UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

EDUARDO GONALVES DA SILVA

METODOLOGIA UTILIZADA
NO DETALHAMENTO DE PROJETOS DE
PLANTAS INDUSTRIAIS

SO PAULO
2009

EDUARDO GONALVES DA SILVA

METODOLOGIA UTILIZADA
NO DETALHAMENTO DE PROJETOS DE PLANTAS
INDUSTRIAIS
Trabalho de Concluso de Curso
apresentado como exigncia parcial
para a obteno do ttulo de Graduao
do Curso de Engenharia de Produo
da Universidade Anhembi Morumbi.

Orientador: Prof. MSc. Lincoln Camarini

ii

EDUARDO GONALVES DA SILVA

METODOLOGIA UTILIZADA
NO DETALHAMENTO DE PROJETOS DE PLANTAS
INDUSTRIAIS

Trabalho de Concluso de Curso

apresentado como exigncia parcial
para a obteno do ttulo de Graduao
do Curso de Engenharia de Produo
da Universidade Anhembi Morumbi.

Trabalho____________ em: ____ de_______________de 2009.

______________________________________________
Prof. MSc. Lincoln Camarini

______________________________________________
Prof. Dr. Marcos Bonfadini

______________________________________________
Prof. MSc. Jos Carlos Jacintho
Comentrios:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________

SO PAULO
2009

iii

Dedico este trabalho aos meus pais,

por sempre terem me apoiado.

iv

AGRADECIMENTOS
Universidade Anhembi Morumbi, ao excelentssimo Reitor Gabriel Mrio Rodrigues por
oferecer uma excepcional estrutura de estudo.

Ao Coordenador do Curso de Engenharia de Produo Prof. MSc. Carlos Roberto

Carneiro por no medir esforos para auxiliar os alunos na busca de conhecimentos.

Ao corpo de docentes pelos ensinamentos e formao, em especial aos professores MSc.

Lincoln Camarini e ao MSc. Francisco Carlos Damante por jamais terem medido esforos
para me auxiliar na orientao deste trabalho.

Aos amigos de trabalho que disponibilizaram materiais e orientaes para a construo

deste trabalho de concluso de curso.

Aos meus familiares e amigos por contriburem diretamente na minha graduao.

A todos o meu mais sincero agradecimento.

RESUMO
Este trabalho tem como objetivo mostrar a metodologia de gesto de projetos utilizada no
detalhamento do projeto de plantas industriais. Para a sua elaborao foram utilizados os
conceitos descritos no PMBOK e complementado com a utilizao de livros de alguns
autores que discorreram sobre o tema Gesto de Projetos, indicando as melhores prticas
e dando outras abordagens sobre este tema.
Aps esta fundamentao terica, apresentado o estudo de caso em que mostrada a
metodologia do PMBOK de gerenciamento de projetos utilizada na execuo do
detalhamento de um projeto de implantao de uma nova unidade industrial elaborado por
uma empresa de engenharia de grande porte.
Desta forma, mostrada a importncia que a metodologia apresentada no PMBOK sobre
Gesto de projetos tem para o sucesso de projetos de plantas industriais, garantindo que
o projeto seja executado dentro do custo, prazo, escopo e qualidade esperados em seu
incio.
Palavras Chave: Gesto de Projetos. Gerenciamento de Projetos Industriais. Plantas
Industriais.

vi

ABSTRACT
This essay aims to review the project management methodology used in the industrial
plants projects detailing. Firstly, the best and other practices were indicated, based on the
concepts described in PMBOK complemented by a bibliography review available in this
subject.
Secondly, a case study is presented where the project management methodology is used
by a big engineering company in the execution of a new industrial unit implementation
project detailing.
In this way, it is demonstrated the importance of the methodology presented in PMBOK in
the success of industrial plants projects, assuring that costs, deadlines, goals and quality
targets defined at the beginning of the project are accomplished.

Keywords: Project Management. Management of Industrial Projects. Industrial Plants.

vii

LISTA DE FIGURAS
p.
Figura 1 Evoluo do sucesso e fracasso em projetos

Figura 2 Interao de grupos de processo em um projeto

13

viii

LISTA DE TABELAS
p.
Tabela 1 - Benefcios da gesto de projetos

14

Tabela 2 Mapeamento dos processos de gerenciamento de projetos e os

grupos de processos de gerenciamento de projetos e as reas de conhecimento

15

Tabela 3 Cronograma simplificado do Projeto

28

Tabela 4 Estimativa de hh e Formatos A1 Equivalentes

32

Tabela 5 Equivalncia de formatos A1 equivalente

32

Tabela 6 Equipe de gerenciamento

42

Tabela 7 EAP Classificao dos Nveis

44

Tabela 8 Propsito de emisso e avano

45

ix

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

ABNT

Associao Brasileira de Normas Tcnicas

ART

Anotao de Responsabilidade Tcnica

CAPEX

Capital Expenditure

CD-R

Compact Disc Recordable

EAP

Estrutura Analtica do Projeto

EDT

Estrutura Decomposta de Trabalho

Eng

Engenheiro

EPG

Engenharia, Projetos e Gerenciamento

Equiv.

Equivalente

HAZOP

Hazard and Operability Study

hh

Hora homem

MB

Mineradora Brasileira

NBR

Norma Brasileira

OS

Ordem de Servio

PMI

Project Management Institute

PMBOK

Project Management Body of Knowledge

SI

Solicitao de Informao

WBS

Work Breakdown Structure

LISTA DE SMBOLOS

Marca Registrada

xi

SUMRIO
p.
1. INTRODUO................................................................................................................. 1
2

OBJETIVOS ................................................................................................................. 2

2.1

OBJETIVOS GERAIS ...................................................................................................... 2

2.2

OBJETIVO ESPECFICO ................................................................................................ 2

MTODO DE TRABALHO ...........................................................................................3

JUSTIFICATIVA ........................................................................................................... 4

CONTEXTO HISTRICO .............................................................................................5

5.1

ESTRUTURAS DE GERENCIAMENTO ........................................................................ 7

5.1.1 Conceito de Projeto ...................................................................................................... 7

5.1.2 Ciclo de Vida de Projeto ............................................................................................... 8
5.1.3 Benefcios da Gesto de Projetos............................................................................. 10
5.2

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO ........................................................................ 12

5.3

REAS DE CONHECIMENTO ..................................................................................... 13

5.3.1 Gerenciamento da Integrao ................................................................................... 15

5.3.2 Gerenciamento do Escopo ........................................................................................ 20
5.3.3 Gerenciamento do Tempo de Projeto ....................................................................... 21
5.3.4 Gerenciamento de Custos do Projeto....................................................................... 22
5.3.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto ................................................................. 22
5.3.6 Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto ................................................. 23
5.3.7 Gerenciamento das Comunicaes do Projeto ....................................................... 23
5.3.8 Gerenciamento de Riscos do Projeto ....................................................................... 24
5.3.9 Gerenciamento de Aquisies do Projeto ................................................................ 25

xii

ESTUDO DE CASO ................................................................................................... 27

6.1

APRESENTAO .......................................................................................................... 27

6.2

INTEGRAO DO GERENCIAMENTO DE PROJETO ............................................ 27

6.2.1 Termo de Abertura do Projeto ................................................................................... 27

6.2.2 Escopo preliminar do Projeto..................................................................................... 28
6.2.3 Plano de Gerenciamento do Projeto ......................................................................... 32
6.2.4 Atribuies e Responsabilidades .............................................................................. 33
6.2.5 Organizao ................................................................................................................ 34
6.2.6 Matriz de Responsabilidades..................................................................................... 35
6.2.7 Interfaces Organizacionais ........................................................................................ 35
6.2.8 Numerao e Identificao dos Documentos Tcnicos .......................................... 37
6.2.9 Encerramento do Projeto ........................................................................................... 38
6.3

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO ..................................................... 38

6.3.1 Projeto Bsico e Detalhado ....................................................................................... 39

6.3.2 Gerenciamento de Implantao ................................................................................ 40
6.3.3 Prazos .......................................................................................................................... 41
6.3.4 Planejamento do Escopo ........................................................................................... 43
6.3.5 Estrutura Analtica do Projeto (EAP)......................................................................... 43
6.3.6 Lista de Documentos .................................................................................................. 44
6.4

GERENCIAMENTO DO TEMPO DE PROJETO ........................................................ 46

6.4.1 Cronograma Geral do Projeto.................................................................................... 46

6.4.2 Programao e Controle ............................................................................................ 47
6.4.3 Curva S Curva de Progresso Fsico .................................................................... 47
6.4.4 Apontamento de Horas .............................................................................................. 48
6.4.5 Informe Gerencial de Projeto ..................................................................................... 48
6.4.6 Relatrio Mensal de Atividades ................................................................................. 49
6.5

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES DO PROJETO ................................... 49

6.5.1 Matriz de Comunicaes ............................................................................................ 49

6.5.2 Correspondncias ....................................................................................................... 49

xiii

6.5.3 Endereos para Comunicao e Destinatrios........................................................ 50

6.5.4 Contedo da Comunicao ....................................................................................... 50
6.5.5 Confidencialidade das Informaes e Comunicaes ............................................ 50
6.5.6 Chamadas Telefnicas............................................................................................... 51
6.5.7 Guia de Remessa de Documentos ........................................................................... 51
6.5.8 Solicitao de Informao .......................................................................................... 51
6.5.9 Solicitao de Modificao de Escopo ..................................................................... 52
6.5.10
6.6

Lista de Pendncias................................................................................................ 52

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ......................................................................... 53

6.6.1 Verificao do Projeto ................................................................................................ 53

6.6.2 Propsito de Emisso................................................................................................. 54
6.6.3 Documentos de referncia / Normas Internas do Cliente ....................................... 54
7

ANLISE DOS RESULTADOS.................................................................................. 56

CONCLUSES .......................................................................................................... 58

RECOMENDAES .................................................................................................. 59

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................. 60

ANEXOS ............................................................................................................................61

1. INTRODUO
Muitas indstrias tm o seu foco voltado para a produo de sua linha de produtos,
utilizando-se de tcnicas gerenciais de produo visando o mximo de eficincia,
alta qualidade, baixo custo, o menor nvel de estoque possvel etc. Com isso,
estruturam-se para tais atividades, que geralmente rotineira e como afirma
Menezes (2003, p.19) so atividades que sabemos, de antemo, que iro acontecer
e no trazem em geral muitas surpresas em seu bojo.

Porm, nos dias atuais as empresas esto sendo submetidas a uma concorrncia
cada vez mais forte, que exige delas o lanamento de novos produtos, melhoria nos
produtos atuais, diminuio dos custos de produo e para tudo isso, algumas
solues so a construo de uma nova linha de produo, modernizao das linhas
atuais ou at mesmo, a construo de uma nova unidade.

Cada uma destas solues um projeto, uma atividade no rotineira, que necessita
de uma equipe focada para tal atividade, que consiga executar o projeto dentro de
um escopo, custo, qualidade e prazo. Muitas indstrias tm especialistas em seu
quadro de funcionrios que sabem os detalhes de sua linha de produtos, mas no
tem a experincia de dar seguimento em um projeto de tal magnitude.

Para suprir esta necessidade, atualmente as empresas esto recorrendo a empresas

de engenharia que juntamente com seus especialistas internos, elaboram um projeto
conceitual com o escopo do futuro projeto, a estimativa de custos, os riscos
envolvidos etc. Sendo o projeto aprovado, estas empresas de engenharia executam
todo o detalhamento do projeto, fazem as especificaes de equipamentos e
acessrios; realizam as tomadas de preos no mercado, elaboram editais de
concorrncia e executam o gerenciamento e fiscalizao da obra, para que seja o
mais fiel possvel ao projeto executivo elaborado e aprovado pelo cliente.

2 OBJETIVOS
Neste captulo so apresentados os objetivos gerais e objetivo especfico para um
melhor esclarecimento do tema e seus resultados pretendidos.

2.1 OBJETIVOS GERAIS

No decorrer deste trabalho, pretende-se mostrar um critrio para identificar com
clareza o escopo de um projeto e identificar os critrios para estruturao de uma
EAP (Estrutura Analtica do Projeto).

Pretende-se verificar a importncia de uma metodologia de trabalho, identificando

quais as principais atividades que devem ser monitoradas para evitar atrasos no
prazo de entrega.

Por fim, busca-se reconhecer a importncia do Gerenciamento de Projeto,

quebrando alguns paradigmas existentes em algumas empresas que o considera
desnecessrio.

2.2 OBJETIVO ESPECFICO

Alcanar com este trabalho a compreenso das ferramentas de gerenciamento de
projetos utilizadas no detalhamento de plantas industriais, objetivando uma eficiente
gesto com controle do custo, do escopo, do prazo e da qualidade do trabalho
realizado.

3 MTODO DE TRABALHO
Este trabalho, atravs de pesquisa de campo e bibliogrfica, vem mostrar uma
metodologia utilizada no detalhamento de projetos de plantas industriais.

A estrutura elaborada para este trabalho abordar no Capitulo 4 as justificativas

para a realizao deste trabalho.

No Captulo 5 so mostrados os conceitos principais da Gesto de Projetos, atravs

de uma pesquisa bibliogrfica com as mais atuais abordagens.

J no Captulo 6, apresentado o estudo de caso, onde foi escolhido um projeto em

que est sendo elaborado o detalhamento de um projeto executivo de uma nova
planta industrial no setor de minerao.

No Captulo 7 efetuada uma anlise do estudo de caso, verificando se os objetivos

propostos no incio do trabalho foram alcanados.

Finalmente, no Captulo 8 so apresentadas as concluses deste trabalho com as

indicaes das melhores prticas utilizadas na Gesto de Projetos.

4 JUSTIFICATIVA
O tema a ser pesquisado Metodologia Utilizada no Detalhamento de Projetos de
Plantas Industriais.

A escolha deste tema se deve ao fato de haver poucas referencias da aplicao das
metodologias de gerenciamento de projeto aplicadas ao detalhamento de projetos
de plantas industriais. Na execuo de projetos de novas plantas industriais, erros
de projeto tm um impacto desastroso na obra, forando as equipes de obra a
resolver problemas que poderiam ter sido evitados na fase de detalhamento do
projeto.

Para um engenheiro de produo que for envolvido em um projeto de amplicao ou

at mesmo, na construo de uma nova unidade industrial, importante ter
conhecimento sobre toda a estruturao de um projeto desde a fase inicial at a fase
de detalhamento de projeto, em como feito o controle do avano do projeto, a
diviso das reas a serem detalhadas, quais so as ferramentas que auxiliam o
gerente de projetos no acompanhamento de todo o detalhamento.

5 CONTEXTO HISTRICO
Nos dias atuais, as empresas esto precisando aperfeioar a gesto de seus
projetos.
Executar projetos, de maneira cada vez mais eficiente, um recurso
essencial para a sobrevivncia da empresa moderna. Saber planejar
e executar projetos uma necessidade real de qualquer executivo. O
assunto to importante que vrias organizaes se especializaram
na gerncia de projetos. (XAVIER, 2005, p.2).

Com as metodologias que surgiram na gesto de projetos, o sucesso de projetos

teve um aumento significativo, o que garante a competitividade da empresa nos
mercados cada vez mais concorridos.
Uma metodologia formal de gerenciamento de projetos habilita a
empresa a maximizar a consistncia, eficincia, qualidade e
produtividade em projetos. Segundo o Standish Group International,
em seu relatrio Extreme CHAOS, 2001, graas ao uso de melhores
mtodos de gerenciamento, o percentual de sucesso em projetos nos
EUA cresceu em 1994 para 55% em 2000, o que pode ser verificado
no grfico da figura 1. (XAVIER, 2005, p.2).

Figura 1 Evoluo do sucesso e fracasso em projetos (XAVIER, 2005, p.2)

Em 1969, foi criada uma instituio sem fins lucrativos nos EUA, o Project
Management Institute (PMI), tem como objetivo promover o profissionalismo e a
tica em gesto de projetos. (XAVIER, 2005, p.3)
Atualmente o PMI conta com mais de 250.000 associados em 170
pases. Os associados do PMI so indivduos praticando e estudando
o Gerenciamento de Projetos nas mais diversas reas, como
aeroespacial,
engenharia,

automobilstica,
servios

administrao,

financeiros,

tecnologia

da

construo,
informao,

farmacutica e telecomunicaes. (PMI, 2009)

Todos estes associados, formam uma grande rede de contato onde h uma troca de
experincias sobre o gerenciamento de proejtos.
Em 1987, o PMI publicou um documento denominado The Project
Management Body of Knowledge. Este documento foi revisado e
reeditado em 1996 com o nome de A guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). (XAVIER, 2005,
p.4).

Atualmente o PMBOK est em sua 4 edio que foi publicada em 2.008.

O "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK Guide) um

termo que abrange o universo do conhecimento da profisso de
Gerenciamento de Projetos. Este universo de conhecimento vem dos
praticantes e acadmicos que utilizam e desenvolvem tanto as
prticas

amplamente

testadas

aprovadas

quanto

aquelas

modernas e inovadoras, com aplicao mais restrita. (PMI, 2009).

No Brasil, vrias empresas esto executando projetos com equipes internas e com
empresas terceirizadas do ramo de engenharia e para isso, faz-se necessrio o
domnio dos conceitos e tcnicas na gesto de projetos.

Na seqncia deste captulo, so apresentados os conceitos e tcnicas que so a

base para execuo deste Trabalho de Concluso do Curso.

5.1 ESTRUTURAS DE GERENCIAMENTO

5.1.1 Conceito de Projeto

Para o PMBOK (2004, p.5), projeto um empreendimento temporrio, planejado,

executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou servio nico.

Esta definio deixa claro que para se caracterizar um projeto, o mesmo tem que ter
data de incio e de trmino definidas. A data de trmino ocorre quando:

Os objetivos so atingidos;

No h mais a necessidade da realizao do projeto;

O projeto abortado.

Podemos citar como exemplos de projeto:

A construo de uma nova unidade industrial;

Construo de um novo edifcio;

Pesquisa de um novo produto;

Implantao de uma nova tecnologia na empresa;

Desenvolvimento de um novo software;

Execuo de diversas manutenes em uma parada programada da planta

industrial, que opera continuamente durante o ano.

Outras caractersticas so importantes na diferenciao de um projeto de uma

atividade rotineira:

A equipe de trabalho temporria, sendo que alguns iro do incio ao

trmino do projeto e outros tero participao em apenas algumas fases do
projeto;

H uma seqncia de atividades no repetitivas, caracterizando uma

elaborao progressiva do projeto at o seu trmino;

Na h um conhecimento prvio do trabalho, exigindo estudos especficos a

cada projeto ou a cada atividade a ser executada;

O projeto multidisciplinar, envolvendo vrias reas do conhecimento

(engenharia mecnica, engenharia eltrica, engenharia civil, jurdica,
qumica, ambiental, marketing etc.),

Oramentos com ritmos de gastos variados ao longo do tempo, diferente de

uma atividade rotineira que contnuo;

O controle de qualidade decidido caso a caso enquanto na atividade

rotineira pode at ser feito um controle estatstico.

Diante de todas estas caractersticas, consenso no mercado atual que um projeto

somente um sucesso se foi completado todo o escopo definido, executado no
prazo, dentro do custo estipulado e com a qualidade especificada. Como poder ser
visto adiante, uma eficiente Gesto de Projetos utilizando-se a metodologia descrita
no PMBOK fundamental para que este sucesso seja atingido.
5.1.2 Ciclo de Vida de Projeto

Para Xavier (2005, p.9), um ciclo de vida genrico para o gerenciamento de um

projeto seria constitudo de 4 fases:

Iniciao;

Planejamento;

Execuo;

Encerramento.

Como poder ser visto adiante, o PMBOK organiza o ciclo de vida de um projeto
acrescentando um processo de monitoramento e controle.

Cada fase composta por um grupo de atividades inter-relacionadas e a sua

concluso caracterizada pela entrega/concluso de subprodutos e/ou servios
denominado deliverables. Segundo o Xavier (2005, p.8), deliverables qualquer

resultado mensurvel, tangvel e verificvel que deve ser produzido para completar o
projeto ou parte dele.

A fase de Iniciao onde se define a sua necessidade, os objetivos e a autorizao

de sua continuidade. Segundo Xavier (2005, p.8), as atividades desta fase so:

Identificao da necessidade do projeto;

Determinao dos objetivos, metas e escopo;

Anlise do ambiente;

Anlise das potencialidades e recursos disponveis;

Estimativa dos recursos necessrios;

Anlise dos riscos envolvidos;

Estudo de viabilidade tcnico-financeira;

Elaborao da proposta do projeto;

Apresentao da proposta;

Deciso (ou no) de execuo.

Na fase de Planejamento feita a estruturao e planejamento de execuo do

projeto e segundo Xavier (2005, p.9) os possveis resultados dessa fase so:

Declarao de escopo;

Estrutura analtica do trabalho;

Cronograma;

Oramento;

Lista de equipe do projeto;

Matriz de atribuio de responsabilidades;

Plano de gerenciamento de pessoal;

Plano integrado de mudanas;

Plano de qualidade;

Plano de gerenciamento dos riscos;

Plano de resposta a riscos;

Plano de gerenciamento de aquisies;

Plano de comunicaes;

Consolidao dos documentos de planejamento do plano do

projeto.

10

J na fase Execuo a execuo do trabalho, onde ser posto em prtica boa

parte do que foi planejado na fase anterior.

Finalmente, a fase de Encerramento marcada pela entrega do projeto proposto,

com todos os seus relatrios, contratos, manuais de equipamentos e documentos.
Atualmente feito um relatrio identificando os problemas que ocorreram, as
solues adotadas e dicas para serem utilizadas em futuros projetos.

Conhecendo o ciclo de vida do projeto, possvel prever o consumo de recursos

humanos, recursos financeiros, possveis problemas e conflitos e tambm, de se ter
idia do tamanho do projeto por todos os envolvidos.

5.1.3 Benefcios da Gesto de Projetos

Muitas empresas ainda no perceberam a importncia da Gesto de Projetos,

principalmente porque seus executivos no se convenceram de que uma Gesto de
Projetos traz benefcios e por isso, no efetuam as mudanas necessrias na
estrutura da empresa para incorporar a gesto de projetos em seus processos. A
Tabela 1 mostra os benefcios da gesto de projetos.

No basta os executivos reconhecerem que as mudanas so

necessrias para que elas se concretizem; os executivos
precisam entender que sucesso e a excelncia em gesto de
projetos

exigem descentralizao, e que cabe

a eles

proporcionar aos gerentes de projetos informaes crticas e

um controle parcial das despesas. (KERZNER, 2002, p.32).

11

Tabela 1 - Benefcios da gesto de projetos

VISO ANTERIOR
A gesto de projetos precisar de

VISO ATUAL
A gesto de projetos permite que se

mais pessoal e aumentar os custos

complete mais trabalho em menos

gerais.

tempo e com reduo de pessoal.

A lucratividade poder diminuir.

A lucratividade ir aumentar.

A gesto de projetos aumentar as

A gesto de projetos proporcionar

mudanas de escopo.

melhor controle das mudanas de

escopo.

gesto

de

instabilidade

na

projetos

cria

organizao

gesto

de

projetos

deixa

empresa mais eficiente e eficaz ao

aumenta os conflitos.

utilizar

melhores

princpios

de

comportamento organizacional.

A gesto de projetos na verdade

colrio nos olhos para agradar os

trabalhe em maior proximidade com

clientes.

relao aos clientes.

gesto

de

projetos

ir

criar

problemas.

Somente

grandes

projetos

A gesto de projetos aumentar os

gesto

de

gesto

de

projetos

projetos

criar

pe

A gesto de projetos reduz as

disputas por fatias de poder.

em

A gesto de projetos permite que as

evidncia a subotimizao ao cuidar

pessoas tomem melhores decises

apenas do projeto.

para a empresa.

gesto

de

projetos

entrega

produtos a um cliente.

A gesto de projetos aumenta a

qualidade.

problemas de autoridade e poder.

Todos os projetos sero beneficiados

pela gesto de projetos.

problemas de qualidade.

A gesto de projetos proporciona

uma forma de resolver problemas.

necessitam de gesto de projetos.

A gesto de projetos permite que se

O custo da gesto de projetos pode

tornar a empresa no competitiva.

Fonte: Kerzner, 2002

gesto

de

projetos

produz

solues.

A gesto de projetos far a empresa

progredir.

12

5.2 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO

O Gerenciamento de Projetos a aplicao de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos realizado
atravs

de

processos,

usando

conhecimento,

habilidades,

ferramentas e tcnicas do gerenciamento de projetos que recebem

entradas e geram sadas. (PMBOK, 2004, p.37)

Para o PMBOK (2004, p, 38) processo um conjunto de aes e atividades interrelacionadas realizadas para obter um conjunto pr-especificado de produtos,
resultados ou servios.

Estes processos so divididos em 2 categorias:

Processos de gerenciamento de projetos: comuns maioria dos
projetos na maior parte do tempo, so associados entre si por seu
desempenho visando um objetivo integrado. O objetivo iniciar,
planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar um projeto.
(PMBOK, 2004, p.38).
Processos de gerenciamento orientados ao produto especificam e
criam o produto do projeto. Os processos orientados ao produto so
normalmente definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam por rea
de aplicao. Os processos de gerenciamento de projetos e os
processos orientados ao produto se sobrepem e interagem durante
todo o projeto. Por exemplo, o escopo do projeto no pode ser
definido sem que haja algum entendimento bsico de como criar o
produto especificado. (PMBOK, 2004, p.38).

O PMBOK organiza os processos de gerenciamento de projetos em 5 grupos:

Grupo de processos de iniciao;

Grupo de processos de planejamento;

Grupo de processos de execuo;

13

Grupo de processos de monitoramento e controle;

Grupo de processos de encerramento.

Na figura 2 possvel visualizar a interao de grupos de processos em um projeto

Planejamento

Execuo

Controle

Encerramento

Figura 2 Interao de grupos de processo em um projeto (PMBOK, 2004, p. 68)

Diferentemente do ciclo de vida de um projeto genrico mostrado no captulo

anterior, na metodologia apresentada no PMBOK os grupos de processos se
interagem, porque sadas de processo so entradas para o prximo processo.
A maturidade em gerenciamento de projetos de uma organizao
proporcional a sua habilidade em realizar os processos necessrios
conduo de seus projetos, sendo fundamental a existncia de
padres, mtricas e controles, assim como o aperfeioamento
contnuo desses processos. (XAVIER, 2005, p.22)

5.3 REAS DE CONHECIMENTO

O PMBOK estabelece 9 reas de conhecimento para que se execute um projeto:
Integrao,

Escopo,

Tempo,

Custos,

Comunicaes, Riscos e Aquisies.

Qualidade,

Recursos

Humanos,

14

Em cada uma destas reas, esto descritas os conhecimentos e boas prticas

necessrias para um bom gerenciamento do projeto. Na Tabela 2 mostra-se uma
viso geral dos processos de gerenciamento.

Tabela 2 Mapeamento dos processos de gerenciamento de projetos e os grupos de

processos de gerenciamento de projetos e as reas de conhecimento
GRUPO DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PROCESSOS DE REA DE
CONHECIMENTO

INTEGRAO DO
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS

GRUPO DE PROCESSOS
GRUPO DE PROCESSOS GRUPO DE PROCESSOS GRUPO DE PROCESSOS
GRUPO DE PROCESSOS
DE MONITORAMENTO E
DE INICIAO
DE PLANEJAMENTO
DE EXECUO
DE ENCERRAMENTO
CONTROLE
- Desenvolver o termo
de abertura do projeto

- Desenvolver o plano
de gerenciamento do
projeto

- Orientar e gerenciar a - Monitorar e controlar

execuo do projeto
o trabalho do projeto

- Desenvolver a
declarao do escopo
preliminar do projeto

GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO

- Controle integrado de
- Encerrar o projeto
mudanas
- Planejamento do
escopo
- Definio do escopo
- Criar a EAP

- Verificao do escopo
- Controle do escopo
- Controle do
cronograma

- Definio da atividade

GERENCIAMENTO DO TEMPO
DO PROJETO

GERENCIAMENTO DE CUSTOS
DO PROJETO
GERENCIAMENTO DA
QUALIDADE DO PROJETO
GERENCIAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS DO
PROJETO

GERENCIAMENTO DAS
COMUNICAES DO PROJETO

- Sequenciamento de
atividdes
- Estimativa de recursos
da atividade
- Estimativa de durao
da atividade
- Desenvolvimento do
cronograma
- Estimativa de custos
- Oramentao
- Planejamento da
- Realizar a garantia da
qualidade
qualidade

- Controle de Custos
- Realizar o controle da
qualidade

- Planejamento de
recursos humanos

- Controlar ou mobilizar - Gerenciar a equipe do

a equipe do projeto
projeto

- Planejamento das
comunicaes

- Desenvolver a equipe
do projeto
- Distribuio das
informaes

- Planejamento do
gerenciamento de riscos

- Relatrio de
desempenho
- Gerenciar as partes
interessadas
- Monitoramento e
controle de riscos

- Identifcao de riscos
GERENCIAMENTO DE RISCOS
DO PROJETO

GERENCIAMENTO DE
AQUISIES DO PROJETO

Fonte: PMBOK, 2004

- Anlise qualitativa de
riscos
- Anlise quantitativa de
riscos
- Planejamento de
respostas a riscos
- Planejar compras e
- Solicitar resposta de
aquisies
fornecedores
- Planejar contrataes

- Selecionar
fornecedores

- Administrao de
contrato

- Encerramento do
contrato

15

5.3.1 Gerenciamento da Integrao

O gerenciamento da integrao do projeto inclui os processos e as

atividades necessrias para identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de
projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de
projetos (PMBOK, 2004, p.77): .

Esta rea considerada pelo PMI uma das mais importantes para o gerente de
projetos. Basicamente nela consiste:

Desenvolver o termo de abertura do projeto;

Desenvolver a declarao do escopo preliminar do projeto;

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;

Orientar e gerenciar a execuo do projeto;

Monitorar e controlar o trabalho do projeto;

Controle integrado de mudanas;

Encerrar o projeto.

Sempre muito importante que o gerente do projeto tenha uma boa experincia no
projeto que ser executado, como por exemplo, em projetos industriais o gerente do
projeto deve conhecer o tipo de indstria que est sendo reformada, ampliada ou
implantada, para que se possa ter uma viso ampla do projeto e se consiga efetuar
a integrao de forma adequada, sem exagerar ou menosprezar a utilizao das
ferramentas que sero aplicadas no seu gerenciamento.

5.3.1.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

Este documento formaliza o inicio do projeto.

O termo de abertura do projeto concede ao gerente de projetos a autoridade para

aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto (PMBOK, 2004, p.81).

16

O PMBOK (2004, p. 81) lista quais informaes este documento deve abordar:

Requisitos que satisfazem as necessidades, desejos e

expectativas do cliente, do patrocinador e de outras partes
interessadas;

Necessidades de negcios, descrio de alto nvel do projeto

ou requisitos do produto para o qual o projeto realizado;

Objetivo ou justificativa do projeto;

Gerente de projetos designado e nvel de autoridade atribuda;

Cronograma de marcos sumarizado;

Influncia das partes interessadas;

Organizaes funcionais e sua participao;

Premissas organizacionais, ambientais e externas;

Restries organizacionais, ambientais e externas;

Caso de negcios justificando o projeto, incluindo o retorno

sobre o investimento;

Oramento sumarizado.

5.3.1.2 Declarao do escopo preliminar do projeto

Este documento a definio do projeto, informando o que ser realizado.

Conforme o PMBOK (2004, p.86), uma declarao do escopo preliminar do projeto

deve informar:

Objetivos do produto e do projeto

Caractersticas e requisitos do produto ou servio

Critrios de aceitao do produto

Limites do projeto

Entregas e requisitos do projeto

Restries do projeto

Premissas do projeto

Organizao inicial do projeto

Riscos iniciais definidos

Marcos do cronograma

17

EAP inicial

Estimativa aproximada dos custos

Requisitos do gerenciamento de configurao do projeto

Requisitos de aprovao

5.3.1.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Segundo o PMBOK (2004, p.88), este processo inclui as aes necessrias para
definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em um plano de
gerenciamento do projeto.

Portanto, no plano de gerenciamento do projeto o gerente de projeto deve definir

como o projeto ser executado, monitorado, controlado e encerrado. Desta forma, o
PMBOK (2004, p.89) afirma que este documento dever informar:

Os processos de gerenciamento de projetos selecionados pela

equipe de gerenciamento de projetos;

O nvel de implementao de cada processo selecionado;

As descries das ferramentas e tcnicas que sero usadas

para realizar esses processos;

Como os processos selecionados sero usados para gerenciar

o projeto especfico, inclusive as dependncias e interaes
entre esses processos e as entradas e sadas essenciais;

Como o trabalho ser executado para realizar os objetivos do

projeto;

Como as mudanas sero controladas e monitoradas;

Como o gerenciamento da configurao ser executado;

Como o gerenciamento da configurao ser realizado;

Como a integridade das linhas de base da medio de

desempenho ser mantida e utilizada;

A necessidade e as tcnicas de comunicaes entre as partes

interessadas;

O ciclo de vida do projeto selecionado e, para projetos com

vrias fases, as fases associadas do projeto;

18

As principais revises de gerenciamento em relao a

contedo, extenso e tempo para facilitar a abordagem de
problemas em aberto e de decises pendente.

O plano de gerenciamento do projeto poder ser resumido ou detalhado, ficando a

cargo do gerente do projeto qual ser a melhor configurao, de acordo com as
informaes que ele tem disponvel.

5.3.1.4 Orientar e gerenciar a execuo do projeto

Neste processo, o gerente de projetos e sua equipe devem realizar vrias aes
para executar o plano de gerenciamento.

O PMBOK (2004, p.91) lista algumas destas aes:

Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto;

Empreender os esforos e usar recursos financeiros para

realizar os objetivos do projeto;

Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe do projeto

designados para o projeto;

Obter as cotaes, as licitaes, as ofertas ou as propostas

conforme adequado;

Selecionar os fornecedores escolhendo-os entre os possveis

fornecedores;

Obter,

gerenciar

usar

recursos,

inclusive

materiais,

ferramentas, equipamentos e instalaes;

Implementar as normas e os mtodos planejados;

Criar, controlar, verificar e validar as entregas do projeto;

Gerenciar os riscos e implementar as atividades de respostas a

riscos;

Gerenciar os fornecedores;

Adaptar as mudanas aprovadas ao escopo, planos e ambiente

do projeto;

Estabelecer e gerenciar os canais de comunicao do projeto,

tanto externos como internos equipe do projeto;

19

Coletar os dados do projeto e relatar custo, cronograma,

progresso tcnico e da qualidade e informaes sobre o
andamento do projeto para facilitar a previso;

Coletar e documentar as lies aprendidas e implementar as

atividades de melhorias nos processo aprovadas.

5.3.1.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Segundo o PMBOK (2004, p.94), este processo realizado para monitorar os

processos do projeto associados com a iniciao, planejamento, execuo e
encerramento. So tomadas aes preventivas ou corretivas para controlar o
desempenho do projeto.

Para efetuar este monitoramento e controle o PMBOK (2004, p.94) descreve:

Comparao do desempenho real do projeto com o plano de

gerenciamento do projeto;

Avaliao do desempenho para determinar se so indicadas

aes preventivas ou corretivas, recomendar essas aes
conforme necessrio;

Anlise, acompanhamento e monitoramento de riscos do

projeto para garantir que os riscos sejam identificados, que o
andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos
adequados estejam sendo executados;

Manuteno de uma base de informaes precisas e corretas

relativas ao (s) produto (s) do projeto e a sua documentao
associada at o trmino do projeto;

Fornecimento de informaes para dar suporte a relatrios de

andamento, medies de progresso e previses;

Fornecimento de previses para atualizar o custo atual e as

informaes sobre o cronograma atual;

Monitoramento da implementao de mudanas aprovadas

quando e conforme ocorrem.

20

5.3.2 Gerenciamento do Escopo

O PMBOK (2004, p.103) define que o gerenciamento do escopo inclui os processos

necessrios para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessrio, e somente
ele, para terminar o projeto com sucesso.

Uma grande dificuldade no gerenciamento do escopo definir de uma forma clara o

escopo do trabalho que ser executado pela equipe do projeto. Isto se tornou mais
forte com a chegada da terceirizao, onde as empresas esto cada vez mais
detalhando o escopo de trabalho para que no seja feito nada a mais ou a menos do
contratado. Um bom exemplo disso pode ser visto em projetos de novas plantas
industriais. No detalhamento de seu escopo imprescindvel que sejam
apresentados os desenhos com o maior nvel de detalhes possveis de todas as
reas e tambm, todos os documentos tcnicos com as especificaes dos
equipamentos, dos materiais que devem ser utilizados, metodologias de construo
entre outros.

Segundo Menezes (2008, p.93), a identificao do que no escopo costuma

auxiliar a definir melhor a linha limtrofe do projeto.

Segundo o PMBOK (2004, p.103), os principais processos para o gerenciamento do

escopo so:

Planejamento

do

Escopo:

criao

de

um

plano

de

gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o

escopo do projeto ser definido, verificado e controlado e como
a estrutura analtica do projeto (EAP) ser criada e definida.

Definio do escopo: desenvolvimento de uma declarao do

escopo detalhada do projeto como a base para futuras
decises do projeto.

Criar EAP: subdiviso das principais entregas do projeto e do

trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciveis.

21

Verificao do escopo: formalizao da aceitao das entregas

do projeto terminadas.

Controle do escopo: controle das mudanas do escopo do

projeto.

A Estrutura Analtica do Projeto (EAP) um instrumento de planejamento e controle

cujo objetivo organizar e definir o escopo total do projeto, efetuando a
decomposio do escopo a ser executado, criando partes menores que facilitam a
visualizao do que ser entregue para atingir os objetivos do projeto. A subdiviso
dos trabalhos permite um melhor gerenciamento e conhecimento do escopo.
Algumas literaturas chamam a EAP como Work Breakdown Structure (WBS) ou
Estrutura Decomposta de Trabalho (EDT).
5.3.3 Gerenciamento do Tempo de Projeto

Neste subconjunto do gerenciamento do projeto, esto descritos os processos

necessrios para a concluso do projeto no prazo.

Segundo o PMBOK (2004, p.123), os processos necessrios so:

Definio da atividade: identificao das atividades especficas

do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as
vrias entregas do projeto;

Seqenciamento de atividades: identificao e documentao

das dependncias entre as atividades do cronograma;

Estimativa de durao da atividade: estimativa do nmero de

perodos de trabalho que sero necessrios para terminar as
atividades individuais do cronograma;

Desenvolvimento

do

cronograma:

anlise

dos

recursos

necessrios, restries e seqncias de atividades para criar o

cronograma do projeto;

Controle

do

cronograma:

cronograma do projeto.

controle

das

mudanas

no

22

5.3.4 Gerenciamento de Custos do Projeto

Os processos no gerenciamento de custos do projeto devem englobar o

planejamento, estimativa, oramentao e controle de custos para garantir o trmino
do projeto dentro do custo.

Segundo o PMBOK (2004, p.157) os processos envolvidos neste subconjunto so:

Estimativa de custos: desenvolvimento de uma estimativa dos

custos dos recursos necessrios para terminar as atividades do
projeto.

Oramentao: agregao dos custos estimados de atividades

individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha
de base dos custos.

Controle de custos: controle dos fatores que criam as variaes

de custos e controle das mudanas no oramento do projeto.

5.3.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Os

processos

necessrios

para

garantir

que

os

projetos

atendam

as

responsabilidades, os objetivos e as polticas de qualidade ao qual foi criado.

Segundo o PMBOK (2004, p.179), o gerenciamento da qualidade consiste nos

seguintes processos:

Planejamento da qualidade: identificao dos padres de

qualidade relevantes para o projeto e determinao de como
satisfaz-los.

Realizar a garantia da qualidade: aplicao das atividades de

qualidade planejadas e sistemticas para garantir que o projeto
emprega todos os processos necessrios para atender aos
requisitos.

Realizar o controle da qualidade: monitoramento de resultados

especficos do projeto a fim de determinar se eles esto de
acordo com os padres relevantes de qualidade e identificao

23

de maneiras de eliminar as causas de um desempenho

insatisfatrio.

5.3.6 Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto

Este subconjunto inclui os processos necessrios para a organizao e

gerenciamento da equipe do projeto para que trabalhem de uma forma eficaz. Um
fato importante, que a equipe do projeto seja envolvida na maior parte do
planejamento, auxiliando de uma forma especializada nas tomadas de deciso e
tambm, vinculando-se mais fortemente com o compromisso do projeto.

Conforme o PMBOK (2004, p.199), os processos de gerenciamento de recursos

humanos do projeto incluem:

Planejamento

de

recursos

humanos:

identificao

documentao de funes, responsabilidades e relaes

hierrquicas do projeto, alm da criao do plano de
gerenciamento de pessoal.

Contratar ou mobilizar a equipe de projeto: obteno dos

recursos humanos necessrios para terminar o projeto.

Desenvolver a equipe do projeto: melhoria de competncias e

interao

de

membros

da

equipe

para

aprimorar

desempenho do projeto.

Gerenciar

equipe

desempenho de
feedback,

do

projeto:

membros da

resoluo

de

acompanhamento

do

equipe, fornecimento de

problemas

coordenao

de

mudanas para melhorar o desempenho do projeto.

5.3.7 Gerenciamento das Comunicaes do Projeto

O gerenciamento das comunicaes de projetos inclui os processos que garantem a

gerao, coleta, distribuio, armazenamento, recuperao e destinao final
apropriada das informaes do projeto de forma que a qualquer momento estas
informaes possam ser facilmente localizadas e utilizadas.

24

O PMBOK (2004, p.221) afirma que os processos que consiste o gerenciamento das
comunicaes do projeto so:

Planejamento

das

comunicaes:

determinao

das

necessidades de informaes e comunicaes das partes

interessadas no projeto.

Distribuio das informaes: colocao das informaes

necessrias disposio das partes interessadas no projeto no
momento adequado.

Relatrio

de

desempenho:

coleta

distribuio

das

informaes sobre o desempenho. Isso inclui o relatrio de

andamento, medio do progresso e previso.

Gerenciar

as

partes

interessadas:

gerenciamento

das

comunicaes para satisfazer os requisitos das partes

interessadas no projeto e resolver problemas com elas.

5.3.8 Gerenciamento de Riscos do Projeto

um subconjunto do gerenciamento de projetos que trata de um processo

sistemtico de identificao, anlise, respostas, monitoramento e controle e
planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. O objetivo deste
subconjunto de maximizar a probabilidade e as conseqncias de eventos
positivos e minimizar a probabilidade e o impacto de eventos adversos ao projeto.

Segundo o PMBOK (2004, p.237), os processos deste subconjunto so:

Planejamento do gerenciamento de riscos: deciso de como

abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de
riscos de um projeto.

Identificao de riscos: determinao dos riscos que podem

afetar o projeto e documentao de suas caractersticas.

Anlise quantitativa de riscos: anlise numrica do efeito dos

riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

25

Planejamento de respostas a riscos: desenvolvimento de

opes e aes para aumentar as oportunidades e reduzir as
ameaas aos objetivos do projeto.

Monitoramento e controle de riscos: acompanhamento dos

riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais,
identificao dos novos riscos, execuo de planos de
respostas a riscos e avaliao da sua eficcia durante todo o
ciclo de vida do projeto.

5.3.9 Gerenciamento de Aquisies do Projeto

um subconjunto do gerenciamento de projetos que inclui os processos para

comprar bens e servios de terceiros para a realizao do projeto.

Conforme o PMBOK (2004, p.269), consiste:

Planejar compras e aquisies: determinao do que comprar

ou adquirir e de quando e como fazer isso.

Planejar

contrataes: documentao dos

requisitos de

produtos, servios e resultados e identificao de possveis

fornecedores.

Solicitar respostas de fornecedores: obteno de informaes,

cotaes, preos, ofertas ou propostas, conforme adequado.

Selecionar fornecedores: anlise de ofertas, escolha entre

possveis fornecedores e negociao de um contrato por
escrito com cada fornecedor.

Administrao de contrato: gerenciamento do contrato e da

relao entre o comprador e o fornecedor, anlise e
documentao do desempenho atual ou passado de um
fornecedor a fim de estabelecer aes corretivas necessrias e
fornecer uma base para futuras relaes com o fornecedor,
gerenciamento de mudanas relacionadas ao contrato e,
quando adequado, gerenciamento da relao contratual com o
comprador externo do projeto.

26

Encerramento do contrato: terminar e liquidar cada contrato,

inclusive a resoluo de quaisquer itens em aberto, e encerrar
cada contrato aplicvel ao projeto ou a uma fase do projeto.

27

6 ESTUDO DE CASO
6.1 APRESENTAO
Neste captulo ser demonstrada a aplicao da Gesto de Projetos na execuo do
projeto bsico, do projeto executivo e do gerenciamento da obra para uma nova
unidade de uma mineradora, projeto este que efetuar um beneficiamento de
minrio de ferro.

Devido a contratos de confidencialidade, a mineradora ser chamada ficticiamente

de Mineradora Brasileira (MB). A empresa de servios de Engenharia, Projetos e
Gerenciamento que ganhou o processo de concorrncia ser chamada pelo nome
fictcio de EPG Projetos (EPG).

A nova unidade industrial, mostrada no Anexo XVIII, ir efetuar o beneficiamento de

minrio de ferro com capacidade anual de produo de 1.000.000 t de ferro
beneficiado, tambm chamado de pellet feed.

O projeto conceitual foi elaborado pela MB, em seguida elaborou um edital de

concorrncia para a execuo do projeto bsico, projeto de detalhamento e o servio
de gerenciamento da obra em que participaram algumas empresas e a EPG venceu
esta concorrncia.

Neste trabalho ser estudado somente o projeto bsico e o detalhado.

6.2 INTEGRAO DO GERENCIAMENTO DE PROJETO

6.2.1 Termo de Abertura do Projeto

A autorizao para incio dos trabalhos pela EPG ocorreu aps a assinatura do
contrato entre ambas as partes. Seguindo a metodologia do PMI, este contrato
equivale ao Termo de Abertura do Projeto. Neste contrato h uma descrio do

28

escopo de trabalho, dos custos envolvidos do projeto a ser entregue e prazos.

Outros itens legais tambm esto inclusos.

Para elaborao deste projeto, baseado na documentao entregue pelo cliente, a

EPG fechou o contrato no valor de R$ 7.200.000,00 sendo:

Projeto Bsico: R$ 1.400.000,00 para 10.154 horas;

Projeto Detalhado: R$ 3.600.000,00 para 33.820 horas;

Gerenciamento de Implantao e start up: R$ R$ 2.200.000,00.

Os prazos para execuo destas atividades estimados na poca so mostrados na

Tabela 3.

Tabela 3 Cronograma Simplificado do Projeto

CRONOGRAMA SIMPLIFICADO DO PROJETO

Etapa do Projeto
Ms
1
2
3
4
5
6
7
Projeto Bsico
Projeto Executivo
Gerenciamento de Implantao
Obras Civis e Montagem

10

Fonte: EPG, 2008

Internamente na EPG, foi criado um documento denominado Abertura da Ordem de

Servio (Anexo III). Este documento est disponvel a todas as disciplinas e nele
esto demonstradas todas as bases de contrato deste projeto. Todos os projetos
que entram da empresa recebem um nmero de Ordem de Servio.

6.2.2 Escopo preliminar do Projeto

O escopo dos servios engloba a elaborao de todos os documentos necessrios

para implantao do empreendimento execuo dos projetos bsicos e detalhado
das instalaes para produo de 1 milho de toneladas anuais de ferro beneficiado
na Mina da Moa Bonita, em Macei - AL. O gerenciamento de implantao inclui

29

inspeo de equipamentos e materiais recebidos no campo e acompanhamento da

posta em marcha.

Segue a lista dos principais documentos que foram elaborados:

Critrios de projeto de cada disciplina envolvida no projeto;

EAP, incluindo definio de reas;

Execuo dos desenhos de arranjo bsicos e detalhados das instalaes,

incluindo subestao rebaixadora;

Fluxogramas de processo e de engenharia;

Especificaes e folhas de dados de equipamentos de processo ainda no

adquiridos;

Especificaes e folhas de dados de equipamentos mecnicos ainda no

adquiridos;

Arquitetura do sistema de controle;

Especificaes de instrumentos;

Especificaes e arquitetura do sistema de controle;

Listas de equipamentos mecnicos e eltricos;

Listas de instrumentos e de materiais de instrumentao;

Planilhas de quantitativos de obras civis;

Projeto unifilar de estruturas metlicas e planilha de quantitativos de

estruturas;

Comentrios nos desenhos do fabricante de estruturas metlicas;

Diagramas unifilares;

Desenhos

do

projeto

eltrico,

excluda

subestao

rebaixadora

(recebimento em 69 kV);

Especificaes de equipamentos eltricos em geral;

Listas de materiais eltricos;

Isomtricos;

Lista de materiais do sistema de proteo contra descargas atmosfricas;

Especificaes e listas de materiais de tubulao;

Especificao e plano de sondagens;

Projeto de terraplanagem;

30

Projeto do armazenamento de produtos qumicos, com cobertura;

Cronograma detalhado de implantao do projeto.

Os servios multidisciplinares de engenharia para elaborao do Projeto Bsico

compreenderam as seguintes reas:

Empilhamento e retomada do minrio bruto britado;

Moagem, Classificao e Deslamagem moagem em moinhos de bolas

Concentrao do Minrio inclui flotao em clulas convencionais, e

separao magntica;

Espessamento;

Filtragem e Estocagem do concentrado;

Recirculao de gua recuperada;

Sistema de Amostragem;

Instalao de Reagentes;

Subestaes e Distribuio de Energia Eltrica;

Instrumentao;

Sistema de Controle e Automao;

Sistema de Utilidades;

Relatrio de Investimentos.

O Relatrio de Investimentos, tambm conhecido como Capital Expenditure

(CAPEX) contm as estimativas de investimentos com margem de erro de 20%. Os
custos de capital incluem a engenharia, custos de equipamentos e materiais, custo
de montagem eletromecnica, contingncias e gerenciamento de implantao. A MB
forneceu os preos dos equipamentos j adquiridos por ela antes da contratao da
EPG, para incorporao no CAPEX.

6.2.2.1 Bases e Premissas do Projeto

A MB forneceu as seguintes informaes de seu projeto conceitual:

Dados e/ou estudos j realizados;

31

Disponibilidade de gua de processo, ou gua nova (vazo mxima

autorizada);

Disponibilidade de energia;

Definio do nvel de automao das instalaes;

Plano Diretor ou Planta Geral da rea do projeto, incluindo captao de gua

nova, local para disposio dos rejeitos e estradas de acesso;

Planialtimetria da rea selecionada para as instalaes de beneficiamento

do minrio, e seu entorno, incluindo local de instalao do espessador;

Mapa local ou parcialmente regional (incluindo a base urbana), com estradas

de acesso Mina e usina de beneficiamento do minrio;

O projeto foi desenvolvido no escritrio da EPG e foi disponibilizada uma sala com
recursos de comunicao e informtica disposio da MB, para acompanhamento
dos servios e agilizao dos comentrios nos desenhos e documentos do projeto.

6.2.2.2 Estimativa de homens-hora (hh)

Na Tabela 4 mostrada a quantidade de hh e formatos A1 equivalentes (equiv.) a

serem desenvolvidos por cada disciplina.

Respeitando as dimenses de formatos da norma Associao Brasileira de Normas

Tcnicas (ABNT) sob o nmero ABNT NBR 10068, para efeito de um controle mais
fcil do projeto, todos os documentos com formatos diferentes de A1 so convertidos
para um formato A1 equivalente. Na Tabela 5 mostrada esta equivalncia.

Na elaborao desta estimativa, primordial a experincia da empresa e

consequentemente dos profissionais que a esto elaborando. Toda a documentao
enviada pela MB foi analisada e cada disciplina enviou ao departamento comercial a
sua estimativa de horas, a quantidade de documentos que seria elaborada e o prazo
estimado para execuo dos servios. Aps o departamento comercial receber todas
estas estimativas, efetuou-se a elaborao final da proposta tcnico comercial.

32

Tabela 4 Estimativa de hh e Formatos A1 Equivalentes

ESTIMATIVA DE HOMENS-HORA E FORMATOS A1 EQUIVALENTES

BSICO
A1
HH
Equiv.

DISCIPLINA
Coordenao

350,0

Planejamento e Engenharia Econmica

710,0

Suprimentos

DETALHADO
A1
HH
Equiv.
875,0

0,00

18,50

900,0

0,00

350,0

2,25

900,0

4,00

Processo / Utilidades

1.952,0

82,75

1.140,0

28,00

Mecnica

2.425,0

42,38

4.820,0 110,75

438,0

7,88

1.158,0

24,75

5.674,0 112,38

Instrumentao

529,0

21,13

2.938,0 153,63

Civil/ Fundaes/Infraestrutura

871,0

14,38

4.947,0 105,50

Estruturas metlicas

136,0

1,50

3.095,0 325,00

Sistema de Combate a Incndios

605,0

1,00

3.000,0

8,00

Ar Condicionado e Ventilao

330,0

1,00

1.215,0

5,00

Anlise de Risco

300,0

1,00

0,0

0,00

Tubulao
Eltrica

4.291,0

58,25

10.154,0 218,50 33.820,0 910,50

TOTAL
Fonte: EPG, 2008

Tabela 5 Equivalncia de formatos A1 equivalente

Dimenses

Quantidade de

(mm)

A1 Equivalente

A0

841 x 1189

A1

594 x 841

A2

420 x 594

0,5

A3

297 x 420

0,25

A4

210 x 297

0,125

Formato

Fonte: Autor, 2009

6.2.3 Plano de Gerenciamento do Projeto

Aps o fechamento do contrato entre a MB e a EPG, o gerente do projeto elaborou o

Manual de Coordenao onde foram definidas as bases de como o projeto seria
executado, monitorado, controlado e encerrado.

33

Neste Manual de Coordenao foi descrito de uma forma resumida como seriam os
gerenciamentos do: escopo, tempo, qualidade, recursos humanos, comunicaes e
aquisies. Aps o trmino deste documento, o mesmo foi disponibilizado na rede,
para que todos os envolvidos nos diversos subprojetos pudessem ter acesso e tomar
conhecimento das orientaes para a execuo.

Todos os desenhos, especificaes, normas e cpias fornecidas pela MB, ou ainda,

preparados pela EPG, constituem-se propriedade da MB, no podendo ser utilizados
pelo EPG em qualquer outro servio.
6.2.4 Atribuies e Responsabilidades

Neste tpico foram estabelecidas as atribuies e responsabilidades de ambas as

partes. Todos os envolvidos no projeto devem estar cientes do que ficou acordado
em contrato.

Neste projeto a MB possui autoridade para controlar e acompanhar os servios junto

a EPG e a nica que pode dar instrues e diretrizes mesma. Ficou tambm
estabelecido que a MB tinha a autoridade para a qualquer momento do projeto
delegar esta atribuio a terceiros.

A MB manteve um Coordenador de Contrato, durante o perodo de vigncia do

projeto, com poderes para:

Definir diretrizes gerais para a Implantao do Empreendimento;

Aprovar, recusar ou determinar alteraes nas atividades realizadas pela

EPG ou suas contratadas.

Ficou a cargo da EPG, a coordenao geral e execuo dos trabalhos definidos

como escopo do contrato, onde foi nomeado um gerente do projeto que
responsvel pelo cumprimento das obrigaes contratuais.

34

Tambm ficou estabelecido que a EPG e a MB no poderiam fazer mudanas,

alteraes ou modificaes nos servios contratados, sem consentimento prvio e
por escrito entre as partes.

Todas as informaes, desenhos, clculos e projetos fornecidos pela MB ou

executados pela EPG relacionados com o trabalho foram considerados confidenciais
e no podem ser revelados a terceiros, duplicados ou usados pela EPG, exceto com
autorizao por escrito da MB.
6.2.5 Organizao

6.2.5.1 Organograma do Contrato

O organograma funcional para o desenvolvimento do projeto mostrado no Anexo I.

6.2.5.2 Representantes das Empresas

Para evitar a pulverizao das informaes e de responsabilidades, foi oficializado

no Manual de Coordenao os responsveis pela execuo do projeto de ambas as
partes, por meio do contrato do Projeto Beneficiamento do Ferro foi denominado
pela EPG que os seus responsveis seriam o seu diretor e o gerente do projeto.

J pela MB foram denominados o seu gerente geral de engenharia e um de seus

engenheiros como Coordenador do Contrato.

6.2.5.3 Denominao do Projeto / Contrato / Prazos / Ordem de Servio

Outro ponto que foi informado no Manual de Coordenao e conseqentemente a

todos os envolvidos, a oficializao da denominao do projeto, os prazos e o
nmero da ordem de servio.

35

Denominao do Projeto

: Projeto Beneficiamento do Ferro

Contrato / Proposta

: n: MB-P- 07/0245 Rev. 3

Prazos

: 9 meses

Ordem de Servio (OS) n

: 871

6.2.5.4 Idioma

Ficou determinado que toda a documentao do Projeto, tcnica ou administrativa,

seria elaborada no idioma portugus. Embora possa parecer bvio que o projeto
seria elaborado em portugus, isto importante de ser oficializado, pois um projeto
deste porte teria um custo adicional elevado se houvesse a necessidade de ser feito
em outro idioma.

Devido globalizao dos dias atuais, so efetuados projetos na EPG no idioma

espanhol e ingls.
6.2.6 Matriz de Responsabilidades

Logo no incio do projeto foram informadas as responsabilidades de cada uma das

disciplinas envolvidas no projeto, de acordo com as atividades que foram
desenvolvidas. O documento Matriz de Responsabilidades (Anexo XIII) definiu como
cada uma das atividades executadas deveria ser realizada, indicando os
responsveis pela execuo (E), aprovao (A), consulta (C) e informao (I).
6.2.7 Interfaces Organizacionais

6.2.7.1 Reunies de Coordenao

O gerente do projeto da EPG definiu no manual da coordenao que as Reunies de

Coordenao seriam realizadas quinzenalmente, sendo que esta freqncia poderia
ser alterada para se tornar adequada de acordo com a necessidade do projeto e tem
a participao do gerente do projeto da EPG e do coordenador de contrato da MB,
mas outros envolvidos poderiam ser convocados previamente pela MB e a EPG.

36

Ficou a cargo da EPG, a obrigao de elaborar, emitir e distribuir as Atas de

Reunio, conforme modelo Anexo II. Neste modelo de Ata de Reunio, pode-se
observar que h vrios campos a serem preenchidos, porque servem como um
documento para oficializao de decises e como uma fonte de informao para os
projetos futuros sobre os problemas encontrados na execuo do projeto aps o
encerramento. O prazo para a distribuio da ata de reunio era de at 03 dias teis
aps a data em que se efetuou a reunio e ela poderia ser elaborada de forma
eletrnica ou manuscrita na mesma data a critrio dos responsveis.

Os participantes dessas reunies tinham um prazo de 03 dias corridos aps o

recebimento da Ata de Reunio eletrnica para contest-la formalmente junto ao
gerente do projeto da EPG e aps este prazo ficou entendido que todos os
envolvidos estavam de acordo com o registrado no texto da Ata de Reunio.

6.2.7.2 Reunies de Anlise Crtica do Projeto

As reunies de anlise crtica do projeto foram realizadas no momento em que a

coordenao de ambas as partes acharam necessrias ou nas fases definidas no
planejamento inicial, elas ocorreram entre os participantes da MB e da EPG
envolvidos no projeto tanto nos escritrios da EPG ou nos escritrios da MB.

Nessas reunies foram avaliados os resultados da capacidade do projeto em

atender aos requisitos iniciais e ou requisitos adicionais conforme mudana de
escopo.

Foram tambm identificados possveis problemas (ex. atrasos, desvios, riscos) e

foram propostas as aes corretivas necessrias, discutidas alternativas e propostas
que surgiram por problemas tcnicos ou por solicitao do cliente.

Foram avaliados os impactos com relao a escopo, prazos, custos e qualidade que
tais alteraes poderiam ocasionar submetendo as mesmas aprovao pela MB e
a EPG.

Os assuntos tratados foram registrados e mantidos em Atas de Reunio.

37

6.2.7.3 Reunies Internas de Coordenao e Gerenciamento

Foram realizadas conforme as necessidades durante o desenvolvimento dos

trabalhos. Os assuntos tratados foram registrados nas atas de reunies e
distribudos aos participantes, ao gerente do projeto e quando necessrio foi enviado
a MB e fornecedores.

6.2.7.4 Reunies com Terceiros e Fornecedores

Foram realizadas reunies entre representantes da EPG e representantes de outras

empresas, com ou sem a presena dos representantes da MB sobre assuntos
relacionados com os servios contratados.

Os assuntos tratados foram registrados em atas de reunies com distribuio para

os participantes, ao coordenador do contrato e ao gerente do projeto.

6.2.8 Numerao e Identificao dos Documentos Tcnicos

H um procedimento interno da EPG que descreve as regras para a numerao de

todos os documentos com o seu nmero. J a MB informou que no havia
necessidade de incluir seu nmero nos documentos gerados pela EPG.

Todos os documentos tcnicos elaborados para o projeto foram claramente

identificados com um cabealho ou legenda no caso de desenho onde constam
obrigatoriamente as informaes para identificao da OS e do documento, tais
como: n. EPG, n. cliente, reviso e outras informaes aplicveis para a legenda
do desenho.

A preservao de toda a documentao gerada durante o projeto est garantida, em

virtude de a mesma ser gerada na rede da EPG e com backup dirio.

Na entrega final dos documentos do projeto MB, os mesmos foram acondicionados

em pastas apropriadas e uma cpia foi gravada em CD-R.

38

Informaes bsicas para documentao tcnica:

Cliente

: EPG

Projeto

: Beneficiamento do Ferro

Ttulo

: Nome do documento estabelecido pela engenharia

Nmero

: Nmero do Documento

Reviso

: Identificao numrica da ocorrncia de modificao do

documento, a partir de 0, para a emisso inicial

Data de Emisso: Indica a data de emisso do documento pela engenharia;

Arquivo

: Nmero do arquivo magntico;

Escala

: Indicada quando aplicvel.

6.2.9 Encerramento do Projeto

Aps a posta em marcha da unidade, ser eftuada a atualizao dos documentos

gerados conforme construdo. Uma nova verso ser impressa e os arquivos
eletrnicos sero gravados em CD-R e formalmente entregues s MB.

Efetuar-se- o fechamento financeiro e administrativo do contrato.

Aps o contrato ter sido considerado encerrado entre ambas as partes, a EPG
solicitar ao coordenador do contrato da MB a emisso do Atestado de Capacidade
Tcnica , conforme modelo do Anexo XII.

6.3 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

Nesta rea de conhecimento, baseada na declarao do escopo preliminar, foi
efetuado o detalhamento do escopo do projeto atravs da criao da EAP e da lista
de documentos. Com estas ferramentas foi possvel identificar detalhadamente todos
os documentos de todas as disciplinas de engenharia (Processo, Mecnica,
Tubulao, Civil etc.) que foram entregues para as fases do projeto bsico e do
projeto detalhado.

39

6.3.1 Projeto Bsico e Detalhado

O projeto bsico o avano no detalhamento do projeto conceitual, dando

informaes tcnicas e preciso suficientes para:

Confirmar a viabilidade tcnica;

Confirmar a viabilidade legal quanto ao impacto ambiental;

Avaliar se o custo e prazo do projeto adequado ao estimado no incio do

projeto.

O projeto detalhado contm todas as informaes necessrias para a construo do

empreendimento, com todas as especificaes de materiais, dimenses, condies
de

trabalho,

lista

de

materiais,

memoriais

de

clculos,

Anotao

de

Responsabilidade Tcnica (ART) do projeto entre outras informaes.

No detalhamento do escopo, este projeto foi desenvolvido tendo como objetivos:

A otimizao dos investimentos;

A agregao de valor;

Utilizao de opo mais atrativa em dois aspectos: tcnico e econmico;

Participam do projeto as seguintes disciplinas: Processo, Engenharia Econmica,

Sistemas

Utilidades,

Mecnica

Equipamentos,

Tubulao,

Eltrica,

Instrumentao, Automao, Civil, Estrutura Metlica, Infraestrutura, Arquitetura,

Segurana e Meio Ambiente e Suprimentos.

Fez parte do escopo a elaborao do relatrio de Anlise de Risco, conhecido na

rea de engenharia como Hazard Operability Study (HAZOP) ao final do Projeto
Bsico, pela disciplina de Meio Ambiente. Este estudo visa identificar os problemas
de operao de uma instalao de processo, atravs de uma metodologia de
perguntas estruturadas de tal forma, que investiga e identifica os problemas de cada
segmento da fase de processo. Depois de identificados, so propostas solues
para eliminar ou controlar o perigo.

40

Com relao s aquisies, ficou para escopo da EPG somente a solicitao de

cotaes durante a elaborao da estimativa de investimento. As compras de
equipamentos ficaram a cargo da MB.

O departamento de Engenharia Econmica efetuou as seguintes atividades:

Definio de Plano de Contas;

Definio do EAP;

Definio de normas e procedimentos para a estimativa;

Determinao das Estimativas;

Elaborao do relatrio de investimentos ao final do Projeto Bsico.

Os documentos do Projeto Bsico (fluxogramas de processo, fluxogramas de

utilidades, fluxogramas de reagentes, fluxogramas bsicos de engenharia, desenhos
bsicos de arranjos das instalaes) foram suficientes para cotao precisa de
equipamentos que ainda no tinham sido adquiridos pela a MB aps a contratao
da EPG, para determinao do CAPEX.

As mesmas disciplinas que participaram no projeto bsico elaboraram o projeto

detalhado, com exceo de Meio Ambiente e Suprimentos, cujas atribuies se
esgotaram na fase anterior do projeto.

6.3.2 Gerenciamento de Implantao

Ficou como escopo da EPG o Gerenciamento da Implantao. A EPG colocar uma

equipe residente no site para Fiscalizao das Obras de Implantao da planta de
beneficiamento do minrio. As atividades dessa equipe sero:

Planejamento;

Acompanhamento fsico;

Acompanhamento tcnico;

Vistoria de materiais e equipamentos recebidos na Mina;

41

Aprovao de medies das empreiteiras da implantao (obras civis,

montagem eletromecnica);

Reunies com a MB para anlise de desempenho e andamento do projeto

em implantao;

Gerenciamento da documentao de projeto, com o recebimento, controle,

arquivo e distribuio de toda documentao tcnica entre as empresas
envolvidas na implantao

Relatrios quinzenais do gerenciamento.

Todos os trabalhos de gerenciamento de implantao sero executados sob a

direo do gerente do projeto da obra. Este ser assistido por um Engenheiro de
Planejamento ao longo do andamento dos servios. Os documentos que sero
preparados pela coordenao sero basicamente os seguintes:

Normas de Coordenao, que definem todo o sistema de comunicao entre

as partes envolvidas nos trabalhos;

Programao dos servios, a partir do cronograma mestre. Os cronogramas

foram elaborados com utilizao do software MS Project;

Emisso de relatrio quinzenal contendo o progresso fsico dos trabalhos,

pendncias, desvios e aes corretivas sugeridas.

A EPG possui uma equipe multidisciplinar que supervisionar a fase de start up das
instalaes. A durao dessa atividade est prevista em 60 dias corridos. Essa
equipe

ficar

locada

na

obra.

Alguns

profissionais

que

participaro

gerenciamento da montagem eletromecnica daro suporte posta em marcha.

6.3.3 Prazos

Os seguintes prazos foram previstos para execuo dos servios de engenharia:

Projeto Bsico: 2 meses.

Projeto Executivo: 5 meses aps a aprovao do Projeto Bsico.

do

42

Foi previsto que o Gerenciamento de Implantao comearia no segundo ms de

execuo do Projeto Executivo, no inicio da terraplanagem. A implantao total
(terraplanagem e montagem eletromecnica) foi previsto para durar 5 meses e a
posta em marcha mais 2 meses. Srios problemas ocorreram no incio das obras,
pois a MB contratou uma empresa local e esta no possua estrutura para construir
uma obra de tal porte. Isto provocou um atraso na obra e esta empresa foi retirada
da obra por outra empresa de porte maior.

A equipe do gerenciamento ser mobilizada por etapas, conforme mostrado na

Tabela 6. Somente para a posta em marcha ser mobilizado o engenheiro de
processo pelo prazo de dois meses.

Tabela 6 Equipe de Gerenciamento

Tempo de
CATEGORIA

Quant.

permanncia na obra
(meses)

Eng Gerente do Projeto (Obra)

Eng de Planejamento

Eng Mecnico

Eng Civil

Eng de Estruturas Metlicas

Eng Eletricista

Eng de Instrumentao/Automao

Projetista de Tubulao

Projetista Mecnico

Projetista Civil

Projetista Eltrico

Projetista de Automao

Tcnico de Segurana

Tcnico de infra-estrutura

Eng de Processo para a posta em marcha

Auxiliar administrativo e arquivista

Fonte: EPG, 2008

43

6.3.4

Planejamento do Escopo

Aps a assinatura do Contrato e autorizao de incio do projeto, foi realizada a

reunio de incio do projeto, tambm conhecida como kick-off meeting com a MB,
tendo como objetivo a definio das bases tcnicas do Projeto, bem como os
procedimentos requeridos para o planejamento e controle do mesmo.

Conforme as solicitaes da MB, o gerente do projeto da EPG definiu no Manual de

Coordenao, quais os padres e procedimentos se aplicavam a este projeto e
ainda, a adaptao e criao de novos padres, procurando sempre atender a
normatizao interna da EPG e a as particularidades da MB.

Todas estas padronizaes foram disponibilizadas na rede da EPG e somente foi

permitido o acesso aos integrantes da equipe do projeto.

Neste planejamento inicial efetuou-se a elaborao do cronograma geral e da

estrutura analtica do projeto (EAP), baseado sempre no contrato e no escopo
definido para o mesmo. Vale lembrar que mesmo depois desta reunio inicial, o
projeto no ficou congelado e houveram modificaes e alteraes no planejamento
da projeto em funo da melhor compreenso e detalhamento do escopo, entretanto
todas as alteraes foram aprovadas pela MB e pelo gerente do projeto da EPG e
entendidas como de no impacto ou alterao do escopo proposto.
6.3.5 Estrutura Analtica do Projeto (EAP)

Para a estruturao da EAP (Anexo IV), o projeto foi subdividido em reas da planta.
Desta forma, cada rea ficou sendo um subprojeto em que as disciplinas de
engenharia tinham de forma clara os limites de bateria de cada subprojeto o que
facilita a entrega do projeto como um todo.

Depois de elaborada a EAP, foram decompostos os pesos de cada item entregvel

do projeto. O objetivo destes pesos atribudos possibilitar e facilitar a leitura do
avano fsico dos trabalhos executados. Os pesos atribudos para os itens do projeto

44

foram obtidos com base na Lista de Documentos de Projeto, usando como base a
quantidade de formatos A1 equivalentes. Com a elaborao da Lista de Documentos
inicial e aps a aprovao da MB foram extrados os pesos de cada documento,
respeitando a classificao por nveis, conforme mostrado na Tabela 7.

Como pode ser notado na EAP do Anexo IV, o nvel 5 no est detalhado. Isto
feito desta forma, porque o nvel 5 est decomposto na Lista de Documentos do
Projeto, onde cada documento tem o seu peso e conforme so efetuadas as suas
medies, o avano fsico total de cada disciplina mostrado diretamente na Lista
de Documentos e no nvel 4 da EAP, facilitando assim o acompanhamento gerencial
do projeto.

Para a execuo de todo este controle, a EPG utiliza o programa Primavera Contract
Manager.

Tabela 7 EAP Classificao dos Nveis

NVEL

DESCRIO

Projeto Total

Classificao das reas Gerenciamento,

Engenharia e Suprimentos

reas da Planta

Disciplinas Tcnicas

Documentos Tcnicos (Lista de Documentos)

Fonte: EPG, 2008

6.3.6 Lista de Documentos

As listas de documentos o documento onde esto listados todos os documentos

entregveis que sero elaborados no projeto pela EPG (Anexo VI).

Em uma empresa de engenharia, este um dos documentos mais importantes para

o controle do projeto porque com este documento pode-se:

Efetuar o controle do escopo, haja vista que nele est todos os documentos
que sero elaborados em todo o projeto;

45

Efetuar o controle dos documentos que j foram emitidos e com qual

propsito ele foi enviado ao cliente;

Junto com o cronograma, programar as datas de sua emisso;

Nas medies de avano fsico, auxiliar o coordenador a controlar o avano

total do projeto, de acordo com o peso que cada documento.

Por se tratar de uma relao da documentao a ser gerada no projeto, a Lista de

Documentos

sofre

revises

continuamente,

durante

todo

perodo

de

desenvolvimento do projeto, seja para reviso do status da documentao, seja para

incluso ou para excluso de documentos. Aps cada reviso a lista de documentos
emitida e distribuda a toda a equipe do projeto, pois atravs dela todos podem
localizar um documento que seja de seu interesse.

Tabela 8 Propsito de Emisso e Avano

Propsito

Abreviatura Avano

Iniciado

IN

10%

Levantamento de Campo

LC

20%

Dados Consolidados

DC

40%

Em andamento

AD

50%

Estudo Preliminar

EP

60%

Verificao

VR

70%

Emisso Inicial

EI

80%

Reviso Geral

RG

90%

Reviso Geral conf. Comentrios do

RC

95%

Aprovado com Comentrios

AC

100%

Aprovado

AP

100%

As built

AB

100%

Cancelado (pelo Cliente)

CC

100%

Cancelado (sem elaborao)

CA

0%

Cliente

Fonte: EPG, 2008

46

Para efetuar-se a medio de avano de cada documento, estabelecido um critrio

de medio em que dependendo da fase de elaborao que se encontra o
documento, h um valor pr-determinado de avano.

Para este projeto, ficou determinado que os avanos seriam conforme mostrado
Tabela 8.

6.4 GERENCIAMENTO DO TEMPO DE PROJETO

6.4.1 Cronograma Geral do Projeto

No cronograma do projeto foi identificado e listado todas as atividades necessrias

para a execuo dos subprojetos decompostos da EAP.

O calendrio do cronograma aplicado para o projeto foi de dias teis, considerando

8,5 homem-hora / profissional / dia, e no considerando os feriados municipais,
estaduais e nacionais.

O cronograma do projeto foi atualizado quinzenalmente (neste caso, dias 11 e 26 de

cada ms). O cronograma que foi enviado todo dia 11 de cada ms passava uma
prvia do que seria informado no cronograma do dia 26. O cronograma que foi
enviado todo dia 26 de cada ms reportava informaes consideradas como
definitivas para a previso dos prximos perodos do projeto, utilizando a tcnica do
grfico de Gantt. Atravs desta tcnica, possvel identificar o caminho crtico do
projeto, ou seja, aquelas atividades que devem ser efetuadas nas datas
programadas, porque no tem margem de atraso e podero interfir na entrega do
projeto.

O cronograma geral aprovado para o contrato da MB est demonstrado no Anexo V.

47

6.4.2 Programao e Controle

A programao e o controle de atividades foram feitos pela rea de planejamento do

projeto e tem como base o cronograma geral. As alimentaes do sistema foram
feitas a partir das informaes fornecidas a cada quinze dias pelas reas de
execuo, devendo conter no mnimo:

Atividades desenvolvidas no ms;

Atividades programadas para o prximo ms;

Previso de horas a serem gastas para o ms subseqente e ajuste das

horas totais do projeto;

Documentos em atraso;

Medidas corretivas a serem adotadas para atividades em atraso.

6.4.3 Curva S Curva de Progresso Fsico

Atravs da Lista de Documentos, Cronograma do Projeto e da EAP foi possvel

verificar o progresso fsico ou financeiro ao longo de todo o projeto. Para os valores
obtidos foi criada a Curva S de progresso fsico e financeiro previsto e
acompanhado quinzenalmente.

A Curva S uma representao grfica de uma acumulao dos avanos

percentuais parciais do projeto ao longo do tempo. No Anexo XIV est representado
somente ao avano fsico da engenharia, no contabilizando o avano fsico da
obra.

Durante a execuo do projeto bsico, foi constatado pela EPG que o projeto
conceitual elaborado pela MB havia um subdimensionamento dos equipamentos. O
problema foi mostrado a MB, que concordou com os problemas identificados e por
causa disto algumas mudanas se fizeram necessrias, gerando um aumento do
escopo do projeto e conseqente aumento no nmero de documentos e custo. Na
Curva S ficou evidenciado este aumento.

48

6.4.4 Apontamento de Horas

Foi disponibilizado na intranet da EPG um programa customizado chamado Time

Sheet para o lanamento das horas trabalhadas de todos os profissionais que
trabalharam diretamente nos projetos.

Este programa era composto por vrias telas, sendo que as principais eram uma tela
para a seleo do nmero da ordem de servio e uma tela para o lanamento do
nmero dos documentos e as respectivas horas trabalhadas em cada documento.

Por ser um programa especialmente desenvolvido para a EPG, a qualquer instante o

gerente do projeto e a equipe de planejamento retirava diversos tipo de relatrio,
como por exemplo, relatrios com a totalizao de horas trabalhadas no projeto
durante determinado perodo, por cada profissional, por cada disciplina entre outros.

Embora era orientao da empresa o preenchimento do nmero do documento e as

respectivas horas trabalhadas, alguns profissionais preenchiam corretamente, mas a
grande maioria somente lanou a quantidade de horas trabalhadas no nmero da
ordem de servio, no detalhando quantas horas eram trabalhadas em cada
documento. No captulo 8 so apresentadas algumas recomendaes para a
soluo deste problema.

6.4.5 Informe Gerencial de Projeto

Este um documento interno da EPG, onde era mostrado o consumo de horashomem no projeto.

O Informe Gerencial de Projeto mostrado no Anexo XV indica vrias informaes

gerenciais relevantes execuo do projeto, com informaes da quantidade de
horas de contrato x quantidade de horas realizadas e indicadores de produtividade
de cada disciplina.

possvel observar, que a produtividade mdia do projeto (horas-homem / A1

equivalente) estava dentro do valor estipulado no incio do projeto, mas algumas

49

disciplinas estavam com produtividade baixa, sendo a disciplina Tubulao o caso

mais crtico com 111,2 horas-homem / A1 equivalente.
6.4.6 Relatrio Mensal de Atividades

O relatrio mensal de atividades enviado a MB continha os seguintes documentos

atualizados ms a ms:

Cronograma do projeto atualizado;

EAP de controle atualizada;

Curva S atualizada;

Programao mensal de atividades;

Principais atividades desenvolvidas no ms.

6.5 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES DO PROJETO

6.5.1 Matriz de Comunicaes

Em um projeto deste porte, h vrios documentos que so elaborados e para que os

mesmos no sejam esquecidos ou fique sem um responsvel claro para sua
emisso, foi utilizado a Matriz de Comunicaes. No anexo XVI mostrado o modelo
que foi utilizado neste projeto.
6.5.2 Correspondncias

Os profissionais autorizados a emitir correspondncias sobre qualquer assunto eram

o coordenador do contrato, o gerente do projeto e os chefes de disciplinas indicados
no organograma do contrato (Anexo I) dando conhecimento aos envolvidos no
projeto.

50

6.5.3 Endereos para Comunicao e Destinatrios

Os endereos das 2 partes foi oficializado e documentado, evitando desta forma

problemas futuros com extravio de documentos.

6.5.4 Contedo da Comunicao

Cartas, correio eletrnico e outros meios de comunicao escrita eram empregados

primordialmente para instruir ou comentar assuntos relativos ao contrato. Alm
disso, eram empregados para transmitir informaes que no estavam inclusas em
documentos especficos.

Cada correspondncia tratava sobre um nico assunto e indicavam:

Nmero seqencial;

Data de emisso;

Destinatrio;

Referncia e assunto.

6.5.5 Confidencialidade das Informaes e Comunicaes

Todas as informaes e documentos tcnicos tinham sua circulao interna e

externa restrita s reas de trabalho do grupo tarefa do projeto, sendo que o controle
de cpias e circulao era de responsabilidade do gerente do projeto e dos chefes
de disciplinas. Em hiptese alguma era permitida a reproduo de qualquer
documento para uso fora do mbito do projeto.

As comunicaes e informaes foram classificadas em 03 (trs) nveis de sigilo:

Nvel 1: Documentos e informaes de acesso restrito do gerente do projeto e

eventuais designados, no sendo permitida a sua reproduo para qualquer fim.
Estes documentos somente eram enviados em envelopes lacrados atravs de meios
de absoluta segurana:

51

Correio nacional: servio SEDEX;

Empresa de transporte de documentos: DHL, Federal Express,

Companhias Areas;

Portador: em mos, protocolado.

Nvel 2: Documentos e informaes de acesso restrito ao pessoal envolvido

diretamente no desenvolvimento do projeto, sendo a sua reproduo controlada.
Estes documentos eram enviados conforme o Nvel 1.

Nvel 3: Documentos e informaes de acesso restrito ao pessoal envolvido

diretamente no desenvolvimento do contrato, sendo a sua reproduo controlada,
porm estes documentos e informaes no tratam de assuntos definidos como
confidenciais e sigilosos podendo ser transmitidos ou enviados por vias normais tais
como: fax e correio eletrnico.
6.5.6 Chamadas Telefnicas

As chamadas telefnicas que abordavam assuntos que mereciam registro eram

confirmadas por escrito.

6.5.7 Guia de Remessa de Documentos

Todos os documentos tcnicos eram transmitidos atravs de Guia de Remessa de

Documentos (Anexo VII) e numeradas conforme procedimento interno da EPG.

6.5.8 Solicitao de Informao

A Solicitao de Informao (SI) um formulrio especfico para se pedir

informaes, dados, esclarecimentos ou solues de pendncias de natureza
tcnica que afetem o projeto (Anexo VIII).

A SI era atendida o mais prontamente possvel pelo destinatrio da mesma, para

que no houvesse comprometimento dos prazos contratuais. Quando houveram

52

situaes que no era possvel de se atender dentro dos tempos previstos, com
reflexo direto nos prazos contratuais, a pendncia gerada era devidamente
documentada e sua futura implicao conhecida pelas partes.

Este

documento

era

importante, porque

as

informaes

passadas

ficam

documentadas de uma forma organizada e garantia equipe de projeto as

premissas acordadas para determinada soluo do projeto evitando conflitos futuros
com o cliente.
6.5.9 Solicitao de Modificao de Escopo

A Solicitao de Modificao do Escopo foi um formulrio especfico utilizado para

solicitao de alteraes em documentos de projeto que implicava diretamente nas
atividades previstas no escopo de contrato (Anexo IX).
6.5.10 Lista de Pendncias

Na dinmica de um projeto, comum ocorrer uma dvida sobre determinado ponto e

se efetuar o questionamento por correio eletrnico ao cliente, ao fornecedor ou a
outro componente da equipe e esta dvida fique esquecida. Somente ser lembrada
quando algum problema ocorrer, mas pode ser tarde demais.

Para se evitar este tipo de problema, foi utilizada a Lista de Pendncias como uma
ferramenta para que as pendncias fossem resolvidas. No anexo XVII h um modelo
do documento que foi utilizado no projeto.

53

6.6 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

6.6.1 Verificao do Projeto

A sistemtica utilizada para a verificao de projeto era pela conferncia, por um

profissional diferente do que executou chamado verificador, sobre uma cpia do
trabalho conforme a seguir:

Seguindo o roteiro constante da lista (Anexo X), o verificador cobria com

lpis amarelo os itens da cpia de verificao analisados e julgados corretos
e circundava com lpis vermelho os pontos que exigem reparos;

As decises incompletas, ambguas ou conflitantes eram levadas ao chefe

da disciplina para uma soluo;

Na verificao de partes de documentos representadas apenas por textos,

facultava-se substituir a pintura dos trechos corretos por marcas colocadas
no final de cada perodo. Nos demais casos, em benefcio da visualizao
dos pontos no verificados, essa substituio era vedada;

Na verificao dos memoriais de clculo, executado via softwares

qualificados previamente, facultava-se ao profissional verificador, optar em
efetuar a verificao, conferindo os dados de entrada e sada. Para clculos
executados por processos convencionais, a verificao era feita em todas as
etapas do clculo original;

Quando a ltima instruo da lista de verificao fosse aplicada, todos os

itens da cpia estavam assinalados;

A seguir, a cpia de verificao era encaminhada ao responsvel pela

elaborao do documento, para correo do original. Eventuais conflitos
eram resolvidos pelo supervisor e/ou chefe da disciplina;

Concludas as correes, o verificador as analisava e assinalava na cpia

com lpis verde os itens corrigidos. Eventuais imperfeies remanescentes
eram apontadas pelo verificador e corrigidas pela produo;

Em uma cpia limpa, depois de efetuada todas as correes, eram

colocados os carimbos de Verificao Tcnica e Verificao de
Padronizao.

54

Essa cpia era encaminhada ao Departamento Arquivo Tcnico, que era o

responsvel pelo arquivamento de todos os documentos emitidos MB, e sinalizava
que o documento estava em condies de ser emitido, aguardando somente a
autorizao do gerente do projeto.

A cpia na qual foi executada a verificao foi arquivada na disciplina at o final do

projeto.
6.6.2 Propsito de Emisso

Todos os documentos tramitados no projeto entre a EPG e a MB seguiam com a

classificao de Propsito de Emisso conforme as aplicaes j mostradas na
Tabela 8.

Para os documentos tcnicos emitidos com o propsito "PA" (Para Aprovao) o

documento era identificado com o carimbo de Aprovado, conforme mostrado no
Anexo XI.

Todos os documentos emitidos pela EPG ou fornecedor por ela contratado, estavam
no local da implantao do empreendimento devidamente identificado e com o
status claramente definido.

6.6.3 Documentos de referncia / Normas Internas do Cliente

A EPG mantinha sob controle todos os documentos de referncia que eram

fornecidos pela MB para auxiliar no projeto.

A coordenao disponibilizava o acesso a esses documentos para todas as

disciplinas envolvidas no projeto e assegurava que os mesmos fossem mantidos e
resguardados contra danos. Para tanto, cpias eletrnicas eram salvas na rede das
EPG. Desta forma a documentao ficou preservada, pois o departamento de
Tecnologia da Informao executava backup dirio da rede.

55

Uma lista desta documentao e das normas internas da MB foi feita e mantida na
rede.

Como regra geral a EPG considerava as normas e/ou instrues tcnicas fornecidas
MB e mantinha o uso das mesmas durante todo o ciclo de vida do projeto nas
mesmas revises fixadas inicialmente.

Quando algum procedimento no fosse considerado adequado pela MB, a mesma

expressava formalmente a nova regra.

56

7 ANLISE DOS RESULTADOS

Neste captulo so mostrados os resultados obtidos durante o desenvolvimento
deste trabalho.

Diante dos objetivos gerais propostos, foi possvel demonstrar a identificao com
clareza o escopo de um projeto atravs da elaborao da EAP e da lista de
documentos, o que mostrou-se eficaz porque possvel apresentar ao cliente e a
todos os envolvidos do projeto de uma forma muito clara, quais eram os produtos
entregveis.

O principal critrio para estruturao de uma EAP a diviso do projeto total em

subprojetos por reas de planta. Por serem reas de plantas, os subprojetos
representam projetos menores e facilitam o entendimento, a execuo, o controle e
a entrega do projeto por todos os envolvidos.

Tambm foi possvel verificar a importncia de uma metodologia de trabalho,

elaborando-se no incio do projeto o plano de gerenciamento, todos os envolvidos
tomam conhecimento de como ser efetuado a gesto do projeto. Informando a
todos os envolvidos quais eram os documentos padres, como por exemplo, a Ata
de Reunio, a Solicitao de Informao, a Lista de Pendncias e Solicitao de
Modificao de Escopo, tem-se um ganho de produtividade evitando que cada um
tivesse que criar um documento para se comunicar com as outras partes ou
documentar uma informao.

Com uma metodologia para a verificao dos documentos mostrado no

gerenciamento da qualidade, diminui-se a possibilidade de erros de projeto na obra.
Tendo-se

reunies

peridicas

como

Reunio

de

Coordenao,

acompanhamento do projeto pelo cliente torna-se mais prxima, o que aumenta a

possibilidade com que o projeto fique de acordo com sua expectativa inicial. Um
exemplo disso foi mostrado quando o departamento de processo identificou erros no
projeto conceitual e o informou que o projeto no iria cumprir a produo desejada
devido ao subdimensionamento dos equipamentos.

57

Demonstrou-se que o gerente do projeto deve estar atento a todo o andamento do

projeto, identificando quais as principais atividades que devem ser monitoradas para
evitar atrasos no prazo de entrega; porm as atividades que esto no caminho crtico
requerem uma ateno especial porque no h folgas no cronograma para absorver
eventuais atrasos.

No captulo 5.1.3 na Tabela 1 foi listado os benefcios da gesto de projetos e

durante o desenvolvimento do estudo de caso foi possvel confirmar que a
metodologia descrita no PMBOK e aplicada na elaborao deste projeto, todas as
reas de conhecimento tem a sua funo e contribuem decisivamente para o
sucesso do projeto. Desta forma, mostrou-se a importncia do gerenciamento de
projeto, quebrando alguns paradigmas existentes em algumas empresas que o
considera desnecessrio

58

8 CONCLUSES
Este trabalho foi realizado a partir da verificao de que muitos problemas que
ocorrem nas obras de plantas industriais acontecem devido a erros de projeto, o que
sempre gera um impacto no cronograma, na qualidade das instalaes e no custo
final da obra atravs de adicionais de servios cobrados pelas empreiteiras de
montagem eletromecnica e das construtoras de instalaes civis.

Um projeto sempre est suscetvel a erros, j que est sendo feito pela primeira vez
por ser, conceitualmente, um trabalho nico. Com a metodologia demonstrada no
decorrer deste trabalho, foi possvel mostrar como estes erros podem ser
minimizados e at evitados.

Para trabalhos futuros fica a sugesto de se analisar outras metodologias utilizadas

para o gerenciamento de projetos de plantas industriais, comparando se estas so
to eficazes como a apresentada no PMBOK.

Por fim, ficou claro que o Gerenciamento de Projetos veio somar aos conhecimentos
tcnicos de engenheiros, projetistas e desenhistas das vrias disciplinas envolvidas,
trabalhando em conjunto para garantir o sucesso do projeto. Desta forma, esta
pesquisa contribuiu para mostrar como se aplica o gerenciamento de projetos
especificamente aos projetos de plantas industriais.

59

9 RECOMENDAES
O Informe Gerencial do Projeto mostrou a baixa produtividade de algumas
disciplinas. Efetuando-se uma pesquisa junto s equipes que participaram deste
projeto, ficou evidenciado de que, por autorizao da diretoria da empresa, foi
liberado que profissionais que estavam ociosos na empresa, aguardando a entrada
de novos servios, pudessem lanar horas neste projeto.

Mesmo tendo um programa personalizado para o apontamento de horas com vrios

recursos, comum na empresa o lanamento de horas de profissionais que esto
ociosos nas ordens de servios que esto abertas, pelo fato de que no final do ms
cada profissional somente ir receber as horas trabalhadas e lanadas no Time
Sheet. Isto um grande equvoco, porque impede que seja efetuada uma anlise
mais confivel e profunda de como est o andamento do projeto.

Para a soluo deste problema trs aes podem ser executadas:

customizar o Time Sheet para que impea o lanamento de horas somente

na ordem de servio, sendo obrigatrio identificar qual documento foi
trabalhado e quantas horas so gastas;

estabelecer um procedimento mandatrio para que os gestores de cada

disciplina

efetuem

checagem

das

horas

de

seus

subordinados

periodicamente,

criao de um nmero de ordem de servio para horas improdutivas, para

absorver as horas dos profissionais que esto ociosos, o que muito
comum de ocorrer em empresas de projeto, devido a sazonalidade de
projetos no Brasil.

Sendo estas aes levadas adiante, os indicadores de projeto se tornaro mais

confiveis, retratando o que realmente ocorreu no projeto e auxiliando o gerente do
projeto na gesto mais eficaz do projeto.

60

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 10068 Folha de
desenho Leiaute e dimenses, Rio de Janeiro, 1987.
PMBOK, Guia - Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos - 3 Ed. - Project Management Institute EUA: PMI, 2004
KERZNER, Harold GESTO DE PROJETOS: as melhores prticas 1 ed. Porto
Alegre: Bookman, 2002.
MENEZES, Lus Csar de Moura GESTO DE PROJETOS - 2 Ed. So Paulo:
Atlas, 2003
PMI Projetct Management Institute Disponvel em
http://www.pmisp.org.br/ . Acessado em 03 jun. 2009
XAVIER, Carlos Magno da S. GERENCIAMENTO DE PROJETOS: como definir e
controlar o escopo do projeto So Paulo: Saraiva, 2005

61

ANEXOS

ANEXO I
Organograma do Contrato

EPG PROJETOS

ORGANOGRAMA DO CONTRATO

N EPG:

xx-xxxx-xxx

N CLIENTE:

xxx-xxx-xxx

OS:

871

DATA: 04/10/2008

CLIENTE:

Mineradora Brasileira

LOCAL:

PROJETO:

Beneficamento de Ferro

ATIVIDADE:

REV.:

FL.:

1/1

Macei - AL
UNIDADE:

"Mineradora Brasileira"

Mineradora Brasileira

Coordenador do Projeto

EPG - Projetos
Gerente de Projeto

EPG - Projetos

Adm. Contratos

Coordenador de Obra

Planejamento

Processo Mineral

Mecnica/Equipamentos

Tubulao

instrumentao

Civil

Arquitetura

Seg. e Meio Ambiente

Eng. Economica

Sumprimentos

Eltrica

Estrutura Metlica

Processo Quimico

Sistemas Aqucimento,
Ventilao e Ar
Condicionado

Infraestrutura

ANEXO II
Ata de Reunio

ATA N:

EPG - PROJETOS

ATA DE REUNIO

ELABORADOR:
OS :

REV.:

DATA :

FL.: 1/1

CLIENTE:
PROJETO:

NOME

PARTICIPANTES
DEPARTAMENTO / EMPRESA

PARTICIPANTE

CPIA

VISTO

LOCAL

OBJETIVO DA REUNIO

ITEM

Arquivo N: XX.XXX.DOC

ASSUNTO

RESPONSVEL

DATA

ANEXO III
Abertura de Ordem de Servio

N DOC.:

EPG - PROJETOS

ABERTURA DE ORDEM DE SERVIO

OS:

REV.:

DATA:

FL.:

ORDEM DE SERVIO N: 871

COORDENADOR: Eng. XXXXXXXXXXXXXX
TEL. COMERCIAL: (xxx) xxxx-xxxx
TEL. CELULAR: (xxx) xxxx-xxxx
CLIENTE:

Mineradora Brasileira

UNIDADE:

Macei - AL

CNPJ:

x.xxx.xxx/xxxx-xx

IDIOMA DO PROJETO / DOCUMENTOS:

RAMAL: xxxx
E-MAIL: xxxx@xxxx.xom.br

xxx.xxx.xxx.xxx
PORTUGUS

PROJETO:

Beneficiamento do Ferro

LOCAL:

Macei - AL

CONTATO:

Eng. Xxxxxxxxxxxxxx

ENDEREO:

R. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

BAIRRO:

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

CEP:

CIDADE:

Macei

ESTADO:

LOCAL DE EXECUO:

DEPTO.:
xxxxx-xxx
Alagoas

PAS:

Brasil

X SO PAULO - UNIDADE 01 - BROOKLIN

SO PAULO - UNIDADE 02 - PAULISTA
PAR - UNIDADE 01 - BARCARENA
BELM - UNIDADE 01
MINAS GERAIS - UNIDADE 01 - ARAX
MINAS GERAIS - UNIDADE 02 - BELO HORIZONTE
RIO DE JANEIRO - UNIDADE 01 - JACAREPAGU
RIO DE JANEIRO - UNIDADE 02 - BARRA MANSA
OUTROS:
INCIO PREVISTO: 01/03/2008

09 MESES

PRAZO DE ENTREGA:

TIPO DO SERVIO:

TRMINO PREVISTO: 01/12/2008

PROJETO CONCEITUAL
X PROJETO BSICO
X PROJETO DETALHADO
X GERENCIAMENTO
EPC
EPCM
TURN KEY
LOCAO DE MO-DE-OBRA
OUTROS

PADRONIZAO A SER USADA:

DESENHOS:

EPG - PROJETOS

DOCUMENTOS:

EPG - PROJETOS

OS MODELOS SERO FORNECIDOS PELO CLIENTE?

FORMA DE EMISSO AO CLIENTE:
CPIA EM PAPEL

WEB-TRANSFER
EM DISCO (CD OU DVD)
E-MAIL
OUTROS

SIM

QTDE:
ENDEREO:
QTDE:
DESTINATRIO:

www.xxxxx.com.br

CLIENTE
CLIENTE
X

NO

DOCUMENTAO DE REFERNCIA

NMERO

DISPONIBILIZADA NA REDE NA PASTA K:\>XXXXX\xxxxxxxxxxx\XXXXXXXXXX

DISTRIBUIO DAS HORAS DO PROJETO

ESPECIALIDADE ENVOLVIDA

HH ESTIMADA

ENGENHEIRO

X COORDENAO

3011,0

3011,0

PROJETISTA

DESENHISTA

X PLANEJAMENTO

1431,5

1365,0

4,0

62,5

X SEGURANA E MEIO AMBIENTE

300,0

300,0

X ENGENHARIA ECONMICA

350,0

350,0

X SUPRIMENTOS

700,0

X PROCESSO QUMICO

953,0

600,0

X PROCESSO MINERAL

1077,0

700,0

X MECNICA E EQUIPAMENTOS

9415,0

4589,0

3718,0

1108,0

X TUBULAO

4743,0

1075,0

2514,0

1154,0

X PROTEO CONTRA INCNDIO

960,0

320,0

480,0

160,0

X ELTRICA

6558,0

3249,0

2192,0

1117,0

X INSTRUMENTAO E AUTOMAO

2933,0

761,0

1596,0

576,0
765,0

QUALIDADE

700,0
353,0
377,0

X CIVIL
X CONCRETO

3530,0

766,0

1999,0

X ARQUITETURA

756,0

287,0

370,0

99,0

X HIDRULICA E PLUVIAIS

782,0

366,0

288,0

128,0

1665,0

157,0

X ESTRUTURA METLICA

3191,0

1369,0

650,0

500,0

X SISTEMAS
AR CONDICIONADO
X UTILIDADES

150,0

LOGSTICA
VALIDAO E QUALIFICAO

TOTAL DE HH POR CATEGORIA

19608,0

15526,0

TOTAL DE HH ESTIMADAS:
OBSERVAO:

6206,5
41340,5

DISTRIBUIO DE HH NAS CATEGORIAS CONFORME HH ESTIMADA

DETALHAMENTO DO ESCOPO DE SERVIOS:

PROJETO BSICO E DETALHADO, SUPRIMENTOS E CAPEX PARA A IMPLANTAO DE UMA UNIDADE PARA A PRODUO DE 1,0 MTPA
DE FERRO BENEFICIADO

ANEXO IV
Estrutura Analtica do Projeto

N EPG:

EPG - PROJETOS

ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO

N CLIENTE:
O.S.:
DATA:

CLIENTE:
PROJETO:

LOCAL:
ATIVIDADE:

1
1.1

DESCRIO

PROJETO
GERENCIAMENTO DO PROJETO

NVEL
3

10,00%

Coordenao

60,00%

1.1.2

Planejamento e Controle

40,00%

1.2.1
1.2.1.1
1.2.1.2
1.2.1.3
1.2.1.4
1.2.1.5
1.2.1.6
1.2.1.7
1.2.1.8
1.2.1.9
1.2.1.10
1.2.1.11
1.2.1.12
1.2.1.13
1.2.2
1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.2.3
1.2.2.4
1.2.2.5
1.2.2.6
1.2.2.7
1.2.2.8
1.2.2.9
1.2.2.10
1.2.2.11
1.2.2.12
1.2.2.13
1.2.3
1.2.3.1
1.2.3.2
1.2.3.3
1.2.3.4
1.2.3.5
1.2.3.6
1.2.3.7
1.2.3.8
1.2.3.9
1.2.3.10
1.2.3.11
1.2.3.12
1.2.3.13
1.2.4
1.2.4.1
1.2.4.2
1.2.4.3
1.2.4.4

ENGENHARIA
0000 - Geral

80,00%
68,00%

Civil
Eltrica
Engenharia Econmica
Instrumentao / Automao e Controle
Segurana e Meio Ambiente
Sistemas
Mecnica
Processo Qumico
Processo Mineral
Tubulao
Arquitetura
Sistemas de Combate Incndio
Estrutura Metlica
0020 - Retomada de Minrio Britado

9,00%
13,87%
1,76%
15,78%
1,88%
3,22%
2,01%
10,74%
4,65%
2,27%
20,23%
6,09%
8,50%
2,00%

Civil
Eltrica
Engenharia Econmica
Instrumentao / Automao e Controle
Segurana e Meio Ambiente
Sistemas
Mecnica
Processo Qumico
Processo Mineral
Tubulao
Arquitetura
Sistemas de Combate Incndio
Estrutura Metlica
0030 - Moagem Primria

48,09%
15,38%

21,15%
7,69%
7,69%

1,00%

Civil
Eltrica
Engenharia Econmica
Instrumentao / Automao e Controle
Segurana e Meio Ambiente
Sistemas
Mecnica
Processo Qumico
Processo Mineral
Tubulao
Arquitetura
Sistemas de Combate Incndio
Estrutura Metlica
0040 - Deslamagem Primria e Separao Magntica
Civil
Eltrica
Engenharia Econmica
Instrumentao / Automao e Controle

100,00%

1.1.1

1.2

1/3

UNIDADE:

EAP
ITEM

REV.:
FL:

28,57%

28,57%
14,29%
28,57%

1,00%

25,00%

N EPG:

EPG - PROJETOS

ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO

N CLIENTE:
O.S.:
DATA:

CLIENTE:
PROJETO:

2/3

LOCAL:
ATIVIDADE:

UNIDADE:

EAP
ITEM
1.2.4.5
1.2.4.6
1.2.4.7
1.2.4.8
1.2.4.9
1.2.4.10
1.2.4.11
1.2.4.12
1.2.4.13
1.2.5
1.2.5.1
1.2.5.2
1.2.5.3
1.2.5.4
1.2.5.5
1.2.5.6
1.2.5.7
1.2.5.8
1.2.5.9
1.2.5.10
1.2.5.11
1.2.5.12
1.2.5.13
1.2.6
1.2.6.1
1.2.6.2
1.2.6.3
1.2.6.4
1.2.6.5
1.2.6.6
1.2.6.7
1.2.6.8
1.2.6.9
1.2.6.10
1.2.6.11
1.2.6.12
1.2.6.13
1.2.7
1.2.7.1
1.2.7.2
1.2.7.3
1.2.7.4
1.2.7.5
1.2.7.6
1.2.7.7
1.2.7.8
1.2.7.9
1.2.7.10
1.2.7.11
1.2.7.12
1.2.7.13
1.2.8
1.2.8.1
1.2.8.2
1.2.8.3
1.2.8.4
1.2.8.5
1.2.8.6

DESCRIO

REV.:
FL:

NVEL
3

Segurana e Meio Ambiente

Sistemas
Mecnica
Processo Qumico
Processo Mineral
Tubulao
Arquitetura
Sistemas de Combate Incndio
Estrutura Metlica
0050 - Moagem e Deslamagem Secundria

12,50%
12,50%
50,00%

2,00%

Civil
Eltrica
Engenharia Econmica
Instrumentao / Automao e Controle
Segurana e Meio Ambiente
Sistemas
Mecnica
Processo Qumico
Processo Mineral
Tubulao
Arquitetura
Sistemas de Combate Incndio
Estrutura Metlica
0060 - Atrio, Condicionamento e Flotao

20,00%

10,00%
70,00%

2,00%

Civil
Eltrica
Engenharia Econmica
Instrumentao / Automao e Controle
Segurana e Meio Ambiente
Sistemas
Mecnica
Processo Qumico
Processo Mineral
Tubulao
Arquitetura
Sistemas de Combate Incndio
Estrutura Metlica
0070 - Espessamento e Filtragem e Estocagem de Concentr.

11,43%

20,00%
5,71%
62,86%

8,00%

Civil
Eltrica
Engenharia Econmica
Instrumentao / Automao e Controle
Segurana e Meio Ambiente
Sistemas
Mecnica
Processo Qumico
Processo Mineral
Tubulao
Arquitetura
Sistemas de Combate Incndio
Estrutura Metlica
0080 - Espessamento de Rejeito
Civil
Eltrica
Engenharia Econmica
Instrumentao / Automao e Controle
Segurana e Meio Ambiente
Sistemas

40,00%
3,40%

9,79%
1,70%
4,26%

40,85%
3,00%
29,14%
8,04%

N EPG:

EPG - PROJETOS

ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO

N CLIENTE:
O.S.:
DATA:

CLIENTE:
PROJETO:

3/3

LOCAL:
ATIVIDADE:

UNIDADE:

EAP
ITEM
1.2.8.7
1.2.8.8
1.2.8.9
1.2.8.10
1.2.8.11
1.2.8.12
1.2.8.13
1.2.9
1.2.9.1
1.2.9.2
1.2.9.3
1.2.9.4
1.2.9.5
1.2.9.6
1.2.9.7
1.2.9.8
1.2.9.9
1.2.9.10
1.2.9.11
1.2.9.12
1.2.9.13

DESCRIO

REV.:
FL:

NVEL
3

Mecnica
Processo Qumico
Processo Mineral
Tubulao
Arquitetura
Sistemas de Combate Incndio
Estrutura Metlica

4
31,67%
13,06%
18,09%

0090 - Captao e Recirculao de gua

4,00%

Civil
Eltrica
Engenharia Econmica
Instrumentao / Automao e Controle
Segurana e Meio Ambiente
Sistemas
Mecnica
Processo Qumico
Processo Mineral
Tubulao
Arquitetura
Sistemas de Combate Incndio
Estrutura Metlica

20,08%
6,42%

37,36%
28,11%

8,03%
1.2.10
1.2.10.1
1.2.10.2
1.2.10.3
1.2.10.4
1.2.10.5
1.2.10.6
1.2.10.7
1.2.10.8
1.2.10.9
1.2.10.10
1.2.10.11
1.2.10.12
1.2.10.13

1.3

0100 - Preparao e Dosagem de Reagentes

9,00%

Civil
Eltrica
Engenharia Econmica
Instrumentao / Automao e Controle
Segurana e Meio Ambiente
Sistemas
Mecnica
Processo Qumico
Processo Mineral
Tubulao
Arquitetura
Sistemas de Combate Incndio
Estrutura Metlica
SUPRIMENTOS

11,40%
2,76%

39,04%
25,39%
11,74%

9,67%
10,00%

ANEXO V
Cronograma Geral do Projeto

EPG - PROJETOS

CRONOGRAMA MASTER
PROJETO BENEFICIAMENTO DE FERRO
EMPREENDIMENTO

Id

Nome da tarefa

1 Projeto Beneficiamento de Ferro- 1,0 MTPA

Durao % concluda Variao do

trmino

1.1 Gerenciamento do projeto

314 d

28%

108 d

Sb 14/2/09

306 d

82%

108 d

Seg 2/3/09

Trmino

Ter 18/5/10

269 d

44%

108 d

Sex 24/4/09

Ter 18/5/10

1.1.1.1 1Reunio de Anlise Crtica

0d

100%

0d

Sex 24/4/09

Sex 24/4/09

1.1.1.2 Cancelado

4d

100%

4d

Qua 24/6/09

Ter 30/6/09

1.1.1.3 3 Reunio de Anlise Crtica

0d

0%

4d

Ter 25/8/09

Ter 25/8/09

1.1.1.4 Data Book de Encerramento - CD

5d

0%

21 d

Ter 1/9/09

Ter 8/9/09

1.1.1.5 Termo de Aceitao dos Servios

0d

0%

108 d

Ter 18/5/10

Ter 18/5/10

0%

108 d

Ter 18/5/10

Ter 18/5/10

132 d

88%

33 d

Seg 2/3/09

Qui 10/9/09

11

1.1.2.1 Cronograma Master

9d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qui 12/3/09

12

1.1.2.2 Relatrios mensais

9
10

1.1.1.6 Atestado de Capacidade Tcnica

0d

1.1.2 Planejamento

118 d

86%

33 d

Sex 20/3/09

Qui 10/9/09

13

1.1.2.2.1 relatrios mensais - maro 09

10 d

100%

0d

Sex 20/3/09

Qui 2/4/09

14

1.1.2.2.2 relatrios mensais - abril 09

12 d

100%

8d

Sex 17/4/09

Qui 7/5/09

15

1.1.2.2.3 relatrios mensais - maio 09

12 d

100%

16 d

Seg 1/6/09

Qui 18/6/09

Qua 1/7/09

16

1.1.2.2.4 relatrios mensais - junho 09

6d

100%

10 d

17

1.1.2.2.5 relatrios mensais - julho 09

4d

50%

10 d

Ter 4/8/09

Sex 7/8/09

18

1.1.2.2.6 relatrios mensais - agosto 09

5d

0%

0d

Qui 3/9/09

Qui 10/9/09

172 d

3%

72 d

Seg 2/3/09

Seg 9/11/09

19

1.2 MB - Mineradora Brasileira

20

1.2.1 Aprovao do Projeto Bsico

21

1.2.2 Contratao PEAD

22

1.2.3 Contratao Eletromecnica

23

1.2.4 Contratao Estrutura Metlica

24
25
26
27
28

1.2.5 Contratao Civil / Usina Concreto

1.3.1 rea Geral - 0000

1.3.1.1 Processo Mineral

29

1.3.1.1.1 Reviso do MC de bombas - R

30

1.3.1.1.2 Reviso do MC - caixas de bombas - R

31

1.3.1.1.3 Lista de controles de processo - R

32

1.3.1.2 Processo Qumico

Qua 8/7/09

0d

100%

0d

Seg 2/3/09

Seg 2/3/09

30 d

0%

70 d

Qua 9/9/09

Qua 21/10/09

20 d

0%

87 d

Sex 9/10/09

Seg 9/11/09

156 d

5%

94 d

Seg 2/3/09

Qui 15/10/09

20 d

1.2.6 Liberao das atividades no site

1.3 Engenharia

0%

78 d

Seg 5/10/09

Ter 3/11/09

0d

0%

47 d

Qui 1/10/09

Qui 1/10/09

128 d

86%

21 d

Seg 23/2/09

Seg 31/8/09

128 d

89%

36 d

Seg 23/2/09

Seg 31/8/09

31 d

100%

0d

Seg 2/3/09

Ter 14/4/09

12 d

100%

0d

Qua 11/3/09

Qui 26/3/09

5d

100%

0d

Seg 2/3/09

Sex 6/3/09

12 d

100%

0d

Sex 27/3/09

Ter 14/4/09

55 d

100%

9d

Seg 2/3/09

Qui 21/5/09

16 d

100%

1d

Qua 15/4/09

Seg 11/5/09

5d

100%

0d

Qua 1/4/09

Ter 7/4/09

Sex 17/4/09

Qua 13/5/09

33

1.3.1.2.1 Critrio de projeto de utilidades - P

34

1.3.1.2.2 Fluxogramas de utilidades - P

35

1.3.1.2.3 Lista de linhas - P

16 d

100%

10 d

36

1.3.1.2.4 Listas de consumo de utilidades- P

12 d

100%

0d

Seg 2/3/09

Ter 17/3/09

37

1.3.1.2.5 Dados de processo - P

22 d

100%

9d

Sex 17/4/09

Qui 21/5/09

38

1.3.1.2.6 Memrias de clculo - P

5d

100%

0d

Seg 13/4/09

Sex 17/4/09

39

1.3.1.2.7 Matriz causa e efeito - P

8d

100%

3d

Seg 4/5/09

Qua 13/5/09

9d

100%

40
41
42

1.3.1.2.8 Reviso da lista de equipamentos - P

1.3.1.2.9 Especificao tcnica - Sist. Abatimento de p
1.3.1.3 Sistema de Ar Condicionado

0d

Seg 2/3/09

Qui 12/3/09

8d

100%

0d

Ter 10/3/09

Qui 19/3/09

18 d

100%

5d

Sex 17/4/09

Sex 15/5/09

43

1.3.1.3.1 Critrio de projeto - L

15 d

100%

2d

Sex 17/4/09

Ter 12/5/09

44

1.3.1.3.2 Plantas SE - L

15 d

100%

2d

Sex 17/4/09

Ter 12/5/09

45

1.3.1.3.3 Folhas de dados SE - L

10 d

100%

2d

Ter 28/4/09

Ter 12/5/09

46

1.3.1.3.4 Especificao tcnica SE - L

18 d

100%

5d

Sex 17/4/09

Sex 15/5/09

68 d

100%

12,5 d

Seg 2/3/09

Ter 9/6/09

48

1.3.1.4.1 Folhas de dados Compressores - M

5d

100%

0d

Seg 9/3/09

Sex 13/3/09

49

1.3.1.4.2 Especificao tcnica Caldeiraria I - M

10 d

100%

0d

Qua 4/3/09

Ter 17/3/09

56 d

100%

22 d

Qua 18/3/09

Ter 9/6/09

6d

100%

0d

Seg 2/3/09

Seg 9/3/09

11,5 d

100%

4,5 d

Ter 10/3/09

Qui 28/5/09

8d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qua 11/3/09

4d

47

1.3.1.4 Mecnica

50

1.3.1.4.3 Especificao tcnica Caldeiraria II - M

51

1.3.1.4.4 Especificao tcnica dos TCs - M

52

1.3.1.4.5 Especificao tcnica Talhas - M

53

1.3.1.4.6 Planta de implantao - M

100%

-1 d

Qua 22/4/09

Qua 29/4/09

93 d

60%

37 d

Qui 16/4/09

Seg 31/8/09

56

1.3.1.5.1 Isomtricos - T

39 d

10%

57 d

Sex 17/4/09

Seg 31/8/09

57

1.3.1.5.2 Caderno de suportes - T

15 d

0%

42 d

Ter 11/8/09

Seg 31/8/09

58

1.3.1.5.3 Lista de materiais e suportes - T

10 d

50%

37 d

Ter 28/7/09

Seg 31/8/09

59

1.3.1.5.4 Cancelado - T

0d

100%

29 d

Qua 5/8/09

Qua 5/8/09

60

1.3.1.5.5 Lista de vlvulas - T

33 d

100%

28 d

Qui 23/4/09

Ter 9/6/09

61

1.3.1.5.6 Compressores - arranjo e plantas - T

36 d

100%

28 d

Qui 16/4/09

Ter 9/6/09

54
55

1.3.1.4.7 Especificao tcnica Bombas centrfugas - M

1.3.1.5 Tubulao

Arquivo: Anexo 05 Cronograma Inicial

Data da Atualizao: 07/07/2009

2010
Fev/09
Mar/09
Abr/09
Maio/09
Jun/09
Jul/09
Ago/09
Set/09
Out/09
Nov/09
Dez/09
Jan/10
Fev/10
Mar/10
Abr/10
Maio/10
Jun/10
Jul/10
Ago/10
Set/10
Out/10
1 8 15 22 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24

Ter 18/5/10

1.1.1 Coordenao

Incio

MINERADORA BRASILEIRA
REV.: 8
DATA DE STATUS: 01/07/09

Tarefa

Tarefa crtica

Etapa

Resumo

Resumo da linha de base 1

Diviso da linha de base 1

Andamento da tarefa

Andamento da tarefa crtica

Etapa da linha de base 1

Linha de base 1

Diviso

Data limite

Nota: Atividades de Suprimentos, Contruo e Comissionamento em dias corridos

Pgina 1

EPG - PROJETOS
Id

CRONOGRAMA MASTER
PROJETO BENEFICIAMENTO DE FERRO
EMPREENDIMENTO

Nome da tarefa

Durao % concluda Variao do

trmino

62

1.3.1.5.7 Chiller - arranjo e plantas - T

63

1.3.1.6 Sistema de proteo contra incndio

5d

Incio

Trmino

100%

4d

Ter 5/5/09

Sex 15/5/09

33 d

100%

0,1 d

Sex 6/3/09

Sex 24/4/09

64

1.3.1.6.1 Especificao tcnica - V

11 d

100%

0d

Sex 6/3/09

Sex 20/3/09

65

1.3.1.6.2 Cancelado

12 d

100%

0d

Sex 6/3/09

Seg 23/3/09

66

1.3.1.6.3 Implantao geral - V

23 d

100%

0d

Qui 12/3/09

Ter 14/4/09

67

1.3.1.6.4 Hidrantes e extintores - V

26 d

100%

0d

Qui 12/3/09

Sex 17/4/09

68

1.3.1.6.5 Cancelado -V

27 d

100%

0d

Qui 12/3/09

Qua 22/4/09

69

1.3.1.6.6 Lista de materiais e MC - V

4,1 d

100%

0,1 d

Qui 26/3/09

Sex 24/4/09
Seg 31/8/09

125 d

94%

54 d

Seg 2/3/09

71

1.3.1.7.1 Cancelado - C

10 d

100%

0d

Ter 24/3/09

Seg 6/4/09

72

1.3.1.7.2 SE - fundao e superestrutura - C

11 d

100%

0d

Seg 9/3/09

Seg 23/3/09

70

1.3.1.7 Civil

73

1.3.1.7.3 Cancelado - C

7d

100%

0d

Qua 18/3/09

Seg 6/4/09

74

1.3.1.7.4 Infraestrutura - C

62 d

100%

17 d

Seg 2/3/09

Seg 1/6/09

75

1.3.1.7.5 Terraplenagem - C

57 d

100%

17 d

Seg 9/3/09

Seg 1/6/09

76

1.3.1.7.6 Memorial de clculo - C

10 d

0%

54 d

Ter 18/8/09

Seg 31/8/09
Ter 14/7/09

69 d

100%

30,5 d

Qua 1/4/09

78

1.3.1.8.1 Memorial descritivo - U

30,6 d

100%

27,5 d

Qui 30/4/09

Qui 9/7/09

79

1.3.1.8.2 Planilha de quantitativos - U

23,6 d

100%

36,5 d

Qui 30/4/09

Ter 14/7/09

80

1.3.1.8.3 Sala de compressores - plantas, cortes, fachadas e detalhes - U

21 d

100%

16 d

Qui 30/4/09

Sex 29/5/09

81

1.3.1.8.4 Casa de bombas - plantas, cortes, fachadas e detalhes - U

23 d

100%

18,1 d

Seg 27/4/09

Qui 28/5/09

82

1.3.1.8.5 SE-01- plantas, cortes, fachadas e detalhes - U

9d

100%

0d

Qua 1/4/09

Ter 14/4/09

83

1.3.1.8.6 Chiller - plantas, cortes, fachadas e detalhes - U

9d

100%

-1 d

Qui 16/4/09

Qui 30/4/09

77

1.3.1.8 Arquitetura

8%

54 d

Sex 27/3/09

Seg 31/8/09

85

1.3.1.9.1 Unifilar pipe rack - W

17 d

0%

57 d

Sex 7/8/09

Seg 31/8/09

86

1.3.1.9.2 Unifilar SE - W

2d

100%

0d

Sex 27/3/09

Seg 30/3/09

87

1.3.1.9.3 Memorial de clculo - W

5d

0%

54 d

Ter 25/8/09

Seg 31/8/09

125 d

81%

47 d

Seg 2/3/09

Seg 31/8/09
Seg 6/4/09

84

88

1.3.1.9 Estrutura Metlica

106 d

1.3.1.10 Eltrica

89

1.3.1.10.1 Cancelado - E

6d

100%

0d

Seg 30/3/09

90

1.3.1.10.2 Cancelado - E

4d

100%

-1 d

Qua 27/5/09

Seg 1/6/09

91

1.3.1.10.3 Especificaes tcnicas e Folhas de Dados - E

22 d

100%

0d

Seg 2/3/09

Ter 31/3/09

92

1.3.1.10.4 Lista de Equipamentos Eltricos - E

11 d

100%

0d

Sex 13/3/09

Sex 27/3/09

93

1.3.1.10.5 Lista de cabos - E

65 d

50%

47 d

Qua 20/5/09

Seg 31/8/09

94

1.3.1.10.6 Lista de materiais - E

14 d

100%

-23 d

Seg 4/5/09

Qui 21/5/09

95

1.3.1.10.7 Layout SE - E

7d

100%

0d

Seg 2/3/09

Ter 10/3/09

96

1.3.1.10.8 Distribuio de iluminao - E

18 d

100%

8d

Ter 28/4/09

Sex 22/5/09

97

1.3.1.10.9 Diagrama de interligao - E

81 d

70%

66 d

Seg 27/4/09

Qui 20/8/09

98

1.3.1.10.10 Diagrama unifilar - E

51 d

100%

16 d

Seg 9/3/09

Sex 22/5/09

99

1.3.1.10.11 Detalhes tpicos - E

18 d

100%

20 d

Qua 29/4/09

Qui 25/6/09

127,4 d

94%

35,4 d

Seg 23/2/09

Seg 31/8/09

12 d

100%

-4,5 d

Seg 4/5/09

Ter 19/5/09

0d

100%

0d

Seg 23/2/09

Ter 3/3/09

45 d

70%

37 d

Seg 25/5/09

Seg 10/8/09

4d

100%

100

1.3.1.11 Instrumentao / Automao

101

1.3.1.11.1 ET do sistema de controle - I

102

1.3.1.11.2 ET do painel de alimentao - I

103

1.3.1.11.3 Memorial descritivo de montagem - I

104

1.3.1.11.4 Lista de instrumentos - I

0d

Seg 23/3/09

105

1.3.1.11.5 Lista de entradas e sadas - I

4d

100%

0d

Seg 23/3/09

Qui 26/3/09

106

1.3.1.11.6 Lista de cabos e multicabos - I

24 d

90%

51,4 d

Seg 6/4/09

Seg 31/8/09

107

1.3.1.11.7 Lista de material de montagem - I

10 d

100%

26 d

Seg 20/7/09

Sex 31/7/09

11 d

100%

0d

Seg 9/3/09

Seg 23/3/09

9d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qui 12/3/09

108

1.3.1.11.8 Arquitetura do sistema - I

1.3.1.11.9 Arranjo da sala de controle - I

110

1.3.1.11.10 Cancelado

29 d

100%

14,5 d

Qua 20/5/09

Qua 1/7/09

111

1.3.1.11.11 Diagrama de malhas - I

17 d

100%

-2 d

Ter 24/3/09

Qua 24/6/09

112

1.3.1.11.12 Cancelado - I

15 d

100%

18 d

Qui 16/7/09

Qua 5/8/09

113

1.3.1.11.13 Detalhes tpicos - I

12,6 d

100%

3,5 d

Seg 23/3/09

Qua 1/7/09

114

1.3.1.11.14 FD de instrumentos - I

53,5 d

100%

55,5 d

Seg 23/3/09

Seg 3/8/09

115

1.3.1.11.15 Planta de locao e encaminhamento - I

15 d

100%

-26 d

Ter 3/3/09

Seg 23/3/09
Seg 20/4/09

1.3.1.11.16 Cancelado - I

2d

100%

0d

Qui 16/4/09

117

1.3.1.12 Segurana e meio ambiente

25 d

100%

10 d

Seg 18/5/09

Ter 23/6/09

118

1.3.1.12.1 Reunio de HAZOP - J

5d

100%

0d

Seg 18/5/09

Sex 22/5/09

1.3.1.12.2 Relatrio de HAZOP - J

20 d

100%

10 d

Seg 25/5/09

Ter 23/6/09

120

1.3.1.13 Engenharia econmica

0d

100%

-26 d

Seg 1/6/09

Seg 1/6/09

121

1.3.1.13.1 Cancelado - F

0d

100%

-16 d

Seg 1/6/09

Seg 1/6/09

122

1.3.1.13.2 Cancelado - F

0d

100%

-26 d

Seg 1/6/09

Seg 1/6/09

119

Arquivo: Anexo 05 Cronograma Inicial

Data da Atualizao: 07/07/2009

2010
Fev/09
Mar/09
Abr/09
Maio/09
Jun/09
Jul/09
Ago/09
Set/09
Out/09
Nov/09
Dez/09
Jan/10
Fev/10
Mar/10
Abr/10
Maio/10
Jun/10
Jul/10
Ago/10
Set/10
Out/10
1 8 15 22 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24

Qui 26/3/09

109

116

MINERADORA BRASILEIRA
REV.: 8
DATA DE STATUS: 01/07/09

Tarefa

Tarefa crtica

Etapa

Resumo

Resumo da linha de base 1

Diviso da linha de base 1

Andamento da tarefa

Andamento da tarefa crtica

Etapa da linha de base 1

Linha de base 1

Diviso

Data limite

Nota: Atividades de Suprimentos, Contruo e Comissionamento em dias corridos

Pgina 2

EPG - PROJETOS
Id
123
124
125
126
127

CRONOGRAMA MASTER
PROJETO BENEFICIAMENTO DE FERRO
EMPREENDIMENTO

Nome da tarefa

Durao % concluda Variao do

trmino

1.3.2 Retomada de minrio britado - 0020

1.3.2.1 Processo Mineral
1.3.2.1.1 Reviso do fluxograma de processo - R
1.3.2.2 Processo Qumico
1.3.2.2.1 Reviso do fluxograma de engenharia - P

Trmino
Sex 28/8/09

123,5 d

92%

49,5 d

Seg 2/3/09

7d

100%

0d

Seg 2/3/09

100%

0d

Seg 2/3/09

Ter 10/3/09

100%

0d

Qua 11/3/09

Seg 23/3/09

9d

100%

0d

Qua 11/3/09

Seg 23/3/09

8d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qua 11/3/09

1.3.2.3.1 Reviso do Arranjo - M

8d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qua 11/3/09

130

1.3.2.3.2 Reviso das FDs dos TCs - M

6d

100%

0d

Seg 2/3/09

Seg 9/3/09

123,5 d

78%

67,5 d

Seg 2/3/09

Sex 28/8/09
Sex 28/8/09

131

1.3.2.4 Civil

132

1.3.2.4.1 Memria de clculo - C

70%

67,5 d

Seg 18/5/09

133

1.3.2.4.2 Fundao e bases dos TCs - C

5d

0%

65 d

Qua 12/8/09

Ter 18/8/09

134

1.3.2.4.3 Cancelado

10 d

100%

0d

Seg 2/3/09

Sex 13/3/09

1.3.2.4.4 Reviso do projeto do tnel - C

17 d

100%

0d

Qui 12/3/09

Sex 3/4/09

56 d

100%

3d

Ter 31/3/09

Qua 24/6/09
Qua 24/6/09

135
136

25 d

1.3.2.5 Eltrica

137

1.3.2.5.1 Planta de fora, controle e aterramento - E

38 d

100%

18 d

Ter 7/4/09

138

1.3.2.5.2 Distribuio de iluminao - E

15 d

100%

-18 d

Seg 4/5/09

Sex 22/5/09

139

1.3.2.5.3 Malha de aterramento - E

19 d

100%

-1 d

Ter 31/3/09

Qua 29/4/09

0d

140
141
142
143
144

1.3.2.5.4 Cancelado - E
1.3.2.6 Instrumentao / Automao
1.3.2.6.1 Planta de encaminhamento - I
1.3.2.7 Estrutura metlica
1.3.2.7.1 Unifilar - W

0d

Seg 6/4/09

Seg 6/4/09

100%

31 d

Sex 24/4/09

Qui 18/6/09

37 d

100%

31 d

Sex 24/4/09

Qui 18/6/09

101 d

55%

75 d

Seg 23/3/09

Ter 18/8/09

6d

100%

0d

Seg 23/3/09

Seg 30/3/09

5d

0%

75 d

Qua 12/8/09

Ter 18/8/09

1.3.3 Moagem primria - 0030

125 d

81%

70 d

Seg 2/3/09

Seg 31/8/09

147

1.3.3.1 Processo Mineral

7d

100%

0d

148
149
150

1.3.2.7.2 Memorial de clculo - W

100%

37 d

146

145

1.3.3.1.1 Reviso do fluxograma de processo - R

1.3.3.2 Processo Qumico
1.3.3.2.1 Reviso do fluxograma de engenharia - P

Ter 10/3/09

7d

100%

0d

Seg 2/3/09

Ter 10/3/09

9d

100%

0d

Qua 11/3/09

Seg 23/3/09

9d

100%

0d

Qua 11/3/09

Seg 23/3/09

30 d

100%

0d

Seg 2/3/09

Seg 13/4/09

152

1.3.3.3.1 Reviso do arranjo - M

8d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qua 11/3/09

153

1.3.3.3.2 Detalhes - M

2d

100%

0d

Qui 9/4/09

Seg 13/4/09

124 d

30%

76 d

Ter 3/3/09

Seg 31/8/09

5d

100%

0d

Seg 23/3/09

151

154

1.3.3.3 Mecnica

Seg 2/3/09

1.3.3.4 Civil

155

1.3.3.4.1 Memria de clculo - C

156

1.3.3.4.2 Fundaes estruturas metlicas - C

157

1.3.3.4.3 Bases de bombas, tanques e motores - C

158

1.3.3.5 Estrutura metlica

Sex 27/3/09

8d

100%

0d

Ter 3/3/09

Qui 12/3/09

45 d

10%

76 d

Ter 30/6/09

Seg 31/8/09

109 d

64%

75 d

Qui 12/3/09

Qua 19/8/09

159

1.3.3.5.1 Unifilar - W

9d

100%

0d

Qui 12/3/09

Ter 24/3/09

160

1.3.3.5.2 Memorial de clculo - W

5d

0%

75 d

Qui 13/8/09

Qua 19/8/09

61 d

100%

28 d

Qua 11/3/09

Ter 9/6/09

3d

100%

0d

Qua 11/3/09

Sex 13/3/09

52 d

161
162
163
164

1.3.3.6 Tubulao
1.3.3.6.1 Cancelado - T
1.3.3.6.2 Plantas de tubulao - T
1.3.3.7 Eltrica

165

1.3.3.7.1 Planta de fora, controle e aterramento - E

166

1.3.3.7.2 Distribuio de iluminao - E

167

1.3.3.7.3 Malha de aterramento - E

168
169
170
171
172
173
174
175
176

1.3.3.7.4 Cancelado - E
1.3.3.8 Instrumentao / Automao
1.3.3.8.1 Planta de encaminhamento - I
1.3.4 Deslamagem primria e sep. mag. baixa e alta - 0040
1.3.4.1 Processo Mineral
1.3.4.1.1 Reviso do fluxograma de processo - R
1.3.4.2 Processo Qumico
1.3.4.2.1 Reviso do fluxograma de engenharia - P
1.3.4.3 Mecnica

100%

28 d

Ter 24/3/09

Ter 9/6/09

77 d

100%

22 d

Seg 2/3/09

Qua 24/6/09

57 d

100%

37 d

Seg 30/3/09

Qua 24/6/09

7d

100%

12 d

Qui 30/4/09

Seg 8/6/09

10 d

100%

0d

Seg 2/3/09

Sex 13/3/09

6d

100%

0d

Seg 30/3/09

Seg 6/4/09

33 d

100%

28 d

Qui 30/4/09

Qui 18/6/09

7,5 d

100%

28 d

Qui 30/4/09

Qui 18/6/09

125 d

88%

60 d

Seg 2/3/09

Seg 31/8/09

7d

100%

0d

Seg 2/3/09

Ter 10/3/09

7d

100%

0d

Seg 2/3/09

Ter 10/3/09

9d

100%

0d

Qua 11/3/09

Seg 23/3/09

9d

100%

0d

Qua 11/3/09

Seg 23/3/09

74 d

100%

34 d

Qua 4/3/09

Ter 23/6/09
Ter 17/3/09

177

1.3.4.3.1 Arranjo geral - M

10 d

100%

0d

Qua 4/3/09

178

1.3.4.3.2 Detalhes - M

49 d

100%

34 d

Qua 8/4/09

Ter 23/6/09

109 d

91%

69,5 d

Qui 19/3/09

Qua 26/8/09

-13,5 d

Seg 6/4/09

Ter 28/4/09

179

1.3.4.4 Civil

180

1.3.4.4.1 Memria de clculo - C

0,5 d

100%

181

1.3.4.4.2 Fundaes - C

19 d

100%

-1 d

Seg 6/4/09

Qua 6/5/09

182

1.3.4.4.3 Superestruturas - C

83 d

100%

58 d

Qui 19/3/09

Ter 21/7/09

183

1.3.4.4.4 Bases - C

10 d

0%

74 d

Qui 13/8/09

Qua 26/8/09

Arquivo: Anexo 05 Cronograma Inicial

Data da Atualizao: 07/07/2009

2010
Fev/09
Mar/09
Abr/09
Maio/09
Jun/09
Jul/09
Ago/09
Set/09
Out/09
Nov/09
Dez/09
Jan/10
Fev/10
Mar/10
Abr/10
Maio/10
Jun/10
Jul/10
Ago/10
Set/10
Out/10
1 8 15 22 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24

Ter 10/3/09

7d
9d

129

128

1.3.2.3 Mecnica

Incio

MINERADORA BRASILEIRA
REV.: 8
DATA DE STATUS: 01/07/09

Tarefa

Tarefa crtica

Etapa

Resumo

Resumo da linha de base 1

Diviso da linha de base 1

Andamento da tarefa

Andamento da tarefa crtica

Etapa da linha de base 1

Linha de base 1

Diviso

Data limite

Nota: Atividades de Suprimentos, Contruo e Comissionamento em dias corridos

Pgina 3

EPG - PROJETOS
Id
184

CRONOGRAMA MASTER
PROJETO BENEFICIAMENTO DE FERRO
EMPREENDIMENTO

Nome da tarefa

Durao % concluda Variao do

trmino

1.3.4.5 Estrutura metlica

185

1.3.4.5.1 Unifilar - W

186

1.3.4.5.2 Memorial de clculo - W

187

1.3.4.6 Tubulao

188

1.3.4.6.1 Cancelado

189

1.3.4.6.2 Plantas de tubulao - T

190

1.3.4.7 Eltrica

191

1.3.4.7.1 Planta de fora, controle e aterramento - E

192

1.3.4.7.2 Distribuio de iluminao - E

193

1.3.4.7.3 Malha de aterramento - E

194

1.3.4.7.4 Cancelado - E

195
196
197
198
199
200
201
202

1.3.4.8 Instrumentao / Automao

1.3.4.8.1 Planta de encaminhamento - I
1.3.5 Moagem secundria e deslamagem secundria - 0050
1.3.5.1 Processo Mineral
1.3.5.1.1 Reviso do fluxograma de processo - R
1.3.5.2 Processo Qumico
1.3.5.2.1 Reviso do fluxograma de engenharia - P
1.3.5.3 Mecnica

203

1.3.5.3.1 Arranjo geral - M

204

1.3.5.3.2 Detalhes - M

205

1.3.5.4 Civil

206

1.3.5.4.1 Memria de clculo - C

207

1.3.5.4.2 Fundaes - C

208

1.3.5.4.3 Superestrutura - C

209
210

1.3.5.4.4 Bases de bombas, tanques e motores - C

1.3.5.5.1 Unifilar - W

212

1.3.5.5.2 Memorial de clculo - W

213

1.3.5.6 Tubulao

214

1.3.5.6.1 Cancelado

215

1.3.5.6.2 Planta de tubulao - T

216

1.3.5.7 Eltrica

69 d

Seg 23/3/09

Trmino

101 d

81%

21 d

100%

-4 d

Seg 23/3/09

5d

0%

69 d

Qua 12/8/09

Ter 18/8/09

118 d

71%

85 d

Qua 11/3/09

Seg 31/8/09

3d

100%

0d

Qua 11/3/09

Sex 13/3/09

109 d

70%

85 d

Ter 24/3/09

Seg 31/8/09

Qui 23/4/09

100%

2d

Seg 2/3/09

Seg 8/6/09

32 d

100%

12 d

Qui 23/4/09

Seg 8/6/09

12,5 d

100%

2d

Sex 15/5/09

Seg 8/6/09

10 d

100%

0d

Seg 2/3/09

Sex 13/3/09

6d

100%

0d

Seg 30/3/09

Seg 6/4/09

11 d

100%

47 d

Qua 1/7/09

Qua 15/7/09

7,7 d

100%

47 d

Qua 1/7/09

Qua 15/7/09

123 d

88%

51,5 d

Seg 2/3/09

Qui 27/8/09

7d

100%

0d

Seg 2/3/09

Ter 10/3/09

7d

100%

0d

Seg 2/3/09

Ter 10/3/09

9d

100%

0d

Qua 11/3/09

Seg 23/3/09

9d

100%

0d

Qua 11/3/09

Seg 23/3/09

52 d

100%

20 d

Seg 9/3/09

Seg 25/5/09

52 d

100%

20 d

Seg 9/3/09

Seg 25/5/09

7d

100%

0d

Qua 1/4/09

Qui 9/4/09

98 d

77%

51,5 d

Seg 6/4/09

Qui 27/8/09
Ter 16/6/09

0,5 d

100%

-0,5 d

Seg 6/4/09

10,5 d

100%

17 d

Seg 4/5/09

Ter 9/6/09

39 d

100%

44 d

Ter 26/5/09

Ter 21/7/09

0%

56 d

Sex 7/8/09

Qui 27/8/09

91 d

86%

57 d

Seg 6/4/09

Ter 18/8/09

31 d

100%

30 d

Seg 6/4/09

Ter 23/6/09

5d

0%

57 d

Qua 12/8/09

Ter 18/8/09

83 d

70%

63 d

Seg 6/4/09

Sex 7/8/09

0d

100%

0d

Seg 6/4/09

Seg 6/4/09

52 d

70%

63 d

Ter 26/5/09

Sex 7/8/09

71 d

100%

1d

Seg 2/3/09

Ter 16/6/09

217

1.3.5.7.1 Planta de fora, controle e aterramento - E

27 d

100%

7d

Qui 30/4/09

218

1.3.5.7.2 Distribuio de iluminao - E

14 d

100%

1d

Ter 26/5/09

Ter 16/6/09

219

1.3.5.7.3 Malha de aterramento - E

10 d

100%

0d

Seg 2/3/09

Sex 13/3/09

220
221
222
223
224
225
226
227
228

1.3.5.7.4 Cancelado - E
1.3.5.8 Instrumentao / Automao
1.3.5.8.1 Planta de encaminhamento - I
1.3.6 Atrio, condicionamento e flotao - 0060
1.3.6.1 Processo Mineral
1.3.6.1.1 Reviso do fluxograma de processo - R
1.3.6.2 Processo Qumico
1.3.6.2.1 Reviso do fluxograma de engenharia - P
1.3.6.3 Mecnica

229

1.3.6.3.1 Arranjo e cortes - M

230

1.3.6.3.2 Detalhes - M

6d

100%

0d

Seg 30/3/09

Seg 6/4/09

11 d

100%

41 d

Qua 1/7/09

Qua 15/7/09
Qua 15/7/09

6,6 d

100%

41 d

Qua 1/7/09

125 d

79%

26 d

Seg 2/3/09

Seg 31/8/09

8d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qua 11/3/09

8d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qua 11/3/09

6d

100%

0d

Seg 16/3/09

Seg 23/3/09

6d

100%

0d

Seg 16/3/09

Seg 23/3/09

30 d

100%

0d

Seg 2/3/09

Seg 13/4/09

12 d

100%

0d

Seg 2/3/09

Ter 17/3/09

3d

100%

0d

Qua 8/4/09

Seg 13/4/09
Seg 31/8/09

100 d

81%

54,5 d

Seg 6/4/09

1.3.6.4.1 Memria de clculo - C

0,5 d

100%

0,5 d

Seg 6/4/09

Ter 16/6/09

233

1.3.6.4.2 Fundaes - C

35 d

100%

48 d

Ter 9/6/09

Qua 29/7/09

234

1.3.6.4.3 Superestruturas - C

40 d

100%

41 d

Ter 2/6/09

Qua 29/7/09

235
236

1.3.6.4 Civil

Seg 8/6/09

232

231

1.3.6.4.4 Bases - C
1.3.6.5 Estrutura metlica

237

1.3.6.5.1 Unifilar - W

238

1.3.6.5.2 Memorial de clculo - W

239

1.3.6.6 Tubulao

240

1.3.6.6.1 Cancelado

241

1.3.6.6.2 Planta de tubulao - T

242

1.3.6.7 Eltrica

18 d

0%

59 d

Qui 6/8/09

Seg 31/8/09

93 d

88%

68 d

Sex 3/4/09

Qua 19/8/09

38 d

100%

18 d

Sex 3/4/09

Seg 1/6/09

5d

0%

68 d

Qui 13/8/09

Qua 19/8/09

101 d

73%

63 d

Qui 12/3/09

Sex 7/8/09

8d

100%

0d

Qui 12/3/09

Seg 23/3/09

72 d

70%

63 d

Seg 27/4/09

Sex 7/8/09

99 d

69%

26 d

Seg 6/4/09

Seg 31/8/09

243

1.3.6.7.1 Planta de fora, controle e aterramento - E

61 d

50%

41 d

Qui 4/6/09

Seg 31/8/09

244

1.3.6.7.2 Distribuio de iluminao - E

26 d

100%

-8 d

Sex 5/6/09

Ter 14/7/09

Arquivo: Anexo 05 Cronograma Inicial

Data da Atualizao: 07/07/2009

2010
Fev/09
Mar/09
Abr/09
Maio/09
Jun/09
Jul/09
Ago/09
Set/09
Out/09
Nov/09
Dez/09
Jan/10
Fev/10
Mar/10
Abr/10
Maio/10
Jun/10
Jul/10
Ago/10
Set/10
Out/10
1 8 15 22 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24

Ter 18/8/09

67 d

15 d

1.3.5.5 Estrutura metlica

211

Incio

MINERADORA BRASILEIRA
REV.: 8
DATA DE STATUS: 01/07/09

Tarefa

Tarefa crtica

Etapa

Resumo

Resumo da linha de base 1

Diviso da linha de base 1

Andamento da tarefa

Andamento da tarefa crtica

Etapa da linha de base 1

Linha de base 1

Diviso

Data limite

Nota: Atividades de Suprimentos, Contruo e Comissionamento em dias corridos

Pgina 4

EPG - PROJETOS
Id
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254

CRONOGRAMA MASTER
PROJETO BENEFICIAMENTO DE FERRO
EMPREENDIMENTO

Nome da tarefa

Durao % concluda Variao do

trmino
1.3.6.7.3 Malha de aterramento - E
1.3.6.7.4 Cancelado - E

1.3.6.8 Instrumentao / Automao

1.3.6.8.1 Planta de encaminhamento - I
1.3.7 Espessamento, filtragem e estocagem de concentrado - 0070
1.3.7.1 Processo Mineral
1.3.7.1.1 Fluxograma de processo - R
1.3.7.2 Processo Qumico
1.3.7.2.1 Fluxogramas engenharia - P
1.3.7.3 Mecnica

11 d

100%

Incio

1d

Qui 21/5/09

Trmino

100%

0d

Seg 6/4/09

Seg 6/4/09

100%

36 d

Seg 6/7/09

Qua 15/7/09
Qua 15/7/09

8d

100%

36 d

Seg 6/7/09

125 d

86%

21 d

Seg 2/3/09

Seg 31/8/09

8d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qua 11/3/09

8d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qua 11/3/09

44 d

100%

15 d

Qui 12/3/09

Seg 18/5/09

44 d

100%

15 d

Qui 12/3/09

Seg 18/5/09

39 d

100%

3d

Qua 4/3/09

Qui 30/4/09

1.3.7.3.1 Folhas de dados dos TCs - M

6d

100%

0d

Qua 4/3/09

Qua 11/3/09

256

1.3.7.3.2 Folhas de dados e ET das Bombas de vcuo - M

6d

100%

0d

Qua 4/3/09

Qua 11/3/09

257

1.3.7.3.3 Arranjo Galpo - M

33 d

100%

3d

Qui 12/3/09

Qui 30/4/09

258

1.3.7.3.4 Arranjo - Filtragem - M

38 d

100%

3d

Qui 5/3/09

Qui 30/4/09

76 d

68%

57 d

Qui 14/5/09

Seg 31/8/09
Seg 31/8/09

1.3.7.4 Estrutura metlica

260

1.3.7.4.1 Unifilar Filtrao- W

10 d

0%

82 d

Ter 18/8/09

261

1.3.7.4.2 Unifilar Galpo - W

32 d

100%

13 d

Qui 14/5/09

262
263

1.3.7.4.3 Memorial de clculo - W

1.3.7.5 Tubulao

264

1.3.7.5.1 Cancelado

265

1.3.7.5.2 Planta de tubulao - T

0%

65 d

Ter 25/8/09

Seg 31/8/09

50%

74 d

Seg 6/4/09

Seg 31/8/09

0d

100%

0d

Seg 6/4/09

Seg 6/4/09

63 d

50%

74 d

Ter 2/6/09

Seg 31/8/09

86 d

92%

46 d

Seg 20/4/09

Seg 24/8/09

1.3.7.6.1 Memria de clculo - C

5d

100%

-35 d

Seg 20/4/09

Ter 28/4/09

268

1.3.7.6.2 Fundao filtrao

5d

100%

-1 d

Qua 20/5/09

Ter 26/5/09

269

1.3.7.6.3 Fundao galpo

21 d

100%

41 d

Seg 6/7/09

Seg 3/8/09

270

1.3.7.6.4 Superestrutura filtrao - C

64 d

100%

46 d

Seg 4/5/09

Seg 3/8/09

271

1.3.7.6.5 Superestrutura galpo - C

21 d

100%

41 d

Seg 6/7/09

Seg 3/8/09

272

1.3.7.6.6 Bases filtrao

10 d

0%

51 d

Ter 11/8/09

Seg 24/8/09

22 d

100%

-24 d

Qua 27/5/09

Seg 29/6/09

15 d

100%

-9 d

Sex 5/6/09

Seg 29/6/09

-37 d

Seg 1/6/09

Seg 8/6/09

273

1.3.7.6 Civil

Ter 30/6/09

5d
99 d

267

266

1.3.7.7 Eltrica

274

1.3.7.7.1 Planta de fora, controle e aterramento - E

275

1.3.7.7.2 Distribuio de iluminao - E

6d

100%

276

1.3.7.7.3 Malha de aterramento - E

7d

100%

-4 d

Qua 27/5/09

277

1.3.7.7.4 Planta SPDA - E

4d

100%

-14 d

Seg 1/6/09

Qui 4/6/09

13 d

100%

12 d

Sex 29/5/09

Qui 18/6/09

13 d

100%

12 d

Sex 29/5/09

Qui 18/6/09

125 d

86%

39 d

Seg 2/3/09

Seg 31/8/09

8d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qua 11/3/09

8d

100%

0d

Seg 2/3/09

Qua 11/3/09

25 d

100%

0d

Qui 12/3/09

Qui 16/4/09

25 d

100%

0d

Qui 12/3/09

Qui 16/4/09

278
279
280
281
282
283
284

1.3.7.8 Instrumentao / Automao

1.3.7.8.1 Planta de encaminhamento - I
1.3.8 Espessamento de rejeito - 0080
1.3.8.1 Processo Mineral
1.3.8.1.1 Reviso do fluxograma de processo - R
1.3.8.2 Processo Qumico
1.3.8.2.1 Fluxogramas engenharia - P

10 d

100%

-20 d

Seg 4/5/09

Sex 15/5/09

1.3.8.3.1 Plantas - L

7d

100%

-18 d

Seg 4/5/09

Ter 12/5/09

287

1.3.8.3.2 Folhas de dados - L

7d

100%

-23 d

Seg 4/5/09

Ter 12/5/09

288

1.3.8.3.3 Especificao tcnica - L

3d

100%

-20 d

Qua 13/5/09

Sex 15/5/09

10 d

100%

0d

Qui 19/3/09

Qua 1/4/09

10 d

100%

0d

Qui 19/3/09

Qua 1/4/09

61 d

37%

69 d

Qui 4/6/09

Seg 31/8/09

289
290
291
292
293
294

1.3.8.3 Sistema de Ar Condicionado

Qui 4/6/09

286

285

1.3.8.4 Mecnica
1.3.8.4.1 Cortes EP-02 - M
1.3.8.5 Estrutura metlica
1.3.8.5.1 Unifilar - W

295

1.3.8.6.1 Arranjo geral - barragem - T

296

1.3.8.6.2 Cancelado

297
298

61 d

1.3.8.5.2 Memorial de clculo - W

1.3.8.6 Tubulao

1.3.8.6.3 Planta de tubulao -T

1.3.8.7 Civil

40%

77 d

Qui 4/6/09

Seg 31/8/09

5d

0%

69 d

Ter 25/8/09

Seg 31/8/09

70 d

100%

29 d

Seg 16/3/09

Seg 29/6/09

35 d

100%

8d

Seg 16/3/09

Qui 7/5/09

0d

100%

0d

Seg 6/4/09

Seg 6/4/09

31 d

100%

29 d

Sex 3/4/09

Seg 29/6/09

125 d

87%

75 d

Seg 2/3/09

Seg 31/8/09

299

1.3.8.7.1 Memria de clculo - C

3,5 d

100%

45 d

Qua 20/5/09

Seg 20/7/09

300

1.3.8.7.2 Projeto SE-02 - C

23 d

100%

0d

Seg 23/3/09

Seg 27/4/09

301

1.3.8.7.3 Projeto EP-03 - C

52 d

100%

11 d

Seg 2/3/09

Seg 18/5/09

302

1.3.8.7.4 Fundaes EP-02 - C

21 d

100%

3d

Qui 2/4/09

Qua 6/5/09

303

1.3.8.7.5 Infraestrutura - C

18 d

0%

80 d

Qui 6/8/09

Seg 31/8/09

17 d

100%

20 d

Sex 8/5/09

Seg 1/6/09

30 d

100%

4d

Seg 30/3/09

Qui 14/5/09

304
305

1.3.8.7.6 Terraplenagem - C
1.3.8.8 Arquitetura

Arquivo: Anexo 05 Cronograma Inicial

Data da Atualizao: 07/07/2009

2010
Fev/09
Mar/09
Abr/09
Maio/09
Jun/09
Jul/09
Ago/09
Set/09
Out/09
Nov/09
Dez/09
Jan/10
Fev/10
Mar/10
Abr/10
Maio/10
Jun/10
Jul/10
Ago/10
Set/10
Out/10
1 8 15 22 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24

Qui 4/6/09

0d
8d

255

259

MINERADORA BRASILEIRA
REV.: 8
DATA DE STATUS: 01/07/09

Tarefa

Tarefa crtica

Etapa

Resumo

Resumo da linha de base 1

Diviso da linha de base 1

Andamento da tarefa

Andamento da tarefa crtica

Etapa da linha de base 1

Linha de base 1

Diviso

Data limite

Nota: Atividades de Suprimentos, Contruo e Comissionamento em dias corridos

Pgina 5

EPG - PROJETOS
Id
306
307

CRONOGRAMA MASTER
PROJETO BENEFICIAMENTO DE FERRO
EMPREENDIMENTO

Nome da tarefa

Durao % concluda Variao do

trmino
1.3.8.8.1 Barragem - plantas, fachadas e detalhes - U

30 d

1.3.8.9 Eltrica

308

1.3.8.9.1 Layout SE - Rejeito - E

Incio

Trmino

100%

4d

Seg 30/3/09

Qui 14/5/09

75 d

100%

-6 d

Seg 9/3/09

Seg 29/6/09

5d

100%

0d

Seg 9/3/09

Sex 13/3/09

32 d

100%

9d

Qua 13/5/09

Seg 29/6/09

6d

100%

-29 d

Seg 18/5/09

Seg 25/5/09

-11 d

Seg 13/4/09

Qua 29/4/09

309

1.3.8.9.2 Planta de fora, controle e aterramento - E

310

1.3.8.9.3 Distribuio de iluminao - E

311

1.3.8.9.4 Malha de aterramento - E

11 d

100%

1.3.8.9.5 Planta SPDA - E

15 d

100%

19 d

Sex 5/6/09

Seg 29/6/09

7d

100%

31 d

Ter 7/7/09

Qua 15/7/09

7d

312
313
314
315
316

1.3.8.10 Instrumentao / Automao

1.3.8.10.1 Planta de encaminhamento - I
1.3.9 Captao e recirculao de gua - 0090
1.3.9.1 Processo Qumico

317

1.3.9.1.1 Fluxogramas engenharia - P

318

1.3.9.1.2 Memrias de clculo - P

31 d

Ter 7/7/09

Qua 15/7/09

86%

29,5 d

Seg 9/3/09

Seg 31/8/09

29 d

100%

0d

Seg 9/3/09

Sex 17/4/09

22 d

100%

0d

Seg 9/3/09

Ter 7/4/09

7d

100%

0d

Qua 8/4/09

Sex 17/4/09

21,5 d

100%

3d

Qua 1/4/09

Qua 6/5/09

320

1.3.9.2.1 Folhas de dados das bombas de guas - M

17 d

100%

3d

Qua 8/4/09

Qua 6/5/09

321

1.3.9.2.2 Cancelado - M

3,5 d

100%

0d

Qua 1/4/09

Seg 6/4/09

34 d

100%

4d

Qua 25/3/09

Sex 15/5/09

319

322

1.3.9.2 Mecnica

100%

120 d

1.3.9.3 Tubulao

323

1.3.9.3.1 Cancelado - T

0d

100%

Seg 6/4/09

Seg 6/4/09

324

1.3.9.3.2 Planta de tubulao - T

14 d

100%

4d

Seg 27/4/09

Sex 15/5/09

325

1.3.9.3.3 Arranjo CA-01/02 - T

34 d

100%

14 d

Qua 25/3/09

Sex 15/5/09

112 d

88%

54,5 d

Qui 12/3/09

Seg 24/8/09

6d

100%

24,5 d

Seg 6/7/09

Seg 13/7/09

326

1.3.9.4 Civil

0d

327

1.3.9.4.1 Memria de clculo - C

328

1.3.9.4.2 CA-01/02 - C

65 d

100%

54,5 d

Qui 12/3/09

Seg 3/8/09

329

1.3.9.4.3 Bases - C

10 d

0%

59,5 d

Ter 11/8/09

Seg 24/8/09

330
331

1.3.9.4.4 Cancelado - C
1.3.9.5 Eltrica

332

1.3.9.5.1 Planta de fora, controle e aterramento - E

333

1.3.9.5.2 Distribuio de iluminao - E

334

1.3.9.5.3 Malha de aterramento - E

335
336
337
338
339
340
341

1.3.9.5.4 Cancelado - E
1.3.9.6 Instrumentao / Automao
1.3.9.6.1 Planta de encaminhamento - I
1.3.10 Preparao e dosagem de reagentes - 0100
1.3.10.1 Processo Mineral
1.3.10.1.1 Reviso do fluxograma de processo - R
1.3.10.2 Processo Qumico

342

1.3.10.2.1 Reviso do fluxograma de engenharia - P

343

1.3.10.2.2 Memrias de clculo - P

344
345
346
347

1.3.10.3 Mecnica
1.3.10.3.1 Folhas de dados das bombas de reagentes - M
1.3.10.3.2 Especificao tcnica - M
1.3.10.4 Estrutura metlica

348

1.3.10.4.1 Unifilar - W

349

1.3.10.4.2 Memorial de clculo - W

350

1.3.10.5 Tubulao

351

1.3.10.5.1 Arranjo geral - T

352

1.3.10.5.2 Cancelado

100%

0d

Seg 6/4/09

Seg 6/4/09

62%

29,5 d

Seg 6/4/09

Seg 31/8/09

10 d

0%

44,5 d

Ter 18/8/09

Seg 31/8/09

7d

100%

-4,5 d

Seg 6/7/09

Ter 14/7/09

15 d

0%

59,5 d

Ter 4/8/09

Seg 24/8/09

34 d

100%

56 d

Seg 6/4/09

Qua 1/7/09

13 d

100%

2,5 d

Sex 29/5/09

Qui 18/6/09

13 d

100%

2,5 d

Sex 29/5/09

Qui 18/6/09

122 d

80%

21 d

Qui 5/3/09

Seg 31/8/09

14 d

100%

0d

Seg 9/3/09

Qui 26/3/09

14 d

100%

0d

Seg 9/3/09

Qui 26/3/09

29 d

100%

0d

Seg 9/3/09

Sex 17/4/09

19 d

100%

0d

Seg 9/3/09

Qui 2/4/09

6d

100%

0d

Qui 9/4/09

Sex 17/4/09

45 d

100%

9,5 d

Qui 5/3/09

Ter 12/5/09

21,5 d

100%

9,5 d

Qui 2/4/09

Ter 12/5/09

8d

100%

5,5 d

Qui 5/3/09

Qua 6/5/09

39 d

100%

-10,2 d

Sex 3/4/09

Ter 2/6/09

23,8 d

100%

0,8 d

Sex 3/4/09

Ter 2/6/09

13 d

100%

-10,2 d

Sex 15/5/09

Ter 2/6/09

62 d

100%

28 d

Qua 11/3/09

Qua 10/6/09

37,5 d

100%

8,5 d

Qua 11/3/09

Qui 7/5/09

0d

100%

0d

Seg 6/4/09

Seg 6/4/09

31,5 d

100%

28 d

Sex 3/4/09

Qua 10/6/09

86 d

37%

61 d

Qua 29/4/09

Seg 31/8/09

5d

60%

61 d

Seg 25/5/09

Seg 31/8/09

1.3.10.6.2 Fundaes - C

86 d

30%

66 d

Qua 29/4/09

Seg 31/8/09

357

1.3.10.6.3 Bases de tanques e diques - C

15 d

0%

66,5 d

Ter 11/8/09

Seg 31/8/09

358

1.3.10.6.4 Cancelado - C

17 d

100%

15,5 d

Sex 8/5/09

Seg 1/6/09

21 d

100%

1d

Seg 6/7/09

Seg 3/8/09

11 d

100%

353
354

1.3.10.5.3 Planta de tubulao - T

0d
99 d

1.3.10.6 Civil

355

1.3.10.6.1 Memria de clculo - C

356

359

1.3.10.7 Eltrica

360

1.3.10.7.1 Planta de fora, controle e aterramento - E

361

1.3.10.7.2 Distribuio de iluminao - E

362

1.3.10.7.3 Malha de aterramento - E

363

1.3.10.7.4 Planta SPDA - E

364
365
366

1.3.10.8 Instrumentao / Automao

1.3.10.8.1 Planta de encaminhamento - I
1.3.10.9 Arquitetura

Arquivo: Anexo 05 Cronograma Inicial

Data da Atualizao: 07/07/2009

16 d

Seg 20/7/09

Seg 3/8/09

1d

100%

1d

Seg 3/8/09

Seg 3/8/09

21 d

100%

36 d

Seg 6/7/09

Seg 3/8/09

0d

100%

26 d

Seg 3/8/09

Seg 3/8/09

31 d

100%

14 d

Seg 13/4/09

Qui 28/5/09

31 d

100%

14 d

Seg 13/4/09

Qui 28/5/09

31 d

100%

24,5 d

Sex 8/5/09

Ter 23/6/09

MINERADORA BRASILEIRA
REV.: 8
DATA DE STATUS: 01/07/09

2010
Fev/09
Mar/09
Abr/09
Maio/09
Jun/09
Jul/09
Ago/09
Set/09
Out/09
Nov/09
Dez/09
Jan/10
Fev/10
Mar/10
Abr/10
Maio/10
Jun/10
Jul/10
Ago/10
Set/10
Out/10
1 8 15 22 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24

Tarefa

Tarefa crtica

Etapa

Resumo

Resumo da linha de base 1

Diviso da linha de base 1

Andamento da tarefa

Andamento da tarefa crtica

Etapa da linha de base 1

Linha de base 1

Diviso

Data limite

Nota: Atividades de Suprimentos, Contruo e Comissionamento em dias corridos

Pgina 6

EPG - PROJETOS
Id
367
368
369

CRONOGRAMA MASTER
PROJETO BENEFICIAMENTO DE FERRO
EMPREENDIMENTO

Nome da tarefa

Durao % concluda Variao do

trmino
1.3.10.9.1 Prdios de reagentes - plantas, cortes, fachadas e detalhes - U

1.4 Suprimentos
1.4.1 rea Geral - 0000

Incio

Trmino

31 d

100%

24,5 d

Sex 8/5/09

Ter 23/6/09

271 d

22%

115 d

Sb 14/2/09

Qui 18/3/10

256,48 d

10%

128,48 d

Seg 2/3/09

Ter 9/3/10

370

1.4.1.1 Compressores - 0000

332 dd

20%

456 d

Seg 2/3/09

Ter 2/2/10

371

1.4.1.2 Talhas - 0000

120 dd

0%

558,5 d

Ter 15/9/09

Qua 13/1/10

372

1.4.1.3 Subestao SE-01 - 0000

354 dd

10%

612 d

Sex 20/3/09

Ter 9/3/10

373

1.4.1.4 Pipe Rack - 0000

60 dd

0%

249 d

Seg 31/8/09

Sex 30/10/09

248 dd

5%

474,1 d

Seg 11/5/09

Qui 14/1/10

223 d

19%

101 d

Seg 6/4/09

Qui 25/2/10

325 dd

374
375
376
377
378

1.4.1.5 Sist. Incndio - 0000

1.4.2 Retomada de minrio britado - 0020
1.4.2.1 Trasportadores - 0020
1.4.2.2 Civil - 0020
1.4.3 Moagem primria - 0030

20%

435 d

20 dd

0%

339 d

Ter 3/11/09

Seg 23/11/09

216 d

22%

94 d

Seg 16/2/09

Seg 6/4/09

Qua 30/12/09

1.4.3.1 Moinhos - 0030

9,38 dd

100%

0d

Seg 16/2/09

Qua 25/2/09

380

1.4.3.2 Caldeiraria - 0030

138 dd

0%

414 d

Sex 14/8/09

Qua 30/12/09

381

1.4.3.3 Bombas - 0030

256 dd

35%

498 d

Ter 10/3/09

Sb 21/11/09

382

1.4.3.4 Civil - 0030

20 dd

0%

339 d

Ter 3/11/09

384

1.4.3.5 Estrutura Metlica - 0030

1.4.4 Deslamagem primria e sep. mag. baixa e alta - 0040

Seg 23/11/09

23 dd

0%

408 d

Qui 15/10/09

Sb 7/11/09

208 d

25%

104 d

Seg 2/3/09

Qua 30/12/09

45%

378 d

Seg 2/3/09

Dom 30/8/09

385

1.4.4.1 Hidrociclones - 0040

181 dd

386

1.4.4.2 Caldeiraria - 0040

138 dd

0%

654 d

Sex 14/8/09

Qua 30/12/09

387

1.4.4.3 Bombas - 0040

256 dd

31%

573 d

Ter 10/3/09

Sb 21/11/09

388

1.4.4.4 Civil - 0040

20 dd

0%

339 d

Ter 3/11/09

Seg 23/11/09

389

1.4.4.5 Estrutura Metlica - 0040

40 dd

0%

408 d

Qui 15/10/09

Ter 24/11/09
Qua 30/12/09

216 d

22%

104 d

Seg 16/2/09

391

1.4.5.1 Moinhos - 0050

9,38 dd

100%

0d

Seg 16/2/09

Qua 25/2/09

392

1.4.5.2 Caldeiraria - 0050

138 dd

0%

654 d

Sex 14/8/09

Qua 30/12/09

390

1.4.5 Moagem secundria e deslamagem secundria - 0050

393

1.4.5.3 Bombas - 0050

256 dd

35%

573 d

Ter 10/3/09

Sb 21/11/09

394

1.4.5.4 Civil - 0050

20 dd

0%

339 d

Ter 3/11/09

Seg 23/11/09

395

1.4.5.5 Estrutura Metlica - 0050

35 dd

0%

408 d

Qui 15/10/09

Qui 19/11/09

208 d

42%

104 d

Seg 2/3/09

Qua 30/12/09

396

1.4.6 Atrio, condicionamento e flotao - 0060

397

1.4.6.1 Atrio - 0060

45,38 dd

100%

-133,88 d

Seg 2/3/09

398

1.4.6.2 Condicionador - 0060

166 dd

95%

228 d

Seg 2/3/09

Sb 15/8/09

399

1.4.6.3 Flotao - 0060

181 dd

35%

273 d

Seg 2/3/09

Dom 30/8/09

400

1.4.6.4 Caldeiraria - 0060

138 dd

0%

654 d

Sex 14/8/09

Qua 30/12/09

401

1.4.6.5 Bombas - 0060

256 dd

35%

526,88 d

Ter 10/3/09

Sb 21/11/09

402

1.4.6.6 Civil - 0060

20 dd

0%

339 d

Ter 3/11/09

Seg 23/11/09

403

1.4.6.7 Estrutura Metlica - 0060

50 dd

0%

408 d

Qui 15/10/09

Sex 4/12/09

262 d

22%

149 d

Ter 3/3/09

Qui 18/3/10

404

1.4.7 Espessamento, filtragem e estocagem de concentrado - 0070

Qui 16/4/09

405

1.4.7.1 EP-01 - 0070

168 dd

0%

672 d

Sb 15/8/09

Sb 30/1/10

406

1.4.7.2 Filtros - 0070

377 dd

30%

636 d

Ter 3/3/09

Seg 15/3/10

407

1.4.7.3 Bombas vcuo - 0070

374 dd

30%

636 d

Sex 6/3/09

Seg 15/3/10

408

1.4.7.4 Transportadores - 0070

374 dd

20%

807 d

Seg 9/3/09

Qui 18/3/10

409

1.4.7.5 Caldeiraria - 0070

138 dd

0%

528 d

Sex 14/8/09

Qua 30/12/09

410

1.4.7.6 Bombas - 0070

256 dd

35%

558 d

Ter 10/3/09

Sb 21/11/09

411

1.4.7.7 Civil - 0070

15 dd

0%

339 d

Ter 3/11/09

Qua 18/11/09

412

1.4.7.8 Estrutura Metlica - 0070

50 dd

0%

408 d

Qui 15/10/09

Sex 4/12/09

228 d

28%

119 d

Sb 14/2/09

Dom 17/1/10

413

1.4.8 Espessamento de rejeito - 0080

414

1.4.8.1 EP-02/03 - 0080

334 dd

45%

642 d

Sb 14/2/09

Qui 14/1/10

415

1.4.8.2 Sist Floculante - 0080

321 dd

20%

603 d

Seg 2/3/09

Dom 17/1/10

416

1.4.8.3 Caldeiraria - 0080

138 dd

0%

546 d

Sex 14/8/09

Qua 30/12/09

417

1.4.8.4 Bombas - 0080

240 dd

35%

510 d

Qui 26/3/09

Sb 21/11/09

418

1.4.8.5 Civil - 0080

15 dd

0%

339 d

Ter 3/11/09

Qua 18/11/09

419

1.4.8.6 Estrutura Metlica - 0080

15 dd

0%

408 d

Qui 15/10/09

Sex 30/10/09

192 d

6%

131 d

Qua 6/5/09

Dom 7/2/10

420

1.4.9 Captao e recirculao de gua - 0090

421

1.4.9.1 Bombas de gua - 0090

277 dd

10%

712,88 d

Qua 6/5/09

Dom 7/2/10

422

1.4.9.2 Caldeiraria - 0090

138 dd

0%

528 d

Sex 14/8/09

Qua 30/12/09

423
424

1.4.9.3 Civil - 0090

1.4.10 Preparao e dosagem de reagentes - 0100

425

1.4.10.1 Bombas Reagentes - 0100

426

1.4.10.2 Caldeiraria - 0100

427

1.4.10.3 Civil - 0100

Arquivo: Anexo 05 Cronograma Inicial

Data da Atualizao: 07/07/2009

2010
Fev/09
Mar/09
Abr/09
Maio/09
Jun/09
Jul/09
Ago/09
Set/09
Out/09
Nov/09
Dez/09
Jan/10
Fev/10
Mar/10
Abr/10
Maio/10
Jun/10
Jul/10
Ago/10
Set/10
Out/10
1 8 15 22 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24

Qui 25/2/10

379

383

MINERADORA BRASILEIRA
REV.: 8
DATA DE STATUS: 01/07/09

20 dd

0%

339 d

Ter 3/11/09

Seg 23/11/09

116 d

0%

125 d

Sex 14/8/09

Qui 28/1/10

161 dd

0%

576,5 d

Qui 20/8/09

Qui 28/1/10

95 d

0%

129 d

Sex 14/8/09

Qua 30/12/09

20 dd

0%

339 d

Ter 3/11/09

Seg 23/11/09

Tarefa

Tarefa crtica

Etapa

Resumo

Resumo da linha de base 1

Diviso da linha de base 1

Andamento da tarefa

Andamento da tarefa crtica

Etapa da linha de base 1

Linha de base 1

Diviso

Data limite

Nota: Atividades de Suprimentos, Contruo e Comissionamento em dias corridos

Pgina 7

EPG - PROJETOS
Id
428
429
430

CRONOGRAMA MASTER
PROJETO BENEFICIAMENTO DE FERRO
EMPREENDIMENTO

Nome da tarefa

Durao % concluda Variao do

trmino

1.4.10.4 Estrutura metlica - 0100

1.5 Construo
1.5.1 rea Geral - 0000

Incio

Trmino

30 dd

0%

405,93 d

Qui 15/10/09

Sb 14/11/09

138 d

0%

109 d

Qui 1/10/09

Sb 17/4/10

131,48 d

0%

111,48 d

Qui 1/10/09

Qui 8/4/10
Qui 5/11/09

431

1.5.1.1 Terraplanagem

35 dd

0%

198 d

Qui 1/10/09

432

1.5.1.2 Obra Civil

60 dd

0%

198 d

Qui 5/11/09

Seg 4/1/10

433

1.5.1.3 Compressores - 0000

20 dd

0%

456 d

Ter 2/2/10

Seg 22/2/10

434

1.5.1.4 Subestao SE-01 - 0000

120 dd

0%

494,48 d

Qua 9/12/09

Qui 8/4/10

435

1.5.1.5 Pipe Rack - 0000

20 dd

0%

249 d

Sex 30/10/09

Qui 19/11/09

25 dd

0%

474,1 d

Qui 14/1/10

123 d

0%

103 d

Qui 1/10/09

Sb 27/3/10

438

1.5.2.1 Terraplanagem

15 dd

0%

198 d

Qui 1/10/09

Sex 16/10/09

439

1.5.2.2 Obra Civil

45 dd

0%

312 d

Seg 23/11/09

Qui 7/1/10

440

1.5.2.3 Montagem Eletromecnica

30 dd

0%

435 d

Qui 25/2/10

Sb 27/3/10

436
437

1.5.1.6 Sist. Incndio - 0000

1.5.2 Retomada de minrio britado - 0020

1.5.3 Moagem primria - 0030

64 d

0%

57 d

Qua 7/10/09

Qui 7/1/10

1.5.3.1 Fundao

15 dd

0%

192 d

Qua 7/10/09

Qui 22/10/09
Dom 22/11/09

443

1.5.3.2 Estrutura Metlica

15 dd

0%

241,13 d

Sb 7/11/09

444

1.5.3.3 Obra Civil

15 dd

0%

244,13 d

Seg 23/11/09

445

1.5.3.4 Montagem Eletromecnica

30 dd

0%

244,13 d

Ter 8/12/09

Qui 7/1/10

90 d

0%

80 d

Sex 16/10/09

Ter 23/2/10

446

1.5.4 Deslamagem primria e sep. mag. baixa e alta - 0040

Ter 8/12/09

447

1.5.4.1 Fundao

15 dd

0%

243 d

Sex 16/10/09

Sb 31/10/09

448

1.5.4.2 Obra Civil

30 dd

0%

312 d

Seg 23/11/09

Qua 23/12/09

449

1.5.4.3 Estrutura Metlica

15 dd

0%

312 d

Qua 30/12/09

Qui 14/1/10

450

1.5.4.4 Montagem Eletromecnica

40 dd

0%

348 d

Qui 14/1/10

1.5.5 Moagem secundria e deslamagem secundria - 0050

Ter 23/2/10

93 d

0%

84 d

Sex 16/10/09

Sex 26/2/10

452

1.5.5.1 Fundao

15 dd

0%

243 d

Sex 16/10/09

Dom 1/11/09

453

1.5.5.2 Obra Civil

30 dd

0%

325,13 d

Seg 23/11/09

Qua 23/12/09

454

1.5.5.3 Estrutura Metlica

15 dd

0%

349,13 d

Sex 18/12/09

Sb 2/1/10

455

1.5.5.4 Montagem Eletromecnica

60 dd

0%

358,13 d

Seg 28/12/09

Sex 26/2/10

451

76 d

0%

77 d

Seg 26/10/09

Qui 11/2/10

457

1.5.6.1 Fundao

15 dd

0%

273 d

Seg 26/10/09

Ter 10/11/09

458

1.5.6.2 Obra Civil

40 dd

0%

282 d

Sex 13/11/09

Qua 23/12/09

459

1.5.6.3 Estrutura Metlica

20 dd

0%

327 d

Dom 13/12/09

460

1.5.6.4 Montagem Eletromecnica

40 dd

0%

331,5 d

Sb 2/1/10

Qui 11/2/10

138 d

0%

118 d

Qui 1/10/09

Sb 17/4/10
Sex 16/10/09

456

461

1.5.6 Atrio, condicionamento e flotao - 0060

1.5.7 Espessamento, filtragem e estocagem de concentrado - 0070

Sb 2/1/10

462

1.5.7.1 Terraplanagem

15 dd

0%

198 d

Qui 1/10/09

463

1.5.7.2 Galpo

30 dd

0%

267 d

Dom 8/11/09

Ter 8/12/09

464

1.5.7.3 Filtragem

20 dd

0%

585 d

Ter 8/12/09

Seg 28/12/09

Seg 28/12/09

25 dd

0%

363 d

466

1.5.7.5 Montagem Eletromecnica

40 dd

0%

496,88 d

Seg 8/3/10

Sb 17/4/10

467

1.5.8 Espessamento de rejeito - 0080

113 d

0%

84 d

Qui 1/10/09

Seg 15/3/10
Sex 16/10/09

465

1.5.7.4 Estrutura Metlica

Sex 22/1/10

468

1.5.8.1 Terraplanagem

15 dd

0%

198 d

Qui 1/10/09

469

1.5.8.2 EP-02

15 dd

0%

466,88 d

Qui 14/1/10

Sex 29/1/10

470

1.5.8.3 EP-03

60 dd

0%

297 d

Qua 18/11/09

Dom 17/1/10

471

1.5.8.4 SE-02

30 dd

0%

297 d

Qua 18/11/09

Sex 18/12/09

472

1.5.8.5 Estrutura Metlica

10 dd

0%

297 d

Ter 8/12/09

Sex 18/12/09

473
474

1.5.8.6 Montagem Eletromecnica

1.5.9 Captao e recirculao de gua - 0090

60 dd

0%

361,88 d

Qui 14/1/10

109 d

0%

94 d

Qui 1/10/09

Seg 15/3/10
Ter 9/3/10

475

1.5.9.1 Terraplanagem

15 dd

0%

198 d

Qui 1/10/09

Sex 16/10/09

476

1.5.9.2 CA-01/02

30 dd

0%

312 d

Seg 23/11/09

Qua 23/12/09

477

1.5.9.3 Obra Civil

15 dd

0%

312 d

Seg 21/12/09

Ter 5/1/10

478

1.5.9.4 Montagem Eletromecnica

30 dd

0%

409,88 d

Dom 7/2/10

Ter 9/3/10

93 d

0%

74 d

Qui 1/10/09

Sex 12/2/10

479

1.5.10 Preparao e dosagem de reagentes - 0100

480

1.5.10.1 Terraplanagem

15 dd

0%

198 d

Qui 1/10/09

Sex 16/10/09

481

1.5.10.2 Fundao

10 dd

0%

198 d

Sex 16/10/09

Seg 26/10/09

482

1.5.10.3 Obra Civil

15 dd

0%

282 d

Seg 23/11/09

Ter 8/12/09

1.5.10.4 Estrutura Metlica

15 dd

0%

282 d

Ter 8/12/09

Qua 23/12/09

1.5.10.5 Montagem Eletromecnica

45 dd

0%

318 d

Ter 29/12/09

Sex 12/2/10

21 d

0%

108 d

Sb 17/4/10

Ter 18/5/10

31 dd

0%

460,88 d

Sb 17/4/10

Ter 18/5/10

483
484
485
486

1.6 Comissionamento
1.6.1 Posta em marcha

Arquivo: Anexo 05 Cronograma Inicial

Data da Atualizao: 07/07/2009

2010
Fev/09
Mar/09
Abr/09
Maio/09
Jun/09
Jul/09
Ago/09
Set/09
Out/09
Nov/09
Dez/09
Jan/10
Fev/10
Mar/10
Abr/10
Maio/10
Jun/10
Jul/10
Ago/10
Set/10
Out/10
1 8 15 22 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 7 14 21 28 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24

Seg 8/2/10

442

441

MINERADORA BRASILEIRA
REV.: 8
DATA DE STATUS: 01/07/09

Tarefa

Tarefa crtica

Etapa

Resumo

Resumo da linha de base 1

Diviso da linha de base 1

Andamento da tarefa

Andamento da tarefa crtica

Etapa da linha de base 1

Linha de base 1

Diviso

Data limite

Nota: Atividades de Suprimentos, Contruo e Comissionamento em dias corridos

Pgina 8

ANEXO VI
Lista de Documentos

N DOC.:

EPG - PROJETOS

2139-G15-0000-0001

N CLIENTE:

LISTA DE DOCUMENTOS

OS:

09/001

DATA: 21/09/2009

MINERADORA BRASILEIRA
BENEFICIAMENTO DE FERRO

CLIENTE
PROJETO
Cod. Da
Disciplina

LOCAL
DISCIPLINA

DISCIPLINA

Quantidade de
Documentos

Realizado A1
Equiv.

Previsto A1
Equiv.

Civil

135

138,14

154,88

Eltrica

187

295,34

316

Eng. Econmica

8,75

Planejamento e Controle

15

51,66

55

Instrumentao

101

203,98

221,88

Seg. e Meio Ambiente

16,88

16,88

L1

Sistema De Ar Condicionado

12

16,88

16,88

L2

Sistema de Proteo Incndio

8,8

Mecnica

132

125,09

143,25

Processo Qumico

59

97,71

96,13

Processo Mineral

43

59,87

59,88

Tubulao

36

47,9

100,88

Arquitetura

38

48,88

48,88

Sistema Combate Incndio

29

32,43

34,88

Estrutura Metlica

120

76,2

132,38

921

1219,76

1415,55

Data Inicio Prev.

Reprog.

Data Termino
Prev. Reporg.

02/12/08
09/04/08
12/12/08
27/04/09

07/08/08
31/08/09
31/07/09
11/09/09

31/08/09
25/11/08
31/08/09
17/02/09
14/04/09
25/02/09
05/06/09
27/03/09
08/05/09
07/04/09
14/04/09
15/01/09
25/03/09
19/11/08
16/01/09
17/02/09
16/01/09
17/02/09
09/04/09
13/01/09
21/05/09
20/03/09
07/04/09
24/03/09
15/04/09

31/08/09
09/09/09
31/08/09
11/05/09
10/06/09
11/05/09
10/06/09
08/05/09
15/05/09
13/04/09
14/04/09
10/06/09
31/08/09
04/05/09
08/05/09
29/12/09
27/03/09
16/06/09
31/08/09
29/05/09
13/07/09
09/04/09
24/04/09
08/12/09
31/08/09

AVANO REALIZADO

REV.:

91

FL.:

1 / 98

MACEI - AL
TUBULAO
Avano Realizado

% Disciplina

Peso Total

9,75%

89,19%

10,93%

20,84%

93,46%

22,29%

0,00%

0,00%

0,62%

3,64%

93,92%

3,88%

14,39%

91,93%

15,65%

1,19%

100,00%

1,19%

1,19%

100,00%

1,19%

0,62%

97,87%

0,63%

8,82%

87,32%

10,11%

6,89%

99,58%

6,92%

4,22%

100,00%

4,22%

3,38%

47,48%

7,12%

3,45%

100,00%

3,45%

2,29%

92,97%

2,46%

5,38%

57,56%

9,34%

86,05%

100%

LEGENDA
IN - INICIADO

10%

70%

AC - APROVADO COM COMENTRIOS

100%

LC - LEVANTAMENTO DE CAMPO

20%

VR - VERIFICAO
EI - EMISSO INICIAL

70%

AP - APROVADO

100%

DC - DADOS CONSOLIDADOS

40%

EI - EMISSO INICIAL

80%

AB - AS BUILT

100%

AD - EM ANDAMENTO

50%

RG - REVISO GERAL

90%

CC - CANCELADO

100%

EP - ESTUDO PRELIMINAR

60%

RC - REVISO CONF. COMENTRIOS CLIENTE

95%

CA - CANCELADO

0%

N DOC.:

EPG - PROJETOS

2139-G15-0000-0001

N CLIENTE:

LISTA DE DOCUMENTOS

OS:

871

DATA: 21/09/2009

CLIENTE
PROJETO

MINERADORA BRASILEIRA
BENEFICIAMENTO DE FERRO

N EPG

DATA INCLUSO

N. CLIENTE

TIPO DOC.

REA

ATIVIDADE

2139-T11-0000-001

12/11/08

LOCAL
DISCIPLINA
DATA
TITULO DO DOCUMENTO

FORM.

FOLHAS

PREVISTA

A1

GRD

EQUIV.

PROG.

DATA

REPROGR.
ESPECIFICAO TCNICA NORMAS E MATERIAIS DE TUBULAO

11/03/09

2139-T12-0000-001

91

FL.:

51 / 98

MACEI - AL
TUBULAO
REV.

PROP.

TOTAL DISC.

TOTAL

DISC.

PROJ.

AP

0,07

0,07

N
A4

1,0000

100

ET
0000

REV.:

11/03/09

129

12/11/08

MEMORIAL DE CLCULO DE FLEXIBILIDADE

MC

30/04/09

A4

40

0,0000

CA

A4

12

0,0000

CA

A4

30

3,7500

80

EI

0,21

0,26

03/07/09

0000
2139-T12-0000-002

14/04/09

MEMORIAL DESCRITIVO DE TUBULAO - PEAD

MD

20/03/09
14/04/09

0000
2139-T15-0000-001

12/11/08

LISTA DE MATERIAIS DE TUBULAO - VLVULAS

LM

15/04/09
10/06/09

09/06/09

1191

0000
2139-T15-0000-002

12/11/08

LISTA DE MATERIAIS DE TUBULAO - AO CARBONO

15/04/09

A4

35

4,3750

0,31

A4

40

5,0000

0,35

A4

50

6,2500

0,44

A4

20

2,5000

0,18

A0

2,0000

80

31/08/09
0000
2139-T15-0000-003

12/11/08

LISTA DE MATERIAIS DE TUBULAO - PEAD

15/04/09
31/08/09

0000
2139-T15-0000-004

12/11/08

LISTA DE SUPORTES DE TUBULAO PARA FABRICAO

LM

15/04/09
31/08/09

0000
2139-T15-0000-005

12/11/08

LISTA DE MATERIAIS DE SUPORTES DE TUBULAO

LM

15/04/09
31/08/09

0000
2139-T20-0000-001

12/11/08

TUBULAO PLANTA CHAVE

22/04/09

DE

07/05/09

EI

0,11

0,14

CC

0,14

0,14

RG

0,06

0,07

901

0000
2139-T20-0000-002

12/11/08

TUBULAO - PLANTA DE ROTEAMENTO - REA DE BENEFICIAMENTO

22/04/09

A0

2,0000

100

DE

07/08/09
1553

0000
2139-T20-0000-003

12/11/08
DE

0000

TUBULAO - PLANTA DE TUBULAO E SUPORTES COGERAO E

DISTIBUIO DE AR COMPRIMIDO

22/04/09

A1

1,0000

90

17/09/09

ANEXO VII
Guia de Remessa de Documentos

EPG - PROJETOS

N :
OS:
DATA:

GUIA DE REMESSA DE DOCUMENTOS

REV.:
FL.:

CLIENTE:
PROJETO:
ITEM

N DOCUMENTO
EPG - PROJETOS
CLIENTE

CDIGOS
SIT PROP.

REV.

FORM.

TTULO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

DEPARTAMENTO

RECEBIDO POR:

NOME
ELABORADO

VISTO

DATA

ITENS A SEREM ENTREGUES

1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

DEPARTAMENTO

DATA

VISTO

ANEXO VIII
Modelo de solicitao de Informao

EPG PROJETOS

N EPG:

SOLICITAO DE INFORMAO (SI)

N CLIENTE:
OS:

REV.:

DATA:

FL.: 1/1

CLIENTE:
PROJETO:

Prazo para Atendimento: xxx/xxx/xxx

Destinatrio:
Resumo da Solicitao:

Xx

Documentos do Projeto Afetados:

Xx

Documentos de Referncia Envolvidos:

Xx

Descrio da Solicitao:

Xx

Solicitante:

Disciplina / rea:
Campo deve ser preenchido aps atendimento da solicitao

Data do atendimento da solicitao: xxx/xxx/xxx

Tipo do Documento:

Condies:

Documento atende a solicitao?

SIM

NO

Documento aceito?

SIM

NO

Documento ficar com a EPG?

SIM

NO

Observaes:

Arquivo N: Anexo 08 Modelo Solicitacao de Informacao

Modelo:

d-001-001

ANEXO IX
Formulrio de Modificao de Escopo

N: EPG:

EPG PROJETOS

SOLICITAO DE MODIFICAO
DE ESCOPO / OBJETO

CLIENTE:

LOCAL:

PROJETO:

ATIVIDADE:

N CLIENTE:
OS:

REV.:

DATA:

FL.:

UNIDADE:

RESUMO GERAL DA MODIFICAO

TOTAL DE
DOCUMENTOS

ESTIMATIVA H.H.

TOTAL

TOTAL DE
A1 EQUIVALENTE
0,0

ENGENHEIRO

COORD.

PROJETISTA

DESENHISTA

TOTAL

R$ 0,00

R$ 0,00

SENIOR

PLENO

JUNIOR

SENIOR

PLENO

JUNIOR

R$ 0,00

R$ 0,00

R$ 0,00

R$ 0,00

R$ 0,00

R$ 0,00

CUSTO H.H.
TOTAL POR CLASSE

SUB-TOTAL 1

R$ 0,00

SUB-TOTAL 2

R$ 0,00

TOTAL GERAL DA MODIFICAO

R$ 0,00

ESTIMATIVA DE OUTROS CUSTOS

SOLICITAO

APROVAO EPG

APROVAO CLIENTE
APROVADO

NOME:
DATA:

DEPTO:
VISTO:

OBSERVAES

NOME:
DATA:

DEPTO:
VISTO:

OBSERVAES

NOME:
DATA:

NO APROVADO
DEPTO:
VISTO:

OBSERVAES

N: EPG:

EPG PROJETOS

SOLICITAO DE MODIFICAO
DE ESCOPO / OBJETO

CLIENTE:

LOCAL:

PROJETO:

ATIVIDADE:

N CLIENTE:
OS:

REV.:

DATA:

FL.:

UNIDADE:

IMPACTOS DA MUDANA
DOCUMENTAO

CUSTO

ESCOPO

QUALIDADE

PRAZO

OUTROS REQUISITOS

OBS.:

SMA
DESCRIO DOS MOTIVOS DA MUDANA

EFEITOS NO PRAZO

EFEITOS NA QUALIDADE

SITUAO ATUAL

EFEITOS NA SEGURANA E MEIO AMBIENTE

IMPACTO DO NO ATENDIMENTO DA MUDANA

SITUAO PROPOSTA

AJUSTE NA DOCUMENTAO EXISTENTE

DECLARAO DO ESCOPO

MATRIZ DE RESPONSABILIDADE

CRONOGRAMA DO PROJETO

GERENCIAMENTO DO RISCO

ORAMENTO DO PROJETO
CONTRATOS / ADITIVOS

N: EPG:

EPG PROJETOS

SOLICITAO DE MODIFICAO
DE ESCOPO / OBJETO

CLIENTE:

LOCAL:

PROJETO:

ATIVIDADE:

N CLIENTE:
OS:

REV.:

DATA:

FL.:

UNIDADE:

RESUMO GERAL DA MODIFICAO

TOTAL DE
DOCUMENTOS

ESTIMATIVA H.H.

TOTAL

TOTAL DE
A1 EQUIVALENTE
0,0

ENGENHEIRO

COORD.

PROJETISTA

DESENHISTA

TOTAL

R$ 0,00

R$ 0,00

SENIOR

PLENO

JUNIOR

SENIOR

PLENO

JUNIOR

R$ 0,00

R$ 0,00

R$ 0,00

R$ 0,00

R$ 0,00

R$ 0,00

CUSTO H.H.
TOTAL POR CLASSE

SUB-TOTAL 1

R$ 0,00

SUB-TOTAL 2

R$ 0,00

TOTAL GERAL DA MODIFICAO

R$ 0,00

ESTIMATIVA DE OUTROS CUSTOS

SOLICITAO

APROVAO EPG

APROVAO CLIENTE
APROVADO

NOME:
DATA:

DEPTO:
VISTO:

OBSERVAES

NOME:
DATA:

DEPTO:
VISTO:

OBSERVAES

NOME:
DATA:

NO APROVADO
DEPTO:
VISTO:

OBSERVAES

N: EPG:

EPG PROJETOS

SOLICITAO DE MODIFICAO
DE ESCOPO / OBJETO

CLIENTE:

LOCAL:

PROJETO:

ATIVIDADE:

TOTALIZAO

ESTIMATIVA DE DOCUMENTOS
DESCRIO

TIPO

A1
EQUIV.

COORD.

N CLIENTE:

FOLHAS
QTD.

TOTAL

FORM.

REV.:

DATA:

FL.:

UNIDADE:

ESTIMATIVA DE FORMATOS
QTD.

OS:

DES.

TOTAL

ESTIMATIVA DE H.H.
ENGENHEIRO
SENIOR

PLENO

PROJETISTA
JUNIOR

SENIOR

PLENO

JUNIOR

EPG PROJETOS

N: EPG:

SOLICITAO DE MODIFICAO
DE ESCOPO / OBJETO

CLIENTE:
PROJETO:
FOLHA DE NOTAS

N CLIENTE:
OS:

REV.:

DATA:

FL.:

ANEXO X
Lista de Verificao

EPG PROJETOS

CHECK-LIST DE VERIFICAO
PADRONIZAO
TUBULAO

CLIENTE:

MINERADORA BRASILEIRA S/A

LOCAL:

PROJETO:

BENEFICIAMENTO DE FERRO

ATIVIDADE:

VERIFICADOR:
OS:

871

DATA: 14/07/09

MACEI - AL
TUBULAO

UNIDADE:

IDENTIFICAO DO DOCUMENTO VERIFICADO : XXXX-XXX-XXXX-XXX

ITEM
1

DESCRIO

PADRONIZAO

1.1

O NMERO PROGEN CONSTA NA LD E EST CORRETO

1.2

O NMERO CLIENTE CONSTA NA LD E EST CORRETO

1.3

TTULO DO DOCUMENTO EST CORRETO E DE ACORDO COM A LD

1.4

TTULO DO DOCUMENTO NO ULTRAPASSA OS LIMITES DO CABEALHO

1.5

DATA DA REVISO EST CORRETA

1.6

O NMERO OU A LETRA DA REVISO EST CORRETO

1.7

A QUANTIDADE DE FOLHAS EST CONFORME LD

1.8

A ORDEM DE SERVIO DO PROJETO EST CONFORME ABERTURA DE OS

1.9

NOME DO CLIENTE EST CONFORME ABERTURA DE OS

1.10

NOME DO PROJETO EST CONFORME ABERTURA DE OS

1.11

O LOGO PROGEN EST ATUALIZADO

1.12

O LOGO DO CLIENTE EST ATUALIZADO

1.13

O CONTROLE DE REVISO EST PREENCHIDO CORRETAMENTE

1.14

A SITUAO E PROPSITO DO DOCUMENTO ESTO CORRETOS CONFORME ITEM X.X DA INSTRUO

DE TRABALHO XXXX-XXX-XXXX-XXX.
CASO O PROJETO TENHA UMA TABELA ESPECFICA CONSIDERAR A DO PROJETO.

1.15

RESPONSVEIS PELO DOCUMENTO ESTO CORRETOS

1.16

EM CASO DE PRIMEIRA EMISSO O PADRO UTILIZADO O MAIS ATUAL

1.17

A REA E A UNIDADE ESTO CORRETAS

1.18

O CONTEDO DO ARQUIVO ELETRONICO EST IGUAL AO DOCUMENTO IMPRESSO

1.19

NMERO DO ARQUIVO ELETRNICO EST CORRETO

CDIGOS DE VERIFICAO:

S - Item aceitvel ou Satisfatrio

N - Item no-aceitvel ou Insatisfatrio

NA - Item no aplicvel

NA

OBSERVAO

REV.:
FL.:

EPG PROJETOS

CHECK-LIST DE VERIFICAO
PADRONIZAO
PLANTA DE TUBULAO

CLIENTE:

MINERADORA BRASILEIRA S/A

LOCAL:

PROJETO:

BENEFICIAMENTO DE FERRO

ATIVIDADE:

VERIFICADOR:
OS:

871

DATA: 14/07/09

MACEI - AL
TUBULAO

UNIDADE:

IDENTIFICAO DO DOCUMENTO VERIFICADO : XXXX-XXX-XXXX-XXX

ITEM
1

DESCRIO

TCNICA

2.1

FLUXOGRAMA DE ENGENHARIA LTIMA REVISO

2.2

NDICE DE LINHAS LTIMA REVISO

2.3

ESPECIFICAO DE TUBULAO LTIMA REVISO

2.4

PLANTA DE LOCAO & PLANTA CHAVE

2.5

CARIMBO

2.6

EQUIPAMENTOS DESENHOS CERTIFICADOS

2.7

EQUIPAMENTOS LISTA DE BOCAIS

2.8

DIREO DA SETA NORTE

2.9

INICIO E TIPO DE CONEXO DAS LINHAS CONFORME FLUXOGRAMA E/OU NDICE DE LINHAS

2.10

FINAL E TIPO DE CONEXO DAS LINHAS CONFORME FLUXOGRAMA E/OU NDICE DE LINHAS

2.11

SETA DE FLUXO

2.12

LISTA DE LINHAS QUE DEVERO TER ANALISE DE FLEXIBILIDADE

2.13

ENCAMINHAMENTO DAS LINHAS, INTERFERNCIAS, ETC

2.14

ANALISES DE FLEXIBILIDADE APROVADOS DAS LINHAS PARA VERIFICAR O ENCAMINHAMENTO

2.15

TIPO DE SUPORTES, ETC

2.16

INSTRUMENTOS EXISTENTES NA LINHA

2.17

TAG E INDICAO DOS INSTRUMENTOS

2.18

REQUERIMENTOS DE INSTALAO DOS INSTRUMENTOS

2.19

DRENOS E RESPIROS NA LINHA

2.20

ISOLAMENTO TIPO E ESPESSURA

2.21

FORAM CONSIDERADOS OS REQUISITOS DE SMA NA ELABORAO DO DOCUMENTO

CDIGOS DE VERIFICAO:

S - Item aceitvel ou Satisfatrio

N - Item no-aceitvel ou Insatisfatrio

NA - Item no aplicvel

NA

OBSERVAO

REV.:
FL.:

EPG PROJETOS

CHECK-LIST DE VERIFICAO
PADRONIZAO
PLANTA DE LOCAO (EQUIPAMENTOS)

CLIENTE:

MINERADORA BRASILEIRA S/A

LOCAL:

PROJETO:

BENEFICIAMENTO DE FERRO

ATIVIDADE:

VERIFICADOR:
OS:

871

DATA: 14/07/09

MACEI - AL
TUBULAO

UNIDADE:

IDENTIFICAO DO DOCUMENTO VERIFICADO : XXXX-XXX-XXXX-XXX

ITEM
1

DESCRIO

TCNICA

2.1

PLANTA DE SITUAO DO EMPREENDIMENTO

2.2

PLANTA DE LOCAO DE PROJETO BSICO/DETALHADO SE EXISTIR

2.3

FLUXOGRAMA DE ENGENHARIA LTIMA REVISO

2.4

NDICE DE LINHAS LTIMA REVISO

2.5

ESPECIFICAO DE TUBULAO LTIMA REVISO (SE FOR NECESSRIO)

2.6

CARIMBO

2.7

EQUIPAMENTOS DESENHOS PRELIMINARES OU FOTOS DE CATLOGOS

2.8

CIVIL DESENHOS PRELIMINARES DE PRDIOS, ESTRUTURAS, ETC

2.9

ELTRICA SUBESTAES E OU UNIDADES RELEVANTES

2.10

DRENAGEM SISTEMAS DE DRENAGEM EXISTENTES A INTERLIGAR

2.11

UNIDADES ESPECIAIS QUE POSSUAM ALGUMA CRITICIDADE QUE DEVA SER RESPEITADA

2.12

DIREO DA SETA NORTE

2.13

LISTA DE LINHAS QUE DEVERO TER ANALISE DE FLEXIBILIDADE

2.14

FORAM CONSIDERADOS OS REQUISITOS DE SMA NA ELABORAO DO DOCUMENTO

CDIGOS DE VERIFICAO:

S - Item aceitvel ou Satisfatrio

N - Item no-aceitvel ou Insatisfatrio

NA - Item no aplicvel

NA

OBSERVAO

REV.:
FL.:

EPG PROJETOS

CHECK-LIST DE VERIFICAO
PADRONIZAO
ISOMTRICOS

CLIENTE:

MINERADORA BRASILEIRA S/A

LOCAL:

PROJETO:

BENEFICIAMENTO DE FERRO

ATIVIDADE:

VERIFICADOR:
OS:

871

DATA: 14/07/09

MACEI - AL
TUBULAO

UNIDADE:

IDENTIFICAO DO DOCUMENTO VERIFICADO : XXXX-XXX-XXXX-XXX

ITEM
1

DESCRIO

TCNICA

2.1

FLUXOGRAMA DE ENGENHARIA LTIMA REVISO

2.2

NDICE DE LINHAS LTIMA REVISO

2.3

ESPECIFICAO DE TUBULAO LTIMA REVISO

2.4

EQUIPAMENTOS DESENHOS CERTIFICADOS

2.5

PLANTA DE TUBULAO APROVADAS PELO CLIENTE E LTIMA REVISO

2.6

TTULO DO ISOMTRICO

2.7

DIREO DA SETA NORTE

2.8

INICIO E TIPO DE CONEXO DA LINHA CONFORME FLUXOGRAMA OU NDICE DE LINHAS

2.9

FINAL E TIPO DE CONEXO DA LINHA CONFORME FLUXOGRAMA OU NDICE DE LINHAS

2.10

SETA DE FLUXO

2.11

ENCAMINHAMENTO CONFORME PLANTA DE TUBULAO

2.12

INSTRUMENTOS EXISTENTES NA LINHA

2.13

TIPO DE CONEXO DOS INSTRUMENTOS

2.14

TAG E INDICAO DOS INSTRUMENTOS

2.15

DRENOS E RESPIROS NA LINHA

2.16

TEMPERATURA DE OPERAO E PROJETO

2.17

PRESSO DE OPERAO, PROJETO E TESTE

2.18

TIPO DE TESTE (HIDRULICO OU PNEUMTICO)

2.19

ISOLAMENTO TIPO E ESPESSURA

2.20

FORAM CONSIDERADOS OS REQUISITOS DE SMA NA ELABORAO DO DOCUMENTO

CDIGOS DE VERIFICAO:

S - Item aceitvel ou Satisfatrio

N - Item no-aceitvel ou Insatisfatrio

NA - Item no aplicvel

NA

OBSERVAO

REV.:
FL.:

EPG PROJETOS

CHECK-LIST DE VERIFICAO
PADRONIZAO
ISOMTRICO 3D

CLIENTE:

MINERADORA BRASILEIRA S/A

LOCAL:

PROJETO:

BENEFICIAMENTO DE FERRO

ATIVIDADE:

VERIFICADOR:
OS:

871

DATA: 14/07/09

MACEI - AL
TUBULAO

UNIDADE:

IDENTIFICAO DO DOCUMENTO VERIFICADO : XXXX-XXX-XXXX-XXX

ITEM
1

DESCRIO

TCNICA

2.1

FLUXOGRAMA DE ENGENHARIA LTIMA REVISO

2.2

NDICE DE LINHAS LTIMA REVISO

2.3

ESPECIFICAO DE TUBULAO LTIMA REVISO

2.4

EQUIPAMENTOS DESENHOS CERTIFICADOS

2.5

PLANTA DE TUBULAO APROVADAS PELO CLIENTE E LTIMA REVISO

2.6

TTULO DO ISOMTRICO

2.7

DIREO DA SETA NORTE

2.8

INICIO E TIPO DE CONEXO DA LINHA CONFORME FLUXOGRAMA OU NDICE DE LINHAS

2.9

FINAL E TIPO DE CONEXO DA LINHA CONFORME FLUXOGRAMA OU NDICE DE LINHAS

2.10

SETA DE FLUXO

2.11

ENCAMINHAMENTO CONFORME PLANTA DE TUBULAO OU MAQUETE ELETRNICA

2.12

INSTRUMENTOS EXISTENTES NA LINHA

2.13

TIPO DE CONEXO DOS INSTRUMENTOS

2.14

TAG E INDICAO DOS INSTRUMENTOS

2.15

DRENOS E RESPIROS NA LINHA

2.16

TEMPERATURA DE OPERAO E PROJETO

2.17

PRESSO DE OPERAO, PROJETO E TESTE

2.18

TIPO DE TESTE (HIDRULICO OU PNEUMTICO)

2.19

ISOLAMENTO TIPO E ESPESSURA

2.20

SPOOL

2.21

TRATAMENTO TRMICO

2.22

ANLISE DE FLEXIBILIDADE

2.23

VERIFICAO DA ESPECIFICAO DOS MATERIAIS DE TUBULAO

2.24

SUPORTAO

2.25

FORAM CONSIDERADOS OS REQUISITOS DE SMA NA ELABORAO DO DOCUMENTO

CDIGOS DE VERIFICAO:

S - Item aceitvel ou Satisfatrio

N - Item no-aceitvel ou Insatisfatrio

NA - Item no aplicvel

NA

OBSERVAO

REV.:
FL.:

ANEXO XI
Carimbos de Identificao

1 - MODELOS DE CARIMBOS
Tipo de Carimbo

ANALISADO CRITICAMENTE
___ / ___ / ___

Finalidade

Utilizao

Para evidenciar que o documento passou por

Comercial
uma analise critica.

VISTO: __________________

ANEXO DO DOCUMENTO
___ / ___ / ___

Para evidenciar que o documento um

anexo.

Todos

VISTO: __________________

___ / ___ / ___

VISTO: __________________

APROVADO
___ / ___ / ___
VISTO: __________________

___ / ___ / ___

VISTO: __________________

CANCELADO
___ / ___ / ___

Para evidenciar a aprovao da Qualidade e

Padronizao visual do documento. Deve ser
utilizado em cpias geradas aps o
Verificador de Padro
atendimento de todos os possveis
comentrios tcnicos e de padronizao.
Utilizado na emisso do documento com a
finalidade de evidenciar a aprovao pelo
cliente.

Arquivo Tcnico

OBS: Deve ser datado e vistado pelo cliente.

Para identificar os documentos autorizados
diretamente pela coordenao:
a) onde for solicitado em um procedimento;
b) em casos de emisses preliminares, onde
o coordenador se responsabiliza pela
situao do documento.

Coordenao
Equipe de Padronizao e
Verificao
Suprimento

Para evidenciar que o documento est

cancelado.

Todos

Para identificar documentos de circulao

restrita.

Todas as reas

Para identificar documentos enviados pelos

clientes e fornecedores.

Arquivo Tcnico
Coordenao
Departamentos

VISTO: __________________

CONFIDENCIAL
___ / ___ / ___
VISTO: __________________

CPIA DE REFERNCIA
___ / ___ / ___
VISTO: __________________

CPIA DE REFERNCIA
___ / ___ / ___
VISTO: __________________

CPIA DE VERIFICAO
___ / ___ / ___
VISTO: __________________

CPIA MASTER
___ / ___ / ___

Para identificar cpias de circulao interna,

destinadas aos departamentos no
elaboradores para informao e consulta.

Arquivo Tcnico

Para indicar que o documento ser utilizado

como cpia de verificao para as
verificaes tcnicas e de padronizao.

Arquivo tcnico
Departamentos

Para identificar cpias de circulao interna,

Arquivo Tcnico
destinados aos departamentos elaboradores.

VISTO: __________________

___ / ___ / ___

Para identificar documentos aprovados pelo

cliente e liberados para construo.

Arquivo Tcnico

Para identificar documentos aprovados pelo

cliente e liberados para fabricao.

Arquivo Tcnico

Para identificar que os materiais / servios

esto aprovados para consolidar a compra.

Arquivo Tcnico

Para identificar documentos com finalidade

exclusiva de envio a fornecedores, para
levantamento de preos.

Arquivo Tcnico

Para identificar documentos a serem

utilizados em reunies internas ou externas
com os clientes e emisses oficiais com este
propsito.

Arquivo Tcnico
Chefes de Departamento

Para indicar a situao de um documento na

fase de "Estudo Preliminar".
Documentos com este tipo de carimbo no
possuem informaes consolidadas.

Arquivo Tcnico
Departamentos

VISTO: __________________

___ / ___ / ___

VISTO: __________________

PARA COMPRA
___ / ___ / ___
VISTO: __________________

PARA COTAO
___ / ___ / ___
VISTO: __________________

PARA INFORMAO
___ / ___ / ___
VISTO: __________________

PRELIMINAR
___ / ___ / ___
VISTO: __________________

SUPERADO
___ / ___ / ___
VISTO: __________________

VERIFICAO TCNICA
___ / ___ / ___
VISTO: __________________

Para documentos com informaes

superadas, que no podem ser destrudos ou Arquivo Tcnico
descartados, e esto em uso
Departamentos
temporariamente.
Para evidenciar a aprovao do contedo
tcnico do documento. Deve ser utilizado em
Verificador Tcnico
cpias geradas aps o atendimento de todos
os possveis comentrios.

ANEXO XII
Atestado de Capacidade Tcnica

MB Mineradora Brasileira

ATESTADO DE CAPACIDADE TCNICA

Atestamos, para os devidos fins, que a empresa EPG PROJETOS LTDA., inscrita no
CNPJ/MF sob o n XX.XXX.XXX/XXXX-XX, prestou servios de engenharia bsica, detalhada
e de gerenciamento para a planta industrial de produo de Beneficiamento de Ferro 1,0
milho de toneladas por ano pertencente a Mineradora Brasileira S/A, localizada na cidade de
Macei, no Estado de Alagoas (este investimento totalizou R$ 100.000.000,00), com pleno
atendimento s exigncias tcnicas e aos padres de qualidade requeridos pelo projeto.
DADOS GERAIS:
Contrato n :
Regime de Contratao:
Valor do Contrato em R$
Perodo:
1.

...................................
Preo Global
R$ 7.200.000,00
____________________

MODELO

ESCOPO

objeto do presente contrato a prestao de servios de engenharia consultiva para

elaborao dos projetos bsicos e detalhado das instalaes para produo de 1,0 milhao de
toneladas de Beneficiamento de Ferro em Macei - AL envolvendo as seguintes atividades:
-

Engenharia Bsica
Engenharia Detalhada
Suprimentos (Compras)
Gerenciamento de Implantao l

1.1

Quantidade de Homens-hora
Disciplina/Atividade
Coordenao
Planejamento
Sistemas
Segurana e Meio Ambiente
Processo Qumico
Processo Mineral
Mecnica
Eltrica
Instrumentao/Automao
Tubulao
Civil e Arquitetura
Estruturas Metlicas
Gerenciamento
Fiscalizao (Inspeo e Diligenciamento)
Suprimento
Engenharia Econmica
TOTAL

Homens/Hora
1960
1225
650
300
823
1077
7125
6288
2933
4448
4868
3191
13320
2160
350

MB Mineradora Brasileira

2.

OUTRAS INFORMAES
Relao de Profissionais que participaram do Empreendimento:
Nome do Profissional
............................................
............................................
............................................
............................................
............................................
............................................
............................................
............................................
............................................
............................................

Funo
Gerente de Contrato
Responsvel Tcnico de Eltrica
Responsvel Tcnico de Mecnica
Responsvel Tcnico de Tubulao
Responsvel Tcnico de Mecnica
Responsvel Tcnico de Instrumentao.
Responsvel Tcnico de Planejamento
Responsvel Tcnico de Processo/Sistemas
Responsvel Tcnico de Civil
Responsvel Tcnico de Estrutura Metlica

MODELO

Informamos que os servios de Engenharia foram desenvolvidos no escritrio da EPGProjetos,em So Paulo SP.
Macei, __ de ___________________ de _____.

Nome do Representante do Cliente

............................................
Cargo
R.G. ...................................
CREA n (quando houver)

ANEXO XIII
Matriz de Responsabilidades

N DOC.:

EPG - PROJETOS

2139-G15-0000-0001

N CLIENTE:

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

OS:

871

REV.:

91

DATA: 21/09/2009

CLIENTE
PROJETO

MINERADORA BRASILEIRA
BENEFICIAMENTO DE FERRO

LOCAL
DISCIPLINA

MACEI - AL
TUBULAO

ELTRICA

PLANEJAMENTO

INSTRUMENTAO

SEGURANA E MEIO
AMBIENTE

MECNICA

PROCESSO QUMICO

AQUISIO E
SUPRIMENTOS

TUBULAO

ARQUITETURA

ESTRUTURA
METLICA

ARQUIVO TCNICO

ENGENHARIA
ECONMICA

PROJEO CONTRA
INCNDIO

ADMINSITRAO DE
CONTRATO

Termo de Abertura do Projeto

Estrutura Analtica do Projeto - EAP

Cronograma

Curva S

Lista de Documentos

Relatrio Mensal

Boletim de Medio

Apontamento de Horas

Lista de Pendncias

10 Plano de Projeto

11 Lista de Pendncias

12 Solicitao de Informao (SI)

ATIVIDADE

PROCESSO MINERAL

CIVIL

ITEM

COORDENAO DE
CONTRATOS

RECURSOS

E
E

LEGENDA: E - Resp. pela Execuo A - Resp. pela Aprovao C - Deve ser Contratado I - Receber Informao

Folha 1 / 4

N DOC.:

EPG - PROJETOS

2139-G15-0000-0001

N CLIENTE:

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

OS:

871

REV.:

91

DATA: 21/09/2009

CLIENTE
PROJETO

MINERADORA BRASILEIRA
BENEFICIAMENTO DE FERRO

LOCAL
DISCIPLINA

MACEI - AL
TUBULAO

ELTRICA

PLANEJAMENTO

INSTRUMENTAO

SEGURANA E MEIO
AMBIENTE

MECNICA

PROCESSO QUMICO

AQUISIO E
SUPRIMENTOS

TUBULAO

ARQUITETURA

ESTRUTURA
METLICA

ARQUIVO TCNICO

ENGENHARIA
ECONMICA

PROJEO CONTRA
INCNDIO

ADMINSITRAO DE
CONTRATO

14 Critrio de Projeto

15 Fluxogramas de Processo (PFD)

16 Fluxogramas de Engenharia (P&ID)

17 Lista de Equipamentos Mecnicos

18 Especificaes Tcnicas de Equipamentos

19 Folhas de Dados

20 Memrias de Clculo

21 Critrios de Projeto de Utilidades

22 Estudo e Arranjo de Equipamentos

23

ATIVIDADE

Documentao para Aprovao do Projeto junto aos

rgos Reguladores

24 Diagramas Unifilares

PROCESSO MINERAL

CIVIL

13 Solicitao de Modificao de Escopo (SMO)

ITEM

COORDENAO DE
CONTRATOS

RECURSOS

I
I

LEGENDA: E - Resp. pela Execuo A - Resp. pela Aprovao C - Deve ser Contratado I - Receber Informao

Folha 2 / 4

N DOC.:

EPG - PROJETOS

2139-G15-0000-0001

N CLIENTE:

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

OS:

871

REV.:

91

DATA: 21/09/2009

CLIENTE
PROJETO

MINERADORA BRASILEIRA
BENEFICIAMENTO DE FERRO

LOCAL
DISCIPLINA

MACEI - AL
TUBULAO

25 Diagramas Funcionais

26 Projeto Bsico da Subestao de 230 kV

27 Memorial Descritivo do Sistema Eltrico

28 Lista de Equipamentos Eltricos

29 Especificaes Tcnicas de Equipamentos Eltricos

30 Projeto Bsico de Seccionamento da LT 230 kV

31 Especificao Tcnica CFTV

32 Especificao Tcnica Telefonia

33 Especificao Tcnica Rdio

34 especificao Tcnica Alta Voz

35

Especificao Tcnica Sistema de Dados

Corporativos

36

Especificao Tcnica Sistema Backbone tico de

Controle Corporativo

LEGENDA: E - Resp. pela Execuo A - Resp. pela Aprovao C - Deve ser Contratado I - Receber Informao

ADMINSITRAO DE
CONTRATO

PROJEO CONTRA
INCNDIO

ENGENHARIA
ECONMICA

ARQUIVO TCNICO

ESTRUTURA
METLICA

ARQUITETURA

TUBULAO

AQUISIO E
SUPRIMENTOS

PROCESSO MINERAL

PROCESSO QUMICO

MECNICA

SEGURANA E MEIO
AMBIENTE

INSTRUMENTAO

PLANEJAMENTO

ELTRICA

ATIVIDADE

CIVIL

COORDENAO DE
CONTRATOS

ITEM

RECURSOS

Folha 3 / 4

N DOC.:

EPG - PROJETOS

2139-G15-0000-0001

N CLIENTE:

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

OS:

871

REV.:

91

DATA: 21/09/2009

CLIENTE
PROJETO

MINERADORA BRASILEIRA
BENEFICIAMENTO DE FERRO

LOCAL
DISCIPLINA

MACEI - AL
TUBULAO

37 Especificao Tcnica Redes Corporativas

ADMINSITRAO DE
CONTRATO

PROJEO CONTRA
INCNDIO

ENGENHARIA
ECONMICA

ARQUIVO TCNICO

ESTRUTURA
METLICA

ARQUITETURA

TUBULAO

AQUISIO E
SUPRIMENTOS

PROCESSO MINERAL

PROCESSO QUMICO

MECNICA

SEGURANA E MEIO
AMBIENTE

INSTRUMENTAO

PLANEJAMENTO

ELTRICA

CIVIL

ATIVIDADE

COORDENAO DE
CONTRATOS

ITEM

RECURSOS

38
39
40
41

LEGENDA: E - Resp. pela Execuo A - Resp. pela Aprovao C - Deve ser Contratado I - Receber Informao

Folha 4 / 4

ANEXO XIV
Curva S de Engenharia

N: EPG - PROJETOS:

CURVA "S" DA ENGENHARIA

N CLIENTE:
OS:
DATA:

CLIENTE: MINERADORA BRASILEIRA S/A

LOCAL: MACEI - AL

PROJETO: BENEFICIAMENTO DE FERRO

ATIVIDADE: Planejamento e Controle

REV.:
871
18/08/2009 FL.:

2
1/1

UNIDADE:

AVANO FSICO DO PROJETO

PERODO

25/10/08

25/11/08

25/12/08

25/1/09

25/2/09

25/3/09

25/4/09

31/5/09

PREVISTO

4,58%

19,97%

33,35%

66,69%

92,93%

99,69%

100,00%

30/6/09

31/7/09

31/8/09

REPROGRAMADO

4,58%

19,97%

33,35%

66,69%

34,53%

55,03%

REALIZADO

1,40%

13,42%

20,73%

27,78%

34,53%

53,46%

86,44%

81,60%

92,00%

100,00%

68,68%

81,60%

87,58%

MENSAL REALIZADO

1,40%

12,01%

7,32%

7,04%

6,76%

18,93%

15,22%

12,92%

5,98%

AVANO

100%
95%
90%
85%

PREVISTO

80%
75%

REPROGRAMADO
REALIZADO

70%
65%
60%
55%
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
PERODO

Arquivo N: Anexo 14 Curva S Engenharia

Modelo: G17-02_4

ANEXO XV
Informe Gerencial do Projeto

N: EPG:

EPG - PROJETOS
CLIENTE:
PROJETO:

N CLIENTE:

INFORMAES GERENCIAIS DO PROJETO

MINERADO BRASILEIRA S/A

LOCAL:

BENEFICIAMENTO DE FERROS

PROJETO / MODALIDADE

Bsico / Detalhado

871

DATA:

09/09/2009

REV.: 8
FL.: 1

MACEI - AL

COORDENADOR: xxxxxxxxxxxxx
DATA PREV (Baseline)

OS:

PLANEJADOR: xxxxxxxxxxxxxx

DATA DOS DADOS: 09/09/2009

DATA REAL

INICIO

TRMINO

INICIO

TRMINO

21/10/2008

21/04/2009

21/10/2008

TRMINO
PROJETADO

DESVIO (DIAS)

AVANO FIS. PREV.

AVANO FIS.
REALIZ.

DESVIO
FSICO

HH CONTRATO

HH PROJETADO

DESVIO ESTIMADO
NO TRMINO (HH)

DESVIO ESTIMADO
NO TRMINO (%)

03/09/2009

135

100,0%

87,7%

12,3%

34.436,8

40.233,6

-5796,8

16,8%

ANLISE DE DESVIOS

AO

O Projeto apresenta um acrscimo no total de A1eq de ~17% em realao ao contrato, contudo a estimativa de horas est dentro das horas do Time Sheet.
Tubulao - Disciplina com o menor avano do projeto (~46%), possui acrscimo de documentos (100%) e a produtividade muito acima da referncia (111,2 HH/A1eq).
Foram consideradas 500 HH para trmino do Projeto, que foram disponibilizadas no ms anterior e consumidas.
Civil - possui acrscimo de 47 A1eq, e mesmo com a aprodutividade de 29 HH/A1eq, resulta em tendncia de estouro de ~500 HH.
Metlica - com a produtividade em 37,6 HH/A1eq, resulta em uma projeo de estouro em ~1.000HH. Vale ressaltar que a disciplina responsvel pela verificao do
projeto detalhado e que estas horas j estavam inclusas no Time Sheet.

RESPONSVEL

DATA

Tubulao - Garantir o trmino do projeto com as horas disponibilizadas a disciplina.

31/9/2009

Coordenao - Evitar acrscimo de documentos ou escopo no Projeto sem a aprovao de MO's.

31/08/2009

A anlise deste relatrio inclui as horas de MOs aprovadas.

O estouro global em realao ao contrato est em ~5.800HH (17%), contudo em relao ao Time Sheet (HH Reprogramado) no existe estouro de HH.

COMENTRIOS DO COORDENADOR

HORAS HOMEM
DISCIPLINAS

FORMATOS
AVANO
FSICO
REALIZ.

87,1%

12,25

51,30

93,9%

34,5

93,9%

2.020,15

100,0%

30,88

59,88

100,0%

45,9

28,8

100,0%

1.727,28

100,0%

73,63

98,13

99,6%

15,5

17,3

99,6%

1.702,10

114,4

98,5%

138,13

143,25

87,3%

54,8

61,6

87,3%

8.701,84

HH REALIZ.

SALDO

COORDENAO

1.960,0

4.004,5

1.475,5

2529,0

PLANEJAMENTO

1.225,0

1.905,1

1.660,1

244,9

PROCESSOS MINERAIS

1.418,1

1.728,1

1.727,3

0,8

PROCESSOS QUMICOS

1.143,9

1.695,0

1.695,0

MECNICA

7.571,4

7.820,6

7.706,2

PERC. %

REFERNCIA
(HH / A1 EQ)

DESVIOS

FORMATO A1 EQ. LD

HH REPROGR.

SISTEMAS

PRODUTIVIDADE
AVANO
FSICO
PREVISTO

FORMATO A1
EQ. PROP.

HH CONTRATO

REALIZADA
(HH / A1 EQ)

36,8%

AVANO FSICO (%)

HH ESTIMADO AO
TRMINO
2.375,50

588,8

188,8

145,2

43,6

76,9%

16,88

100,0%

25,0

8,6

100,0%

145,16

TUBULAO / INCNDIO

3.691,7

6.360,4

6.329,1

31,3

99,5%

74,13

111,88

50,9%

49,8

111,2

50,9%

6.829,10

ELTRICA

5.596,1

5.546,0

3.497,3

2048,7

63,1%

159,00

303,00

97,5%

35,2

11,8

97,5%

3.588,10

INSTRUMENTAO

2.329,5

2.347,8

2.149,5

198,3

91,6%

174,75

220,75

87,0%

13,3

11,2

87,0%

2.471,21

CIVIL

3.419,6

4.014,2

3.998,8

15,4

99,6%

108,63

154,88

89,2%

31,5

28,9

89,2%

4.483,48

630,2

692,0

680,5

11,5

98,3%

11,25

48,88

100,0%

56,0

13,9

100,0%

680,54

2.742,7

2.928,0

2.868,6

59,4

98,0%

326,50

104,13

73,2%

8,4

37,6

73,2%

3.919,92

8,75

111,8

150,00

235,2

1.352,01

100,0%

300,0

5,2

100,0%

87,16

87,7%

30,8

30,0

-12,3%

40.233,6

ARQUITETURA
METLICA
ENGENHARIA ECONMICA
SUPRIMENTOS

350,0

150,0

150,0

100,0%

3,13

1.469,8

1.366,9

992,0

374,9

72,6%

6,25

300,0

149,9

87,2

62,7

58,2%

1,00

16,88

34.436,8

40.897,1

35.162,2

5.734,9

102,1%

1.119,5

1.338,6

QUALIDADE / ARQUIVO

SEGURANA E MEIO AMBIENTE

TOTAL:

100,0%

Curva de Progresso Fsico

120%
100%
80%

HH

Curva de Progresso de Homens Hora

40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0

60%
40%
20%
0%

out/08

nov/08

dez/08

jan/09

fev/09

mar/09

abr/09

mai/09

jun/09

jul/09

ago/09

set/09

out/09

nov/09

dez/09

out/08

nov/08

dez/08

jan/09

fev/09

mar/09

Previsto

Reprogramado

abr/09

mai/09

jun/09

jul/09

ago/09

Perodo

Perodo
Real

Previsto

Reprogramado

Real

set/09

out/09

nov/09

dez/09

ANEXO XVI
Matriz de Comunicaes

N DOC.:

EPG - PROJETOS

2139-G15-0000-0001

N CLIENTE:

MATRIZ DE COMUNICAES

OS:

871

REV.:

91

DATA: 21/09/2009

CLIENTE
PROJETO

MINERADORA BRASILEIRA
BENEFICIAMENTO DE FERRO

TEM TIPO DE COMUNICAO

LOCAL
DISCIPLINA
METODOLOGIA

MEIO

RESPONSVEL (EMISSOR)
MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

MACEI - AL
TUBULAO

DESTINATRIO
EPG - Projetos
Xxxxxx

PERIODICIDADE
Eng.

Termo de Abertura do Proejto

Documento

e-mail

Plano de Gerenciamento do Projeto

Documento

em mos

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Estrutura Analtica do Projeto - EAP

Documento Excel

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Lista de Documentos

Primavera

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Semanal

Cronograma

Primavera

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Mensal

Curva S

Documento Excel

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Mensal

Relatrio Gerencial

Documento Word

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Mensal

Boletim de Medies

Documento Excel

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Mensal

Lista de Pendncias

Documento Excel

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Semanal

10 Solicitao de Informao (SI)

Documento Word

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Quando necessrio

11 Solicitao de Modificao de Escopo (SME)

Documento Word

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Quando necessrio

Documento CAD/ Excel /

Word

Web Transfer

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Conforme cronograma

13 Aprovao de Documentos

Documento

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Conforme cronograma

14 Aprovao de Solicitaes (SI / SME)

Documento

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Quando necessrio

12 Documentos de Projeto

LEGENDA: E - Resp. pela Execuo A - Resp. pela Aprovao C - Deve ser Contratado I - Receber Informao

Incio do Projeto
Incio do Projeto e
Trmino do
Planejamento
Incio do Projeto

Folha 1 / 2

N DOC.:

EPG - PROJETOS

2139-G15-0000-0001

N CLIENTE:

MATRIZ DE COMUNICAES

OS:

871

REV.:

91

DATA: 21/09/2009

CLIENTE
PROJETO

MINERADORA BRASILEIRA
BENEFICIAMENTO DE FERRO

LOCAL
DISCIPLINA

MACEI - AL
TUBULAO

15 Reunio de Coordenao

Ata de Reunio

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Mensal

16 Reunio de Anlise Crtica

Ata de Reunio

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

EPG - Projetos
Equipe do Projeto

A 20%, 65% e 90% do

projeto

17 Reunio Interna de Coordenao

Ata de Reunio

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

EPG - Projetos
Equipe do Projeto

Semanal

18 Reunio com Terceiros e Fornecedores

Ata de Reunio

e-mail

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

Terceiro e Fornecedores

Quando necessrio

Documento Word

em mos

EPG - Projetos
Xxxxxx

Eng.

MB
Eng. Yyyyyyyyyyy

Ao trmino do projeto

19 Atestado de Capacidade Tcnica

21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

LEGENDA: E - Resp. pela Execuo A - Resp. pela Aprovao C - Deve ser Contratado I - Receber Informao

Folha 2 / 2

ANEXO XVII
Lista de Pendncias

N DOC.:

EPG - PROJETOS

2139-G15-0000-0001

N CLIENTE:

LISTA DE PENDNCIAS

OS:

871

REV.:

52

DATA: 21/09/2009

TEM

CLIENTE
PROJETO

MINERADORA BRASILEIRA
BENEFICIAMENTO DE FERRO

LOCAL
DISCIPLINA

MACEI - AL
TUBULAO

SOLICITAO
DESCRIO

HISTRICO

SOLUO

REA
RESP

LEGENDA: E - Resp. pela Execuo A - Resp. pela Aprovao C - Deve ser Contratado I - Receber Informao

DATA

RESP

PREV

REPROG.

REALIZADO

Folha 1 / 1

ANEXO XVIII
Layout