva,
Seleccione una:
Verdadero
Falso

81. Para lograr un POSICIONAMIENTO adecuado en el mercado se ve Necesario:

Seleccione una:
a. Identificar claramente el segmento del mercado y seleccionarlo
b. Seleccionar el paquete de ventajas con la competencia
c. Todas las respuestas son correctas(ok)
d. ejecutar un anlisis interno de la Organizacin

82.Empareje los criterios de oceano rojo vs oceano azul, es decir empareje

los imperativos de las estratgias de Oceano Rojo y Ocano Azul que son
marcadamente diferentes

OCEANO ROJO: Competir en espacio

de mercado existente

OCEANO ROJO: derrotar a la

competencia

Respuesta 1
Crear espacio de mercado no disputado

Respuesta 2
Hacer la competencia irrelevante

OCEANO ROJO: explotar la demanda

existente

Respuesta 3
Crear y capturar nueva demanda

83.Una de las caracteristicas de los Activos estrategicos es :

Seleccione una:
a. No transmisibles(OK)
b. ninguna de las anteriores
c. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor
d. Imitables
84.SegnPorter el tomar una posicin estratgica
en:
Seleccione una:
a. eficacia operacional y ejecucin de la estrategia
b. presupuesto y eficacia
c. ninguna respuesta es correcta(OK)
d. tradeoffs y eficiencia

principalmente se basa

85.Se recomienda que la cadena de valor y de suministros en las

Organizaciones de clase mundial, se la realice en base a:
Seleccione una:
El pronstico de ventas por material ( o SKU)
El plan estratgico comercial o de marketing (ok)
El plan operacional de manufactura
Ninguna de las anteriores
86.La estrategia consiste en elegir un grupo de actividades idnticas para
entregar una mezcla de valores.
FALSO

87.Empareje los pasos del proceso de POSICIONAMIENTO de los productos.

Del anlisis de mercado, tenemos

Respuesta 1 la segmentacion

del anlisis de la competencia, tenemos

Respuesta 2 la diferenciacin

el anlisis interno de la Empresa es un imput

para:
de la seleccin del paquete de ventajas,
resulta

Respuesta 3 seleccin del segmento de

mercado
Respuesta 4 el posicionamiento

88.Para una adecuada y profesional segmentacin de mercado, es necesario

considerar en primer lugar hbitos y comportamientos de consumo y
aspectos antropolgicos.
VERDADERO

89.Empareje los criterios de oceano rojo vs oceano azul, es decir empareje

los imperativos de las estratgias de Oceano Rojo y Ocano Azul que son
marcadamente diferentes

OCEANO ROJO: Competir en espacio de

mercado existente

Respuesta 1

OCEANO ROJO: derrotar a la

competencia

Respuesta 2

OCEANO ROJO: explotar la demanda

existente

Respuesta 3

Crear espacio de mercado no disputado

Hacer la competencia irrelevante

Crear y capturar nueva demanda

90.Uno de los conceptos de Porter para aplicar en las organizaciones es el

redescubrir la estrategia
VERDADERO
91.Una empresa puede desempearse mejor que sus rivales, solo si es capaz
de establecer una diferencia que pueda mantener en el largo plazo
VERDADERO
92.Para una adecuada y profesional segmentacin del mercado, es necesario
considerar en primer y principalmente factores como gnero, edad,
divisin geogrfica.
FALSO
93.La estrategia del Ocano Azul, consiste en: Cmo desarrollar un nuevo
mercado en donde la competencia no tiene ninguna importancia?
VERDADERO
94.La estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa, que incluye:
Seleccione una:
a. Un conjunto de actividades de la cadena primaria de valor
b. Un conjunto diferente de actividades (OK)
c. ninguna de las anteriores
d. Un conjunto nico de actividades

95. Una de las caracteristicas de los ACTIVOS ESTRATEGICOS es:

Seleccione una:

a. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores

c. APROPIACION (OK)
d. Han de singularizar a la empresa con respecto a sus competidores (ok)