PLANEAMIENTO ESTRATGICO EN LAS UNIVERSIDADES

Asignatura:
PLANEAMIENTO ESTRATGICO EN LAS
UNIVERSIDADES

Profesor:
MARTIN GONZALEZ, MBA
fmgonzalezr@gmail.com

1. Introduccin
El planeamiento estratgico es tan popular en los niveles de direccin, que resulta obligatorio
estar a la moda; sin embargo, esta moda ya dura ms de cuarenta aos y los resultados
difcilmente son atribuibles a lo que solemos llamar planeamiento estratgico.
Para quebrar ese karma, este curso permite que los participantes se apropien de los
conocimientos y destrezas bsicas para realizar diagnsticos, proponer alternativas de
solucin a problemas institucionales en contextos externos e internos dinmicos y complejos
a travs de modelos y proyectos de desarrollos institucionales.
Por lo que para nuestros fines eminentemente prcticos, orientaremos todas las actividades
hacia la obtencin de productos y resultados tangibles e inmediatos.
Es obligacin de los participantes leer el material indicado antes de cada sesin, sustentar y
debatir la construccin de soluciones y exponer situaciones reales de su experiencia laboral.
2. Objetivos
a. Disear estrategias de organizaciones.
b. Disear estrategias de unidades estratgicas de negocios.
c. Elaborar planes estratgicos.
3. Metodologa

Participacin. Los participantes aportarn sus saberes de forma espontnea.

Lectura. El material de lectura es el fundamento de cada planteamiento.
Ejercicios en aula. Soluciones grupales de situaciones que plantear el profesor.
Investigacin y aplicacin. Producto final individual, en base a trabajo en equipo e
inteligencia colectiva, donde cada participante demostrar haber alcanzado los
objetivos de esta asignatura.
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4. Duracin

Esta asignatura ser desarrollada en diez (10) sesiones.

Cada sesin durar 1.5 horas efectivas, equivalente en total a 15 horas de clases.
Las clases comenzarn a la hora exacta.

5. Evaluacin

Participacin en clase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Controles de lecturas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Trabajos individuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Exposicin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

20%
20%
30%
30%

6. Programa
PRIMERA SEMANA
SESIN 01. PLANEAMIENTO ESTRATGICO?
a. Ilusin y desengao
b. Trampas de la zona de confort
c. Reglas bsicas de la elaboracin de la estrategia
Lecturas
*Martin, R (HBR, 2014) - The Big Lie of Strategic Planning
*Indacochea, A (2012) - Cuando Fracasa el Planeamiento Estratgico
*Londoo (1995) - El Ocaso de la Planeacin Estratgica
Video
Estrategias de guerra La guerra de los seis das. The History Channel. 2007. Ser
visualizado y trabajado en el aula. Duracin 21m
Control de lectura 01
A la hora de inicio de la sesin 01.
SESIN 02. EN LOS NEGOCIOS COMO EN LA GUERRA
a. Eficacia operacional
b. Diferenciacin
c. Trade-offs
d. Calce
Lecturas
*Porter, M (HBR, 2011) - Qu es la estrategia?
*Clausewitz, K (2011) - Estrategia y Elementos de la estrategia
SESIN 03. EVOLUCIN DE LA ESTRATEGIA
a. Escuelas de planeamiento estratgico
b. Proceso de administracin estratgica
c. Estrategia corporativa
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Lecturas
*Castellanos, J (2014) - Una mirada a la evolucion historica de la estrategia organizacional
*Mintzbert, H (2010) Safari a la estrategia, Embarque
SESIN 04. ESTRATEGIA EN AMRICA LATINA DEL SIGLO XXI
a. Mercado o demanda?
b. El camino de la T grande
c. Nodos, redes, orquestacin
Lecturas
*Ruelas-Gossi, A (HBR, 2007) - Eligiendo el camino de la T grande
*Ruelas-Gossi, A (HBR, 2006) - Orquestacin estratgica
Trabajo individual 01
Conferencia de Angel Aaos en CADE 2013 (video disponible en http://goo.gl/LQ7yx0).
Debe ser visto antes de clase y presentar un resumen individual en la clase de la primera
semana. Duracin 01h 06m.
SEGUNDA SEMANA
SESIN 05. VENTAJAS COMPETITIVAS
a. Posicionamiento, diferenciacin y convergencia competitiva
b. Competencias centrales
c. Ventaja competitiva y capas de ventajas competitivas
d. Propsito estratgico
Lecturas
*Ries, A (2000) - Posicionamiento, Penetracin en la mente
*Hamel, G (HBR, 2005) - Propsito estratgico
*Alvarez, M (2003) - Competencias centrales y ventaja competitiva
Control de lectura 02
A la hora de inicio de la sesin 05.
SESIN 06. ANLISIS DE LA ESTRATEGIA
a. Competencia: anlisis de la evolucin, estructura y prospectiva del sector
b. Clientes: anlisis de estudiantes y graduados
c. Proveedores: anlisis de profesores
d. Sustitutos: la U virtual
e. Nuevos entrantes: low-cost extranjeras
Lecturas
*Porter, M (HBR, 2008) - Las 5 fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia
Ghemawat, P (2007) Estrategia y el panorama empresarial, pp. 29-38
*Allen, D (IE, 2008) - Las cinco fuerzas como herramienta analtica
Trabajo individual 02
*Leer el anlisis del Plan estratgico de la Universidad de Costa Rica 2008-2012
*Analizar el Plan estratgico de la Universidad de Costa Rica 2013-2017
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SESIN 07. FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA

a. Matriz del perfil competitivo, MPC. pp. 128, 133-136.
b. Anlisis PESTE+C y matriz evaluacin de factores externos, MEFE. pp. 106-115
c. Anlisis AMOFHIT y matriz evaluacin de factores internos, MEFI. pp. 168-190
d. Matriz de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, MFODA. pp. 274-280
e. Matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, MPEYEA. pp. 300-310
f. Matriz del Boston Consulting Group, MBCG. pp. 324-329
g. Matriz de decisin estratgica, MDE. pp. 352-353
h. Matriz de cuantitativa de planeamiento estratgico, MCPE. pp. 370-373
Lecturas
DAlessio, F (Centrum, 2013) El proceso estratgico Un enfoque de gerencia. Se indican
las pginas.
TERCERA SEMANA
SESIN 08. VISIN, MISIN, VALORES
a. Visin
b. Misin
c. Valores
Lecturas
*Sull, Donald (FT, 2004) Look out for the tunnel vision trap
Mindreau, E (UP, 2014) La Universidad desde adentro. La estrategia: orientacin bsica
para el cambio, pp. 47-56
DAlessio (CENTRUM, 2012) Planeamiento estratgico del sistema educativo del Per.
Visin, misin y valores de los sistemas educativos, pp. 67-70. Plan estratgico integral de
los sistemas educativos, pp. 449-455.
Control de lectura 03
A la hora de inicio de la sesin 08.
SESIN 09. CONTROL DE EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA
a. Cuatro perspectivas: traducir la visin y la estrategia
b. Mapas estratgicos
c. Cuatro procesos: gestionar la estrategia
Lecturas
*Kaplan, R (HBR, 2011) - Poniendo el BSC en accin
*Kaplan, R (HBR, 2007) - Usar BSC como un sistema de gestin estratgica
*Kaplan, R (2004) Mapas estratgicos. pp. 57-91
SESIN 10. EXAMEN FINAL
a. Presentacin de trabajos individuales finales
b. Exposiciones de trabajos individuales finales
(*) El material de lectura indicado con asterisco, se incluye en medio electrnico.
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7. Profesor
MARTN GONZALEZ tiene un MBA por INCAE Business School en join degree con la Universidad
Adolfo Ibez, es Magster en Ciencias Econmicas e Ingeniero Industrial. Ha recibido
especializacin en Estados Unidos, Brasil, Chile y Costa Rica.
Desde 1998 ha ocupado posiciones de gerencia en empresas de servicios y del sistema
financiero, con las que ha sido reconocido como la mejor empresa de Microfinanzas en
Amrica Latina y El Caribe (Banco Interamericano de Desarrollo, ao 2003), y puesto 23 entre
7,000 empresas de Microfinanzas a nivel mundial (Forbes Magazine, ao 2007).
Desde 2011 est dedicado a la docencia a nivel de posgrado.
reas de inters: estrategia, desarrollo organizacional, gestin pblica.