Cmo crear tu propia MISION, VISION Y VALORES CORPORATIVOSEl Proceso de

Visualizacin | MISIN VISIN VALORES

misin, visin y valores corporativos
www. Mision Vision Valores .com
TIPS PARA DEFINIR o RE-DEFINIR TU MISIN, VISIN Y TUS VALORES
CORPORATIVOS - Recomendaciones de Ernesto Yturralde
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proceso de creacin de la Misin, la Visin y los Valores Corporativos de
tu organizacin.
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visitan esta pgina con deseos de obtener informacin, orientacin y
contenidos para desarrollar sus Misiones, Visiones y Valores
organizacionales. Estudiantes Universitarios, Directores, Gerentes,
Empresarios de Organizaciones Pblicas y Privadas, Pequeas, Medianas y
Grandes, de Micro-Empresas, de Organizaciones Sin Fines de Lucro,
Comerciales, Industriales y de Servicios, gente que cmo t en este
instante, desean encontrar soluciones para establecer lo ms precisamente
sus Misiones, sus Visiones y sus Valores.
Esta pgina te ofrece informacin gratuita con el slo acceso a sta,
mediante la informacin expuesta en este website. Con una tarifa
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Adelante disfruta la informacin aqu contenida y si necesitas algo ms,
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El "Proceso de Visualizacin"
Hasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misin y Visin" fue
bsicamente
una moda empresarial para las "Empresas-In". Poco a poco, la moda se fue
convirtiendo en reflexiones de un conjunto de herramientas para orientar a
las organizaciones, como brjula hacia el norte deseado.
El proceso de establecimiento de la MISIN, VISIN y VALORES se
denomina
"Proceso de Visualizacin", en el cual se proyecta la imagen de excelencia

que se desea crear.

"Gracias por darme una mano con la elaboracin de lo que ahora se que es
el Proceso de Visualizacin. Mi empresa es nueva y las declaraciones de
la misin, Visin y los Valores son supremamente importantes para llegar
donde queremos llegar"
Luz Helena, Colombia

MISIN
La Misin es la razn de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que
le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad. La
declaracin de Misin describe el propsito general de la organizacin. La
Misin es lo que es la organizacin: HOY, es el propsito central para el
que se crea un ente.
La Misin proyecta la singularidad de tu organizacin, sin importar el
tamao. Idealmente la Declaracin de la Misin debe constar de 3 partes:
Descripcin de lo que la empresa hace,
Para quin est dirigido el esfuerzo, el target, el marcado objetivo.
Presentacin de la particularidad, lo singular de la organizacin, el
factor diferencial.
Anteriormente se involucraba al final al accionista que esperaba rditos
de su capital. Hoy prcticamente cay en desuso. No debe confundirse la
Misin con el "Lema" de la empresa. un lema puede enunciar un principio,
mas no proyecta lo que la misin, como algo permanente y duradero.
Podra tenerse una "Misin" y un "Lema" simultneamente? S, pueden
mantenerse los dos. Los lemas han sido utilizados desde decenas de aos.
Es muy probable que de la Misin se derive el lema y lleve su esencia,
pero no deben confundirse.
Hay quienes la desarrollan la Misin en confusin con un Lema,
manifestando arrogancia en su construccin, lo cual se convierte en un
gran error, provocando usualmente reacciones negativas, que la direccin
tarda en identificar. Por ejemplo: "Nadie como nosotros"
Otro error frecuente, es estar convencidos de que ya contamos con
nuestras
M, V y V listos, pero sin darnos cuenta de que con el paso del tiempo
dejaron de ser vigentes y perdieron el reflejo de la actualidad. El
problema no solo es que ya estn en desuso, sino que si no nos dimos
cuenta oportunamente, es porque nadie las estuvo viviendo, lo que nos
lleva a pensar que se declararon y se olvidaron en el tiempo. De nada
sirve tenerlas declaradas y no vivirlas.

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Elige con una tarifa corporativa de USD. 300.00 o una tarifa preferencial
para PYMES / MYPES de USD 150.00, podrs coordinar talleres vivenciales
con tu equipo de trabajo para definir con el aporte de todos, las
declaraciones con la facilitacin de Ernesto Yturralde o uno de los
Facilitadores de su equipo, ya que nuestro servicio es global y viajamos a
tu ciudad por USD. 1,500 el taller de una jornada, y tambin podrs
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50 los 60 minutos.
PROCESO DE VISUALIZACION
Tips & Recomendaciones - Bajar PDF $6.00 Sesin Virtual de 30
minutos $25.00 Sesin Virtual de 60 minutos $50.00 Servicio
Virtual PYMES $150.00 Servicio Virtual $300.00 Taller de una
jornada, abono del 50% $750.00 Taller de dos jornadas, abono del
50% $1,500.00
VISIN
La Visin Estratgica es una imagen del futuro deseado que buscamos
crear
con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brjula que nos guiar a lderes
y colaboradores. Ser aquello que nos permitir que todas las cosas que
hagamos, tengan sentido y coherencia. La organizacin en el FUTURO.
Respndete Qu es lo realmente queremos?
Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasa.
La Visin motiva e inspira.
Debe ser compartida.
Debe ser clara y sencilla, de fcil comunicacin.
La Visin es una declaracin acerca de lo que su organizacin quiere
llegar a ser. Debe tener resonancia con todos los miembros de la
organizacin y permitirles sentirse orgullosos, emocionados, y ser parte
de algo mucho ms grande que ellos mismos. Una visin debe potenciar las
capacidades de la organizacin y la imagen de s misma. La Visin le da
forma y direccin al futuro de la organizacin.
Buscas asesora para desarrollar su VISIN?
Los Objetivos sern la siguiente etapa, etapa que permitir apuntar los
objetivos hacia la Misin y Visin de la organizacin.

Valores
Los Valores son principios consciente considerados vlidos porque
evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos
de
stos.
Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones, su
fortaleza, su poder y fortalecen la Visin.
Cuando en tu organizacin decidan enunciarlos o replantearlos, trabaja con
un mnimo de 5 y mximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es
recomendable, ya que pierden fuerza.
Nada de esto funcionar si la Misin, la Visin o los Valores, no son
compartidos. Los valores influencian de las normas ticas dentro de una
organizacin, as como el comportamiento de gestin. Recordamos que al
hablar de una organizacin, no solo nos referimos a las grandes
corporaciones, una organizacin puede considerarse ser un puado de
personas que interactan organizadamente para alcanzar una meta.
Los valores no deben ser elaborados nicamente por la Gerencia General o
por la persona asignada por esta para luego ser anunciados a los dems:
Deben ser el resultado de un trabajo en equipo, aunque lamentablemente,
este estado ideal en la vida real, no es tan frecuente.
Tampoco deber ocurrir que luego de delineados, quedan como simples
enunciados, impresos en hermosas placas de bronce que son lucidas en la
Recepcin de la empresa o en la Presidencia Ejecutiva, deben ser
verdaderas cartas de navegacin, que dirijan todos los esfuerzos hacia el
norte deseado.
Buscas asesora para desarrollar tus VALORES?
Los Valores Corporativos dan vida a la Cultura Corporativa reconocida
tambin como cultura organizacional.
La Cultura Corporativa
La Cultura Corporativa o Cultura Organizacional corresponde al conjunto de
valores, costumbres, hbitos y creencias existentes en una organizacin.
No hablamos de valores, costumbres, hbitos y creencias necesariamente
positivos, algunos de los componentes pueden ser negativos en la realidad
y en la prctica. De ah que tenemos "culturas actuales" y "culturas
ideales" por las que tenemos que trabajar para ir reconstruyendo.
Como consultores, en ocasiones nos han solicitado "crear la cultura en una
organizacin" ante una aparente ausencia de esta. Toda empresa ya

conformada tiene una cultura, todas las estructuras conformadas por

humanos tienen su cultura; desde este punto de vista, las culturas no se
crean, existen. Esta evoluciona o involuciona.
En otro enfoque, podramos decir que las culturas se moldean porque se
van
esculpiendo da a da, con las acciones de todos, dirigentes y dirigidos.
Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el que genera
la cultura de una organizacin, con la permanente interaccin entre
lderes y colaboradores y actores externos: proveedores y clientes,
influenciados por las polticas de la empresa, la cultura del
macro-entorno, ciudad, regin, pas.
Cultura corporativa es equivalente a Clima Laboral?
No, son dos cosas diferentes. El Clima laboral es temporal, y puede variar
rpidamente. La cultura es permanente y puede variar o ser modificada
travs de procesos de cambio que requieren del factor tiempo ms
prologado.
Por mucho tiempo los Directivos han enfocado su nfasis en el "Lado
Formal
de la Organizacin", soslayando el "Lado Informal de la Organizacin".
En un iceberg, apenas sobre la superficie se divisa el 10% de la masa
total. En la empresa existe el llamado "Efecto Iceberg" que analiza los 2
aspectos: lo formal y lo informal de la organizacin, ponderando a
cada uno de ellos. El 30% de la empresa, est compuesto por lo "Formal",
lado en el cual se hallan: Misin, Visin, Objetivos, y a la Planificacin
Estratgica en s misma; mientras que el 70% corresponde a lo "Informal"
en el cual se incluye a los Deseos, Anhelos, Creencias, Pensamientos de
los colaboradores, as como la Admiracin hacia los lderes, entre otros
factores que comprenden la Cultura Organizacional o Cultura Corporativa.

info@misionvisionvalores.com
El tema de la Cultura Organizacional en muchas empresas ha pasado
desapercibido, sin embargo su relevancia es sustancial. Todas las
sociedades tienen una cultura, as pues la familia, los pueblos, las
ciudades y los pases, tienen su propia cultura que los distingue a unos
de otros. Si consideramos a una organizacin como una micro sociedad al
igual que lo es la familia, en la empresa se produce un choque
multi-cultural.
La CULTURA CORPORATIVA, es el conjunto de pensamientos, filosofas y
costumbres, creencias, principios y valores producidos dentro de un ciclo,
por los procedimientos y sistemas propios de la organizacin, que en gran
medida son influenciados por sus dirigentes.

El proceso de adaptacin es ms sencillo cuando las culturas involucradas

son ms o menos similares con valores similares y esto se puede lograr,
desde el proceso de seleccin del talento humano. Por ejemplo, en la
cultura japonesa de los negocios, se considera al trabajo como un destino
compartido. Todos los empleados de la empresa comparten el mismo
destino:
xitos o fracasos. Forjar el xito de la empresa, ser entonces forjar el
xito de cada trabajador.
Hemos visto con gran sorpresa en varios pases de Amrica Latina la
famosa
"hora latinoamericana", que cada pas se la atribuye como propia (la hora
mexicana, la hora ecuatoriana, la hora peruana, la hora venezolana, etc.),
y esta expresin proyecta aspectos de nuestra cultura y esta influye en la
sociedades ms pequeas: la empresa y la familia. La cultura
organizacional est formada por los valores compartidos por las personas
dentro de cada empresa.
La condicin ReActiva o ProActiva ser uno de los factores de mayor
relevancia en la Cultura Organizacional. La Cultura est fundamentada en
las actitudes, que representan una evaluacin de las percepciones
encontradas con el Sistema Interno de Valores y Creencias. Las actitudes
incluyen: creencias, afecto, y tendencias de actuacin. Cultiva la Cultura
de tu empresa.