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Культура Документы
Nota de aceptacin
________________________________
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________________________________
DEDICATORIA
Agradezco a Dios, primeramente por permitirme dar este paso tan importante en
mi vida profesional y personal, por las grandes bendiciones que me da al
transcurso de mi vida, a mi madre Gloria por su esfuerzo da tras da para
formarme y con sus sacrificios ayudarme a llegar donde estoy, a mi padre Alfonso
por sus palabras de admiracin y de nimo para continuar, a lo ms importante
mis hijos, Samuel y Santiago por que por ellos me supero y miro hacia el futuro en
pro de su bienestar y a mi esposa Gisele por su apoyo, colaboracin a lo largo de
su permanencia a mi lado, a mis hermanos por su compaa y apoyo, a mis
compaeros de estudio de trabajo por sus palabra de aliento en momentos de
cansancio, y a todas aquellas personas que me han acompaado a lo largo de
este proceso.
Carlos A.
DEDICATORIA
Alexander C.
TABLA DE CONTENIDO
Pg
INTRODUCCIN
18
1.
MARCO CONTEXTUAL
1.1
LA EMPRESA
1.1.1 Misin, Visin y valores de Bavaria
1.1.2 Estructura de la Organizacin
1.1.3 Estructura del rea de Distribucin
1.2
DESCRIPCION ESQUEMA DE DISTRIBUCION
1.3
ADMINISTRACION DE LA FLOTA DE REPARTO
1.3.1 Divisin de Servicios de Distribucin
1.3.2 Gerencia Desarrollo RTM
1.4
COMPOSICION DE LA FLOTA DE REPARTO.
1.4.1 Flota de camiones Mercedes Benz Atego 1725
1.4.2 Flota de camiones Isuzu FVR 32P
1.4.3 Flota de Camiones International 4300
1.5
PROCESO DE PLANEACION DE CARGUES.
1.6
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.7
INDICADORES AREA DE DISTRIBUCION
1.8
JUSTIFICACIN
1.9
OBJETIVO GENERAL
1.10 OBJETIVOS ESPECIFICOS
19
19
20
23
28
31
38
40
40
44
45
46
51
53
56
60
64
65
65
2.
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.3
2.3.1
66
67
70
70
71
71
71
71
72
MARCO TEORICO
OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO
GESTIN DE MANTENIMIENTO
Planificacin
Programacin
Ejecucin
Control
CLASES DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento correctivo aplicado a flotas de transporte.
72
73
74
74
75
79
79
83
85
86
86
89
91
92
98
100
3.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.7.1
3.8
3.9
PROCESO DE ANLISIS
RECOLECCIN DE DATOS
PROCESO MEJORADO
Cinco medidas para cero fallas
SISTEMAS DE INFORMACION
POLITICAS DE MANTENIMIENTO
101
102
102
104
104
105
106
115
118
120
121
4.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
5.
PLANES DE MANTENIMIENTO.
MANTENIMIENTO TIPO
RUTINAS MANTENIMIENTO FVR
RUTINAS MERCEDEZ BENZ
RUTINAS INTERNATIONAL 4300
EJECUCIN
CONTROL
MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA NEUMATICOS
124
124
129
135
137
145
146
150
6.
ANLISIS DE ACEITES
161
7.
7.1
7.2
163
164
8.
LA CONDUCCIN EFICIENTE
166
9.
9.1
REGISTROS DOCUMENTALES
ANALISIS DEL ENTORNO
171
177
10.
CRONOGRAMA
178
11.
CONCLUSIONES
179
BIBLIOGRAFA
164
180
10
LISTADO DE FIGURAS
Pg.
19
21
23
24
27
28
30
31
35
37
40
43
46
47
51
82
83
90
94
96
11
97
107
108
114
116
117
119
122
147
148
149
151
151
152
155
156
162
163
178
12
LISTADO DE CUADROS
Pg
Cuadro 1. Motor
46
47
Cuadro 3. Transmisin
47
48
48
Cuadro 6. Chasis
49
56
57
62
65
110
111
112
116
124
126
128
129
130
132
135
137
158
13
159
160
160
171
14
LISTADO DE FOTOS
19
25
31
31
32
43
52
54
55
55
108
120
15
RESUMEN
Monografa
Facultad de Ingenieras fsico-Mecnicas. Especializacin Gerencia de
Mantenimiento.
Director: Peter Rachen. Ingeniero Mecnico.
16
SUMMARY
Monograph
"Faculty
of
Engineering
physical-mechanical.
ManagementSpecialization.
Director:PeterRachen. Mechanical Engineer.
17
Maintenance
INTRODUCCIN
18
1.
1.1.
MARCO CONTEXTUAL
LA EMPRESA
19
Misin
Visin
20
21
Plantas Productivas
Cerveceras (6)
Barranquilla
Boyac
Bucaramanga
Valle
Tocancip
Medelln
Malteras (2)
Tibit
Tropical (Cartagena)
22
23
1.
2.
Vicepresidencia Financiera.
24
3.
4.
5.
vicepresidencia tcnica.
6.
Vicepresidencia de Mercadeo.
7.
Vicepresidencia de ventas.
25
Maltas
26
Fuente: Bavaria S.A Noticias Bavaria [en lnea] http://www.bavaria.co/132/donde_operamos_an_n. [Citado 11 de Abril de 2011]
27
de
atencin
en
los
centros
de
distribucin,
administracin
control
de
los
montacargas,
control
ejecucin
CAPEX,
28
Empresariales
del
Valle),
negociacin
contratacin
administracin
de
la
operacin
del
canal
key
account, de los datos maestros de fletes y de los procesos bancarios en los CD.
29
30
1.2.
Fuente: Bavaria S.A Noticias Bavaria [en lnea] http://www.bavaria.co/132/donde_operamos_an_n. [Citado 11 de Abril de 2011]
CD1: Son los encargados de recibir la produccin de las plantas y estn ubicados
contiguos a stas. Actualmente son: Barranquilla, Boyac, Bucaramanga,
Medelln, Tocancip y Valle.
31
CD Bucaramanga
Foto No 3 Instalaciones Centro de Distribucin Bucaramanga.
CD SANTA MARTA
Foto No 4 Instalaciones Centro de distribucin Santa Marta
32
CD Caucasia
Foto No 5 Instalaciones Centro de distribucin Caucasia
33
gastos
fijos
(personal
requerido,
servicios
pblicos,
arrendamiento,
34
En promedio se cuenta con una flota de alrededor de 953 vehculos que atienden
la operacin de reparto.
El esquema de compensacin tiene dos modalidades tarifa fija por caja movilizada
y tarifas variables que incentivan la eficiencia de la operacin de reparto.
35
Para los socios rurales adems de la parte fija, se cancela a pi de factura una
semi fija por composicin de flota de reparto y por la administracin de la Bodega.
36
Cada tarifa fija por canal es parametrizada en el sistema mediante una base de
datos maestra de fletes, la cual es administrada por la Gerencia.
37
Modelo de Presupuesto T2 y T3
El presupuesto para T2 y T3 se elabora de acuerdo a los cronogramas financieros
y toma como basa el pronstico de ventas de la compaa.
1.3.
38
Profesionales de flota
Conciliar con el contratista u operador logstico los cobros por las reparaciones
39
la
adquisicin de una flota de transportes sin que esta haga parte de los activos fijos
de la compaa. Es un contrato mediante el cual el propietario de un activo
transfiere el derecho de uso a otra persona a cambio del pago de un canon
peridico.
En este tipo de contrato, el canon que se paga mensual no est compuesto por
dos partes como en el caso del arrendamiento financiero, sino que todo el valor
corresponde a un gasto por arrendamiento, y se debe contabilizar como tal.
40
El arrendamiento aparte de ceder el uso y goce del vehculo tambin incluye los
siguientes
aspectos:
Mantenimiento
Preventivo,
Mantenimiento
correctivo
(derivado del uso normal del camin), seguros (responsabilidad Civil, siniestros,
Hurtos), impuestos tramites de trnsito, Soat, Asistencia en ruta y asistencia
jurdica, Administradores de flota, sistema de posicionamiento global e informacin
y seguimiento de operacin, administracin y control de llantas.
Renting Colombia
Son una filial del Grupo Bancolombia con ms de 12 aos de experiencia en el
arrendamiento y administracin de flotas de vehculos, tiempo en el cual se ha
consolidado como lderes de esta actividad en los mercados colombiano y
peruano.
En qu consiste el renting?
El renting es un servicio mediante el cual una compaa puede tomar en
arrendamiento un vehculo por un tiempo determinado y disfrutarlo como si fuera
de su propiedad, con total autonoma y control. El renting incluye un paquete de
servicios dependiendo de las necesidades de la empresa y de las caractersticas
de su operacin.
41
Impuestos.
Mantenimientos preventivos.
Administradores de flota.
Informes Gerenciales.
Componentes Adicionales:
Mantenimientos correctivos.
Llantas.
Vehculo sustituto.
Renting Express.
Sistema CENTURY.
Componentes no Incluidos:
Combustible.
Conductores.
42
Fuente:
Renting
Coilombia
que
es
el
Renting
[http://www.rentingcolombia.com/cs/Satellite]
Beneficios Financieros
inversiones de capital.
43
compaa.
compaa.
impuestos.
1.4.
44
El 99% de los camiones que actualmente estn en uso fueron adquiridos por la
compaa entre los aos 2007 y 2008 cuando se realiz una compra global de 880
camiones por medio de la figura de arrendamiento operativo con una reconocida
empresa filial del sector bancario.
45
46
WB
6250
OAL
10000
FOH
1250
ROH
2500
CE
7850
CA
5350
OW
2400
AW
1990
BW
2460
CW
1853
OH
2617
HH
220
EH
980
6HE1-TCS
Turbo-cargado Postenfriado
7127 c.c
Tipo
Desplazamiento
47
No. Cilindros
Posicin
Potencia Neta SAE (Hp @
rpm)
Torque Neto SAE (Kg-m)
Relacin Compresin
Diam. X Carrera
Alimentacin
Filtro de aire
Combustible
Fuente: Ficha Tcnica Isuzu Colmotores
6 en linea
Longitudinal
227 @ 2500
68 @ 1500
16,9 : 1
110X125
Comando electrnico
TICS
Doble elemento con
prefiltro Donaldson
Diesel
16000 Kg
2925 Kg
2360 Kg
5285 Kg
10715 Kg
Min 11L - Max 13,5L
6,5 L
3L
23,2 L
200 L
Cuadro 3. Transmisin
TRANSMISION
Mecanica
de
6
velocidades MLD6Q
Hidralico asistido por
aire monodisco sin
asbesto, 380 mm
Al piso
Tipo
Embrague
Palanca de Cambios
48
Relaciones 1
2
6,720
4.244
2,580
4
5
6
Rev
Relacin final de eje
Ficha Tcnica Isuzu Colmotores
1,540
1.000
0.763
6.823
6,429
Batera
24 V- 65 AH x 2
Alternador
24 V / 60 A
Motor de encendido
24 V / 4,5 kW
SISTEMA DE REFRIGERACIN
Radiador
Servicio
Pesado,
Presurizado
Acc. Por correa, 7
aspas (dia. 580mm) /
Ventilacin
Con
embrague
de
ventilador
Bomba de agua
Centrfuga
SI
49
Tipo
Bomba de aceite
Presin trabajo
Presin Total
De engranajes
400 kPa
Filtro Aceite
Enfriador Aceite
CHASIS
Direccin
Gemela de resortes de
Delantera y trasera lminas de aleacin de
acero semielipticas
Amortiguadores
Suspensin
Cap
Del.
Cap
Tras.
Telescpico
de
accin adelante
doble
suspensin
6000 kg
suspensin
Delantera
Trasera
Eje
Cap.
Eje
Cap.
Nmero de Ejes
Material
Bastidor
Tipo
50
11000 kg
Reversed Elliot
6000 kg
Totalmente Flotante
11000 kg
2
JIS-SAPH440
Seccin de canal tipo
escalonado con refuerzo
Res fluencia
28 kg/mm2
45 kg/mm2
Res Tensin
Frenos
Llantas
Rines
Elongacin en 2"
22%
Mdulo de Seccin
755,000 mm3
Detrs de cabina
258 x 85 x 10 mm -Ref
Dimensiones
4,5mm
100% Aire, doble circuito y
Tipo
leva tipo S
Delanteros
Banda Campana
Traseros
Banda Campana
Neumtico sobre ruedas
De Mano
traseras
Mariposa sobre tubo de
De Motor
escape
275/70 R22.5 RADIALES
22,5", 10 agujeros
51
MANUAL:
{Fuller
FS-6406N}
6-Speed
Manual;
Fully
52
1.5.
negocio.
53
3. Carga de camin y check out: Son los pasos que se realizan previos a la salida
del camin a la calle. Contemplan la confirmacin de lo cargado en cada camin
en SAP, validacin de carga de inventario fsico (reporte de alistamiento de carga,
reporte de inventario), sincronizacin de Hand Held (HH) para el reparto por
camin y registro en HH del kilometraje segn odmetro del vehculo.
54
55
1.6.
56
$
123.333.333
$
2.800.000
$
126.133.333
35,00%
$
43.166.667
3,50%
96
15.000
1.000
0,47%
134.511
367.889
285.000
3.446.594
57
Cambio de batera.
Son las intervenciones que se deben realizar como consecuencia del desgaste
normal de las piezas de los vehculos, diferentes a las propias del mantenimiento
preventivo.
58
59
Por otro lado existen los camiones que por tener un sector de reparto muy cerca al
centro de distribucin recorren muy poca distancia y no llegan a recorrer mas de
500 kms mensuales, es decir que este tipo de vehculos por el esquema de
mantenimiento no reciben sino un mantenimiento preventivo al ao, lo cual
incrementa la probabilidad de una mantenimiento correctivo.
Por tanto el mantenimiento no puede ser el mismo para un camin que esta a mas
de 2000 metros de altura que para uno que esta a 0 metros de altura ni es lo
mismo estar a 15 C que a 45C de temperatura ambiente ni mucho menos
recorrer 5000 kms al ao y recorrer 5000 kms mensuales.
Todas estas variables se representan en altos costos por mantenimiento correctivo
que en muchos de los casos se transmite a la compaa por las mismas
condiciones del contrato.
1.7.
a.
Productividad de camiones
60
Se mide en hectolitros por camin por da, cada camin con capacidad para 11
estibas lleva 495 cajas de producto de marca mayor al hacer la conversin a
hectolitros se obtiene 49.0 hectolitros por cada viaje, es decir que entre mas
hectolitros movilice un camin mas productivo es, sin dejar de lado la capacidad
de carga nominal.
b.
La palabra Drop size proveniente del idioma ingles significa entrega mnima por
parada, dado que Bavaria tiene estandarizado que la parada mnima por viaje no
puede ser menos a 3 cajas, es decir que el pedido mnimo por cliente no puede
ser menos a tres cajas, este indicador busca reducir notablemente el numero de
detenciones por viaje.
Por lo tanto entre mas grandes sean los pedidos por cada cliente es mas
productivo un camin.
c.
61
Preventa es la figura mas utilizada por Bavaria para llevar sus productos al cliente
final utilizando flota de camiones estandarizada y realizando una preventa en los
clientes para poder realizar una adecuada planeacin y distribucin.
Este indicador mide la participacin de la preventa a nivel nacional, por medio del
volumen de cajas vendidas por el canal de preventa versus la autoventa.
d.
e.
Rechazos
62
Promedio de Promedio
- Hl per
de - drop
Ciudad
truckday
size
Aguachica
55,0
14,9
Armenia
45,2
12,0
Autosur
60,1
14,2
Barrancabermeja
54,7
17,4
Barranquilla
54,7
15,1
Bosconia
39,7
Bucaramanga
52,6
14,3
Carmen de Bolivar
52,8
23,8
Cartagena
51,7
16,7
Caucasia
56,9
21,2
Cucuta
45,9
12,2
Curumani
41,7
Fonseca
49,7
Girardot
65,3
18,8
Honda
52,5
17,4
Ibague
59,9
12,9
Maicao
46,8
Medellin
48,3
9,3
Monteria
46,2
16,2
Nario
37,5
8,1
Neiva
55,9
14,6
Pereira
43,0
10,2
Popayan
42,8
8,0
Puente nacional
46,3
13,2
Riohacha
52,4
San Andres
26,2
San Gil
66,7
11,7
Santa marta
72,7
15,4
Sincelejo
67,2
17,8
Techo
59,1
13,9
Tibasosa
65,6
11,1
Tocancipa
54,1
15,0
Tunja
72,5
13,5
Valle
47,5
11,9
Valledupar
62,1
15,1
Villavicencio
62,4
13,5
Yopal
64,4
17,0
Total general
53,5
14,1
Promedio de
- Product
Rejected
(preventa)
4,5%
2,3%
4,2%
3,6%
3,8%
2,0%
3,9%
2,9%
2,4%
2,6%
2,6%
3,3%
3,9%
2,9%
2,3%
3,1%
0,7%
3,3%
3,4%
2,1%
2,4%
3,2%
2,7%
2,8%
1,6%
2,1%
1,9%
1,8%
2,3%
3,7%
2,8%
4,4%
3,5%
3,7%
2,4%
2,4%
3,3%
2,9%
63
1.8.
JUSTIFICACIN
64
1.9.
OBJETIVO GENERAL
a.
aplicar
c.
65
2.
MARCO TEORICO
66
2.1.
OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO
67
Actividad
Los ciclos de utilizacin de los vehculos fluctan entre 40,000 y 280,000 km. por
ao, hay que recordar que la disponibilidad de un vehculo es de 24 horas al da,
lo cual es una cuestin totalmente terica.
68
Si el costo de mantenimiento permite determinar los costos directos por rubro, los
costos indirectos tendran que ser tambin afectados para llegar al costo real de
utilizacin. Es necesario desglosar los costos de mantenimiento en cuatro rubros
que son:
mano de obra
refacciones
llantas
lubricantes
69
Por lo tanto se debe considerar que siendo cada vehculo un caso particular dentro
de una flota, los estudios de costos operativos y de mantenimiento deben ser
adaptados en funcin de los criterios de utilizacin de esos vehculos y de la
estructura administrativa de la empresa.
2.2.
GESTIN DE MANTENIMIENTO
2.2.1 Planificacin
Planificar es el proceso mediante el cual se definen los objetivos a alcanzar en la
gestin y se determinan las estrategias de accin a implantar de acuerdo a
70
2.2.2 Programacin
El proceso de programar se inicia cuando se asocia a cada accin de
mantenimiento una escala de tiempo y de utilizacin de recursos. El programa
establece los tiempos esperado de inicio y terminacin de la accin y se formula
asignando recursos hasta el lmite de disponibilidad, de acuerdo a las necesidades
de la planificacin previa.
2.2.3 Ejecucin
El concepto de ejecucin vincula dos (02) acciones administrativas de singular
importancia como lo son la direccin y la coordinacin de los esfuerzos del grupo
de realizadores de las actividades generadas en los procesos de planificacin y
programacin y que garantizan el logro de los objetivos propuestos.
2.2.4 Control
El control es la comprobacin de que las personas, instalaciones, sistemas y
equipos estn actuando u operando sin desviaciones con relacin a la norma o
parmetro determinado.
2.3.
CLASES DE MANTENIMIENTO
71
regulares
(horas
de
servicio,
72
kilmetros
recorridos,
toneladas
73
monitoreada.
74
Evita las fallas catastrficas que puedan requerir del reemplazo total de la
75
a ser medido.
76
77
78
2.4.
de
mantenimiento,
mantenimiento:
algunos
Confiabilidad,
indicadores
mantenibilidad,
tpicos
costo
de
de
gestin
de
mantenimiento,
2.4.1. Disponibilidad
el comportamiento de la confiabilidad y de la
Disponibilidad
Operacional
Disponibilidad
Operacional
79
disponibilidad operacional.
Disponibilidad Operacional
AO
MTBM
MTBM
M'
Ecuacin 1
Donde:
MTBM (Mean
Time
Between
entre
MTBM
Ecuacin 2
1
1
MTBM c
1
MTBM p
Donde:
80
M
Ecuacin 3
MTTR
MTBM c
1
MTBM c
Mp
MTBM p
1
MTBM p
Donde:
MTTR: (Mean time to repair) Tiempo neto medio para realizar reparaciones o
mantenimientos
correctivos,
incluyendo
demoras
logsticas
retrasos
administrativos.
Mp: Tiempo neto medio para ejecutar tareas proactivas de mantenimientos
planeados.
81
Clculos correctivos
Para el clculo de
MTBM C
se asume como si el comportamiento total fuese (se eliminan los mantenimientos y LDTs planeados de la grfica)
iempo
330
UT1
120
UT2
220
UT5
UT6
UT3
220
UT8
UT7
220
UT10
UT9
UT11
UT4
TBMP
ADT LDT'
Tiempos horas 110
0,2
0,9
LDT
26 120
26,3
34 110 110 3
34
3
A la fecha de hoy se
est en una reparacin 9
que an no concluye
MTBM C
203,3
MTTR
15,1
82
iempo
MTBM P
se asume como si el comportamiento total fuese (se eliminan los tiempos y los LDT correctivos de la grfica)
Mantenimientos planeados preventivos o predictivos
LDT Tiempos Logsticos Down Time, de demora.
220
110
UT1
230
UT3
UT4
UT2
UT6
UT5
LDT
Tiempos horas 110
110
MTBMP
MP
110
10
10
110
0,1
220
UT7
220
UT9
UT8
UT11
UT10
LDT
10 110 120
10,1
0,4
10 110
10,4
10 110 110
10
10 110 110 10
10
10
110
185
10,08
MP / No. Eventos
2.4.2. Confiabilidad
83
(MTBF).
La tasa en donde ocurren las fallas esta especificado por el intervalo de tiempo
llamado tasa de falla en ese intervalo. La tasa de falla por hora se encuentra por:
84
As pues, para aumentar el valor de nuestra R (t) debemos disminuir los MTBF o
MTBM. Para tal efecto debemos disminuir las fallas o paradas no programadas
OEE es el acrnimo para Efectividad Global del Equipo (en ingls Overall
Equipment Effectiveness) y muestra el porcentaje de efectividad de una mquina
con respecto a su mquina ideal equivalente. La diferencia la constituyen las
prdidas de tiempo, las prdidas de velocidad y las prdidas de calidad.
Al mismo tiempo, el OEE analiza y califica los diferentes tipos de prdidas que
pueden producirse en un proceso productivo. Esta clasificacin proviene de la
misma manera del TPM, en el que se definen Seis Grandes Prdidas. Estas
prdidas hacen reducir el tiempo efectivo de proceso y la produccin ptima a
alcanzar.
85
Prdidas de Tiempo:
La prdida de tiempo se define como el tiempo durante el cual la mquina debera
haber estado produciendo pero no lo ha estado: Ningn producto sale de la
mquina. Las prdidas son:
Primera Perdida Averas:
Un repentino e inesperado fallo o avera genera una prdida en el tiempo de
produccin. La causa de esta disfuncin puede ser tcnica u organizativa (por
ejemplo; error al operar la mquina, mantenimiento pobre del equipo). El OEE
considera este tipo de prdida a partir del momento en el cual la avera aparece.
Segunda Prdida Esperas:
El tiempo de produccin se reduce tambin cuando la mquina est en espera. La
mquina puede quedarse en estado de espera por varios motivos, por ejemplo;
debido a un cambio, por mantenimiento, o por un paro para ir a merendar o
almorzar. En el caso de un cambio, la mquina normalmente tiene que apagarse
durante algn tiempo, cambiar herramientas, tiles u otras partes. La tcnica de
SMED (en ingles Single Minute Exchange of Die; en espaol tcnica de paradas al
estilo frmula uno para realizar un abastecimiento/cambios necesarios) define el
tiempo de cambio como el tiempo comprendido entre el ltimo producto bueno del
lote anterior y el primer producto bueno del nuevo lote. Para el OEE, el tiempo de
cambio es el tiempo en el cual la mquina no fabrica ningn producto.
86
En teora las microparadas son un tipo de prdida de tiempo. Sin embargo, al ser
tan pequeas (normalmente menores de 5 minutos) no se registran como una
prdida de tiempo.
87
Un tipo especfico de prdida de calidad son las prdidas en los arranques. Estas
prdidas ocurren cuando:
Durante el arranque de la mquina, la produccin no es estable inicialmente y los
primeros productos no cumplen las especificaciones de calidad;
Los productos del final de la produccin de un lote se vuelven inestables y no
cumplen las especificaciones;
Aquellos productos que no se consideran como buenos para la orden de
fabricacin y, consecuentemente, se consideran una prdida.
88
presenta una breve descripcin de los ratios que componen el OEE y que reflejan
la nueva situacin planteada:
Existen dos hechos concretos: Las empresas realizan grandes inversiones en sus
flotas y buscan obtener el mximo retorno de su inversin en el menor tiempo
posible, por ello que se requiere que los equipos operen a su mxima efectividad.
Es as como el OEE se convierte en una excelente herramienta para localizar y
cuantificar las prdidas de eficiencia y con esta informacin poder tomar
decisiones que permitan eliminarlas.
2.5.
ANLISIS DE CRITICIDAD
89
40
80
120
160
200
30
60
90
120
150
FRECUENCIA 2
20
40
60
80
100
10
20
30
40
50
10
20
30
40
50
CONSECUENCIAS
CRITICO
SEMICRITICO
NO CRITICO
90
1.
2.
3.
91
Los valores asignados para cada una de las expresiones pueden ser tomados de
la siguiente tabla, pero tambin pueden ser modificados de acuerdo a las polticas
de la empresa, esto mediante un estudio previo con un equipo multidisciplinario
que evale las consecuencias y su respectivo impacto.
2.6.
El anlisis causa raz es una herramienta que consta de pasos sistemticos que
ayudan a localizar las causas, orgenes o races de las fallas
que se estn
92
La aplicacin del anlisis causa raz consta de cuatro (4) etapas bsicas:
93
94
El Recolectar datos del fallo (Preserving Failure Data): Este paso consiste en
reunir todos los datos relacionados con el fallo o el problema estudiado. Se debe
asegurar ser lo ms objetivo y evitar suposiciones, puesto que solo se llegara a un
resultado real contando con datos confiables. Los datos deben ser recolectados,
clasificados, y analizados cuidadosamente sin obviar detalles.
realizar
el
anlisis
sea
multidisciplinario,
conformado
por
Analizar los datos (Analyze the data):En este paso se debe tomar cada pieza del
rompecabezas y ponerla en su lugar, para hacer esto existen diversos mtodos,
sin embargo, aqu se usar el rbol de fallos propuesto por el RCI (Reliability
Center Inc.). El rbol de fallos promueve un proceso de deducciones lgicas y
disciplinadas que obliga al equipo a trabajar en reversa desde el fallo hasta las
causas. Constantemente se desarrollan hiptesis de cmo un evento puede ser
consecuencia de otro precedente. Cuando todas las posibilidades han sido
identificadas, se debe desarrollar estrategias para verificar si, de hecho, estos
eventos han ocurrido.
Para un mejor desarrollo del ACR, existen dos preguntas bsicas que deben ser
realizadas repetidamente hasta que todas las races sean localizadas. Estas
preguntas son: Cmo? Y porque? Los Cmo? Estn relacionados con la forma
como puede ocurrir el fallo; mientras que los Por qu? Se relacionan con las
causas por las cuales ella ocurre.
95
96
c) Races latentes: En este nivel se ubican todos los problemas que nunca se han
presentado, pero que de todas maneras tiene cierta probabilidad de presentarse,
estos pueden ser; Operacin inapropiada, falta de un procedimiento para realizar
una actividad especfica, capacitacin adecuada al personal que ejecuta labores
de mantenimiento, etc
EL Cmo?
EL
Porque?
97
2.7.
ANALISIS FMEA
FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) o tambin conocido como el anlisis
de modos y efectos de fallo es una metodologa para el anlisis de los potenciales
modos de fallo de un sistema o elemento y clasificarlos en base a la severidad, la
probabilidad de ocurrencia y la capacidad de deteccin.
98
Este proceso formado por los anteriores seis puntos, se puede ejecutar cada vez
que se pone un nuevo sistema o proceso en funcionamiento, o cada vez que este
sistema o proceso se actualiza o es modifica, o cada vez que se detecta un
problema en el mismo. Es importante, realizar el proceso cada vez que se
modifica de un modo u otro el sistema o proceso, a fin de detectar posibles
debilidades del mismo y poder tomar las acciones preventivas y correctivas antes
de que stas afecten el servicio.
99
Para realizar una correcto evaluacin de los modos de fallo es necesario contar
con los parmetros de evaluacin, estos nos ayuda a priorizar las causas y as
enfocarnos en lo que ms afecta a la organizacin. Para esto existe el Numero de
Prioridad de Riesgo, y este est dado por la siguiente expresin:
NPR = S * O * D
Donde:
NPR: Numero de prioridad de Riesgo.
S:Severidad Impacto del fallo o gravedad.
O:Ocurrencia Probabilidad de falla.
D:Deteccin Probabilidad de no deteccin.
Los siguientes son los pasos que segn varios autores describen, para la
implantacin de un FMEA.
1) Crear y formar el equipo de trabajo.
2) Identificar el proceso, sistema o componente.
3) Elaborar el diagrama de bloques funcionales y/o el diagrama de flujo
4) Recoger datos de fallos y clasificarlos.
5) Preparar el AMEF.
6) Implantar las acciones correctivas.
7) Revisar y hacer seguimiento al FMEA.
100
3.
Fijar una poltica de mantenimiento es, ante todo contestar a las preguntas
siguientes:
Hasta cundo hay que conservar los vehculos para que las operaciones
Cul debe ser el nivel de los equipos y herramientas del taller para hacer
estas operaciones?
Desde luego, cada empresa puede adaptar este modelo a sus propios requisitos.
El mayor inters de este desglose es que permite, gracias a un proceso
informtico, determinar el nivel de competitividad entre el taller externo y el taller
interno de la empresa.
De todo lo anterior se puede concebir un plan de mantenimiento
101
3.1.
NIVELES DE MANTENIMIENTO
Operaciones de conservacin
Plan de mantenimiento
Inspeccin (visual)
Preventivo
Correctivo
Reparaciones comunes
Reparacin de componentes
Latonera
Pintura
Reconstruccin completa
3.2.
Si tomamos como ejemplo dos vehculos similares, que salen de la misma lnea de
produccin, el mismo modelo, con las mismas especificaciones, hay que
preguntarse si van a tener el mismo desgaste, lgicamente la respuesta sera que
no. Ya que estos dos vehculos sern operados de manera diferente, no harn
exactamente los mismos recorridos, no tendrn el mismo peso de carga, etc.
Entonces, es necesario establecer un seguimiento de los consumos, con grupos
homogneos de vehculos por tipo y por actividad.
102
a) Controles de Inspeccin
Estn hechos de manera sistemtica, al regresar de cada viaje, durante la fase de
abastecimiento de combustible, el vehculo se revisa. La meta es identificar
visualmente algunas anomalas no detectadas por el operador; al seguir este
diagnstico, permite disminuir las reparaciones en carretera, de tal manera que los
vehculos sern dirigidos hacia las reas idneas para su reparacin.
b) Operaciones de conservacin
Se trata de operaciones comunes, con una periodicidad determinada como por
ejemplo:
Cambio de aceite
Lavado y engrasado
Cambio de filtros
Otras verificaciones (revisin de bandas, mangueras, etc.)
103
3.3.
PERIODICIDAD DE INTERVENCIN
3.4.
Por tratarse de una flota tercerizada se debe trabajar en conjunto con todos los
actores que intervienen en la ejecucin del mantenimiento, como lo son: los
proveedores, la empresa de alquiler operativo, el personal propio de Bavaria y la
divisin de planeacin de cargues.
Existen tres elementos a analizar como son el recurso humano, los equipos o
camiones y el medio ambiente en el que trabajan. Tambin el modelo identifica
una relacin de mejora continua entre los Elementos, para buscar la mayor
disponibilidad y confiabilidad de los vehculos de reparto y as llegar a ms
destinos de manera ptima.
104
3.5.
PROCESO DE ANLISIS
105
3.6.
RECOLECCIN DE DATOS
106
Autolinea enva
Archivo semforo
con Km.
Ad. Flota revisa
informacin
Pospone y se
coordina
nuevamente
NO
Se ejecuta
Mto
SI no existe pico vtas,
hay disponibilidad taller
Ad. coordina con
Autolinea para que
ejecute Mto, define
da, HR y taller
Ad. Consulta
distribuidor y aprueba
segn garanta 300%
Si se requieren otras
reparaciones se
informa a Autolinea
Se sustituye por
relevo, planeacin
2dos viajes cubrir
Envi detalle
reparacin Ad.
Ejecuta
Mto Ptvo
Auditor proveedor
revisa
Entrega Camin
107
NO
Reparaciones
por operacin
normal
Elaboracin de
informe tcnico
Verificacin de informe con
Administrador de flota de Bavaria
SI
Responsabilidad
por mala
operacin?
NO-2
SI
NO-1
Acuerdo entre funcionarios
de Bavaria y Renting
Autorizacin a cargo de
Renting - Mto.Full
NO
Responsabilidad
por mala
operacin?
SI
FIN
108
Registros fotogrficos
109
IMPACTO OPERACIONAL
FLEXIBILIDAD OPERACIONAL
Ciudades Pequeas o CD3
Ciudades Intermedias
Ciudades Grandes
4
2
1
110
Calificacion
2
1
Calificacion
8
7
5
3
1
Equipos crticos
Cuadro No 11 Equipos Crticos
Cuadrante
CD
Cuenta de PLACA
C
Aguachica
Barbosa
Barranquilla
Bogota
Bogota autosur
Bucaramanga
Cali
Carmen de bolivar
Cartagena
Caucasia
Curumani
Fonseca
Fundacion
Honda
Ibague
Luruaco
Medellin
Monteria
Riohacha
San gil
Sincelejo
Tibasosa
2
2
1
6
12
6
1
4
9
4
2
1
1
5
10
5
63
8
1
1
1
1
Total C
146
Total general
146
111
CD
Cuenta de PLACA
MC
Aguachica
Armenia
Barbosa
Barrancabermeja
Barranquilla
Bogota
Bogota autosur
Bucaramanga
Cali
Cartagena
Ccuta
Girardot
Ibague
Manizales
Medellin
Monteria
Nario
Neiva
Pereira
Riohacha
Rionegro
San gil
Santa marta
Sincelejo
Tibasosa
Tocancipa
Tunja
Valledupar
Villavicencio
Yopal
1
8
2
3
62
129
46
44
64
36
32
9
4
7
25
5
8
14
15
1
3
1
16
7
15
41
7
10
24
3
Total MC
642
Total general
642
112
Equipos No crticos
Cuadro No 13 Equipos no criticos
Cuadrante
CD
Cuenta de PLACA
NC
Armenia
Barrancabermeja
Bogota
Bosconia
Cali
Ccuta
Honda
Luruaco
Maicao
Manizales
Medellin
Monteria
Nario
Neiva
Pereira
Popayan
Riohacha
Rionegro
San andres islas
San gil
Santa marta
Sincelejo
Tibasosa
Tocancipa
Tunja
Uraba
Villavicencio
Yopal
5
9
3
5
2
3
2
2
4
1
2
6
1
1
10
6
2
4
5
5
2
2
15
4
1
7
3
8
Total NC
120
Total general
120
113
114
Tibasosa
Sincelejo
San gil
Riohacha
Monteria
Medellin
Luruaco
Ibague
Honda
Fundacion
Fonseca
Curumani
Caucasia
Cartagena
Carmen de
bolivar
Cali
Bucaramanga
Bogota
autosur
Bogota
Barranquilla
Barbosa
Aguachica
70
60
50
40
30
20
10
3.7.
PROCESO MEJORADO
La matriz de clasificacin busca que los equipos cuyos distancias diarias son
grandes y requieren mantenimientos frecuentes adems de generar altos costo de
mantenimiento disminuyen la disponibilidad notablemente por la frecuencia de
ingresos a taller, as mismo los vehculos que tienen una operacin muy cerca del
centro de distribucin y cuyo recorrido mensual es muy bajo tienen frecuencias de
mantenimiento excesivamente largos aumentan la probabilidad de falla.
El primer paso para el proceso mejorado fue analizar el diagrama de flujo que
aplica tanto para el mantenimiento correctivo como para el mantenimiento
preventivo y proponer un esquema diferente que sea ms gil y permita tener
mayor planeacin.
115
Fuente: El Autor
Fuente: El Autor
117
Estado de vas
Topografa
Todos estos criterios fueron clasificados segn la influencia que estos tienen sobre
el mantenimiento de cada camin asignando como 1 el menos crtico y 5 al ms
crtico o que tiene mayor influencia, de tal manera que permitiera evaluar que tipo
de preventivo requieren los equipos.
116
Bucaramanga
Cali
Carmen de
bolvar
Cartagena
Caucasia
Ccuta
Curumani
Fonseca
Girardot
Honda
Ibague
Maicao
Medellin
Monteria
Nario
Neiva
Pereira
Popayan
Puente nacional
Riohacha
Rionegro
San andres islas
San gil
117
2
2
1
52
21
47
3
4
3
4
3
2
3
3
3
2
3
2
3
2
3
2
3
3
4
2
3
2
3
2
3
2
2
3
3
4
2
3
4
2
3
1
19
27
8
22
12
1
5
8
6
5
3
15
4
39
49
4
17
1
9
4
11
16
17
6
2
3
2
2
3
7
5
5
3
3
4
3
4
2
3
3
3
4
3
3
2
3
2
3
Santa marta
Sincelejo
Tibasosa
Tocancipa
Tunja
Uraba
Valledupar
Villavicencio
Yopal
Total general
3
5
18
6
6
16
15
56
7
6
7
13
11
16
4
10
952
Fuente: El Autor
118
119
3.8.
SISTEMAS DE INFORMACION
Los sistemas de informacin utilizados para la aplicacin de este modelo son los
siguientes:
120
Se utiliza para realizar la inspeccin pre operacional del camin por parte del
conductor y para reportar anomalas o fallas en el camin
Figura No 28 Esquemas sistemas de Informacion
.
Fuente: Infotrack
Utiliza la misma Hand Held que el camin lleva para realizar el rutero de
distribucin.
3.9.
POLITICAS DE MANTENIMIENTO
121
122
123
4. PLANES DE MANTENIMIENTO.
4.1.
MANTENIMIENTO TIPO
VALOR
M1
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
Ao 1
M2
C30
M2
A1
Ao 2
A1
A1
M
M
Ao 3
M2
A1
C30
M2
A1
A1
M2
A1
M
M
Ao 4
A1
M
A2
Ao 5
124
A2
0,5
0,3
0,3
Lavaparabrisas
Engrase a presin: Todos los puntos con graseras o los indicados en la guia
Lubricar con grasa suelta: articulaciones
de freno motor, cerraduras, bisagras, cojinetes, palancas, terminales, guayas
Mobilgrease Special
Servicio de Mantenimiento (cdigo 00 1000 01)
Comprobar la estanqueidad y el estado
Sistema admisin motor: tubera entre el filtro de aire y el motor por la
busqueda de daos o de roces con otras piezas, verificar su estanqueidad
y asi mismo de la tubera de admisin de aire del compresor
Motor OM906LA
Pre-filtro de combustible: Limpiar elemento filtrante
Filtro de aire: Limpiar vlvula de descarga polvo.
Mono correa : Verificar estado de correa nervada.
Chasis y carrocera
Instalacin elctrica: Comprobar si los cables tienen roce entre si o si hay
terminales sueltos del arrancador, el alternador, las baterias y conexiones a
masa. Apretar soportes de estos componentes
Verificar el apriete de tornillos y tuercas, reapretarlos si es necesario
Motor: Colector y brida de escape, tuberas de aceite y de combustible
Chasis y carrocera: Suspensin de motor, las bridas y soportes de cardan,
fijacin de la direccin, de los brazos y barras de acoplamiento de direccion,
de la barra estabilizadora, de los amortiguadores, de soportes de ballestas,
cilindros y las vlvulas del sistema de frenos, los depsitos y tuberas de aire
comprimido.
Reapretar tuercas y tornillos observando el torque recomendado
Tuercas de las grapas de las ballestas
125
0,3
0,2
0,2
0,1
0,1
0,2
0,2
0,4
0,2
"E"
"E"
hr
0,5
0,5
0,2
0,1
0,3
MANO
OBRA
REPUESTO
($ CO)
LUBRICAN
TE
TOTAL
1,6
0,3
0,3
0,6
1- El intervalo de cambio de aceite es vlido si se usan los filtros originales y los lubricantes aprobados por Mercedes-Benz, el contenido de
azufre en el combustible es menor del 0.5% por peso; el vehculo se utilice bajo las condiciones de servicio indicadas en su manual
2- La utilizacin de combustible de baja calidad o con alto indice de contaminacin, satura prematuramente los filtros y causa una sensible
prdida de potencia del motor, exigindose el cambio del elemento filtrante antes del intervalo programado.
3- Recomendamos no remover el elemento del filtro de aire para soplarlo o limpiarlo, solo atender la seal del indicador de mantenimiento para
reemplazarlo. La repetida manipulacin puede averiar el sellado del elemento.
Los precios son los existentes en la fecha y estan sujetos a cambio. No esta incluido el IVA
hr
MANO
OBRA
REPUESTO
$0
($ CO)
NOTA- El tiempo previsto en esta revisin no incluye reparaciones. Cuando sean necesarias, se realizarn en facturacin por separado
SERVICIO DE LUBRICACION
Cambio de aceite
0,2
0,6
0,2
0,3
0,3
0,2
0,2
0,1
0,1
0,1
Embrague: Verificar espesor del disco por el indicador desgaste caja cambio
Ballestas: Examinar visualmente si tienen daos (grietas, rotas y su correcto
montaje. Verificar soportes y gemelas
Eje trasero: regular el tornillo deslizante de ajuste de la corona, no desatornillar
ms de dos vueltas para evitar que la pastilla caiga al carter
126
0,2
0,1
($ CO)
LUBRICAN
TE
TOTAL
0,3
3,2
127
TIEMPO
hr
NOTA- El tiempo previsto en esta revisin no incluye reparaciones. Cuando sean necesarias, se realizarn en facturacin por separado
SERVICIO DE MANTENIMIENTO
Motor OM906LA
Verificar y apretar al torque recomendado las tuercas y tornillos de:
Chasis y carrocera: La suspensin del motor; sujecin de los brazos, barras
y acoplamiento de la direccin; bridas y el soporte cojinete intermedio cardan;
estabilizador, amortiguadores, soportes de ballestas y de barras tensoras;
sujecin rueda repuesto; cilindros, vlvulas, tanques y tuberas del sistema
de freno de aire
128
0,4
0,2
0,4
1,1
0,5
0,8
3,4
TOTAL
4.2.
INTERVALO
TIPO SERVICIO
5.000
M1
4,4
10.000
M1+E
4,6
M1 E
15.000
M1
3,5
M1
20.000
M1+E+C30
7,0
M1 E
25.000
M1
3,5
M1
30.000
M1+E+M
8,5
M1 E
35.000
40.000
M1
M1+E+C30+M2
3,5
13,3
M1
M1 E
C30 M2
45.000
M1
3,5
M1
50.000
M1+E
4,6
M1 E
55.000
60.000
M1
M1+E+C30+M+M4
3,5
11,2
M1
M1 E
65.000
M1
3,5
M1
70.000
M1+E
4,6
M1 E
75.000
80.000
M1
M1+E+C30+M2
3,5
13,3
M1
M1 E
85.000
M1
3,5
M1
90.000
M1+E+M
8,5
M1 E
95.000
M1
8,5
M1
129
Ao 1
C30
Ao 2
Ao 3
C30 M
M4
Ao 4
C30 M2
M
Ao 5
100.000
M1+E+C30
7,0
M1 E
C30
Fuente: GM Colmotores
Cuadro No19 Rutinas de 5000 kms
REVISIN PRIMERA DE 5.000 KM M1
DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS
Importancia
Obligatorio Cambio de aceite del difrerencial
Obligatorio Cambio de Aceite de la Caja
Obligatorio ELEMENTO FILTRO ACEITE
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
TIEMPO
Cant.
hr
9
0,90
8
0,90
0,5
15
Cuartos 0,00
1,00
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
130
MANO
OBRA
REPUES LUBRIC
TO
ANTE
TOTAL
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,00
0,10
3,5
Fuente: GM Colmotores
131
TIEMPO
Cant.
hr
MANO
REPUES LUBRICA
OBRA
TO
Obligatorio
0,10 $ 0
0,50 $ 0
0,50 $ 0
1,1
NTE
TOTAL
$0
Cant.
hr
MANO
REPUES LUBRICA
OBRA
TO
Obligatorio
0,80 $ 0
Obligatorio
0,80 $ 0
Obligatorio
Rotacin de llantas
0,80 $ 0
2,40 $ 0
132
NTE
TOTAL
TIEMPO
Cant.
hr
MANO
REPUES LUBRICA
OBRA
TO
1,30 $ 0
80
1,00 $ 0
1,30 $ 0
80
0,30 $ 0
NTE
TOTAL
3,90 $ 0
TIEMPO
Cant.
hr
MANO
REPUES LUBRICA
OBRA
TO
Obligatorio
0,90 $ 0
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
Obligatorio
0,90 $ 0
6,30 $ 0
0,90 $ 0
0,90 $ 0
0,90 $ 0
0,90 $ 0
133
0,90 $ 0
NTE
TOTAL
TIEMPO
MANO
REPUES LUBRICA
OBRA
TO
Cant.
hr
0,30 $ 0
$0
Fuente: GM Colmotores
134
NTE
TOTAL
4.3.
Kilometros
2.500
5.000
7.500
10.000
12.500
15.000
17.500
20.000
22.500
25.000
27.500
30.000
32.500
35.000
37.500
40.000
42.500
45.000
47.500
50.000
52.500
55.000
57.500
60.000
62.500
65.000
67.500
70.000
72.500
75.000
77.500
80.000
82.500
85.000
87.500
90.000
92.500
95.000
97.500
100.000
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
M
M C30
M2 A1
M
C30
M
M2
M C30
M
A1
A2
M2
C30
M
A1
M C30
M2
M
C30
M
136
M2 A1
A2
4.4.
Operaciones
Kilometraje en miles
Mantenimiento
Insumo
A Alineacin de direccin
M.O.
A Balanceo
M.O.
C Aceite
C Aceite caja
Aceite caja
Aceite diferencial
C Aceite hidrulico
Aceite hidrulico
C Bandas Delanteras
C Bandas frenos
Bandas traseras
C Correa ventilador
Correa ventilador
C Filtro de aceite
Filtro aceite
C Filtro de aire
Filtro aire
C Filtro de combustible
Filtro combustible
10
15
X
X
137
20
25
30
X
X
X
C Lquido refrigerante
Lquido refrigerante
Cambio
Batera
I Revisin rutina 1
M.O.
I Revisin rutina 2
M.O.
I Revisin rutina 3
M.O.
I Revisin rutina 5
M.O.
Lubricacin/Engrase
Engrasada -International
X
X
X
Operaciones
Kilometraje en miles
Mantenimiento
Insumo
35
A Alineacin de direccin
M.O.
A Balanceo
M.O.
C Aceite
C Aceite caja
Aceite caja
Aceite diferencial
C Aceite hidrulico
Aceite hidrulico
C Bandas Delanteras
C Bandas frenos
Bandas traseras
138
40
45
50
55
60
C Correa ventilador
Correa ventilador
C Filtro de aceite
Filtro aceite
C Filtro de aire
Filtro aire
C Filtro de combustible
Filtro combustible
C Lquido refrigerante
Lquido refrigerante
Cambio
Batera
I Revisin rutina 1
M.O.
I Revisin rutina 2
M.O.
I Revisin rutina 3
M.O.
I Revisin rutina 5
M.O.
Lubricacin/Engrase
Engrasada -International
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Operaciones
Kilometraje en miles
Mantenimiento
Insumo
65
A Alineacin de direccin
M.O.
A Balanceo
M.O.
C Aceite
139
70
75
80
85
90
C Aceite caja
Aceite caja
Aceite diferencial
C Aceite hidrulico
Aceite hidrulico
C Bandas Delanteras
C Bandas frenos
Bandas traseras
C Correa ventilador
Correa ventilador
C Filtro de aceite
Filtro aceite
C Filtro de aire
Filtro aire
C Filtro de combustible
Filtro combustible
C Lquido refrigerante
Lquido refrigerante
Cambio
Batera
I Revisin rutina 1
M.O.
I Revisin rutina 2
M.O.
I Revisin rutina 3
M.O.
I Revisin rutina 5
M.O.
Lubricacin/Engrase
Engrasada -International
X
X
X
X
X
X
X
X
X
140
Operaciones
Kilometraje en miles
Mantenimiento
Insumo
95
A Alineacin de direccin
M.O.
A Balanceo
M.O.
C Aceite
C Aceite caja
Aceite caja
Aceite diferencial
C Aceite hidrulico
Aceite hidrulico
C Bandas Delanteras
C Bandas frenos
Bandas traseras
C Correa ventilador
Correa ventilador
C Filtro de aceite
Filtro aceite
C Filtro de aire
Filtro aire
C Filtro de combustible
Filtro combustible
C Lquido refrigerante
Lquido refrigerante
Cambio
Batera
I Revisin rutina 1
M.O.
X
X
X
X
X
141
I Revisin rutina 2
M.O.
I Revisin rutina 3
M.O.
I Revisin rutina 5
M.O.
Lubricacin/Engrase
Engrasada -International
X
X
X
X
Operaciones
Kilometraje en miles
Mantenimiento
Insumo
A Alineacin de direccin
M.O.
A Balanceo
M.O.
C Aceite
C Aceite caja
Aceite caja
Aceite diferencial
C Aceite hidrulico
Aceite hidrulico
C Bandas Delanteras
C Bandas frenos
Bandas traseras
C Correa ventilador
Correa ventilador
C Filtro de aceite
Filtro aceite
C Filtro de aire
Filtro aire
X
X
142
X
X
X
C Filtro de combustible
Filtro combustible
C Lquido refrigerante
Lquido refrigerante
Cambio
Batera
I Revisin rutina 1
M.O.
I Revisin rutina 2
M.O.
I Revisin rutina 3
M.O.
I Revisin rutina 5
M.O.
Operaciones
Mantenimiento
A Alineacin de direccin
A Balanceo
C Aceite
C Aceite caja
C Aceite del diferencial
C Aceite hidrulico
C Bandas Delanteras
C Bandas frenos
C Correa ventilador
C Filtro de aceite
C Filtro de aire
C Filtro de aire secundario
Insumo
M.O.
M.O.
Aceite motor diesel
Aceite caja
Aceite diferencial
Aceite hidrulico
Bandas o pastas delanteras
Bandas traseras
Correa ventilador
Filtro aceite
Filtro aire
Filtro aire secundario
143
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
C Filtro de combustible
C Filtro de combustible secundario
C Lquido refrigerante
Cambio
I Revisin rutina 1
I Revisin rutina 2
I Revisin rutina 3
I Revisin rutina 5
Lubricacin/Engrase
Filtro combustible
Filtro combustible secundari
Lquido refrigerante
Batera
M.O.
M.O.
M.O.
M.O.
Engrasada -International
144
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4.5.
EJECUCIN
1. Base de datos.
2. Realizar proyeccin de mantenimiento.
3. Establecer prioridad de acuerdo al tipo de mantenimiento.
4. Coordinar el servicio de mantenimiento preventivo.
5. Establecer proveedores
7. Realizar mantenimiento preventivo.
8. Validar el mantenimiento realizado.
9. Revisar reporte de mantenimiento.
10. Revisar hoja de vida del camiones en pagina Web .
145
1. Base de datos.
2. Reporte conductor de falla o anomala.
3. Diagnostico inicial del dao.
3. Establecer prioridad segn el sistema afectado y el tipo de dao.
4. Remisin a taller
5. Establecer proveedor.
6. Coordinar con planeacin de cargues la no disponibilidad por mantenimiento
correctivo.
7. Realizar mantenimiento correctivo.
9. Revisin del equipo y recibo a satisfaccin.
10. Revisin informe tcnico.
11. Revisar hoja de vida del camin en pgina Web.
4.6.
CONTROL
146
147
Ahorros puntuales.
Disponibilidad.
Anlisis costo mantenimiento y tendencias.
descarga administrativa.
Canon y Mantenimiento cargo Bavaria.
Informes de Siniestralidad por Mes
Todos los informes por centro de distribucin y regional.
148
149
Tipo de camin
Tipos de Camino
Condiciones climticas
150
Llantas direccionales
151
152
bimensual.
Entrega de informes de la Alianza hacia proveedor de arrendamiento
operativo por cada inspeccin realizada en el pas, con el estado general de la
flota.
Disposicin final de llantas con su respectivo informe y registro fotogrfico,
para control ambiental.
153
154
155
156
157
Hojas de vida
Cuadro No 23 Hojas de vida
M ERCEDES BENZ ATEGO 1725 - CAM IN M EDIANO M ODELO 2007
Numero de Motor
906985U0720016
Actividad
De s cripcin *
72.554 Carroceria
Sis te m a
Cambio
Fe cha
17-oct-12
72.554 Carroceria
Cambio
17-oct-12
72.554 Carroceria
Cambio
17-oct-12
72.554 Elctrico
Cambio
UN/BOMBILLO STOP
17-oct-12
72.554 Elctrico
Cambio
UN/CAMBIAR BOMBILLO
17-oct-12
72.554 Elctrico
Reparacin
UN/CORREGIR CORTO
17-oct-12
72.178 Elctrico
Cambio
08-oct-12
72.178 RTM
Revisin T M
M.O. - rtm
72.178 RTM
Revisin T M
M.O. - run
70.293 Carroceria
Cambio
25-ago-12
70.293 Carroceria
Cambio
25-ago-12
70.293 Llantas
Instalacion
25-ago-12
70.293 Llantas
Ajuste
Extenciones metalicas
25-ago-12
70.293 Llantas
Cambio
25-ago-12
69.420 Llantas
Inspeccin
05-ago-12
69.420 Traslados
Movilizacin de Vehculos
M.O. - TRASLADO VEHICULO A ALEMAUTOS
05-ago-12
69.420 Carroceria
Cambio
05-ago-12
69.420 Carroceria
Cambio
05-ago-12
69.420 Combustible
C Filtro de combustible
Filtro Combustible primario - Mercedes Benz Atego 1725
05-ago-12
69.420 Combustible
C Filtro de combustible
Filtro
secundario
separador agua/combustible - Mercedes Benz Atego 1725
05-ago-12
69.420 Elctrico
Cambio
UN/BOMBILLO 24V
05-ago-12
69.420 Frenos
Reparacin
05-ago-12
69.420 General
05-ago-12
69.420 General
Lubricacin/Engrase
Engrase - Mercedes Benz Atego 1725
05-ago-12
69.420 Motor
C Aceite
05-ago-12
69.420 Motor
C Filtro de aceite
05-ago-12
69.157 Frenos
Ajuste
01-ago-12
67.023 Elctrico
Mantenimiento
10-jun-12
67.365 Carroceria
Cambio
05-jun-12
67.023 Elctrico
Cambio
BOMBILLO 10 W
10-jun-12
67.023 Elctrico
Cambio
10-jun-12
67.023 Elctrico
Reparacin
10-jun-12
67.023 Llantas
Inspeccin
10-jun-12
67.023 Carroceria
Cambio
10-jun-12
67.023 Carroceria
Reparacin
10-jun-12
67.023 Carroceria
Reparacin
10-jun-12
66.686 Carroceria
Cambio
Carro deslizador
05-jun-12
66.686 Carroceria
Cambio
Pasadores
05-jun-12
66.686 Carroceria
Cambio
05-jun-12
66.686 Elctrico
Cambio
01-jun-12
66.686 Elctrico
Reparacin
66.685 Frenos
Ajuste
65.772 Elctrico
Cambio
65.918 Llantas
Prorrateo
22-ene-12
65.772 Elctrico
Cambio
13-may-12
65.456 Llantas
Inspeccin
03-may-12
65.456 Traslados
Movilizacin de Vehculos
M.O. - TRASLADO VEHICULO A ALEMAUTOS
03-may-12
65.456 Combustible
C Filtro de combustible
1.3 Filtro combustible -Kodiak
03-may-12
65.456 Elctrico
Cambio
03-may-12
65.456 Elctrico
Cambio
03-may-12
65.456 Elctrico
Cambio
UN/BOMBILLO 1141
03-may-12
65.456 General
03-may-12
65.456 Motor
C Aceite
03-may-12
65.456 Motor
C Filtro de aceite
03-may-12
65.456 Suspensin
63.857 Carroceria
Reparacin
63.857 Carroceria
Reparacin
01-abr-12
62.720 Llantas
Mantenimiento
Domicilio
08-mar-12
62.720 Llantas
Mantenimiento
08-mar-12
62.719 Carroceria
Cambio
CUBIERTAS DE RETROVISOR
08-mar-12
62.609 Llantas
Ajuste
montaje de numeraria
02-mar-12
61.200 Carroceria
Cambio
12-f eb-12
08-oct-12
08-oct-12
158
01-jun-12
01-jun-12
13-may-12
03-may-12
01-abr-12
COSTOS
Cuadro No 24 Costos de mantenimiento
Datos De Operacin
Cantidad
Recorrido Diario
Recorrido mensual
Recorrido anual
Recorrido total en el perodo
Trabajo Diario Horas
Perodo
Intervalo de mantenimiento
Categoria de Servicio
Promedio Kilometro por Hora
1
Unidad
60 Kilometros
20 horas-motor
1.800 Kilometros
600 horas-motor
21.600 Kilometros
7.200 horas-motor
108.000 Kilometros
36.000 horas-motor
20 Horas
60 Meses
300
Horas-Motor
1,Uso
en condiciones
2
severas (Hasta 30000
3
$ 47.000
$ 1.802
3%
3%
3%
Categorias de Servicio
$ 88.009
$ 88.009 $ 48,8939 por kilometro
72
360
$ 7.567.000,00
$ 4.317.365,73
$ 3.957.242,40
$ 31.683.216,25
$ 30.162.421.873
ESTE VALOR SE REFIERE A LO QUE CUESTA EL MANTENIMIENTO DE LOS 952 CAMIONES POR UN PERIODO DE 10 AOS QUE
DURA EL CONTRATO CON EL OPERADOR DE ARRENDAMIENTO OPERATIVO
Fuente: El Autor
159
Descripcion
Cantidad
Valor total
Intervalos
1,60 Horas
$ 75.200
5000
Servicio de Lubricacion
2,90 Horas
$ 136.300
10000
Revision de Mantenimento
3,40 Horas
$ 159.800
20000
Servicio Complementario
0,60 Horas
$ 28.200
30000
Revision Cada Ao
7,50 Horas
$ 352.500
20000
5,80 Horas
$ 272.600
40000
Servicio Complementario
1,20 Horas
$ 56.400
40000
Valor Total
Intervalos
Lubricantes
Producto
CapacidadesAprox
Grupo
Motor
29,00 Horas
$ 302.500
5000
Peak
40,00 Horas
$ 351.367
40000
Transm ision
9,00 Horas
$ 170.690
30000
Ejes Traseros
Mobilube S 80W90
9,50 Horas
$ 140.043
30000
Multipopuse ATF
3,50 Horas
$ 61.552
40000
HP222/Delvac Xtreme
3,00 Horas
$ 40.086
5000
Bosch DOT4
1,00 Horas
$ 13.104
20000
Intervalos
Servodireccion
Bastidor
Em brague
Repuestos Mantenim iento Preventivo
Descripcion
Referencia
Valor Total
A0001801709 1 55
$ 18.362
5000
A9794770015
$ 31.810
10000
A0000901551 1 55
$ 18.621
5000
A9060160621
$ 105.862
20000
A0004300969 1 17
$ 121.724
40000
Filtro de aire
A0030949604
$ 280.431
20000
A0004660604
$ 79.052
40000
Mono correa
A9069933996
$ 98.621
40000
A0069979346
$ 107.586
20000
A3459978446
$ 31.207
20000
A0169977747
$ 96.034
40000
Fuente: El Autor
Cuadro No 26 Estadsticas de mantenimiento
abr-12
may-12
jun-12
jul-12
ago-12
sep-12
# De entradas al taller
1706
1360
1361
1781
1801
1550
# De rdenes de # De rdenes de
mantenimiento mantenimientos Valor Facturado *
correctivos
preventivo
289
2378
$ 297.186.029
315
2227
$ 188.892.022
282
2001
$ 236.323.573
368
2314
$ 180.181.218
298
2740
$ 218.427.425
309
2122
$ 262.742.542
160
6. ANLISIS DE ACEITES
objetivos:
Anlisis de las caractersticas fsico qumicas, segundos normas ASTM Con el fin
de detectar como estn la propiedades del aceite y definir si esta oxidado de tal
manera que se pueda dejar en servicio o si es necesario cambiarlo.
Contenido de agua
Dilucin por gases
Contenido de partculas slidas.
Para este programa se tiene contratado los servicio de Mobil lubescan el cual se
encarga de realizar el anlisis de las muestras segn el plan de monitoreo y la
poblacin de camiones seleccionado.
161
Para las muestras seleccionadas se tomaron 10 placas por cada una de las
condiciones de trabajo en las que se desempean los equipos, por ejemplo 10
162
$ correctivos
2.000.000
1.800.000
1.600.000
Valor de Correctivo
Valor
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
500.000
UC
Meses
97,60
96,85
96,81
95,70
96,92
100,00
95,75
90,00
Galones
Galones
90,00
80,00
80,00
70,00
70,00
BM Ltda.
Discolcer
Ltda
Comcerbe
Ltda
Ochoa
Beltran &
Ca. Ltda.
H Y M Ltda DIS-SIETE
S.A.S.
Mes
Mes
Camiones Asignados
UC
Placa
BM Ltda.
TMV732
BM Ltda.
TMV879
BM Ltda.
TMV883
BM Ltda.
TMV885
BM Ltda.
TMW119
BM Ltda.
TMW120
BM Ltda.
TMW124
BM Ltda.
TMX038
BM Ltda.
TRG444
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0-ene-00
0
0
0-ene-00
0-ene-00
163
164
165
8. LA CONDUCCIN EFICIENTE
166
167
mejora del confort que incorporan los vehculos modernos, se puede hacer que el
viaje sea an ms cmodo mediante la nueva conduccin eficiente. Ante todo, la
conduccin eficiente es un estilo de conduccin impregnado de tranquilidad y
sosiego que reduce las tensiones y el estado de estrs producido por el trfico al
que estn sometidos los conductores.
168
2.
Litros y entre las 1.500 y 1.800 r/min en motores de menores cilindradas. Realizar
los cambios de forma rpida y acelerar tras la realizacin del cambio. No se
utilizar el doble embrague.
5.
que permita al motor funcionar en la parte baja del intervalo de revoluciones de par
mximo. Esto se consigue circulando en las marchas ms altas con el pedal
acelerador pisado a las 3/4 partes de su recorrido. En cajas automticas, se
procurar que la caja sincronice la marcha ms larga posible a travs de la
utilizacin del pedal acelerador. Esto tendra lugar aproximadamente:
169
7.
va, se levantar el pie del pedal acelerador, dejando rodar el vehculo por su
propia inercia con la marcha en la que se circula engranada. En estas condiciones
el consumo de carburante del vehculo es nulo (hasta regmenes muy bajos de
revoluciones cercanos al de ralent). Utilizar en la mayor medida posible el freno
motor y en la menor medida posible el freno de servicio.
9.
duracin), apagar el motor, salvo en los vehculos que dependan del continuo
funcionamiento de su motor para el correcto uso de sus servicios auxiliares. En las
detenciones, una vez aparcado el vehculo, ya se ha dado tiempo suficiente para
que baje el turbo de revoluciones y se apagar el motor sin ms dilacin.
10.
170
Todas estas claves debern aplicarse siempre que el vehculo est adaptado a
ellas y siempre que las circunstancias del trfico lo permitan sin mermar la
seguridad.
9. REGISTROS DOCUMENTALES
Cuadro No 27 Informe tcnico
INFORME TECNICO
171
172
173
174
175
176
177
10. CRONOGRAMA
Figura No 39 Cronograma de Actividades
Mes
2012
Proyecto
2013
2014
Enero
Febrero
Marzo
AbrilMayo
Junio
JulioAgosto
Septiembre
Octubre
Nov Diciembre
iembre
Enero
Febrero
Marzo
AbrilMayo
Junio
JulioAgosto
Septiembre
Octubre
Nov Diciembre
iembre
Enero
Febrero
Marzo
AbrilMayo
Junio
JulioAgosto
Septiembre
Octubre
Nov Diciembre
iembre
178
11. CONCLUSIONES
Para que un plan de mantenimiento sea realmente eficaz se deben
optimizar todos los procesos que intervienen en el mismo.
La organizacin de mantenimiento, tradicionalmente, se ha estructurado en
rutinas de operaciones a distintos kilometrajes mltiplos y submltiplos del
periodo base. Este tipo de rutinas seran perfectas si los vehculos
cumplieran perfectamente los periodos marcados, si no sufrieran averas ni
intervenciones entre dos rutinas, si no se quedarn operaciones
pendientes de realizar, etctera, pero es evidente que esto no ocurre y los
vehculos tienen diversos problemas que el plan de mantenimiento debe
considerar para evitar los costos innecesarios.
Las rutinas deben ser variables y especficas para cada vehculo y para
cada momento, en funcin de las operaciones correctivas realizadas
(archivo histrico), de las operaciones pendientes de realizar, de las
operaciones que se deriven de la inspeccin predictiva y de la combinacin
de operaciones sistemticas que requiera.
Se requiere para poner en marcha este plan, concientizar a la gerencia, de
la importancia de un nuevo plan de mantenimiento, teniendo en cuenta una
factibilidad econmica la cual debe ser elaborada y evaluada como trabajo
complementario al ejercicio hasta ahora ejecutado
Con el conocimiento adquirido durante el tiempo de trabajo y estudio de la
especializacin se ha consolidado en la realizacin de un modelo de
gestin aplicado a flotas de carga bajo la figura de arrendamiento operativo
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BIBLIOGRAFA
ARCINIEGAS,
lvarez
Carlos
Alberto.
Mantenimiento
Productivo
Total.
180