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W. Edwards Deming
Joseph M. Juran
Armand V. Feigenbaum
Phillip B. Crosby
Kaoru Ishikawa
Genichi Taguchi
Shigeo Shingo.
W. Edwards Deming
Doctor en Fsica, especialista en la aplicacin de
tcnicas estadsticas. Trabaj para el gobierno de
Estados Unidos en el departamento de Agricultura
y en la oficina de censos.
En los aos 50s, imparti conferencias a
empresarios japoneses sobre la importancia de la
calidad como arma estratgica para superar los
efectos de la post guerra.
Les demostr a los empresarios que era posible
incrementar sus utilidades hasta un 100% si se
reducan los costos que se generan por el
desperdicio de materiales, productos rechazados,
retrabados y reposiciones.
En 1960 el emperador de Japn otorg a Deming la
segunda orden del tesoro sagrado, conocindosele
como el Padre de la Calidad.
El Crculo de Deming o Crculo de Calidad de Shewhart
Planear,
Hacer,
Verificar,
Actuar.
Actuar:
Si se lograron los resultados deseados se sistematizan y documentan los cambios
realizados para asegurar su continuidad.
Si no se alcanzaron los resultados se acta replanteando las estrategias hasta
lograr los beneficios esperados.
El crculo de Deming se transforma en un proceso de mejora continuautilizndolo
de manera sistemtica.
Planear:
Establecer la visin, metas y el objetivo de la mejora.
Fijar ndices de medicin de desempeo.
Realizar un diagnstico para determinar la situacin actual
problemticas o reas de mejora, as como un plan de trabajo.
definiendo
Verificar:
Verificar resultados obtenidos y comparar contra lo proyectado.
Verificar los indicadores vs. El cumplimiento.
Hacer:
Poner en prctica lo planeado y darle seguimiento.
Los 14 puntos de Deming
William Deming (1986), en su libro Out of the crisis, estableci 14 puntos para la
construccin de una cultura de administracin de la calidad. Estos puntos son los
siguientes:
1.
2.
3.
4.
Joseph M. Juran
Feigenbaum
Es el creador del concepto Control Total de
la Calidad en el que sostiene que un
acercamiento sistemtico o total a la calidad,
requiere la participacin de todos los
departamentos de la empresa.
Pone nfasis en el punto de vista
administrativo y considera a las relaciones
humanas como fundamentos de las
actividades de control de calidad. Sostiene
que calidad no significa mejor, sino lo mejor
para el cliente en servicio y precio, por lo que
define a la calidad como un camino para
administrar la organizacin.
Se reconocen a Feigenbaum tres grandes aportes: el concepto del control total de la
calidad, la promocin internacional de la tica de la calidad, y la clasificacin de los
costos de la calidad.
Phillip B. Crosby
De origen norteamericano. En 1979 public su
libro La calidad es gratis. Crosby considera
que hacer las cosas bien a la primera vez no
aade costo al producto o servicio, pero si se
hacen mal, hay que corregirlas posteriormente
y esto s representa un costo extra para el
productor y para el cliente.
Para Crosby la calidad es una forma de
administrar en las empresas, concepto
llamado Administrar por Calidad.
Kaoru Ishikawa
Aportaciones de Ishikawa
Fue pionero de los crculos de control de calidad en los aos 60s.
Desarroll mtodos estadsticos prcticos para la industria, consistentes en la recopilacin
y presentacin de datos, el uso del Diagrama de Pareto para priorizar las mejoras de
calidad y el diagrama causa-efecto, tambin llamado Diagrama de Ishikawa o de
Pescado.
El diagramacausa-efecto se utiliza como una herramienta sistemtica para encontrar,
seleccionar y documentar las causas de variacin de calidad en la produccin y organizar
la relacin entre ellas. De acuerdo con Ishikawa, el control de calidad en Japn se
caracteriza, ms que por los mtodos estadsticos de estudio, por la participacin de
todos, desde los altos directivos hasta los empleados de ms bajo rango.
Genichi Taguchi
Aportacin de Taguchi
Creador del concepto Diseo Robusto, que basa su estrategia para lograr la
Referencias
Deming, W. E. (1989). Calidad, productividad y
competitividad: la salida de la crisis. Madrid, Espaa:
Ediciones Daz de Santos.
Sangesa Snchez, M., Mateo Dueas, R., e Ilzarbe
Izquierdo, L. (2006). Teora y prctica de la calidad. Mxico:
Editorial Thomson.