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MANUAL DE ORGANIZACION

DEL ESTADO DOMINICANO

Santo Domingo, R. D.
2009
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 1

MANU
AL DE OR
GANIZA
CION DEL ES
TADO DOMINICANO
MANUAL
ORG
ANIZACION
EST

Primeraedicin
Segundaedicin
Terceraedicin
Cuartaedicin
Quintaedicin
Sextaedicin
Septimaedicin
Octavaedicin

1969
1972
1975
1980
1987
1996
1998
2004

NOVENAEDICION
1,000EJEMPLARES

2010

IMPRESOENREPUBLICADOMINICANA
PRINTEDINDOMINICANREPUBLIC

DerechosReservados
2009. Publicaciones SEAP
WebPage:www.seap.gob.do
E-Mail: seap@codetel.net.do
Santo Domingo, Rep. Dominicana
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 2

PRESENTACION

El desarrollo de la Administracin Publica esta supeditado, entre otros, a dos principios vitales
que han sido objeto de estudio, sistematizacin y regulacin por parte del Derecho Administrativo; se
trata de los principios de Organizacin Administrativa y Distribucin de Competencias, los cuales
deben ser debidamente observados en el proceso de diseo y rediseo organizacional. Por ello forman
parte importante del contenido de la propuesta de Ley de Organizacin de la Administracin Pblica
que pronto ser sometida a discusin, como parte del proceso de Reforma y Modernizacin del Sector
Pblico.
El primero procura que los rganos de la Administracin Pblica respondan a los criterios de
unidad, coherencia, jerarqua, coordinacin y racionalidad, y que estn dispuestos de forma tal que
cristalicen el fin de bien comn del Estado, a travs de la gestin de los servicios pblicos con calidad
y oportunidad. El segundo trata de que a los rganos estatales les sean atribuidas funciones en relacin
con su naturaleza y bajo responsabilidad y ejercicio exclusivo, como forma de evitar duplicidad de
funciones y superposicin de rganos.
Convencidos del rol que juegan estos principios en el adecuado funcionamiento de las
instituciones publicas, as como de que constituyen base y fuente de informacin insoslayables en el
proceso administrativo, desde la otrora Oficina Nacional de Administracin y Personal (ONAP) y hoy
desde la Secretara de Estado de Administracin Publica (SEAP), desarrollamos los esfuerzos necesarios
para poner a disposicin instrumentos que faciliten la gestin desde la perspectiva de dichos principios.
En esta ocasin hacemos entrega a todas las instituciones estatales de la novena versin del
Manual de Organizacin del Estado Dominicano, el cual contiene informacin actualizada hasta
diciembre del 2009, lo que lo convierte en un documento de consulta eficaz para la orientacin de los
funcionarios pblicos, especialmente los tomadores de decisiones. No hay duda de que el Manual es
un instrumento de acopio de informacin que permite llevar con xito la gerencia de los rganos
estatales.
Al igual que la anterior, esta versin del Manual contiene informacin sobre todas las
instituciones del Estado relativas a la base legal, las funciones, la misin, los servicios principales que
ofrecen, las estructuras organizativas, los organigramas, etc., que son de gran utilidad para todo
aquel que pretende gestionar eficientemente dichas instituciones. Cabe sealar que todo esto es el
resultado de un tesonero trabajo de campo, de la sistematizacin de una gran cantidad de informaciones,
y de la colaboracin de las instituciones estatales, pues todos sabemos de su gran dinamismo.
Con la entrega de esta novena edicin del Manual de Organizacin del Estado Dominicano, la
SEAP continua la tradicin que empez en 1969, concientes de que el mismo es esperado no solo por
funcionarios pblicos, sino tambin por investigadores, reformadores, profesores, profesionales,
consultores y estudiantes, que ven en su contenido un material de trabajo invaluable y de referencia
obligada para hacer frente a sus actividades.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 3

Nuestra intencin es cubrir las expectativas de todos los interesados, pues sabemos que no es
posible avanzar con xito en proceso de cambio institucional si no se dispone de informaciones como
las que dispone este Manual.

Lic. Ramn Ventura Camejo


Secretario de Estado de Administracin Pblica

Diciembre, 2009
Santo Domingo, Rep. Dominicana

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 4

INTRODUCCIN
La nueva reforma constitucional establece que para el despacho de los asuntos de gobierno
habr los ministerios que sean creados por ley, ello necesariamente nos pone de frente ante un gran
reto: el rediseo de la macroestructura del Poder Ejecutivo, entendida sta como el conjunto de
organismos pblicos a travs de los cuales se instrumentan y alcanzan los objetivos del Estado.
Nos encontramos en un momento histrico de gran trascendencia que nos da la oportunidad de
transformar las bases que nos permitirn alcanzar nuestra visin-pas, a propsito tambin de estarse
conociendo la reciente propuesta Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030, que luego de ser
concertada y aprobada, deber convertirse en una gua para orientar el accionar de todos los actores
de nuestra sociedad. En este sentido, y partiendo de la definicin inicial, la macroestructura que
definamos a partir de la nueva constitucin deber estar alineada con los objetivos de la Estrategia
Nacional de Desarrollo, lo que conllevar un proceso de anlisis serio y responsable por parte de
quienes participamos en el accionar pblico.
A travs de los aos la estructura organizativa de nuestra administracin pblica se ha
caracterizado por un crecimiento poco racional, sobre todo por la falta de una norma general que
establezca los principios, criterios y procedimientos que deben seguirse para la creacin de un organismo
pblico, debilidad que prximamente habr de superarse con la necesaria aprobacin de la Ley General
de Organizacin de la Administracin Pblica.
Lo que presentamos en este documento no es ms que la realidad existente en nuestras
organizaciones pblicas a partir de las informaciones que ellas mismas nos suministran, adems de
las incluidas en las disposiciones legales que les dan origen y competencias. Es por ello que entendemos
de sumo valor el poder contar con este documento en un momento en el cual nos abocamos a iniciar un
proceso de transformacin nico en la historia de nuestra administracin pblica, como lo ser la
creacin de los Ministerios; los cuales no deberan concebirse como la simple asuncin de un nivel
jerrquico ms, sino como la concepcin de un nuevo modelo de organizacin y gestin que procure
ante todo satisfacer las demandas de nuestros ciudadanos.
Es un proceso que demandar de todos nosotros el enfocar nuestras decisiones priorizando los
intereses generales por encima de los particulares, determinando el valor estratgico de cada organismo
pblico en el alcance de esa visin-pas, y estableciendo claramente la separacin de funciones de
definicin de polticas y las de ejecucin.
Como complemento a este Manual, estamos publicando el Organigrama del Estado Dominicano
que podr ser adquirido en forma digital o impresa a travs del Centro de Informacin y Documentacin
de esta Secretara de Estado de Administracin Pblica. Asimismo, y a partir de la Base de Datos de
este Manual de Organizacin del Estado Dominicano, estaremos actualizando el contenido del sitio
web: www.directorio.gob.do.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 5

Agradecemos a todas las organizaciones pblicas que colaboraron en la actualizacin de sus


informaciones y exhortamos a las dems a sumarse a este importante proceso de sistematizacin que
busca facilitar la toma de decisiones.

Arq. Virna Lissi Pea Mustaf


Directora de Diagnstico y Diseo Organizacional
Secretara de Estado de Administracin Pblica

Aydanos a mantener actualizado este Manual


enviando tus aportes a la direccin de correo electrnico:
organizacional@seap.gob.do
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 6

ORGANISMOS ESPECIALES

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 7

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 8

Constitucin de la Repblica Dominicana

Cmara de Cuentas de la Repblica Dominicana


Av. 27 de Febrero, Edif. Manuel Fernndez Mrmol El Huacalito
Email: cmara.cuentas@codetel.net.do - Web:http://www.ccuentas.gov.do
Telfonos: (809) 682-3290 - Fax: (809) 682-4897

Historia:
La Cmara de Cuentas es el organismo fiscalizador del Patrimonio Pblico de la Repblica Dominicana,
encargado de dar descargo a los administradores por su gestin. Sus orgenes vienen desde la Primera Constitucin
en 1844, pues aunque no se consignaba una Cmara de Cuentas como la que conocemos hoy, s se estableca un
Consejo Administrativo compuesto de funcionarios pblicos encargados de verificar anualmente las cuentas
generales e informar de ello al Congreso Nacional.
Ms tarde, en la denominada Constitucin de Moca, proclamada el 27 de febrero de 1854, se consagra
por primera vez en su artculo 127 el establecimiento de una Cmara de Cuentas permanente, con las
particularidades y caractersticas que mantiene hasta la fecha.
El 22 de mayo de 1855 el Senado Consultor vota la Ley Nm. 388 que crea la Cmara de Cuentas, y
posteriormente, el primero de octubre de 1858 el General Pedro Santana, proclamado Libertador de la Patria,
emite el Decreto Nm. 568 mediante el cual declara en vigor la citada Ley Nm. 388 que crea el mecanismo de
control y fiscalizacin de los fondos y patrimonios pblicos.
La Ley Nm. 3659 de fecha 27 de junio de 1896 crea de nuevo una Cmara de Cuentas de la Repblica
Dominicana, obviando la ley anterior, lo que supone que durante el perodo histrico y poltico que se inicia con
la anexin a Espaa en 1861, el nuevo orden impuesto ech a un lado el funcionamiento de la Cmara de
Cuentas.
Esta Ley Nm. 3659 se mantiene intacta hasta el ao 1928 cuando se dicta la Ley Nm. 950, mediante
la cual se modifica el artculo 15 del citado ordenamiento legal, que consisti en maniatar a la Cmara de
Cuentas en lo que respecta a poder perseguir directamente las acciones en contra del erario.
Luego, el 02 de diciembre de 1942, el Poder Ejecutivo promulga la Ley No. 130 sobre Cmara de
Cuentas de la Repblica. Esta Ley orgnica fue modificada cinco aos ms tarde, mediante la Ley Nm. 1494
que crea la Jurisdiccin de lo Contencioso Administrativo y deroga los artculos del 16 al 23 de la Ley Nm.
130, mediante la cual se establece que mientras el Poder Ejecutivo no designe los jueces, al Procurador General
y al Secretario del Tribunal Superior Administrativo, la Cmara de Cuentas de la Repblica ejercer las funciones
del Tribunal Superior Administrativo para conocer todos los recursos contenciosos administrativos interpuestos
ante dicho Tribunal.
En enero de 1951 el Congreso Nacional dicta la Ley Nm. 2690, mediante la cual se pasa a la Cmara
de Cuentas las funciones del Tribunal Contencioso Administrativo, al tiempo que dispone el nombramiento de
dos nuevos miembros para dicho rgano.
Hoy en da la Cmara de Cuentas de la Repblica ha iniciado un proceso de desarrollo y fortalecimiento
institucional de cara a los nuevos tiempos, y entendiendo el importante rol que debe desempear, como rgano
superior, responsable de la correcta fiscalizacin y salvaguarda del patrimonio de los dominicanos, se ha
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promulgado la Ley Nm. 10-04, de fecha 20 de enero del 2004 que deroga la Ley Nm. 130 del 02 de diciembre
del 1942, la cual moderniza y actualiza las funciones de la Cmara de Cuentas adecundola al desarrollo y
crecimiento del Estado y la sociedad.
Asimismo, en fecha 05 de febrero del ao 2007 fue promulgada la Ley Nm. 13-07 que traspasa la
competencia del Tribunal Superior Administrativo que tena la Cmara de Cuentas en virtud de la Ley Nm.
1494 del ao 1947, al Tribunal Contencioso Tributario instituido en la Ley Nm. 11-92 del ao 1992.
Misin:
Como un servicio al Congreso y al pueblo Dominicano velamos por la administracin eficiente, eficaz
y transparente de los recursos, mediante el examen de las cuentas de la Repblica. Para tales propsitos, estamos
facultados para efectuar Auditorias Financieras, de Gestin y Estudios e Investigaciones Especiales.
Base Legal:
1.
2.
3.
4.

Constitucin de la Repblica Dominicana, del ao 2002, Ttulo VII, Artculos 78 al 80.


Ley Nm. 10-04, de fecha 20 de enero del 2004, de la Cmara de Cuentas.
Reglamento Nm. 09-04, de fecha 29 de septiembre del 2004, de aplicacin de la Ley Nm. 10-04.
Resolucin Nm. 09-04, de fecha 12 de octubre del 2004, que establece el procedimiento para la
contratacin de firmas de auditoras privadas independientes.
5. Resolucin Nm. 2009-04-06, de fecha 05 de febrero del ao 2009, que crea la Escuela Nacional de
Cuentas (ENC).
Servicios:
1. Conocer y decidir acerca de las reclamaciones y peticiones que lleven los servidores pblicos, sujeto
a la Ley Nm. 41-08.
2. Servicio judicial en fase de apelacin del Tribunal Superior Administrativo.
3. Fiscalizacin y revisin de las cuentas del Estado Dominicano y particulares que guarden relacin
con ste.
Funciones:
a. Examinar las cuentas generales y particulares de la Repblica.
b. Presentar al Congreso en la primera legislatura ordinaria de cada ao el informe respecto de las
cuentas del ao anterior.
c. Practicar auditora externa financiera, de gestin, estudios e investigaciones especiales a los organismos, entidades, personas fsicas y jurdicas, pblicos o privados, sujetos a esta ley;
d. Solicitar a quien corresponda, toda la informacin necesaria para cumplir con sus funciones;
e. Tener acceso irrestricto a las evidencias documentales, fsicas, electrnicas o de cualquier otra naturaleza, necesarias para el cumplimiento de sus atribuciones de auditora, estudios e investigaciones
especiales de la gestin pblica y de las personas fsicas o jurdicas de carcter privado, sujetas al
mbito de esta ley;
f. Formular disposiciones y recomendaciones de cumplimiento obligatorio por parte de los servidores
pblicos que son legal o reglamentariamente responsables de su aplicacin;
g. Identificar y sealar en los informes los hechos relativos a la violacin de normas establecidas que
originan responsabilidad administrativa, civil o indicios de responsabilidad penal;
h. Emitir resoluciones, con fuerza ejecutoria, en el mbito de la responsabilidad administrativa y civil;
i. Requerir a las autoridades nominadoras la aplicacin de sanciones a quien o quienes corresponda,
en base a los resultados de sus actividades de control externo;
j. Elevar los casos no atendidos, sealados en el literal anterior, a las mximas autoridades nacionales,
con el objeto de que se apliquen las sanciones correspondientes a los involucrados en los hechos de
que se trate;
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 10

k. Requerir a la autoridad competente la aplicacin de sanciones administrativas a los servidores pblicos


que no colaboren con el personal de la Cmara de Cuentas para el adecuado cumplimiento de sus
funciones, o que de alguna manera obstruyan el buen desenvolvimiento de las mismas;
l. Investigar las denuncias o sospechas fundamentadas de hechos ilcitos contra el patrimonio pblico,
o apoyar, si es el caso, las labores de los organismos especializados en la materia;
m. Emitir normativas en materia de control externo;
n. Conocer y opinar de manera vinculante las normativas de control interno;
. Requerir a la Contralora General de la Repblica y, por su conducto, a las unidades de auditora
interna, el envo de sus planes de trabajo y los informes de sus actividades de control, en el plazo
mximo de un mes, contado a partir de la fecha de recepcin de la solicitud;
o. Solicitar que la Contralora General de la Repblica, o las unidades de auditora interna, si es el
caso, verifiquen el cumplimiento de las disposiciones y recomendaciones emitidas por la Cmara
de Cuentas;
p. Elaborar y actualizar los reglamentos, manuales, guas y dems instrumentos que se requieran para
su desarrollo organizacional y administrativo;
q. Auditar o analizar con oportunidad la ejecucin del Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Pblicos
que cada ao aprueba el Congreso Nacional;
r. Participar por iniciativa propia, o apoyando a otros organismos, en actividades que prevengan o
combatan la corrupcin;
s. Suscribir convenios de cooperacin tcnica, con instituciones nacionales e internacionales, relacionados con sus funciones;
t. Evaluar el trabajo de auditora externa efectuado por firmas o personas naturales privadas, en las
entidades y organismos sujetos a esta ley;
u. Proporcionar asesora tcnica a las entidades y organismos sujetos a la aplicacin de esta ley, respecto a la implantacin del Sistema Nacional de Control y Auditora en las materias que le competen,
de acuerdo con esta ley;
v. Emitir los reglamentos que sean necesarios para la cabal aplicacin de esta ley;
w- Todas las dems que tiendan a fortalecer y promover la gestin eficiente, eficaz, econmica y transparente de la administracin de los recursos pblicos y la rendicin de cuentas.
Estructura Organizativa:
Pleno de Miembros
Auditoria Interna
Secretara General Auxiliar
Bufete Directivo
Divisin de Seguridad
Presidencia
Comisiones de Trabajo de Seguimiento
Asesoras Especializadas
Departamento de Tecnologa de la Informacin, con:
Divisin de Soporte Tcnico
Divisin de tecnologa
Divisin de Sistemas de Informacin
Consultora Jurdica
Departamento de Planificacin y Desarrollo Institucional, con:
Divisin de Desarrollo Organizacional
Departamento de Capacitacin y Desarrollo, con:
Centro de Documentacin
Divisin de Relaciones Internacionales
Departamento de Recursos Humanos, con:
Divisin de Reclutamiento y Seleccin de Personal
Divisin de Evaluacin del Desempeo
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 11

Divisin de Servicio al Personal


Seccin de Servicios Mdicos
Departamento de Comunicaciones y Relaciones Pblicas, con:
Divisin de Prensa
Unidad de Protocolo
Direccin General de Anlisis Presupuestario, con:
Divisin de Anlisis de Gobierno Central
Divisin de Anlisis de Ingresos Pblicos
Divisin de Anlisis de Organismos Descentralizados y Autnomos
Divisin de Anlisis de Ayuntamientos
Divisin de Anlisis de ONGs.
Direccin General de Auditora, con:
Divisin de Auditora Gobierno Central
Divisin de Auditora de Ingresos
Divisin de Auditora de Obras Pblicas y Proyectos
Divisin de Auditora Ambiental
Divisin de Auditora de Organismos Descentralizados y Autnomos
Divisin de Auditora de Ayuntamientos
Divisin de Auditora de ONGs
Seccin de Control Social
Seccin Jurdica de Auditora
Seccin Tcnica de Auditora
Seccin de Inspecciones Especiales
Seccin de Seguimiento a Recomendaciones
Unidad de Control de Calidad de Procesos de Auditora
Unidad de Control de Calidad de Informes de Auditora
Unidad de Archivo de Expedientes de Auditoras
Oficina Regional Sur (Azua)
Oficina Regional Norte (Santiago)
Oficina Regional Este (La Romana)
Departamento Financiero, con:
Divisin de Contabilidad
Seccin de Tesorera
Seccin de Nmina
Unidad de Activo Fijo
Unidad de Ejecucin Presupuestaria.
Departamento Administrativo, con:
Divisin de Compras
Unidad de Almacn y Suministro.
Divisin de Transportacin
Divisin de Servicios Generales
Seccin de Mayordoma
Seccin de Mantenimiento Elctrico y Refrigeracin.
Seccin de Correspondencia y Archivo
Integracin:
Est integrada por nueve miembros seleccionados por un Bufete Directivo que ser conformado por El
Senado al momento de designar los Miembros de la Cmara de Cuentas. Este Bufete Directivo estar integrado
por un Presidente, un Vicepresidente y un Secretario, quienes durarn en sus funciones por un perodo de dos
aos.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 12

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 13

Divisin .
de Anlisis
Gobierno
Central

Divisin de
Anlisis de
Ingresos
Pblicos

Divisin de
Anlisis de
Ayuntamientos

Seccin de Archivo de
Documentos
Financieros del Estado

Divisin de Anlisis
de Organismos
Descentralizados y
Autnomos

Direccin General de Anlisis


Presupuestario

Divisin de
Soporte Tcnico

Divisin de
Anlisis de
ONGs
Seccin de
Control
Social

Divisin de
Auditora
de Ingresos

Oficina Regional Sur


(Azua)

Seccin
Tcnica de
Auditora

Divisin de
Auditoria
Ambiental

Oficina Regional Norte


(Santiago)

Unidad de Control
de Calidad de
Informes de
Auditoria

Seccin
Jurdica de
Auditora

Divisin de
Auditoria de
Obras Publicas y
Proyectos

Seccin de
Inspecciones
Especiales

Divisin de Auditoria
de Organismos
Descentralizados y
Autnomos

Divisin de
Auditoria de
ONGs

Oficina Regional Este


(La Romana)

Divisin de
Prensa

Seccin de
Nmina

Unidad de
Ejecucin
Presupuestaria

Divisin de
Contabilidad

Unidad de
Almacn y
Suministro

Seccin de
Mantenimiento
Elctrico y
Refrigeracin

Divisin de
Servicios
Generales

Seccin de
Mayordoma

Divisin de
Transportacin

Departamento
Administrativo

Seccin de
Servicios
Mdicos

Divisin de
Servicios al
Personal

Seccin de
Correspondencia
y Archivo

Divisin de
Compras

Unidad de
Protocolo

Departamento de
Comunicaciones y
Relaciones Pblicas

Divisin de
Evaluacin
del
Desempeo

Departamento
de Recursos Humanos

Divisin de
Reclutamient
o y Seleccin
de Personal

Departamento
Financiero

Unidad de
Activo Fijo

Seccin de
Tesorera

Divisin de Relaciones
Internacionales

Seccin de
Seguimiento a
Recomendaciones

Divisin de
Auditora de
Ayuntamientos

Divisin de
Desarrollo
Organizacional

Departamento de
Planificacin y
Desarrollo Institucional

Centro de
Documentacin

Departamento de
Capacitacin y
Desarrollo

Secretaria General
Auxiliar

Auditoria Interna

Divisin de
Seguridad

Consultora
Jurdica

Unidad de
Archivo de
Expedientes
de Auditoras

Presidencia

Bufete Directivo

Pleno de Miembros

Direccin General de
Auditora

Asesoras
Especializadas

Comisiones de
Trabajo de
Seguimiento

Divisin de
Sistemas de
Informacin

Unidad de Control
de Calidad de
procesos de
Auditoria

Divisin de
Auditora
Gobierno
Central

Divisin de
Tecnologa

Departamento de
Tecnologa de la
Informacin

Constitucin
Dominicana

CAMARACAMARA
DE CUENTAS
DELALA
REPUBLICA
DOMINICANA
DE CUENTAS DE
REPUBLICA
DOMINICANA

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 14

Constitucin de la Repblica Dominicana

Junta Central Electoral

Av. 27 de Febrero, esq. Gregorio Lupern, Zona Industrial de Herrera,


Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: webmaster@jce.do - Web:www.jce.do
Telfono: (809) 539-5419 - Fax : (809) 534-4403

Historia:
Nuestra Primera Constitucin, aprobada el 6 de noviembre del ao 1844, estableca que las elecciones
se celebraran mediante el sufragio indirecto, o sea, primero se elegira al Colegio Electoral de la Provincia y a
los Regidores de los respectivos Ayuntamientos, y luego los Colegios Electorales elegiran a los miembros del
Tribunado y al Presidente de la Repblica, entre otros.
Dispona, adems, que tanto las Asambleas Primarias como los Colegios Electorales se disolveran tan
pronto terminaran sus operaciones. Un ao ms tarde, la Ley Electoral Nm. 30 del 18 de abril de 1845,
reglament el sistema electoral. Dispuso que los miembros del Colegio Electoral duraran dos (2) aos en sus
cargos, y regul el horario de las elecciones, entre otras disposiciones.
Posteriormente, la Constitucin del ao 1858 estableci que el sufragio sera universal a cargo de las
Asambleas Electorales, las cuales se disolveran inmediatamente despus de agotada la eleccin, instituyendo
el voto directo de los electores. En el ao 1923, mediante la Ley Electoral Nm. 35, se cre la Junta Central
Electoral, disposicin que qued incorporada en la Constitucin del ao 1924, al sealar sta que las elecciones
seran dirigidas por una Junta Central Electoral y por Juntas dependientes de sta, de conformidad con la Ley.
La Constitucin del ao 1927 ampli las facultades de la Junta Central Electoral, al sealar que sta
tendra la facultad para juzgar y reglamentar de acuerdo con la Ley.
La Ley Nm. 55 del ao 1970 estableci el Registro Electoral y puso bajo la dependencia de la Junta
Central Electoral, la Direccin General de la Cdula de Identificacin Personal, creada en el ao 1931 mediante
la Ley Nm. 247; la Oficina Central del Estado Civil, creada en el ao 1933 mediante la Ley Nm. 486; y las
Oficialas del Estado Civil, como un medio de control del nmero de ciudadanos con capacidad de votar.
Ms tarde, en el ao 1992, mediante la Ley Nm. 8-92, se modifica la Ley Nm. 55 en lo referente al
manejo del presupuesto de la JCE y al nombramiento del personal de las instituciones que dicha ley pone bajo
la dependencia de la Junta Central Electoral.
Para el ao 2003 era necesario fortalecer la facultad constitucional de juzgar y reglamentar de la Junta Central
Electoral y resultaba imperativo su organizacin en Cmaras y un pleno que ejercieran las atribuciones que le
eran propias.
De esta forma, la Ley Nm. 2-03 introduce modificaciones a la Ley Nm. 275-97 y conforma la Junta
Central Electoral en dos Cmaras: una Administrativa y otra Contenciosa Electoral. De igual forma dispone
que el pleno de la Junta Central Electoral estar constituido por los miembros de ambas Cmaras y por el
presidente de la Junta Central Electoral.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 15

Misin:
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la Constitucin de la Repblica y de las Leyes en materia
electoral.
Base Legal:
-

Ley Nm. 659, del 17 de julio de 1944, Gaceta Oficial Nm. 6114, sobre Actos del Estado Civil y
sus modificaciones.
Ley Nm. 6125, del 7 de diciembre de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8726, sobre Cdula de Identificacin
Personal.
Ley Nm. 8-92, del 13 de abril del 1992, Gaceta Oficial Nm. 9833, que pone bajo la dependencia
de la Junta Central Electoral, la Direccin General de la Cdula de Identificacin Personal y las Oficinas y Agencias Expedidoras de Cdulas, la Oficina Central del Estado Civil y las Oficialas del
Estado Civil.
Ley Nm. 275-97, del 21 de diciembre del 1997, Gaceta Oficial Nm. 9970, sobre Ley Electoral.
Ley nm. 2-03, del 7 de enero del 2003, Gaceta Oficial Nm. 10192, que introduce modificaciones
a la Ley Electoral Nm. 275-97, del 21 de diciembre de 1997.

Servicios:
12345678-

Expedicin de certificacin de no cedulado para declaracin tarda de nacimiento.


Certificaciones de datos ciudadanos.
Expedicin de cdula de identidad a extranjeros.
Expedicin de cdula a militares y policas.
Expedicin de cdula de identidad y electoral a ciudadanos.
Expedicin de cdula de identidad y electoral por deterioro o prdida.
Cambio de datos en la cdula de identidad y electoral.
Expedicin de certificaciones a militares y policas.

Funciones:
a) Convocar a elecciones ordinarias y extraordinarias cuando proceda, de conformidad con la Constitucin y la ley, dictando al efecto la correspondiente proclama.
b) Dirigir las elecciones de Presidente y Vicepresidente de la Repblica, Senadores y Diputados, Regidores de los Ayuntamientos y sus Suplentes, Sndico del Distrito Nacional y Sndicos Municipales y sus Suplentes, as como de cualquier otro funcionario que se determine por ley.
c) Crear las Mesas Electorales que estime necesarias para cada eleccin, determinando su ubicacin y
jurisdiccin; disponer el traslado, fusin o supresin de Mesas Electorales, cuando lo juzgue necesario.
e) Dictar los reglamentos o instrucciones que considere pertinentes para asegurar la recta aplicacin de
las disposiciones de la Constitucin y las leyes, en lo relativo a elecciones y al regular el desenvolvimiento de stas, responder a las consultas que le sometan las Juntas Municipales y Junta del Distrito.
f) Hacer las aclaraciones y explicaciones que estime necesarias o tiles y las que le sean solicitadas
por aquellas, con el mismo fin, y aumentar o disminuir los plazos que establece la Ley Electoral.
g) Formular, a la vista de las relaciones hechas por la Junta Electoral del Distrito Nacional y las Juntas
Municipales Electorales, y dentro del plazo que acuerda la Ley, la relacin general del resultado de
cada eleccin, consignando en ella los datos que la Ley requiere, y hacerla publicar en la Gaceta
Oficial.
h) Formular y mantener el Registro Electoral, as como la designacin de los distintos funcionarios para ste, y nombrar los empleados de las Juntas Municipales Electorales y los Inspectores para asegurar
el regular funcionamiento de las Juntas Electorales y de los departamentos de su dependencia.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 16

i) Disponer que sean remunerados con sueldos permanentes o temporales, los empleados auxiliares de
la Junta Central Electoral y de las Juntas de su dependencia.
j) Dirigir y vigilar administrativa y econmicamente todas las juntas y funcionarios electorales.
Estructura Organizativa:
Pleno Junta Central Electoral
Presidencia
Secretara General, con:
Divisin de Correspondencia
Divisin de Archivo Administrativo
Cmara Contenciosa, con:
Secretara Cmara Contenciosa
Cmara Administrativa
Secretara Cmara Administrativa
Auditora Interna
Consultora Jurdica
Direccin de Protocolo
Direccin de Comunicacin, con:
Departamento de Publicaciones
Departamento de Prensa y Publicidad
Departamento de Relaciones Pblicas
Departamento de Seguridad
Departamento de Relaciones Internacionales, con:
Biblioteca
Departamento de Recursos Humanos, con:
Divisin de Reclutamiento y Seleccin de Personal
Divisin de Seguro Mdico
Divisin de Registro y Control
Direccin Nacional de Registro de Estado Civil, con:
Oficina Central de Registro del Estado Civil, con:
Seccin de Legalizacin de Actas
Oficialas del Estado Civil
Delegacin de Registro de Nacimiento
Seccin de Reconstruccin de Libros
Delegacin de Registro de Fallecimiento
Oficina de Votos del Dominicano en el Exterior
Direccin de Registro Electoral, con:
Seccin de Estadstica
Seccin de Archivo Cdula Vieja
Departamento de Expedicin de Cdulas, con:
Divisin de Identidad a Militares, Policas y Extranjeros
Divisin de Informacin Ciudadana
Centro de Cedulaciones
Direccin Nacional de Elecciones, con:
Departamento de Partidos Polticos
Departamento de Organizacin y Logstica Electoral
Departamento de Educacin Electoral
Divisin de Cartografa Digital
Departamento Coordinador de Juntas Electorales
Departamento de Informtica, con:
Divisin de Soporte Tcnico, con:
Taller
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 17

Divisin de Proyecto de Registro Civil


Divisin de Tecnologa
Divisin de Desarrollo de Sistema, con:
Documentacin Prueba de Entrenamiento
Direccin de Inspectora
Direccin Financiera, con:
Divisin de Control Financiero y Tesorera, con:
Caja
Divisin de Contabilidad, con:
Seccin Presupuestaria
Seccin de Nmina
Direccin Administrativa, con:
Seccin de Servicios Aduanales
Seccin de Inventario
Seccin de Protocolo de Servicio
Divisin de Transportacin, con:
Taller de Mecnica
Divisin de Almacn
Divisin de Compras
Divisin de Impresos, con:
Seccin de Encuadernacin y Filiacin de Libros
Departamento de Servicios Generales, con:
Divisin de Servicios Elctricos, con:
Seccin de Refrigeracin
Divisin de Mayodorma
Juntas Electorales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 18

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 19

Delegacin de
Registro de
Nacimiento (51)

Delegacin de
Registro de
Fallecimiento (3)

Seccin de
Archivo de
Cdula Vieja

Centros de
Cedulaciones
(78)

Divisin de
Informacin
Cuidana

Departamento de
Expedicin de
Cdulas

Seccin de
Estadstica

Direccin de
Registro
Electoral

Divisin
Identidad a
Militares, Policas
y Extranjeros

Oficina de Votos
del Dominicano
en el Exterior

Oficialas del
Estado Civil
(161)

Seccin de
Reconstruccin
de Libros

Seccin de
Legalizacin de
Actas

Oficina Central
de Registro del
Estado Civil

Direccin
Nacional de
Registro de
Estado Civil

Constitucin de la
Repblica

Departamento
de Partidos
Polticos

Divisin de
Cartografa
Digital

Departamento
Organizacin
y Logstica
Electoral
Departamento
de Educacin
Electoral

Taller

Divisin de
Tecnologa

Divisin de
Proyecto de
Registro Civil

Divisin de
Soporte Tcnico

Documentacin
Prueba
Entrenamiento

Caja
(3)

Seccin de
Nmina

Divisin de
Contabilidad

Secretara
Cmara
Contenciosa

Cmara
Contenciosa

Seccin
Presupuestaria

Direccin
Financiera

Divisin de
Archivo
Administrativo

Divisin de
Control
Financiero y
Tesorera

Caja
(3)

Direccin de
Inspectora

Divisin
Registro y
Control

Divisin de
Desarrollo de
Sistema

Divisin de
Seguro Mdico

Departamento de
Recursos
Humanos

Biblioteca

Departamento de
Relaciones
Internacionales

Departamento de
Seguridad

Direccin de
Informtica

Divisin
Reclutamiento y
Seleccin de
Personal

Secretara
Cmara
Administrativa

Juntas
Electorales
(154)

Departamento de
Relaciones
Pblicas

Departamento
Coordinador
de Juntas
Electorales

Departamento de
Prensa y
Publicidad

Direccin
Nacional de
Elecciones

Departamento de
Publicaciones

Direccin de
Comunicacin

Protocolo

Direccin de

Consultora
Jurdica

Auditora Interna

Cmara
Administrativa

Secretara
General

Divisin de
Correspondencia

Presidencia Junta
Central Electoral

Pleno Junta
Central Electoral

JUNTA CENTRALELECTORAL
ELECTORAL (JCE)
JUNTA CENTRAL

Taller de
Mecnica

Divisin de
Servicios
Elctricos

Divisin de
Compras

Seccin de
Inventario

Divisin de
Mayordoma

Departamento
de Servicios
Generales

Divisin de
Almacn

Seccin de
Refrigeracin

Divisin de
Transportacin

Seccin de
Servicios
Aduanales

Direccin
Administrativa

Seccin de
Encuadernacin
y Filiacin de
Libros

Divisin de
Impresos

Seccin de
Protocolo de
Servicio

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 20

Constitucin de la Repblica Dominicana

Junta Monetaria

C/Pedro Henrquez Urea, Esq. Leopoldo Navarro,


Edif. Banco Central, Gazcue, Distrito Nacional,
E-mail: info@bancentral.gov.do - Web:http://www.bancentral.gov.do
Telfonos: (809) 221-9111 - Fax: (809) 685-4657
Historia:
La Junta Monetaria surgi a raz de la iniciativa del Presidente de la Repblica, en el ao 1946, de
establecer en el pas un sistema bancario y monetario propio.
Para lograr ese propsito dirigi un mensaje al Presidente del Senado, indicndole las razones por las
cuales se haca necesario y urgente la creacin de varias instituciones que manejaran dicho sistema y que esa
decisin deba incluirse en la siguiente reforma que se hiciera a la Constitucin de la Repblica.
Por tal razn, en la Reforma Constitucional del 10 de enero del 1947, en el Artculo 94, Prrafo III, se
indic que la regulacin del sistema monetario y bancario de la Nacin correspondera a la entidad emisora,
cuyo rgano superior sera una Junta Monetaria.
El 9 de octubre de 1947 se promulgaron la Ley Nm. 1528, Monetaria, y la Ley Nm. 1529, Orgnica
del Banco Central, mediante la cual se estableci la Junta Monetaria como rgano superior del Banco Central
e indicando que sta sera la responsable de determinar la poltica monetaria y crediticia de la Nacin; as como
regular todo lo concerniente a la aplicacin de dichas leyes.
Con el Decreto Nm. 4660, del 22 de octubre de 1947, se dej constancia pblica de que la Junta
Monetaria haba quedado regularmente instalada y que, a partir de ese momento, iniciaba sus operaciones como
regulador del sistema. En el ao 1964, por la Ley Nm. 251, del 11 de mayo, que regula las transferencias
internacionales de fondos, se facult a la Junta Monetaria para dictar todas las regulaciones y medidas de
control necesarias para que se cumpliera esta Ley y sus disposiciones.
En el ao 2002 se decidi reformar y modernizar el Sistema Monetario y Financiero para adecuarlo a
los tiempos, y se promulg la Ley Nm. 183-02, del 21 de noviembre de ese ao, que aprueba la Ley Monetaria
y Financiera. En dicha Ley se contempl que la Administracin Monetaria y Financiera estuviera compuesta
por la Junta Monetaria, el Banco Central y la Superintendencia de Bancos, las cuales tendran la responsabilidad
de regular las actividades del sistema y velar por el cumplimiento de las disposiciones contenidas en la Ley.
Misin:
Velar por el adecuado funcionamiento del Sistema Monetario y Financiero, mediante la implantacin y
fijacin de polticas, regulacin, supervisin y control de las operaciones de las entidades de intermediacin
financiera; as como la aplicacin de las medidas y sanciones correspondientes, al determinar que stas han
incumplido las normas establecidas en la Ley y sus Reglamentos.
Base Legal:
- Ley Nm. 183-02, del 21 de noviembre de 2002, Gaceta Oficial Nm. 10187, que aprueba la Ley
Monetaria y Financiera.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 21

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Determinar las polticas monetaria, cambiaria y financiera de la Nacin conforme a lo dispuesto en
esta Ley, y de acuerdo con los objetivos regulatorios del Artculo 2 de la presente Ley.
b) Aprobar el Programa Monetario de conformidad con el objetivo establecido en el Artculo 2 de esta
Ley, as como el conocimiento y la fiscalizacin regular de su grado de ejecucin.
c) Dictar los reglamentos monetarios y financieros para el desarrollo de la presente Ley.
d) Aprobar los reglamentos internos del Banco Central y de la Superintendencia de Bancos, as como
la estructura orgnica de dichas entidades, a propuesta de las mismas.
e) Aprobar los presupuestos del Banco Central, de la Superintendencia de Bancos y de la Superintendencia de Valores.
f) Otorgar y revocar la autorizacin para funcionar como entidad de intermediacin financiera, as
como autorizar las fusiones, absorciones, escisiones y figuras anlogas entre entidades de intermediacin financiera a propuesta de la Superintendencia de Bancos.
g) Conocer y fallar los recursos jerrquicos interpuestos contra los actos dictados por el Banco Central
y la Superintendencia de Bancos en las materias de sus respectivas competencias.
h) Aprobar y remitir al Poder Ejecutivo las propuestas de modificacin de la legislacin monetaria y
financiera, de acuerdo con lo dispuesto en la Constitucin de la Repblica, as como informarle
acerca de las iniciativas legislativas o de cualquier otra ndole que afecten al sistema monetario y
financiero.
i) Designar, suspender o remover a los funcionarios del Banco Central y de la Superintendencia de
Bancos a propuesta del Gobernador y del Superintendente de Bancos, segn corresponda.
j) Designar al Contralor del Banco Central y al de la Superintendencia de Bancos.
k) Velar porque los candidatos propuestos a ocupar el cargo de Superintendente e Intendente de Valores
cumplan con los requisitos establecidos en la Ley Nm. 19-00 que regula el Mercado de Valores en
la Repblica Dominicana.
l) Recibir declaracin jurada del Superintendente y el Intendente de Valores, conforme el artculo 29
de la Ley Nm. 19-00 que regula el Mercado de Valores en la Repblica Dominicana.
m) Solicitar al Poder Ejecutivo la sustitucin del Superintendente y el Intendente de Valores cuando
haya cometido alguna de las irregularidades contempladas en el artculo 30 o las disposiciones del
prrafo de dicho artculo, de la Ley Nm. 19-00 que regula el mercado de valores en la Repblica
Dominicana.
n) Conocer de los informes que remita la Superintendencia de Valores, sobre el comportamiento del
mercado de valores, as como la memoria anual de la Superintendencia de Valores.
o) Designar un funcionario de Alta Jerarqua del Banco Central de la Repblica Dominicana, miembro
ex-oficio, quien presidir el Consejo Nacional de Valores.
p) Velar porque los candidatos propuestos en dos (2) ternas que le presentarn las bolsas de productos
y la Cmara de Comercio, para integrar el Consejo Nacional de Valores cumplan con los requisitos
establecidos en la Ley Nm. 19-00 que regula el Mercado de Valores en la Repblica Dominicana
y su Reglamento.
q) Ejercer la supervigilancia y tutela administrativa del Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales, conforme el artculo 4 de la Ley Nm. 480-08, de Zonas Financieras Internacionales en la
Repblica Dominicana.
r) Designar un (1) miembro, de los cinco (5) miembros que integran el Consejo Nacional de Zonas
Financieras Internacionales.
s) Conocer la rendicin de cuentas del ao anterior, que remita el Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales durante el primer trimestre del ao, tendentes a evitar la vinculacin entre el
sistema monetario y financiero de la Repblica Dominicana y los servicios ofertados dentro de las
zonas.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 22

t)

Desempear las otras funciones que la Ley encomiende a la Administracin Monetaria y Financiera
y que no hayan sido atribuidas expresamente al Banco Central y a la Superintendencia de Bancos.
Las funciones a las que hace referencia este literal podrn ser delegadas por la Junta Monetaria en
el Banco Central o en la Superintendencia de Bancos.

Integracin:
La Junta Monetaria est integrada por tres miembros ex oficio y seis miembros designados por tiempo
determinado. Son miembros ex oficio: el Gobernador del Banco Central, quien la presidir, el Secretario de
Estado de Finanzas y el Superintendente de Bancos. Al Presidente de la Junta Monetaria le corresponder la
representacin oficial y exclusiva de la Junta Monetaria, sin que pueda delegarla en ningn miembro de la
misma.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 23

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 24

PODER EJECUTIVO

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 25

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 26

Constitucin de la Repblica Dominicana

Presidencia de la Repblica

Av. Mxico esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional


E-mail: prensa@presidencia.gov.do,
Web:http://www.presidencia.gob.do/app/frontpage.aspx
Telfonos: (809) 695-8000 - Fax (809)682-0827
Historia:
Proclamada la Independencia el 27 de febrero de 1844 qued constituida una Junta Gubernativa. Este
organismo tuvo que atender no slo las necesidades que la vida de un Estado requiere, sino tambin repeler la
invasin de nuestros vecinos, que no reconocan el hecho de la separacin como nacin independiente.
El 6 de noviembre de 1844 queda aprobada la Constitucin Poltica de la Repblica y en su Ttulo IV,
Captulo III, que se refiere al Poder Ejecutivo, establece que, el Presidente de la Repblica, mximo representante
del Poder Ejecutivo, ser elegido cada cuatro aos por voto directo.
Mediante esa constitucin fueron creados cuatro Ministerios a cargo de cuatro Ministros Secretarios de
Estado y del Despacho: Justicia e Instruccin Pblica; Interior y Polica; Hacienda y Comercio; Guerra y
Marina y se establece, que los cuerpos colegiadores debern acordar en su primera sesin legislativa, entre
otras, una ley sobre la responsabilidad de los Ministros y dems agentes del Poder Ejecutivo. Al efecto, en el
ao siguiente, se dict la primera ley que determina las funciones de las Secretaras de Estado y su correspondiente
Reglamento. A travs de los aos, en diferentes perodos, se ha utilizado el trmino Ministerio o Secretara de
Estado, para denominar los rganos del Poder Ejecutivo; sucesivamente, hasta la aprobacin de la Ley Nm..
4378 y su Reglamento Nm. 1489 de 1956 de Secretaras de Estado, denominacin que fue confirmada a partir
de la Constitucin de 1966.
No siempre las funciones propias del Poder Ejecutivo han estado a cargo del Presidente de la Repblica,
en su lugar hemos tenido: Consejos de Estado, Triunviratos, Juntas de Generales, Encargados del Poder Ejecutivo,
Juntas Gubernativas, etc., debido a la situacin poltica imperante en determinados momentos histricos de
nuestro pas.
Misin:
Desarrollar y modernizar el proceso de gestin pblica, para as lograr economa, eficiencia y eficacia
en los servicios pblicos y esenciales a la comunidad.
Base Legal:
Constitucin de la Repblica.
Servicios:
Para el cumplimiento de sus cometidos el Poder Ejecutivo presta los servicios esenciales a la comunidad
a travs de los organismos centralizados y descentralizados pertenecientes a la rama ejecutiva.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 27

Funciones:
Segn el artculo Nm. 55 de la Constitucin de la Repblica Dominicana, son atribuciones del Presidente
de la Repblica:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.

i.

j.

k.

l.

m.
n.
.

Nombrar los Secretarios y Sub-secretarios de Estado y los dems funcionarios y empleados pblicos
cuyo nombramiento no se atribuya a ningn otro poder u organismo autnomo reconocido por la
Constitucin o por las leyes, aceptarles sus renuncias y removerlos.
Promulgar y hacer pblicas las leyes y resoluciones del Congreso Nacional y cuidar de su fiel ejecucin.
Expedir reglamentos, decretos e instrucciones cuando fuere necesario.
Velar por la buena recaudacin y fiel inversin de las rentas nacionales.
Nombrar, con la aprobacin del Senado, los miembros del Cuerpo Diplomtico, aceptarles sus renuncias y removerlos.
Recibir a los Jefes de Estado extranjeros y a sus representantes.
Presidir todos los actos solemnes de la Nacin, dirigir las negociaciones diplomticas y celebrar
tratados con las naciones extranjeras u organismos internacionales, debiendo someterlos a la
aprobacin del Congreso, sin lo cual no tendrn validez ni obligarn a la Repblica.
En caso de alteracin de la paz pblica, y si no se encontrare reunido el Congreso Nacional, decretar, donde aquella exista, el estado de sitio y suspender el ejercicio de los derechos que, segn
el artculo Nm. 37, inciso 7 de esta Constitucin, se permite al Congreso suspender. Podr tambin, en caso de que la soberana nacional se encuentre en peligro grave e inminente, declarar el
estado de emergencia nacional, con los efectos y requisitos indicados en el inciso 8 del mismo
artculo.En caso de calamidad pblica podr, adems, decretar zonas de desastres aquellas en que
se hubieren producido daos, ya sea a causa de meteoros, sismos, inundaciones o cualquier otro
fenmeno de la naturaleza, as como a consecuencia de epidemias.
En caso de violacin de las disposiciones contenidas en los apartados a) y d), del inciso 10 del
artculo Nm. 8, de esta Constitucin, que perturben o amenacen perturbar el orden pblico, la
seguridad del Estado o el funcionamiento regular de los servicios pblicos o de utilidad pblica,
o impidan el desenvolvimiento de las actividades econmicas, el Presidente de la Repblica
adoptar las medidas provisionales de poltica y seguridad necesarias para conjurar la emergencia,
debiendo informar al Congreso de esa emergencia y de las medidas adoptadas.
Llenar las vacantes que ocurran del Presidente y dems miembros de la Junta Central Electoral,
as como los miembros de la Cmara de Cuentas, cuando est en receso el Congreso, con la obligacin de informar al Senado de dichos nombramientos en la prxima legislatura para que ste
provea los definitivos.
Celebrar contratos, sometindolos a la aprobacin del Congreso Nacional, cuando contengan disposiciones relativas a la afectacin de las rentas nacionales, a la enajenacin de inmuebles cuyo
valor sea mayor de veinte mil pesos oro, o al levantamiento de emprstitos o cuando estipulen
exenciones de impuestos en general, de acuerdo con el artculo Nm. 110; sin tal aprobacin, en
los dems casos.
Cuando ocurran vacantes en los cargos de Regidores o Sndicos Municipales o del Distrito Nacional, y se haya agotado el nmero de suplentes elegidos, el Poder Ejecutivo escoger el sustituto
de la terna que le someter el partido que postul el Regidor o Sndico que origin la vacante. La
terna deber ser sometida al Poder Ejecutivo dentro de los 15 das siguientes al de la ocurrencia
de la vacante; de no ser sometida dicha terna en el indicado plazo, el Poder Ejecutivo har la designacin correspondiente.
Expedir o negar patentes de navegacin.
Reglamentar cuanto convenga el servicio de las aduanas.
Disponer, en todo tiempo, cuanto concierna a las Fuerzas Armadas de la Nacin, mandarlas por s
mismo o por medio de la persona o personas que designe para hacerlo, conservando siempre su
condicin de jefe supremo de las mismas; fijar el nmero de dichas fuerzas y disponer de ellas
para fines del servicio pblico.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 28

o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
v.
w.
x.
y.
z.
aa.

Tomar las medidas necesarias para proveer a la legtima defensa de la Nacin en caso de ataque
armado actual o inminente de parte de nacin extranjera, debiendo informar al Congreso sobre
las disposiciones as adoptadas.
Hacer arrestar o expulsar a los extranjeros cuyas actividades, a su juicio, fueren o pudieren ser
perjudiciales al orden pblico o a las buenas costumbres.
Nombrar o revocar los Miembros de los Consejos de Guerra de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional.
Disponer todo lo relativo a zonas areas, martimas, fluviales o militares.
Determinar todo lo relativo a la habilitacin de puertos y costas martimas.
Prohibir, cuando lo estime conveniente al inters pblico, la entrada de extranjeros en el territorio
nacional.
Cambiar el lugar de su residencia oficial cuando lo juzgue necesario.
Depositar ante el Congreso Nacional, al iniciarse la Primera Legislatura Ordinaria el 27 de febrero
de cada ao, un mensaje acompaado de las memorias de los Secretarios de Estado, en el cual
dar cuenta de su administracin del ao anterior.
Someter al Congreso, durante la Segunda Legislatura ordinaria, el Proyecto de Presupuesto de
Ingresos y Ley de Gastos Pblicos correspondiente al ao siguiente.
Conceder o no autorizacin a los ciudadanos dominicanos para que puedan ejercer cargos o funciones pblicas de un gobierno u organizaciones internacionales en territorio dominicano, y para
que puedan aceptar y usar condecoraciones y ttulos otorgados por gobiernos extranjeros.
Anular por decreto motivado los arbitrios establecidos por los Ayuntamientos.
Autorizar o no a los Ayuntamientos a enajenar inmuebles, y aprobar o no los contratos que hagan
cuando constituyan en garanta inmuebles o rentas municipales.
Conceder indulto, total o parcial, puro y simple o condicional, en los das 27 de febrero, 16 de
agosto y 23 de diciembre de cada ao, con arreglo a la ley.

Estructura Organizativa:
Ver organigrama anexo.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 29

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 30

PODER JUDICIAL

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 31

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 32

Constitucin de la Repblica Dominicana

Poder Judicial (Suprema Corte de Justicia)

Av. Jimnez Moya esq. Juan Ventura Sim, Centro de los Hroes,
Email: suprema.corte@codetel.net.do - Web:http://www.suprema.gov.do/
Telfonos: (809) 533-3191 - Fax:
Historia:
El Poder Judicial se ejerce por la Suprema Corte de Justicia y por los dems tribunales del orden
judicial creados por esta Constitucin y las leyes. Este poder gozar de autonoma administrativa y presupuestaria
(artculo 63 de la Constitucin).
La ms antigua instancia judicial de mayor nivel que registra la historia dominicana es la Real Audiencia
de Santo Domingo, creada en 1511 y compuesta por un Presidente y tres Oidores (Jueces). Actuando como
tribunal de apelacin, salvo en los llamados Casos de Cortes en los cuales litigaba la Corona Espaola,
entonces se constitua en primera instancia, para luego ser llevada al Real Consejo de Indias con sede en
Sevilla, con facultades de tribunal de segundo grado.
Siglos ms tarde, en 1776 se le agreg el cargo de Regente con la finalidad de agilizar los procesos y
velar por la pronta solucin de los mismos. Tericamente al nosotros pertenecer a Francia con motivo del
Tratado de Basilea a partir de 1795, contamos con un tribunal de casacin que nunca conocera del fondo de los
asuntos. Este mismo alto tribunal fue consagrado por la Constitucin Haitiana de 1801, que nos rigi por breve
tiempo.
A partir de 1802 y durante la Era de Francia, tuvimos la Academia Imperial como tribunal supremo, con
tres oidores espaoles y tres jueces franceses. La Constitucin de Cdiz estableci nuevamente la Real Audiencia
para conocer de los recursos de nulidad de los asuntos conocidos en apelacin por una Real Audiencia vecina.
En el efmero gobierno independiente del Lic. Jos Nez de Cceres, se cre una Corte Superior de
Justicia. A partir de la dominacin haitiana en 1822, volvimos a tener un tribunal de casacin de carcter
nacional instituido por la Constitucin Haitiana de 1816 para conocer de los recursos sometidos a su conocimiento
pero sin avocar el fondo.
A partir de 1826 comenzaron a tener vigencia los Cdigos Haitianos basados en la legislacin francesa,
en materia civil, penal, de comercio, de procedimiento civil y de instruccin criminal. Aos despus, al final de
dicha dominacin en nuestro pas, la Constitucin de Hait de 1843 mantuvo la organizacin judicial encabezada
por una Corte de Casacin, pero esta Constitucin apenas fue conocida en nuestra Repblica por el golpe
patritico del 27 de febrero de 1844.
La Constitucin del 6 de noviembre de 1844 cre la Suprema Corte de Justicia, compuesta por un
Presidente y tres Vocales elegidos por el Consejo Conservador, por un perodo de 5 aos, entre los candidatos
presentados por el Tribunado, en nmero triple al de los Magistrados que deban nombrarse o reemplazarse, y
de un Agente del Ministerio Pblico nombrado por el Poder Ejecutivo.
Dichos Magistrados podan ser reelegidos. Esa misma Constitucin, en su artculo 211 dispuso que los
Cuerpos Co-legisladores debern acordar en su primera sesin legislativa, entre otras, la Ley relativa a la
organizacin judicial.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 33

Al efecto, el 11 de junio de 1845 se aprob la Ley Nm. 41 Orgnica para los Tribunales de la Repblica,
que dispuso que la Suprema Corte de Justicia se compondra de un Presidente y tres Vocales, de un Agente del
Ministerio Pblico, nombrados conforme a lo dispuesto por el artculo 131 de la Constitucin y de un Secretario
elegido por dicha Corte.
En 1851 fue aprobado el Reglamento Nm. 247 para el Rgimen Interior de la Suprema Corte de
Justicia y con la Ley Nm. 387 de 1855, de Organizacin Judicial, se dispuso que la Suprema Corte de Justicia
estara integrada por un Presidente y cuatro Miembros nombrados por el Senado Consultor, de un Procurador
Fiscal y un Secretario.
En la revisin constitucional de 1878 entre las atribuciones de la Suprema Corte de Justicia, se estableci
Presentar al Senado las ternas de los Jueces de Primera Instancia, y en la del ao 1980 se le atribuy a la
Suprema Corte de Justicia el conocimiento de las causas contencioso-administrativas durante el receso del
Congreso.
El 3 de junio de 1881, fue dictada la Resolucin Nm. 3028 del Congreso Nacional, encomendando al
estudio de una Comisin de Abogados presidida por el Presidente de la Suprema Corte de Justicia, el
planteamiento que hizo el Supremo Tribunal de la Repblica como una necesidad justitificada, de que se le
confiriera a la Suprema Corte de Justicia las atribuciones de casacin. (Al parecer, esa Comisin que debi
integrar el Presidente de la Repblica, nunca se constituy).
A partir del mes de noviembre de 1907 se reuni en el Palacio Municipal de la ciudad de Santiago, la
Asamblea Constituyente para conocer de una nueva revisin de la Constitucin, la que fu aprobada el da 22
de febrero de 1908.
Es importante sealar que conforme a esa revisin se elev a siete, por lo menos, el nmero de Jueces
de la Suprema Corte de Justicia y por primera vez se le atribuy competencia a dicho alto tribunal, para Conocer
como Corte de Casacin de los fallos en ltimo recurso, pronunciado por las Cortes de Apelacin y Tribunales
inferiores, en la forma determinada por la Ley, as como Decidir en ltimo recurso sobre la constitucionalidad
de las leyes, decretos y reglamentos en todos los casos que sean materia de controversia judicial entre partes.
Esta ltima atribucin fue ampliada en la revisin constitucional del ao 1924, en los siguientes trminos:
Decidir en primera y ltima instancia sobre la constitucionalidad de las leyes, decretos y resoluciones y
reglamentos, cuando fueren objeto de controversia entre partes ante cualquier tribunal, el cual en este caso
deber sobreseer su decisin sobre el fondo hasta despus del fallo de la Suprema Corte; y, en inters general,
sin que sea necesario que haya controversia judicial, cuando se trate de leyes, decretos, resoluciones y reglamentos
atentatorios a los derechos individuales consagrados por la presente Constitucin.
El 2 de junio de 1908 fu promulgada la Ley Nm. 4845 de Organizacin Judicial y de Procedimiento
de Casacin.
Posteriormente, el 12 de abril de 1911 fue promulgada una nueva Ley, la Nm. 4991, sobre Procedimiento
de Casacin, segregando de la Ley Nm. 4845 todo lo referente a dicho Procedimiento y dejando a esta ltima,
slo como de Organizacin Judicial.
El 21 de noviembre de 1927 se aprob la vigente Ley de Organizacin Judicial, que ha experimentado
numerosas modificaciones. Esa Ley facultaba a los propios tribunales a designar a sus empleados administrativos,
pero a partir de 1948, mediante la Ley Nm. 1756 del 13 de junio, se atribuy al Presidente de la Repblica el
nombramiento y remocin de los Secretarios y todos los dems empleados de las oficinas de los tribunales.
En 1983 fue promulgada la Ley Nm. 91 que instituye el Colegio de Abogados de la Repblica, que
incluye como miembros del Colegio a todos los jueces de la Repblica y dispone, adems, que las decisiones
del Colegio, en materia disciplinaria, son apelables ante la Suprema Corte de Justicia.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 34

Ya en 1985, mediante el Decreto Nm. 3347, se pone a cargo de la Suprema Corte de Justicia, la
formulacin, ejecucin y control del presupuesto correspondiente a los tribunales del orden judicial. Seis aos
ms tarde en 1991, fue promulgada la Ley Nm. 25-91, Orgnica de la Suprema Corte de Justicia, la cual crea
dos Cmaras: a) de lo Civil, Comercial y de Trabajo, y b) de lo Penal, Administrativo y Constitucional.
Esta Ley adems determina las funciones propias de la Suprema Corte y de cada una de sus Cmaras,
as como las del Presidente de la Suprema Corte de Justicia. En ese mismo ao, en el mes de noviembre fu
promulgada la Ley Nm. 33-91, que establece un sueldo mnimo mensual para los integrantes de los tribunales
del orden judicial de la Repblica, crea una serie de impuestos para cubrir los aumentos dispuestos por esa Ley,
y el excedente que resulte de las recaudaciones se entregar a la Suprema Corte de Justicia para elevar esos
sueldos segn aumente el costo de vida; establecer un seguro mdico adecuado; para un plan justo de jubilaciones
y pensiones para los jueces; y pone a cargo de la Suprema Corte de Justicia elaborar un Reglamento para la
organizacin del cobro de dichos impuestos.
La reforma constitucional de 1994 resulta trascendental en la vida institucional del Poder Judicial, al
consagrarse por el artculo 63 la autonoma administrativa y presupuestaria de ste rgano del Estado, ms la
designacin de la Suprema Corte de Justicia por el Consejo Nacional de la Magistratura, presidido por el
Presidente de la Repblica, o a su falta por el Vicepresidente de la Repblica o a falta de ambos por el Procurador
General de la Repblica y compuesto adems por el Presidente del Senado y un Senador escogido por el Senado
que pertenezca a un partido diferente al partido del Presidente del Senado; por el Presidente de la Cmara de
Diputados y un Diputado tambin escogido por la Cmara que pertenezca a un partido diferente al partido del
Presidente de dicho estamento; el Presidente de la Suprema Corte de Justicia y un Juez de la misma Suprema
Corte de Justicia escogida por ella, quien fungir como Secretario.
La misma reforma de 1994 restableci el control concentrado de la constitucionalidad como atribucin
de la Suprema Corte de Justicia, en materia de leyes y a instancia de dicho recurso del Poder Ejecutivo, de uno
de los Presidentes de las Cmaras o parte interesada. Este recurso de cracter erga ormes no cierra el camino
tradicional del recurso de inconstitucionalidad por la va de excepcin, control difuso.
De acuerdo con el arriba mencionado artculo 63 de la misma Constitucin de 1994, la ley reglamentara
la Carrera Judicial y el rgimen de jubilaciones y pensiones de los jueces, funcionarios y empleados del orden
judicial.
Por otra parte, consign que las funciones judiciales son incompatibles con otro cargo o empleo pblico
salvo la docencia y cargos honorficos; y sino tambin declar que los jueces son inamovibles, salvo suspensin
o destitucin por la Suprema Corte de Justicia, en la forma que determine la Ley.
En cuanto al nmero de jueces integrantes de la Suprema Corte de Justicia, ste ha variado: la Ley
Nm. 1257 del 23 de septiembre de 1946 lo fij en nueve; la Ley Nm. 4880 del 25 de mayo de 1958 lo elev
a once (11), luego vuelve a nueve (9) por la Ley Nm. 5243 del 24 de octubre de 1959; y finalmente a once (11),
conforme Ley Nm. 25-91 del 15 de octubre de 1991, la que crea dos cmaras, cada una integrada por cinco (5)
jueces. Mediante la Ley Nm. 156-97 el nmero de jueces fue elevado a 16 (diez y seis), un Presidente y tres
cmaras identificadas como: Primera (Civil), Segunda (Penal) y Tercera (Tierra, Laboral, Contencioso
Administrativo y Contencioso Tributario); estas Cmaras estaran compuestas por 5 jueces.
Al elegir los jueces de la Suprema Corte de Justicia, el Consejo Nacional de la Magistratura dispondr
cul de ellos deber ocupar la presidencia, y designar un primero y segundo sustitutos para reemplazar al
Presidente, en caso de falta o impedimento.
El 11 de agosto de 1998 fue promulgada la Ley Nm. 327-98 de Carrera Judicial, que cre adems, la
Escuela Nacional de la Judicatura adscrita a la Suprema Corte de Justicia, con categora de Centro de Educacin
Superior y autoridad para expedir ttulos y certificados en la rama de la administracin judicial con el mismo
alcance, fuerza y validez que tienen los expedidos por las instituciones oficiales o autnomas de educacin
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 35

superior. El Pleno de la Suprema Corte de Justicia reunido el 17 de septiembre del 2001, con los nuevos
integrantes dispuso la integracin de las Cmaras de la siguiente forma:
Primera Cmara o Cmara Civil y Comercial: Dr. Rafael Luciano Pichardo, Presidente, Dra.
Margarita A. Tavares, Dra. Eglis Margarita Esmurdoc C., Dra. Ana Rosa Bergs Dreyfus y Jos E. Hernndez
Machado, miembros.
Segunda Cmara o Cmara Penal: Dr. Hugo lvarez Valencia, Presidente, Dr. Julio Ibarra Ros,
Dra. Dulce Ma. Rodrguez de Goris, Dr. Edgar Hernndez Meja, y Dr. Vctor Jos Castellanos, miembros.
Tercera Cmara o Cmara de Tierras, Laboral, Contencioso Administrativo y Contencioso
Tributario: Dr. Juan Lupern Vsquez, Presidente, Dr. Julio Anbal Surez, Dra. Enilda Reyes, Dr. Pedro E.
Romero y Dr. Daro O. Fernndez Espinal, miembros.
Designada as la Suprema Corte de Justicia, corresponde a sta elegir todos los jueces del orden judicial
creados por la ley y los cargos administrativos que sean necesarios para que pueda el Poder Judicial cumplir
cabalmente con sus atribuciones, lo que anteriormente corresponda al Senado de la Repblica.
Misin:
Somos guardianes de la Constitucin y la Ley. Nuestra misin es administrar justicia para resolver los
conflictos y garantizar los derechos de las personas, consolidar la paz social y el desarrollo de la democracia
dentro del marco del Estado de Derecho.
Base Legal:
- Constitucin Poltica de la Repblica proclamada en noviembre de 1844, reformada por Asamblea
Nacional el 25 de julio de 2002.
- Ley Nm. 821 del 21 de noviembre de 1927, Gaceta Oficial Nm. 3921, de Organizacin Judicial y
sus modificaciones.
- Ley Nm. 25-91 del 19 de marzo de 1991, Gaceta Oficial Nm. 9818, Ley Orgnica de la Suprema
Corte de Justicia y sus modificaciones.
- Ley Nm. 46-97 del 6 de febrero de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9948, mediante la cual la Oficina
Nacional de Presupuesto asigna una partida global por suma mensual correspondiente a la duodcima
parte del presupuesto de cada ao, en favor del Poder Legislativo.
- Ley Nm. 156-97 del 8 de julio de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9959, que modifica los artculos del
1 al 10 y 13 de la Ley Nm. 25-91, que dispone que la Suprema Corte de Justicia, estar integrada
por 16 jueces.
- Ley Nm. 169-97 del 2 de agosto de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9961, Ley Orgnica del Consejo
Nacional de la Magistratura.
- Ley Nm. 327-98 del 11 de agosto de 1998, Gaceta Oficial Nm. 9994, Ley de Carrera Judicial.
Servicios:
1. Suministro de informacin sobre el avance de casos.
2. Edicin del Boletn Judicial.
3. Estadsticas Judiciales.
Funciones:
a) Conocer en nica instancia, de las causas penales seguidas al Presidente y al Vicepresidente de la
Repblica, a los Senadores, Diputados, Secretarios de Estado, Subsecretarios de Estado, Jueces de
la Suprema Corte de Justicia, Procurador General de la Repblica, Jueces y Procuradores Generales
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 36

de las Cortes de Apelacin, Abogado del Estado ante el Tribunal de Tierras, a los miembros del
Cuerpo Diplomtico, de la Junta Central Electoral y de la Cmara de Cuentas.
b) Conocer los Recursos de Casacin de conformidad con la Ley.
c) Conocer en ltimo recurso, de las causas cuyo reconocimiento en primera instancia competa a las
Cortes de Apelacin.
d) Ejercer la ms alta autoridad disciplinaria sobre todos los miembros del Poder Judicial y todos los
funcionarios y empleados, pudiendo imponer hasta la suspensin o destitucin, en la forma que determine la ley.
e) Trasladar provisional o definitivamente de una Jurisdiccin a otra, cuando lo juzgue til, los Jueces
de las Cortes de Apelacin, los Jueces de Primera Instancia, los Jueces de Instruccin, los Jueces de
Paz, y los dems Jueces de los Tribunales que fueron creados por la ley, as como a los dems funcionarios y empleados del Poder Judicial.
f) Determinar como Corte de Casacin, si la ley ha sido bien o mal aplicada en los fallos en ltima o en
nica instancia, pronunciados por los Tribunales de Orden Judicial.
g) Admitir o desestimar los medios en que se basa el recurso, pero sin conocer en ningn caso del fondo del asunto.
h) Determinar el procedimiento judicial que deber observarse en los casos ocurrentes cuando no est
establecido por la Ley.
i) Ordenar, siempre que lo estime conveniente, que un Juez pase a residenciar las Cortes de Apelacin,
los Tribunales de Primera Instancia, los Juzgados de Instruccin y cualesquiera de las oficinas sometidas a la vigilancia de la autoridad judicial.
j) Tomar y publicar en el primer trimestre de cada ao, el estado general de las causas que hayan conocido los Tribunales en el ao anterior, en sus diversas atribuciones, de los procesos pendientes de
instruccin, de los asuntos civiles y comerciales pendientes de fallo.
k) Conocer, en funcin de Tribunal de Apelacin, de los recursos contra las sentencias que dictan las
Cortes de Apelacin en materia de fianzas.
l) Dirimir los conflictos que ocurran entre funcionarios judiciales entre s, y entre stos y funcionarios
de otros ramos cuando no sean de la competencia de otra autoridad.
m) Conocer de toda demanda en declinatoria o en designacin de Jueces.
n) Crear los cargos administrativos que sean necesarios para que el Poder Judicial pueda cumplir cabalmente con las atribuciones conferidas por la Constitucin.
) Nombrar todos los funcionarios y empleados que dependen del Poder Judicial.
Estructura Organizativa:
Pleno
Departamento de Auditora
Comisin de Compras y Licitaciones Restringidas
Comisin de Licitaciones Pblicas
Consejo de Retiro, Pensiones y Jubilaciones
Comit de Gestin Operativa JI
Comit Tcnico Operativo Registro de Ttulos
Comit Tcnico Operativo Mensuras
Presidencia
Secretara General, con:
Unidad de Digitalizacin de Expedientes
Coordinacin Ejecutiva, con:
Unidad de Difusin Cultural y Deportiva
Unidad de Investigacin y Estudios Especiales
Oficina Protocolo
Unidad de Abogados Ayudantes
Escuela Nacional de la Judicatura
Oficina Nacional de Defensa Pblica
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 37

Direccin de Polticas Pblicas


Departamento de Inspectora Judicial
Direccin de Familias, Niez, Adolescencia y Gnero, con:
Programa Niez y Adolescencia
Programa Mujer y Familia
Centro de Mediacin Familiar
Direccin de Comunicaciones, con:
Divisin de Prensa
Unidad de Servicios Audiovisuales
Unidad de Arte y Diseo Grfico
Direccin General Tcnica, con:
Divisin de Cooperacin Internacional
Divisin Legal
Centro de Documentacin e Informacin Judicial Dominicano, con:
Comisin Consultora
Oficina de Acceso a la Informacin Pblica
Divisin de Jurisprudencia y Legislacin
Divisin de Publicaciones
Divisin de Documentacin y Biblioteca
Direccin de Planificacin y Proyectos, con:
Divisin de Programas y Proyectos
Divisin de Sistema y Procedimientos
Divisin de Estadsticas Judiciales
Divisin de Formulacin Presupuestaria
Direccin de Tecnologa de la Informacin, con:
Desarrollo de Sistemas
Mantenimiento y Actualizacin de Sistemas
Soporte Tcnico
Infraestructura Tecnolgica
Oficina de Tecnologa Regional Zona Este
Oficina de Tecnologa Regional Zona Norte
Oficina de Tecnologa Regional Zona Sur
Direccin General de la Carrera Judicial, con:
Administracin General Jurdica Inmobiliaria
Unidad de Seguimiento de Casos
Direccin para Asuntos de la Carrera Judicial, con:
Divisin de Estudios de Recursos Humanos
Divisin de Registro de Personal
Divisin de Oficiales de la Justicia
Divisin de Desarrollo de Capital Humano
Divisin de Reclutamiento y Seleccin de Personal
Divisin de Evaluacin del Desempeo
Divisin de Seguridad Social
Direccin Financiera, con:
Departamento de Tesorera
Departamento de Control Financiero
Divisin de Programacin y Anlisis Presupuestario
Divisin de Nminas
Departamento de Contabilidad, con:
Divisin de Activos fijos
Direccin para Asuntos Administrativos, con:
Divisin de Cotizaciones y Seguimiento de Compras
Divisin de Almacn y Suministro
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 38

Oficinas Administrativas (Departamentos Judiciales)


Seccin Transportacin
Centro de Correspondencia y Mensajera
Unidad de Mantenimiento de Vehculos
Unidad de Servicios Telefnicos
Unidad de Reproduccin de Documentos
Oficina Coordinadora de Archivos Judiciales, con:
Oficina Archivo Secretara General SCJ
Oficina Archivo Central PJCN
Oficina Archivo Central PJ Sto. Dgo.
Oficina Archivo Central Santiago
Oficina Archivo Central Tribunal Laboral
Oficina Depsitos Central
Departamentos de Servicios Generales, con:
Taller de Ebanistera
Seccin de Mayordoma
Departamento de Ingeniera, con:
Divisin de Supervisin de Obras

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 39

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 40

DEPARTAMENTO DE
INSPECTORIA JUDICIAL

CENTRO DE MEDIACIN
FAMILIAR

PROGRAMA MUJER Y FAMILIA

PROGRAMA NIEZ Y
ADOLESCENCIA

DIRECCIN DE FAMILIA, NIEZ,


ADOLESCENCIA Y GNERO

Poder Judicial

UNIDAD DE ARTE Y DISEO


GRAFICO

UNIDAD DE SERVICIOS
AUDIOVISUALES

DIVISINISIN DE
PRENSA

DIRECCIN DE COMUNICACIONES

COMISIN
CONSULTIVA

DIVISINISIN DE
ESTADISTICAS
JUDICIALES

DIVISINISIN DE
FORMULACIN
PRESUPUESTARIA

DIVISINISIN DE
DOCUMENTACIN Y
BIBLIOTECA

DIVISINISIN
SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS

DIVISINISIN DE
PROGRAMAS Y
PROYECTOS

DIRECCINN DE PLANIFICACIN Y
PROYECTOS

DIVISINISIN DE
PUBLICACIONES

DIVISINISIN DE
JURISPRUDENCIA Y
LEGISLACION

OFICINA DE ACCESO A LA
INFORMACIN PBLICA

CENTRO DE DOCUMENTACIN E
INFORMACIN JUDICIAL
DOMINICANO
(CENDIJD)

DIVISINISIN DE
COOPERACION
INTERNACIONAL

DIRECCINN GENERAL TCNICA

DIVISIN LEGAL

OFICINA DE TECNOLOGA
REGIONAL
ZONA SUR

OFICINA DE TECNOLOGA
REGIONAL
ZONA NORTE

OFICINA DE TECNOLOGA
REGIONAL
ZONA ESTE

INFRAESTRUCTURA
TECNOLGICA

SOPORTE TCNICO

MANTENIMIENTO Y
ACTUALIZACIN DE
SISTEMAS

DESARROLLO DE SISTEMAS

DIVISIN. DE
SEGURIDAD SOCIAL

DIVISIN. DE
EVALUACION
DEL DESEMPEO

DIVISIN. DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN DE
PERSONAL

DIVISIN. DE
DESARROLLO DE
CAPITAL HUMANO

DIVISIN. DE
OFICIALES DE LA
JUSTICIA

DIVISIN. DE
REGISTRO DE
PERSONAL

DIVISIN. DE
ESTUDIOS
DE RECURSOS
HUMANOS

DIRECCINN PARA ASUNTOS DE


LA CARRERA JUDICIAL

DIVISIN. DE ACTIVOS
FIJOS

DIVISIN. DE
PROGRAMACIN Y
ANLISIS
PRESUPUESTARIO

DPTO. CONTROL
FINANCIERO

DIRECCINN FINANCIERA

UNIDAD DE ABOGADOS
AYUDANTES.

DPTO. DE TESORERA

OFICINA PROTOCOLO

Coordinacin
Ejecutiva

DPTO. CONTABILIDAD

UNIDAD DE INVESTIGACIN. Y
ESTUDIOS ESPECIALES

PRESIDENCIA

DIRECCINN DE TECNOLOGAS
DE LA INFORMACININ

UNIDAD DE DIFUSIN CULTURAL Y


DEPORTIVA

UNIDAD DE
DIGITALIZACIN DE
EXPEDIENTES

SECRETARA GENERAL

DPTO. DE AUDITORIA

PLENO

Suprema Corte de DE
Justicia JUSTICIA
SUPREMA CORTE

DIVISIN. DE
NMINAS

DIVISIN. DE
ALMACN Y
SUMINISTRO

UNIDAD DE REPRODUCCIN DE
DOCUMENTOS

UNIDAD DE SERVICIOS
TELEFNICOS

UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE
VEHCULOS

CENTRO DE CORRESPONDENCIA
Y MENSAJERA

OFICINAS ADMTVAS
(DPTOS. JUDICIALES)

SECCIN DE
MAYORDOMA

TALLER DE
EBANISTERA

OFIC. DEPSITO CENTRAL

OFIC. ARCHIVO CENTRAL TRIBUNAL


LABORAL

OFIC. ARCHIVO CENTRAL P.J


SANTIAGO.

OFIC. ARCHIVO CENTRAL P.J STO.


DGO.

OFIC. ARCHIVO CENTRAL PJCN

OFIC. ARCHIVO SECRETARA GENERAL


SCJ

OFICINA
COORDINADORA DE
ARCHIVOS
JUDICIALES

DEPTO. DE SERVICIOS
GENERALES

DIRECCIN DE POLTICAS
PBLICAS

OFICINA NACIONAL DE DEFENSA


PBLICA

DIRECCIN PARA ASUNTOS


ADMINISTRATIVOS

SECCIN TRANSPORTACIN

DIVISIN. DE
COTIZACIONES Y
SEGUIMIENTO DE
COMPRAS

ESCUELA NACIONAL DE LA
JUDICATURA

UNIDAD DE SEGUIMIENTO DE
CASOS

ADMINISTRACIN
GENERAL
JURISDICCIN
INMOBILIARIA

DIRECCINN
GENERAL DE LA CARRERA JUDICIAL

COMIT TCNICO OPERATIVO MENSURAS

COMIT TCNICO OPERATIVO REGISTRO DE


TITULOS

COMIT DE GESTIN OPERATIVA JURISDICCIN


INMOBILIARIA

CONSEJO DE RETIRO, PENSIONES Y


JUBILACIONES

COMISIN DE LICITACIONES
PBLICAS

COMISIN DE COMPRAS Y LICITACIONES


RESTRINGIDAS

DIVISIN. DE
SUPERVISIN DE
OBRAS

DPTO. INGENIERA

PODER LEGISLATIVO

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 41

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 42

Constitucin de la Repblica Dominicana

Congreso Nacional
Poder Legislativo

Av. Jimnez Moya, Centro de los Hroes, La Feria, Distrito Nacional


Telfonos: (809) 535-5561,- (809) 535-2626
Web: www.senado.gov.do - E-mail: oai@senado.gov.do
www.camaradediputados.gob.do - accesoalainformacion@camaradediputados.gov.do
Historia:
El Poder Legislativo se ejerce a travs de un Congreso de la Repblica compuesto de un Senado y una
Cmara de Diputados, cuya eleccin se hace por voto directo.
En la Repblica Dominicana, la constitucin ha oscilado entre dos sistemas. La primera constitucin
del pas estableci el Sistema Bicameral, al consagrar un Congreso compuesto por dos Cmaras, las cuales
recibieron el nombre de Tribunado y Consejo Conservador, luego la constitucin de 1854 les cambi la
denominacin a estas cmaras por el de Cmara de Representantes y Senado Consultor. En Diciembre de ese
mismo ao se efectu una reforma a la Constitucin, la cual estableci por primera vez en la historia constitucional
del pas el Sistema Unicameral, sta dej una sola cmara: el Senado Consultor.
La Constitucin de 1865 consagr en su artculo 30, que el Poder Legislativo se ejerce por un Congreso
compuesto de una Cmara de Representantes y otra de Senadores. El predominio unicameral de este perodo lo
inicia la Constitucin de 1866 que consagr en su artculo 31, que el Poder Legislativo se ejerce por un Congreso
compuesto de 24 Diputados elegidos por el voto directo. Las constituciones de 1868 y 1872 respectivamente
reprodujeron el Senado Consultor de la constitucin de Diciembre de 1854, tambin la Carta Magna de 1874
consagr un Congreso compuesto por 31 Diputados elegidos por el voto directo.
El Sistema Bicameral apareci nuevamente en las constituciones de 1878 y 1879, cuando ambas
constituciones consagraron que el Congreso se compone de dos Cmaras: La de Senadores y Diputados, cuyos
miembros seran elegidos por el voto directo. En ambas constituciones el Senado estaba integrado por siete
miembros, e igualmente la Cmara de Diputados estaba formada por veinticuatro miembros. En el ao 1880 los
legisladores votaron a favor de un Congreso integrado solamente por Diputados, restableciendo as el Sistema
Unicameral. Desde esta fecha hasta el ao 1907 todas las constituciones comprendidas en este perodo
establecieron un sistema unicameral. Este sistema cambi con la Constitucin de 1908, la cual consagr en su
artculo 14, que Todos los poderes legislativos conferidos por esta Constitucin, se confan a un Congreso
compuesto por un Senado y una Cmara de Diputados. Este sistema parlamentario que descansa sobre la base
de dos cmaras se ha mantenido hasta la actualidad.
Misin:
Legislar, a fin de dotar a la Repblica Dominicana de los instrumentos legales que le sirvan de base
para regular y organizar el ptimo desenvolvimiento y desarrollo del Estado Dominicano.
Base Legal:
- Reglamento Interno de la Cmara de Diputados, del 14 de septiembre de 1937, y sus modificaciones.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 43

- Resolucin S/N de fecha 1 de agosto del 1978, que modifica el Reglamento Interno de la Cmara de
Diputados del 14 de septiembre del 1937.
- Reglamento del Senado de la Repblica, del 5 de julio de ao 1994, y sus modificaciones.
- Resolucin S/N de fecha 13 de septiembre del ao 2000, que modifica el Reglamento Interno de la
Cmara de Diputados del 14 de septiembre del 1937.
- Ley No. 02-06, de fecha 03 de enero del ao 2006, de Carrera Administrativa del Congreso Nacional.
- Reglamento Nm. 01-06, De fecha 01 de agosto del ao 2006, de aplicacin de la Ley Nm. 02-06,
de Carrera Administrativa del Congreso Nacional.
- Constitucin Poltica de la Repblica, reformada por la Asamblea Nacional en fecha 25 de julio del
ao 2002.
Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
Del Congreso Nacional
a) Hacer las leyes que regirn el sistema jurdico de la Nacin.
b) Establecer los impuestos o contribuciones generales y determinar el modo de su recaudacin e inversin.
c) Aprobar o desaprobar, con vista del informe de la Cmara de Cuentas, el estado de recaudacin e
inversin de las rentas que debe presentarle el Poder Ejecutivo.
d) Conocer de las observaciones que a las leyes haga el Poder Ejecutivo.
e) Crear o suprimir Provincias, Municipios u otras divisiones polticas del territorio y determinar todo
lo concerniente a sus lmites y organizacin, previo estudio que demuestre la conveniencia social,
poltica y econmica, justificativa del cambio.
f) En caso de alteracin de la paz o de calamidad pblica, declarar el estado de sitio o suspender solamente donde aquellas existan, y por el trmino de su duracin, el ejercicio de los derechos individuales
consagrados en el Art. 8 de la Constitucin en sus incisos 2, letras b), c), d), e), f), g), y 3, 4, 6, 7, y
9.
g) En caso de que la soberana nacional se encuentre expuesta a un peligro grave e inminente, el Congreso puede declarar un estado de emergencia nacional, suspendiendo el ejercicio de los derechos
individuales, con excepcin de la inviolabilidad de la vida, tal y como lo consagra la Constitucin;
si no estuviere reunido el Congreso, el Presidente de la Repblica podr dictar la misma disposicin
que conllevar convocatoria del mismo para ser informado de los acontecimientos y las disposiciones
tomadas.
h) Disponer todo lo relativo a la migracin.
i) Aumentar o reducir el nmero de las Cortes de Apelacin y crear o suprimir tribunales ordinarios o
de excepcin.
j) Votar el Presupuesto de Ingresos y la Ley de Gastos Pblicos y aprobar o no los gastos extraordinarios
para los cuales solicite un crdito el Poder Ejecutivo.
k) Autorizar o no emprstitos sobre el crdito de la Repblica por medio del Poder Ejecutivo.
l) Aprobar o desaprobar los tratados y convenciones internacionales que celebre el Poder Ejecutivo.
m) Legislar cuanto concierne a la deuda nacional.
n) Declarar por Ley, la necesidad de la reforma constitucional.
) Conceder autorizacin al Presidente de la Repblica para salir al extranjero, cuando sea por ms de
quince das.
o) Examinar anualmente todos los actos del Poder Ejecutivo y aprobarlos, si son ajustados a la Constitucin y a las leyes.
p) Aprobar o no los contratos que le someta el Presidente de la Repblica, de conformidad con la Constitucin.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 44

q) Decretar el traslado de las Cmaras Legislativas fuera de la Capital de la Repblica, por causa de
fuerza mayor justificada o mediante convocatoria del Presidente de la Repblica.
r) Conceder amnista por causas polticas.
s) Interpelar a los Secretarios de Estado y a los Directores o Administradores de Organismos Autnomos
del Estado, sobre asuntos de su competencia, cuando as lo acordaren las dos terceras partes de los
miembros presentes de la Cmara que lo solicite, a requerimiento de uno o varios de sus miembros.
t) Legislar acerca de toda materia que no sea de la competencia de otro Poder del Estado, o contraria
a la Constitucin.
Del Senado
a. Elegir el Presidente y dems miembros de la Junta Central Electoral y sus suplentes.
b.Elegir los miembros de la Cmara de Cuentas.
c. Aprobar o no los nombramientos de funcionarios diplomticos que expida el Poder Ejecutivo.
d.Conocer de las acusaciones formuladas por la Cmara de Diputados contra los funcionarios pblicos
elegidos para un perodo determinado, por mala conducta o faltas graves en el ejercicio de sus funciones.
En materia de acusacin, el Senado no podr imponer otras penas que las de destitucin del cargo. La
persona destituida quedar sin embargo sujeta, si hubiese lugar, a ser acusada y juzgada con arreglo
a la ley.
El Senado no podr destituir a un funcionario sino cuando lo acordare por lo menos el voto de las tres
cuartas partes de la totalidad de sus miembros.
Estructura Organizativa:
Senado de la Repblica
Asamblea de Senadores (Hemiciclo)
Bufete Directivo
Presidente
Vicepresidente
Auditora Interna
Oficinas Provinciales
Comisiones Permanentes
Bloques de Partidos
Asesora Financiera
Biblioteca
Prensa y Relaciones Pblicas, con:
Apoyo Informativo
Seccin de Protocolo
Direccin Legislativa, con:
Departamento de Consultora Jurdica
Departamento de Comisiones
Departamento de Secretara General
Seccin Archivo y Correspondencia
Seccin de Grabacin y Sonido
Seccin de Taquigrafa
Direccin Administrativa, con:
Departamento de Compras, con:
Seccin de Almacn
Departamento de Recursos Humanos, con:
Seccin de Operativos
Seccin de Oficina y Archivo y
Seccin de Beneficios
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 45

Seccin de Central Telefnica


Seccin de Transportacin
Seccin de Seguridad
Seccin de Mayordoma
Direccin Financiera, con:
Departamento de Contabilidad, con:
Seccin de Tesorera
Seccin de Presupuesto
Departamento de Informtica
Departamento de Ingeniera y Servicios Tcnicos, con:
Seccin de Transportacin
Seccin de Servicios Generales
Cmara de Diputados
Pleno de la Cmara de Diputados
Comisin Coordinadora
Bloques Partidarios
Comisiones Permanentes, Especiales y Bicamerales
Comisin Bicameral de la Carrera Administrativa
Consejos Directivos de la OPA, el Centro de Documentacin e Informacin y de Seguridad
Bufete Directivo
Presidencia
Departamento de Representacin
Departamento de Comunicacin
Departamento de Planificacin y Desarrollo
Departamento de Protocolo
Gabinete del Presidente
Consultora Jurdica
Auditoria Legislativa
Auditoria Interna
Secretara General Legislativa, con:
Departamento de Coordinacin de Comisiones
Departamento de Transcripciones Legislativas
Departamento de Elaboracin de Actas de Sesiones
Departamento de Reproduccin y Archivo y Correspondencia
Secretara General Administrativa, con:
Departamento Administrativo Financiero
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Informtica
Administracin del Restaurante del Congreso Nacional
Administracin del Club del Legislador

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 46

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 47

Secretara
General

Consultora
Jurdica

Seccin de
Archivo y
Corresp.

Direccin
Legislativa

CONSTITUCIN
DOMINICANA

Seccin de
Grabacin y
Sonido

Departamento de
Comisiones

Seccin de
Taquigrafa

Direccin
Administrativa

Seccin de
Transportacin

Seccin de
Mayordoma

Seccin de
Seguridad

Seccin de
Protocolo

Seccin de
Oficina y
Archivo
Seccin de
Beneficios

Seccin de
Operativos

Departamento de
Recursos
Humanos

Seccin de
Central
Telefnica

Seccin de
Almacn

Departamento de
Compras

Apoyo
Informativo

Prensa y
Relaciones
Pblicas

Bloques de
Partidos
Asesora
Financiera

Biblioteca

Auditoria
Interna

Comisiones
Permanentes

Oficinas
Provinciales

Bufete
Directivo

SENADO

Seccin de
Tesorera

Seccin de
Presupuesto

Departamento de
Contabilidad

Direccin Financiera

SENADO
DE
REPUBLICA
DOMINICANA
SENADO DE
LALA
REPUBLICA
DOMINICANA

Seccin de
servicios
Generales

Departamento de
Ingeniera y Servicios
Tcnicos

Seccin de
Transportacin

Departamento de
Informtica

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 48


Auditora Interna

D ep . de Protocolo

D ep. T ranscripciones
legislativas

D ep. de R eproduccin
A rchivo y C orrespondencia

Auditora Legislativa

D ep. de P lanificacin y
D esarrollo y C ooperacin

D ep. C oordinador de
C om isiones

C onsultora Jurdica

D ep. de C om unicacin

D ep. de Inform tica

D ep. Adm inistrativo


F inanciero

Adm inistracin C lub del


Legislador

A dm inistracin R estaurant
C ongreso N aiconal

D ep. de R ecursos H um anos

Secretara G eneral A dm inistrativa

G abinete del Presidente

D ep. de R epresentacin

D ep. de Elaboracin de
Actas de Sesiones

S ecretara G eneral Legislativa

C onsejos D irectivos de la
O PA .

Bloques Partidarios

Presidencia

C om isin Bicam eral de la


C arrera Adm inistrativa

C om isiones
Perm anentes , Especiales
y Bicam erales

Bufete D irectivo

C om isiones
Perm anentes , Especiales
y Bicam erales

P LE N O D E LA C M AR A
D E D IP U TA D O S
C om isiones
Perm anentes , Especiales
y Bicam erales

O ficina Tcnica de R evisin


Legislativa

C O N S TITU C I N
D O M IN IC A N A

C M A RDE
A DDIPUTADOS
E D IP U TA D O SDE
D E LA
LA R
E P B LIC A D ODOMINICANA
M IN IC A N A
CAMARA
REPUBLICA

CONSEJOS NACIONALES
Y ORGANISMOS ASESORES

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 49

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 50

Presidencia de la Repblica

Comisin Ejecutiva para la Reforma del Sector Salud


Calle Gustavo Meja Ricart 141, Edif. F. J. Montalvo, Ensanche Julieta
Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: reformasalud@cerss.gov.do - Web:cerss.gov.do
Telfonos: (809) 547-2509 - Fax: (809) 565-2768

Historia:
Su origen se remonta a la decisin del Gobierno Dominicano de llevar a cabo la reforma y modernizacin
del Estado y de manera prioritaria, del Sector Salud y a la necesidad de contar con una poltica ejecutiva
multisectorial en este campo, con el suficiente rango y poder de decisin para conducir el proceso de reforma.
Este organismo deba de cumplir labores de coordinacin e integracin con el propsito de hacer ms eficaces
las acciones programadas en el sector salud, as como servir de enlace entre las organizaciones comunitarias y
organismos internacionales que requieren la atencin del Presidente de la Repblica. En este sentido, era necesario
coordinar las acciones de numerosas agencias y organismos internacionales de cooperacin y desarrollo,
gubernamentales y no gubernamentales, de pases cooperantes que ejecutan programas de asistencia tcnica y
financiera para la reforma y modernizacin del Sector Salud.
De este modo, mediante el Decreto Nm. 308-97, del 10 de julio de 1997, se crea la Comisin Ejecutiva
para la Reforma del Sector Salud, la cual tendr duracin indefinida y al concluir los trabajos sealados
anteriormente, se abocar a conducir y evaluar el proceso de implementacin de las acciones acordadas por las
instituciones involucradas.
Misin:
Coordinar la reforma del sector salud, para alcanzar la cobertura universal y el acceso a servicios de
salud, equitativos y de calidad, en beneficio de la poblacin dominicana.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 308-97, de fecha 10 de julio de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9959 del 10 de julio del
1997 que crea la Comisin Ejecutiva para la Reforma del Sector Salud (CERSS).
Ley Nm. 42-01, General de Salud, de fecha 8 de marzo de 2001, Gaceta Oficial Nm.10075.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a)
b)
c)

Coordinar la formulacin de estrategias y objetivos comunes a las instituciones del Sector Salud en
el proceso de reordenamiento sectorial.
Redefinir las misiones de las instituciones del Sector Salud en el proceso de reordenamiento sectorial.
Coordinar la definicin de los perfiles de los proyectos de tecnificacin, de desarrollo de las funciones
de gestin y de creacin de un sistema de informacin, comunes para las instituciones prestadoras
de servicios del Sector Salud.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 51

d) Definir las acciones que garanticen el cumplimiento de los acuerdos.


e) Definir y orientar la organizacin de las unidades ejecutoras de los proyectos de modernizacin de
las respectivas instituciones del Sector.
f) Coordinar la asistencia tcnica y financiera internacional para la reforma y modernizacin del
Sector Salud.
Estructura Organizativa:
Coordinador Ejecutivo
Consultora Jurdica
Capacitacin
Centro de Documentacin
Unidad de Comunicaciones
Unidad de Licitaciones
Unidad de Infraestructura
Integracin:
La Comisin est integrada por:
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS).
El Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo (SEEPyD)
El Secretario de Estado de Trabajo
El Secretario de Estado de Educacin
El Secretario de Estado Asesor en Asuntos de Salud del Poder Ejecutivo
El Director del Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS)
El Secretario Ejecutivo de la Comisin Presidencial para la Reforma y Modernizacin del Estado
El Director del Programa de Medicamentos Esenciales, Centro de Apoyo Logstico (Promese-Cal)
El Director del Hospital Central de las FFAA y P. N.
El Presidente de la Asociacin Nacional de Clnicas y Hospitales Privados (ANDECLIP)
Dos representantes de las Organizaciones No-Gubernamentales Prestadoras de Servicios de Salud.
El Coordinador Ejecutivo de la Comisin.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 52

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 53

Capacitacin

Unidad de
Comunicaciones

Unidad de
Infraestructura

Centro de
Documentacin

Coordinador Ejecutivo

Consultora Jurdica

Unidad de Licitaciones

Presidencia de la
Repblica

COMISIN EJECUTIVA PARA LA REFORMA DEL SECTOR SALUD (CERSS)

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 54

Presidencia de la Repblica

Comisionado de Apoyo a la Reforma y Modernizacin de la Justicia


Calle Dr. Delgado 252 esq. Moiss Garca, Casa de las Races, Sector Gazcue,
Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: info@reforma-justicia.gov.do - Web: www.reforma-justicia.gov.do
Telfonos: (809) 685-7338 Fax: (809) 685-5044

Historia:
El 19 de septiembre del 1996 el Presidente de la Repblica, Doctor Leonel Fernndez, ante la demanda
de la sociedad dominicana de un Poder Judicial reformado, independiente e idneo, el cual administre justicia
a todos por igual y conforme a la ley y el derecho, cre mediante Decreto No. 460-96, la Comisin Nacional de
Apoyo a la Reforma Judicial, con el propsito de asumir iniciativas en respaldo y viabilizacin a los proyectos
de reforma e institucionalizacin judicial.
El 12 de enero del 1998, mediante Decreto No. 22-98, el Presidente Fernndez dispuso que la Comisin
Nacional de Apoyo a la Reforma Judicial se denominar Comisionado de Apoyo a la Reforma y Modernizacin
de la Justicia (CARMJ). Esto fue as, producto de la necesidad de abordar como un problema de Estado la
Reforma y Modernizacin de la Justicia en la Repblica Dominicana con la integracin de todos los actores del
sistema judicial, para crear un espacio de coordinacin de acciones e impulso de esfuerzos hacia una eficiente
administracin de justicia.
Los objetivos establecidos del Comisionado de Justicia, segn el Decreto No. 22-98, son reflexionar
sobre el sistema de administracin de justicia; promover iniciativas para su modernizacin y apoyar el surgimiento
y desarrollo de proyectos en las instituciones del sistema del sector justicia; as como tambin, prestar asesora,
capacitacin e informacin a los programas y proyectos que los diversos sectores ejecuten.
Misin:
Somos una institucin que impulsa iniciativas, coordina y apoya los esfuerzos del Estado y la Sociedad,
para contribuir al proceso de modernizacin que garantice un sistema de administracin de justicia eficaz y
eficiente.
Base Legal:
-

Decreto No. 460-96 de 19 de septiembre de 1996, Gaceta Oficial Nm. 9935.


Decreto No. 22-98 de 12 de enero de 1998, Gaceta Oficial Nm. 9972.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Contribuir con el fortalecimiento de las instituciones del Sector Justicia.
b) Apoyar espacios de reflexin, creacin y difusin de normativas legales e impulsar su implementacin.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 55

c) Propuestas Normativas.
d) Fortalecer la divulgacin de la doctrina jurdica.
e) Calidad Institucional.
Estructura Organizativa:
Comisionado de Justicia (Coordinador)
Direccin Ejecutiva
Gerencia Administrativa-Financiera, con:
Compras
Auditor Interno
Mantenimiento
Seguridad
Conserjera
Contabilidad
Asesor Jurdico
Relaciones Pblicas, Prensa y Comunicaciones
Direccin Proyectos e Investigacin, con:
Logstica
Transportacin
Equipos
Distribucin
Mensajera
Informtica
Proyectos e Investigacin
Planificacin
Direccin Recursos Humanos
Oficina de Acceso a la Informacin

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 56

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 57

Compras

Mantenimiento
Seguridad

Gerencia
AdministrativaFinanciera

Conserjera

Presidencia de la
Repblica

Contabilidad

Transportacin

Auditor Interno

Equipos

Mensajera

Proyectos e
Investigacin

Direccin de
Proyectos e
Investigacin

Informtica

Distribucin

Logstica

Relaciones
Pblicas, Prensa
y
Comunicaciones

Asesor Jurdico

Direccin Ejecutiva

Comisionado de
Justicia (Coordinador)

Planificacin

COMISIONADO DE APOYO A LA REFORMA Y MODERNIZACION DE LA JUSTICIA

COMISIONADO DE APOYO A LA REFORMA Y MODERNIZACIN DE LA JUSTICIA

Oficial de
Acceso a la
Informacin

Direccin de
Recursos
Humanos

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 58

Presidencia de la Repblica
Consejo Asesor del Presidente de la Repblica
Av. Mxico esq.Av. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional
Web: www.presidencia.gov.do
Telfonos: (809)- 695-8000- Fax: (809)- 682- 0827
Historia:
La diversidad y complejidad de los problemas econmicos y sociales de la nacin requieren de la
identificacin de las mejores soluciones posibles dentro de la capacidad del Estado. En ese orden, es oportuno
sealar que alcanzar soluciones que beneficien a todos los estratos de la sociedad, es conveniente que el Poder
Ejecutivo pueda disponer del concurso de profesionales de reconocida capacidad y solvencia intelectual, ms
all de los recursos humanos comprometidos en funciones del Estado.
Teniendo presente estas necesidades, el Poder Ejecutivo, crea mediante el Decreto Nm. 737-00 de
fecha 10 de septiembre del ao 2000, el Consejo Asesor del Presidente de la Repblica, con la finalidad de
asesorar al Presidente de la Repblica, en asuntos de cracteres econmico y social.
Misin:
Ser un rgano de carcter consultivo en asuntos econmicos y sociales de la Presidencia de la Repblica.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 737-00, de fecha 10 de septiembre del ao 2000, que crea el Consejo Asesor del
Presidente de la Repblica.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Asesorar al Presidente de la Repblica en asuntos de carcter econmico y social que ste someta
a su consideracin y sugerirle las medidas y/o soluciones que considere adecuadas.
b) Elaborar y presentar a la consideracin del Presidente de la Repblica la agenda con los temas a
tratar en las reuniones de la Comisin Nacional de Desarrollo y coordinar las reuniones de la misma.
Integracin:
El Consejo Asesor del Presidente de la Repblica, tuvo vigencia en el perodo gubernamental 20002004; sin embargo actualmente no tenemos evidencias de una nueva integracin.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 59

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 60

Presidencia de la Repblica

Consejo Asesor en Materia de Lucha Anticorrupcin


de la Presidencia de la Repblica
Av Mxico Esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional
Web : www.presidencia.gov.do
Telfonos: (809) 695-8000 - Fax: (809) 682-0827

Historia:
La corrupcin en general, ha sido uno de los flagelos ms abominables que ha padecido la Repblica
Dominicana a lo largo de todo su devenir histrico. La prevalencia de las aberraciones conductuales y ticas
que sirven de sustrato para el desarrollo de la corrupcin, ha sido causa eficiente de mltiples problemas de
orden moral, social, poltico y econmico en nuestro pas.
Es oportuno sealar que una de las prioridades del gobierno ha sido la lucha contra la corrupcin y que,
por consiguiente, resulta imperativa la creacin de cuantos mecanismos resulten necesarios para su impulso y
promocin.
En tal sentido, el Poder Ejecutivo, crea mediante el Decreto Nm. 783-01 de fecha 24 del julio del ao
2001, el Consejo Asesor en Materia de Lucha Anticorrupcin de la Presidencia de la Repblica, con la finalidad
de formular los mecanismos para hacer ms gil y efectiva la lucha contra la corrupcin administrativa.
Misin:
Establecer las polticas para viabilizar la labor de combate contra la corrupcin.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 783-01 de fecha 24 de julio del ao 2001, que crea el Consejo Asesor en Materia de
Lucha Anticorrupcin de la Presidencia de la Repblica.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Recabar informaciones generales y particulares, con el objetivo de presentarlas al Presidente de la
Repblica, sobre los distintos niveles y modalidades de la corrupcin en la Administracin Pblica.
b) Formular propuestas concretas sobre las herramientas, mecanismos y procedimientos necesarios
para hacer ms gil y efectiva la labor de combate a la corrupcin administrativa.
c) Elaborar los proyectos de Leyes, Decretos o Reglamentos que fueren de lugar para viabilizar la labor de combate contra la corrupcin, sometindolos al Presidente de la Repblica, para los fines
correspondientes.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 61

Integracin:
Secretario de Estado de la Presidencia
Consultor Jurdico del Poder Ejecutivo
Procurador General de la Repblica
Contralor General de la Repblica
Direccin Nacional de Persecucin de la Corrupcin Administrativa
Procurador Fiscal del Distrito Nacional
Procurador Fiscal de Santiago de los Caballeros
Un representante de la Iglesia Catlica Dominicana
Un representante de la Iglesia Evanglica Dominicana
Participacin Ciudadana (Un Representante de la Sociedad Civil)
Alianzas ONGS (Un Representante de la Sociedad Civil)
Asociacin de Jvenes Amantes de la Paz (Un Representante de la Sociedad Civil)

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 62

Presidencia de la Repblica

Consejo de Administracin y Regulacin de Taxis (CART)


Av. Tiradentes, Esq. San Cristbal, Coliseo de Boxeo Carlos Teo Cruz, Santo Domingo, D.N.
Telfono: (809) 567-7797 - Fax: (809) 540-9692

Historia:
Debido al desorden imperante en el servicio de taxis del pas, tales como la no identificacin, el mal
estado de los vehculos, la gran cantidad de empresas legales e ilegales que operan el servicio de taxis sin un
control adecuado que se traduzca en mayor seguridad para los usuarios, un grupo de operadores de compaas
de taxis y taxistas preocupados por esta situacin, introdujeron al Congreso Nacional, a travs de la Cmara de
Diputados, un anteproyecto de ley que pudiera resolver esta situacin. Dicho anteproyecto se vio materializado
con la promulgacin de la Ley Nm. 76-00, de fecha 19 de septiembre del ao 2000, que crea el Consejo de
Administracin y Regulacin de Taxis (CART).
Misin:
Regular el negocio de taxis en la Repblica Dominicana, de manera que se ofrezca un servicio adecuado
y seguro, tanto para conductores, como para los usuarios y pblico en general.
Base Legal:
-

Ley Nm. 76-00, del 19 de julio de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10060, que crea el Consejo de Administracin y Regulacin de Taxis, en cada municipio del pas.

Servicios:
1)
2)
3)
4)

Emisin de licencias de operacin de compaas de taxis.


Emisin licencias de taxistas (ingreso, duplicados, cambios de compaas o vehculos).
Rotulacin vehicular.
Emisin, renovacin y duplicado de tablillas Cart, revistas especiales, marbetes.

Funciones:
a) Otorgar licencias para la operacin de taxis, su numeracin, ubicacin, rutas, colores, fijar tarifas,
beneficios, penalidades y cualquier otra actividad relacionada con el taxismo en todo el territorio
nacional.
b) Velar por la correcta identificacin y buen estado de los vehculos para el servicio de taxis, y la renovacin de los permisos correspondientes, a travs de inspecciones semestrales.
c) Aplicar exmenes conductuales y mdicos a los conductores que soliciten licencia.
Estructura Organizativa:
Consejo Directivo.
Comisin Tcnica.
Presidente.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 63

Departamento Legal.
Registro, Licencias, Tablillas y Carnets.
Inspeccin y Rotulacin de Vehculos.
Educacin e Informacin.
Departamento Financiero.
Departamento Administrativo.
Consejos Municipales.
Integracin:
Sndico Municipal.
Secretario de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
Secretario de Estado de Turismo.
Director de la Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET).
Director de la Oficina Tcnica de Transporte Terrestre (OTTT).
Dos (2) miembros del sector privado que dirijan empresas operadores de base.
Tres (3) miembros del taxismo dominicano.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 64

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 65

R e g is tr o , L ic e n c ia s ,
T a b lilla s y C a r n e ts

P r e s id e n c ia d e la
R e p b lic a

E d u c a c i n e
In fo r m a c i n

D e p a rta m e n to
A d m in is tr a tiv o

In s p e c c i n y
R o tu la c i n d e
V e h c u lo s

D e p a r ta m e n to
Legal

C o m is i n
T c n ic a

D e p a rta m e n to
F in a n c ie ro

C o n s e jo s M u n ic ip a le s

P r e s id e n te

C o n s e jo D ire c tiv o

Y REGULACION
O R G A N IG R ACONSEJO
M A D E L DE
C OADMINISTRACION
N S E J O D E A D M IN
IS T R A C I N YDER TAXIS
E G U L A C I N D E T A X IS

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 66

Presidencia de la Repblica

Consejo Econmico, Social e Institucional


Ave. Mxico esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional.
Web: www.presidencia.gov.do
Telfonos: (809) 695-8000 - Fax: (809) 682-0827

Historia:
Es de sumo inters para el Poder Ejecutivo crear un espacio de dilogo y consulta en el cual participen
representantes del empresariado y los profesionales de la economa en donde se discuten y adopten
recomendaciones relativas a las mejores prcticas econmicas, las polticas pblicas que mejor contribuyan al
desarrollo de los mercados y la estabilidad de la economa nacional.
Las polticas econmicas del Estado requieren de estudios y evaluaciones realizadas en el contexto que
atraviesa la economa y la sociedad dominicana, y tomando en cuenta los diferentes efectos sectoriales que
stas pueden causar.
En ese orden, el Poder Ejecutivo, necesita contar con los servicios de empresarios experimentados,
representantes de las finanzas, la industria, el comercio y especialistas de la economa, para que le asistan en la
ponderacin, anlisis, evaluacin y recomendaciones pertinentes sobre las polticas y medidas que se requieren
adoptar en el campo fiscal, del gasto pblico, monetario, financiero, bancario, de comercio exterior, social, de
inversin y desarrollo.
En tal sentido, los organismos ejecutores de polticas sectoriales del Estado concentran su atencin en
los asuntos que ataen a sus reas especificas de actividad, ya que para tener una visin de conjunto de los
problemas econmicos nacionales e internacionales, el Poder Ejecutivo debe contar con una visin global y
recomendaciones de polticas econmicas que tomen en cuenta los diversos factores que intervienen en determinar
las mejores alternativas para alcanzar el bienestar colectivo de la nacin.
El 03 de septiembre del 2004, mediante el Decreto Nm. 1098-4, el Poder Ejecutivo, cre el Consejo de
Asesores Econmicos del Poder Ejecutivo, con la finalidad de asistir al Jefe de Estado en el anlisis y
recomendaciones sobre aspectos que afectan la Economa Nacional.
Misin:
Asistir y asesorar al Jefe del Estado sobre los diversos aspectos que afecten o puedan afectar la economa
nacional.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 1098-04, fecha 03 de septiembre de 2004, que crea el Consejo de Asesores Econmicos del Poder Ejecutivo (CAPE).

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 67

Funciones:
a) Asesorar al Jefe del Estado en la evaluacin, anlisis, ponderacin y recomendaciones pertinentes
sobre los diversos aspectos que afecten la economa nacional.
b) Formular las polticas apropiadas y de vigilancia de las mejores prcticas econmicas y de gestin
financiera.
c) Recomendar acciones, polticas sectoriales y globales al Poder Ejecutivo para el mejor desarrollo
de la economa nacional y del bienestar colectivo.
d) Coordinar Investigaciones econmicas en aquellas reas que requieran especial atencin o que
sean requeridas por el Presidente de la Repblica.
e) Presentar informes regulares y especiales al Presidente de la Repblica.
Integracin:
Asesor Econmico del Poder Ejecutivo, quien lo presidir.
Nueve profesionales de alta calificacin de la economa, la industria, el comercio, las finanzas y las
ciencias sociales.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 68

Presidencia de la Repblica
Consejo de Coordinacin Zona Especial de Desarrollo Fronterizo
aV. Abraham Llincoln No. 600, esq. Porfirio Herrera, Torre Alexandra, 7ma. planta,
E-mail: admin@dgdf.gov.do - Web:www.dgdf. gov.do
Telfono: (809) 227-0172 - Fax: (809) 535-6771
Historia:
Dada la marginalidad que ha afectado y afecta la Zona Fronteriza, se ha tenido que recurrir a incentivos
especiales para promover y guiar un flujo de inversiones que provoque, de manera sostenible, formas ms
elevadas de vida en la regin, y que estimule el regreso de muchos de los que la han abandonado.
En tal sentido, el 4 de enero de 2001 el Congreso Nacional emite la Ley Nm. 28-01 que crea una Zona
Especial de Desarrollo Fronterizo, que abarca las provincias de Pedernales, Independencia, Elas Pias, Dajabn,
Montecristi, Santiago Rodrguez y Bahoruco, para la cual se integra el Consejo de Coordinacin de la Zona
Especial de Desarrollo Fronterizo.
Misin:
Promover e incentivar la instalacin de empresas en la Zona Fronteriza, a fin de producir el desarrollo
social y econmico de la misma.
Base Legal:

Ley Nm. 28-01, del 5 de diciembre de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10072, que crea una Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, que abarca las provincias de Pedernales, Independencia, Elas Pia,
Dajabn, Montecristi, Santiago Rodrguez y Bahoruco.

Servicios:
1. Venta de Formulario de Aplicacin de la Ley Nm. 28-01.
2. Emisin de Certificado de Aprobacin de Instalacin de Empresas.
3. Asesora a futuros inversionistas.
Funciones:
a) Conocer, examinar y dar aprobacin de las solicitudes de proyectos que se propongan para ser instalados en la zona, despus de verificar que cumplan los requerimientos establecidos, para la proteccin del medio ambiente y en los reglamentos operacionales de la regin.
b) Dar apoyo y gestionar para las empresas todas las facilidades y exenciones otorgadas por la Ley
Nm. 28-01.
c) Determinar el momento en que cada empresa inicia formalmente sus operaciones, para especificar
el perodo de vigencia de las exenciones y facilidades otorgadas por la Ley.
d) Intervenir, como organismo de conciliacin y arbitraje, entre los interesados que operan en la regin
o se propongan instalarse en la misma.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 69

e) Gestionar por ante el Poder Ejecutivo, las obras de infraestructura que consideren necesarias o
convenientes para el mejor desenvolvimiento de los proyectos de la zona.
f) Dar soporte al desarrollo de oportunidades de negocio, canales de comercializacin y alternativas
de acceso a los mercados en las zonas de exencin protegidas por la Ley.
g) Asesorar al Poder Ejecutivo en los asuntos bajo su competencia.
h) Disear los planes y lineamientos en coordinacin con la Sub-Secretara de Estado de Planificacin
y la Direccin General de Desarrollo Fronterizo, y dems dependencias del Estado que tengan
relacin directa con el desarrollo de la regin.
i) Coordinar con organismos nacionales, tanto del sector pblico como privado, el diseo, formulacin
y evaluacin de la poltica nacional de desarrollo fronterizo.
Estructura Organizativa:
Director Ejecutivo
Oficina Institucional de Programacin
Asesores y Consultores
Departamento de Administracin y Finanzas
Departamento de Promocin Empresarial
Departamento de Control de Incentivos
Integracin:
Una (1) persona designada por el Poder Ejecutivo quin lo presidir.
Los Senadores y Diputados de las 7 Provincias sealadas en el Artculo #1 de la Ley Nm. 28-01.
Un (1) representante de la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
Un (1) representante de la Secretara de Estado de Turismo.
Un (1) representante del Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (PROINDUSTRIA).
Un (1) representante de las Organizaciones No Gubernamentales (ONG).
Un (1) Representante de la Iglesia Catlica.
Un (1) Representante de las Iglesias Evanglicas

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 70

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 71

Oficina Institucional
de Programacin

Departamento de
Promocin
Empresarial

Presidencia de la
Repblica
Director Ejecutivo

Departamento de
Control de Incentivos

Departamento de
Administracin y
Finanzas

Asesores y
Consultores

ORGANIGRAMA DEL CONSEJO DE COORDINACIN DE LA ZONA ESPECIAL DE


DESARROLLO FRONTERIZO

CONSEJO DE COORDINACION DE LA ZONA ESPECIAL DE DESARROLLO FRONTERIZO

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 72

Presidencia de la Repblica

Consejo de Fomento Turstico

Av. Mxico, esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional


Web: www.presidencia.gov.do
Telfonos: (809) 695-8000 - Fax: (809) 682-0827
Historia:
Es de sumo inters para el Estado, promover el incremento de las actividades que contribuyan al desarrollo
social y econmico del pas y propiciar las condiciones necesarias para la creacin de un clima apropiado para
que las empresas locales, extranjeras o multinacionales se sientan atradas a invertir recursos en la creacin de
nuevas empresas y de generacin de empleos.
En ese orden, en el pas existen zonas con recursos naturales que podran contribuir al desarrollo de la
industria turstica; sin embargo, el nmero de habitaciones no se ha distribuido equivalentemente entre las
regiones del territorio nacional.
En consecuencia, es necesario aumentar los recursos especializados destinados a la promocin de la
imagen turstica de la Repblica Dominicana, instituidos en virtud del Decreto Nm. 475-96, de fecha 28 de
septiembre de 1996, a fin de que puedan ser incluidos en los referidos planes de promocin los polos y zonas
tursticas del pas.
En tal sentido, el Congreso Nacional aprob la Ley Nm. 158-01 de fecha 9 de octubre del 2001, en la
que se establece el fomento al desarrollo turstico para los polos de escaso desarrollo y nuevos polos en provincias
y localidades de gran potencialidad; en la referida Ley se crea el Consejo de Fomento Turstico, con la finalidad
de aplicar las directrices de la Ley Nm. 158-01.
Misin:
Velar por una industria turstica sostenible, ordenada y racional en el uso de los recursos naturales.
Base Legal:
-

Ley Nm. 158-01, de fecha 9 de octubre del 2001, que establece el fomento al desarrollo turstico
para los polos de escaso desarrollo y nuevos polos en provincias y localidades de gran potencialidad,
y crea el Consejo de Fomento Turstico (CONFOTUR).

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Fomentar el Desarrollo Turstico para los polos de escaso desarrollo y nuevos polos en provincias
y localidades de gran potencialidad.
b) Racionalizar el desarrollo de la industria turstica en las regiones de gran potencialidad o que renan excelentes condiciones naturales para su explotacin turstica en todo el pas.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 73

c) Aprobar o rechazar los expedientes sometidos mediante resolucin con relacin a los incentivos o
beneficios establecido en la Ley Nm. 158-01.
d) Realizar las investigaciones que considere de lugar respecto a la documentacin que se le presente
respecto a la solicitud de incentivos establecidos en la Ley Nm. 158-01.
Integracin:
Secretario de Estado de Turismo, Presidente
Secretario de Estado de Hacienda
Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales o su representante
Secretario de Estado de Cultura o su representante
Un representante de la Asociacin de Hoteles y Restaurantes (ASONAHORES)
Un representante de la Subsecretara Tcnica de Turismo, quien actuar como Secretario
Un profesional en impacto ambiental de reconocida capacidad, seleccionado por la Secretara de Estado
de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Un representante de la Secretara de Estado de Cultura

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 74

Presidencia de la Repblica

Consejo de Gobierno

Av. Mxico esq. Dr. Delgado , Palacio Nacional, Distrito Nacional


Web: www.presidencia.gov.do
Telfono: (809) 695-8000
Historia:
Con la finalidad de lograr una mejor coordinacin y eficiencia de los diferentes servicios pblicos, para
lo cual se haca necesario un contacto directo y permanente entre los encargados de los principales ramos de la
administracin pblica, y, por otro lado, considerando que el Poder Ejecutivo tena inters de que sus decisiones
fuesen el resultado de una labor en equipo, en la que participaran sus ms cercanos colaboradores, el Poder
Ejecutivo emite el 16 de agosto de 1982, el Decreto Nm. 3, que constituye el Consejo de Gobierno como
principal organismo asesor de la Presidencia de la Repblica.
Luego, el 13 de junio de 1991, mediante el Decreto Nm. 234-91, se establece que habr un Consejo de
Gobierno, el ltimo viernes de cada mes; posteriormente se emite, el 24 de agosto de 1996, el Decreto Nm.
374-96, que deroga el anterior y establece que ste sesionar cuantas veces sea convocado por el Presidente de
la Repblica.
En este mismo orden, y con el objetivo de garantizar una adecuada cooperacin y eliminacin de
duplicaciones innecesarias en las funciones pblicas, se establece, mediante el Decreto Nm. 28-01, los gabinetes
operativos de las tres grandes reas del quehacer del Estado: Gabinete de Poltica Institucional, Gabinete de
Poltica Econmica y el Gabinete de Poltica Social. Este mismo decreto modifica la periodicidad de las reuniones
del Consejo de Gobierno.
Finalmente, los Decretos Nms. 466-01 y 718-02 modifican varios artculos del Decreto Nm. 28-01,
en lo relativo a la integracin del Consejo de Gobierno y del Gabinete de Poltica Social.
Misin:
Asesorar al Poder Ejecutivo en la solucin de los problemas nacionales, y pasar revista a los principales
asuntos pendientes y por establecer, con vistas a lograr la integracin y cooperacin de todo el gabinete al cabal
cumplimiento de las metas trazadas.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 374-96, del 24 de agosto de 1996, Gaceta Oficial Nm. 9933, que crea e integra el
Consejo de Gobierno.
Decreto Nm. 28-01, de fecha 8 de abril del ao 2001, Gaceta Oficial Nm. 10070, y sus modificaciones.
Decreto Nm. 466-01, del 19 de abril de 2001, que modifica el Decreto Nm. 28-01.
Decreto Nm. 718-02 del 14 de septiembre de 2002, que establece la nueva integracin del Consejo
de Gobierno.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 75

Funciones:
a) Asesorar al Poder Ejecutivo en la toma de decisiones en relacin a los problemas nacionales.
b) Establecer decisiones en equipo, a partir del consenso de los mismos.
Integracin:
Presidente de la Repblica.
Vicepresidente de la Repblica.
Secretara de Estado de las Fuerzas Armadas.
Secretara de Estado de Interior y Polica.
Secretara de Estado de la Presidencia.
Secretara de Estado de Relaciones Exteriores.
Secretara de Estado de Hacienda.
Secretara de Estado de Educacin.
Secretara de Estado de Industria y Comercio.
Secretara de Estado de Trabajo.
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.
Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
Secretara de Estado de Agricultura.
Secretara de Estado de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin
Secretara de Estado de Turismo.
Secretara de Estado de la Mujer.
Secretara de Estado de Cultura.
Secretara de Estado de la Juventud.
Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
Secretara de Estado de Administracin Pblica.
Secretariado Administrativo de la Presidencia

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 76

Presidencia de la Repblica
Consejo de la Medalla Presidencial al Mrito Civil
Av. Mxico esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Distrito Nacional
Web: www.presidencia.gov.do
Telfonos: (809) 695-8000 - Fax: (809) 682- 0827
Historia:
La Presidencia de la Repblica ha visto la necesidad de reconocer los mritos de los ciudadanos
dominicanos que por servicios ejemplares, o por un desempeo sobresaliente en el trabajo, en las artes o en las
ciencias se hagan merecedores del reconocimiento del Estado, por tanto el 19 de octubre del ao 2001 el Poder
Ejecutivo, crea mediante Decreto Nm. 1048-01 el Consejo de la Medalla Presidencial al Mrito Civil e instaura
la Medalla Presidencial al Mrito Civil.
Misin:
Reconocer y distinguir a los ciudadanos Dominicanos por servicios ejemplares o desempeo sobresaliente
en el trabajo, artes o ciencias.
Base Legal:
-

Decreto 1048-01 de fecha 19 de octubre del 2001, que instituye la Medalla Presidencial al Mrito
Civil y crea e integra el Consejo de la Medalla Presidencial al Mrito Civil.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Recibir las peticiones y expedientes que se le enven para la concesin de la medalla al mrito y
decidir acerca de ellos.
b) Ser custodio del archivo del consejo.
c) Llevar el libro de registro en el cual se asentarn los nombres de las personas que han sido distinguidas
con la medalla.
d) Dictar su Reglamento Interno.
Integracin:
Presidente de la Repblica
Tres Secretarios de Estado designados por el Presidente
Consultor Jurdico del Poder Ejecutivo (Secretario)

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 77

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 78

Presidencia de la Repblica

Consejo Intersectorial para la Poltica del Libro,


la Lectura y las Bibliotecas
Ave. George Washington, Edificio de la Secretara de Estado de Cultura
Santo Domingo, Distrito Nacional
Telfonos: ( 809) 221-4141

Historia:
El Presidente Leonel Fernndez cre el nuevo Consejo Intersectorial para la Poltica del Libro, la
Lectura y las Bibliotecas (CONLIBRO), mediante la Ley No. 502-08 promulgada recientemente por el Poder
Ejecutivo, como organismo colegiado, asesor y consultivo, sin personera jurdica y dependiente de la Secretara
de Estado de Cultura.
El CONLIBRO asesorar al Poder Ejecutivo en la concepcin y ejecucin de las polticas de fomento
y acceso al libro y a la lectura, la industria editorial y al Sistema Nacional de Bibliotecas.
Misin:
Establecer normas y principios dirigidos a fomentar las bases de una poltica integral y sostenible que
conduzca a democratizar en la Repblica Dominicana, la lectura y el acceso al libro.
Base Legal:
-

Ley 502-08, Gaceta Oficial Nm. 10502 del 29 de Diciembre de 2009.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Definir la Poltica Nacional de fomento del Libro, la Lectura y del Sistema Nacional de Bibliotecas,
la cual requiere adopcin mediante decreto del Poder Ejecutivo y deben promoverse y ejecutarse
en la forma prevista en esta ley;
b) Asesorar al Poder Ejecutivo en la formulacin de planes y programas para el fomento del libro y la
lectura y el desarrollo del Sistema Nacional de Bibliotecas;
c) Servir como rgano de concertacin entre el Poder Ejecutivo y las instituciones, bibliotecas, sectores
y personas gubernamentales y privadas vinculadas al desarrollo del libro y la lectura, y dems que
realicen actividades en las materias de que trata esta ley, y promover relaciones de cooperacin
entre stas;
d) Alentar la conformacin de redes nacionales y territoriales de lectura que vinculen a la poblacin
estudiantil, la familia y las comunidades en forma acorde con los planes educativos, culturales, de
conservacin del patrimonio cultural y de promocin del libro y la lectura, e impulsar ante las instancias competentes el cumplimiento de polticas y programas para la formacin de lectores;
e) Promover la adopcin de medidas respecto de las autoridades en el territorio nacional, el Distrito
Nacional, las provincias y municipios, para el fortalecimiento, ampliacin y dotacin de bibliotecas
del Sistema Nacional de Bibliotecas y para su gestin efectiva dentro de los propsitos de esta ley;
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 79

f) Promover la adopcin de polticas, instrumentos jurdicos, econmicos y administrativos, y programas de promocin de la industria editorial nacional, campaas de adquisicin de libros con nfasis
en la empresa y economa local, as como acciones de apoyo a la exportacin y comercializacin
del libro;
g) Promover la adopcin de medidas e instrumentos de fomento para la capacitacin y la educacin
continuada de los agentes de la produccin y circulacin del libro, incluso en los programas del
Estado sobre fomento empresarial e industrial, as como la capacitacin y educacin continuada de
los trabajadores y personal bibliotecario de las bibliotecas integrantes del Sistema Nacional de Bibliotecas;
h) Promover la construccin de indicadores de lectura y la elaboracin de diagnsticos y estudios en
las materias objeto de su competencia; i) Promover ante las instancias competentes, cuando sea el
caso, la revisin del rgimen de incentivo tributario y fomento previsto en esta ley, o la adopcin de
nuevas medidas de incentivo, apoyo econmico y facilitacin en el mbito crediticio, financiero,
aduanero y de comercio exterior, en forma que contribuya a la consecucin de los fines trazados en
esta ley;
j) Promover la adopcin de instrumentos y polticas que alienten una cultura de respeto al derecho de
autor y cooperar con las instituciones pblicas y privadas en la materia.
Integracin:
El CONLIBRO est integrado de la siguiente manera:
El Secretario de Estado de Cultura, quien lo preside.
El Secretario de Estado de Educacin.
El Secretario de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
El Director del Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana (CEI-RD).
Un representante de la Secretara de Estado de Hacienda.
Una persona designada por el Presidente de la Repblica, de reconocida trayectoria en las actividades
de que trata esta ley.
El Director General del Libro y la Lectura de la Secretara de Estado de Cultura.
El Director de la Biblioteca Nacional.
Tres (3) representantes de las Red Nacional de Bibliotecas Pblicas escogidos del Distrito Nacional y
los municipios.
Dos (2) representantes de la Cmara Dominicana del Libro, designados por su representante legal.
Un representante de las universidades privadas.
Un representante de los colegios privados.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 80

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Agricultura

Autopista Duarte, Km.6 Jardines del Norte, Santo Domingo, D. N.


Web: www.agricultura.gob.do
Telfonos: (809) 547-388 3051 - Fax (809) 732-2963
Historia:
El 11 de septiembre de 1965, se emite la Ley Nm. 8, que determina las funciones del Ministerio de
Agricultura. Esta Ley, en su Artculo 9, crea el Consejo Nacional de Agricultura, el cual tiene como finalidad
asesorar al Secretario de Estado de Agricultura en lo concerniente a la formulacin de la poltica de desarrollo
agrcola, pecuario y recursos naturales del pas.
Posteriormente, considerando que las funciones que dicha Ley le atribua al Consejo Nacional de
Agricultura resultaban escasas e imprecisas, se emite el Decreto Nm. 983, de fecha 15 de abril de 1983, que
ampla tanto su integracin como sus atribuciones.
En el ao 1998, una vez ms es modificada la integracin de dicho Consejo, incluyendo una importante
representacin del sector productivo del pas, y, por dems, establece nuevas atribuciones, derogando as el
Decreto Nm. 983.

Misin:
Asesorar al Secretario de Estado de Agricultura en las Polticas de Desarrollo Nacional del Sector
Agrcola del Pas.
Base Legal:
-

Ley Nm. 08, del 11 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8946, que determina las funciones
del Ministerio de Agricultura.
Decreto Nm. 454-98, del 7 de diciembre de 1998, Gaceta Oficial Nm. 10006, que ampla la integracin y funciones de dicho consejo.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Asesorar al Secretario de Estado de Agricultura en la formulacin de las polticas de desarrollo
agrcola, pecuario y de los recursos naturales.
b) Hacer recomendaciones sobre coordinacin con las entidades dedicadas a actividades de desarrollo
agrcola, pecuario y de los recursos naturales del pas.
c) Asesorar, recomendar y dictar sus propios reglamentos.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 81

Integracin:
Secretario de Estado de Estado de Agricultura, quien lo presidir.
Tres (3) Subsecretarios de Agricultura.
Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Administrador General del Banco Agrcola.
Director General del Instituto Agrario Dominicano
Director del Instituto de Desarrollo y Crdito Corporativo
Director del Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos
El Decano de la Facultad de Ciencias Agronmicas y Veterinarias de la Universidad Autnoma de
Santo Domingo.
Dos (2) miembros de la Asociacin Nacional de Agrnomos.
Dos (2) miembros de la Asociacin de Mdicos Veterinarios.
Director Ejecutivo del Consejo Estatal del Azcar.
Director Ejecutivo del Instituto de Estabilizacin de Precios.
El Coordinador General del Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario.
Director del Programa de Repoblacin Porcina.
Director Ejecutivo del Centro Dominicano de Exportacin ee Inversin de la Repblica Dominicana.
Director General de Caminos Vecinales de la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones.
Presidente de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD).
Un (1) representante del sector arrocero.
Un (1) representante de la Federacin Dominicana de Colonos Azucareros.
Un (1) representante de los productores avcolas.
Un (1) representante de los productores de habichuelas.
Un (1) representante de los porcicultores.
Un (1) representante de los productores de tabaco.
Un (1) representante de los productores de caf.
Un (1) representante de los productores de cacao.
Un (1) representante de los productores de ganado de carne.
Un (1) representante de los productores de ganado de leche.
Un (1) representante de las Asociaciones de Fabricantes y Conservas del Agro (AFCONAGRO).
Un (1) representante de cada uno de los siguientes centros universitarios:
a) Universidad Nacional Pedro Henrquez Urea (UNPHU) b) Instituto Nacional de Agricultura.
Un (1) representante de los productores de cebolla.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 82

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Agricultura Ecolgica


Autopista Duarte Km. 6 , Los Jardines del Norte, Edif. de la SEA
Telfono: (809) 547-3888 - Fax (809) 472-4340

Historia:
En el ao 2000, con la promulgacin de la Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales Nm.
64-00, se considera la necesidad del ser humano de tener una alimentacin adecuada, libre de contaminacin.
En la misma se prohbe la utilizacin de productos qumicos para fines agrcolas u otros, sin la previa autorizacin
de los organismos estatales competentes, con el fin de evitar la contaminacin de los suelos.
Para el ao 2001 ya se haban establecido principios legales a nivel mundial, relativos a la agricultura
ecolgica, para dar respaldo y fundamento a las normas y controles necesarios en el proceso de productividad
y comercializacin, y era deber del Estado, a travs de la Secretara de Estado de Agricultura, promover el
desarrollo econmico, poltico y social de la Nacin.
Por esa razn, se crea el Consejo Nacional de Agricultura Ecolgica, mediante el Decreto Nm. 695-01
del ao 2001, a fin de velar por la aplicacin de las normas concernientes a la produccin bajo el uso y manejo
de agricultura ecolgica, cuyo desarrollo se fundamenta en el manejo de los recursos naturales, en la utilizacin
de productos que eviten la contaminacin del ambiente, en la proteccin de la salud humana y animal y en el
manejo apropiado de los recursos naturales y la biodiversidad.
Misin:
Establecer e implantar las polticas de desarrollo de la agricultura ecolgica en la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 695-01, del 28 de junio del ao 2001, G. O. 10093, por el cual se crea e integra el
Consejo Nacional de Agricultura Ecolgica.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Proponer y dar seguimiento al cumplimiento de lo establecido por la Secretara de Estado de Agricultura sobre la materia.
b) Apoyar en la elaboracin de polticas para el desarrollo de la agricultura ecolgica.
c) Fomentar programas de capacitacin y enseanza de agricultura ecolgica.
d) Propiciar la integracin y autorizacin de sus acciones con aquellas regulaciones, disposiciones y
definiciones internacionales que tengan relacin con la agricultura ecolgica.
e) Establecer mecanismos de coordinacin con instituciones nacionales, internacionales o complementarias a sus actividades para dar cumplimiento a las normas existentes.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 83

f) Mantener y actualizar bancos de informacin de unidades de produccin, transformacin, transporte,


etiquetado, almacenamiento y comercializacin de productos ecolgicos sujetos de inspeccin y
certificacin por las agencias certificadoras, acreditadas por la Secretara de Estado de Agricultura.
g) Proponer y ejecutar el plan operativo anual y presupuesto financiero correspondiente.
h) Administrar eficientemente los recursos financieros que le sean asignados.
i) Gestionar la obtencin de recursos financieros para ejecutar el plan operativo, as como de cooperacin tcnica, observando para tal efecto las formalidades de la Ley.
j) Reportar administrativamente a la Secretara de Estado de Agricultura el Plan Operativo Anual.
k) Entregar a la Secretara de Estado de Agricultura la memoria anual de labores.
l) Reportar a la Secretara de Estado de Agricultura, cuando as lo requiera, el informe de actividades.
Integracin:
Secretario de Estado de Agricultura (quien lo preside).
Un (1) representante del Poder Ejecutivo.
Tres (3) representantes del sector de productores ecolgicos seleccionados por la Junta Agroempresarial
Dominicana (JAD).
Un (1) representante de la Asociacin Dominicana de Agricultura Orgnica (ADAO).
Un (1) representante de las agencias certificadoras presentes en el pas.
Un (1) representante de la Secretara de Estado de Medio Ambiente con su respectivo suplente.
Un (1) representante de las universidades con Facultades de Agronoma en el pas.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 84

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Agricultura Orgnica


Autopista Duarte Km. 6, Jardines del Norte, Santo Domingo, R. D.
oficina/control@yahoo.com - Telfono: (809) 547-3888

Historia:
Es deber del Estado, a travs de la Secretaria de Estado de Agricultura, promover el desarrollo econmico,
poltico y social de la nacin, estimulando iniciativas en actividades agropecuarias y forestales y adoptando las
medidas que sean necesarias para la conservacin, el desarrollo y el aprovechamiento de los recursos naturales
en forma eficiente y sostenible. Es por esto que mediante el Decreto Nm. 224-08, se crea el Consejo Nacional
de Agricultura Orgnica- CONAO el cul es una instancia de asesoramiento y ayuda al sector de la agricultura
orgnica.
Con la resolucin Nm.15-2008, emitida por el Secretario de Agricultura, se da cumplimiento al artculo
11 del Decreto Nm. 223-08. El Documento define la agricultura orgnica como un sistema de produccin
agrcola que se basa en la salud, nutricin, conservacin y mejoramiento del suelo, con el uso apropiado de la
energa, el agua, la diversidad vegetal y animal, y con la aplicacin de tcnicas e ingredientes que benefician el
ambiente y contribuyen al desarrollo.
La resolucin establece una serie de normativas que regirn las actividades de produccin agrcola
orgnica en el pas y un sistema de control de la agricultura orgnica que operar bajo la dependencia de una
Oficina de Control, con autonoma.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 223-08 de fecha mayo del 2008.


Decreto Nm. 224-08 de fecha 30 de mayo del 2008.
Resolucin Nm. 15/2008, que establece el Reglamento para la Agricultura Orgnica de la Repblica

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Designar un Secretario Ejecutivo


Definir y designar su estructura interna
Proponer polticas y estrategias para el desarrollo de la agricultura orgnica en coordinacin con
las instancias estatales correspondientes.
Conocer, aprobar o rechazar las propuestas de modificacin del Reglamento de agricultura orgnica
sometida a la autoridad competente.
Estructurar y fortalecer el movimiento orgnico de la Repblica Dominicana.
Crear las comisiones o grupos de trabajo requeridos, permanentes o temporales, de acuerdo a las
necesidades.
Promover las actividades y programas de formacin en agricultura orgnica tanto a nivel de productores como de tcnicos interesados.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 85

h)

Promover las actividades de capacitacin del consumidor en coordinacin con las instancias involucradas e interesadas en este trabajo.
i) Promover y constituirse en un catalizador de la cooperacin de Secretaras de Estado, instituciones
y organizaciones nacionales para el desarrollo del sector orgnico.
j) Promover el intercambio de experiencias exitosas en el rubro de la agricultura orgnica en el pas.
k) Realizar labor de incidencia poltica a nivel de los organismos estatales y privados, promoviendo el
desarrollo del rubro de la agricultura orgnica.
l) Apoyar la promocin del consumo local de productos orgnicos.
m) Presentar anualmente, a disposicin del movimiento orgnico, una memoria y cuando as se requiera,
informes de actividades especficas.
Integracin:
El Secretario de Estado de Agricultura con voto exclusivamente dirimidor, quien lo presidir.
Tres representantes permanentes del sector de productores orgnicos seleccionados por la Junta
Agroempresarial Dominicana (JAD).
Un representante de los pequeos productores.
Un representante de las agencias certificadoras presentes en el pas.
Un representante de la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
El Director de la Oficina de Control de la Agricultura Orgnica.
Un representante del Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF)
como sector lder de la investigacin agrcola.
Un representante de las universidades con facultades de agronoma en el pas
Un representante permanente del Consejo Dominicano del Caf (CODOCAFE)
Un representante de la Comisin Nacional de Cacao
Un representante de los consumidores.
El Director del Programa Nacional de Agricultura Orgnica (PRONAO)
El Secretario Ejecutivo del CONAO
Un representante del Consejo Productivo de la Agricultura Orgnica (cluster)
Un representante de la Confederacin Nacional de Cacaocultores Dominicanos (CONACADO).
El Director del Departamento de Cacao
Un representante de la Direccin General de Normas y Sistemas de Calidad (DIGENOR).
El representante del Instituto Interamericano de Cooperacin para la Agricultura IICA.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 86

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Competitividad

Av. John F. Kennedy, Esq. Paseo de los Ferreteros,


Condominio Edificio Empresarial JFK No.16, Ensanche Miraflores, Distrito Nacional
Email: cnc@cnc.gov.do - Web:www.cnc.gov.do
Telfono: (809) 476-7262 - Fax 809-563-0014
Historia:
Frente a los procesos mundiales de apertura econmica, globalizacin y regionalizacin, la insercin
competitiva de la Repblica Dominicana en los mercados internacionales de bienes y servicios, hizo necesaria
la implementacin de programas y proyectos sostenibles que permitieran incrementar la productividad de las
empresas, generando mayor valor agregado en la produccin, y aumentando la calidad y variedad de los productos
en sectores claves de la economa como la agroindustria, la manufactura, el turismo, los servicios, y en especial,
a las pequeas y medianas empresas a fin de convertir a la Repblica Dominicana, en el centro de negocios de
produccin ms competitivo del Caribe Insular y Centroamrica, y con mayor vinculacin a la economa mundial.
Es as como se crea el Consejo Nacional de Competitividad, mediante Decreto Nm. 1091-01, del 3 de
noviembre de 2001, como el organismo oficial encargado de desarrollar e implementar, conjuntamente con los
sectores pblico y privado, el Plan Nacional de Competitividad, cuyo objetivo principal consiste en el
mejoramiento y optimizacin de la capacidad competitiva de la Repblica Dominicana en los mercados
internacionales de bienes y servicios.
Ms tarde, mediante el Decreto Nm. 377-02, del 10 de mayo de 2002, se ampla el Consejo Directivo
del Consejo Nacional de Competitividad, y se crea el Consejo Consultivo y los Consejos Regionales. En ese
mismo ao, el Decreto Nm. 975-02, del 31 de diciembre de 2002, amplia el Consejo Directivo, del Consejo
Nacional de Competividad.
Dos aos ms tarde, tanto la estructura como las funciones del Consejo Nacional de Competitividad
son modificadas por el Decreto Nm.1374-04, el cual declara poltica de Estado de alta prioridad, la adopcin
y puesta en marcha de un Plan Nacional de Competitividad. No obstante, no es sino hasta el 10 de enero del
2006 que el Consejo Nacional de Competitividad se instituye de manera oficial mediante la Ley Nm. 01-06.
El CNC cuenta con el respaldo econmico del Gobierno Dominicano y del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID).
Igualmente ha formalizado acuerdos interinstitucionales de cooperacin con diversas entidades y
organismos nacionales e internacionales, entre los cuales estn: el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD), la Secretara de Estado de Agricultura (SEA), la Secretara de Estado de Industria y Comercio
(SEIC), la Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (SEESCYT), el Instituto Superior
de Agricultura (ISA), la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), el Instituto Dominicano de Investigaciones
Agroforestales (IDIAF), el Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF), la Asociacin Nacional
de Hoteles y Restaurantes (ASONAHORES), la Asociacin de Industriales de la Regin Norte (AIREN), la
Asociacin de Zonas Francas de Santiago, el Instituto Nacional de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP),
la Secretara de Estado de Cultura, la Direccin General de Normas y Sistemas de Calidad (DIGENOR), la
Oficina Nacional para el Ordenamiento de los Fondos Europeos de Desarrollo (ONFED), el Centro de Exportacin
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 87

e Inversin de la Repblica Dominicana (CEI-RD), as como organismos internacionales de alto prestigio tales
como la Delegacin de la Unin Europea en el Pas, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo
(USAID) y el Instituto Interamericano de Cooperacin para la Agricultura (IICA).
El 21 de marzo del 2007, el Consejo Nacional de Competitividad (CNC) lanza el Plan Nacional de
Competitividad Sistmica (PNCS). Desde entonces la visin de futuro de la Repblica Dominicana ante la
apertura a la globalizacin que se dibuj en esa estrategia nacional de competitividad, se convirti en el norte
para el equipo profesional del CNC, quienes, de la mano de los sectores pblico y privado, los organismos
internacionales, y la sociedad civil, a travs de mecanismos de articulacin, coordinacin interdisciplinaria y
multisectorial, el dilogo y el consenso, han logrado numerosos avances que guan a la Repblica Dominicana
hacia un mejor desempeo competitivo y una exitosa insercin en la economa global.
En la actualidad el modus-operandi del CNC consiste en la articulacin permanente de los principales
agentes de la nacin, a travs de reuniones de trabajo, dilogos, promocin del consenso, y la bsqueda de
salida a conflictos que obstaculizan la competitividad nacional. Igualmente, se enfatiza la adecuacin y
modernizacin del marco jurdico que regula los sectores productivos a nivel nacional, de manera que se eliminen
barreras a la competitividad.
Los clusters existentes en el pas son un ejemplo de la importancia de la integracin del sector privado
para el CNC, en el proceso de implementacin del Plan Nacional de Competitividad Sistmica. Un cluster es un
conglomerado de entidades pblicas y privadas, y la sociedad civil, que pertenecen a una misma cadena productiva
o a un proceso productivo especfico, y que se asocian para aprovechar economas de escala que agilizan su
competitividad y fortalecen su permanencia en el mercado.
Desde el lanzamiento de este Plan, se ha continuado enfatizando las iniciativas que ya el Consejo
Nacional de Competitividad (CNC) vena propulsando desde su creacin. En sectores como Turismo,
Agronegocios, Logstica, Clima de Negocios, Industria e Innovacin y Tecnologa, se han materializado logros
muy concretos que impulsan la competitividad dominicana.
Hasta el momento el CNC se ha encargado de impulsar, como parte del Plan Nacional de Competitividad
Sistmica, la aprobacin de importantes legislaciones que forman parte integral del marco regulatorio necesario
para mejorar el clima de negocios de nuestro pas y para crear las bases para competir de manera exitosa en una
economa mundial cada vez ms exigente.
Estas iniciativas, que han sido socializadas en procesos de dilogo abierto y cuentan con el apoyo del
sector privado y la sociedad civil, incorporan mecanismos legales y administrativos giles, flexibles y modernos,
que permiten mayor competitividad y desarrollo a las empresas nacionales y extranjeras que operan en nuestro
territorio.
Misin:
Impulsar, fortalecer y coordinar las polticas activas dirigidas al logro de la competitividad sistmica
de la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-

Ley Nm. 01-06 del 10 de enero del 2006, Gaceta Oficial Nm. 10352, que crea el Consejo Nacional
de Competitividad.

Servicios:
No Ofrece Servicios al Pblico.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 88

Funciones:
a) Recomendar al Poder Ejecutivo polticas, estrategias y prioridades nacionales y sectoriales para
mejorar el ambiente de negocio en el pas.
b) Recomendar al Poder Ejecutivo polticas, estrategias y prioridades competitivas para que los sectores
productivos logren los avances tecnolgicos necesarios para aumentar la productividad y promover
las exportaciones.
c) Realizar estudios y diagnsticos para identificar los factores econmicos, polticos, sociales y de
cualquier naturaleza que limiten las posibilidades de desarrollo de la capacidad competitiva del
pas y de los sectores productivos, y de las empresas integradas a una estrategia de competitividad.
d) Facilitar los procesos de implementacin de las polticas y estrategias de competitividad en el mbito nacional, regional y sectorial.
e) Apoyar los Conjuntos Productivos en el marco de la apertura comercial global y dentro de los
acuerdos de libre comercio de que Repblica Dominicana forme parte.
f) Preparar y proponer al Poder Ejecutivo un Programa Nacional de Competitividad que incorpore las
propuestas de reformas e inversiones y fuentes de financiamientos.
g) Determinar los factores que pueden afectar la capacidad competitiva de la Repblica Dominicana,
incidiendo en los sectores productivos en el marco de los acuerdos, convenios y programas suscritos
por el Estado Dominicano.
h) Resolver o dirimir los conflictos intersectoriales en el mbito de las estrategias de competitividad
con el objeto de hacer recomendaciones al Poder Ejecutivo.
i) Rendir cuenta al Senado de la Republica o a la Cmara de Diputados, o a ambos en conjunto, o a
cualquier organismo pblico o privado que lo solicite, sobre los efectos o impactos de las disposiciones legales o reglamentarias aplicadas en el pas u objeto de conocimiento en el Congreso Nacional, as como de las polticas y estrategias de competitividad y prcticas pblicas en el orden
nacional, regional o sectorial que puedan tener efecto sobre la competitividad de los sectores productivos de la economa dominicana.
Estructura Organizativa:
Direccin Ejecutiva
Asesores
Coordinacin Ejecutiva, con:
Relaciones Pblicas
Gerencia Tcnica, con:
Sub-Direccin Tcnica, con:
Mejora de Clima de Negocios
Facilitacin Comercial y Logstica
Innovacin y Desarrollo de Mentefactura
Desarrollo Productivo Competitivo, con:
Pymes, Industrias ZZFF y Coordinacin Programa UE
Turismo Sostenible y Cultura Competitiva
Gestin de Proyectos
Alianzas e Informacin Estratgica
Gerencia Administrativa y Financiera, con:
Administracin FONDEC y Gerencia Financiera, con:
Contabilidad
Recursos Humanos, con:
Servicios Generales
Sistema de Informacin y Comunicaciones
Integracin:
El Presidente de la Repblica Dominicana, quien lo presidir;
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 89

El Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo, quien ser el Vicepresidente Ejecutivo;


El Secretario de Estado de Industria y Comercio, miembro;
El Secretario de Estado de Agricultura (SEA), miembro;
El Secretario de Estado de Turismo, miembro;
El Secretario Administrativo de la Presidencia, miembro;
El Asesor Industrial del Poder Ejecutivo, miembro;
El Director Ejecutivo del Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana (CEI-RD),
miembro;
Ocho miembros del sector privado designados por el Presidente de la Repblica, que sean personas de
reconocida experiencia y conocimientos en las reas de turismo, zonas francas, manufactura, agronegocios, pequea y mediana empresa, y servicios; y que tengan una visin empresarial afn con
los objetivos y funciones del Consejo.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 90

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 91

P re s id e n c ia d e la
R e p b lic a

G e s ti n d e
P ro y e c to s

T u ris m o S o s te n ib le
y C u ltu ra
C o m p e titiv a

D e s a rro llo
P ro d u c tiv o
C o m p e titiv o

F a c ilita c i n
C o m e rc ia l y
L o g s tic a

S u b -D ire c to ra
T c n ic a

G e re n c ia T c n ic a

M e jo ra d e C lim a
d e N e g o c io s

P y m e s , In d u s t.
Z Z F F y C o o rd .
P ro g . U E

In n o v a c i n y
D e s a rro llo d e
M e n te fa c tu ra

A s e s o re s

D ire c c i n E je c u tiv a

A lia n z a s e
In fo rm a c i n
E s tra t g ic a

C o n ta b ilid a d

R e la c io n e s P b lic a s

C o o rd in a c i n
E je c u tiv a

S e rv ic io s
G e n e ra le s

R e c u rs o s
H um anos

A d m in is tra c i n
F O N D E C y G e re n te
F in a n c ie ro

G e re n c ia y
A d m in is tra tiv a y
F in a n c ie ra

O R G A N I G RCONSEJO
A M A D E L CNACIONAL
O N S E J O N A CDE
I O NCOMPETITIVIDAD
A L D E C O M P E T I T I V I D A D (C N C )

S is te m a d e
In fo rm a c i n y
C o m u n ic a c io n e s

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 92

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Cultura

Av. George Washington Esq. Presidente Vicini Burgos, Santo Domingo.


Email: gestionculturard@hotmail.com - Web:http://www.cultura.gov.do
Telfono: (809) 221-4141 - Fax (809)686-5474
Historia:
La labor cultural del Estado haba estado ejercida de una forma dispersa, sin coordinacin por parte de
las instituciones responsables y sin responder a una poltica definida con participacin de la sociedad. El 14 de
febrero de 1997 el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 82-97 que crea e integra el Consejo Presidencial de
Cultura, con el objetivo de coordinar, organizar, promover, supervisar y evaluar las iniciativas del sector cultural
estatal.
Posteriormente, el Poder Ejecutivo promulga la Ley Nm. 41-00, del 28 de junio de 2000, que crea la
Secretara de Estado de Cultura, sustituyendo dicho Consejo, y, en su artculo 13 crea el Consejo Nacional de
Cultura, cuyos objetivos son establecer las polticas culturales y garantizar la unidad de accin entre las
instituciones pblicas y privadas que realizan actividades y acciones culturales, adems de ser ste el rgano de
decisin superior de esa Secretara de Estado.
Misin:
Establecer la orientacin general de las polticas culturales y garantizar la unidad de accin entre las
instituciones pblicas y privadas que realizan actividades y acciones culturales.
Base Legal:
-

Ley Nm. 41-00, del 13 de junio de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10050, que crea la Secretara de
Estado de Cultura y el Consejo Nacional de Cultura.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico
Funciones:
a) Garantizar que se cumplan los fines, principios, objetivos y atribuciones sealados en la Ley Nm.
41-00.
b) Definir las polticas culturales de la Nacin, que tendrn un carcter normativo para las instituciones
pblicas y privadas y constituirn un marco de referencia obligado para efectuar los procesos de
administracin, de apoyo tcnico, planificacin y de desarrollo cultural e institucional.
c) Promover el debate nacional para esbozar los planes nacionales de desarrollo cultural y procurar la
ms amplia participacin de la sociedad civil y de los agentes y trabajadores de la cultura.
d) Conocer y aprobar los planes nacionales de desarrollo cultural como expresin de las polticas culturales consensuales en proceso de concertacin con la sociedad civil y con todos los trabajadores
culturales.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 93

e) Coordinar sus acciones con la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo y otras
instituciones y personas que sern determinadas por el reglamento orgnico y funcional de la Secretara.
f) Ejecutar las revisiones y actualizaciones peridicas de los planes de desarrollo cultural, a fin de
hacerlos funcionales y dinmicos, incorporando un mecanismo de evaluacin externo que le permita
a la Secretara de Estado de Cultura hacer sistemticamente un balance sobre su gestin.
g) Autorizar la creacin de nuevas instituciones culturales oficiales, asignar funciones y presupuesto
y dems recursos materiales para su mejor funcionamiento.
h) Debatir, aprobar y dar seguimiento a la elaboracin y perfeccionamiento de las currcula de las instituciones superiores de capacitacin en la gestin cultural y de formacin profesional de los trabajadores de la cultura.
i) Establecer las bases para la creacin de un sistema nacional de evaluacin de la calidad de los servicios y bienes culturales.
j) Asesorar a instituciones pblicas y privadas en la definicin de polticas internas y acciones relacionadas con los asuntos culturales.
k) Conocer y ofrecer recomendaciones sobre proyectos de cooperacin tcnica, inversiones y financiamiento externo para la cultura.
l) Conocer y ofrecer recomendaciones a fin de establecer normativas, canales, mecanismos y estrategias
que posibiliten de manera eficaz el mercadeo de los bienes culturales.
m) Establecer mecanismos de enlace entre la Secretara de Estado y los rganos descentralizados.
n) Conocer y aprobar el anteproyecto anual que debe someter al Poder Ejecutivo la Secretara de Estado de Cultura.
) Examinar anualmente el informe que debe presentar el Secretario de Estado de Cultura sobre los
ingresos y egresos que efectu el Estado durante el ao anterior en materia de cultura.
o) Nombrar, de su seno, comisiones y grupos de trabajo para atender problemas especficos relacionados
con sus funciones o con el objeto de que le brinden informaciones y criterios que ilustren sus decisiones.
p) Elaborar su reglamento interno y hacerle las modificaciones que juzgue necesarias cuando lo estime
pertinente.
q) Dictar ordenanzas que contengan disposiciones y reglamentaciones dentro del rea de su competencia.
r) Conocer los informes tcnicos de la Secretara de Consejo y decidir al respecto.
s) Aprobar los reglamentos que son de su competencia.
t) Cumplir las dems funciones que le atribuya la ley o le asigne el reglamento orgnico y funcional
de la Secretara.
Integracin:
Secretario de Estado de Cultura o su Representante (Preside).
Los tres Sub-Secretarios de Estado de Cultura.
Secretario de Estado de Educacin o su representante.
Secretario Administrativo de la Presidencia o su representante.
Secretario de Estado de Turismo o su representante.
Secretario de Estado de Deportes o su representante.
Dos representantes de los artistas.
Un representante de los intelectuales.
Un representante de los especialistas e investigadores sobre cultura.
Un representante de los especialistas e investigadores sobre medio ambiente.
Un representante de los organizaciones culturales comunitarias.
Un representante de los Consejos de Desarrollo Provinciales.
Un representante del poder municipal.
Un representante del sector privado empresarial.
Un representante de fundaciones culturales privadas.
Cuatro personalidades destacadas del sector cultural, designadas por el Presidente de la Repblica.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 94

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Discapacidad

C/Arzobispo Portes No. 554 esq. Las Carreras, Ciudad Nueva, Distrito Nacional
Email: conadis@verizon.net.do - Web:http://www.gabsocial.gov.do/conadis/
Telfono. (809) 687-5480
Historia:
La necesidad existente en nuestro pas de acoger las recomendaciones de organismos internacionales
que desde el ao 1948, con la Declaracin Universal de los Derechos Humanos de la Organizacin de las
Naciones Unidas, ha motivado la proposicin de legislaciones en favor de las personas con discapacidad, y
debido a que desde 1968 un grupo de instituciones dedicadas a la rehabilitacin, habilitacin y educacin de
diversas minusvalas, propugnaron por la creacin de un Consejo Nacional de Rehabilitacin que actuase como
organismo coordinador de los programas dirigidos a personas con discapacidad.
El 25 de diciembre de 1988, el Poder Ejecutivo dicta el Decreto Nm. 592-88, mediante el cual se crea
el Consejo Nacional para la Prevencin, Rehabilitacin, Educacin e Integracin Social de las personas con
minusvala (CONAPREM). Posteriormente, y en vista de la conveniencia de dotar a dicho organismo de
personalidad jurdica y darle a sus atribuciones un mayor soporte legal, el 5 de septiembre de 1991 se promulga
la Ley Nm. 21-91 que reconoce los derechos y deberes de las personas con limitaciones fsicas, sensoriales y/
o mentales y ratifica la creacin de dicho Consejo adscrito a la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia
Social.
Ms tarde el 30 de junio de 2000, se promulga la Ley General sobre la Discapacidad en la Repblica
Dominicana Nm. 42-2000, que crea el Consejo Nacional de Discapacidad (CONADIS), el cual tiene como
objetivo planificar, supervisar y ejecutar programas dirigidos a alcanzar la plena integracin de las personas
con Discapacidad a la Sociedad. Esta Ley tambin deroga la Ley Nm. 21-91, que cre el CONAPREM.
Misin:
Garantizar la participacin y la integracin de las instituciones pblicas, privadas y la familia en la
formulacin de polticas en beneficio de las personas con discapacidad.
Base Legal:
-

Ley Nm. 42-2000, del 30 de junio de 2000, Gaceta Oficial Nm. 1049, que crea el Consejo Nacional de Discapacidad (CONADIS).

Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Atencin, diagnstico y tratamiento mdico.


Asesoramiento, asistencia social y psicolgica.
Capacitacin en actividades de autocuidado.
Servicios educativos especializados.
Servicios de rehabilitacin profesional.
Orientacin y apoyo a la familia.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 95

7. Suministro de ayudas tcnicas y de movilidad, y otros dispositivos.


8. Asistencia legal.
Funciones:
a) Dictar, evaluar y velar por el cumplimiento de las polticas en las diferentes reas de intervencin
de su competencia.
b) Velar por la aplicacin y actualizacin de la Ley Nm. 42-2000.
c) Procurar la eliminacin de toda forma de discriminacin hacia las personas con discapacidad.
d) Planificar y supervisar la ejecucin de programas dirigidos a alcanzar la plena integracin de las
personas con discapacidad, a la sociedad.
e) Velar por la conservacin del respeto a los derechos de las personas con discapacidad.
Estructura Organizativa:
Directorio Nacional
Comit Ejecutivo
Director Ejecutivo
Divisin de Comunicaciones
Divisin de Planificacin y Desarrollo
Divisin de Recursos Humanos
Consultora Jurdica
Divisin de Tecnologa de la Informacin,
Departamento Administrativo y Financiero, con:
Divisin de Contabilidad
Divisin de Presupuesto
Seccin de Servicios Generales
Departamento de Asistencia Social, con:
Divisin de Asistencia Legal
Divisin de Servicios de Salud
Departamento de Integracin Social, con:
Divisin de Integracin Educativa, Deportiva y Social
Divisin de Integracin Laboral
Divisin de Accesibilidad al Entorno
Departamento de Diagnstico y Valoracin de la Discapacidad, con:
Divisin de Investigacin
Divisin de Prevencin
Representante Regional
Oficinas Regionales
Integracin:
Un representante de la Presidencia, quien lo presidir.
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social, o su representante.
El Secretario de Estado de Educacin y Cultura, o su representante.
El Director del Instituto Nacional de Formacin Tcnico Profesional, o su representante.
El Secretario de Estado de Trabajo, o su representante.
El Director del Instituto Dominicano de Seguros Sociales, o su representante.
El Secretario de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones, o representante.
El Secretario de Estado de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin, o su representante.
El Secretario de Estado de Agricultura, o su representante.
Dos representantes de instituciones de personas con discapacidad visual.
Dos representantes de instituciones de personas con discapacidad auditiva.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 96

Dos representantes de instituciones de personas con discapacidad motora.


Dos representantes de instituciones de personas con discapacidad mental.
Dos representantes de instituciones de servicios a personas con discapacidad visual.
Dos representantes de instituciones de servicios a personas con discapacidad auditiva.
Dos representantes de instituciones de servicios a personas con discapacidad motora.
Dos representantes de instituciones de servicios a personas con Discapacidad mental.
Director Ejecutivo, con voz, pero sin voto.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 97

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 98

DIVISION DE
ASISTENCIA LEGAL

OFICINAS
REGIONALES

REPRESENTANTE
REGIONAL

DIVISION DE
TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION

SECCION DE
SERVICIOS
GENERALES

DIVISION DE
INTEGRACION
LABORAL

DIVISION DE
ACCESIBILIDAD AL
ENTORNO

DIVISION DE
INTEGRACION
EDUCATIVA,
DEPORTIVA Y SOCIAL

DEPARTAMENTO
DE INTEGRACION
SOCIAL

DIVISION DE
CONTABILIDAD

DIVISION DE
PREVENCION

DEPARTAMENTO
DE DIAGNOSTICO
Y VALORACION DE
LA DISCAPACIDAD

DIVISION DE
INVESTIGACION

DIVISION DE
PRESUPUESTO

DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO

CONSULTORIA
JURIDICA

DIVISION DE
PLANIFICACION Y
DESARROLLO

COMITE EJECUTIVO

DIVISION DE
RECURSOS
HUMANOS

DIRECTOR
EJECUTIVO

DIRECTORIO
NACIONAL

DIVISION DE
COMUNICACIONES

Auditora
Gubernamental

DIVISION DE
SERVICIOS DE SALUD

DEPARTAMENTO DE
ASISTENCIA SOCIAL

PRESIDENCIA
DE LA
REPUBLICA

CONSEJO
NACIONAL
DE DISCAPACIDAD
CONSEJO
NACIONAL
DE DISCAPACIDAD
(CONADIS )

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Drogas

Av. Mxico Esq. Dr. Delgado, Oficinas Gubernamentales El Palacito, Bloque C, Distrito Nacional
Email: consejo@codetel.net.do - Web:http://consejodedrogas.gov.do
Telfono: (809) 221-5166 - Fax (809) 221-8019
Historia:
El Consejo Nacional de Drogas (CND) fue creado por la Ley No. 50-88 sobre Drogas y Sustancias
Controladas de la Repblica Dominicana, de fecha 30 de mayo del ao 1988, con el objetivo de Asesorar al
Poder Ejecutivo en materia de prevencin de drogas, as como tambin disear e implementar campaas contra
el consumo, distribucin y trfico de drogas ilcitas en la Repblica Dominicana.
El artculo 20 de la referida ley tambin expresa que para el logro de su misin, el Consejo Nacional de
Drogas tendr derecho a requerir la cooperacin de todos los sectores a los fines del objeto de su creacin.
En fecha 15 del mes de octubre del ao 1991, la Ley No. 26-91, le otorga al Consejo Nacional de
Drogas la facultad de establecer y regular los requisitos y condiciones con las cuales deben cumplir todas las
personas y/o instituciones que se creen con el objetivo de coadyuvar al enfrentamiento y erradicacin del
trfico y consumo de drogas. Esta facultad se le otorga al CND procurando garantizar la efectividad en el
manejo de ese delicado problema social que es el consumo indiscriminado de drogas en la Repblica Dominicana.
En el 2002, la Ley 72-02, sobre Lavado de Activos provenientes del Trfico Ilcito de Drogas y otras
Infracciones Graves, crea el Comit Nacional Contra el Lavado de Activos; con el fin de impulsar, coordinar y
recomendar polticas de prevencin, deteccin y represin del lavado de activos. Esta Ley le otorga al Consejo
Nacional de Drogas, la Presidencia del mencionado Comit.
El Decreto No. 19-03, de fecha 14 de enero del ao 2003, que establece el procedimiento para el
funcionamiento de la Oficina de Custodia y Administracin de Bienes Incautados y Decomisados, creada por la
ley 72-02, reafirma que el Consejo Nacional de Drogas, tendr la responsabilidad de presidir el Comit Contra
el Lavado de Activos. Este Comit tiene la responsabilidad de orientar y supervisar las actuaciones de la antes
mencionada Oficina.
Actualmente El Consejo Nacional de Drogas se encuentra inmerso en la labor de prevencin del uso de
drogas narcticas ilcitas en el pas, realizando diversas actividades tendentes a lograr dicho objetivo.
Misin:
Asesorar al Poder Ejecutivo de la Repblica Dominicana en la problemtica de drogas, revisar, disear,
desarrollar e implementar las estrategias y campaas contra el consumo, distribucin y trfico de drogas ilcitas,
as como propiciar la coordinacin de todos los sectores, para detener el trfico ilcito de drogas a nivel nacional
e internacional.
Base Legal:
-

Ley Nm. 50-88, de fecha 30 de mayo del ao 1968, G. O. No. 9735, sobre Drogas y Sustancias
Controladas en la Repblica Dominicana y sus modificaciones.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 99

Ley Nm. 35-90, del 07 de junio del ao 1990, que introduce modificaciones a la Ley No. 50-88,
sobre Drogas y Sustancias Controladas en la Repblica Dominicana.
Ley Nm. 17-95, de diciembre de 1995, Gaceta Oficial Nm. 9916, que introduce modificaciones
a la Ley Nm. 50-88 sobre Drogas y Sustancias Controladas en la Repblica Dominicana.
Ley Nm. 72-02, del 7 de Junio del 2002 Sobre Lavado de Activos Provenientes del Trfico Ilcito
de Drogas, Sustancias Controladas y otras Infracciones Graves.
Decreto Nm. 288-96, que aprueba el Reglamento de aplicacin de la Ley 50-88, sobre Drogas y
Sustancias Controladas en la Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 19-03, del 14 de enero del 2003, que establece el procedimiento para el funcionamiento
de la Oficina de Custodia y Administracin de Bienes Incautados y Decomisados, creada por la
Ley Nm. 72-02, sobre Lavado de Activos, de fecha 7 de junio del 2002.
Decreto Nm. 20-03, del 14 de enero del 2003, que establece el Reglamento de Aplicacin de la
Ley No. 72-02, de fecha 7 de junio del 2002, contra el Lavado de Activos Provenientes del Trfico
Ilcito de Drogas y Sustancias Controladas y Otras Infracciones Graves.
Decreto Nm. 149-08, de fecha 13 de noviembre del 2008, que crea dentro de la Estructura Organizativa del Consejo Nacional de Drogas, el Observatorio Dominicano de Drogas.

Servicios:
1- Servicios de bsqueda (acceso directo a nuestras bases de datos computarizadas), servicio de referencia, prstamo de documentos en sala, elaboracin de bibliografas especializadas, etc.
2- Capacitacin de dirigentes comunitarios como recurso clave para la labor preventiva.
3- Talleres de prevencin del uso y abuso de alcohol, tabaco y otras drogas en el rea laboral a empleados
de las empresas pblicas y privadas del pas.
4- Acciones preventivas en el rea escolar, en los niveles inicial, bsico, medio y superior.
5- Implementacin de cursos, talleres, charlas, seminarios y encuentros deportivos.
6- Suministrar insumos sobre investigaciones de drogas a las instituciones para fundamentar las intervenciones programticas
7- Articular las acciones de rehabilitacin y tratamiento de drogodependientes.
8- Atencin a Usuarios y dependientes de sustancias psico-activas.
Funciones:
a) Asesorar al Poder Ejecutivo en materia de la problemtica de drogas en la Repblica Dominicana.
b) Colaborar en la elaboracin del Plan Nacional Antidrogas.
c) Disear, desarrollar e implementar la estrategia y campaa nacional contra el consumo, distribucin
y trfico de drogas ilcitas en la Repblica Dominicana.
d) Propiciar la coordinacin de todos los sectores pblicos y privados de la Repblica Dominicana,
para detener el trfico ilcito de drogas a nivel nacional e internacional.
e) Establecer los requisitos y condiciones que debern cumplir todos los interesados en establecer organismos con el propsito de contribuir, participar, asesorar o dirigir campaas, cursos, programas
de desintoxicacin o mdicos, destinados en sus fines y propsitos a integrarse en una u otra forma
a la lucha contra las drogas.
f) Supervisar todos los programas preventivos desarrollados en el pas por las diferentes organizaciones
relacionadas.
g) Velar porque todas las campaas y programas anti-drogas se enmarquen dentro de los parmetros
establecidos por las leyes y el Consejo Nacional de Drogas.
h) Presidir el Comit Nacional contra el Lavado de Activos.
i) Ofrecer a la comunidad nacional e internacional informacin oportuna, objetiva, confiable, continua,
actualizada y comparable sobre la problemtica de las drogas y los delitos relacionados con la misma.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 100

Estructura Organizativa:
Presidencia
Departamento Jurdico
Departamento de Recursos Humanos; con:
Seccin de Nmina
Seccin de Capacitacin y Desarrollo
Departamento de Comunicaciones
Departamento de Planificacin y Desarrollo
Departamento de Relaciones Internacionales
Departamento de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin
Departamento Administrativo Financiero, con:
Divisin de Contabilidad
Divisin de Tesorera
Divisin de Servicios Generales
Seccin de Correspondencia y Archivo
Seccin de Transportacin
Seccin de Seguridad
Seccin de Compras y Contrataciones
Direccin de Reduccin de la Demanda, con:
Departamento de Educacin Preventiva Integral
Departamento de Educacin Juvenil Preventiva
Departamento de Prevencin en el Deporte
Departamento de Prevencin en el rea Laboral
Direccin de Tratamiento y Rehabilitacin
Observatorio Dominicano de Drogas, con:
Divisin de Estndares Judiciales
Seccin de Documentacin
Direccin Regional Norte
Direccin Regional Sur
Direccin Regional Nordeste
Direccin Regional Este
Integracin:
Siete Personas designadas por el Poder Ejecutivo.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 101

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 102

D epartam ento de
E duca cin
Preventiva Integral

P R E S ID E N C IA D E
L A R E P B L IC A

CONSEJO NACIONAL DE DROGAS

D e pa rtam ento de
E ducacin Juvenil
P re ve ntiva

D irec cin R egional Sur

D epartam e nto de
Preve nc in en el
re a L aboral

S eccin de
C apacitacin y
D esarrollo

D ireccin R egiona l N orte

D e pa rtam ento de
Preve nc in en el
D eporte

D ireccin de R educc in de
la D em anda

D epartam ento de
T ecnologa de la
Inform acin

S eccin de
N m inas

D epartam e nto de
R ecursos H um anos

D epartam ento
Jurdico

D ireccin R egional
N ordeste

A U D IT O R IA

D ivisin de
T esorera

C orrespondencia
y A rchivo

Se ccin de

D epartam ento
A dm inistrativo
F ina nc iero

D epartam ento de
R ela ciones
Internacionales

D epartam ento de
C om unicaciones

D epartam ento de
P lanificacin y
D esarrollo

D ireccin R egiona l E ste

D irecc in de T ratam iento y


R ehabilitacin

S eccin de
C om pras y
C onrata ciones

D ivisin de
C ontabilidad

Presidencia

D ivisin de
S ervicios
G enerales

S eccin de
S eguridad

D ivisin de
E stndares
Judiciales

C entro de
D ocum entacin

O bse rvatorio D om inicano


de D rogas

S eccin de
T ransporta cin

C O N S E J O N A C IO N A L D E D R O G A S (C N D )

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Educacin

Av. Mximo Gmez, No. 10, Distrito Nacional


Email: cacamilo@see.gov.do - Web:http://www.see.gov.do
Telfono: (809) 688-6977
Historia:
La educacin dominicana ha tenido como finalidad formar personas libres, democrticas, participativas,
justas y solidarias para contribuir al desarrollo de la Nacin. En tal sentido, el 5 de abril de 1918, el Gobierno
Militar de Santo Domingo emiti la Orden Ejecutiva Nm. 145, en la cual se aprob la Ley para la Direccin de
la Enseanza Pblica; en el Artculo Nm. 1 de la referida ley se cre el Consejo Nacional de Educacin, cuyo
objetivo fue el establecer las polticas y reglamentaciones de la educacin pblica.
Posteriormente, mediante la Ley Orgnica de Educacin Nm. 2909 del 27 de julio de 1951, en sus
Artculos Nm. 19 al 27, se ampliaron las funciones del Consejo Nacional de Educacin y se estableci la
integracin del mismo; luego, el 9 de abril de 1997, el Congreso aprob la Ley Nm. 66-97, Ley General de
Educacin, la cual, en su Artculo Nm 76, define las atribuciones, competencia y funciones del Consejo
Nacional de Educacin como Organismo Rector del Sistema de Educacin Pblica Nacional.
Misin:
Establecer, coordinar y aprobar las polticas de educacin a nivel nacional.
Base Legal:
-

Orden Ejecutiva Nm. 145, del 5 de abril de 1918, Gaceta Oficial Nm. 2899-B, Ley para la Direccin de la Enseanza Pblica.
Decreto Nm. 7453, del 27 de junio de 1951, Gaceta Oficial Nm. 7302, que integra el Consejo
Nacional de Educacin.
Ley Nm. 66-97, del 9 de abril de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9951, Ley General de Educacin.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Garantizar que se cumplan los fines y principios de la educacin dominicana.
b) Definir las polticas generales de la educacin nacional en su nivel de incumbencia, para las instituciones pblicas y privadas, los organismos y los programas del sector educativo de carcter normativo.
c) Promover el debate nacional para desarrollar planes de desarrollo educativo.
d) Conocer y aprobar los planes nacionales de desarrollo educativo, como expresin de las polticas
generales fijadas por l para la educacin nacional, y ejecutar las revisiones y actualizaciones peridicas que lo hagan funcional y dinmico.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 103

e) Declarar como textos bsicos o complementarios u obras de consulta para cursos y asignaturas,
aquellos libros que renan las condiciones requeridas desde el punto de vista de su contenido o
desde el tcnico-pedaggico.
f) Autorizar la creacin y el funcionamiento de nuevas especialidades y de modalidades innovadoras
de enseanza.
g) Aprobar el currculo de los distintos niveles y modalidades, y sus reformas.
h) Aprobar el Sistema Nacional de Evaluacin de la calidad de la educacin.
i) Establecer las normas para la obtencin de ttulos y certificados oficiales y los requisitos de reconocimiento, acreditacin y convalidacin de estudios.
j) Asesorar otras instituciones pblicas, en la definicin de polticas internas relacionadas con asuntos
educativos.
k) Manifestar al Poder Legislativo sus puntos de vista sobre proyectos de ley que guarden relacin
con los asuntos educativos.
l) Conocer y dar recomendaciones sobre proyectos de cooperacin tcnica, inversiones y financiamiento externo, relacionados con la educacin.
m) Conocer y aprobar el anteproyecto de presupuesto anual que la Secretara de Estado de Educacin
somete al Poder Ejecutivo.
n) Examinar, anualmente el informe que le presentar el Secretario de Estado de Educacin, sobre los
egresos que efectu el Estado durante el ao anterior, en materia educativa.
o) Nombrar de su seno, comisiones y grupos de trabajo para la atencin de problemas especficos relacionados con sus funciones.
p) Elaborar su reglamento interno y modificaciones del mismo cuando se considere conveniente.
q) Dictar ordenanzas que contengan las disposiciones y reglamentaciones que fueren del caso, dentro
de su esfera de competencia.
r) Conocer los informes de la Secretara del Consejo y decidir al respecto, lo que convenga a la educacin y a los intereses del pas.
s) Asignar a la Secretara del Consejo aquellas funciones que sean pertinentes y que no estn consignadas a otros funcionarios en la Ley o en el Reglamento del Consejo.
t) Cumplir las dems funciones que le atribuya la Ley.
Integracin:
Presidente del Consejo Nacional de Educacin.
Subsecretaria de Estado de Educacin
Consultor Jurdico SEE, Secretario del Consejo Nacional de Educacin
Asistente Tcnica del Secretario de Estado de Educacin
Subsecretario de Estado, Encargado de la Oficina de Supervisin, Evaluacin y Control.
Representantes de la Juntas de las Juntas Distritales.
Rector Universidad Autnoma de Santo Domingo.
Representante de Educacin de Adultos y Educacin Permanente.
Un representante del Consejo Nacional de Educacin Superior
Representante del Consejo Nacional de Educacin Fsica y Recreacin,.
Representante de Cultura y Comunicacin
Representante de las Instituciones de Formacin Tcnico Profesional.
Representante del Sector Empresarial
Representante de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
Representante del sector Privado que apoya directamente a la SEE con convenios de cooperacin
legalmente reconocidos.
Representante de la Conferencia del Episcopado.
Representante de la Asociacin Mayoritaria de los Educadores.
Representante Sector Estudiantil.
Representante de las Asociaciones de Padres, Madres, Tutores y Amigos de la Escuelas.
Representante de los Colegios Privados Catlicos.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 104

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa


(CONESCYT)
Av. Mximo Gmez esq. Pedro Henrquez Urea, Distrito Nacional
Email: info@seescyt.gov.do - Web:www.seescyt.gov.do
Telfonos: (809) 731-1100 / 1246 - Fax (809) 731-1101
Historia:
Durante el perodo 1962-1983, se produjo en el pas un crecimiento acelerado del nmero de Instituciones
de Educacin Superior, sin observar las normas establecidas en las leyes vigentes. Esta situacin provoc serios
cuestionamientos a la calidad de la Educacin Superior, tanto a nivel local como en el plano internacional.
Ese crecimiento desordenado de los Centros de Educacin Superior tuvo un impacto negativo en la
enseanza a nivel superior.
En tal sentido, el 25 de julio del 1983, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 1255, en el cual se
estableci el Reglamento para la Educacin Privada; en el Art. 13 del referido Decreto se cre el Consejo
Nacional de Educacin Superior, como rgano de regulacin y supervisin de la Educacin Superior en la
Repblica Dominicana.
Posteriormente, mediante el Decreto Nm. 259-96, se ampli la cobertura de aplicacin del Sistema de
Educacin Superior y se convirti al CONES en el rgano rector del Sistema de Educacin Superior del pas.
Luego, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 517-96 sobre Educacin Superior en Repblica Dominicana,
ampliando an ms la Normativa Jurdica del Sistema Nacional de Educacin Superior.
Ms tarde, el 24 de julio el 2001, el Congreso Nacional aprob la Ley Nm. 139-01, promulgada el 13
de agosto de 2001, sobre Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa en el pas. El Art. 36 de la Referida Ley
denomina al CONES como Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (CONESCYT),
como el mximo organismo de Gobierno del Sistema de Educacin Superior de la Nacin.
Misin:
Definir y establecer las polticas de reglamentacin, regulacin y desarrollo del Sistema de Educacin
Superior, Ciencia y Tecnologa en la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-

Ley Nm. 139-01, del 13 de agosto de 2001, sobre Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa, Gaceta Oficial Nm. 10097.
Decreto Nm. 776-03, del 12 de agosto de 2003, sobre el Reglamento Orgnico y Funcional de la
SEESCYT.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 105

Funciones:
a) Establecer las polticas tendentes a desarrollar el Sistema Nacional de Educacin Superior, Ciencia
y Tecnologa, procurando que las mismas respondan a las necesidades econmicas, sociales y culturales de la nacin.
b) Definir estrategias, programas y metas para el desarrollo del sector, en coordinacin con las instituciones de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
c) Definir polticas de financiamiento, prioridades y criterios en el uso de los fondos asignados al Sistema Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
d) Propiciar la igualdad de oportunidades en el acceso a la educacin superior, as como a los avances
cientficos y tecnolgicos.
e) Velar por la preservacin de la libertad, la democracia, la pluralidad y los ms altos valores nacionales,
en el ejercicio de las actividades acadmicas y cientficas.
f) Aprobar los reglamentos que viabilicen la implementacin de la Ley Nm. 139-01.
g) Aprobar la creacin de instituciones de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa, de acuerdo a los
reglamentos establecidos y a solicitud del (la) Secretario (a) de Estado de Educacin Superior,
Ciencia y Tecnologa.
h) Aprobar la suspensin, intervencin o cierre definitivo de instituciones de Educacin Superior,
Ciencia y Tecnologa, de acuerdo con la Ley.
i) Establecer de mutuo acuerdo con las Instituciones de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa,
los lineamientos generales que servirn de base para las evaluaciones a las mismas.
j) Contratar asesoras, consultoras e investigaciones educativas, cientficas y/o tecnolgicas.
k) Aprobar la creacin de extensiones de las Instituciones de Educacin Superior, de acuerdo con el
reglamento establecido.
l) Aprobar el nmero mnimo de crditos por nivel educativo y/o ttulo acadmico.
m) Proponer al Poder Ejecutivo programas de becas y crdito educativo que favorezcan a estudiantes,
profesores e investigadores del Sistema.
Integracin:
Secretario (a) de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (quien lo presidir).
Secretario (a) de Estado de Educacin.
Secretario (a) de Estado de Cultura.
El (la) Rector (a) de la Universidad Autnoma de Santo Domingo.
Un (1) acadmico elegido en la Asamblea de Rectores de Universidades privadas que gocen de ejercicio
pleno de la autonoma.
Un (1) representante de los profesores, elegido por el CONESCYT entre los propuestos por cada Institucin de Educacin Superior.
Un (1) representante de los estudiantes, elegido por el CONESCYT entre los propuestos por las Instituciones de Educacin Superior.
Un (1) representante de los empleados administrativos, elegido por el CONESCYT entre los propuestos
por las Instituciones del Sistema de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
Un (1) representante de la Asociacin de Institutos Tcnicos de Estudios Superiores.
Un (1) representante por cada Asociacin de Instituciones de Educacin Superior debidamente reconocida
por el CONESCYT.
Un (1) representante de las Instituciones de Transferencia y de las Instituciones de Promocin y Financiamiento.
El (la) Presidente (a) del Consejo Nacional de la Empresa Privada.
Tres (3) Miembros designados por el Poder Ejecutivo, con reconocido historial en el campo de la Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
El (la) Presidente (a) de la Academia de Ciencias de la Repblica Dominicana.
El (la) Director (a) del INDOTEC.
Dos (2) Miembros designados por los Institutos de Investigacin Cientfica y/o Tecnolgica reconocidos
por el CONESCYT.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 106

Un (1) representante del Sistema de Autoevaluacin y Acreditacin.


Un (1) Representante de los Ex-presidentes del CONESCYT o Ex-secretarios de Estado de Educacin
Superior, nombrado por Decreto del Poder Ejecutivo, el cual no podr pertenecer al partido en el
gobierno.
Un (1) representante de las Instituciones de Educacin Superior de las Fuerzas Armadas.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 107

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 108

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Estancias Infantiles


San Martn de Porres No. 12-B Santo Domingo, D.N.
Email: condei@codetel.net.do, - Web:www.condei.gov.do
Telfono: (809) 565-6066 - Fax (809) 567-4919

Historia:
Como forma efectiva de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida, la reduccin de la pobreza y
las desigualdades sociales en el pas, el 9 de mayo de 2001, el Poder Ejecutivo promulg la Ley Nm. 87-01,
que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social. En la referida Ley, en su Artculo Nm. 137, se crea el
Consejo Nacional de Estancias Infantiles, cuya finalidad es atender a los hijos de los trabajadores, por parte de
un personal especializado para tales fines.
Misin:
Garantizar a los nios y nias dominicanos y residentes legales, desde los 45 das de nacidos hasta
cumplir los 5 aos de edad, calidad en el servicio de atencin, mediante la regulacin, supervisin y evaluacin
de las Estancias Infantiles, bajo un sistema de derecho en el marco del Sistema Dominicano de Seguridad
Social.
Base Legal:
-

Ley Nm. 87-01, del 9 de mayo de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10086, que crea el Sistema Dominicano
de Seguridad Social y el Consejo Nacional de Estancias Infantiles (CONDEI).

Servicios:
Las Estancias Infantiles otorgan atencin fsica y afectiva mediante las siguientes presentaciones:
1- Alimentacin apropiada a su salud.
2- Proporcin, fomento y salud.
3- Educacin Inicial.
Funciones:
a) Formular las polticas, normas y procedimientos para la creacin, diseo, construccin y/o habilitacin, equipamiento y operacin de las estancias infantiles.
b) Elaborar y poner en ejecucin un reglamento sobre financiamiento, gestin y supervisn de las Estancias Infantiles.
c) Elaborar proyectos y gestionar recursos internos y externos para extender y/o mejorar los servicios
de estancias infantiles.
d) Supervisar y evaluar las estancias infantiles, para el constante mejoramiento de su desempeo.
e) Crear y supervisar Consejos de Estancias Infantiles regionales y provinciales, con una estructura y
composicin similar al CONDEI.
f) Coordinar actividades con el Consejo Nacional de Seguridad Social.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 109

g) Velar por el cumplimiento de las polticas, planes de extensin y desarrollo y de las disposiciones
adoptadas por el CONDEI y el Consejo Nacional de Seguridad Social.
Estructura Organizativa:
Secretara Ejecutiva
Consultora Jurdica
Gerencia de Estrategia de Comunicacin y Relaciones Pblicas
Auditora
Gerencia Administrativa y Financiera, con:
Departamento de Ejecucin y Evaluacin Presupuestaria
Departamento de Recursos Humanos, con:
Unidad de Registro y Control
Unidad de Reclutamiento y Seleccin
Departamento de Contabilidad
Departamento de Administracin, con:
Unidad de Compras
Unidad de Almacn y Suministro
Unidad de Servicios Generales
Gerencia de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin, con:
Unidad de Procesamiento de Informacin
Unidad de Apoyo Informtico
Direccin Tcnica, con:
Departamento de Atencin Programada
Unidad de Educacin Inicial
Unidad de Salud
Unidad de Nutricin
Unidad de Psicologa
Unidad de Trabajo Social
Unidad de Educacin Especial
Departamento de Planificacin
Direccin Operativa, con:
Departamento de Habilitacin y Acreditacin
Departamento de Evaluacin y Supervisin
Oficina Tcnica Regional
Oficinas Provinciales
Integracin:
Subsecretario de Asuntos Sociales de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
(SESPAS).
Un representante de la Administradora de Riesgos de Salud (ARS Salud Segura)
Un representante de la Secretara de Estado de Educacin.
Un representante de la Secretara de Estado de Trabajo.
Un representante de la Secretara de Estado de la Mujer.
El presidente del Consejo Nacional de la Niez (CONANI) y/o quien dirija la institucin encargada de
la Niez por el Poder Ejecutivo.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 110

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 111

U nidad de S alud

U nidad de P sicologa

U nidad de E du cacin
E special

U nidad de E d ucacin
In icial

U nidad de N utricin

U nidad de Tra bajo S ocial

D pto. A tencin P rogram ada

U nidad de Form ulacin y


E valuacin de P ro yectos

U nidad de Inform acin y


A nlisis E stadsticos

D pto. de P lanificacin

U nidad de S ervicios
G enerales

U nida d de A lm a cn y
S u m inistro

U nidad de R eclutam iento y


S eleccin

D pto. de A dm inistracin

U nidad de C om pras

D ireccin T cnica

C onsejo

S ecretara E jecutiva

U nida d de R egistro y
control

D pto. de R ecursos
H um anos
D pto. de C ontabilidad

G e rencia de A dm inistracin y
Financiera

C onsultora Jurdica

G erencia de E strategia de
C om unicacin y R elacio nes
P blicas

D pto. E jecucin y
E valuacin P resupuestaria

P R E S ID E N C IA D E LA
R E PU B LIC A

U nidad de A poyo
Inform tico

M anual de O rganizaci n del E stado D om inicano / S E A P / 2009

O ficinas P rovinciales

O ficina Tcnica R egional

D pto. de E valuacin y
S upervisin

D ireccin O perativa

D pto. de H abilitacin y
A creditacin

U nidad de P rocesam iento


de Inform acin

G erencia de T ecnolo ga de la
Inform acin y C om unicacin

A uditoria

C O NNACIONAL
SE JO N A C IO N ADE
L D EESTANCIAS
E ST A N C IA S IN FA
N T ILE S (C O N D EI)
CONSEJO
INFANTILES

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 112

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Estrategia Deportiva

Av. Jhon F. Kenedy, Centro Olmpico Juan Pablo Duarte, Distrito Nacional
Telfono: (809) 472-2800
Historia:
En el 1974, con la promulgacin de la Ley Nm. 97 se crea la Secretara de Estado de Deportes,
Educacin Fsica y Recreacin, esta ley crea el Consejo Nacional de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin
en su Art. 5 como organismo superior de la Secretara de Estado.
Ms tarde en el ao 2005, la Ley Nm. 97 es modificada y sustituida por la Ley Nm. 356-05 General
de Deportes, de fecha 15 de septiembre del 2005, Gaceta Oficial No. 10338, la cul en su Artculo 13 crea el
Consejo Nacional de Estrategia Deportiva (CONED), como rgano responsable de planificar, revisar y controlar
la actividad deportiva.
Base Legal:
-

Ley Nm. 356-05 de fecha 15 de septiembre del 2005, en su art. 13 crea el Consejo Nacional de
Estrategia Deportiva (CONED)

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Conocer anualmente la estrategia y objetivos generales del deporte por medio de un plan nacional
de desarrollo deportivo.
b) Conocer el proyecto de presupuesto anual de la Secretara de Estado de Deportes y Recreacin
(SEDEREC) antes de ser enviado a la Direccin Nacional de Presupuesto, y conocer y aprobar las
memorias y balances del ao anterior a ser presentadas por el presidente de la Repblica al Congreso
de la Nacin, el 27 de febrero de cada ao.
c) Velar el fiel cumplimiento de los planes y objetivos trazados en el mbito deportivo y la correcta
ejecucin del presupuesto aprobado.
d) Evaluar peridicamente la situacin del deporte nacional en sus diferentes niveles y tomar los correctivos de lugar.
e) Recomendar la sede de los juegos deportivos nacionales y proponer el nombramiento, cambio o remocin de los miembros del comit organizador de dichos juegos.
f) Autorizar todos los contratos que se suscriban en nombre del comit organizador de los juegos
deportivos nacionales.
g) Aprobar los programas de construccin de instalaciones deportivas del sector pblico cuyos montos
excedan las seis milsimas partes (0.006) del presupuesto anual de la SEDEREC.
h) Certificar si los estatutos de las organizaciones deportivas nacionales cumplen las estipulaciones
de esta ley y sus reglamentos para ser inscritas en el Registro de Entidades Deportivas (RED) , que
a tal efecto, llevar la Secretara de Estado de Deportes y Recreacin.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 113

i)

Velar por el estricto cumplimiento de la presente ley y sus reglamentos de aplicacin.

Integracin:
El Secretario de Estado de Deportes y Recreacin (SEDEREC), quien presidir.
El titular de la Secretara de Estado de Educacin (SEE), quien podr hacerse representar por el funcionario que l designe.
El titular de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS), quien podr hacerse
representar por el funcionario que el designe.
El titular de la Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones (SEOPC), quien podr hacerse
representar por el funcionario que l designe.
El titular de la Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencias y Tecnologa SEESCYT)
El presidente del Comit Olmpico Dominicano, quien podr delegar su representacin en un miembro
del ejecutivo de esa institucin.
El Secretario de Estado de la Juventud, quien podr hacerse representar por el funcionario que lo designe.
El titular de la Secretara de Estado de Turismo, quien podr hacerse representar por el funcionario que
l designe.
El titular de la Secretara de Estado de Cultura, quien podr hacerse representar por el funcionario que
l designe.
Un representante de las federaciones deportivas nacionales, que designar el Poder Ejecutivo, de una
terna que le ser presentada a travs del Comit Olmpico Dominicano.
El Presidente del Crculo Deportivo de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional.
Un representante de las asociaciones de periodistas deportivos reconocidas, designado por el Poder
Ejecutivo, de una terna que le ser presentada por dichas organizaciones.
Un representante del Consejo Nacional de la Empresa Privada, el cual ser designado por el Poder Ejecutivo, de una terna presentada por dicha institucin.
Un representante de la Repblica Dominicana en el Comit Olmpico Internacional.
Un representante de las organizaciones de personas con discapacidad, designado por el Poder Ejecutivo.
El Director del Instituto Nacional de Educacin Fsica (INEFI), o en quien ste delegue.
Un representante de los clubes organizados del pas, escogido por la Federacin Dominicana de Clubes.
Un representante de los entrenadores deportivos del pas, designado por el Poder Ejecutivo.
Un representante de las uniones deportivas provisionales del pas, el cual ser designado por el Poder
Ejecutivo de una terna que presente la organizacin nacional que las agrupa.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 114

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Fronteras

Av. Independencia No. 752, Estancia San Gernimo, Distrito Nacional.


Email: cnf_fronteras@yahoo.es
Telfonos: (809) 987-7001 / 02 - Fax (809) 985-7555

Historia:
El Consejo Nacional de Fronteras fue creado en condicin de rgano adscrito a la Secretara de Estado
de Relaciones Exteriores (SEREX) mediante la Ley Orgnica Nm. 113, de fecha 26 de marzo del 1967. Gaceta
Oficial Nm. 9027, que modifica el Art. 3 de la Ley Orgnica de la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores
Nm. 314, mediante la cual se crea el Consejo Nacional de Fronteras.
Sin embargo es mediante el Decreto Nm. 623-03, de fecha 20 de junio del 2003, que se integra el
Consejo Nacional de Fronteras al Gabinete Social.
Ms tarde el Decreto Nm. 1251, de fecha 22 de septiembre del 2004, deroga el Decreto Nm. 623 y el
Consejo Nacional de Fronteras pasa de nuevo a estar adscrito a la Secretara de Estado de Relaciones Exteriores,
como lo establece originalmente la Ley Nm.113.
Misin:
Trazar polticas y lineamientos que impulsen el desarrollo sostenible, econmico, social y de seguridad
de las provincias que conforman la regin fronteriza de la Repblica Dominicana, preservando el medio ambiente,
los recursos naturales de la zona, as como la cultura y creencias religiosas del pueblo dominicano.
Base Legal:
-

Ley Orgnica Nm. 113, de fecha 26 de marzo del 1967. Gaceta Oficial Nm. 9027, que modifica
el Art. 3 de la Ley Orgnica Nm. 314, mediante la cual se crea el Consejo Nacional de Fronteras.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico
Funciones:
a) Proponer la poltica de Estado en materia de desarrollo fronterizo y promover, coordinar y evaluar
su cumplimiento.
b) Disear y ejecutar polticas, planes y programas para el desarrollo econmico, social y cultural de
la zona fronteriza.
c) Promover la integracin y el desarrollo de la zona fronteriza, en concordancia con la Poltica Exterior.
d) Conducir las acciones encaminadas a lograr el desarrollo sostenible como un medio para reducir la
extrema pobreza.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 115

Estructura Organizativa:
Relaciones Pblicas
Gerencia Financiera y Administrativa, con:
Departamento de Contabilidad
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Compras
Gerencia de Planificacin
Supervisin Regional Frontera Norte, con:
Oficina Santiago Rodrguez
Oficina Dajabn
Oficina Montecristi
Supervisin Regional Frontera Sur, con:
Oficina Pedernales
Oficina Bahoruco
Oficina Independencia
Oficina Elas Pia

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 116

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 117

Recursos
Humanos

Oficina Dajabn

Oficina
Montecristi

Compras

Gerencia de
Planificacin

Gerencia
Financiera y
Administrativa

Supervisin
Regional Frontera
Norte

Contabilidad

Oficina Santiago
Rodrguez

Presidencia de la
Repblica

CONSEJO NACIONAL DE FRONTERAS

Consejo Nacional de
Fronteras

Oficina
Pedernales

Relaciones
Pblicas

Oficina
Bahoruco

Oficina
Independencia

Supervisin
Regional Frontera
Sur

ORGANIGRAMA DEL CONSEJO NACIONAL DE FRONTERAS (CNF)

Oficina Elas
Pia

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 118

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales


C/Flix Mara del Monte #8, Gazcue, Santo Domingo, D. N.
Email: conaif@conaif.org.do Web:
Telfono: (809) 686-0750 - Fax: (809) 689-9943

Historia:
Para la dcada de los aos 80, la economa nacional estaba fundamentada en las actividades agropecuarias,
por lo cual resultaba imperiosa la necesidad de incrementar la produccin y productividad del sector agropecuario
para que el Estado pudiera encauzar su accin hacia el desarrollo nacional.
Para estos fines se crean organismos como el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias
(IDIA), mediante la Ley Nm. 289 del ao 1985, a fin de que dirigiera y ejecutara la poltica de investigacin
cientfico-tecnolgica del sector agropecuario del pas.
No obstante, el pas requera de un sistema de investigacin que conjugara los esfuerzos pblicos y
privados y que permitiera contar con un sector agropecuario y forestal competitivo frente a las realidades de la
globalizacin y la apertura econmica.
Es por esta razn que el Decreto Nm. 687-00 del ao 2000, crea e integra el Consejo Nacional de
Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF), con el fin de aglutinar todas las instituciones del sector
pblico que participan en el proceso de investigacin, las organizaciones del sector privado productivo, la
comunidad de investigadores, los institutos, las organizaciones no gubernamentales, redes, empresas privadas,
otros actores relevantes y los canalizadores de fondos.
Dicho Decreto tambin crea el Fondo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (FONIAF),
con el fin de establecer un mecanismo de financiamiento que contribuyera a elevar y asegurar la disponibilidad
de recursos y diversificar las fuentes de financiamiento para apoyar la investigacin agropecuaria, por las
instituciones que conforman el Sistema Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales.
Misin:
Establecer las polticas de investigacin del pas, a los fines de lograr la armona entre las necesidades
del aparato productivo y las necesidades estratgicas de investigacin del sector agropecuario y forestal.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 687-00, del 02 de septiembre del ao 2000, G. O. 10058, que crea e integra el Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF).

Servicios:
1. Asesorar al Consejo Nacional de Agricultura en materia de investigacin agropecuaria y forestal.
2. Orientar a las instituciones del sector de investigacin agropecuaria, sobre oportunidades tecnolgicas
y financiamientos.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 119

Funciones:
a) Establecer las polticas de investigacin del pas a los fines de lograr la armona entre las necesidades
del aparato productivo, las necesidades estratgicas de investigacin y las posibilidades de la comunidad de investigadores.
b) Definir las prioridades nacionales de generacin y transferencia de tecnologas para satisfacer las
demandas de los productores.
c) Asesorar al Consejo Nacional de Agricultura en materia de investigacin agropecuaria y forestal.
d) Gestionar ante organismos nacionales o internacionales los fondos necesarios para complementar
las necesidades de recursos no satisfechas con las asignaciones normales de las instituciones que
realizan las investigaciones.
e) Contratar anualmente evaluaciones y auditoras de los recursos canalizados por su va, as como
asegurar una funcin de seguimiento de cada una de las instituciones que sea parte integrante del
mismo.
f) Orientar a las instituciones miembros en materia de prioridades, oportunidades tecnolgicas y financiamiento, a fin de que sean coherentes con las decisiones colectivas de polticas de investigacin
y administracin del proceso de investigacin.
g) Financiar las investigaciones agropecuarias con recursos nacionales y/o internacionales.
h) Estimular la competitividad de la comunidad de investigadores con recursos para investigacin
sobre la base de la calidad.
i) Proponer metodologas de seguimiento y evaluacin de los programas de investigacin.
Estructura Organizativa:
Direccin Ejecutiva
Comit Tcnico
Unidad de Informtica
Unidad Administrativa
Unidad Acceso a las Ciencias Modernas
Unidad Proteccin Medioambiente y RR NN
Unidad de Planificacin, Seguimiento y Evaluacin
Unidad Agricultura Competitiva
Unidad Combate Pobreza
Integracin:
El Secretario de Estado de Agricultura, quien lo presidir.
El Secretario de Esado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
El Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
El Director General de Ganadera.
El Rector de la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD).
Un representante de la Asociacin Dominicana de Rectores Universitarios (ADRU), de aquellas universidades con facultades de Agronoma, Veterinaria y Recursos Naturales.
El Presidente o un representante de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD).
El Presidente de la Sociedad Dominicana de Investigadores Agropecuarios y Forestales. (SODIAF).
Un representante de las empresas agroindustriales.
El Presidente o un representante del Patronato Nacional de Ganaderos.
El Director Ejecutivo del Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias (IDIA).
El Presidente o un representante del Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF).
El Director Ejecutivo del CONIAF, con voz y sin voto.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 120

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 121


U n id a d A g ric u ltu ra
C o m p e titiv a

U n id a d P ro te c c i n
M e d io a m b ie n te y R R N N

U n id a d d e In fo rm tic a

D ire c c i n E je c u tiv a

C o m it T c n ic o

C o n s e jo N a c io n a l

U n id a d d e C o m b a te
P o b re z a

U n id a d A c c e s o a la s
C ie n c ia s M o d e rn a s

U n id a d A d m in is tra tiv a

U n id a d d e P la n ific a c i n
S e g u im ie n to y
E v a lu a c i n

O R G A N IG R A M A D E L
C O N S E J O N A C IO N A L D E IN V E S T IG A C IO N E S A G R O P E C U A R IA S Y
F O R E S T A L E S (C O N IA F )

CONSEJO NACIONAL DE INVESTIGACIONES AGROPECUARIAS Y FORESTALES

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 122

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de la Persona Envejeciente


c/ Francisco J. Peynado No. 9, Ciudad Nueva, Distrito Nacional
Email: Web:www.conape.gov.do
Telfono: (809) 688-4455 - Fax (809) 688-4433

Historia:
La Ley 352-98 sobre Proteccin de la Persona Envejeciente es promulgada el 15 de Agosto del ao
1998, inspirada en los principios emanados del Plan de Accin Internacional de Viena sobre el Envejecimiento
del 1982. Esta ley es reglamentada mediante el decreto Nm.1372-04, del 25 de Octubre del ao 2004, dictada
por el Poder Ejecutivo. Luego de esta fecha es cuando el Consejo Nacional de la Persona Envejeciente inicia
sus trabajos de organizacin en una de las oficinas de los asesores del Presidente.
En Abril del ao 2007 es acondicionado y equipado el local de la oficina central en Ciudad Nueva y se
asigna el personal que hoy trabaja en el cumplimiento de la ley que protege al envejeciente, con el apoyo y
aprobacin de la Secretara de Estado de Administracin Pblica (SEAP). Se inicia la instalacin de oficinas
provinciales en las sedes de las gobernaciones, que facilita el compromiso asumido por el CONAPE de dar
respuesta, a nivel nacional, a los retos econmicos, sociales y polticos que representa el progresivo envejecimiento
de la poblacin.
El 1ro. de octubre del 1998, el Secretario General de las Naciones Unidas, Kofi Annan, anunci
oficialmente la celebracin del 1999 como el ao del adulto mayor, adoptando el lema Hacia una sociedad
para todas las edades. A la Repblica Dominicana le correspondi el honor de introducir el tema ante la
Asamblea General.
Ese mismo ao 1998, el Gobierno Dominicano promulga la Ley Nm. 352-98 sobre Proteccin de la
Persona Envejeciente tomando como fuente de inspiracin el Plan de Accin Internacional de Viena del 1982,
del cual es signatario. Con esta ley se crea el Consejo Nacional de la Persona Envejeciente (CONAPE).
Misin:
Promover y ejecutar polticas, identificar, formular y establecer programas y proyectos orientados al
logro del pleno respeto a los derechos que asisten al adulto mayor. El derecho a la educacin, cultura y recreacin,
al bienestar, al empleo, a la salud, seguridad y respeto a su dignidad.
Base Legal:
-

Ley Nm. 352-98 del 15 de agosto de 1998, que crea el Consejo Nacional de la Persona Envejeciente
(CONAPE).

Servicios:
1- Comunicacin y Difusin
2- Feria Artesanal
3- Mano Amiga: Atencin mdica y distribucin de medicamentos. Atencin alimenticia (alimentos
crudos). Mejoramiento de viviendas. Asistencia legal gratuita de manera permanente, en reclamos
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 123

de pensiones, conflictos legales de cualquier ndole en que el adulto mayor se vea involucrado.
Asistencia psicolgica. Auxiliar a cualquier envejeciente desprotegido o abandonado, entre otros
servicios. Gestin de proteccin por parte de entidad pblica, privada o persona fsica. Promocin
de la participacin del adulto mayor como profesor o alumno.
4- Centros de Servicios, Capacitacin y Recreacin (CECARE).
5- Programa de Inmunizacin del Adulto Mayor.
6- Programa de Proteccin del envejeciente en Extrema Pobreza (PROVEE).
7- Visita a los Hogares de Ancianos.
8- Acreditacin de Prestadoras de Servicios.
9- Envejecientes en el Seguro Nacional de Salud.
10- Apoyo a fundaciones y hogares de larga estada.
Funciones:
a) Coordinar y asesorar a las organizaciones pblicas y privadas y trazar las polticas, los planes, las
estrategias y los programas especficos para la atencin de la poblacin mayor de sesenta y cinco
aos.
b) Elaborar y proponer a los Secretarios de Estado y Directores Generales de las instituciones pblicas
y privadas relacionadas con el y la envejeciente, las polticas, los planes, las estrategias y los programas especficos para la atencin de la poblacin mayor de sesenta y cinco aos.
c) Promover y desarrollar programas educativos, preventivos, divulgativos, de capacitacin y de rehabilitacin para los (as) envejecientes, con la participacin de las instituciones responsables de
programas dirigidos a ellos(as).
d) Solicitar y obtener de las entidades dedicadas a la atencin de la poblacin envejeciente toda la informacin que requieran para el cumplimiento de sus fines.
e) Realizar y divulgar evaluaciones peridicas de las acciones que ejecuten las instituciones pblicas
y privadas sobre la materia.
f) Promover con las universidades y entidades que tengan a su cargo la capacitacin de profesionales,
la formacin de especialistas en geriatra y gerontologa.
g) Fiscalizar y supervisar, por medio de las instituciones respectivas, las actividades de los centros de
atencin a los y las envejecientes, para lo cual se llevar un registro de los mismos.
h) Fomentar la difusin de las normas legales que aseguren las mximas oportunidades de empleo para las personas mayores de sesenta y cinco aos.
i) Coordinar con los Secretarios de Estado y organismos nacionales e internacionales, la concesin
de becas para el adiestramiento y la capacitacin de personal en las reas relacionadas con la atencin de personas envejecientes.
j) Solicitar apoyo tcnico y financiero a las instituciones del Estado para todo lo relacionado con los
programas de los y las envejecientes y crear cuantos organismos se consideren necesarios para su
mejor desenvolvimiento.
k) Administrar y distribuir los fondos que reciba, segn las necesidades y las prioridades de las instituciones que trabajan en favor del envejeciente, previa presentacin de planes de trabajo y evaluaciones peridicas. Adems, supervisar por medio de las instituciones pblicas respectivas, la buena
administracin de los recursos asignados a estas instituciones de bienestar social.
l) Presentar las denuncias y quejas relacionadas con el mal funcionamiento de las instituciones sujetas
a la presente ley, as como las faltas que las personas cometan en el ejercicio de sus obligaciones
para con las instituciones de atencin al envejeciente, a fin de que, previo estudio y anlisis del
caso, se apliquen las sanciones administrativas que establece la presente ley, as como otras medidas
que establezca la legislacin vigente.
Estructura Organizativa:
Consejo Directivo
Director Ejecutivo
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 124

Departamento Jurdico
Divisin de Comunicaciones
Divisin de Recursos Humanos
Departamento de Planificacin y Desarrollo, con:
Departamento Administrativo Financiero, con:
Divisin de Contabilidad
Seccin de Compras y Contrataciones
Divisin de Servicios Generales y Mantenimiento
Divisin de Tecnologa de la Informacin
Departamento de Asistencia Social
Divisin de Seguimiento y Evaluacin
Seccin de Cartografa
Coordinaciones Provinciales
Integracin:
El Consejo Nacional de la Persona Envejeciente esta integrado por un titular y un suplente de cada una
de las instituciones siguientes:
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS).
Secretara de Estado de Educacin(SEE).
Administradora de Riesgos de Salud (ARS Salud Segura).
Secretara de Estado de Trabajo (SET).
Secretara de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones (SEOPC).
Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
Universidad Autnoma de Santo Domingo.
ONGs que trabajen directamente con la poblacin envejeciente.
Asociacin Mdica Dominicana.
Iglesia Catlica.
Poblacin envejeciente.
Colegio Dominicano de Periodistas.
Consejo Nacional de la Empresa Privada.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 125

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 126

Secretara de Estado de Salud Pblica y


Asistencia Social

Departamento de
Asistencia Social

Divisin de
Servicios
Generales

Seccin de
Compras y
Contrataciones

Divisin de
Contabilidad

Departamento
Administrativo
Financiero

Seccin de
Cartografa

Departamento de
Planificacin y
Desarrollo

Divisin de
Comunicaciones

Coordinacin
Provincial

Direccin Ejecutiva

Divisin de Recursos
Humanos

Departamento
Jurdica

Consejo Nacional de la Persona


Envejeciente

Divisin de
Tecnologa de la
Informacin

Divisin de
Seguimiento y
Evaluacin

Auditoria
Gubernamental

CONSEJO
NACIONAL
DE LA DE
PERSONA
ENVEJECIENTE
CONSEJO
NACIONAL
LA PERSONA
ENVEJECIENTE (CONAPE)

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Medio Ambiente y Recursos Naturales


Av. Tiradentes, Edif. La Cumbre piso # 10, Ens. Naco, Distrito Nacional
Email: medioambiente@medio.gov.do
Telfono: (809) 567-4300 - Fax: (809) 540-2667

Historia:
Las continuas y masivas emisiones de contaminantes a la atmsfera, el vertido de sustancias lquidas
nocivas, la emisin de partculas slidas txicas provenientes de actividades industriales, mineras, agrcolas,
tursticas y urbanas, entre otras, degradan el medio ambiente y afectan la salud y la calidad de vida de la
poblacin humana y la vida silvestre.
Adems, la intensa y constante deforestacin a que han sido sometidos los bosques nacionales y la
consecuencia de la aridizacin de los mismos, el agotamiento de las fuentes acuferas y la alteracin de su
calidad, amenazan la estabilidad y la supervivencia de la nacin dominicana.
Tomando en consideracin los factores anteriormente sealados, el 18 de agosto del ao 2000, el Poder
Ejecutivo promulg la Ley Nm. 64-00, sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales, la cual, en su artculo 19,
crea el Consejo Nacional de Medio Ambiente y Recursos Naturales, como rgano de enlace entre el Sistema
Nacional de Planificacin Econmica, Social y Administrativa, el sector productivo nacional, la sociedad civil
y las entidades de la administracin pblica centralizada y descentralizada del sector medioambiente y recursos
naturales, con el objetivo de programar, establecer y evaluar la Estrategia Nacional de Conservacin de la
Biodiversidad en la Repblica Dominicana.
Misin:
Establecer, programar y evaluar las polticas de conservacin del medio ambiente y recursos naturales
en la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-

Ley General sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales, No. 64-00, del 25 de julio del 2000.

Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Asesoras tcnicas
Capacitacin e informacin ambiental
Mapas de recursos naturales
Consultas pblicas
Atlas de los Recursos Naturales de RD
Calendario ambiental
Discursos del Secretario de Medio Ambiente
Centro de documentacin
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 127

Funciones:
a) Servir de enlace entre el Sistema Nacional de Planificacin Econmica, Social y Administrativa, el
sector productivo nacional, la sociedad civil y las entidades de la administracin pblica centralizada
y descentralizada pertenecientes al sector medio ambiente y recursos naturales.
b) Programar y evaluar las polticas de medio ambiente y recursos naturales, as como establecer la
estrategia nacional de conservacin de la biodiversidad.
c) Velar por la preservacin y proteccin del medio ambiente y los recursos naturales.
d) Supervisar la aplicacin eficaz de la legislacin vigente, para garantizar la conservacin y el uso
sostenible de los recursos naturales.
Integracin:
Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, quien lo preside
Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Secretario de Estado de Agricultura y Ganadera
Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
Secretario de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones
Secretario de Estado de las Fuerzas Armadas
Secretario de Estado de Turismo
Secretario de Estado de Industria y Comercio
Secretario de Estado de Relaciones Exteriores
Secretario de Estado de Trabajo
Secretario General de la Liga Municipal Dominicana
Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos
Un Representante de las regiones Norte, Sur, Este y Oeste de las Organizaciones no Gubernamentales
(ONGs) del rea de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Un Representante de una Organizacin Campesina
Dos Representantes de Universidades (pblica y privada)
Un Representante del Sector Empresarial de ternas presentadas por sus respectivas organizaciones al
Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales y designado por Decreto del Poder
Ejecutivo.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 128

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Poblacin y Familia

Av. San Cristbal esq. Tiradentes, Distrito Nacional


E-mail: conapofa@codetel.net.do - Web:http://www.conapofa.gov.do/
Telfono: (809) 566-5866 - Fax: (809)566-6972
Historia:
El Consejo Nacional de Poblacin y Familia (CONAPOFA), es un organismo del Estado, adscrito a la
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS), creado por el Decreto Nm. 2091 el 14 de
febrero de 1968, que tiene como objetivo la investigacin, planificacin, coordinacin y promocin de los
aspectos vinculados a la Poblacin y el Desarrollo, para contribuir con el mejoramiento de las condiciones de
vida de la mujer, la familia y la sociedad dominicana. Constituye la autoridad mxima en las polticas relacionadas
con la planificacin demogrfica y de la familia.
Misin:
Regular los fenmenos que afectan a la poblacin en cuanto a su volumen, estructura, dinmica y
distribucin en el territorio nacional, con el fin de lograr que sta participe justa y equitativamente de los
beneficios del desarrollo econmico y social.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 2091, del 14 de febrero de 1968, Gaceta Oficial Nm. 9083, que crea el Consejo
Nacional de Poblacin y Familia.
Decreto Nm. 4476, del 15 de diciembre de 1969, que aprueba el Reglamento del Consejo Nacional
de Poblacin y Familia.

Servicios:
1.
2.
3.
4.

Charlas educativas sobre poblacin, desarrollo y familia


Centro de Documentacin
Orientaciones psicolgicas
Programa 60 horas para estudiantes de bachillerato

Funciones:
a) Formular y concertar polticas de poblacin encaminadas a mejorar la calidad de vida de la poblacin
en general.
b) Propiciar y apoyar acciones relacionadas a la dinmica poblacional, tales como: fecundidad, mortalidad, migracin.
c) Desarrollar estudios e investigaciones para la planificacin social, incluyendo encuestas demogrficas y de salud.
d) Ofrecer informaciones sociodemogrficas a organismos pblicos y privados, incluyendo proyecciones o estimaciones de poblacin.
e) Coordinar junto a la SEE el Programa Nacional de Educacin en Poblacin y Desarrollo.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 129

f) Producir Material educativo sobre poblacin y desarrollo u otros temas relacionados.


g) Evaluar y monitorear los programas de poblacin y desarrollo, especialmente el Programa Nacional
de Salud Reproductiva.
h) Promover espacios de dimisin con profesionales relacionados al rea.
Estructura Organizativa:
Consejo Directivo
Direccin Ejecutiva
Auditoria Interna
Asesora Legal
Informtica
Unidad Planificacin Familiar
Sub-Direccin Tcnica, con:
Departamento de Planificacin, con:
Unidad de Orientacin Familiar
Centro de Documentacin
Departamento de Investigacin Demogrfica
Sub-Direccin Administrativa, con:
Departamento de Contabilidad
Unidad de Personal
Almacn y Suministro
Archivo y Correspondencia
Transportacin
Integracin:
Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.(Preside)
Un representante del Secretario Economa, Planificacin y Desarrollo.
Un representante de la Secretara de Estado Educacin.
Un representante de la Secretara de Estado de Agricultura.
Un representante de la Secretara de Estado de Trabajo.
Un representante de la Asociacin Dominicana Pro-Bienestar de la Familia.
Un Secretario Ejecutivo.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 130

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 131

Unidad de
Orientacin Familiar

Unidad de
Planificacin y
Familia

Informtica

Centro de
Documentacion

Departamento de
Investigacin
Demogrfica

Archivo y
Correspondencia

Unidad de Personal

Transportacin

Almacn y
Suministros

Departamento de
Contabilidad

Sub-Direccin Administrativa

Asesora Legal

Direccin Ejecutiva

Consejo Directivo

Auditoria Interna

Sub-Direccin Tcnica

Departamento de
Planificacin

Secretara de Estado de
Salud Publica y Asistencia
Social

CONSEJO NACIONAL
DE POBLACION
Y FAMILIA
OORGANIGRAMA
DEL CONSEJO
NACIONAL DE POBLACIN
Y FAMILIA
(CONAPOFA)

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 132

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Produccin Pecuaria


Autopista 30 de Mayo, Ciudad Ganadera, Santo Domingo, D.N.
Email: conaprope101@hotmail.com
Telfono: (809) 274-8522 - Fax (809)535-0526

Historia:
A raz de que las exposiciones y ferias ganaderas constituyeran el medio ms efectivo para dar a conocer
a la opinin pblica el esfuerzo que realizaban los ganaderos para acrecentar la economa nacional y de que el
Estado tena el decidido propsito de crianza de ganado puro, buscando mayores rendimientos y mejor calidad
de los productos nacionales, se crea e integra, en el ao 1968, el Patronato Nacional de Ganaderos, mediante el
Decreto Nm. 2204.
Sin embargo, debido a que ste no alcanz los objetivos que le fueron fijados, se hizo preciso el
establecimiento de un nuevo instrumento que tuviese mayor incidencia en el desarrollo pecuario integral, lo
que se vio materializado con la creacin del Consejo Nacional de Produccin Pecuaria, con la promulgacin del
Decreto Nm. 351, del 16 de octubre de 1982, el cual sustituy al referido Patronato.
Misin:
Asesorar al Poder Ejecutivo e instituciones gubernamentales con relacin a la formulacin, ejecucin
y fomento de la poltica pecuaria nacional.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 351, del 16 de octubre de 1982, Gaceta Oficial Nm. 9599, que crea e integra el
Consejo Nacional de Produccin Pecuaria.

Servicios:
1. Ofrecer informaciones estadsticas del comportamiento de la produccin y del mercado a los productores.
2. Apoyo econmico y orientacin tcnica a los diferentes subsectores pecuarios.
Funciones:
a) Colaborar con el Estado en la formulacin, conduccin y ejecucin de las polticas de fomento y
desarrollo de la pecuaria, en sus diferentes renglones.
b) Colaborar con el Estado en la formulacin, conduccin y ejecucin de la poltica crediticia del Gobierno, destinada a la pecuaria.
c) Colaborar con el Estado en la implementacin y ejecucin de programas de asistencia tcnica y
empresarial, tanto a nivel pblico como privado.
d) Servir de canal de comunicacin permanente entre el sector pblico y el privado, con inters en la
pecuaria.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 133

e) Administrar y dirigir la Ciudad Ganadera, sus instalaciones y dependencias.


f) Celebrar exposiciones, ferias, concursos o eventos similares como estmulo a los productores pecuarios en sus diversos renglones, tanto a nivel local, regional, nacional e internacional, y colaborar
con los que celebren otras instituciones pblicas o privadas, nacionales o internacionales.
g) Establecer, dirigir y administrar un centro de informacin y mercadeo de productos y subproductos
de la pecuaria.
h) Establecer, dirigir y administrar los registros genealgicos de todas las especies de animales de inters zootcnico.
i) Distribuir en forma equitativa las cuotas de exportacin de productos y subproductos pecuarios.
j) Asesorar al Gobierno en la toma de decisiones cuando haya necesidad de autorizar la importacin
de productos y subproductos de origen pecuario.
k) Asesorar a las dependencias gubernamentales en la adquisicin de las diferentes especies de animales
en el pas o en el extranjero.
l) Colaborar con los programas gubernamentales de sanidad, investigacin, extensin y fomento pecuario. Hacer sugerencias al Poder Ejecutivo acerca del Presupuesto Nacional anual para el sector
pecuario.
Estructura Organizativa:
Directorio
Direccin Ejecutiva
Departamento Administrativo
Departamento de Plaza
Contabilidad
Recursos Humanos
Direccin Tcnica, con:
Seccin Parlamentaria
Cmputos
Oficina Regional
Integracin:
Secretario de Estado de Agricultura (quien lo preside).
Los productores de ganado: a) vacuno b) porcino c) caprino d) equino e) bovino f)avicultores g) apicultores h)cunicultores.
Los representantes de la Asociacin de Canfilos, Asociacin de Produccin Animal, Asociacin de
Mdicos Veterinarios.
El Director General de Ganadera.
El Director del Fondo de Inversiones para el Desarrollo Econmico (FIDE) del Banco Central de la
Repblica Dominicana.
El Administrador General del Banco Agrcola de la Repblica Dominicana.
El Director Ejecutivo del Instituto Azucarero Dominicano (INAZUCAR).
El Director Ejecutivo del Centro de Exportacin e Inversin (CEI-RD).
El Administrador de Ganadera y Boyada del Consejo Estatal del Azcar (CEAGANA).
El Director del Programa de Repoblacin Porcina.
El Director General de Control de Precios.
El Director Ejecutivo del Instituto de Estabilizacin de Precios (INESPRE).

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 134

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 135

Direccin General
de Ganadera

CONTABILIDAD

DIVISION DE PLAZA

OFICINA REGIONAL

DIRECCION EJECUTIVA

DIRECTORIO

SECCION
PARLAMENTARIA

DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO

DIVISION DE
RECURSOS
HUMANOS

DIRECCION TECNICA

ORGANIGRAMA DEL
CONSEJO
NACIONAL
DE PRODUCCION
PECUARIA
CONSEJO
NACIONAL
DE PRODUCCION
PECUARIA

COMPUTOS

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 136

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro,


Pequea y Mediana Empresa
Av. 27 de Febrero #522, Santo Domingo, D. N.
Email: promipyme@codetel.net.do - Web:http://www.promipyme.gov.do
Telfono: (809) 473-6089
Historia:
Con el objetivo de desarrollar la micro, pequea y mediana empresa, como un mecanismo esencial para
el crecimiento econmico de la nacin y la creacin de empleos, se cre en el ao 1997 mediante Decreto Nm.
238-97, el Programa de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa adscrito a la Secretara de
Estado de Industria y Comercio, siendo concebido como la principal entidad del Estado responsable de promover
la competitividad, eficiencia y el desarrollo del sector.
Para el ao 2001, como forma de otorgar mayor rango institucional a sus propsitos, se crea el Consejo
Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa un organismo autnomo del Estado,
descentralizado y con personera jurdica, mediante el Decreto Nm. 1182-01 y que sustituira el Decreto Nm.
238 del 1997. Dicho Consejo actuara como una entidad tcnica y financiera, responsable de administrar y
recuperar prstamos otorgados, adems de promover la asesora, capacitacin y asistencia tcnica a travs de
alianzas estratgicas con el sector privado e instituciones pblicas.
En el ao 2002 mediante Decreto Nm. 183-02, se integran a este Consejo la Secretara de Estado de la
Mujer y la Secretara de Estado de la Juventud. Ya para el ao 2003 se ve la necesidad de que el Consejo
Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa posea una infraestructura que le
permita ampliar su cobertura a todo el territorio nacional y atendiendo a la Ley Monetaria y Financiera Nm.
183-02, se promulga el Decreto Nm. 247-03, que modifica la integracin del Consejo y pasa ste a depender
de la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
En el 2008 se establece un nuevo rgimen regulatorio para el desarrollo y la competitividad para el
desarrollo de las micro, pequeas y medianas empresas, por medio de la Ley 488-08. El mismo crea las condiciones
institucionales, jurdicas, tecnolgicas, de capacitacin y gerenciales que les posibiliten ser ms competitivas.
Misin:
Promover el desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa como estrategia para combatir la
pobreza e incentivar el empleo, con la creacin de las condiciones institucionales jurdicas, tecnolgicas y
gerenciales que posibiliten su incursin en nichos de mercado competitivos, a nivel local e internacional, con
estndares de calidad mundial.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 1182-01, del 14 de diciembre del 2001, Gaceta Oficial que crea el Consejo Nacional
de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 137

Decreto Nm. 183-02, del 13 de marzo del 2002,Gaceta Oficial que integra la Secretara de Estado
de la Mujer y la Secretara de Estado de la Juventud al Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a
la Micro, Pequea y Mediana Empresa.
Decreto Nm. 247-03, del 14 de marzo del 2003, Gaceta Oficial que coloca al Consejo Nacional de
Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa bajo la dependencia administrativa
de la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
Ley 488-08 del 19 de diciembre del 2008, del Rgimen Regulatorio para el Desarrollo y Competitividad de las MiPyMes.

Servicios:
1. Capacitacin a la Micro, Pequea y Mediana Empresa en lo relativo a la organizacin, manejo y
promocin de las empresas.
2. Asistencia tcnica en las reas de seguridad y control de procesos, as como en diferentes aspectos
tcnicos relacionados con la elaboracin de productos.
3. Compra, instalacin y modernizacin de equipos y maquinarias.
4. Compra de vehculos relacionados con la actividad empresarial.
5. Construccin, ampliacin o mejoramiento de edificaciones con fines de desarrollo .
6. Financiamiento para el desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa.
7. Prstamos a las nuevos emprendedores.
8. Prstamos dirigidos a intermediarios que tienen programas de crdito a microempresarios ubicados
preferiblemente en la zona rural.
9. Prstamos comerciales para capital de trabajo con fines de desarrollo de la empresa.
Funciones:
a) Promover y contribuir en la definicin, formulacin y ejecucin de polticas pblicas generales,
transversales, sectoriales y regionales de promocin y apoyo a las micro, pequeas y medianas empresas;
b) Analizar el entorno econmico, poltico y social, as como las leyes, decretos y resoluciones emanadas
de la autoridad pblica, a fin de evaluar su impacto sobre las MIPYMES y, en ese orden, plantear
y gestionar la readecuacin de las que le sean adversas;
c) Contribuir a la definicin, formulacin y ejecucin de programas de promocin y apoyo de las
MIPYMES, con nfasis en los referidos al acceso a los mercados de bienes y servicios, formacin
de capital humano, modernizacin y desarrollo tecnolgico y mayor acceso a los mercados financieros, locales e internacionales;
d) Promover y apoyar la realizacin de estudios de determinacin de necesidades y demandas de las
MIPYMES y sobre la situacin de desempeo de la cadena de valor relacionada con este tipo de
unidades productivas;
e) Ejecutar planes, programas y proyectos que propendan al desarrollo empresarial de las MIPYMES,
con un enfoque de sostenibilidad y gnero, y en el marco de la actuacin del sector pblico como
agente promotor de las acciones del sector privado y no como agente competidor;
f) Contribuir a la coordinacin de los diferentes programas de promocin de las MIPYMES que se
realicen en el marco del Consejo Nacional de Competitividad, y los que emanen de las polticas
gubernamentales;
g) Fomentar la descentralizacin de las polticas pblicas de promocin de las MIPYMES, mediante
el establecimiento de Oficinas Regionales con capacidad de gestin y condiciones generales de
operacin;
h) Promover la creacin de Comits Consultivos Regionales y Provinciales, que se conviertan en
agentes multiplicadores a partir de la labor de identificacin de las necesidades y demandas de las
MIPYMES, as como en la solucin de los problemas relacionados con el funcionamiento de la
cadena de valor de los procesos productivos;
i) Estimular el fortalecimiento de las organizaciones empresariales, la asociatividad y las alianzas estratgicas entre las entidades pblicas y privadas de apoyo a las MIPYMES;
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 138

j)
k)
l)
m)
n)
)

q)
r)
s)
t)
u)
v)
w)

Promover la concertacin con las municipalidades y las gobernaciones, para el diseo y ejecucin
de planes integrales para el desarrollo de las MIPYMES provinciales y municipales;
Promover, impulsar y coordinar con las organizaciones empresariales MIPYMES e instituciones
de apoyo, el ofrecimiento de programas de asistencia tcnica integral y de capacitacin, que contribuyan a aumentar los niveles de competitividad de las MIPYMES dominicanas;
Impulsar programas y proyectos que tiendan a crear grupos de eficiencia colectiva, clusters u otra
forma de asociatividad que eleve el nivel de competitividad;
Promover y crear mecanismos de difusin y divulgacin de los programas, proyectos y actividades
que beneficien y apoyen a las MIPYMES, tanto para el mercado nacional como para el mercado
internacional;
Impulsar la adopcin de instrumentos de intermediacin financiera que permitan dirigir recursos a
tasas competitivas y fcil accesibilidad, en beneficio del sector;
Establecer, en coordinacin con el sector privado, mecanismos de informacin para y sobre las
MIPYMES, modernos, eficientes y oportunos orientados hacia la productividad y competitividad,
con informaciones de productos, mercados, precios, ferias y oportunidades de negocios, directorios
empresariales, acceso a tecnologa moderna, bancos de programas y proyectos, orientacin y procedimientos gubernamentales, acuerdos internacionales (negociados y en proceso), as como cualquier otra informacin valiosa e importante para las MIPYMES;
o) Promover e impulsar el espritu emprendedor y la incubacin de empresas;
p) Establecer, en coordinacin con las entidades correspondientes, mecanismos de ventanilla nica
y simplificacin administrativa en los trmites y procedimientos gubernamentales para la constitucin
y funcionamiento de las MIPYMES;
Rendir un informe anual sobre el estado de las MIPYMES dominicanas;
Llevar a cabo y desarrollar todas las actividades que fueren necesarias para el cumplimiento de los
objetivos de la presente ley;
Administrar y tener control sobre los recursos destinados al fomento y desarrollo de las MIPYMES
en todo el pas;
Desarrollar mecanismos para que las MIPYMES reciban consultora y capacitacin en las reas de
comercializacin y mercadeo, tecnologa y procesos de produccin, diseo de productos y financiamientos, as como en materia de normatizacin y certificacin;
Facilitar el desarrollo sostenido y la integracin organizada de las MIPYMES;
Instituir los premios nacionales anuales que reconozcan la competitividad de las MIPYMES en los
trminos que el mismo determine.
Mantener estadsticas actualizadas y pblicas sobre las MIPYMES dominicanas.

Estructura Organizativa:
Direccin General
Sub- Directores
Oficina Institucional de Planificacin
Departamento Legal
Departamento de Auditora Interna de Cartera
Departamento de Recursos Humanos
Sub Direccin Administrativa y Finaniera, con:
Departamento de Contabilidad
Departamento de Compras
Departamento de Informtica
Sub Direccin de Crdito y Recuperacin, con:
Comit de Crdito Superior
Departamento de Nueva Empresa
Comit de Crdito Inferior
Departamento de Anlisis y Administracin de Carteras
Programa Despacho de la Primera Dama (Mi Primer Progreso)
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 139

Programa de Desarrollo a la Microempresa (PRODEMICRO)


Departamento Especializado en Instituciones Financieras Intermediarias (Segundo Piso)
Sub Direccin de Gestin y Desarrollo Empresarial
Gerencia Santo Domingo
Gerencia Regin Norte
Gerencia Lnea Noroeste
Gerencia Lnea Nordeste
Gerencia Regin Sur
Gerencia Regin Este
Integracin:
Secretara de Estado de Industria y Comercio
Banco de Reservas de la Repblica Dominicana
Coordinador del Gabinete Social
Secretara de Estado de Hacienda
Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Presidente de la Federacin de Asociaciones del Sector de la MIPYMES
Comisin de Seguimiento al Plan Social de la Presidencia
Director Ejecutivo del INFOTEP
Director Ejecutivo de PROMIPYME

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 140

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 141

Comite de Credito
Inferior

Departamento de
Nueva Empresa

Gerencia Santo
Domingo

Departamento
de Analisis y
Administracin
de Carteras

Secretaria de Estado de
Industria Y Comercio.
SEIC

Gerencia Region
Norte

Programa
Despacho de la
Primera Dama
(Mi primer
progreso)

Departamento
Especializada en
instituciones
financiera
intermediaria
(2do. Piso)

Gerencia Linea
Noroeste

Programa de
Desarrollo a la
Microempresa
(PRODEMICRO)

Comit de Crdito
Superior

Sub-Direccin de
Crdito y
Recuperacin

Gerencia Region
Este

Sub-Direccin de
Gestin y Desarrollo
Empresarial

Departamento
Informtica

Gerencia Region
Sur

Departamento de
Compras

Gerencia Linea
Nordeste

Departamento
de Contabilidad

Departamento de
Recursos Humanos

Departamento
Legal

Misin Taiwan

Sub-Direccin
Administrativa y
Financiera

Departamento de
Auditoria Interna y
de Cartera

Oficina Institucional
Sectorial de
Planificacin

SUBDIRECTORES

DIRECCION GENERAL

CONSEJO NACIONAL
PROMIPYME

CONSEJO
NACIONAL
DEDE
PROMOCION
YAPOYO
APOYO
A LA
MICRO, PEQUEA
Y MEDIANA
EMPRESA
CONSEJO
NACIONAL
PROMOCION Y
A LA
MICRO,PEQUEA
Y MEDIANA
EMPRESA, (PROMIPYME)

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 142

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Proteccin Radiolgica


Av. Duarte No. 313
Telfono: (809) 549-7409

Historia:
En la Repblica Dominicana, el uso de las radiaciones se ha extendido de forma considerable, en los
ltimos quince aos, utilizndose ampliamente en los campos de la medicina, la investigacin, la agricultura, la
industria, las obras pblicas, entre otras.
Para prevenir los riesgos inherentes a la accin de las radiaciones y para la debida proteccin de la
poblacin, se haca necesario regular aquellas actividades naturales y artificiales y de todo tipo de aparatos
generadores de radiaciones.
Tomando en consideracin lo anteriormente sealado, el 8 de noviembre del ao 1991, el Poder Ejecutivo
emiti el Decreto Nm. 413-91, creando el Consejo Nacional de Proteccin Radiolgica, con la finalidad de
reglamentar la utilizacin de equipos o sustancias generadoras de radiacin ionizante en el pas. Este consejo
fue adscrito a la Secretara de Estado de Salud Pblica y a la Comisin Nacional de Asuntos Nucleares. Debido
a que el Consejo Nacional de Proteccin Radiolgica no inici formalmente sus operaciones, sus funciones
fueron asumidas por la Comisin Nacional de Asuntos Nucleares, institucin que pas a ser una gerencia de la
Comisin Nacional de Energa por disposicin de la Ley 496-06, de fecha 29 de diciembre del 2005, que crea
la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
Misin:
Proteger a la poblacin dominicana de la radiacin ionizante, mediante reglamentos y normativas para
tales fines.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 413-91, del 8 de noviembre de 1991, G. O. 9820 que crea e integra el Consejo Nacional de Proteccin Radiolgica.
Ley 496-06, del 29 de diciembre del 2006, que crea la Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Elaborar las reglamentaciones generales necesarias para la instalacin y utilizacin de equipos o
sustancias generadoras de radiacin ionizantes, para la aplicacin mdica, as como elaborar los
criterios para una reglamentacin de proteccin radiolgica para el pblico, los pacientes y para el
personal que utiliza los mismos.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 143

b) Establecer las normativas correspondientes para la posesin, almacenaje, uso, aplicacin, manipulacin de sustancias, aparatos y dispositivos generadores de radiacin.
c) Asesorar al Poder Ejecutivo en todo lo relacionado con la ordenacin, regulacin, control y supervisin de todas las actividades que impliquen la utilizacin de sustancias radioactivas o de aparatos
generadores de radiaciones.
Integracin:
Presidente de la Sociedad Dominicana de Radiologa.
Personalidades nombradas por el Poder Ejecutivo.
Un Representante de la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD).
Un Representante de la Universidad Nacional Pedro Henrquez Urea (UNPHU).
Un Representante de Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra (PUCMM).
Un Representante de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS).
Un Representante de la Administradora de Riesgos de Salud (ARS Salud Segura).
Un Representante del Instituto Oncolgico Dr. Heriberto Pieter.
Un Representante de la Asociacin Dominicana de Clnicas y Hospitales Privados.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 144

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Reestructuracin Industrial


Av. Mexico, Esq. Leopoldo Navarro, Edificio Oficinas Gubernamentales
Juan Pablo Duarte, Distrito Nacional
E-mail: Web:http://www.seic.gov.do
Telfono: (809) 685-5171

Historia:
Las precarias condiciones de vida de gran parte de la poblacin dominicana, impuls al gobierno a
tomar una serie de medidas econmicas y reformas estructurales; en tal sentido, el 7 de enero del 1992, el Poder
Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 6-92, mediante el cual se crea el Consejo Nacional de Reestructuracin
Industrial, cuya finalidad fue el coordinar e implementar las medidas necesarias para lograr una eficiente
reestructuracin de las actividades industriales, incluyendo la agroindustria y, en consecuencia, elevar el nivel
econmico y social de los grupos ms necesitados.
Misin:
Establecer las polticas de reestructuracin y reactivacin de las actividades industriales y agroindustriales
del pas.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 6-92, del 7 de enero de 1992, G. O. 9824, que crea el Consejo Nacional de Reestructuracin Industrial.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Someter a la consideracin del Poder Ejecutivo los programas de accin de mediano y largo plazo
para lograr la reestructuracin y reactivacin de la produccin industrial y agroindustrial.
b) Establecer y aplicar las polticas de promocin del proceso de reestructuracin industrial.
c) Someter los proyectos de financiamiento a los organismos internacionales.
d) Realizar y contratar los estudios y anlisis de desarrollo industrial.
e) Dar seguimiento a los programas y proyectos en ejecucin.
f) Coordinar y gestionar asistencia tcnica a organismos nacionales e internacionales.
g) Planificar y disear los planes de reestructuracin industrial.
Integracin:
Secretario de Estado de Industria y Comercio
Secretario de Estado de Hacienda
Director General de Aduanas
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 145

Director Ejecutivo del Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana


Director del Fondo de Inversiones para el Desarrollo Econmico (FIDE) del Banco Central
Un (1) Representante del Consejo Nacional de Hombres de Empresas
Un (1) Representante de la Asociacin de Industrias de la Repblica Dominicana
Un (1) Representante de la Asociacin Dominicana de Exportadores
Un (1) Representante de la Asociacin de Importadores
Un (1) Representante de la Asociacin de la Pequea y Mediana Empresa
Un (1) Representante Sindical

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 146

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de la Reforma del Estado

Av. Mxico esq. Leopoldo Navarro, Edif. Oficinas Gubernamentales Juan Pablo Duarte, Distrito Nacional
Email: conare@conare.gov.do - Web: www.conare.gov.do
Telfono: (809) 686-1800 - Fax (809) 221-0250
Historia:
La Repblica Dominicana permaneci al margen de los principales acontecimientos mundiales, mientras
el resto de las naciones del mundo experimentaban cambios, reformas o modernizacin de sus instituciones.
Fue as como el Poder Ejecutivo se vio precisado a crear la Comisin Presidencial para la Reforma y
Modernizacin del Estado, mediante el Decreto Nm. 484-96, del 30 de septiembre del 1996, como rgano
plural, constituido por representantes de la sociedad y de los diferentes poderes del Estado, con la misin de
promover un desarrollo institucionalmente democrtico, econmicamente sustentable y socialmente justo,
estableciendo consensos sobre acciones de reforma y modernizacin del Estado e integrando propuestas eficientes
y viables mediante un Programa Nacional sobre Reforma y Modernizacin del Estado.
Con la creacin de la Comisin Presidencial para la Reforma y Modernizacin del Estado se dio origen
a un nuevo proceso en la historia poltica de los dominicanos, al plantearse desde el Estado la necesidad de dar
un salto cualitativo.
Desde la fecha de su creacin e integracin hasta el mes de agosto del ao 2000, el discurso de la
reforma y modernizacin del Estado cubri todo el pas, provocando debates y propuestas que expresaban la
necesidad de cambios sustanciales. Se cumplieron objetivos sobre la toma de conciencia social respecto a las
urgencias de reformas y propuestas de modernizacin del Estado y de la sociedad, concebidas como un proceso
tendiente a producir transformaciones sustanciales en el funcionamiento del Estado, como producto de un
intenso movimiento de concertacin social.
Un ao ms tarde, mediante del Decreto Nm. 27-01 del ao 2001, la Comisin Presidencial para la de
Reforma y Modernizacin del Estado fue transformada en el Consejo Nacional de Reforma del Estado
(CONARE), con nuevas atribuciones, a fin de profundizar la reforma de la administracin pblica, impulsar la
descentralizacin del Estado y el desarrollo local, propiciando las reformas polticas y constitucionales y
promoviendo reformas sociales.
Misin:
Construir conjuntamente con los diversos actores polticos y sociales, procesos estratgicos de reforma
y modernizacin del Estado, orientados a consolidar la institucionalidad democrtica, la participacin de la
ciudadana y un desarrollo equitativo e incluyente.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 484-96, del 30 de septiembre del 1996, Gaceta Oficial Nm. 9935, que crea e integra
la Comisin Presidencial para la Reforma y Modernizacin del Estado (COPRYME).
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 147

Decreto Nm. 27-01, del 8 de Enero del 2001, Gaceta Oficial Nm. 10070, que crea el Consejo
Nacional de Reforma del Estado (CONARE).
Decreto Nm. 7-05, del 13 de enero del 2005, Gaceta Oficial 10305, que prorroga la vigencia del
Consejo Nacional de la Reforma del Estado, por el trmino de cuatro (4) aos a partir de la fecha.
Decreto Nm. 231-09, del 14 de marzo del 2009, Gaceta Oficial 10516, que prorroga la vigencia
del Consejo Nacional de la Reforma del Estado, por el trmino de cuatro aos a partir de la fecha.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Disear un Programa Nacional de Reforma del Estado que incorpore las Propuestas de los diversos
sectores de la vida poltica y social del pas, especialmente aquellas que cuenten con un amplio
consenso, que sean tcnicamente validadas y que contribuyan al avance de las reformas en su conjunto.
b) Propiciar las consultas nacionales, provinciales y municipales, necesarias para la formulacin de
polticas y programas globales y sectoriales de Reforma del Estado.
c) Orientar los esfuerzos de Reforma Constitucional y de Coordinacin entre los distintos organismos
del Estado.
d) Coordinar la cooperacin internacional en lo relativo a la reforma y modernizacin del Estado, a
fin de que la misma se oriente hacia las prioridades establecidas en el Programa Nacional de Reforma
del Estado.
e) Recomendar disposiciones administrativas y proyectos de leyes que contribuyan al proceso de Reforma del Estado.
f) Fortalecer y apoyar los procesos de reforma.
g) Promover los valores ticos en la Administracin Pblica y en la sociedad.
h) Propiciar un estado participativo, con equidad de gnero.
Estructura Organizativa:
Direccin Ejecutiva
Unidad de Planificacin y Seguimiento
Oficina de Acceso a la Informacin
Comunicacin
Gestin Humana
Subdireccin Tcnica, con:
Departamento Descentralizacin y Desarrollo Local
Departamento de la Reforma de la Administracin Pblica
Departamento de Reforma Poltica
Departamento de tica y Transparencia
Departamento de Ciudadana, Participacin y Gnero
Subdireccin Ejecutiva de Cooperacin, con:
Centro de Documentacin de la Reforma
Subdireccin Ejecutiva Administrativa, con:
Finanzas
Servicios Varios
Oficinas Regionales
Integracin:
Presidente de la Repblica (Preside)
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 148

Presidente del Senado de la Repblica


Presidente de la Cmara de Diputados
Presidente de la Suprema Corte de Justicia
Presidente de la Junta Central Electoral
Presidente de la Cmara de Cuentas
Secretario General de la Liga Municipal Dominicana
Sndico del Distrito Nacional
Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Secretario de Estado de Hacienda
Gobernador del Banco Central
Secretario de Estado de Educacin
Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
Procurador General de la Repblica
Rector de la Universidad Autnoma de Santo Domingo
Un representante de la Asociacin Dominicana de Universidades
Un representante del Consejo Nacional de la Empresa Privada
Un representante de la Iglesia Catlica
Un representante de las Iglesias Evanglicas
Un representante de las centrales sindicales ms numerosas
Dos representantes de las Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias
Un representante de los gremios de profesionales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 149

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 150

Departamento de
Reforma Poltica

Oficina de Acceso a la
Informacin

Unidad de Planificacin
y Seguimiento

Departamento de tica
y Transparencia

Departamento de
Ciudadana,
Participacin y Gnero

Departamento de la
Reforma de la
Administracin Pblica

Sub-Direccin Tcnica

Departamento de
Descentralizacin y
Desarrollo Local

Presidencia de la Repblica

Oficinas Regionales

Direccin Ejecutiva

Finanzas

Sub-Direccin
Ejecutiva
Administrativa

Gestin Humana

Comunicacin

Servicios Varios

ORGANIGRAMA
DEL CONSEJODE
NACIONAL
DE REFORMA
DEL ESTADO
(CONARE)
CONSEJO
NACIONAL
REFORMA
DEL
ESTADO

Centro de
Documentacin de la
Reforma

Sub-Direccin
Ejecutiva de
Cooperacin

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Salud

Calle Gustavo Meja Ricart No.141, Edif. F. J. Montalvo, 4to Piso, Ensanche Julieta, Distrito Nacional
Web: www.cns.gob.do
Telfono: (809) 547-2509 - Fax: (809) 732-5457
Historia:
El Consejo Nacional de Salud es un rgano de concertacin, asesora y consulta, en el cual se integran
las principales instituciones que conforman el Sistema Nacional de Salud, y que tiene como principal objetivo
apoyar y participar en la consolidacin del Sistema Nacional de Salud y su proceso de reforma.
Los organismos encargados de resolver los diferentes problemas del Sector Salud, no haban realizado
una labor de coordinacin eficiente ni optimizado los recursos para esos fines. Por consiguiente, el 19 de
octubre de 1970, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 301, mediante el cual se cre e integr el Consejo
Nacional de Salud como rgano consultivo y de asesora de la Presidencia de la Repblica en lo relativo a las
polticas y programas de los servicios de salud en el pas.
Posteriormente, dicho Decreto fue derogado por la Ley Nm 42-01, del 8 de marzo del 2001, Ley
General de Salud, la cual, en su Artculo 15, cre nuevamente el Consejo Nacional de Salud, cuya finalidad fue
el establecer las polticas y estrategias de desarrollo del sector salud a nivel nacional. Luego, el 20 de noviembre
del 2001, el Presidente de la Repblica emiti el Decreto Nm. 1130-01, que establece el Reglamento de la Ley
Nm. 42-021.
Misin:
Respaldar la labor de rectora que ejerce la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social,
basando su legitimidad en la representacin delegada de las instituciones que integran el Sistema Nacional de
Salud y desarrollando mecanismos que le permitan realizar un efectivo seguimiento en la ejecucin de las
polticas definidas.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 301, del 19 de octubre de 1970, que crea el Consejo Nacional de Salud.
Ley Nm 42-01, del 8 de marzo del 2001, Gaceta oficial Nm. 10075, del 10 de marzo del 2001,
Ley General de Salud.
Decreto Nm. 1130-01, del 20 de noviembre del 2001, que estable el Reglamento de la Ley Nm.
42-01, Ley General de Salud.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Proveer asesora a la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS), en la
formulacin y evaluacin de polticas y estrategias y en el desarrollo de planes nacionales de salud
de carcter sectorial e institucional.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 151

b) Proponer las instituciones del Sector Salud con las que la SESPAS, coordinar la elaboracin de
propuestas de reglamentos previstos en esta ley y crear los lineamientos normativos generales en
los que debern fundamentarse dichos reglamentos.
c) Crear mecanismos de coordinacin, comunicacin e informacin entre las instituciones que conforman el sector, a fin de asegurar la eficiencia, eficacia y sentido de equidad de las acciones de salud
que las mismas desarrollan.
d) Asesorar al Poder Ejecutivo, va la SESPAS, respecto de la necesidad y procedencia de proponer al
Congreso Nacional la ratificacin de convenciones o convenios internacionales en materia de salud.
e) Participar en la elaboracin de planes y estrategias para la implementacin de las acciones necesarias
para el funcionamiento adecuado del Sector Salud.
f) Asesorar a las Unidades, Departamentos, Direcciones, Entes, Componentes, etc. de la SESPAS, en
los procesos de descentralizacin de los servicios de salud, mediante los mecanismos correspondientes.
g) Cualquier otra funcin que, por comn acuerdo con las SESPAS, se le confiera.
Integracin:
El Consejo Nacional de Salud est integrado por un representante titular y suplente de carcter permanente
de las siguientes instituciones:
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social, que lo presidir.
Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo.
Secretara de Estado de Trabajo.
Secretara de Estado de Educacin.
Instituto Dominicano de Seguridad Social o la Entidad Encargada de la Seguridad Social.
Cuerpo Mdico y Sanidad Militar de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional.
Asociacin Mdica Dominicana (AMD).
Asociaciones de Clnicas y Hospitales Privados.
Universidad Autnoma de Santo Domingo.
La Liga Municipal Dominicana.
El rea de Agua Potable y Alcantarillado del Sector Pblico.
Organizaciones No Gubernamentales del rea de la Salud, debidamente acreditadas.
Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Consejo Nacional de Educacin Superior o la Entidad Encargada de la Educacin Superior.
Cualquier otra Institucin que la SESPAS o el Consejo Nacional de Salud (CNS) determinen de manera
temporal.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 152

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Seguridad

Av. Mxico Esq. Leopoldo Navarro, Edif. De Oficinas Gubernamentales


Juan Pablo Duarte, piso 13, Santo Domingo, D. N.
Web: www.seip.gob.do
Telfono: (809) 686-6251 - Fax: (809) 686-6599
Historia:
La seguridad de la Nacin est fundamentada en el desarrollo integral, y es la condicin, estado o
situacin que garantiza el goce y ejercicio de los derechos y garantas en los mbitos econmico, social, poltico,
cultural, geogrfico, ambiental y militar de los principios y valores constitucionales por la poblacin, las
instituciones y cada una de las personas que conforman el Estado y la sociedad, dentro de un sistema democrtico,
participativo, libre de amenazas a su sobrevivencia, su soberana y a la integridad de su territorio y dems
espacios geogrficos.
El Estado y la sociedad son corresponsales en materia de seguridad y defensa integral de la Nacin, y
las distintas actividades que realicen en los mbitos econmico, social, poltico, cultural, geogrfico, ambiental,
militar, y estarn dirigidas a garantizar la satisfaccin de los intereses y objetivos nacionales plasmados en la
Constitucin y las leyes. En tal, sentido, mediante el Decreto Nm. 315-06, de fecha 28 de julio del 2006, el
Poder Ejecutivo, cre e integro el Consejo Nacional de Seguridad, con el objetivo de asesorar al Presidente de
la Repblica en asuntos relativos a la seguridad nacional, y en lo concerniente al diseo de estrategias de
coordinacin interinstitucional en materia de seguridad.
Misin:
Planificar, coordinar y evaluar la inteligencia interinstitucional para la prevencin del crimen.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 315-06, de fecha 28 de julio del 2006, que crea e integra el Consejo Nacional de
Seguridad.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Asesorar al Presidente de la Repblica en asuntos relativos a la seguridad nacional; y disear estrategias para ser sometidas a su aprobacin.
b) Realizar la coordinacin interinstitucional para el diseo de estrategias de seguridad.
c) Elaborar polticas y disear acciones contra el crimen organizado, de manera especial contra el narcotrfico, el trfico humano y el trfico de armas.
d) Planificar, producir, coordinar y evaluar la inteligencia interinstitucional para la prevencin del
crimen.
e) Servir de soporte para la aplicacin del Plan de Seguridad Democrtica.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 153

Integracin:
Secretario de Estado de Interior y Polica, quien lo coordinar
Secretario de Estado de las Fuerzas Armadas
Procurador General de la Repblica
Jefe de la Polica Nacional
Director Nacional de Investigaciones
Director Nacional de Control de Drogas
Presidente del Consejo Nacional de Drogas
Asesor del Poder Ejecutivo para Programas de Lucha contra Narcotrfico

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 154

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional


Av. Jimnez Moya, Centro de los Hroes
Email: secret.trabajo@verizon.net.do
Telfono: (809) 535-4404 - Fax: (809) 535-4590
www.set.gov.do

Base Legal:
-

Decreto No. 989-03 que crea el Consejo Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional (CONSSO)
Decreto No.522-06, del 17 de octubre del 2006 que aprob el Reglamento sobre Higiene, Seguridad
y Salud en el Trabajo.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico
Funciones:
a) Asesorar a la Secretara de Estado de Trabajo en materia de prevencin de accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales;
b) Preparar un plan nacional de seguridad y salud ocupacional para corto, mediano y largo plazo, al
cual deber ajustar sus planes anuales de trabajo;
c) Sugerir a la Secretara de Estado de Trabajo programas y planes sectoriales con la finalidad de
mantener en el pas el ms alto nivel de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores y trabajadoras;
d) Fomentar e incentivar la prevencin de todo dao a la salud causado por las condiciones de trabajo,
la organizacin del trabajo y los factores de riesgo presentes en el medio de trabajo;
e) Promover la proteccin del trabajador y de la trabajadora contra los riesgos resultantes por la presencia de agentes nocivos a la salud en los lugares donde desempean sus actividades laborales;
f) Promover los reglamentos y las normativas necesarios para garantizar en todos los lugares de trabajo condiciones ptimas de salud y seguridad;
g) Proponer criterios y lineamientos que permitan la formacin de personal tcnico especializado en
las diversas ramas de la salud y seguridad ocupacional, as como la capacitacin de empleadores y
trabajadores;
h) Propiciar la difusin de los mtodos y sistemas tcnicos de prevencin de riesgos del trabajo;
i) Fomentar la preparacin de directrices tcnicas, manuales, estndares para la seleccin de dispositivos de seguridad y de equipos de proteccin personal de los trabajadores para las diferentes actividades laborales;
j) Auspiciar campaas nacionales y sectoriales de salud y seguridad ocupacional en coordinacin
con las entidades pblicas y privadas;
k) Propiciar la realizacin de estudios e investigaciones en lo concerniente a salud y seguridad ocupacional;
l) Conocer, deliberar y efectuar recomendaciones sobre todos los asuntos que considere pertinentes y
relacionados con la prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y la salud
ocupacional, en sentido general;
m) Fomentar e incentivar la educacin a todos los niveles sobre la seguridad y salud ocupacional.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 155

n) Invitar o solicitar la colaboracin de organismos relacionados con la seguridad y salud ocupacional,


cuando as lo considere necesario.
Estructura Organizativa:
Consejo Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional
Gerencia Multisectorial
Integracin:
EI Secretario de Estado de Trabajo, quien lo presidir;
EI (la) Director(a) de la Direccin General de Higiene y Seguridad Industrial de la Secretara de Estado
de Trabajo;
Un (a) representante de la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales;
Un (a) representante del Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS);
Un (a) representante de la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales;
Un (a) representante de la Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social (SESPAS);
Un (a) representante del Instituto Nacional de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP);
Tres (3) representantes de los trabajadores, que sern escogidos por sus organizaciones ms
representativas; y
Tres (3) representantes de los empleadores, escogidos por sus organizaciones ms representativas;
Miembros vocales, con voz pero sin derecho al voto;
Un (a) representante de la Sociedad Dominicana de Salud Ocupacional;
Un (a) representante de la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD);
Un (a) representante del Consejo Nacional de Educacin Superior; y
Un (a) representante de la Secretara de Estado de Educacin.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 156

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 157

Presidencia
de la Repblica

Gerencia Multisectorial

Consejo Nacional de
Seguridad y Salud
Ocupacional

ORGANIGRAMA DEL CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 158

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Seguridad Social

Av. Tiradentes No.33, Edif. Torre de la Seguridad Social Presidente Antonio Guzmn, Naco, Distrito Nacional
Email: oai@cnss.gov.do - Web:www.cnss.gob.do
Telfono: (809) 472-8701 - Fax (809) 472-0994
Historia:
En el ao 1948, la Ley Nm. 1896 asigna a la Caja Dominicana de Seguros Sociales, como se denominaba
el actual Instituto Dominicano de Seguros Sociales, todo lo relacionado a la aplicacin del seguro social
obligatorio, facultativo y de familia, para cubrir los riesgos de enfermedad, maternidad, vejez y muerte.
En el ao 1996 mediante el Decreto Nm. 382-96, el Presidente de la Repblica designa una Comisin
Tripartita (Gobierno-Empleadores-Trabajadores) a fin de que elaboren un Anteproyecto de Ley que transforme
el vigente modelo de seguros sociales en un sistema de seguridad social. En el ao 1998, el Presidente Leonel
Fernndez envi el anteproyecto al Congreso, el cual fue sometido a intensas vistas pblicas, tanto en el interior
del Pas, como en el exterior.
El 9 de mayo del ao 2001, es promulgada la Ley Nm. 87-01, que crea el Sistema Dominicano de
Seguridad Social, en el marco de la Constitucin Dominicana, para regular y desarrollar los derechos y deberes
recprocos del Estado y de los Ciudadanos en lo concerniente al financiamiento, a los fines de proteger la
poblacin contra los riesgos de enfermedad, maternidad, laborales, de vejez, discapacidad, cesanta por edad
avanzada, y sobrevivencia.
La Ley Nm. 87-01, vigente desde el 14 de mayo del ao 2001, crea el rgano regulador y rector del
Sistema Dominicano de Seguridad Social, denominado Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS) como
una entidad pblica y autnoma; la cual inici sus operaciones el 2 de agosto del referido ao.
Misin:
Brindar proteccin social suficiente, oportuna y universal a la poblacin.
Base Legal:
-

Ley Nm.42-01, Ley General de Salud, del 8 de marzo de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10075, del 10
de marzo de 2001.
Ley Nm. 87-01, del 9 de mayo de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10086, que crea el Sistema Dominicano
de Seguridad Social.
Ley Nm. 188-07, del 9 de agosto de 2007, que introduce modificaciones a la Ley Nm. 87-01, que
crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social.

Servicios:
1- Certificaciones de Resoluciones y Actas del CNSS.
2- Ventas de Leyes y Reglamentos del SDSS.
Funciones:
a) Dirigir y conducir el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS).
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 159

b) Establecer las polticas, regular el funcionamiento del SDSS, y de sus instituciones.


c) Garantizar la extensin de cobertura de los servicios.
d) Velar por el desarrollo institucional, la integralidad de los programas y por el equilibrio financiero
del sistema.
e) Desarrollar acciones sistemticas de promocin, educacin y orientacin sobre seguridad social.
f) Proteger los afiliados, en representacin del Estado.
g) Conocer el presupuesto anual de las superintendencias y de las dependencias tcnicas y administrativas del CNSS, as como los informes correspondientes.
h) Designar los funcionarios de las dependencias tcnicas y administrativas.
i) Escoger las ternas para superintendentes y presentarlas al Poder Ejecutivo.
j) Conocer los informes sobre la situacin financiera del SDSS.
k) Adoptar las medidas pertinentes, a fin de garantizar el equilibrio financiero, as como la oportunidad
y calidad de las prestaciones a los afiliados.
l) Disponer la organizacin administrativa necesaria, para la afiliacin de la poblacin, recaudacin
de las cotizaciones y pago a los prestadores de servicios.
m) Conocer en grado de apelacin los recursos contra las decisiones de los funcionarios del SDSS.
Estructura Organizativa:
Consejo Directivo
Gerencia General
Sub-Gerente General
Auditora
Departamento Legal y Secretara Administrativa
Oficina de Acceso a la Informacin
Protocolo
Gerencias Regionales
Departamento de Comunicaciones
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Tecnologa de la Informacin
Gerencia Planificacin y Desarrollo, con:
Departamento de Estadsticas
Departamento de Desarrollo Organizacional
Gerencia de Salud y Riesgo Laboral, con:
Departamento de SFS
Departamento SRL
Departamento de Estancias Infantiles
Gerencia de Sistema Provisional, con:
Departamento SVDS SCI
Gerencia Financiera, con:
Departamento de Contabilidad
Departamento de Presupuesto
CMNR
Gerencia Administrativa, con:
Departamento Administrativo
Departamento de Compras
Integracin:
El Secretario de Estado de Trabajo.
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.
El Director General del Instituto Dominicano de Seguros Sociales.
El Director del Instituto de Auxilios y Viviendas.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 160

El Gobernador del Banco Central.


El Presidente del Colegio Mdico Dominicano.
Un representante de los dems profesionales y tcnicos de la salud.
Tres representantes de los empleadores.
Tres representantes de los trabajadores.
Un representante de los gremios de enfermera.
Un representante de los profesionales y tcnicos.
Un representante de los discapacitados, indigentes, y desempleados.
Un representante de los trabajadores de microempresas.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 161

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 162

D e p a rta m e n to S F S

P r e s id e n c ia d e la
R e p b lic a

D e p a r ta m e n to S R L

G e r e n c ia d e S a lu d y
R ie s g o L a b o r a l

D e p a rta m e n to
A d m in is tr a tiv o

G e r e n c ia
A d m in is t r a tiv a

D e p a r ta m e n to d e
E s ta n c ia s In fa n tile s

D e p a r ta m e n to d e
C o m p ra s

P ro to c o lo

O fic in a d e A c c e s o a
la I n fo r m a c i n

D e p a r ta m e n to L e g a l
y S e c re ta r a
A d m in is tr a tiv a

A u d ito r a

G e r e n c ia s R e g io n a le s

S u b g e re n te G e n e ra l

G e r e n c ia G e n e r a l

C o n s e jo D ir e c tiv o

(C N S S )

D e p a rta m e n to S V D S
SC I

G e r e n c ia S is te m a
P re v is io n a l

D e p a r ta m e n to d e
T e c n o lo g a d e la
In fo r m a c i n

D e p a r ta m e n to d e
E s ta d s tic a s

D e p a rta m e n to d e
C o n ta b ilid a d

C M N R

D e p a rta m e n to d e
P r e s u p u e s to

G e r e n c ia F in a n c ie r a

D e p a rta m e n to d e
D e s a r r o llo
O r g a n iz a c io n a l

G e r e n c ia P la n ific a c i n
y D e s a r r o llo

D e p a rta m e n to d e
R e c u rs o s H u m a n o s

D e p a r ta m e n to d e
C o m u n ic a c io n e s

C O N S ENACIONAL
J O N A C I O N DE
A L D
E L
A S E G U R I D ASOCIAL
D S O C IA L
CONSEJO
LA
SEGURIDAD

Consejo Nacional de Seguridad Social

Direccin de Informacin y Defensa de los Afiliados (DIDA)

Av. Tiradentes No. 33, Torre de la Seguridad Social Presidente Antonio Guzmn, Naco, Santo Domingo, D.N.
Email: dida@dida.gov.do - Web:www.dida.gob.do
Telfono: (809) 472-1900 - Fax: (809) 563-3488
Historia:
El 9 de mayo del 2001, es promulgada la Ley Nm. 87-01 que establece el Sistema Dominicano de
Seguridad Social (SDSS), para regular y desarrollar los derechos y deberes recprocos del Estado y de los
ciudadanos en lo concerniente al financiamiento para la proteccin de la poblacin contra los riesgos de vejez,
discapacidad, cesanta por edad avanzada, sobrevivencia, enfermedad, maternidad, infancia y riesgos laborales.
Dentro de la Ley Nm. 87-01 se instituyen varias entidades pblicas que operan dentro del Sistema con
funciones de direccin, regulacin, financiamiento y supervisin, entre las cuales estn la Tesorera de la
Seguridad Social, la Direccin de Informacin y Defensa de los Afiliados (DIDA), la Superintendencia de
Pensiones, la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales y el Seguro Nacional de Salud (SENASA).
La Direccin de Informacin y Defensa de los Afiliados a la Seguridad Social DIDA- inici las funciones
a partir de la designacin de su primer incumbente, mediante Resolucin Nm.19-05, del 31 de enero del 2002,
del Consejo Nacional de Seguridad Social.
En el mes de febrero del 2002 se elabor el primer Plan Estratgico para los primeros cinco aos de
funcionamiento (2002-2007). Se crearon oficinas locales en las siguientes ciudades:Azua, Barahona, Santiago,
San Pedro de Macors y Santo Domingo Este. Ms adelante, se crean las oficinas de La Romana y San Francisco
de Macors.
En el ao 2005 se traslad la oficina de la provincia Santo Domingo Este a la Oficina Central de la
DIDA.
Con la entrada en vigencia de los diferentes seguros: Seguro Familiar de Salud del Rgimen Subsidiado
en el ao 2002, Pensiones en el ao 2003, Riesgos Laborales en el ao 2004 y Seguro Familiar de Salud del
Rgimen Contributivo en el ao 2007, la institucin tuvo un rpido crecimiento, principalmente en el rea de
Orientacin y Defensora as como en Promocin.
Se crea una oficina en Higey en el ao 2009. Cada Oficina Local brinda servicios a los usuarios del
SDSS en regiones correspondientes, a fin de facilitar la asistencia.
La institucin ha diseado y ejecutado campaas de promocin de los derechos y deberes de los usuarios,
los cuales han ido tomando conciencia de los mismos.
Misin:
Promover el desarrollo permanente del Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS), orientado
hacia la satisfaccin con equidad de las necesidades de los afiliados, ejerciendo la defensa y orientacin efectiva,
tanto de ellos como de sus familiares.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 163

Base Legal:
-

Ley Nm. 87-01, del 9 de mayo de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10086, de fecha 1 de agosto de 2001,
que rige el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS).
Ley Nm. 42-01, que rige el Sistema Nacional de Salud (Ley General de Salud).
Reglamento Interno de la Direccin de Informacin y Defensa de los Afiliados a la Seguridad Social, creado mediante resolucin del Consejo Nacional de Seguridad Social Nm. 78-05, de fecha
26 de junio del ao 2003, que aprueba el funcionamiento interno.

Servicios:
1- Servicio de Informacin General.
2- Servicio de Orientacin Ciudadana.
3- Servicio de Defensora Individual.
4- Servicio de Defensora Colectiva.
5- Proceso Solicitud Pensin por Vejez (Ley 1896 y Ley 379).
6- Proceso Solicitud Pensin por Discapacidad (Ley 87-01, Ley 1896 y Ley 379).
7- Proceso Solicitud Pensin por Sobrevivencia (Ley 87-01, Ley 1896 y Ley 379).
8- Proceso Solicitud Cambio o Traspaso AFP (Seguro de Pensiones).
9- Proceso Solicitud Reporte de Accidente de Trabajo (Seguro de Riesgos Laborales).
10- Proceso Solicitud Reembolso Gastos Mdicos Incurridos en Accidente de Trabajo (Seguro de Riesgos
Laborales).
11- Proceso Reporte Accidente en Trayecto (Seguro de Riesgos Laborales).
12- Proceso Solicitud Pensin por Vejez (Seguro de Pensiones) (Ley 87-01).
13- Proceso Solicitud Pensin por Cesanta por Edad Avanzada (Seguro de Pensiones) (Ley 87-01).
Funciones:
a) Promover al Sistema Dominicano de la Seguridad Social e informar a los afiliados sobre sus derechos
y deberes.
b) Recibir reclamaciones y quejas de los usuarios, as como tramitarlas y darles seguimiento hasta su
resolucin final.
c) Asesorar a los afiliados en sus recursos amigables o contenciosos, por denegacin de prestaciones,
mediante los procedimientos y recursos establecidos por la presente ley y sus normas complementarias.
d) Realizar estudios sobre la calidad y oportunidad de los servicios de las AFP, del Seguro Nacional
de Salud (SNS) y las ARS, y difundir sus resultados, a fin de contribuir en forma objetiva a la toma
de decisin del afiliado.
e) Supervisar, desde el punto de vista del usuario, el funcionamiento del Sistema Dominicano de Seguridad Social.
Estructura Organizativa:
Direccin
Divisin de Planificacin y Desarrollo
Divisin de Recursos Humanos
Divisin Legal
Divisin de Control Interno
Divisin de Comunicaciones
Departamento Financiero
Departamento Administrativo
Divisin de Tecnologa de la Informacin
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 164

Departamento de Operacin y Promocin


Departamento de Orientacin y Defensora
Oficinas Locales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 165

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 166

Consejo Nacional de la
Seguridad Social (CNSS)

Departamento de
Operacin y
Promocin

Departamento
Financiero

Oficinas Locales

Departamento
Administrativo

Divisin de Recursos
Humanos

Divisin de
Planificacin y
Desarrollo

Direccin

(DIDA)

Departamento de
Orientacin y
Defensora

Divisin de Tecnologa
de la Informacin

Divisin de
Comunicaciones

Divisin de Control
Interno

Divisin Legal

DIRECCIN DE INFORMACIN
Y DEFENSA
DE AFILIADOS
LOS AFILIADOS AYLA
SEGURIDAD
SOCIAL SOCIAL
DIRECCION DE INFORMACION
Y DEFENSA
DE LOS
LA
SEGURIDAD

Consejo Nacional de Seguridad Social

Tesorera de la Seguridad Social

Av. Tiradentes 33, Torre de la Seguridad Social Presidente Antonio Guzmn, Naco, Santo Domingo, D. N.
Email: info@tss.gov.do - Web:www.tss.gov.do
Telfono: (809) 567-5049 - Fax (809) 567-9252
Historia:
El 9 de mayo del 2001 fue promulgada la Ley Nm. 87-01, estableciendo el Sistema Dominicano de
Seguridad Social (SDSS), para regular y desarrollar los derechos y deberes recprocos del Estado y de los
ciudadanos en lo concerniente al financiamiento para la proteccin de la poblacin contra los riesgos de vejez,
discapacidad, cesanta por edad avanzada, sobrevivencia, enfermedad, maternidad, infancia y riesgos laborales.
Dentro de la Ley Nm. 87-01 se instituyeron varias entidades pblicas con diversas funciones, que
integraron el SDSS. En ese sentido, la Tesorera de la Seguridad Social forma parte de las entidades que dan
vida a dicha ley.
La Tesorera de la Seguridad Social inici sus labores el da 2 de febrero del ao 2002. Tiene a su cargo
el Sistema nico de Informacin y el proceso de recaudo, distribucin y pago.
La TSS depende del Consejo Nacional de la Seguridad Social, cuyas funciones estn contempladas en
la Ley Nm. 87-01, promulgada el 9 de mayo del 2001, y sus normas complementarias. Goza de autonoma
administrativa y operativa, y tiene un presupuesto definido.
Misin:
Garantizar la distribucin de los aportes recaudados y la cobertura total de los beneficiarios,
administrando el Sistema nico de Informacin, Recaudo y Pago con transparencia y confidencialidad mediante
el manejo eficiente de la informacin, con un capital humano de altos principios ticos.
Base Legal:
-

Ley Nm. 87-01, del 9 de mayo de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10086, que crea el Sistema Dominicano
de la Seguridad Social.
Decreto Nm. 775-03, del 12 de agosto de 2003, que aprueba el Reglamento de la Tesorera de la
Seguridad Social.
Ley Nm. 188-07, del 9 de agosto de 2007, que introduce modificaciones a la Ley Nm. 87-01, que
crea el Sistema Dominicano de la Seguridad Social.

Servicios:
12345-

Registro de empresas en el SUIR


Registro de nmina en el SUIR
Registro de novedades en el SUIR
Recuperacin de CLASS
Certificacin Aporte Personal
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 167

678910111213141516-

Certificacin Balance al da
Certificacin Aporte trabajador por Empleador.
Certificacin Reporte de no pago por parte del empleador.
Certificacin Acuerdos de pago
Certificacin de ingreso tardo
Certificacin no Registrada en el SUIR
Certificacin para asuntos judiciales
Certificacin de Desplazamiento
Certificacin Ciudadano sin aporte
Solicitud Informacin Pblica
Acuerdos de Pago

Funciones:
a) Recibir, registrar y dispersar los fondos en dinero que ingresan al Sistema.
b) Administrar el Sistema nico de Informacin, Recaudo y Pago; mantener registros actualizados de
los empleadores y trabajadores afiliados respecto de los beneficiarios de los tres regmenes de financiamiento.
c) Recaudar, distribuir y asignar los recursos del SDSS.
d) Ejecutar por cuenta del Consejo Nacional de Seguridad Social el pago a todas las Instituciones participantes, pblicas o privadas, procurando regularidad, transparencia, seguridad, eficiencia y equidad.
e) Detectar la mora, evasin y elusin, combinando otras fuentes de informacin gubernamental y
privada, y someter a los infractores, as como cobrar las multas y recargos.
f) Rendir, va el Gerente de la Tesorera, un informe mensual al CNSS sobre la situacin financiera
del SDSS.
g) Proponer al CNSS iniciativas tendentes a mejorar los sistemas de informacin, recaudo, distribucin
y pago en el marco de Ley Nm. 87-01.
h) Aplicar, para fines de los clculos que establece la Ley, el salario mnimo nacional establecido por
el CNSS.
i) Fiscalizar y auditar las operaciones del Patronato de Recaudo e Informtica de la Seguridad Social
(PRISS) y de la Empresa Procesadora de la Base de Datos (EPBD).
j) Auditar a las Administradoras de Riesgos de Salud (ARS), Administradoras de Fondos de Pensiones
(AFP) y al Seguro Nacional de Salud (SENASA), con respecto a la fidelidad de las informaciones
de sus afiliados e igualmente, auditar a los empleadores con respecto a las informaciones de las nminas de sus trabajadores.
k) Transferir a las AFP los diversos tipos de partidas previstas en el prrafo I del Artculo 30 de la Ley
Nm. 87-01.
l) Distribuir las cotizaciones correspondientes al Seguro Familiar de Salud y al Seguro de Riesgos
Laborales de acuerdo a las partidas de los Artculos 140 y 200, respectivamente, segn lo indicado
en el prrafo 2 del Artculo 30 de la Ley Nm. 87-01.
m) Establecer la forma y el plazo en que el SNS y las ARS presentarn sus facturas mensuales.
n) Informar diariamente el flujo de fondos al CNSS, a la SISALRIL y SIPEN.
o) Entregar a la Superintendencia de Pensiones y la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales
las informaciones que les son inherentes.
p) Llevar un sistema de contabilidad computarizada de los registros del Sistema de la Seguridad Social.
q) Validar las inversiones en tecnologa que, en cumplimiento de las funciones concedidas y aprobadas
por la Tesorera, realicen el PRISS y la Empresa Procesadora de la Base de Datos (EPBD), a los
fines de garantizar que los componentes del parque tecnolgico que integre todo el Sistema que
operarn el PRISS y la EPBD para la realizacin de sus funciones, sean compatibles entre s, y garantizar, igualmente, la integridad y estabilidad del Sistema nico de Informacin y Recaudo (SUIR).
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 168

Estructura Organizativa:
Tesorero de la Seguridad Social
Comit Jurdico
Comit de Compras
Comit de Presupuesto
Relaciones Pblicas y Comunicaciones
Consultora Jurdica, com:
Asuntos Jurdicos
Cobros
Control Interno
Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, con:
Recursos Humanos
Desarrollo Organizacional
Gestin de Calidad TSS
Finanzas, con:
Contabilidad SUIR
Control y Anlisis
Contabilidad TSS
Cuentas Gubernamentales
Administrativo y Servicios Generales, con:
Servicios Generales
Compras y Contrataciones
Almacn y Suministro
Operaciones y Tecnologa, con:
Desarrollo
Seguridad de Sistemas
Operaciones de Sistemas
Base de Datos
Documentacin y Control de Calidad
Supervisin y Control, con:
Auditora Financiera
Auditoria Informtica
Anlisis de Base de Datos
Auditora ARS y Reclamaciones
Calidad y Procesos Operativos
Centro de Asistencia al Empleador, con:
Asistencia Personalizada
Asistencia Telefnica (Call Center)
Oficinas Regionales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 169

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 170

Auditora
Financiera

Auditora
Informtica

Anlisis de la
Base de Datos

Auditora ARS y
Reclamaciones

GuberCuentas
namentales

Control y
Anlisis

Supervisin y Control

Contabilidad
TSS

Contabilidad
SUIR

Finanzas

Consejo Nacional de la Seguridad


Social (CNSS)

Servicios
Generales

Administrativo

Calidad y
Procesos
Operativos

Cobros

Almacn y
Suministro

Compras y
Contrataciones

Administrativo y Servicios
Generales

Asuntos
Jurdicos

Consultora Jurdica

Relaciones Pblicas y
Comunicaciones

Tesorero de la Seguridad Social

Recursos
Humanos

Comit Ejecutivo

Desarrollo
Organizacional

Recursos Humanos y
Desarrollo Organizacional

Control Interno

Operaciones de
Sistemas

Documentacin
y Control de
Calidad

Asistencia
Personalizada

Asistencia
Telefnica (Call
Center)

Centro Asistencia al
Empleador

Seguridad de
Sistemas

Base de Datos

Operaciones y Tecnologa

Desarrollo

Gestin de
Calidad TSS

Comit de Presupuesto

Comit de Compras

TESORERA
LA SEGURIDAD SOCIAL
(TSS)
TESORERIA
DE LADE
SEGURIDAD
SOCIAL

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Valores

Av. Pedro Henrquez Urea, Esq. Leopoldo Navarro, Gazcue, Santo Doingo, D. N.
Email: info@sir.gov.do - Web:http://www.siv.gov.do
Telfono: (809) 221-9111 - Fax
Historia:
Fomentar el ahorro y la inversin interna de una nacin constituye una de las polticas financieras ms
importante para el desarrollo econmico de un pas; para lograr dicho objetivo es necesario promover el desarrollo
de un mercado de valores, que sirviera de base al incremento de la oferta y la demanda de ttulos negociables y
de instrumentos financieros que respondan a las necesidades del mercado. Sin embargo, en el pas no haba un
marco legal que regulara dichas operaciones y garantizara las mismas.
En tal sentido, el 18 de abril del ao 2000, el Poder Ejecutivo promulg la Ley Nm. 19-00, que regula
el mercado de valores en la Repblica Dominicana. En el Art. 33 de la referida Ley, se cre el Consejo Nacional
de Valores con la finalidad de establecer las polticas de regulacin y supervisin del mercado de valores en el
territorio nacional, para de esa manera garantizar el patrimonio de los inversionistas.
De igual forma, el 19 de marzo de 2002 se emiti el Decreto Nm. 201-02, que estableci el Reglamento
de la Ley de Mercado de Valores, con el objetivo de establecer las normas de carcter general que guiarn el
accionar de la Superintendencia de Valores y los entes participantes en el mercado de valores, en el cumplimiento
de sus responsabilidades en la aplicacin efectiva de la Ley.
Misin:
Fomentar, aplicar y supervisar las polticas de regulacin del mercado de valores en la Repblica
Dominicana.
Base Legal:
-

Ley Nm. 19-00, del 18 de abril de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10044, que regula el mercado de
valores en Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 729-04, del 03 de agosto del ao 2004, que establece el Reglamento de la Ley de
Mercado de Valores.

Servicios:
1. Actuar como conciliador en los casos de conflictos entre participantes de valores, cuando stos no
fueren dirimidos por el Superintendente de Valores.
2. Conocer las solicitudes de apelacin a las decisiones de la Superintendencia de Valores y las Bolsas,
presentadas por los participantes del mercado de valores.
Funciones:
a) Conocer de los informes mensuales del Superintendente de Valores sobre el comportamiento del
mercado de valores y de las principales actividades realizadas por la Superintendencia de Valores,
pudiendo formular observaciones o lineamientos, en los casos que lo ameriten.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 171

b) Conocer las solicitudes de apelacin a las decisiones de la Superintendencia de Valores y las Bolsas,
presentadas por los participantes del mercado de valores.
c) Aprobar las tarifas sometidas por el Superintendente de Valores sobre cuotas y derechos que cobrar
la Superintendencia de Valores por concepto de supervisin, derechos de inscripcin en el registro
y otros servicios, as como los ajustes por inflacin establecidos en el Artculo Nm.14 de la Ley
sobre mercado de valores.
d) Aprobar las sanciones administrativas a ser impuestas a los infractores de las disposiciones contenidas
en la presente Ley, sobre mercado de valores cuando stas no estuvieren tipificadas en la misma.
e) Actuar como conciliador en los casos de conflictos entre participantes del mercado de valores,
cuando stos no fueren dirimidos por el Superintendente de Valores.
Integracin:
Un (1) funcionario de alta jerarqua del Banco Central de la Repblica Dominicana, designado por la
Junta Monetaria, (quien lo presidir), miembro ex-oficio.
Un (1) funcionario de alta jerarqua designado por la Secretara de Estado de Finanzas, miembro exoficio.
El Superintendente de Valores, miembro ex-oficio.
Cuatro (4) miembros del sector privado, designados por el Poder Ejecutivo por perodos de dos (2)
aos: dos (2) de ternas que para tales fines le presentarn las asociaciones de puestos de bolsas de
valores y las bolsas de valores existentes en el pas, y dos (2) de ternas que le presentarn las bolsas
de productos y la Cmara de Comercio va la Junta Monetaria, quien slo velar porque los candidatos
propuestos cumplan con los requisitos establecidos en la Ley y su Reglamento. Las ternas debern
ser conformadas por candidatos sometidos indistintamente por las citadas entidades, tomando en
consideracin las inhabilidades previstas en el Artculo 28 de la Ley, los cuales desempearn sus
cargos en forma honorfica.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 172

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales


Av. Pedro Henrquez Urea, esq. Leopoldo Navarro, Edif. Banco Central, Gazcue, Santo Domingo, D. N.
Email: webmaster@bancentral.gov.do - Web: http//www.bancentral.gov.do
Tel.: (809) 221-9111 - Fax: (809) 686-7488
Historia:
Las Zonas Financieras Internacionales se enmarcan dentro de los lineamientos de la Ley Nm. 98- 03,
del 17 de junio de 2003, que crea el Centro Dominicano de Promocin de Inversiones de la Repblica Dominicana,
al establecer: que la insercin competitiva de la Repblica Dominicana en los mercados internacionales requiere
del diseo, ejecucin de polticas coherentes y eficaces, as como instituciones dinmicas que promuevan con
eficiencia las oportunidades de inversin y, a su vez, el incremento y acceso de la oferta exportable del pas a
los mercados internacionales.
Siendo indispensable la definicin del marco legal para la operacin de zonas financieras internacionales,
a fin de garantizar adecuadamente el cumplimiento de las mejores prcticas internacionales en su funcionamiento
y que contribuya a fomentar inversiones extranjeras, que inspiren confianza en la comunidad financiera
internacional y promuevan la imagen del pas, para asegurar que se realicen operaciones cumpliendo con los
ms altos estndares internacionales.
En fecha 11 de diciembre del ao 2008, se promulga la Ley Nm. 480-08, en la cual se crean las Zonas
Financieras Internacionales en la Repblica Dominicana.
Misin:
Establecer Zonas Internacionales en determinados mbitos geogrficos de la Repblica Dominicana,
para ofrecer de manera extraterritorial, servicios financieros y otras actividades conexas nicamente a personas
fsicas no residentes en el pas, y a personas morales cuyo domicilio principal se encuentre fuera de la Repblica
Dominicana.
Base Legal:
-

Ley Nm. 480-08, de fecha 11 de diciembre del 2008, que crea el Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico
Funciones:
a) Solicitar al Poder Ejecutivo la autorizacin, mediante Decreto, del establecimiento de Zonas Finannancieras Internacionales, previo informe favorable del Consejo;
b) Rendir Cuentas durante el primer trimestre de cada ao a la Junta Monetaria de sus acciones correspondientes al ao anterior tendentes a evitar la vinculacin entre el sistema monetario y financiero
de la Repblica Dominicana y los servicios ofertados dentro de las Zonas;
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 173

c) Establecer y publicar las normas y polticas mediante las cuales el Consejo Nacional cumplir los
objetivos de la presente Ley, en conformidad con los estndares establecidos en el Artculo 2;
d) Dictar los Reglamentos complementarios de conformidad con la presente Ley, as como el procedimiento de consulta pblica que deber ser observado para la modificacin o sustitucin de los
Reglamentos previstos en esta Ley;
e) Revisar, revocar y/o enmendar cualquier Instruccin emitida por el Departamento Supervisor de
Servicios Financieros, el Departamento Supervisor de Zonas Financieras Internacionales y el Departamento de Investigacin Financiera, que se encuentre en violacin a la presente Ley o los principios que sustentan la misma;
f) Imponer sanciones administrativas en conformidad con esta Ley;
g) Designar, suspender o destituir el Director Ejecutivo, el Director del Departamento Supervisor de
Servicios Financieros, el Director del Departamento Supervisor de Zonas Financieras Internacionales
y el Director del Departamento de Investigacin Financiera, de conformidad con la presente Ley;
h) Fijar la compensacin, los beneficios y los trminos y condiciones laborales del Director Ejecutivo,
el Director del Departamento Supervisor de Servicios Financieros, el Director del Departamento
Supervisor de Zonas Financieras Internacionales y el Director del Departamento de Investigacin
Financiera;
i) Emitir y velar por el cumplimiento de las polticas y directrices operativas que debern ser cumplidas
por el Director Ejecutivo, el Departamento Supervisor de Servicios Financieros, el Departamento
Supervisor de Zonas Financieras Internacionales y el Departamento de Investigacin Financiera,
incluyendo las polticas que deber implementar el Director Ejecutivo para asegurar una supervisin
efectiva y eficiente sobre un mercado que opere con integridad y acorde con las mejores prcticas;
j) Supervisar y llevar a cabo revisiones peridicas de desempeo del Director Ejecutivo, el Departamento Supervisor de Servicios Financieros, el Departamento Supervisor de Zonas Financieras Internacionales y el Departamento de Investigacin Financiera;
k) Definir los requisitos especficos que deben contener los informes que el Director Ejecutivo deber
presentar, como mnimo semestralmente, al Consejo Nacional. Dichos informes debern hacer referencia a la medida en la que el Departamento Supervisor de Servicios Financieros y el Departamento
Supervisor de Zonas Financieras Internacionales estn cumpliendo con sus objetivos, identificando
riesgos operacionales, limitaciones presupuestarias as como cualquier otra clase de informacin
que fuere requerida por los Reglamentos;
l) Recibir informes del Departamento de Investigacin Financiera segn lo dispuesto en la presente
Ley y sus Reglamentos;
m) Velar por la eficiencia de la estructura regulatoria a travs de la supervisin de las actividades del
Departamento Supervisor de Servicios Financieros, el Departamento Supervisor de Zonas Financieras Internacionales y el Departamento de Investigacin Financiera;
n) Aprobar los presupuestos operativos anuales del Consejo Nacional y sus dependencias administrativas, garantizando, a travs de fuentes no estatales, su adecuado financiamiento que les permitan
cumplir eficientemente sus respectivas obligaciones y lograr sus objetivos;
o) Fijar las tasas, contribuciones y otras tarifas autorizadas por la presente Ley y sus Reglamentos,
aplicables a los diferentes servicios a ser ofertados dentro de las Zonas Financieras Internacionales;
p) Asegurar el orden y la eficiencia de las prcticas comerciales, las reglas y los procedimientos para
la administracin de las Zonas Financieras Internacionales;
q) Autorizar la participacin de entidades en las Zonas Financieras Internacionales y revocar dichas
autorizaciones en los casos previstos por la presente ley;
r) Proveer la infraestructura y los servicios de personal y de apoyo que fueren necesarios para alcanzar
los objetivos del Consejo Nacional de Zonas Financieras Internacionales;
s) Cubrir los costos y honorarios legales en que incurran el Consejo Nacional, sus miembros, sus dependencias administrativas y los directores, funcionarios y empleados de stas, en su defensa contra
acciones interpuestas en relacin con sus actos u omisiones realizados de buena fe, en el cumplimiento
de sus atribuciones;
t) Cooperar y realizar acuerdos de cooperacin con otros centros financieros y de negocios internacionales, autoridades pblicas y cuasi-pblicas, instituciones, organizaciones e individuos, con el propsito de alcanzar los objetivos de la presente Ley; y
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 174

u) Cualquier otra actuacin que sea necesaria para alcanzar, ayudar y facilitar el cumplimiento de los
objetivos de la presente Ley, y de las atribuciones establecidas en el presente Artculo.
Integracin:
Compuesto por cinco (5) Miembros:
Uno (1) del sector privado,
Cuatro (4) seleccionados de la lista de candidatos conforme a los acpites d) y g) del artculo 9, de la
Ley 480-08

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 175

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 176

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin

Ave. Leopoldo Navarro No. 61, Edif. San Rafael, Ens. Miraflores, Santo Domingo, D. N.
Email: cnzfe@codetel.net.do
Telfono: (809) 686-8077 - Fax (809) 686-8079
Historia:
A principio de la dcada de los aos 70, en la Repblica Dominicana exista un alto ndice de desempleo,
lo cual a su vez ocasionaba un gran problema social para el gobierno de aquel entonces. En este sentido, con el
objetivo de buscar una solucin al desempleo y al mismo tiempo buscar un mecanismo de atraccin de inversiones
que contribuyera a la transferencia de tecnologa y a la generacin de divisas, se instituy el rgimen de zonas
francas industriales y de servicios. Con el objetivo de promover las Zonas Francas Industriales y elevar al Poder
Ejecutivo recomendaciones acerca de la poltica a seguir en este sub-sector de la economa, mediante el Decreto
No. 507 en el mes de diciembre del ao 1978, se crea el Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin.
Ms tarde, este Decreto tiene modificaciones hasta arribarse en abril de 1983, al Decreto Nm. 895, el
cual define las funciones del Consejo, y amplia las reas de influencia del mismo, otorgndole entre otras cosas
la facultad para aprobar las exoneraciones del pago de derechos de importacin correspondientes a materiales,
equipos y maquinarias requeridas para la instalacin y operacin de las operadoras y las empresas usuarias de
las Zonas Francas.
En fecha 15 de enero del 1990 es promulgada la Ley 8-90, mediante la cual se crea la Direccin
Ejecutiva del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin se amplan las funciones y obligaciones del
mismo.
Posteriormente, el Decreto Nm. 366-97 aprueba el Reglamento de aplicacin de esta Ley.
Misin:
Impulsar el crecimiento y desarrollo del sector zonas francas en la Repblica Dominicana, delineando
polticas que garanticen el mantenimiento de los niveles de productividad y competitividad de las empresas
establecidas.
Es nuestro compromiso que las polticas de promocin y desarrollo estn orientadas a mejorar el clima
de negocios del sector, contribuyendo con el fortalecimiento, diversificacin y atraccin de nuevas inversiones.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 507, del 27 de diciembre del 1978, Gaceta Oficial Nm. 9495, del 31 de diciembre
del 1978, que crea e integra el Consejo Nacional de Zonas Francas Industriales
Ley Nm. 8-90, del 15 de enero del 1990, Gaceta Oficial Nm. 9775, del 15 de enero de 1990, que
fomenta el establecimiento de nuevas zonas francas y el crecimiento de las existentes, Artculo 19.
Decreto Nm. 366-97, del 29 de agosto del 1997, Gaceta Oficial Nm. 9962, del 31 de agosto del
1977, que aprueba el Reglamento para la Aplicacin de la Ley 8-90.
Decreto 468-06 del 6 de octubre del 2006, mediante el cual se crea una Comisin para la Revisin
y Adecuacin de la Ley 8-90.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 177

Ley Nm. 56-07, del 4 de mayo del 2007, que declara como prioritarios los sectores productivos de
confecciones textiles alcanzados

Servicios:
1. Otorgar permisos de instalacin de empresas de zonas francas.
2. Otorgar permisos para la operacin y desarrollo de nuevos parques industriales de zonas francas.
3. Otorgar exoneraciones de maquinarias, equipos, repuestos y materiales que requieren las empresas
y parques de zonas francas para su operacin.
4. Permisos de instalacin de zonas francas especiales.
5. Renovacin de permisos de empresas.
6. Renovacin de permisos.
7. Renovacin de zonas francas especiales
8. Autorizacin de cambio de nombres.
9. Autorizacin de traspasos de beneficios.
10. Autorizacin de cambio de ubicacin.
11. Autorizacin de venta al mercado local.
12. Autorizacin para la importacin de materias primas, maquinarias y equipos, libre de pago de impuestos.
13. Autorizacin de exoneracin por vehculo a las empresas de zonas francas
14. Carta de no objecin para emisin del carnet de ITBIS.
15. Carta de no objecin para renovacin de carnet de ITBIS.
16. Exoneracin de ITBIS para vehculos.
17. Certificaciones para empresas condicionadas.
18. Cartas de no objecin de mercancas devueltas.
Funciones:
a) Conocer, evaluar y recomendar al Poder Ejecutivo la instalacin de Zonas Francas de Exportacin,
tal y como se establece en el Captulo Tercero de la Ley 8-90.
b) Conocer, evaluar, aprobar o rechazar, las solicitudes de permisos de instalacin de empresa en Zonas Francas, y las renovaciones correspondientes cuando hayan cesado los periodos de autorizacin
y operacin de las ya instaladas.
c) Disear y aplicar polticas de promocin y desarrollo del sector de zonas francas.
d) Participar en las negociaciones, acuerdos y tratados nacionales y extranjeros que se relacion con
las operaciones y actividades de zonas francas de exportacin.
e) Llevar las estadsticas, procedimientos y controles del sector, a fin de dar cumplimiento a las normas
y los acuerdos concertados
f) Reglamentar y definir las relaciones entre las operadoras de zonas francas y las empresas de zonas
francas, as como entre stas y el consejo.
g) Velar por el estricto cumplimiento de la Ley Nm. 8-90 y de las disposiciones legales que sean dictadas sobre la materia y tomar medidas en caso de violacin a las mismas.
h) Servir de moderador en las relaciones obrero-patronales de las empresas de zonas francas, a travs
de la comisin tripartita conformada por la Secretaria de Estado de Trabajo, el Consejo Nacional
de Zonas Francas de Exportacin y el Sector Privado.
Estructura Organizativa:
Direccin Ejecutiva
Departamento Jurdico
Divisin de Revisin y Anlisis
Divisin de Recursos Humanos
Departamento de Planificacin y Desarrollo
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 178

Departamento de Comunicaciones
Departamento de Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin
Departamento Administrativo y Financiero, con:
Divisin de Contabilidad
Divisin de Servicios Generales
Seccin de Tesorera
Seccin de Archivo
Departamento de Zonas Francas y Parques
Departamento de Promocin
Departamento de Estadsticas
Departamento de Zonas Francas Especiales
Departamento de Servicio al Usuario
Divisin de Anlisis Econmico y Competitividad
Regional Santiago

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 179

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 180

Departamento
De Zonas Francas y
Parques

CONSEJO DIRECTIVO

Departamento
Promocin

Departamento de
Estadsticas

Departamento
Tecnologa de la
Informacin y la
comunicacin

Divisin de
Recursos
Humanos

Divisin
de Revisin y
Anlisis

Departamento
Jurdico

Regional de
Santiago

Divisin de
Contabilidad

Direccin Ejecutiva

Divisin de Anlisis
Econmico y
Competitividad

Seccin de
Tesorera

Divisin de
Servicios
Generales

Departamento
de Zonas Francas
Especiales

Seccin de
Archivo

Departamento
Administrativo y
Financiero

Departamento de
Comunicaciones

Departamento de
Planificacin y
Desarrollo

CONSEJO NACIONAL DE ZONAS FRANCAS DE EXPORTACION


CONSEJO
NACIONAL DE ZONAS FRANCAS DE EXPORTACIN

Departamento
Servicio al Usuario

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional Interinstitucional de Reforma y Modernizacin


de la Educacin y Formacin Tcnico Profesional
Calle Paseo de los Ferreteros # 3, Ens. Miraflores, Distrito Nacional
E-mail: infotep1@codetel.net.do
Telfono: (809) 566-4162 - Fax: (809) 565-5448
Historia:
Diversas instituciones de formacin tcnico profesional en Amrica Latina han promovido procesos y
estructuras, otorgando a sus respectivas unidades nacionales y regionales una importante autonoma y
descentralizacin, a efectos de la formulacin de polticas, la planificacin y ejecucin de programas, proyectos
y actividades.
El Gobierno dominicano, reconociendo que los procesos mundiales de apertura econmica, globalizacin
y regionalizacin demandan la reforma y modernizacin en la educacin y capacitacin tcnico profesional y
sus vnculos con otros subsistemas, a favor de una rpida incorporacin del recurso humano capaz de responder
a los retos que conllevan las estrategias de competitividad, desarrollo sostenible y lucha contra la pobreza; que
es conveniente impulsar procesos de homologacin y adecuacin curricular en la educacin y capacitacin
tcnico profesional; as como la importancia de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICs) en el
aprendizaje, dispuso mediante decreto la creacin del Consejo Nacional Interinstitucional de Reforma y
Modernizacin Tcnico Profesional (CONETEC), como rgano permanente, facultado a proponer al Poder
Ejecutivo, a las instituciones pblicas y autnomas de educacin y formacin tcnico profesional del Estado
Dominicano, las acciones que fueren necesarias para la transformacin de dichas instituciones, como forma de
contribuir a la competitividad, el desarrollo sostenible y el progreso social de la Repblica Dominicana.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 565-03, del 12 de junio de 2003, que crea e integra el Consejo Nacional Interinstitucional de Reforma y Modernizacin de la Educacin y Formacin Tcnico Profesional.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico
Funciones:
a) Propiciar iniciativas de reforma y modernizacin de las diferentes instituciones, organizaciones y
entidades afines a la educacin y formacin profesional, a travs de acciones concertadas que resrespondan a las demandas del sector productivo nacional y que promuevan el desarrollo humano y
econmico, dentro del contexto de competitividad y sostenibilidad en armona con el medio ambiente.
b) Establecer mecanismos de coordinacin y articulacin interinstitucional entre entidades pblicas,
autnomas y privadas, con el fin de optimizar y facilitar el uso eficiente de los recursos dirigidos a
la formacin y capacitacin de los recursos humanos tcnico-profesionales.
c) Analizar las necesidades, presentes y futuras de educacin y formacin tcnico profesional del sector empresarial en aquellas reas que el mercado local e internacional as lo demanden, a fin de
proponer acciones para la modernizacin y competitividad del sector primario, secundario y de servicios.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 181

d) Favorecer y propiciar la atraccin de inversiones en alta tecnologa, mediante la educacin y formacin tcnica de alta calidad, formando recursos humanos con mayor nivel de conocimiento.
e) Establecer un mecanismo institucional de seguimiento y evaluacin a la calidad de las actividades
de los centros de educacin tcnico-profesional que conformen el Sistema.
f) Ayudar a romper el crculo vicioso de la pobreza y la desercin escolar, mediante alternativas de
capacitacin a jvenes y adultos para trabajos bien remunerados y en actividades de inters nacional.
g) Propiciar la consolidacin de un Sistema Nacional de Formacin Tcnico-Profesional para la competitividad y el desarrollo sostenible.
h) Propiciar y auspiciar la preparacin de una Estrategia Nacional de Educacin y Formacin TcnicoProfesional para la competitividad, con la participacin de grupos de trabajo conformados por representantes de los diferentes sectores de la economa nacional, a fin de que la estrategia responda
a las demandas y prioridades de los sectores productivos.
i) Recomendar al Poder Ejecutivo todas las acciones que fueren necesarias en las instituciones y centros de educacin tcnico-profesional pblicas y autnomas del Estado, para mejorar, ampliar y
fortalecer las estrategias nacionales en materia de educacin y formacin tcnico-profesional que
promuevan la competitividad y el desarrollo sostenible.
j) Gestionar ante organismos y entidades de cooperacin nacional e internacional, as como con pases
amigos, iniciativas, programas o proyectos para el fortalecimiento y modernizacin de la educacin
y formacin tcnico-profesional en funcin de la competitividad y el desarrollo sostenible.
k) Proponer, propiciar y apoyar la formacin de consorcios o conjuntos tecnolgicos a nivel nacional
o regional que desarrollen proyectos de inversiones independientes, o de manera conjunta, entre
las diferentes entidades de educacin y formacin, que contribuyan a optimizar el uso de los recursos
econmicos, humanos, fsicos y tecnolgicos.
l) Invitar a participar en reuniones y deliberaciones, a otros funcionarios pblicos o integrantes del
sector privado para fines de consulta, presentacin de proyectos o propuestas especficas, asesoramiento y acciones que permitan mejorar la competitividad y el desarrollo sostenible nacional.
m) Promover el desarrollo de actividades de divulgacin y promocin que incentiven el uso de tecnologas modernas, que contribuyan al mejoramiento de la productividad laboral empresarial.
n) Promover el establecimiento de Patronatos o Juntas que apoyen las acciones, planes, proyectos y
programas de los Centros Tcnicos del Estado Dominicano.
o) Promover la educacin y formacin tcnico-profesional en sus diversos niveles y modalidades para
aumentar el prestigio de este tipo de estudios y su vinculacin con la educacin bsica, media y superior.
p) Promover iniciativas de educacin y formacin tcnica a distancia que complementen los mtodos
de enseanzas tradicionales, a travs del uso de la Internet y otros medios digitales de comunicacin.
q) Preparar y someter anualmente al Poder Ejecutivo el Plan Operativo y Presupuesto del Consejo.
Integracin:
El Secretario de Estado de Educacin
El Secretario de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa
El Secretario de Estado de Trabajo
El Director General del Instituto de Formacin Tcnico-Profesional (INFOTEP)
El Director del Instituto Tecnolgico de Las Amricas (ITLA)
El Director del Instituto Dominicano de Tecnologa (INDOTEC)
El Presidente del Consejo Nacional para la Competitividad (CNC)
El Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP)
El Presiente del Consejo Nacional de la Unidad Sindical (CNUS)
El Rector del Instituto Superior de Agricultura (ISA)
El Director General de la Escuela Vocacional de las Fuerzas Armadas
Un Representante de la Comisin para el Desarrollo de los Institutos Politcnicos (CONADEPOL)
El Rector del Instituto Politcnico Loyola (IPL)
El Director del Instituto Tcnico Salesiano (ITESA)
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 182

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional para el Cambio Climtico y


Mecanismo de Desarrollo Limpio
Av. Winston Churchill N. 77
Email: oncc@cambioclimatico.gob.do - Web:despacho@cambioclimatico.gob.do
Telfono: (809) 472-0537 - Fax (809) 227-4406
Historia:
La Repblica Dominicana es parte del Protocolo de Kyoto de la Convencin Marco de las Naciones
Unidas sobre el Cambio Climtico y mediante la Resolucin 59-92 del ao 1992 ratific la Convencin de
Viena sobre Proteccin de la Capa de Ozono y Protocolo de Montreal, relativo a las Sustancias que agotan la
Capa de Ozono y que poseen un elevado potencial de efecto invernadero.
En el ao 1999, mediante el Decreto 356-99 crea el Comit Gubernamental de Ozono (COGO) para la
ejecucin del Programa para la Reduccin del Consumo de Sustancias que Agotan la Capa de Ozono.
Luego, en el ao 2004, mediante el Decreto 786-04 crea la Oficina Nacional de Cambio Climtico y
Mecanismo de Desarrollo Limpio.
Esta situacin le brinda al pas la oportunidad de acceder y beneficiarse del mercado de reduccin de
emisiones, a travs del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) debiendo , por tanto, disponer de entidades
nacionales operativas debidamente estructuradas y facultadas para tales propsitos, por lo que mediante la
promulgacin del Decreto 601-08 se crea e integra el Consejo Nacional para el Cambio Climtico y Mecanismo
de Desarrollo Limpio, as como las Oficinas Nacionales de Cambio Climtico (ONCC) y de Mecanismo de
Desarrollo Limpio (ONDMDL).
Misin:
Formular, disear y ejecutar las polticas necesarias para la prevencin y mitigacin de las emisiones
de gases de efecto invernadero, la adaptacin de los efectos adversos del cambio climtico y promover programas
y acciones que generen reduccin de emisiones, atendiendo a los requisitos establecidos por los instrumentos
internacionales.
Base Legal:
-

Decreto No. 601-08 que crea el Consejo Nacional para el Cambio Climtico y Desarrollo Limpio,
del 20 de septiembre del 2008.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Formular, disear y ejecutar las polticas pblicas necesarias para la prevencin y mitigacin de
las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), la adaptacin a los efectos adversos del CamManual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 183

b)

c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)

bio Climtico y promover el desarrollo de programas, proyectos y estrategias de accin climtica,


relativos al cumplimiento de los compromisos asumidos por la Repblica Dominicana.
Contribuir a la mitigacin del Cambio Climtico mediante inversiones ambientalmente sostenibles,
a travs de proyectos u otros instrumentos, utilizando los mecanismos internacionales provistos,
que promuevan el desarrollo econmico, con la participacin del sector pblico y privado, tanto
nacional como internacional.
Formular y aprobar la estrategia de inversin de los proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio
a implementar.
Evaluar y supervisar las actividades que ejecuten la ONCC y ONMDL y la de financiamiento que
establezca la Cuenta Nacional de Carbono.
Fortalecer las capacidades cientficas y tcnicas para la formulacin de proyectos del MDL en el
sector pblico, privado y la sociedad civil.
Proveer proyectos de mitigacin al cambio climtico que generen certificados de reduccin de
emisiones, de acuerdo a los requisitos establecidos por los instrumentos internacionales en materia
de cambio climtico.
Establecer las coordinaciones interinstitucionales necesarias con las autoridades vinculadas al
cambio climtico, para asegurar la implementacin de proyectos que estabilicen las concentraciones
atmosfricas de los gases de efecto invernadero.
Establecer la coordinacin y el consenso institucional local con los actores gubernamentales del
sector privado y de la sociedad civil, definiendo los roles y funciones en cuanto a la Cuenta Nacional
de Carbono, su reglamento y operacin.
Asegurar que los esfuerzos que se realicen, estn en correspondencia con la poltica ambiental y la
estrategia nacional para abordar el Programa de Cambio Climtico y garantizar las sinergias con
los planes regionales en ejecucin y por ejecutar, con miras a reducir la pobreza del pas.
Supervisar el manejo de los fondos de carbono.
Elaborar y aprobar el reglamento y manual de organizacin y funcionamiento de la ONCC, ONMDL
y la Junta Directiva.
Aprobar e implementar el plan de capacitacin para la formulacin, certificacin, evaluacin y
monitoreo de proyectos del MDL
Ser el punto focal de la Convencin Marco sobre Cambio Climtico y del Protocolo de Kyoto, as
como nombrar al Director de la Oficina de Cambio Climtico y la Oficina Nacional de Mecanismo
de Desarrollo Limpio.
Formular el presupuesto anual y el balance general de la Cuenta Nacional de Carbono.
Ejercer las dems funciones que el reglamento interno de organizacin y funcionamiento le establezcan para el cumplimiento de los objetivos pertinentes.
Coordinar con el Comit Gubernamental de Ozono (COGO) para que las actividades, proyectos,
transferencias tecnolgicas que se realicen, conduzcan a una efectiva reduccin de la emisin de
gases de efecto invernadero, en el corto, mediano y largo plazo y al menor costo posible para el
pas.

Estructura Organizativa:
Consejo Nacional para el Cambio Climtico y el Desarrollo Limpio
Direccin Administrativa
Oficina de Cambio Climtico
Oficina de Mecanismo de Desarrollo Limpio
Integracin:
El presidente de la Repblica, quien lo preside,
El Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, quien funge como Secretario del
Consejo
El Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 184

El Secretario de Estado de Agricultura


El Secretario de Estado de Relaciones Exteriores
El Secretario de Estado de Hacienda
El Secretario de Estado de Industria y comercio
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
El Gobernador del Banco Central
La Comisin Nacional de Energa
El Superintendente de Electricidad
El Vicepresidente de la Corporacin de Empresas Elctricas Estatales.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 185

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 186

Oficina Nacional
Cambio Climtico
(ONCC)

Presidencia
de la Repblica

Oficina Nacional
Mecanismo de Desarrollo
Limpio (ONMDL)

Direccin Administrativa

Consejo Nacional para el


Cambio Climtico y el
Mecanismo de Desarrollo
Limpio

ORGANIGRAMA DEL CONSEJO NACIONAL PARA EL CAMBIO CLIMTICO Y


EL MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO

CONSEJO NACIONAL PARA EL CAMBIO CLIMATICO Y EL MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO

Presidencia de la Repblica

Consejo para la Innovacin y Desarrollo Tecnolgico


Av. Mximo Gmez esq. Pedro Henrquez Urea, Santo Domingo, D. N.
Email: info@seescyt@gov.do. - Web: http//www.seescyt.gov.do
Telfonos: (809) 731-1100 / 1246 - Fax: 809-731-1101

Historia:
El sistema Nacional de Innovacin se considera uno de los pilares de la estrategia que permitir a la
Repblica Dominicana transitar de una economa basada en la manufactura, a una economa basada en el
conocimiento, la cual tiene como eje la innovacin como fuente de competitividad sustentable.
La Ley Nm. 139-01 de fecha 13 de agosto de 2001, crea el Sistema Nacional de Educacin Ciencia y
Tecnologa, as como el Fondo Nacional de Innovacin y Desarrollo Cientfico y Tecnolgico (FONDOCyT),
el cual representa un instrumento base para el desarrollo de la produccin cientfica y su aplicacin en las reas
productivas de la industria y los servicios; asimismo, se cuenta con el Parque Ciberntico, como vehculo
idneo para transitar hacia el desarrollo de industrias de mentefactura como la biotecnologa, el desarrollo de
softwares, tecnologa de la informacin y la mecatrnica.
El 3 de abril del 2007 el Presidente de la Repblica emite el decreto Nm. 190-07, que crea el Sistema
Nacional de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico, as como el Consejo para la Innovacin y Desarrollo
Tecnolgico.
Misin:
Desarrollar de manera funcional la red de instituciones (acadmicas, pblicas, privadas e internacionales),
y las polticas pblicas para fomentar la innovacin y el desarrollo tecnolgico aplicado, a fin de elevar las
capacidades competitivas de los sectores estratgicos y clusters potenciales de la Repblica Dominicana,
impulsando la integracin de sus cadenas de valor, desde la innovacin hasta la produccin y la comercializacin.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 190-07, del 3de marzo del 2007 que crea el Sistema Nacional de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico, as como el Consejo para la Innovacin y Desarrollo Tecnolgico.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico
Funciones:
a) Elaboracin del marco legal para el Sistema Nacional de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico
(SNIDT), asegurando su articulacin con el Sistema Nacional de Educacin Superior, Ciencia y
Tecnologa, y con todas las dems iniciativas de alcance nacional y sistmico existentes y en proceso
de definicin.
b) Velar por el adecuado funcionamiento y articulacin de los pilares del Sistema Nacional de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico (SNIDT), que serian:
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 187

c)
d)

e)
f)

g)

h)
i)
j)
k)
l)
m)

1) El Instituto de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico,


2) La Red de Incubadoras,
3) Los Parques Tecnolgicos.
Sentar las bases para la creacin del Instituto de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico, bajo la dependencia de la Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
Impulsar la creacin de la Red de Incubadoras de la Repblica Dominicana, como un foro para
coordinar y armonizar el ejercicio de las incubadoras establecidas en el pas y para generar sinergias
orientadas a la creacin de empresas de elevada competitividad, basadas en la disponibilidad del
capital intelectual y la innovacin continua.
Proponer polticas y programas para el fortalecimiento y expansin del modelo de Parques Cibernticos y de Alta Tecnologa.
Impulsar la creacin del fondo de Financiamiento a la Innovacin y Desarrollo Tecnolgico (FFIDT),
incluyendo la definicin de sus programas de apoyo a emprendedores, el financiamiento de actividades de vinculacin de las empresas con los centros de investigacin, y la transferencia y difusin
de conocimientos y mejores prcticas, entre otros.
Fortalecer el Fondo Nacional de Innovacin y Desarrollo Cientfico y Tecnolgico (FONDOCYT),
dependiente de la Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (SEESCYT),
el cual tiene como objetivo principal el financiamiento, desarrollo y promocin de proyectos de
innovacin e investigacin cientfica aplicada.
Disear incentivos y mecanismos de apoyo para la innovacin y desarrollo tecnolgico en los sectores de la economa tradicional, como son agronegocios, construccin, vivienda, confeccin y turismo, entre otros.
Potenciar los sectores de la economa que son intensivos en mentefactura, entre los que se destacan
la biotecnologa, la mecatrnica, el desarrollo de software y la nanotecnologa, as como apoyar el
uso de la tecnologa aplicada a los sectores productivos de la Repblica Dominicana.
Elaborar y fortalecer programas orientados a la creacin y fomento de empresas de base tecnolgica,
para insertar a la Repblica Dominicana en la nueva economa del conocimiento.
Elaborar y fortalecer las polticas y programas de estmulo a la vinculacin efectiva entre el sector
industrial y el sector acadmico.
Gestionar un programa de certificacin de las entidades de investigacin y desarrollo tecnolgico.
Proponer y promover polticas orientadas a la creacin y fortalecimiento de la cultura de la innovacin
en la Repblica Dominicana.

Integracin:
-

La Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (SEESCYT), quien lo presidir;


El Centro de Exportacin e Inversiones (CEI-RD), quien ser el Secretario Ejecutivo del Consejo;
Miembros del Sector Pblico:
a) El Consejo Nacional de Competitividad (CNC);
b) El Parque Ciberntico de Santo Domingo;
c) El Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL);
d) El Instituto de Innovacin para la Biotecnologa e Industria (IIBI);
e) La Oficina Nacional de Propiedad Industrial (ONAPI);
f) El Instituto Nacional de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP);
g) El Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF);
Miembros del Sector Privado:
a) El Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP);
b) La Asociacin de Industrias de la Repblica Dominicana (AIRD);
c) Asociacin Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA);
d) La Direccin del Programa de Promocin y Apoyo a las Micro, Pequeas y Medianas empresas
(PROMIPYME);
Miembros del Sector Acadmico:
a) La Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD);
b) La Asociacin Dominicana de Rectores de Universidades (ADRU).
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 188

Presidencia de la Repblica

Consejo Nacional para la Reglamentacin y


Fomento de la Industria Lechera
Autopista 30 de Mayo, Ciudad Ganadera, Santo Domingo, Distrito Nacional
E-mail: conaleche@conaleche.gov.do
Telfono: (809) 533-2546 - Fax: (809) 534-5592
Historia:
La industria lechera dominicana ha estado sumida en una crisis, como consecuencia del aumento de las
importaciones de productos lcteos que neutralizan el crecimiento del mercado en detrimento de la produccin
nacional, y el bajo consumo de leche en la poblacin del pas. En tal sentido, el 10 de noviembre de 2001, el
Poder Ejecutivo promulg la Ley Nm. 180-01, que crea el Consejo Nacional para la Reglamentacin y Fomento
de la Industria Lechera (CONALECHE), como organismo especializado para trazar las normas encaminadas a
desarrollar y ordenar la industria lechera nacional.
Misin:
Establecer las polticas y estrategias para el ordenamiento, industrializacin, desarrollo y
comercializacin de la industria lechera, promoviendo el consumo de la leche y sus derivados en la poblacin
a nivel nacional.
Base Legal:
-

Ley Nm. 180-01, del 10 de noviembre de 2001, que crea el Consejo Nacional para la Reglamentacin
y Fomento de la Industria Lechera (CONALECHE).
Decreto Nm. 1139, del 28 de junio de 1975, sobre el Reglamento Sanitario de la leche y los productos lcteos

Servicios:
1. Informacin y estadsticas sobre la industria lechera en el pas.
2. Expedicin, renovacin y cancelacin de licencias para operar negocios que trabajen con la leche
y sus derivados.
Funciones:
a) Estudiar la situacin de la industria lechera en el pas y proponer las medidas necesarias para ordenarla, fomentarla y ponerla en condiciones de cumplir los fines propsitos de la Ley.
b) Adoptar las normas de calidad bajo las cuales debe operar la industria lechera nacional, para lo cual
seguir criterios internacionalmente aceptados y vigilar el fiel cumplimiento de dichas normas.
c) Participar como miembro de la comisin creada por el Decreto Nm. 505-99, encargada de reglamentar las importaciones incluidas en la Rectificacin Tcnica en todo lo relacionado con las importaciones de leche.
d) Establecer, como poltica, la defensa para que en la distribucin de la cuota de importacin de leche en polvo a granel, se le d preferencia a las empresas que compren leche de produccin nacional.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 189

e) Velar por el cumplimiento de las disposiciones del Decreto Nm. 1139 del 28 de junio de 1975, que
contiene el Reglamento Sanitario de la Leche y los productos Lcteos.
f) Proponer a los organismos correspondientes, las normas de produccin en fincas, elaboracin, envasado, almacenamiento, transportacin, rotulacin, presentacin y puntos de ventas de leche y sus
derivados nacionales y extranjeros.
g) Estimular y apoyar la creacin y desarrollo de cooperativas e industrias elaboradoras de leche y
productos derivados, y recomendar al Gobierno incentivar esas empresas.
h) Promover el consumo de leche en beneficio de nios, jvenes y adultos, garantizando un adecuado
desarrollo fsico y mental.
i) Reglamentar las diferentes fases del negocio de la leche y sus derivados.
j) Participar como miembro de la Comisin creada por el Decreto Nm. 505-99, encargada de reglamentar las importaciones incluidas en la rectificacin tcnica de todo lo relacionado con las importaciones de leche.
Estructura Organizativa:
Asamblea General Directiva
Consejo Directivo
Director Ejecutivo
Director Tcnico Operativo
Asesor Tcnico
Consultor Jurdico
Unidad de Auditoria
Unidad de Comunicaciones
Departamento de Evaluaciones Econmicas de Estadsticas y Produccin, con:
Unidad Estadsticas.
Unidad de Promocin para el Consumo de Lcteos
Departamento Administrativo, con:
Unidad de Servicios Generales y Transportacin
Departamento Financiero, con:
Unidad de Captacin y Fiscalizacin
Unidad de Cobros
Departamento de Crdito, con:
Unidad de Crditos
Departamento Tcnico Lcteos con:
Seccin Calidad, Higiene e Inocuidad de la Leche
Centro de Adiestramiento Lechero (CAL)
Integracin:
Secretario de Estado de Agricultura (quien lo presidir)
Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social.
Secretario de Estado de Industria y Comercio.
Administrador General del Banco Agrcola.
Presidente del Patronato Nacional de Ganaderos.
Presidente de la Asociacin de Importadores de Leche.
Presidente de la Asociacin Dominicana de Productores de Leche (APROLECHE).
Presidente de la Cooperativa Agropecuaria y Servicios Mltiples de los Productores de Leche
(COOAPROLECHE).
Presidente de la Asociacin Dominicana de Hacendados y Agricultores (ADHA).
Presidente de la Federacin de Ganaderos de la Regin Este (FEDAGARE).
Presidente de la Federacin de Ganaderos del Cibao Central (FEGACIBAO).
Presidente de la Federacin de Ganaderos de la Costa Norte (FEDEGANORTE).
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 190

Presidente de la Federacin de Ganaderos del Sur (FEGASUR).


Presidente de la Federacin de Ganaderos del Noroeste (FEDEGANO).
Presidente de la Sociedad Lechera Dominicana, S. A.
Presidente de la Pasteurizadota Rica, C. x A.
Presidente de la Nestl Dominicana, C. x A.
Presidente de la Junta Agropecuaria Dominicana (JAD).
Presidente de los fabricantes de quesos del pas

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 191

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 192

C e ntro de
A die stram ie nto
L ech e ro (C A L)

S ecc in C a lid a d
H ig ie n e e Ino cu id ad
L e ch e

D ep a rta m e n to
T cn ico L c teo

U nida d de S ervicios
G e n erale s y
T ra nsp o rta ci n

D e pa rtam en to
A dm in istrativ o

C o nsu lto r J urdic o

U n id ad d e
C o m u n ica cio ne s

U nida d d e C rd ito

D ep a rta m e n to d e
C rd ito

U nid a d d e P ro m o ci n
p ara el C on su m o d e
L cte o s

D e pa rta m en to de
E va lu ac ion e s E co n.
E s tad stica s y
P ro d uc ci n

U n id a d d e
E s ta d s tica s

U n id ad d e C ob ros

D ep a rta m e n to
F in a nc iero

A se so ra T cn ica

A ud ito ria In terna

U n ida d de C a p tac in
y F isca liza ci n

D ire cci n E jecu tiva

C on se jo D irec tivo

A sa m b le a G en e ra l

D E L A IN D U S T R IA L E C H E R A

CONSEJO
YR
FOMENTO
LA
LECHERA
O R G A N IGNACIONAL
R A M A D E L PARA
C O N SLA
E JOREGLAMENTACION
N A C IO N A L P A R A L A
E G L A M E NDE
TAC
IOINDUSTRIA
N Y FOM ENT
O

Presidencia de la Repblica

Consejo para la Seguridad Alimentaria

Av. Mxico esq. Dr. Delgado (Palacio Nacional) - Web: www.presidencia.gov.do


Telfono: (809) 695-8143 - Fax: (809) 686-6625
Historia:
El Poder Ejecutivo dispuso, mediante decreto Nm. 243-08, la creacin del Consejo para la Seguridad
Alimentaria, tomando en cuenta que el pas tiene la oportunidad de aprovechar la difcil situacin alimentaria
mundial para encausar un crecimiento econmico integral y sostenido, basado en el conocimiento, el capital
social y la estabilidad poltica.
El Consejo para la Seguridad Alimentaria, es una entidad que nace en el marco de la crisis alimentaria
que vive el mundo. El organismo ser presidido por el Presidente de la Repblica y tiene como propsito
principal adoptar cuantas medidas sean necesarias para que la Repblica Dominicana produzca los alimentos
necesarios, en calidad y cantidad.
El decreto establece que dependiendo de la agenda del da, el Consejo de Seguridad Alimentaria, podra
invitar a personalidades y entidades de los sectores productivos.
Entre los objetivos fundamentales del Consejo, est disear y ejecutar las polticas pblicas necesarias
para que el pas produzca suficientes volmenes de alimentos de buena calidad y precios.
Procura, adems, generar excedentes para reservas de contingencias y para exportacin, as como
consolidar y fortalecer el sistema de proteccin social dominicano para garantizar el derecho a la alimentacin
y la nutricin de la poblacin, especialmente de la ms pobre y vulnerable, con prioridad a la niez, las mujeres
embarazadas o lactantes y los envejecientes.
El artculo 3 establece que el Consejo adoptar las medidas necesarias para alcanzar sus objetivos y
coordinar sus acciones, a travs de su vicepresidente ejecutivo, con las dems dependencias y organismos
oficiales y privados vinculados con los alimentos.
Mientras, en el artculo 4 se expresa que se aprovechar la situacin alimentaria mundial para encausar
el crecimiento econmico del pas, basado sobre el conocimiento, el desarrollo de su capacidad de produccin,
el aumento de su competitividad, el capital social y la estabilidad poltica.
Misin:
Satisfacer el consumo domstico y garantizar la seguridad alimentaria.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 243-08 del 26 de junio 2008, que crea el Consejo para la Seguridad Alimentaria.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 193

Funciones:
a) Disear y ejecutar las polticas pblicas necesarias para que el pas produzca suficientes volmenes
de alimentos, ecolgicamente sustentables, de buena calidad y a precios asequibles para la poblacin,
en procura de satisfacer adecuadamente el consumo domstico y garantizar la seguridad alimentaria
de los dominicanos. Asimismo, procurar generar excedentes para reservas de contingencias y para
exportaciones, y;
b) Consolidar y fortalecer el Sistema de Proteccin Social Dominicano para garantizar el derecho a la
alimentacin y la nutricin de la poblacin, especialmente de la ms pobre y vulnerable, con prioridad
a la niez, las mujeres embarazadas o lactantes y los envejecientes.
Integracin:
El Presidente de la Repblica, quien lo presidir
El Secretario de Estado de Agricultura, quien fungir de Vicepresidente Ejecutivo.
El Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
El Secretario de Estado de Hacienda.
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia social
El Secretario de Estado de Industria y Comercio.
El Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
El Administrador General del Banco Agrcola
El Director General del Instituto Agrario Dominicano
El Director del Instituto de Innovacin en Biotecnologa e Industria
El Presidente de la Asociacin Dominicana de Hacendados y Agricultores
EL presidente de la Junta Agroempresarial Dominicana y
El Presidente del Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 194

Presidencia de la Repblica

Consejo Presidencial del Sida

Av. Ortega y Gasset, Edif. CEDERHSA, Plaza de la Salud, Ensanche La Fe, Santo Domingo, D. N.
Email: info@copresida.gov.do - Web:www.copresida.gov.do
Telfono: (809) 732-7772 - Fax (809) 472-2919
Historia:
En el ao 1985, como respuesta a los primeros casos de VIH y SIDA registrados en la Repblica
Dominicana, se crea la Unidad de VIH y SIDA, como dependencia de la Divisin de Epidemiologa de la
SESPAS, con el objetivo de vigilar el curso de la epidemia. En el pas, la respuesta organizada al Sndrome de
Inmunodeficiencia Adquirida (SIDA, se inicia formalmente con la Comisin Nacional del SIDA (CONASIDA),
creada en el ao 1987, mediante Decreto Nm. 379-97, como una Comisin Ad-Honorem, de carcter permanente,
que actuaba a travs de la SESPAS y bajo el Sistema de Atencin Primaria.
En ese mismo ao, se crea en el Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS), el Programa de
Prevencin, Control y Tratamiento de las Enfermedades de Transmisin Sexual y SIDA (PROPESID), con la
finalidad de brindarle servicios preventivos y de tratamiento a sus afiliados.
Mediante el Decreto Nm. 596-00, del 4 de agosto de 2000, se crea e integra la Comisin Presidencial
del SIDA, con la finalidad de estudiar la situacin real del SIDA, buscar posibles soluciones y presentar
sugerencias estratgicas. Los resultados expuestos por esta Comisin motivaron la creacin, por parte del
Poder Ejecutivo, del Consejo Presidencial del Sida (COPRESIDA), con el objetivo de velar por el cumplimiento
de la Ley Nm. 55-93, sobre SIDA y a la vez, trazar las polticas a seguir en la lucha contra esta epidemia a nivel
nacional.
Misin:
Reducir el riesgo, vulnerabilidad e impacto de la epidemia del VIH y SIDA, por el futuro del pas y de
la humanidad, mediante la formulacin y aplicacin efectiva de regulaciones y polticas, apoyndose en la
incorporacin e integracin de los diversos sectores de la sociedad dominicana en una accin social sostenida,
concertada y coordinada a nivel nacional.
Base Legal:
-

Ley Nm. 55-93, del 27 de mayo de 1993, sobre SIDA.


Decreto Nm.214-97, del 24 de abril de 1997, que crea la Comisin Nacional de Biotica (CNB).
Decreto Nm. 32-01, del 8 de enero de 2001, que crea e integra el Consejo Presidencial del SIDA.
Ley Nm. 42-01, del 8 de marzo de 2001, Ley General de Salud.
Reglamento del Consejo Presidencial del Sida, s/n, de fecha 2 de abril de 2003.

Servicios:
1234-

Informar, comunicar y educar sobre la Prevencin del Sida.


Pruebas gratuitas VIH.
Informacin sobre CD4 y Carga Viral.
Informacin sobre Nutricin VIH y SIDA.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 195

5- Informacin general sobre el Da Mundial del SIDA.


6- Informacin general sobre Preservativos.
Funciones:
a) Trazar las polticas y lineamientos estratgicos que orientarn la Respuesta Nacional al VIH y
SIDA.
b) Velar por el cumplimiento de la Ley Nm. 55-93, sobre Sida, en todas las entidades y organismos
pblicos y privados, nacionales e internacionales vinculados a la prevencin, control e investigacin
de VIH y SIDA.
c) Coordinar esfuerzos y recursos, evitando la duplicidad.
d) Garantizar que los proyectos y programas de prevencin y control del VIH y SIDA elaborados en el
marco del Plan Estratgico Nacional para la Prevencin y el Control de las ITS, VIH y SIDA 20072015 se ejecuten en forma descentralizada en las diferentes instituciones.
e) Garantizar y canalizar recursos de fuentes nacionales e internacionales para dinamizar la ejecucin
de planes.
f) Aprobar la incorporacin al COPRESIDA, de otras instituciones y organismos que amplen en la
responsabilidad multisectorial.
g) Mantener informado al Presidente de la Repblica sobre el curso de la epidemia y de las intervenciones, desde sus diferentes mbitos.
Estructura Organizativa:
Consejo Copresida
Direccin Ejecutiva
Consultora Jurdica
Departamento de Planificacin Estratgica, Monitoreo y Evaluacin
Departamento de Comunicacin Estratgica
Departamento de Gestin y Desarrollo Humano
Auditora Interna
Departamento Financiero
Departamento Administrativo
Unidad de Tecnologa de la Informacin
Departamento Tcnico Fondo Global
Departamento Tcnico Otros Proyectos
Integracin:
El Consejo est integrado por:
El Secretario de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social, quien lo preside.
El Director del Instituto Dominicano de Seguridad Social, Vicepresidente.
El Secretario de Economa, Planificacin y Desarrollo.
El Secretario de Estado de Educacin.
El Secretario de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa.
El Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP).

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 196

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 197


Departamento Financiero

Departamento Tcnico
Fondo Global

Presidencia de la
Repblica

Departamento
Administrativo

Departamento de
Comunicacin
Estratgica

Departamento de
Planificacin Estratgica
y Evaluacin

Consultora Jurdica

Direccin Ejecutiva

Consejo

Auditora Interna

Departamento de
Gestin y Desarrollo
Humano

CONSEJO PRESIDENCIAL DEL SIDA (COPRESIDA)

CONSEJO PRESIDENCIAL DEL SIDA

Departamento Tcnico
Otros Proyectos

Unidad de Tecnologa de
la Informacin

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 198

Presidencia de la Repblica

Consejo Superior de Administracin Tributaria


Av. Mxico No. 45, Santo Domingo, Distrito Nacional
Telfono: (809) 687-5131

Historia:
La Ley Nm. 226-06 de la Direccin General de Aduanas y la Ley Nm. 227-06 de la Direccin
General de Impuestos Internos, que otorga personalidad jurdica y autonoma funcional, presupuestaria,
administrativa, tcnica y patrimonio propio de ambas Direcciones Generales, crean en el Art. 5 de sus respectivas
leyes, el consejo de Directores para conocer y aprobar los planes estratgicos, presupuestos y dems proyectos
que en estos se generen.
La Ley Nm. 494-06 del 5 de diciembre del 2006, sobre organizacin de la Secretara de Estado de
Hacienda, modifica dichos artculos y crea el Consejo Superior de Administracin Tributaria.
Misin:
Definir y aprobar las polticas, estrategias y planes institucionales, as como de su seguimiento y
evaluacin en las Direcciones Generales de Impuestos y de Aduanas.
Base Legal:
-

Ley Nm. 494-06, del 27 de diciembre de 2006, captulo III, art. 18, crea el Consejo Superior de la
Administracin Tributaria.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Aprobar el reglamento interno de las Direcciones Generales de Aduanas e Impuestos Internos, el
que deber ser sometido a la aprobacin posterior por el Poder Ejecutivo;
b) Conocer y aprobar el sistema de administracin de recursos humanos que se aplicar en el mbito
de las Direcciones Generales de Aduanas y de Impuestos Internos, de conformidad con los principios
que rigen la funcin pblica;
c) Conocer y aprobar el proyecto de estructura administrativa de las Direcciones Generales de Aduanas
y de Impuestos Internos y sus modificaciones;
d) Conocer y autorizar la remisin del proyecto de presupuesto anual de las Direcciones Generales de
Aduanas y de Impuestos Internos, para su posterior inclusin en el Presupuesto de Ingresos y Ley
de Gastos Pblicos;
e) Aprobar el rgimen institucional de modificaciones presupuestarias y realizar el seguimiento y la
evaluacin peridica de la ejecucin del presupuesto, tendientes a incrementar la eficiencia institucional y la recaudacin de las rentas aduaneras y de los impuestos internos;
f) Autorizar al Director General de Aduanas la suscripcin de convenios de cooperacin tcnica no
reembolsable, con organizaciones e instituciones nacionales y extranjeras en el mbito de las aduanas.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 199

g)
h)
i)
j)
k)

En el caso de cooperacin internacional, la negociacin se realizar con participacin del Secretariado


Tcnico de la Presidencia;
Aprobar anualmente los estados financieros y la memoria institucional;
Autorizar la adquisicin o enajenacin de bienes inmuebles;
Conocer y aprobar, en el marco de lo establecido por la Ley 6-06, de Crdito Pblico, las solicitudes
de autorizacin para contraer crditos o emprstitos;
Aprobar el nombramiento del Auditor Interno, en el marco de las normas del Sistema Nacional de
Control Interno;
Aprobar los informes generales y especiales que sometan a su consideracin los Directores Generales
de Aduanas e Impuestos Internos.

Integracin:
Secretario de Estado de Hacienda, quien lo presidir
Secretario de Estado de Industria y Comercio
Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Director General de Aduanas
Director General de Impuestos Internos.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 200

Presidencia de la Repblica

Consultora Jurdica del Poder Ejecutivo

Av. Mxico Esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional. Santo Domingo, Distrito Nacional.
Web: http://www.consultoria.gov.do
Telfono: (809) 695-8036 - Fax: (809) 686-6625
Historia:
En el ao 1930, mediante la Ley Nm.12, se crea el cargo de Consultor Jurdico a las rdenes del Poder
Ejecutivo y para responder las consultas de todas las Secretaras de Estado. Cuatro aos ms tarde, se elabora el
Reglamento Nm. 916, asignndosele a la Oficina del Consultor Jurdico la direccin, administracin y
distribucin de las Gacetas Oficiales.
En el ao 1936, con el Decreto Nm. 1783, se le asigna a dicha Oficina la redaccin, sometimiento y
estudio de las leyes y su posterior presentacin al Ejecutivo, adems de velar porque las mismas sean publicadas
de forma constitucional y legal.
Este Reglamento fue objeto de varias modificaciones; dentro de las ms importantes se puede citar la
que seala el Decreto Nm. 3721 de 1946, que modifica el artculo primero, donde se especifica que las consultas
que sean solicitadas al Ejecutivo y a los Secretarios de Estado debern hacerse por medio de la Secretara de
Estado de la Presidencia.
Aos ms tarde, en 1959, se convierte la Oficina del Consultor Jurdico en la Secretara de Estado de
Asuntos Jurdicos mediante Decreto Nm. 4483 y se integran a sta los abogados consultores de las dems
Secretaras de Estado. Este Decreto fue derogado en ese mismo ao por el Nm. 4838, pero se le mantiene al
Consultor Jurdico su rango de Secretario de Estado, adems se ordena que las publicaciones de disposiciones
legales que tengan la condicin de oficial, lleven la firma de ste.
En 1963 con la Ley Nm.1, se regula la numeracin de leyes o resoluciones del Poder Legislativo y los
Decretos o Reglamentos dictados por el Ejecutivo, sealando sta que los mismos llevarn una numeracin
corrida de acuerdo con los registros a cargo de la Consultora; asimismo, que al inicio de los perodos
constitucionales, se partir desde el Nm.1 en cada serie.
Para el 1985, como una forma de evitar las confusiones que ocasionaba el entonces tipo de numeracin
de los actos de los Poderes Legislativo y Ejecutivo, se modifica la Ley Nm. 1 del 1963 con la Nm. 264, que
especifica que la numeracin fuese separada con un guin del ao de elaboracin del Decreto o promulgacin
de la Ley, ao que se identificara solamente por sus dos ltimas cifras.
En ese mismo ao, mediante la Ley Nm. 266 se excluye de la publicacin en las Gacetas Oficiales
todo lo que no fuese Leyes, Resoluciones, Decretos o Reglamentos. En 1998 se aprueba el Reglamento Nm. 198, que indica las funciones de la Consultora Jurdica y sus unidades y deroga los reglamentos anteriores. Para
el ao 2000, ste sufre una modificacin mediante el Decreto Nm. 514-00, y crea la Unidad Revisora de
Contratos dentro de la Consultora Jurdica del Poder Ejecutivo.
Misin:
Atender los asuntos jurdicos que corresponden al Poder Ejecutivo respondiendo sus consultas y las
que le fuesen solicitadas por los Secretarios de Estado.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 201

Base Legal:
-

Ley Nm. 12, del 30 de octubre de 1930, Gaceta Oficial Nm. 4300, que crea el cargo de Consultor
Jurdico del Poder Ejecutivo.
Decreto Nm. 1-98, del 2 enero de 1998, Gaceta Oficial Nm. 9972 y sus modificaciones, que establece el Reglamento para el funcionamiento de la Consultora Jurdica del Poder Ejecutivo.

Servicios:
1.
2.
3.
4.

Consulta en Lnea
Solicitar Legislacin (se les enva en formato digital leyes, decretos, reglamentos o resoluciones)
Formulario de Certificaciones (de leyes, decretos, reglamentos o resoluciones)
Requerimiento de Solicitudes.

Funciones:
a) Responder a las consultas que le dirigen el Presidente de la Repblica y los Secretarios de Estado.
En la tramitacin de tales consultas, se dar preferencia a las que proceden directamente del Presidente de la Repblica o de la Secretara de Estado de la Presidencia y, en igualdad de condiciones,
a las que sean sealadas como urgentes.
b) Redactar y someter a la consideracin del Presidente de la Repblica los proyectos de leyes, resoluciones, decretos, reglamentos y otras disposiciones legislativas y ejecutivas, as como los proyectos
de mensajes, cuando le sea ordenado, o cuando las circunstancias indiquen la necesidad o conveniencia de hacerlo.
d) Despachar con su sola firma las instrucciones impartidas por el Presidente de la Repblica sobre
aquellos asuntos que, por su naturaleza, deben ser tramitados a travs de la Consultora Jurdica del
Poder Ejecutivo.
e) Prestar su concurso en las comisiones para las cuales sea designado por el Presidente de la Repblica.
f) Estudiar las leyes y resoluciones aprobadas por las cmaras legislativas enviadas al Presidente de
la Repblica, y recomendar a ste su promulgacin o su observacin, segn proceda; preparando
en cada caso la documentacin correspondiente.
g) Llevar un registro fiel, por orden cronolgico y numrico, de las leyes, resoluciones, decretos y
reglamentos promulgados por el Presidente de la Repblica.
h) Velar por la publicacin en forma constitucional y legal de las leyes, resoluciones, decretos y reglamentos promulgados por el Presidente de la Repblica, en la Gaceta Oficial o en los peridicos,
segn procedan.
i) Conservar ordenadamente en su archivo copias de todas las consultas e informes que rinda y de toda la correspondencia que despache.
j) Dirigir la edicin de un volumen anual de la coleccin de leyes, resoluciones, decretos y reglamentos
dictados por los Poderes Legislativo y Ejecutivo.
k) Dirigir la edicin de la Gaceta Oficial, donde se publicarn las disposiciones legales, de acuerdo a
la Constitucin y las Leyes.
l) Editar anualmente el ndice de la Legislacin Dominicana y, cuando lo considere de lugar, el ndice
General de la Legislacin Dominicana.
m) Realizar los procedimientos legales necesarios para la contratacin de las imprentas que tendrn a
su cargo la impresin de las Gacetas Oficiales, las Colecciones de Leyes, Resoluciones, Decretos y
Reglamentos emanadas de los Poderes Legislativo y Ejecutivo de la Repblica, as como el ndice
de la Legislacin Dominicana, para cuya ejecucin se consignarn, cada ao, las partidas necesarias
en el Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Pblicos de la Nacin.
n) Elaborar los poderes que, conforme a las leyes, deban ser otorgados por el Presidente de la Repblica
para representar al Estado en los actos jurdicos que ste deba suscribir.
) Rendir un informe anual al Presidente de la Repblica con la memoria de la labor efectuada por la
Consultora Jurdica del Poder Ejecutivo.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 202

Estructura Organizativa:
Consultor Jurdico
Sub-consultora Jurdica para Relaciones Interinstitucionales, Investigacin,
Desarrollo y Control de Procedimientos.
Subconsultora Jurdica para Asuntos Administrativos.
Departamento de Abogados y Ayudantes.
Departamento de Registro de Leyes y Gaceta Oficial.
Departamento de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin.
Departamento de Archivo y Correspondencia
Unidad de Acceso a la Informacin Pblica.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 203

CONSULTORIA JURIDICA DEL PODER EJECUTIVO


CONSULTORA JURDICA DEL PODER EJECUTIVO

Presidencia de la
Repblica

Consultor Jurdico del Poder


Ejecutivo

Unidad de Acceso a la
Informacin Pblica

Subconsultora Jurdica
para Relaciones
Interinstitucionales,
Investigacin, Desarrollo y
Control de Procedimientos

Departamento de
Abogados Ayudantes

Departamento de
Registro de Leyes y
Gaceta Oficial

Subconsultora para
Asuntos Administrativos

Departamento de
Tecnologas de la
Informacin y
Comunicacin

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 204

Departamento de
Archivo y
Correspondencias

Presidencia de la Repblica

Gabinete de Coordinacin de Poltica Econmica


Av. Mxico esq. Dr. Delgado (Palacio Nacional)
Telfono: (809) 695-8143 - Fax: (809) 686-6625
Web: www.presidencia.gov.do

Historia:
El Gabinete de Coordinacin de Poltica Econmica es una instancia de coordinacin gubernamental
de la formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas econmicas del Estado.
El Gobierno dominicano, cre mediante el Decreto Nm. 1082-04, de 3 de septiembre de 2004, los
Gabinetes Sectoriales de Coordinacin de Polticas, con el objetivo de incrementar los niveles de coordinacin
gubernamental y adecuado funcionamiento de las instituciones pblicas que corresponden al mbito del poder
ejecutivo.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 1082-04 que crea e integra los Gabinetes de Poltica Institucional, de Poltica Econmica, de Poltica Social y de Poltica Medioambiental y Desarrollo Fsico.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico
Funciones:
a) Coordinar el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas pblicas vinculadas a
las instituciones que lo integran;
b) Disear, establecer y dar seguimiento a una agenda estratgica del sector que coordina e informa
oportuna y consistentemente al Presidente de la Repblica sobre su evolucin.
c) Conocer, atender y dar respuesta colegiada y efectiva a las demandas sociales en las materias vinculadas a su mbito de accin.
d) Recomendar al Presidente de la Repblica cursos de accin preventiva para el abordaje de problemas
reales y potenciales que pudieren afectar el sector;
e) Analizar y hacer recomendaciones acerca de los asuntos de carcter general que tengan relacin
con las secretaras e instituciones que lo integran;
f) Estudiar los temas que afecten la competencia de varias secretaras de Estado y que requieran la
elaboracin de propuestas conjuntas, previa a su resolucin;
g) Responder ante el Presidente de la Repblica del comportamiento general del sector que coordinan,
de manera particular sobre la eficacia y calidad de la ejecucin presupuestaria de las instituciones
que lo integran, as como del impacto alcanzado por sus ejecutorias.
h) Cualquier otra funcin que les encomiende el Presidente de la Repblica.
Integracin:
El Secretario de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 205

El Secretario de Estado de Hacienda


El Secretario de Estado de Industria y Comercio
El Secretario de Estado de Agricultura
El Secretario de Estado de Turismo
El Gobernador del Banco Central

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 206

Presidencia de la Repblica

Gabinete de Coordinacin de Poltica Institucional


Av. Mxico esq. Dr. Delgado (Palacio Nacional)
Telfono: (809) 695-8143 - Fax: (809) 686-6625
Web: www.presidencia.gov.do

Historia:
El Gabinete de Coordinacin de Poltica Institucional es una instancia de coordinacin gubernamental
de la formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas y estrategias institucionales del Estado.
El Gobierno dominicano, cre mediante el Decreto Nm. 1082-04, de 3 de septiembre de 2004, los
Gabinetes Sectoriales de Coordinacin de Polticas, con el objetivo de incrementar los niveles de coordinacin
gubernamental y adecuado funcionamiento de las instituciones pblicas que corresponden al mbito del poder
ejecutivo.
Base Legal:
-

Decreto No. 1082-04 que crea e integra los Gabinetes de Poltica Institucional, de Poltica Econmica,
de Poltica Social y de Poltica Medioambiental y Desarrollo Fsico.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico
Funciones:
a) Coordinar el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas pblicas vinculadas a
las instituciones que lo integran;
b) Disear, establecer y dar seguimiento a una agenda estratgica del sector que coordina e informar
oportuna y consistentemente al Presidente de la Repblica sobre su evolucin.
c) Conocer, atender y dar respuesta colegiada y efectiva a las demandas sociales en las materias vinculadas a su mbito de accin.
d) Recomendar al Presidente de la Repblica cursos de accin preventiva para el abordaje de problemas
reales y potenciales que pudieren afectar el sector;
e) Analizar y hacer recomendaciones acerca de los asuntos de carcter general que tengan relacin
con las secretaras e instituciones que lo integran;
f) Estudiar los temas que afecten la competencia de varias secretaras de Estado y que requieran la
elaboracin de propuestas conjuntas, previa a su resolucin;
g) Responder ante el Presidente de la Repblica del comportamiento general del sector que coordinan,
de manera particular sobre la eficacia y calidad de la ejecucin presupuestaria de las instituciones
que lo integran, as como del impacto alcanzado por sus ejecutorias.
h) Cualquier otra funcin que les encomiende el Presidente de la Repblica.
Integracin:
El Secretario de Estado de la Presidencia
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 207

El Secretario de Estado de las Fuerzas Armadas


El Secretario de Estado de Relaciones Exteriores
El Secretario de Estado de Interior y Polica
El Secretario Administrativo de la Presidencia
El Procurador General de la Repblica
El Consultor Jurdico del Poder Ejecutivo
El Contralor General de la Repblica

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 208

Presidencia de la Repblica

Gabinete de Coordinacin de Poltica Social


Calle Leopoldo Navarro 61, 2do Piso, Edif San Rafael, San Juan Bosco,
Email: gabsocial@codetel.net.do - Web:www.gabsocial.gov.do
Telfono: (809) 534-2105 - Fax (809) 534-4856

Historia:
El Gabinete de Coordinacin de Poltica Social es una instancia de coordinacin de la formulacin,
ejecucin y evaluacin de las polticas sociales vinculadas a las instituciones que lo integran.
El Gobierno dominicano, como forma de avanzar en el logro de reducir la deuda social con los ms
pobres, cre mediante el Decreto Nm. 1082-04, de 3 de septiembre de 2004, el Gabinete de Coordinacin de
Poltica Social, con el cual inici la ejecucin de una poltica centrada en un sistema de proteccin social,
concebido fundamentalmente para proteger a la poblacin en pobreza extrema y/o de mayor vulnerabilidad.
Esta poltica social forma parte de la estrategia de crecimiento y desarrollo humano del Gobierno,
dirigida no slo a reducir los niveles de pobreza sino a establecer una estrategia de salida de la pobreza, a travs
del aumento del capital humano y social de los pobres, con el fin de que stos puedan insertarse de manera
activa en la sociedad.
Est integrado por un conjunto de instituciones pblicas, establecidas por el Poder Ejecutivo, con el
objetivo de coadyuvar a la definicin, establecimiento y seguimiento de la agenda estratgica de la poltica
social; conocer, atender y dar seguimiento a las demandas sociales; recomendar acciones preventivas para el
abordaje de problemas reales y potenciales que pudieren afectar el sector social; y dar seguimiento a la ejecucin
de estos programas y planes.
El Gabinete est integrado por 10 Secretaras de Estado vinculadas al sector social, 21 entidades adscritas
que cumplen diversas funciones y el Consejo Consultivo del Gabinete Social integrado por un grupo de
organizaciones de la sociedad civil, como instancia de asesora, consulta y auditoria de gestin en materia de
poltica social del Gabinete Social.
El Gabinete de Coordinacin de Poltica Social cuenta con tres organismos dependientes: el Programa
Solidaridad, el Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN) y la Administradora de Subsidios Sociales.
Misin:
Coordinar, articular, dar seguimiento y evaluar los objetivos y las acciones de las diferentes sectoriales
y programas sociales, con la finalidad de lograr la integralidad, equidad, eficiencia y consistencia de la poltica
social, que promueva el desarrollo del capital humano y social.
Base Legal:
-

Decreto Nm. l082-04, de 3 de septiembre de 2004, que instituye los Gabinetes Sectoriales de
Coordinacin de Polticas.
Decreto Nm. 1251-04 de 22 de septiembre 2004, que amplia los miembros del Gabinete de Coordinacin de Poltica Social y establece el Consejo Consultivo de la Sociedad Civil.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 209

Decreto Nm. 1554-04 de 13 de diciembre de 2004, que establece el Programa de Proteccin Social.
Decreto Nm. 685-00 de 1 de Septiembre de 2000, (en los aspectos en que se relaciona con el Decreto Nm. 1082-04), que establece la reglamentacin del Sistema Nacional de Planificacin y
Descentralizacin, define las formas y niveles de participacin de las organizaciones de la sociedad
civil en dicho sistema, incluyendo la forma de integracin y funcionamiento de los Consejos Sectoriales del Desarrollo y dems entidades territoriales.
Decreto 570-05, de 11 de octubre de 2005, que crea en el mbito del Gabinete de Poltica Social, la
Comisin de Racionalizacin y Restructuracin del Sector Social.

Servicios:
12345678-

Informacin General Programa Solidaridad


Informacin General Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN)
Informacin General Administradora de Subsidios Sociales (ADESS)
Oficinas Regionales Solidaridad y SIUBEN
Instructivo de Consulta SIUBEN
Entidades Bancarias por Provincia
Establecimientos Comerciales Activos
Listado Envasadoras de Gas Afiliadas

Funciones:
a) Coordinar el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas sociales del gobierno.
b) Disear, establecer y dar seguimiento a una agenda estratgica del sector social e informar oportuna
y consistentemente al Presidente de la Repblica sobre su evolucin.
c) Conocer, atender y dar repuesta colegiada y efectiva a la demanda social en las materias vinculadas
a su mbito de accin.
d) Recomendar al Presidente de la Repblica, cursos de accin preventiva para el abordaje de problemas
reales y potenciales que pudieren afectar el sector.
e) Analizar y hacer recomendaciones acerca de los asuntos de carcter general que tengan relacin
con las Secretaras de Estado y dems instituciones que lo integran.
f) Estudiar los temas que afecten la competencia de varias Secretaras de Estado y que requieran la
elaboracin de propuestas conjuntas, previa a su resolucin.
g) Responder ante el Presidente de la Repblica del comportamiento general del sector que coordina,
de manera particular sobre la eficacia y calidad de la ejecucin presupuestaria de las instituciones
que lo integran, as como del impacto alcanzado por sus ejecutorias.
Integracin:
Secretario Administrativo de la Presidencia
Secretara de Estado de Educacin
Secretara de Estado de Salud Pblica y Asistencia Social
Secretara de Estado de Trabajo
Secretara de Estado de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin
Secretara de Estado de la Mujer
Secretara de Estado de la Juventud
Secretara de Estado de Cultura
Secretara de Estado de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 210

Presidencia de la Repblica

Gabinete de Coordinacin de Poltica Medioambiental


y Desarrollo Fsico
Av. Mxico esq. Dr. Delgado (Palacio Nacional)
Telfono: (809) 695-8143 - Fax: (809) 686-6625
Web: www.presidencia.gov.do

Historia:
El Gabinete de Coordinacin de Poltica Medioambiental y Desarrollo Fsico es una instancia de
coordinacin gubernamental de la formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas Medioambientales y de
desarrollo sostenible de la nacin.
El Gobierno dominicano, cre mediante el Decreto Nm. 1082-04, de 3 de septiembre de 2004, los
Gabinetes Sectoriales de Coordinacin de Polticas, con el objetivo de incrementar los niveles de coordinacin
gubernamental y adecuado funcionamiento de las instituciones pblicas que corresponden al mbito del poder
ejecutivo.
Base Legal:
- Decreto Nm. 1082-04 que crea e integra los Gabinetes de Poltica Institucional, de Poltica Econmica, de Poltica Social y de Poltica Medioambiental y Desarrollo Fsico.
Funciones:
a) Coordinar el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacin de las polticas pblicas vinculadas a
las instituciones que lo integran;
b) Disear, establecer y dar seguimiento a una agenda estratgica del sector que coordina e informa
oportuna y consistentemente al Presidente de la Repblica sobre su evolucin.
c) Conocer, atender y dar respuesta colegiada y efectiva a las demandas sociales en las materias vinculadas a su mbito de accin.
d) Recomendar al Presidente de la Repblica cursos de accin preventiva para el abordaje de problemas
reales y potenciales que pudieren afectar el sector;
e) Analizar y hacer recomendaciones acerca de los asuntos de carcter general que tengan relacin
con las secretaras e instituciones que lo integran;
f) Estudiar los temas que afecten la competencia de varias secretaras de Estado y que requieran la
elaboracin de propuestas conjuntas, previa a su resolucin;
g) Responder ante el Presidente de la Repblica del comportamiento general del sector que coordinan,
de manera particular sobre la eficacia y calidad de la ejecucin presupuestaria de las instituciones
que lo integran, as como del impacto alcanzado por sus ejecutorias.
h) Cualquier otra funcin que les encomiende el Presidente de la Repblica.
Integracin:
El Secretario de Estado de Obras Pblicas y Comunicaciones
El Secretario de Estado de Medioambiente y Recursos Naturales
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 211

El Director de la Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales (CDEEE)


El Director del Instituto Nacional de la Vivienda (INVI)
El Director de Autoridad Portuaria Dominicana
El Director del Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA)
El Director de la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD)

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 212

ORGANOS ADSCRITOS A LA
PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 213

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 214

Presidencia de la Repblica

Administracin General del Parque Nacional Mirador Norte


Ave. Mirador Norte, Villa Mella, Santo Domingo Norte, D. N.
Email:contacto@parquemiradordelnorte.gov.do - Web:www..parquemiradordelnorte.gov.do
Telfonos: (809) 328-0112 / (809) 328-0112 - Fax: (809) 710-9381

Historia:
La zona que hoy constituye lo que es el Parque Nacional Mirador del Norte, remonta sus orgenes a la
dcada de los 50s. En esta dcada era propiedad de Don Jos David Rodrguez quien desarroll actividades de
agricultura y ganadera en toda su superficie.
Aos ms tarde, adquiri el terreno contiguo perteneciente al coronel Manuel Emilio Castillo. Dicho
terreno comprenda unas dos mil tareas y contaba adems, con el exuberante fondo de los ros Isabela y Yaguasa,
al igual que pequeos lagos y lagunas por toda su extensin.
Estas tierras, remanso refugio y retiro de Don Jos, conocidas como Rancho Tamarindo, primero, y
posteriormente Hacienda Santa Cruz, fueron declaradas de utilidad pblica en varias ocasiones.
Siendo durante el periodo histrico conocido como el rgimen de Rafael Leonidas Trujillo, la primera
vez que el gobierno mostr inters por esta propiedad, debido a la existencia de una mina de caliche que se
encontraba en su interior. En ese momento dada la situacin que acaeca en el pas y tras la muerte del tirano, los
terrenos no pasaron a manos del Estado.
Posteriormente, durante las primeras gestiones de gobierno del Presidente Joaqun Balaguer,
especficamente en 1966, el gobierno volvi a interesarse por esta gran extensin de terreno de aproximadamente
unos cinco (5) kilmetros de longitud y un (1) kilmetro de ancho, declarndolo nuevamente de utilidad pblica,
a los fines de levantar el cementerio Cristo Redentor. Este hecho no logr materializarse, debido a que le fueron
presentados los terrenos que hoy da ocupa este Campo Santo en la Seccin de los Peralejos.
En los albores de la dcada de los 90s, el Dr. Balaguer nuevamente se interes por los terrenos antes
mencionados, pero en esta ocasin traa como propsito crear un rea protegida, es decir, levantar un parque
urbano que cambiara el concepto de los ya existentes en el pas. Para tales fines le asign la planificacin y
diseo de la obra al arquitecto Toms Hernndez Ramos, quien le di a estos terrenos un tratamiento paisajstico
y doto de infraestructura, con miras a la atencin y prestacin de servicios a los visitantes.
En 1992, mediante el Decreto Nm. 312-92, fueron declarados de utilidad pblica los terrenos donde
hoy se erige el Parque Nacional Mirador del Norte, inicindose su construccin en Enero de 1993, quedando
concluido a principios de 1996 e inaugurado el 11 de junio de ese mismo ao. La inversin de dicha obra super
los 450 millones de pesos.
Dentro de la inmensidad del parque algunos artistas han dejado su impronta, entre los cuales podemos
mencionar: el monumento al trabajo, la familia, la exaltacin a la naturaleza, etc.
Para enmarcar aun ms el nuevo concepto de los parques urbanos, se crea mediante el Decreto No. 13296, un Patronato vinculado a la Presidencia de la Repblica y conformado adems por un Consejo Directivo y
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 215

una Direccin Administrativa para velar por la conservacin, preservacin y buen manejo de las instalaciones
construidas y los recursos naturales y culturales que all convergen. Dicho Patronato fue presidido por el
Arquitecto Rafael Tomas Hernndez Ramos, quien funga como presidente del mismo y la Administracin del
parque a cargo del Arquitecto Emilio Carreras, siendo este ultimo sustituido en abril de 1996, por el Dr. Luis
Meja.
En la actualidad el Decreto antes mencionado fue derogado por el Decreto Nm. 733-01, mediante el
cual se crea un nuevo patronato presidido por el Licenciado Sergio Grulln, actual presidente del mismo, una
Administracin General, as como tambin, cuatro Direcciones complementarias, dndoles una mayor cobertura
al despliegue de sus funciones y responsabilidades, principalmente al Administrador General, ya que se le ha
conferido la autoridad de poder nombrar y suspender al personal de la institucin.
Misin:
Preservar el medio ambiente, fomentar la diversin, recreacin, conocimiento ecolgico para todos,
protegiendo as flora, fauna y recursos hidrolgicos.
Base Legal:

Decreto Nm. 132-96 del 26 de octubre del 1992, que crea el Patronato del Parque Nacional Mirador
del Norte.
Decreto Nm. 733-01 del 10 de julio del 2001, que crea el Patronato y la Administracin General
del Parque Nacional Mirador del Norte.

Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Educacin Ambiental.
Recreacin.
Alquiler de reas.
Alquiler de Gazebos.
Botes Pedalones.
Bicicletas.
Caballos.
Restaurante.
Saln Multiuso.
Cafeteras.
Club de Caminantes.

Funciones:
a) Preservar y desarrollar los recursos naturales del Parque, especficamente, la flora, la fauna, el suelo y los recursos hidrolgicos e identificar y categorizar las especies de rboles y arbustos endmicas,
nativas e introducirlas a la zona.
b) Aumentar la conciencia ciudadana en lo referente al medio ambiente a travs de los diferentes medios a su alcance.
c) Instruir a los visitantes acerca del valor de ese conjunto de riquezas naturales, de creaciones artsticas
y de facilidades edificadas para el deleitamiento del espritu, tales como arboledas, recursos hdricos,
vestigos usados y arqueolgicos, monumentos y paisajes conjugados en la quietud de ese espacio
solaz de los seres humanos.
d) Unificar los esfuerzos estatales con los de la sociedad civil, sus instituciones y las empresas privadas.
As como, las relaciones nacionales e internacionales en pro de los objetivos que se procuran en la
preservacin de los recursos naturales del Parque.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 216

Estructura Organizativa:
Consejo Directivo
Administracin General
Oficina de Planificacin
Asesor Legal
Centro de Reuniones de Medioambiente y Recursos Naturales
Direccin Administrativa y Financiera
Direccin de Infraestructura y Diseo
Direccin Educacin y Actividades Tursticas
Direccin de Recursos Naturales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 217

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 218

Direccin de
Recursos Naturales

Presidencia
de la Repblica

Direccin Administrativa
Financiera

Centro de Reuniones de
Medio Ambiente y
Recursos Naturales

Direccin de
Infraestructura y Diseo

Administracin General

Consejo Directivo

Asesor Legal

Oficina de Planificacin

Direccin de Educacin y
Actividades Tursticas

ORGANIGRAMA
DE LA ADMINISTRACIN
DEL PARQUE
NACIONAL
MIRADOR
ADMINISTRACION
GENERALGENERAL
DEL PARQUE
NACIONAL
MIRADOR
NORTE DEL NORTE

Presidencia de la Repblica

Administradora de Subsidios Sociales (ADESS)


Av. Abraham Lincoln, Esq. Jos A. Soler, Edificio Progressus I, Ensanche Serralls,
Santo Domingo, Distrito Nacional
E-mail: info@adess.gov.do - Website: www.adess.gov.do
Telfono: (809) 565-0009 - Fax: (809) 566-0009
Historia:
A finales del ao 2003, la Repblica Dominicana experiment una de las crisis econmicas de mayor
impacto de las ltimas dcadas, dejando en la pobreza a ms de un milln de dominicanos.
En agosto de 2004, se crea el Gabinete de Coordinacin de Poltica Social (GCPS), que propicia una
discusin acerca de los cambios posibles que permitiran el alcance de soluciones viables ante los problemas
econmicos y el deterioro de la calidad de vida de los ciudadanos.
La nueva poltica social planteaba la modernizacin del viejo esquema, priorizando una visin estratgica,
concebida para la proteccin de la poblacin en situaciones de indigencia y pobreza, as como de vulnerabilidad
relacionada a los ciclos econmicos, teniendo como ejes transversales la bsqueda de la eficacia, eficiencia y
transparencia de sus acciones. Es de este modo como el Estado decidi crear el Sistema nico de Beneficiarios
(SIUBEN), para identificar la poblacin meta, y proveerle de servicios sociales bsicos a personas en situacin
de extrema pobreza.
En este marco, el Gobierno crea mediante el Decreto Nm.1560-04, del 16 de Diciembre de 2004, la
Administradora de Subsidios Sociales (ADESS), un organismo adscrito al Poder Ejecutivo con autonoma
tcnica, administrativa y financiera, la cual tiene autoridad de actuar como unificador de los pagos de los
subsidios sociales focalizados otorgados por el Gobierno Dominicano.
Asimismo, tiene vinculacin institucional y funcional con el Gabinete de Coordinacin de Poltica
Social (GCPS) y con todas aquellas instituciones del Estado responsables de determinar, instrumentar y focalizar
un subsidio de carcter social.
La ADESS, adems, tiene a su cargo la administracin y ejecucin financiera de los subsidios sociales,
la fiscalizacin y verificacin de los contratos y/o convenios con los comercios y expendedores afiliados a los
distintos programas sociales responsables de otorgar subsidios.
Base Legal:

Decreto Nm. 1560-04, de 16 de diciembre de 2004, que crea la Administradora de Subsidios Sociales (ADES), Gaceta Oficial Nm. 10303.

Funciones:
a) Aplicar, interpretar y hacer cumplir las leyes, decretos y dems normas reglamentarias en materia
de subsidios sociales.
b) Unificar los distintos subsidios por beneficiarios y elaborar la nmina definitiva de beneficiarios y
realizar la gestin de ejecucin y pago en el Sistema Integrado de Gestin Financiera.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 219

c) Verificar y controlar el proceso de dbitos de las cuentas de los beneficiarios y la acreditacin en


las cuentas de los comercios afiliados por parte del Banco Agente y realizar el control del funcionamiento del medio de pago.
d) Revisar y elevar las novedades sobre el funcionamiento del sistema y las acreditaciones y/o pagos
realizados a cada programa social involucrado.
e) Verificar y analizar la evolucin del pago de cada subsidio, realizar proyecciones e informar a cada
programa sobre posibles insuficiencias financieras.
f) Revisar, homologar y llevar el registro de los contratos y convenios con los negocios y comercios
afiliados al sistema, as como proceder a la anulacin del sistema de verificacin y dbito de tarjetas
de los comercios y negocios eliminados del sistema.
g) Dar apoyo a los distintos programas en el proceso de seguimiento del funcionamiento del sistema,
verificando que no existan conductas anticompetitivas o tratamiento discriminatorio de los usuarios
o beneficiarios.
h) Prevenir conductas inequitativas, identificando e informando a los distintos programas aquellas
personas que, acreedores de la totalidad de los diversos subsidios, obtienen un beneficio que puede
considerarse excesivo respecto a la media estimada, fomentando la dependencia de acciones asistencialistas e improductivas.
i) Recibir, analizar, proponer y derivar los reclamos a las entidades, instituciones o sistemas integrantes
del Programa, propiciando la rpida solucin de la demanda.
Misin:
Unificar y administrar los subsidios sociales otorgados por el Gobierno Dominicano, asegurando su
disponibilidad y adecuado uso de los beneficiarios a fin de contribuir a mejorar la equidad social.
Servicios:
1234567891011121314151617-

Asistencia a Beneficiarios
Balances de cuenta por tipo de subsidio.
Subsidio (s) otorgado (s) al beneficiario-tarjetahabiente.
Orientaciones en caso de prdida, deterioro o robo
Informaciones sobre los comercios a los cuales pueden dirigirse para consumir los subsidios.
Reclamaciones de: tarjeta rechazada, sin lmite o cliente no ha podido comprar en un subsidio X.
Recibo de denuncias ante cualquier anomala en el comercio, entre otros.
Asistencia a Comercios:
Recepcin de reclamaciones varias por parte de los comerciantes.
Recepcin de denuncias de mala practica de comerciantes.
Seguimiento de solicitud de adhesiones.
Verificacin operativa de comercios.
Seguimiento en los registros de las transacciones.
Atencin para instalacin de Datfono (Verifone) con las empresas adquirientes.
Canalizacin de reportes de averas en la conexin del Datfono con ms de 48 horas.
Entrenamientos y talleres de induccin a propietarios o dependientes de comercios.
Rotulacin de comercios.

Estructura Organizativa:
Directorio
Direccin General
Planificacin y Control de Gestin
Oficina de Acceso a la Informacin
Divisin de Recursos Humanos
Direccin Financiera y Administrativa, con:
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 220

Departamento Financiero
Departamento Administrativo
Departamento de Subsidios
Direccin de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones
Direccin de Operaciones, con:
Departamento de Beneficiario-Tarjetahabiente
Departamento de Red de Abasto Social
Departamento de Delegaciones
Direccin de Riesgos y Control, con:
Departamento de Control
Departamento de Riesgos

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 221

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 222

Departamento Beneficiario
Tarjetahabiente

Departamento de Red de
Abasto Social

Direccin de Operaciones

Departamento Financiero

Gabinete de Coordinacin
de Poltica Social

Departamento de
Delegaciones

Departamento
Administrativo

Direccin Administrativa
Financiera

Departamento de Subsidios

Oficina de Acceso a la
Informacin

Planificacin y Control de
Gestin

Direccin General

Directorio

Divisin de Recursos
Humanos

Departamento de Riesgos

Direccin de Riesgos y
Control

Departamento de Control

Direccin de Tecnologa de
la Informacin y
Comunicaciones

ADMINISTRADORA
SUBSIDIOS
SOCIALES
ADMINISTRADORA DE
DE SUBSIDIOS
SOCIALES
(ADESS)

Presidencia de la Repblica

Autoridad Metropolitana de Transporte de Santiago


Av. Olmpica, La Barranquita, Edificio Administrativo
Santiago, Repblica Dominicana
Email: ametrasan@hotmail.com
Telfono: (809) 247-3200 - Fax (809) 247-2383

Historia:
En el ao 1997 fue creada la Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET) para regular todo lo
relativo a la demanda y oferta del transporte en el rea metropolitana de Santo Domingo. Para el ao 1999 el
transporte urbano de la ciudad de Santiago de los Caballeros necesitaba de la puesta en marcha de una poltica
de planificacin integral que impulsara su desarrollo; as nace la iniciativa de extender los trabajos realizados
por la Autoridad Metropolitana de Transporte en Santo Domingo para buscar alternativas a los problemas de
trnsito y transporte de pasajeros por los que atravesaba la ciudad de Santiago. En consecuencia se crea la
Autoridad Metropolitana de Transporte de Santiago (AMETRASAN), mediante el Decreto Nm. 419-99 del
ao 1999, como un organismo dependiente de la Presidencia de la Repblica, encargado de normar todo lo
relativo a la demanda y a la oferta del transporte pblico, as como de fiscalizar el cumplimiento de las leyes y
reglamentos que regulen los corredores de la ciudad de Santiago de los Caballeros.
Misin:
Regular y fiscalizar el transporte pblico, segn lo establecen las leyes y los reglamentos.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 419-99 del 17 de septiembre de 1999, Gaceta Oficial Nm. 10026, mediante el cual
se crea la Autoridad Metropolitana de Transporte de Santiago (AMETRASAN).

Servicios:
1. Remolque de vehculos.
2. Charlas de educacin vial.
3. Policas de trnsito para eventos, segn sea requerido.
Funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Regular el transporte pblico urbano.


Fiscalizar el trnsito segn lo establecen las Leyes y los Reglamentos.
Realizar estudios y propuestas de sealizacin vial y semaforizacin.
Asesorar a los ayuntamientos de la regin.
Velar por la seguridad vial.
Brindar charlas de educacin vial.
Realizar la planificacin vial del rea urbana.

Estructura Organizativa:
Junta Directiva
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 223

Director Regional
Departamento Legal
Departamento de Planificacin
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Relaciones Pblicas
Departamento Administrativo y Financiero
Departamento de Cmputo
Departamento de Educacin Vial
Departamento de Transportacin

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 224

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 225

DEPARTAMENTO
DE RELACIONES PUBLICAS

DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO VIAL

DEPARTAMENTO DE
TRANSPORTACIN

DEPARTAMENTO DE COMPUTO

DEPARTAMENTO DE
PLANIFICACIN

DIRECTOR REGIONAL

JUNTA DIRECTIVA

DEPARTAMENTO LEGAL

DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

PRESIDENCIA DE LA REPBLICA

AUTORIDAD
METROPOLITANA
DE TRANSPORTE
DE
AUTORIDAD
METROPOLITANA
DE TRANSPORTE
DESANTIAGO
SANTIAGO

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 226

Presidencia de la Repblica
Central de Apoyo Logstico (PROMESE-CAL)
Calle H 15, casi esq. Av. 27 de Febrero, Zona Industrial de Herrera, Santo Domingo, Distrito Nacional
E-mail: pms@codetel.net.do- Web:www.promesecal.gov.do
Telfono: (809) 518-1313 - Fax (809) 530-0820
Historia:
Los altos costos de los medicamentos esenciales y la carencia de equipos adecuados en los centros de
salud pblica, trajeron como resultado ciertas dificultades para la poblacin de menores ingresos. En tal sentido,
el Poder Ejecutivo emiti el 22 de agosto de 1984 el Decreto Nm. 2265, en el cual se cre el Programa de
Medicamentos Esenciales (PROMESE), cuya finalidad fue adquirir directamente de los proveedores los
medicamentos esenciales, a fin de abaratar el precio de estos productos al consumidor final.
Luego, el 18 de octubre de 2000, el Presidente de la Repblica emiti el Decreto Nm. 991-00, en el cual
dispone que el Programa de Medicamentos Esenciales (PROMESE) funcionara como una Central de Apoyo
Logstico (CAL), cuyo objetivo era garantizar la implementacin de un nuevo sistema de suministro mediante
una serie de acciones y estrategias que tienen por finalidad la provisin a todo el sector pblico, de suministros
mdicos de calidad, bsicos y necesarios para las atenciones de salud de la poblacin de manera oportuna,
segura y eficiente. En el referido Decreto se derogan los Artculos del 1 al 5 del Decreto Nm. 2265.
Con estas atribuciones, PROMESE/CAL se ha convertido en la herramienta ms idnea para los procesos
de compra y distribucin de insumos mdicos y medicamentos destinados al abastecimiento de todas las
instituciones de salud que se encuentran bajo la responsabilidad del estado dominicano.
La red de accin est destinada a satisfacer las necesidades de los usuarios de manera oportuna, a los
(52) Hospitales, (99) Sub-Centros de Salud, (900) Clnicas Rurales y (409) Farmacias del Pueblo, en toda la
geografa nacional.
Misin:
Proveer de medicamentos esenciales, a travs de un Sistema Nacional de Salud, a toda la poblacin
dominicana especialmente, a los sectores ms necesitados, incluyendo medicamentos genricos y de marca,
con caractersticas de calidad certificada.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 2265, del 22 de agosto de 1984, que crea el Programa de Medicamentos Esenciales
(PROMESE).
Decreto Nm. 991-00, del 18 de octubre de 2000, G.O. 10062, que dispone que el Programa de Medicamentos Esenciales (PROMESE) funcione como una Central de Apoyo Logstico (CAL).

Servicios:
1234-

Venta de medicamentos a bajo costo a travs de una Gran Red de Boticas Populares.
Suministro a todo el sistema hospitalario en calidad de ventas y donaciones.
Informacin de servicios a nivel general.
Farmacias del pueblo.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 227

5- Donaciones pacientes hemodilisis.


6- Donaciones pacientes dilisis peritoneal.
7- Programa de Apoyo Unidades Cuidados Intensivos Neonatal.
8- Programa de Apoyo a la Salud Mental PAUSAM.
9- Programa Especial de Soporte Contra el Cncer (PESSCA).
10- Medicamentos Bienestar Social.
11- Informacin sobre Medicamentos.
Funciones:
a) Realizar la gestin de las compras, a travs de estrategias claramente definidas y nuevos mecanismos
de licitaciones coherentes con las normas nacionales de adquisicin y aprovisionamiento del Gobierno.
b) Seleccionar los proveedores en funcin de los requerimientos de los hospitales, estableciendo una
relacin activa de cliente proveedor, a travs de la cooperacin, transparencia y corresponsabilidad.
c) Brindar servicios de almacenaje y de distribucin a requerimiento de los centros de salud.
d) Dar soportes a aquellos centros de salud con mayores deficiencias organizativas.
e) Revisar la estructura de gastos operacionales a lo interno de PROMESE/CAL, de manera que est
acorde con el volumen de sus operaciones, a fin de garantizar mayor eficiencia en el sistema de suministro.
f) Realizar las recomendaciones para la implementacin de polticas de reforma del sistema de suministro.
g) Suministrar medicamentos al sistema hospitalario del pas.
Estructura Organizativa:
Consejo Ejecutivo
Comisin Concurso
Comit Tcnico
Director General
Sub-Directores
Auditora
Control de Gestin
Consultora Jurdica
Asesoras
Concurso
Relaciones Pblicas
Cmputos
Bienestar social
Gerencia de Operaciones, con:
Departamento de Almacn
Departamento Control de Calidad
Departamento de Distribucin
Gerencia de Comercializacin, con:
Departamento de Compras
Gerencia Administrativa, con:
Departamento de Servicios Generales, con:
Divisin de Seguridad
Divisin de Transportacin
Divisin de Mayordoma y Mantenimiento
Departamento de Servicios Administrativos, con:
Divisin de Suministro
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 228

Divisin de Archivo y Correspondencia


Gerencia de Recursos Humanos, con:
Departamento de Adiestramiento y Capacitacin
Departamento de Nminas
Departamento de Estudio y Diseo
Divisin de Registro y Control
Gerencia Financiera, con:
Departamento de Contabilidad, con:
Divisin de Cuentas por Cobrar
Divisin de Inventarios.
Departamento de Presupuesto
Departamento Tesorera, con:
Divisin de Pagos
Divisin de Ingresos
Gerencia de Farmacia del Pueblo, con:
Departamento de Supervisin
Departamento de Coordinacin Operacional
Farmacias del Pueblo

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 229

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 230

Departamento
de Almacn

Gerencia de
Comercializacin

Departamento
de Compras

Gerencia de
Operaciones

Departamento
de Control de
Calidad

Departamento
de
Distribucin

Presidencia de la Repblica

Departamento
de Servicios
Generales

Sub-Directores

Direccin General

Divisin de
Registro y
Control

Departamento
de Nminas

Gerencia de Recursos
Humanos

Departamento
de
Adiestramiento
y Capacitacin

Concurso

Asesoras

Consultora Jurdica

Control de Gestin

Departamento
de Servicios
Administrativos

Gerencia
Administrativa

Comisin Concurso

Consejo Ejecutivo

Departamento
Estudio y
Diseo

Departamento
de
Contabilidad

Bienestar Social

Cmputos

Relaciones Pblicas

Auditora

Comit Tcnico

Departamento
de
Presupuesto

Gerencia Financiera

CENTRAL DE APOYO LOGSTICO (PROMESE/CAL)

CENTRAL DE APOYO LOGISTICO (PROMESE/CAL)

Departamento
de Tesorera

Departamento
de
Coordinacin
Operacional

Farmacias del
Pueblo

Departamento
de Supervisin

Gerencia Farmacia
del Pueblo

Presidencia de la Repblica

Comisin de Reforma de la Empresa Pblica

Av. Gustavo Meja Ricart #73, Esq. Agustn Lara,


Edif. Latinoamericana de Seguros, Piso 6, Ensanche Serralls, Santo Domingo, D.N.
Email: crepdom@verizon.net.do
Telfono: (809) 683-3591 - Fax (809)683-3888
Historia:
Para asegurar un manejo apropiado de las empresas pblicas de nuestro pas se requera introducir en
ellas importantes reformas internas, incluyendo una decisiva participacin privada en su patrimonio y su gestin.
Es por esta razn que, el 24 de junio del ao 1997, se promulga la Ley Nm. 141-97, creando la Comisin de
Reforma de la Empresa Pblica, como la entidad responsable de la conduccin y direccin del proceso de
reforma y transformacin de la empresa pblica, con poder jurisdiccional sobre todas las entidades sujetas a
transformacin. Las empresas pblicas sujetas a la Ley Nm. 141-97 fueron: Las empresas que integran la
Corporacin Dominicana de Empresas Estatales (CORDE), la Corporacin Dominicana de Electricidad, los
hoteles que conforman la Corporacin de Fomento de la Industria Hotelera y el Consejo Estatal del Azcar.
Para el ao 2003, el proceso de reforma de las empresas pblicas se encontraba en su fase final. Las
empresas que han sido reformadas son las siguientes: Las reas de Distribucin y Generacin de la CDE.;
Molinos Dominicanos y Molinos del Norte, hoy Molinos del Ozama, C. por A.; la Compaa Annima Tabacalera
y Subsidiarios, hoy la Tabacalera, C. por A., el arrendamiento de 10 ingenios del CEA; el arrendamiento de las
empresas mineras de CORDE; Marmolera Nacional, C. por A. y Minas de Sal y Yeso, C. por A. En la actualidad,
los equipos tcnicos CREP-CEA y CREP-CORDE trabajan en los procesos correspondientes a la segunda etapa
de reforma del CEA y la capitalizacin de Induspapel, PIDOCA y Compaa Dominicana de Aviacin.
Misin:
Conducir y dirigir el proceso de reforma y transformacin de las empresas pertenecientes al Estado
Dominicano.
Base Legal:
-

Ley Nm. 141-97, del 24 de junio de 1997, que crea la Comisin de Reforma de la Empresa Pblica.
Decreto Nm. 463-98, del 5 de noviembre de 1998, sobre la Reforma de Molinos Dominicanos, C.
por A., Molinos del Norte C. por A., y la capitalizacin de la nueva sociedad Molinos del Ozama,
C. por A.
Decreto Nm. 465-98, del 9 de diciembre de 1998, sobre Reforma de la Corporacin Dominicana
de Electricidad, y la Capitalizacin de las Nuevas Empresas: a) Generadora Electricidad Haina, S.
A.; b) Generadora de Electricidad Itabo, S. A.; c) Distribuidora de Electricidad del Norte, S. A; d)
Distribuidora de Electricidad del Sur, S. A.; e) Distribuidora de Electricidad del Este, S. A.
Decreto Nm. 180-99, del 30 de abril de 1999, en el que se adopta el arrendamiento de los ingenios
del Consejo Estatal del Azcar (CEA).
Decreto Nm. 181-99, del 30 de abril de 1999, en el cual se crea una Comisin supervisora para
culminar con el proceso de reforma del Consejo Estatal del Azcar.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 231

Decreto Nm. 500-99, del 12 de noviembre de 1999, sobre la Capitalizacin de la Nueva Empresa
La Tabacalera, C. por A.
Decreto Nm. 532-99, del 10 de diciembre del ao1999, mediante el cual se adopta el arrendamiento
como Molidad de la empresa Marmolera Nacional, C. por A.
Decreto Nm. 533-99, del 10 de diciembre de 1999, que adopta la transferencia de activos, prevista
en el inciso de la parte capital del Artculo Nm. 16 de la Ley Nm. 141-97, del Proceso de Reforma
de las Empresas de CORDE.
Decreto Nm. 534-99, del 10 de diciembre de 1999, en el cual se adopta el arrendamiento de la
empresa Minas de Sal y Yeso, C. por A.
Decreto Nm. 141-00, del 27 de marzo del 2000, sobre la Capitalizacin de la Compaa Dominicana
de Aviacin, C. por A.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Dirigir el proceso de reforma y transformacin para lograr la participacin de la inversin privada,
nacional y/o extranjera, en la propiedad y gestin de las entidades sujetas a la Ley Nm. 141-97.
b) Establecer la participacin de los inversionistas privados en la propiedad de las empresas pblicas,
mediante las modalidades de capitalizacin, concesiones, transferencias de acciones, y/o activos y
ventas de activos.
c) Contratar empresas nacionales y/o extranjeras para la realizacin de auditoras referentes a la situacin patrimonial, as como a la tasacin del valor de mercado de cada una de las empresas a capitalizar.
d) Realizar licitaciones pblicas nacionales e internacionales destinadas al proceso de capitalizacin
de las empresas pblicas.
e) Solicitar y contratar asesoras y/o estudios que considere pertinentes para la realizacin de sus tareas, a instituciones nacionales y extranjeras.
Estructura Organizativa:
Comisionado
Consultora
Jurdica
Comunicaciones
Informtica
Asesores Tcnicos
Asesores Nacionales e Internacionales
Contralor, con:
Auditora
Contabilidad
Administrativo, con:
Recursos Humanos, con:
Servicios
Centro de Documentacin
Equipo Social
Equipo CORPHOTEL
Equipo CEA
Equipo CORDE
Equipo CDE
Unidad Tcnica Laboral
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 232

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 233

Equipo
SOCIAL

Presidencia
de la
Repblica

Equipo
CORPHOTEL

Auditora

Contralor

Informtica

Comunicaciones

Consultora Jurdica

Equipo
CEA

Contabilidad

Comisionado

Equipo
CORDE

Servicios

Recursos
Humanos

Administrativo

Equipo
CDE

Asesores Nacionales
e Internacionales

Asesores Tcnicos

Centro de
Documentacin

ORGANIGRAMA DE LA COMISIN DE REFORMA DE LA EMPRESA PBLICA (CREP)

Unidad Tcnica
Laboral

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 234

Presidencia de la Repblica

Comisin Nacional de tica y Combate a la Corrupcin


C/ Josefa Perdomo N 106, Gazcue, Santo Domingo, D.N.
Email: contacto@cnecc.gob.do - Web: www.cnecc.gob.do
Telfono: (809) 685-7135 / 36 - Fax: ( 809) 682-7863

Historia:
La Comisin Nacional de tica y Combate a la Corrupcin fue creada mediante Decreto Num. 101-05,
del16 de febrero del 2005.
El Departamento de Prevencin de la Corrupcin fue sustituido por la Direccin Nacional de Persecucin
de la Corrupcin Administrativa mediante el Decreto Nm. 324-07 del 03 de julio del 2007 pasando las funciones
relativas al fomento de la tica, la formulacin de polticas de transparencia y el diseo de estrategias de
prevencin en la administracin pblica a ser parte de las funciones y atribuciones de la Comisin Nacional de
tica y Combate a la Corrupcin.
La Comisin Nacional de tica y Combate a la Corrupcin, es un organismo mixto y participativo,
integrado por representantes del gobierno, la sociedad civil y el sector empresarial, tiene bajo su responsabilidad
el monitoreo del cumplimiento del Plan Estratgico de tica, Prevencin y Sancin a la Corrupcin 2005-2008,
as como de sus respectivos planes operativos, a travs de un sistema de coordinacin, animacin, seguimiento
y evaluacin de la implementacin.
Misin:
Fomentar y promover la tica, eficiencia y transparencia en el Estado, mediante polticas de prevencin
de la corrupcin que contribuyan al fortalecimiento de un sistema democrtico, en procura de la integridad
moral del pueblo dominicano.
Base Legal:

Decreto Nm. 149-98, del 29 de abril del 1998, que crea las Comisiones de tica Pblica.
Decreto Nm.101-05, del 16 de febrero del 2005, que crea la Comisin Nacional de tica y Combate
a la Corrupcin.
Decreto Nm. 310-05, del 16 de mayo del 2005, que establece el Reglamento Operativo de la Comisin de tica y Combate a la Corrupcin.

Funciones:
a) Asesorar al Poder Ejecutivo en materia de lucha contra la corrupcin y fomento de la tica y la
transparencia.
b) Elaborar un plan de accin articulado donde se consideren las propuestas de los distintos sectores
de la sociedad.
c) Promover la revisin de la normativa relacionada directa o indirectamente con los temas de su
petencia, y someter al Poder Ejecutivo propuestas de adecuacin.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 235

d) Promover la implementacin del Plan, a travs de un trabajo de coordinacin, animacin, seguimiento


y orientacin de los actores responsables del cumplimiento del Plan. Servir de Autoridad Central
para la implementacin de la Convenciones Anticorrupcin.
Estructura Organizativa:
Consejo Rector
Unidad Tcnica
Direccin Ejecutiva
Departamento de Planificacin y Desarrollo
Divisin de Comunicaciones
Seccin de Recursos Humanos
Departamento Administrativo y Financiero
Divisin de Tecnologa de la Informacin
Departamento de Fomento de la tica y Coordinacin Interinstitucional

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 236

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 237

Departamento de Fomento
de la tica y Coordinacin
Interinstitucional

Presidencia de la
Repblica

Seccin de
Recursos
Humanos

Divisin de
Comunicaciones

Direccin Ejecutiva

Unidad Tcnica

Consejo Rector

Divisin de
Tecnologa de la
Informacin

Departamento de
Planificacin y Desarrollo

Departamento
Administrativo y Financiero

COMISIN
NACIONAL
TICA
Y COMBATE
A LA CORRUPCIN
COMISION
NACIONAL DE
DE ETICA
Y COMBATE
A LA CORRUPCION

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 238

Presidencia de la Repblica

Consultora de Cooperacin, Educacin, Ciencia y Tecnologa


C/Cesar Nicols Penson, Condominio Italo, No. 38, 1er. piso, Gazcue
Email: cocecyt@cocecyt.gov.do
Telfonos: (809)-682-9042 / (809)685-2980 - Fax (809) 916-3171

Historia:
En el ao 2001, fue creado el cargo de Consultora de Cooperacin, Educacin, Ciencia y Tecnologa
del Poder Ejecutivo con el objetivo de impulsar actividades de desarrollo cientfico, tecnolgico y humano. Sin
embargo, posteriormente se consider necesaria la creacin de un organismo adscrito a la Presidencia de la
Repblica, que brindar servicio en actividades estratgica para el desarrollo, como son la cooperacin, la
educacin, la ciencia y la tecnologa.
As, mediante el Decreto Nm. 56-02, de fecha de 18 de enero 2002, se crea la Oficina de Consultora
de Cooperacin, Educacin, Ciencia y Tecnologa, la cual es un ente movilizador de las instituciones para
alcanzar una plena utilizacin de la cooperacin nacional e internacional como recurso estratgico, e impulsar
proyectos cualitativos, cientficos y tecnolgicos, incluyendo las transferencias e innovacin, y la capacitacin
de recursos humanos
Misin:
Apoyar la educacin, la ciencia y la tecnologa, mediante asesoras, promocin de proyectos y gestin
de recursos nacionales e internacionales de cooperacin, respondiendo a las necesidades de los sectores pblico
y privado.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 56-02 del 18 de enero del 2002, G. O, 10122, que crea la Oficina de Consultora de
Cooperacin, Educacin, Ciencia y Tecnologa (COCECYT)

Servicios:
1- Asesorar a la Comisin Nacional de Energa.
2- Conferencias sobre ciencia y tecnologa, en coordinacin con la Academia de Ciencias de la Repblica Dominicana.
Funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Impulsar actividades de cooperacin inter-institucionales a nivel nacional e internacional.


Promover proyectos educativos para la formacin y superacin de recursos humanos.
Desarrollar la consultora en gerencia de ciencia y tecnologa.
Coadyuvar a la transferencia e innovacin tecnolgicas.
Impulsar el desarrollo cientfico y tecnolgico.
Constituirse en un factor para la mejor utilizacin de los recursos disponibles.
Realizar gestin financiera nacional e internacional para apoyar proyectos de desarrollo importantes
en la Repblica Dominicana.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 239

Estructura Organizativa:
Direccin Ejecutiva
Consultora Jurdica
Comit Asesor
Departamento Administrativo y Financiero
Departamento de Informtica y Comunicaciones

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 240

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 241

Consultora
Jurdica

Departamento de
Informtica y
Comunicaciones

Presidencia de la
Repblica

Director
Ejecutivo

Departamento
Administrativo y
Financiero

Comit Asesor

CONSULTORA DE COOPERACIN, EDUCACIN, CIENCIA Y TECNOLOGA


(COCECYT)

CONSULTORIA DE COOPERACION, EDUCACION, CIENCIA Y TECNOLOGIA

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 242

Presidencia de la Repblica

Despacho de la Primera Dama

Av. Mxico Esq. calle Dr. Delgado, Edif. de Oficinas Gubernamentales,


Santo Domingo, Distrito Nacional
Website http://www.primeradama.gob.do - Email: info@primeradama.gob.do
Telfono: (809) 686-3362 - Fax: (809) 688-2829
Historia:
El trmino Primera Dama se deriva del italiano Prima Donna y en casi todo el mundo es asignado
a la esposa del Primer Mandatario o en su defecto, a alguien que cumpla ese rol en actividades oficiales.
En la historia de las Primeras Damas de la Repblica Dominicana, se destacan Doa Trina Moya de
Vsquez (1924-1930), esposa del Gral. Horacio Vsquez; Tomasina Martnez de Estrella (febrero a agosto de
1930), esposa de Estrella Urea; Doa Bienvenida Ricardo (1930-1934) y Mara Martnez (1935-1961), durante
los gobiernos del Gral. Trujillo; Mercedes Soler, esposa de Jacinto B. Peynado; Silvia Alicia Snchez (19401942), esposa de Manuel de Jess Troncoso de la Concha; Doa Carmen Quidiello (1962), esposa del profesor
Juan Bosch; Clara Tejera, esposa del doctor Donald Reid Cabral (1963-1965); Doa Flor Pulgar, esposa del Dr.
Jos Rafael Molina Urea (1965); Doa Guarina Tesn, esposa del Gral. Antonio Imbert Barreras (1965); Doa
Mara Paula Acevedo, esposa de Francisco Alberto Caamao; Matilde Pastoriza Espaillat, esposa de Hctor
Garca Godoy (septiembre 1965 a mayo 1966); Doa Emma Balaguer, hermana del Dr. Joaqun Balaguer; Doa
Renee Klan de Guzmn (1978-1982), esposa de Antonio Guzmn Fernndez; Ana E. Villanueva, esposa de
Jacobo Majluta; Doa Asela Mera de Jorge (1982-1986), esposa de Salvador Jorge Blanco; Doa Rosa Gmez
de Meja (2000-2004), esposa de Hiplito Meja. En el periodo 1996-2000 no hubo Primera Dama.
Hasta hace unos aos el papel de la Primera Dama fue protocolar, pues estuvo vinculado a eventos
diplomticos, inauguraciones y acciones asistenciales.
No obstante, a partir del ao 1997 y a raz de la celebracin del Foro de Esposas de Jefes de Estado y de
Gobiernos de Las Amricas, el papel de la Primera Dama se ha vuelto ms complejo, demandndole en la
actualidad su presencia activa en dicho Foro, adems de contribuir al desarrollo de propuestas y proyectos que
complementan la poltica social del Gobierno.
Por tal razn, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto No. 741-00, del 10 de septiembre del 2000, que crea
el Despacho de la Primera Dama como instancia tcnico-administrativa en el mbito de la Presidencia de la
Repblica, con el objetivo de apoyar los planes, proyectos e iniciativas que desarrolle la esposa del Presidente.
Actualmente este Despacho est bajo la Coordinacin General de la Dra. Margarita Cedeo de Fernndez,
quien en su rol de Primera Dama de la Repblica, ha venido implementando, desde el ao 2004, varios programas
en las reas de educacin, salud y tecnologa, que tienen como ncleo central el desarrollo integral de la familia.
Misin:
Somos una instancia gubernamental, gil y eficiente, que con sensibilidad humana reduce la brecha
digital, crea y potencia capacidades y promueve la aprehensin del conocimiento en favor del desarrollo integral
y en valores de las familias dominicanas.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 243

Base Legal:
-

Decreto No. 741-00, del 10 de septiembre del ao 2000, G. O. 10059, que crea el Despacho de la
Primera Dama.
Decreto No. 1538-04, del 03 de diciembre del ao 2004, que transfiere al Despacho de la Primera
Dama, la Direccin y Administracin de los Centros Tecnolgicos y Comunitarios, incluyendo la
Oficina Ejecutora y Grupo Interinstitucional de dichos centros y proyectos.

Servicios:
Apoyo a otras entidades que desarrollan programas relacionados a la familia, la educacin y la cultura.
Funciones:
a) Apoyar los planes, proyectos e iniciativas que desarrolle la Presidencia de la Repblica.
b) Servir de agente catalizador y promotor de programas y proyectos que den respuesta a las necesidades
apremiantes del sector educacin, mujer, familia y desarrollo social sostenible.
c) Fungir como entidad de enlace con las instituciones gubernamentales en materia de bienestar social
para atender directamente reas temticas de alto impacto que complementen la poltica social del
Gobierno.
d) Dar seguimiento a las actividades relacionadas con el Foro de Primeras Damas de Las Amrica.
e) Coordinar los recursos financieros provenientes del Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Pblicos, aportes de organismos internacionales y donaciones del sector pblico y privado que se asignan
al Despacho.
f) Coordinar acciones para la ejecucin de Proyectos y Programas en torno a las prioridades temticas
del Gobierno.
Estructura Organizativa:
Coordinacin General del Despacho de la Primera Dama
Oficina de Acceso a la Informacin
Departamento de Planificacin y Desarrollo
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Protocolo y Eventos
Departamento de Relaciones Internacionales
Departamento de Comunicaciones, con:
Divisin de Prensa
Divisin de Publicaciones
Divisin de Audiovisuales
Centro de Documentacin
Departamento de Tecnologa de la Informacin
Direccin Administrativa, con:
Divisin de Compras y Contrataciones
Divisin de Correspondencia y Archivo
Divisin Almacn y Suministro
Divisin de Transportacin
Divisin de Mantenimiento y Mayordoma
Direccin Financiera, con:
Divisin de Presupuesto
Divisin de Contabilidad
Divisin de Donaciones
Departamento de Proyectos de Infraestructura
Direccin de Programas Sociales, con:
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 244

Programa Solidaridad Social


Programa Leyendo Aprendo
Programa Progresando
Programa de Desarrollo de Centros Tecnolgicos Comunitarios (CTCs)
Regional de Santiago

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 245

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 246

P ro g ra m a
P ro g re s a n d o

C e n tr o s T e c n o l g ic o s
C o m u n it a r io s ( C T C )

P ro g ra m a
D e s a r r o llo d e
lo s C e n t r o s
T e c n o l g ic o s
C o m u n ita r io s

P ro g ra m a
Leyendo
A p re n d o

D iv is i n d e
M a n te n im ie n t o y
M a y o r d o m a

D iv is i n d e
A lm a c n y
S u m in is t r o

D iv is i n d e
P re n s a

D ir e c c i n d e
C o m u n ic a c i o n e s

D ir e c c i n d e
P r o t o c o lo y E v e n t o s

D e p a rta m e n to d e
R e c u rs o s
Hum anos

S e g u r id a d M ilit a r

D ire c c i n d e
P r o g r a m a s S o c ia le s

D iv is i n d e
C o r r e s p o n d e n c ia
y A r c h iv o

C o n s e jo s d e
G e s t i n

D iv is i n d e
T r a n s p o r t a c i n

D iv is i n d e
C o m p ra s y
C o n t r a t a c io n e s

D iv is i n d e
P u b lic a c i o n e s

D ir e c c i n
A d m in i s t r a t iv a

P r e s id e n c ia
d e l a R e p b lic a

P ro g ra m a
S o lid a r i d a d
S o c ia l

C e n tro d e
D o c u m e n t a c i n

R e g io n a l S a n tia g o

D iv is i n d e
A u d io v is u a l e s

C o o r d in a c i n G e n e r a l
del D espacho

D iv is i n d e
C o n ta b ilid a d

D e p a r t a m e n to d e
P ro y e c to s d e
In fra e s tru c tu ra

D e p a r ta m e n t o
T e c n o l o g a d e la
In fo r m a c i n

D e p a r t a m e n to d e
R e la c io n e s
In te r n a c io n a le s

D e p a r t a m e n to d e
P la n if ic a c i n y
D e s a r r o llo

O f ic in a d e A c c e s o
a la I n f o r m a c i n

A u d ito r ia
G u b e rn a m e n ta l

D E S P DESPACHO
A C H O D E L DE
A P LA
R I MPRIMERA
E R A D A MDAMA
A (D P D )

D iv is i n d e
D o n a c io n e s

D ir e c c i n
F in a n c ie r a

D iv is i n d e
P re s u p u e s to

Presidencia de la Repblica

Direccin General Comunidad Digna

Luis F. Thomn, Edificio 358, Ensanche Quisqueya.


Email: comudigna@codetel.net.do - Web: www.comunidaddigna.gov.do (Pg. en construccin)
Telfono: (809)363-1015 - Fax 809-363-0583
Historia:
Combatir de manera frontal y efectiva la pobreza en la Repblica Dominicana, constituye un factor de
gran inters para el gobierno dominicano; uno de los mecanismos ms expeditos para la viabilizacin de los
esfuerzos en esa direccin, es la eficientizacin de la poltica social del gobierno, de manera que se establezca
una relacin ms estrecha y solidaria entre sta y la sociedad civil.
En tal sentido, el gobierno puso en marcha el programa de lucha contra la pobreza, disponiendo de
recursos humanos y econmicos para ser viable la poltica social del gobierno. El 4 de marzo del 1999, el Poder
Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 100-99, en el cual se designa al Director Ejecutivo Nacional del Programa
Comunidad Digna.
Luego, mediante el Decreto Nm. 822-00 del 28 de septiembre del 2000, se suprime el Programa
Comunidad Digna y se trasfieren sus recursos al Plan Social de la Presidencia.
Despus, el 22 de septiembre del 2004, mediante al Decreto Nm. 1251-04, queda adscrito al Gabinete
de Coordinacin de Poltica Social, el Programa Comunidad Digna, y se deroga el Decreto Nm. 822-00, el
cual suprima el referido programa.
Posteriormente, mediante el Decreto Nm. 1554-04 de fecha 13 de diciembre del 2004, se establece el
programa de proteccin social con el propsito de proteger a la poblacin en extrema pobreza y a la poblacin
en situacin de vulnerabilidad social, el mismo integra a la Direccin General de Comunidad Digna, en el
subprograma de desarrollo local y territorial.
Misin:
Promover el desarrollo integral de personas, grupos y comunidades que viven en situaciones de pobreza
e indigencia, integrndolos de manera activa en el proceso de creacin de condiciones individuales y sociales
que mejoren la calidad de vida en trminos econmicos, polticos, sociales y culturales.
Base Legal:

Decreto Nm. 1251-04, del 22 de septiembre del 2004, que adscribe al Gabinete Poltica Social, el
programa Comunidad Digna y designa una Directora General del referido programa.
Decreto Nm. 1554-04, del 13 de diciembre del 2004, el cual establece el programa de proteccin
social con el propsito de proteger a la poblacin en extrema pobreza y a la poblacin en situacin
de vulnerabilidad social, el cual integra a la Direccin General de Comunidad Digna en el subprograma de desarrollo local y territorial.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 247

Servicios:
1.2.3.4.5.-

Saneamiento ambiental.
Capacitacin para el auto empleo (Generacin de Ingresos).
Distribucin de alimentos, medicinas, canastillas, colchones, ropa y otros bienes a grupos vulnerables.
Gestin de becas.
Reparacin de viviendas.

Funciones:
a) Fortalecer la gestin en la construccin de propuestas para la superacin de las situaciones de pobreza y marginacin social.
b) Coordinar la intervencin social con otras instituciones gubernamentales y de la sociedad civil.
c) Fortalecer la participacin social.
d) Promover el desarrollo sustentable.
e) Estimular la participacin de la mujer.
Estructura Organizativa:
Direccin
Departamento de Comunicaciones
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Planificacin y Desarrollo
Divisin Legal
Oficina de Acceso a la Informacin
Departamento de Tecnologa de la Informacin
Direccin Administrativa y Financiera, con:
Departamento Administrativo, con:
Seccin de Almacn y Suministro
Seccin de Compras y Contrataciones
Divisin Servicios Generales
Departamento Financiero, con:
Divisin Contabilidad
Seccin Presupuesto
Departamento de Desarrollo de Infraestructura Comunitaria
Departamento de Accin Solidaria
Departamento de Capacitacin y Desarrollo Comunitario
Departamento de Fomento a la Autogestin de Ingresos
Oficinas Regionales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 248

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 249


DIVISIN LEGAL

DEPARTAMENTO DE
COMUNICACIONES

DEPARTAMENTO DE
ACCIN SOLIDARIA

DEPARTAMENTO
DE TECNOLOGA
DE LA
INFORMACIN

OFICINA DE ACCESO A
LA INFORM ACION

DEPARTAM ENTO DE
DESARROLLO DE
INFRAESTRUCTURA
COMUNITARIA

PRESIDENCIA DE LA
REPBLICA

DEPARTAMENTO DE
CAPACITACIN Y
DESARROLLO
COMUNITARIO

DIVISI N
SERVICIO S
G ENERALES

SECCI N DE
CO M PRAS Y
CO NTRATACIO NES

DEPARTAMENTO
ADM INISTRATIVO

DIVISIN
CONTABILIDAD

SECCI N DE
PRESUPUESTO

DEPARTAMENTO
FINANCIERO

DEPARTAMENTO
DE FOMENTO A LA
AUTOGESTIN DE
INGRESOS

DIRECCIN
ADM INISTRATIVA
FINANCIERA

DEPARTAMENTO DE
PLANIFICACIN Y
DESARROLLO

DEPARTAM ENTO
RECURSOS HUM ANOS

SECCIN DE
ALMACN Y
SUMINISTRO

OFICIN AS REGION ALES

SUBDIRECTORES

DIRECCIN GENERAL

DIRECCIN
GENERAL DE
COMUNIDAD
DIGNA DIGNA
DIRECCION
GENERAL
DE
COMUNIDAD

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 250

Presidencia de la Repblica

Direccin General de Desarrollo Fronterizo


C/Dr. Delgado, Esq. Moiss Garca, Edif. Felipe III, Gazcue
Email: admin@dgdf.gov.do - Web: dgdf.gov.do
Telfono: (809) 689-9666 - Fax: (809) 689-8340

Historia:
La Constitucin de la Repblica Dominicana, establece en su artculo Nm. 7, que es de inters nacional
el desarrollo econmico y social del territorio de la Repblica a lo largo de la lnea fronteriza, as como, la
difusin en el mismo de la cultura y la tradicin religiosa del pueblo dominicano.
Adems indica, que el aprovechamiento agrcola e industrial de los ros fronterizos se regular por los
principios consagrados en el artculo Nm. 6to. del protocolo de revisin del 1936, del Tratado de Frontera de
1929, y del artculo Nm. 10 del Tratado de Paz, Amistad y Arbitraje del 1929.
Tomando en consideracin, lo anteriormente sealado, el 16 de agosto del ao 2000, el Poder Ejecutivo
emiti el Decreto Nm. 443-00, mediante el cual se crea la Direccin General de Desarrollo Fronterizo, con el
objetivo de impulsar el desarrollo econmico y social en la regin fronteriza del pas.
Misin:
Coordinar las polticas de inversin pblica y el desarrollo de la frontera a travs de esfuerzos bien
planificados, actuando con equivalencia y transparencia junto a las dems instituciones de Estado Dominicano
para mejorar la calidad de vida de los pobladores de la regin.
Base Legal:

Decreto Nm. 443-00, del 16 de agosto de 2000, G. O. 10057, en el cual se crea la Direccin General de Desarrollo Fronterizo.

Servicios:
1. Capacitar en proyectos y programas de desarrollo comunitario.
2. Dar participacin a los moradores de las comunidades en la ejecucin de los planes comunitarios.
3. Celebrar cursos, talleres y seminarios con productos agropecuarios con pequeos y medianos empresarios.
4. Asistencia social (servicios mdicos, ambulancias, asilos, orfanatos, etc.)
Funciones:
a) Impulsar el desarrollo econmico y social de las provincias de la regin fronteriza.
b) Construir y reconstruir caminos vecinales, vivienda y edificaciones, a fin de permitir a las familias
de escasos recursos mejorar su hbitat y condiciones de vida.
c) Fomentar el desarrollo agroforestal y frutcola, con el objetivo de impulsar la produccin de plantas
frutales, forestales y maderables.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 251

d) Fomentar la produccin acucola y apcola, a fin de incrementar los ingresos de estos productores.
e) Establecer e impulsar proyectos en las reas: agrcolas, pecuarias, agroindustriales, artesanales y
electrificacin rural.
f) Reforestar las cuencas hidrogrficas de la regin fronteriza, con especies frutales, forestales y maderables.
g) Incentivar y fomentar la capacitacin en cuanto a la formulacin y evaluacin de proyectos de desarrollo a los lderes comunitarios.
Estructura Organizativa:
Direccin General
Consultora Jurdica
Divisin de Comunicaciones
Departamento de planificacin y Desarrollo, con:
Divisin de Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Departamento de Recursos Humanos, con:
Seccin de Capacitacin y Desarrollo
Divisin de Tecnologa de la Informacin
Direccin Administrativa y Financiera, con:
Departamento Administrativo, con:
Seccin de Compras y Contrataciones.
Departamento Financiero, con:
Divisin de Contabilidad
Divisin de Ejecucin y Evaluacin Presupuestaria
Departamento de Desarrollo Comunitario
Departamento de Operaciones
Departamento de Ingeniera
Direccin Regional Sur, con:
Oficina Provinciales
Direccin Regional Norte, con:
Oficina Provinciales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 252

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 253


D E P A R T A M E N T O D E O P E R A C IO N E S

D IV IS I N D E
FO R M U L A C IO N Y
E V A L U A C IO N D E
P R O Y E C TO S

D EPA RTAM EN TO D E
P L A N IFIC A C I N Y D E S A R R O L L O

C O N S U LT O R A
JU R D IC A

A u dito ria
G u b ern am ental

B A H O R U C O , E L IA S P I A , P E D E R N A L E S , IN D E P E N D E N C IA

P R O V IN C IA L E S

D IR E C C I N R E G IO N A L S U R

O F IC IN A S

DEPARTAM ENTO DE D ESAR ROLLO


C O M U N IT A R IO

D IV IS I N D E
T E C N O L O G A D E L A
IN F O R M A C I N

D IV IS I N D E C O M U N IC A C IO N E S

P R E S ID E N C IA D E LA R E P U B L IC A

S U B -D IR E C C IO N

D IR E C C I N G E N E R A L

O F IC IN A S

P R O V IN C IA L E S
D A JA B O N , S A N TIA G O R O D R G U E Z , M O N T E C R IS T I

D IV IS I N D E E JE C U C I N
Y E V A L U A C I N
P R E S U P U E S T A R IA

D E P A R T A M E N T O FIN A N C IE R O

D IV IS IO N D E
C O N T A B IL ID A D

D IR E C C I N R E G IO N A L N O R T E

D E P A R T A M E N T O D E IN G E N IE R A

S E C C I N D E C O M P R A S Y
C O N T R A T A C IO N E S

D E P A R TA M E N T O A D M IN IS T R A TIV O

D IR E C C I N A D M IN IS T R A TIV A Y
F IN A N C IE R A

S E C C I N D E
C A P A C IT A C I N Y
D E S A R R O LL O

D EPA RTAM ENTO D E RECUR SOS


HUMANOS

D IR E C
C I N G E N E R ADE
L D EDESARROLLO
D E S A R R O L L O F R O FRONTERIZO
N T E R IZ O
DIRECCION
GENERAL

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 254

Presidencia de la Repblica

Direccin General de Embellecimiento de Carreteras


y Avenidas de Circunvalacin
Carretera Mella Km. 9, Santo Domingo, Distrito Nacional
Telfono: (809) 594-2963 - Fax: (809) 594-1270

Historia:
Considerando que el Estado Dominicano haba realizado una considerable inversin de fondos pblicos
en la construccin de carreteras, avenidas y vas de acceso a los centros urbanos del pas; cuya conservacin y
embellecimiento no haban recibido la adecuada atencin por parte de los organismos oficiales, fue emitido en
el ao de 1968 el Decreto Nm. 2651, que dispone la creacin de la Direccin General de Embellecimiento de
Carreteras y Avenidas de Circunvalacin.
Esta Direccin General se cre con el encargo expreso de proceder a dotar de rboles ornamentales las
zonas adyacentes a las carreteras, autopistas y avenidas con el concurso y apoyo de otros organismos del
Estado.
En principio, algunas de las funciones asignadas a esta institucin fueron llevadas a cabo por el Cuerpo
de Ayudantes Militares del gobierno del Dr. Joaqun Balaguer. En la actualidad funciona bajo la dependencia
directa de la Presidencia de la Repblica.
Misin:
Mantener y embellecer las reas verdes de las calles, carreteras y avenidas de circunvalacin del pas,
en aras de crear un hbitat libre de contaminacin y suciedad.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 2651, del 23 de julio de 1968, que crea la Direccin General de Embellecimiento de
Carreteras y Avenidas de Circunvalacin del Pas.

Servicios:
1. Arborizacin de parques, calles y avenidas de circunvalacin del pas con fines de embellecimiento.
2. Donacin de Plantas Ornamentales a organismos e instituciones.
3. Operativos para mantenimiento de Hospitales, Escuelas, Centros Comunitarios y otras instituciones
sin fines de lucro.
4. Mantenimiento de las Instituciones Gubernamentales, en lo que corresponde a embellecimiento de
las reas verdes.
Funciones:
a) Mantener y embellecer las reas verdes de las calles y avenidas de circunvalacin del pas.
b) Mantener la arborizacin de los parques, calles y avenidas.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 255

c) Realizar cruzadas cvicas mediante las cuales distribuye agua y se realizan tareas de fumigacin,
limpieza y poda de rboles a solicitud de la comunidad.
d) Producir rboles y plantas ornamentales, a travs de la administracin y puesta en funcionamiento
de viveros.
Estructura Organizativa:
Direccin General
Sub-directores
Auditoria Externa
Asesores
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Tecnologa de la Informacin
Departamento Administrativo Financiero, con:
Divisin de Presupuesto
Divisin de Contabilidad
Seccin de Compras y Contrataciones
Seccin de Almacn y Suministro
Divisin de de Servicios Generales, con:
Seccin de Mantenimiento
Seccin de Mayordoma
Divisin de Transportacin, con:
Taller de Mecnica y Desabolladura
Departamento de Supervisin General, con:
Brigada de Vigilantes de reas Verdes
Departamento de Embellecimiento, con:
Seccin de Ornamentacin
Departamento de Produccin
Seccin de Viveros
Brigadas Regionales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 256

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 257

D epartam ento de
E m bellecim iento

S eccin de
O rnam entacin

Seccin de
Viveros

D epartam ento de
Tecnologa de la
Inform acin

B rigadas R egionales

Seccin de
M ayordom a

Seccin de
M antenim iento

D ivisin de Servicios
G enerales

D epartam ento de
R ecursos H um anos

D epartam ento de
C om unicaciones

D epartam ento de
S upervisin G eneral

Brigada de
Vigilantes de
reas V erdes

D ivisin de
C ontabilidad

Seccin de
A lm acn y
Sum inistro

D epartam ento
Adm inistrativo y
F inanciero

Seccin de
C om pras y
C ontrataciones

D ivisin de
Presupuesto

Seguridad M ilitar

Auditoria
G ubernam ental

Asesores

Sub-D irector

D ireccin G eneral

D epartam ento Jurdico

Program a
de Asistencia
social

D epartam ento de
Produccin

P residencia
de la R epblica

Taller de
M ecnica y
D esabolladura

D ivisin de
Transportacin

DIRECCION
GENERAL
CARRETERAS
PAIS
D IR E C C I
N G E N E R ADE
L D EMBELLECIMIENTO
E E M B E L L E C IM IE N T O DDE
E LLAS
AS CA
R R E T E R A S Y AY
V EAVENIDAS
N ID A S D E CDE
IR CCIRCUNVALACION
U N V A L A C I N D E L P ADEL
S

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 258

Presidencia de la Repblica

Direccin General del Sistema nico de Beneficiarios


Calle Leopoldo Navarro 61, 2do Piso, Edif. San Rafael,
San Juan Bosco, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: info@siuben.gov.do - Web:www.siuben.gov.do
Telfono: (809) 534-2105 - Fax: (809) 689-8880

Historia:
Como parte esencial de la estrategia de lucha contra la pobreza, el Gobierno dominicano dispuso que la
poltica social deba estar sustentada en mecanismos que aseguren la equidad y la transparencia de los programas
sociales destinados a asistir a los grupos ms vulnerables. En tal virtud, mediante el Decreto Nm. 1073-04, del
31 de agosto de 2004, se declar de alto inters nacional el desarrollo e implantacin del Sistema nico de
Beneficiarios (SIUBEN), cuyo objetivo era identificar y priorizar a las familias elegibles para recibir los beneficios
de los programas sociales y los subsidios que se efecten con recursos pblicos.
Para tales fines, se realiz un levantamiento de los hogares en situacin de pobreza a nivel nacional.
Con la informacin socioeconmica recabada se conform la base de datos del Padrn de Hogares Elegibles,
para seleccionar a los potenciales beneficiarios de la Red de Proteccin Social.
Debido a los importantes avances logrados en materia de identificacin de zonas geogrficas vulnerables
y en la focalizacin de los hogares en situacin de riesgo social, se requera darle sostenibilidad y continuidad
a los procesos de actualizacin y depuracin de la base de datos, posibilitar la ampliacin del padrn de hogares
elegibles y garantizar el uso de esa informacin por las instituciones pblicas. As, por su importancia y
transcendencia era necesario que el Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN), se institucionalizara y adoptara
un marco legal, ya que el Decreto Nm. 1073-04 no le otorgaba una definicin institucional a las actividades
que conllevaba su administracin y su utilizacin por parte de las entidades pblicas y privadas.
En este sentido, mediante el Decreto Nm. 426-07, de 18 de agosto de 2007, se crea el Sistema nico
de Beneficiarios (SIUBEN) como una entidad del Gabinete de Coordinacin de Poltica Social, adscrita al
Poder Ejecutivo, cuya funcin es identificar, caracterizar, registrar y priorizar las familias en condicin de
pobreza, que habitan en zonas geogrficas, identificadas en el Mapa de la Pobreza y en zonas fuera del mismo,
que resulten de inters para los fines de las polticas pblicas.
El Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN) tiene vinculacin institucional y funcional con el Gabinete
de Coordinacin de Poltica Social y mantiene relaciones institucionales con las entidades sectoriales del sector
social, que demandan informaciones de sus bases de datos para atender las necesidades de las familias en
situaciones de Pobreza.
Misin:
Generar informacin socioeconmica confiable sobre beneficios de polticas, programas y proyectos
sociales focalizados.
Base Legal:

Decreto Nm. 1073-04, de 31 de agosto de 2004, que establece el desarrollo del Sistema nico de
Beneficiarios (SIUBEN), destinado a identificar y priorizar a las familias que sern elegibles para
recibir los beneficios de los programas sociales.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 259

Decreto Nm. 143-05, de 21 de marzo de 2005, que dispone el uso transitorio de los procedimientos
del SIUBEN para la identificacin de los beneficiarios del Rgimen Subsidiado de Salud.
Decreto Nm. 570-05, de 11 de octubre de 2005, que declara la obligatoriedad del uso de la informacin focalizada geogrficamente ( Mapa de la Pobreza) e individualmente (SIUBEN).
Decreto Nm. 426-07, de 18 de agosto de 2007, que le asigna carcter de entidad al SIUBEN y
mantiene la dependencia institucional, funcional y orgnica del Gabinete de Coordinacin de Poltica
Social.

Servicios:
1- Informacin socioeconmica bsica de los hogares ubicados en reas consideradas por el mapa de
pobreza.
2- Registro de los beneficiarios de bajos recursos identificados con direccin, nombres, apellidos, y
cdula de identidad.
3- Suministro del Registro de los beneficiarios de bajos recursos a las entidades que otorgan subsidios
focalizados.
Funciones:
a) Aplicar la ficha de caracterizacin socio-econmica a los hogares considerados de prioridad, resultado de la focalizacin geogrfica, que establece el Mapa de la Pobreza.
b) Realizar levantamientos continuos por demanda para identificacin de hogares pobres situados en
territorios no identificados en el Mapa de la Pobreza, y que puedan resultar de inters para la poltica social.
c) Realizar los anlisis de categorizacin de los hogares y elaborar el Padrn de Hogares Elegibles,
segn los niveles de pobreza.
d) Realizar la actualizacin cartogrfica y la segmentacin de las reas censadas.
e) Coordinar con la sociedad civil e instituciones pblicas y privadas la recepcin de solicitudes de
inclusin y/o exclusin de hogares.
f) Crear y resguardar la base de datos de los hogares elegibles, generada a partir del levantamiento de
informacin en zonas prioritarias y marginadas por situacin de pobreza.
g) Garantizar un flujo de informacin actualizada sobre las condiciones socioeconmicas de los hogares,
para el conocimiento y el uso de los programas sociales, que utilicen su base de datos.
h) Administrar el padrn de hogares elegibles y realizar reportes peridicos de actualizacin del Padrn
de los Hogares, que es usado por los diferentes programas sociales, conforme a sus requerimientos.
i) Verificar y canalizar las solicitudes de inclusin y exclusin de los hogares, provenientes de instituciones y grupos sociales.
j) Evaluar y/o revisar peridicamente el instrumento de levantamiento de informacin y la metodologa
de categorizacin de la pobreza y realizar las adecuaciones que demanda la dinmica social del
pas.
k) Resguardar la informacin, garantizar la seguridad del sistema y adoptar tecnologas de informacin
y de comunicacin de probada utilidad, para el desarrollo en redes de los procesos operativos que
ejecutan las oficinas regionales.
l) Suministrar informacin a las instituciones sociales, pblicas y privadas, conforme a lo establecido
en la Ley 200-04, General de Informacin y Libre Acceso a la Informacin Pblica, de fecha 13 de
julio del 2004 y sus reglamentaciones.
m) Diseminar indicadores e informaciones que se derivan del anlisis sobre las condiciones socio-econmica de los hogares pobres.
n) Difundir y orientar a la ciudadana a travs de los medios masivos de comunicacin la importancia
de ofrecer a1 Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN) informacin veraz.
o) Verificar y registrar las novedades surgidas de las informaciones reportadas por los programas sociales.
p) Realizar operativos de validacin y registrar las correcciones y novedades.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 260

Estructura Organizativa:
Direccin General
Asesora de Comunicaciones
Planificacin y Administracin de Proyectos
Asesora Legal
Gerencia de Recursos Humanos, con:
Divisin de Registro y Control de Personal y Beneficios Laborales
Divisin de Reclutamiento, Seleccin y Capacitacin de Personal
Gerencia Administrativa y Financiera, con:
Divisin de Contabilidad
Divisin Administrativa
Divisin de Presupuesto
Gerencia de Tecnologa y Sistema de Informacin, con:
Divisin de Desarrollo Informtico
Divisin de Tecnologa Informtica
Gerencia Tcnica, con:
Divisin de Cartografa y Levantamiento de Informacin
Divisin de Procesamiento y Anlisis de Informacin
Gerencia de Operaciones y Logstica, con:
Divisin de Recepcin, Digitacin y Archivo Documental
Oficinas Regionales (10)

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 261

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 262

Divisin de Cartografa y
Levantamiento de
Informacin

Gerencia Tcnica

Divisin Administrativa

Divisin de Presupuesto

Divisin de Desarrollo
Informtico

Divisin de Recepcin,
Digitacin y Archivo
Documental

Oficinas Regionales (10)

Gerencia de Operaciones y
Logstica

Divisin de Tecnologa
Informtica

Gerencia de Tecnologa y
Sistemas de Informacin

Divisin de Reclutamiento,
Seleccin y Capacitacin
de Personal

Gerencia de Recursos
Humanos

Planificacin y
Administracin de
Proyectos

Divisin de Registro y
Control de Personal y
Beneficios Laborales

Asesora Legal

Asesora de
Comunicaciones

Gerencia Administrativa y
Financiera

Divisin de
Procesamiento y Anlisis
de Informacin

Divisin de Contabilidad

Gabinete de Coordinacin de Poltica


Social

Direccin General

DIRECCION GENERAL SISTEMA NICO DE BENEFICIARIOS (SIUBEN)

DIRECCION GENERAL SISTEMA UNICO DE BENEFICIARIOS

Presidencia de la Repblica

Direccin Nacional de Control de Drogas


Av. Mximo Gmez #70, Santo Domingo, D. N.
Email: dncd@dncd.org - Web: http://www.dncd.org.do/
Telfono: (809) 221-4466 - Fax: (809) 221-7075

Historia:
La primera regulacin oficial sobre drogas que conocemos en el pas, data del 1ro. de Julio de 1918, y
fue la Orden Ejecutiva nmero 161 del Gobierno Militar Norteamericano, que se instal en la Repblica del
1916 al 1924. La cual reglamentaba y regulaba la fabricacin, preparacin, distribucin, venta o regalo de opio,
morfina, cocana y otras drogas narcticas.
La misma aparece registrada en la Gaceta Oficial No. 2909, siendo el punto de partida de la legislacin
sobre la materia en la Repblica Dominicana. El establecimiento de una estrategia y campaa nacional en
contra del consumo y trfico de drogas en el pas, motiv que el Congreso Nacional aprobara el 1 de agosto de
1959, la Ley Nm. 5180, en la cual se cre la Direccin y Control de Drogas Narcticas, con la finalidad de
controlar el trfico y consumo de drogas en el territorio nacional.
El 31 de agosto de ese mismo ao, el Poder Ejecutivo autoriz la aplicacin del Reglamento Nm. 5030
de la Ley Nm. 5180; luego fue aprobado el Reglamento Nm. 8204, del 9 de febrero de 1963, sobre drogas
narcticas, el cual introduce varias modificaciones a los reglamentos anteriormente sealados en materia de
drogas.
Posteriormente, el Presidente de la Repblica, promulg la Ley Nm. 168, del 25 de mayo del 1975, en
la cual se regula la importacin, fabricacin, venta, distribucin y uso de drogas, empleadas por los laboratorios
farmacuticos, asignando al departamento Contra Narcticos de la Polica Nacional la responsabilidad del
cumplimiento de la misma.
Sin embargo, toda la legislacin hasta la fecha en materia de drogas no haba logrado cumplir de
manera eficiente con los fines y metas para los cuales fue creada, ya que el consumo y trfico de drogas haba
aumentado de manera significativa. El 4 de Noviembre de 1985 se cre el Centro de Informacin y Coordinacin
Conjuntas, (C.I.C.C.), integrado por un selecto equipo de Oficiales de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional,
todos preparados en las reas de investigacin y anlisis de la informacin, los cuales sirvieron de auxilio al
Departamento Contra narctico.
El xito alcanzado por el nuevo organismo anim a las autoridades y dej establecido la necesidad de
crear una institucin, a partir de una ley especial, para la lucha contra el terrible enemigo, acorde con los
tiempos y circunstancias que se vivan al final de la dcada de los 80s. Tomando en consideracin esos factores,
el Congreso Nacional emiti el 3 de mayo del 1988 la Ley Nm. 50-88, sobre Drogas y Sustancias Controladas
en la Repblica Dominicana.
Esta ley derog las disposiciones legales anteriores. Adems, en su Artculo 10 se crea la Direccin
Nacional de Control de Drogas, bajo la dependencia del Poder Ejecutivo, con el objetivo de prevenir y reprimir
el trfico y consumo de drogas en el pas. Despus, mediante el Decreto Nm. 288-96, del 3 de agosto de 1996,
se establece el Reglamento de Aplicacin de la Ley Nm. 50-88, sobre Drogas y Sustancias Controladas en
Repblica Dominicana.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 263

Esta ley sanciona los crmenes y delitos conexos al trfico ilcito de drogas, de donde ms tarde se
deriv la ley 72-02, sobre Lavado de Activos provenientes del Trfico Ilcito de Drogas y Sustancias Controladas
y Otras Infracciones Graves. No obstante los esfuerzos realizados por las autoridades, Repblica Dominicana
pas de ser puente a corredor en el trfico y trnsito de estupefacientes y sustancias psicotrpicas, hacia
Norteamrica, Europa y Asia, incrementndose el lucrativo negocio en todo el territorio nacional y adoptando
la modalidad del pago sustituyendo el dinero en efectivo por pagos en especie. Ese fenmeno dio origen al
microtrfico.
Misin:
Contrarrestar y controlar el trfico, venta y consumo de drogas y sustancias controladas, cumpliendo y
haciendo cumplir de manera eficiente lo establecido en las leyes, reglamentos, disposiciones, tratados y/o
convenios suscritos y aprobados por el Estado Dominicano, relativo a la lucha contra el narcotrfico y lavado
de activos, con el fin de contribuir con la reduccin del uso indebido y comercio ilegal de drogas en la Repblica
Dominicana.
Base Legal:
-

Ley Nm. 105-87, del 3 de diciembre de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9724, que establece que toda
promocin usada por los establecimientos de carcter turstico del pas, debe contener la leyenda
donde se advierte que el trfico, posesin y consumo de drogas y estupefacientes est penalizado
por la Ley.
Ley Nm. 50-88, del 30 de mayo de 1988, Gaceta Oficial Nm. 9735, sobre Drogas y Sustancias
Controladas en Repblica Dominicana, y crea la Direccin Nacional de Control de Drogas y el
Centro de Informacin y Coordinacin Conjunta (CICC).
Decreto Nm. 356-88, del 4 de agosto de 1988, que integra la Junta Directiva de la Direccin Nacional de Control de Drogas.
Ley Nm. 17-95, del 17 de diciembre de 1995, Gaceta Oficial Nm. 9916, que introduce modificaciones a la Ley Nm. 50-88 sobre Drogas y Sustancias Controladas de la Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 300-95, del 20 de diciembre de 1995, Gaceta Oficial Nm. 9916, que aprueba el Reglamento sobre Delitos y Lavado de Bienes relacionados con el trfico ilcito de drogas y de
sustancias controlados de la Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 288-96, del 3 de agosto de 1996, Gaceta Oficial Nm. 9929, que establece el Reglamento de la Ley Nm. 50-88, sobre Drogas y Sustancias Controladas de la Repblica Dominicana.

Servicios:
1. Informar y orientar sobre la prevencin del uso indebido de drogas y sustancias controladas.
Funciones:
a)
b)
c)
d)

Prevenir y Reprimir la posesin, distribucin y trfico de drogas y sustancias controladas.


Investigar hechos o actividades relacionadas al Narcotrfico y Lavado de Activos.
Colectar, analizar y diseminar informacin o inteligencia relativa a la materia.
Incautar bienes y beneficios derivados de la distribucin, venta y trfico ilcito de drogas, sustancias
controladas y otras infracciones graves.
e) Coordinar y cooperar con las instituciones nacionales e internacionales involucradas en la lucha
Contra el Narcotrfico y Lavado de Activos acorde con las leyes y los Tratados Internacionales de
los cuales el pas es signatario y debidamente aprobados.
f) Ser contacto y representante del Estado Dominicano, ante cualquier Organismo Internacional, en
programas de Lucha Contra las Drogas y Sustancias Controladas.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 264

Estructura Organizativa:
Junta Directiva
Presidencia de la DNCD
Asesores Especiales
Oficina del Ministerio Pblico
Laboratorio Forense PRG-DNCD
Auditora Interna
Investigaciones Especiales
Recursos Humanos, con:
Evaluacin y Psicologa
Registro y Control de Personal
Centro de Informacin y Coordinacin Conjunta (CICC)
Operaciones
Academia Nacional de Drogas
Investigaciones
Investigacin Financiera
Comunicaciones
Inteligencia Operativa
DITIS
Asuntos Internos
Consultora Jurdica
Oficina Ejecutiva, con:
Seguridad Interna
Programa de Orientacin Comunitaria
Departamento Administrativo, con:
Contabilidad
Compras
Suministro
Equipo y Transporte
Oficina de Custodia de Drogas
Oficina de Recepcin de Denuncias
Informtica
Archivo Criminolgico
Estadsticas
Relaciones Pblicas
Unidad Mdica

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 265

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 266

C.I.C.C.

Programa de
Orientacin
Comunitaria

Contabilidad

Seguridad
Interna

Academia
Nacional de
Drogas

Oficina Ejecutiva

Operaciones

PRESIDENCIA
DE LA REPUBLICA

Compras

Suministro

Administrativo

Investigaciones

Equipo y
Transporte

Oficina de
Custodia de
Drogas

Investigacin
Financiera

Oficina de
Recepcin de
Denuncias

Estadstica

Informtica

Inteligencia
Operativa

Archivo
Criminolgico

Comunicaciones

Registro y
Control de
Personal

Recursos
Humanos

Labotario
Forense PRGDNCD

Evaluacin y
Psicologa

Investigaciones
Especiales

Auditora Interna

Oficina Ministerio
Pblico

Asesores
Especiales

Presidente DNCD

Junta Directiva

Relaciones
Pblicas

DITIS

DIRECCION
GENERAL
DE CONTROL
DE DROGAS
DIRECCIN
NACIONAL
DE CONTROL
DE DROGAS
(DNCD)

Unidad Mdica

Asuntos
Internos

Consultora
Jurdica

Presidencia de la Repblica

Fondo de Desarrollo del Transporte Terrestre

C/ Jos Andrs Aybar Castellanos N. 79, La Esperilla, Santo Domingo, D. N.


Email: informacion@fondet.gov.do - Web: http://www.fondet.gov.do
Telfonos: (809) 567-0167 / (809)566-2058
Faxes: (809) 566-9541 / (809) 565-8681
Historia:
La flotilla vehicular del transporte pblico en la Repblica Dominicana se encontraba en un estado
inadecuado para brindar el servicio de transporte de pasajeros a la ciudadana, siendo el mismo inseguro y poco
eficiente. Tomando en consideracin la problemtica anteriormente sealada, el Poder Ejecutivo crea la Comisin
Nacional de Seguimiento a la solucin de los problemas del transporte de pasajeros y de carga, mediante el
Decreto Nm. 619-00 de fecha 28 de agosto del ao 2000; la misma debera rendir al Presidente de la Repblica
un informe sobre las posibles soluciones a implementar.
Posteriormente, el 20 de septiembre del ao 2001, el Presidente de la Repblica emiti el Decreto
Nm. 949-01, en el cual se crea el Consejo Nacional de Transporte del Plan Renove, como rgano del Estado
Dominicano para la direccin, gestin y administracin de todo lo relativo al sistema de renovacin de la
flotilla vehicular del transporte pblico en el pas. Este plan, tena como objetivo financiar la sustitucin de
vehculos en mal estado usados en el transporte pblico de pasajeros y de cargas, por vehculos nuevos.
El Plan Renove se mantuvo funcionando desde el ao 2001 hasta el 04 de mayo del ao 2007, fecha en
que se emiti el Decreto No. 250-07, que crea el Fondo de Desarrollo del Transporte Terrestre (FONDET),
adscrito a la Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET), con el objetivo de administrar los recursos
financieros requeridos para implantar los principales proyectos de desarrollo para el sector transporte. De la
misma manera, este decreto, dispone la supresin del Consejo Nacional del Transporte Plan Renove.
Misin:
Somos una institucin dedicada al desarrollo y financiamiento del sector transporte y a la administracin
de recursos financieros para la implementacin de proyectos de modernizacin del transporte terrestre en la
Repblica Dominicana.
Base Legal:

Decreto Nm. 477-05, de fecha 11 de septiembre del ao 2005, que crea la Oficina para el Reordenamiento del Transporte Terrestre (OPRET).
Decreto Nm. 250-07, de fecha 04 de mayo del ao 2007, que crea el Fondo de Desarrollo del
Transporte Terrestre ( FONDET).
Decreto Nm. 583-07, de fecha 10 de octubre del ao 2007, que modifica los literales b), c) y d) del
Art. 3 del Decreto 250-07 que crea el FONDET.
Decreto Nm. 65-08, de fecha 04 de febrero del ao 2008, que modifica los literales b) y c) del Art.
3 del Decreto No. 250-07.

Servicios:
1. Elaboracin de Contratos de Venta Condicional
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 267

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17.

Elaboracin de Cesiones de Derecho


Acuerdo de pago
Conciliacin de Estado de cuenta
Cartas de Saldo
Certificacin de Entrega de Vehculos
Apertura de Seguros
Renovacin de seguros
Reporte de accidente
Reporte de rotura de cristal
Reporte al seguro en caso de prdida total
Reporte al seguro en caso de robo
Entrega de Placa
Cambio de placa
Entrega de Matricula original
Copia de Matriculas
Entrega de llaves

Funciones:
a) Ejecutar estudios, proyectos y obras establecidas en los diferentes programas aprobados por el
Consejo Directivo del Fondo.
b) Prestar asistencia tcnica especializada a las instituciones gubernamentales en las reas de su competencia y promover el fortalecimiento institucional, la capacitacin y educacin en el rea de programas, proyectos y obras para el transporte terrestre.
c) Fomentar el desarrollo y ejecucin de tcnicas, metodologas, sistemas y procesos para el fortalecimiento institucional que sustenten la racionalizacin de las inversiones y gastos del Estado en materia de transporte terrestre de pasajeros y de carga.
d) Elaborar bases de datos para el registro nacional de flotas de vehculos de transporte pblico y de
carga, y cualquiera otra que sea necesaria para la mejor organizacin y ejecucin de los programas
a su cargo, con el apoyo de las dems entidades del sector transporte terrestre.
e) Rendir cuentas a la OPRET sobre la ejecucin fsica y presupuestaria de los programas.
Estructura Organizativa:
Direccin Ejecutiva
Departamento Jurdico
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Planificacin y Desarrollo
Departamento de Comunicaciones
Departamento de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin
Departamento Administrativo Financiero, con:
Divisin de Contabilidad
Divisin de Cobros
Divisin de Seguros
Divisin de Tesorera
Seccin de Compras y Contrataciones
Seccin de Correspondencia y Archivo
Seccin de Servicios Generales
Departamento de Recuperacin de Vehculos
Escuela Nacional de Educacin Vial
Departamento Regional de Santiago
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 268

Integracin:
Un presidente designado por el Poder Ejecutivo.
Los funcionarios encargados de la Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET), la
Autoridad Metropolitana de T ransporte (AMET), la Oficina Tcnica de Transporte Terrestre
(OTTT) y la Contralora General de la Repblica.
Un representante por cada una de las siguientes centrales y/o confederaciones de transporte: CONATRA, FENATRANO y FENATRADO.
Un miembro designado por el Poder Ejecutivo.
Un Director Ejecutivo designado por el Poder Ejecutivo, quien asistir al Consejo como secretario
con voz y sin voto.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 269

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 270

OPRET

Departamento de
Recuperacin de
Vehculos

Escuela Nacional de
Educacin Vial

Departamento Regional
Norte

Seccin de
Servicios
Generales

Divisin de
Seguros

Seccin de
Correspondencia
y Archivo

Divisin de
Cobros

Seccin de
Compras y
Contrataciones

Divisin de
Contabilidad

Departamento
Administrativo Financiero

Departamento de
Comunicaciones

Departamento de
Recursos Humanos

Departamento de
Tecnologa de la
Informacin y
Comunicacin

Departamento de
Planificacin y Desarrollo

Auditoria
Gubernamental

Departamento Jurdico

Direccin Ejecutiva

Consejo Directivo

FONDO DE DESARROLLO DEL TRANSPORTE TERRESTRE


(FONDET)

FONDO DE DESARROLLO DEL TRANSPORTE TERRESTRE

Divisin de
Tesorera

Presidencia de la Repblica

Fondo de Promocin a las Iniciativas Comunitarias

Av. Mxico, Edif. Oficinas Gubernamentales Bloque B, San Juan Bosco, Santo Domingo, D.N.
Email: oai@procomunidad.gob.do - Web: www.procomunidad@gob.do
Telfono: (809) 682-1656 / Fax: (809) 221-8624
Historia:
El Gobierno Dominicano ha tenido como prioridad mejorar las condiciones y calidad de vida de los
grupos de menores ingresos.
En tal sentido, el Poder Ejecutivo emiti el 13 de octubre de 1993, el Decreto Nm. 279-93, que crea el
Fondo de Promocin a las Iniciativas Comunitarias (PRO-COMUNIDAD), el cual tiene como objetivo la
ejecucin y promocin de proyectos de pequea escala en beneficio de los grupos de escasos recursos.
La vigencia otorgada a esta institucin fue de 4 aos. Luego, el Decreto Nm. 313-94, del 11 de octubre
de 1994, modifica el Artculo Nm. 7 del Decreto Nm. 279-93, extendiendo a 6 aos la duracin de ese
organismo, a partir de la fecha de su creacin.
Posteriormente, mediante el Decreto Nm. 261-98, por nueva vez se extiende su periodo de existencia,
en esta ocasin por seis aos ms (hasta el 2004), para lo cual al trmino de este perodo se establece un plazo
de tres (3) meses a fin de que Pro-Comunidad puediera dar los pasos necesarios para transferir a las instituciones
estatales correspondientes las obligaciones, derechos y crditos de que fuese titular.
Mediante el Decreto Nm.1554-05, de 13 de diciembre del 2004, se ha priorizado la reestructuracin
del Gabinete de Coordinacin de Poltica Social, as como la focalizacin y racionalizacin del gasto social,
con la finalidad de cumplir con las metas establecidas en La Cumbre del Milenio. Para los fines, y en virtud del
referido Decreto, se crea el Programa de Proteccin Social que incluye a PROCOMUNIDAD en el marco del
Subprograma de Desarrollo Local y Territorial, a fin de coordinar acciones que permitieran proteger de riesgos
a la poblacin de pobreza extrema y en situacin de vulnerabilidad social.
Misin:
Desarrollar e implementar mecanismos idneos que garanticen la participacin de la comunidad para
contribuir a satisfacer necesidades bsicas no atendidas de poblaciones en condicin de pobreza, e invertir en
proyectos que eleven la calidad de vida de las clases ms desposedas.
Base Legal:

Decreto Nm. 279-93, del 13 de octubre de 1993, que crea el Fondo de Promocin a las iniciativas
Comunitarias (PROCOMUNIDAD).
Decreto Nm. 261-98, del 10 de julio de 1998, que modifica los Artculos Nms. 1, 3, 4 y 7 del Decreto Nm.279-93.
Decreto Nm. 508-04 del 7 de junio del 2004, que extiende por 6 aos ms el perodo de operacin
del fondo.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 271

Servicios:
1- Asistencia tcnico-financiera de pequeos proyectos comunitarios.
2- Atencin a solicitudes de juntas de vecinos o grupos organizados.
Funciones:
a) Ejecucin y promocin de proyectos de pequea escala.
b) Gestionar asistencia financiera a organismos nacionales e internacionales para la implementacin
de los programas y proyectos.
c) Fomentar la participacin de la sociedad civil en el manejo de recursos destinados a mejorar la
calidad de vida de la poblacin.
d) Financiar programas y proyectos comunitarios.
Estructura Organizativa:
Consejo Directivo
Auditoria Interna
Director Ejecutivo
Relaciones Pblicas
Atencin y Orientacin
Comit Tcnico
Gerencia General
Comit de Compras
Consultora Jurdica
Informtica
Planificacin
Presupuesto y Programacin
Medio Ambiente
Gnero
Preinversin y Formulacin, con:
Preinversin
Formulacin
Evaluacin, con:
Costos
Evaluadores
Capacitacin
Administracin y Adjudicacin, con:
Recursos Humanos
Compras
Transporte
Finanzas, con:
Contabilidad
Desembolso
Tesorera
Control y Seguimiento, con:
Cubicaciones
Inspectores

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 272

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 273

Preinversin

Formulacin

Pre-Inversin y
Formulacin

Presidencia
de la
Repblica

Recursos
Humanos

Transporte

Evaluadores

Evaluacin

Costos

Compras

Administracin y
Adjudicacin

Informtica

Consultora
Jurdica

Atencin y Orientacin

Relaciones Pblicas

Auditora Interna

Gerencia General

Director Ejecutivo

Consejo Directivo

Finanzas

Capacitacin

Contabilidad Desembolso

Gnero

Medio Ambiente

Planificacin

Comit de Compras

Comit Tcnico

Inspectores

Control y
Seguimiento

Cubicaciones

Tesorera

FONDO DE PROMOCIN A LAS INICIATIVAS COMUNITARIAS (PRO-COMUNIDAD)

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 274

Presidencia de la Repblica

Junta de Aviacin Civil

Calle Jos Joaqun Prez 104, Gazcue, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: jacrd@codetel.net.do - Web: www.idac.gov.do
Telfono: (809) 689-4167 - Fax: (809) 689-4160
Historia:
En inters de establecer las normativas que deban observar los gobiernos de los Estados Unidos de
Amrica y Amrica Latina, el 15 de febrero del ao 1928, se celebr en la Habana Cuba la 1era convencin
sobre aviacin comercial.
En el ao 1932, el Poder Ejecutivo mediante el Decreto nmero 283, crea el Arma de Aviacin del
Ejrcito Nacional en la Repblica Dominicana. Para ese mismo ao y por disposicin del entonces Presidente
de la Repblica Rafael Leonidas Trujillo se emite la resolucin Nm. 314 del Congreso Nacional la cual
aprueba la suscripcin del pas a la convencin sobre aviacin comercial, como consecuencia de esto se dinamiza
el desarrollo de la Navegacin area del pas.
Luego el 23 de noviembre de 1937 se aprueba la Ley Nm.1422, sobre la regulacin de la navegacin
area civil sobre el territorio de la Repblica Dominicana y sus aguas territoriales.
El 1 de Julio del 1944, se crea la primera lnea area dominicana, Bandera Dominicana (Dominicana
de Aviacin) utilizando tres aviones trimotores Ford. En los aos 50s se desarroll considerablemente el trnsito
areo con vuelos domsticos, dentro del territorio dominicano, volando desde Santo Domingo a Puerto Plata,
La Romana y Santiago de los Caballeros.
El 7 de diciembre del ao de 1944, la Repblica Dominicana, firma el Convenio de Aviacin Civil
Internacional o Convenio de Chicago, ratificado por el Congreso Nacional el 11 de agosto de 1945. Con el
objetivo de desarrollar los principios y tcnicas de la navegacin area internacional y fomentar la organizacin
y el desenvolvimiento del transporte areo internacional.
El 28 de Enero del 1949, se promulga la Ley Nm. 1915 que crea el Negociado de Aviacin como una
dependencia de la Secretara de Estado Guerra, Marina y Aviacin, integrado por una Comisin de Aeronutica,
adscrita a dicho negociado, que fue en sus inicios lo que a travs del tiempo se convirti en la actual Junta de
Aviacin Civil.
Posteriormente, el 22 de abril de 1955 mediante la promulgacin de la Ley Nm. 4119 se cre la
Direccin de General de Aviacin como consecuencia de la visita de una misin tcnica de la Organizacin de
Aeronutica Civil International (OACI), y de recomendaciones emitidas en La II Conferencia de Navegacin
Area de la Regin del Caribe, celebrada en la Habana, Cuba, es designada dicha institucin, como un organismo
tcnico especializado dependiente de la Secretara de Estado de Guerra, Marina y Aviacin, responsable de
todo lo concerniente a la aviacin civil.
La Ley 4119 adems modifica el captulo II de la Ley Nm. 1915 del 28 de enero del 1949 sobre
navegacin area. Como resultado de esta reunin, un ao despus se crea el Centro de Informacin de Vuelo,
auspiciado por la OACI. Este centro junto a las informaciones brindadas por las agencias internacionales
especializadas proporciona gran parte de la seguridad que se requiere en las operaciones aeronuticas.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 275

Para la dcada del 60, la aerolnea Bandera Dominicana inici los vuelos a destinos ms lejos, como al
Aeropuerto Internacional John Fitzgerald Kennedy (JFK) en Nueva York. El 19 de agosto del 1961 se aprueba
mediante Resolucin Nm. 5604, la modificacin del artculo Nm.50, prrafo (a) del convenio sobre aviacin
civil internacional, suscrito en Chicago, EE. UU., el 17 de diciembre de 1944, del cual Repblica Dominicana
es signataria.
El Congreso Nacional promulg la Ley Nm.505, el 10 de noviembre de 1969, en esta se describen las
funciones de la Junta de Aviacin Civil, en ese momento llamada Junta de Aeronutica Civil, concedindole la
responsabilidad de ser el organismo asesor del Poder Ejecutivo, responsabilizndola as de elaborar y proponer
la poltica superior de Aviacin Civil en la Repblica Dominicana.
Esta ley dispuso adems, que la Direccin General de Aviacin Civil, rgano tcnico especializado, se
denominara Direccin General de Aeronutica Civil y que la misma estuviera como dependencia del Poder
Ejecutivo.
Durante los aos 70 la lnea area creci paulatinamente con vuelos constantes de Santo Domingo a
JFK, a Miami, a San Juan, y otros destinos. El 11 de enero de 1948, se produce el primer accidente areo donde
murieron 28 personas en un vuelo interno.
Posteriormente el 15 de febrero de 1970 se produce el segundo accidente lamentable en la ruta Santo
Domingo hacia San Juan, Puerto Rico muriendo todos sus ocupantes.
La Ley Nm. 505 de Aeronutica Civil fue modificada posteriormente el 31 de diciembre de 1971 por
la Ley Nm. 256 que rige la navegacin area civil en tiempo de paz ya que en tiempos de guerra, la navegacin
area se suspende en el espacio areo del territorio nacional.
En el ao 1993, ocurri otro accidente areo por lo cual el pas fue sancionado y le fue adjudicada la
Categora III. As los Estados Unidos de Amrica cerraron las puertas para todo tipo de nave de transporte areo
con matrcula dominicana, y de esa manera el transporte areo de la Repblica Dominicana mantuvo un periodo
prolongado de crisis que se extendi durante 14 aos en la Categora III.
Despus de varios aos trabajando para la obtencin del permiso de la Federal Aviation Administration
(FAA) se alcanza el primer logro en la bsqueda de la mejora del transporte areo. En diciembre del 2006, con
la promulgacin de la Ley Nm. 491 se separan algunas de las atribuciones de la Direccin General de Aviacin
Civil y surgen dos organismos: el Instituto Dominicano de Aviacin Civil (IDAC) y la Junta de Aviacin Civil
(JAC), el primero como organismo tcnico regulador y el segundo como fiscalizador que establece las tasas por
el uso del espacio areo.
Finalmente en julio del ao 2007, la Repblica Dominicana obtiene el otorgamiento de la Categora I
por parte de la Federal Aviation Administration (FAA) de los Estados Unidos; as como el permiso para que en
lo adelante las aeronaves de matrcula dominicana puedan operar comercialmente hacia cualquier destino,
nacional e internacionalmente.
Misin:
Establecer la poltica superior de la aviacin civil nacional, regular los aspectos econmicos del transporte
areo y ejercer las dems funciones que le sean atribuidas por Ley.
Base Legal:

Convenio sobre Aviacin Civil Internacional firmado el 7 de diciembre de 1944 y ratificado el 25


de enero de 1946.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 276

Ley Nm. 106, del 17 de enero de 1966, Gaceta Oficial Nm.8968, que regula el trnsito de vehculos
en el rea del Aeropuerto Internacional de las Amricas Jos Francisco Pea Gmez.
Decreto Nm. 947, del 4 de febrero de 1967, Gaceta Oficial Nm.9165, que crea el Comit Nacional
de Facilitacin.
Ley Nm. 505, del 10 de noviembre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9165 y sus modificaciones, que
rige la Navegacin Area Civil en Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 406-88, del 31 de agosto de 1988, Gaceta Oficial Nm. 9742, que coordina e implementa todas las medidas y procedimientos necesarios para la entrada y salida de aeronaves en rutas
internacionales y de los pasajeros, carga y correos transportados por stas.
Decreto Nm. 369-94, del 28 de noviembre de 1994, Gaceta Oficial Nm. 9900, sobre Empresas de
Transporte Areo.
Decreto Nm. 211-95, del 22 de septiembre de 1995, Gaceta Oficial Nm. 9911, que aprueba el
Reglamento del Departamento de Aeronavegabilidad de la Repblica Dominicana y las reglamentaciones y normas de aplicacin de la Ley Nm. 505, del 10 de noviembre de 1969, sobre Aeronutica
Civil.
Decreto Nm. 764-03, del 12 de agosto de 2003, que pasa la Oficina Nacional de Meteorologa bajo la dependencia de la Direccin General de Aeronutica Civil.
Ley Nm. 491-0,6 del 28 de diciembre de 2006, Gaceta Oficial Nm. 10399, que crea el Instituto
Dominicano de Aviacin Civil (IDAC).
Decreto Nm.500-09, del 10 de julio de 2009, que establece el Reglamento Orgnico del Comit
Nacional de Facilitacin del Transporte Areo.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Definir las polticas y estrategias para el desarrollo del transporte areo en la Repblica Dominicana.
b) Proponer al Poder Ejecutivo la adopcin de los reglamentos relacionados con los aspectos econmicos del transporte areo.
c) Dictar y modificar las resoluciones sobre asuntos de su competencia.
d) Recomendar al Poder Ejecutivo la fijacin de tasas y derechos conforme a los literales b); c), d), e),
i) artculo 284 de la presente ley.
e) Recomendar al Poder Ejecutivo la fijacin de tasas y derechos aeronuticos, conforme a la recomendacin del IDAC, segn el Artculo 284 en los literales a), e), f), g) y h) de la Ley.
f) Dictar y modificar los reglamentos de la Comisin Investigadora de Accidentes de Aviacin.
g) Someter a la aprobacin final del Poder Ejecutivo el otorgamiento de los certificados de autorizacin
econmica para las empresas nacionales y de los permisos de operacin para transportistas areos
extranjeros.
h) Establecer los riesgos y montos mnimos que deben ser asegurados en forma obligatoria por los
operadores de aeronaves, en conformidad con los convenios internacionales sobre la materia
ratificados por el Estado Dominicano.
i) Conceder permisos especiales a favor de los operadores areos extranjeros que realicen operaciones
comerciales internacionales no regulares o charter.
j) Aprobar o no las tarifas de transporte aerocomercial, de conformidad con lo estipulado en los
acuerdos de transporte areo.
k) Autorizar y regular la capacidad de trfico y frecuencias asignadas al operador areo, conforme a
los acuerdos de transporte areo suscritos y ratificados por el Estado Dominicano.
l) Aprobar o rechazar los acuerdos tales como cdigo compartido, sistema de reservas por computadora
y cualquier otro similar que realicen las empresas areas nacionales entre s y/o con empresas extranjeras.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 277

m) Estudiar, negociar y concluir los proyectos, convenios o acuerdos internacionales para el establecimiento de servicios de transporte areo internacional y velar por el cumplimiento de los suscritos
por el Estado Dominicano.
n) Participar en representacin del Estado en conferencias y reuniones de organismos internacionales
en que se traten aspectos sobre polticas de transporte areo.
) Proponer al Poder Ejecutivo la integracin o modificacin del Comit Nacional de Facilitacin
(CNF).
o) Conocer los recursos jerrquicos contra las decisiones del IDAC, interpuestos por ante este organismo
de conformidad con el artculo 151 de la presente Ley.
Estructura Organizativa:
Junta de Aviacin Civil
Secretara de la JAC
Comit Nacional de Facilitacin
Comisin Investigadora de Accidentes de Aviacin
Presidente
Divisin de Informtica y Estadsticas
Departamento Administrativo, con:
Divisin de Recursos Humanos
Divisin de Contabilidad
Divisin de Servicios Generales
Departamento de Transporte Areo, con:
Divisin de Economa y Planificacin, con:
Seccin de Operaciones Areas
Seccin de Anlisis y Factibilidad
Divisin Legal, con:
Seccin de Acuerdos Internacionales
Seccin de Contratos y Seguros
Integracin:
La Junta de Aviacin Civil est integrada por:
El Presidente de la Junta
El Secretario de Estado de Relaciones Exteriores
El Secretario de Estado de Turismo
El Consultor Jurdico del Poder Ejecutivo
El Director Ejecutivo del Departamento Aeroportuario
El Director General del Cuerpo Especializado en Seguridad Aeroportuaria (CESA)
Representante de la Fuerza Area Dominicana
Representante del Sector Turstico Privado
Representante del Sector Privado

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 278

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 279

Seccin de
Operaciones Areas

Divisin de Economa y
Planificacin

Presidencia de la
Repblica

Seccin de Anlisis
y Factibilidad

Divisin de Informtica y
Estadsticas

Auditora Gubernamental
Secretara de la JAC

Seccin de Acuerdos
Internacionales

Divisin de Contabilidad

Departamento Administrativo

Comisin Investigadora
de Accidentes de
Aviacin

Comit Nacional de
Facilitacin

Divisin de Recursos
Humanos

Departamento de Transporte
Areo

Presidente

Junta
de Aviacin Civil

JUNTA
DEDEAVIACION
CIVIL
JUNTA
AVIACIN CIVIL

Divisin Legal

Divisin de Servicios
Generales

Seccin de Contratos
y Seguros

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 280

Presidencia de la Repblica

Oficina de Coordinacin Presidencial

Av. Mxico, Esq. Dr. Delgado, Palacio Nacional, Santo Domingo


Telfono: (809) 695-8151 - Fax (809) 688-8304
Historia:
La necesidad de la Presidencia de la Repblica de establecer contactos directos con la Organizacin de
las Naciones Unidad para la Agricultura y la Alimentacin, FAO, as como tambin una comunicacin directa
con el Congreso Nacional de la Repblica relacionada con temas agrcolas, trajo como consecuencia que el 25
de septiembre del 2000 el Presidente de la Repblica emitiera el Decreto Nm. 829-00 que crea la Oficina de
Coordinacin Presidencial (OCP).
A estas necesidades se agregaba el control y supervisin de todo lo relativo a los viajes de los funcionarios
dominicanos al exterior para lo cual deba existir una unidad especializada que dependiera directamente de la
Presidencia de la Repblica.
Posteriormente mediante el decreto Nm. 269-02 del 19 de abril de 2002, se crea la Unidad de Viajes
Oficiales a cargo de esta Oficina.
Misin:
Realizar actividades de coordinacin con organismos nacionales e internacionales, sobre asuntos de
inters nacional a requerimiento del Poder Ejecutivo.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 829-00, del 25 de septiembre de 2000, G. O. 10060 que crea la Oficina de Coordinacin
Presidencial (OCP).
Decreto Nm. 269-02, del 19 de abril de 2002 que crea la Unidad de Viajes Oficiales.

Servicios:
1. Preparar y Coordinar los viajes al exterior de los funcionarios pblicos que vayan en misin oficial.
Funciones:
a) Confeccionar el presupuesto de gastos de la oficina, el cual lo someter a la Secretara Administrativa
de la Presidencia para su trmite correspondiente.
b) Coordinar todas las actividades relativas al contacto del Poder Ejecutivo con el Legislativo de la
Nacin, para confeccin, informacin, estudio y evaluacin de la legislacin del sector agropecuario.
c) Efectuar los contactos necesarios, a nombre del Presidente de la Repblica, que puedan agilizar los
estudios y aprobacin de las leyes de inters nacional.
d) Realizar contactos gubernamentales con la Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura
y la Alimentacin (FAO), para fines de acuerdos y conferencias mundiales y regionales, representacin ante la Sede en Roma y relaciones nacionales con la oficina de Santo Domingo.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 281

e) Establecer, organizar y ejecutar un sistema nacional de viajes oficiales y viticos para funcionarios
dominicanos en misin oficial al extranjero.
f) Realizar las misiones y estudios especiales que requiera el Poder Ejecutivo en organismos internacionales y gobiernos de pases, de acuerdo a las necesidades de la nacin.
g) Informar acerca de las disposiciones y funciones de la Oficina Coordinacin Presidencial.
Estructura Organizativa:
Asesor Principal
Unidad Administrativa
Unidad de Viajes Oficiales al Exterior
Unidad de Gestin Legislativa
Unidad de Gestin OCP-FAO

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 282

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 283

Seccin de Viajes al Exterior

Presidencia de la
Republica

Seccin de Gestin
Legislativa

Asesor Principal

Seccin de Gestin OPC FAO

Seccin Administrativa

OFICINA
COORDINACIN
PRESIDENCIAL
OFICINA
DEDE
COORDINACION
PRESIDENCIAL

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 284

Presidencia de la Repblica

Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado


Calle Dr. Bez, Esq. calle Moiss Garca, Gazcue, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: info@oisoe.gov.do - Web: www.oisoe.gov.do
Telfono: (809) 695-8119 - Fax: (809) 689-2788

Historia:
A principios del ao 1986, en el Gobierno del Dr. Joaqun Balaguer se comenzaron los trabajos de
construccin del Faro a Coln, donde estaran los restos del Almirante Cristbal Coln, y al mismo tiempo, se
celebraban los 500 aos del Descubrimiento y Evangelizacin de Amrica.
La construccin del Faro a Coln requiri de la inversin de grandes recursos econmicos por parte del
Estado Dominicano, razn por la cual, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 1261-86-484, del 15 de
diciembre del ao 1986, en el cual se crea la Oficina Coordinadora y Fiscalizadora de las Obras del Estado, con
la finalidad de supervisar y fiscalizar las obras realizadas por el Gobierno Dominicano.
De igual forma, el 25 de noviembre de 1987 se emiti el Decreto Nm. 590-87, con el cual se nombr
al Ing. Bienvenido Martnez Brea, como encargado de la Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del
Estado, adscrita al Poder Ejecutivo, la cual realizara obras de construccin, remodelacin, reparacin e
infraestructura y cubicaciones de pagos de obras realizadas por el Estado.
Posteriormente, mediante el Decreto Nm. 446-00 del 16 de agosto del ao 2000, se dispuso que todas
las responsabilidades y bienes asignados a la Oficina Coordinadora y Fiscalizadora de Obras del Estado, estuvieran
a cargo de la Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado, adscrita al Poder Ejecutivo.
Misin:
Supervisar y fiscalizar las obras realizadas por el Estado Dominicano.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 446-00, del 16 de agosto del ao 2000, Gaceta Oficial Nm. 10057, que crea la Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a)
b)
c)
d)

Coordinar y fiscalizar las obras del Estado.


Controlar y supervisar las obras ejecutadas por contratistas independientes.
Realizar cubicaciones de pagos a travs del Tesorero Nacional.
Realizar obras de construccin, remodelacin, reparaciones, infraestructuras y equipamiento de
proyectos.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 285

Estructura Organizativa:
Direccin Ejecutiva
Sub-Directores
Asesores
Departamento Legal
Departamento de Comunicaciones
Direccin de Planificacin y Desarrollo
Departamento de Relaciones Interinstitucionales
Departamento de Licitaciones
Oficina de Acceso a la Informacin
Departamento de Recursos Humanos, con:
Divisin de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin
Divisin de Capacitacin y Desarrollo
Divisin de Registro y Control
Divisin de Beneficios Laborales
Direccin Financiera con:
Departamento de Tesorera
Departamento de Contabilidad
Direccin Administrativa, con:
Departamento de Transportacin
Departamento de Compras y Contrataciones
Divisin de Suministro
Seccin de Recepcin
Departamento de Servicios Generales, con:
Divisin de Mantenimiento
Divisin de Mayordoma
Divisin de Correspondencia y Archivo
Departamento de Tecnologa de la Informacin, con:
Divisin de Redes
Divisin de Desarrollo de Datos
Divisin de Soporte Tcnico
Direccin Tcnica, con:
Departamento de Revisin y Trmite de Proyectos
Departamento de Presupuesto de Obras
Departamento de Cubicaciones
Departamento de Recepcin de Obras
Departamento de Validacin
Coordinadores y Supervisores de Zonas

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 286

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 287

Divisin de Redes

Divisin de Desarrollo de
Datos

Departamento de
Tecnologa de la
Informacin

Presidencia de la Repblica

Departamento de
Revisin y Tramite de
Proyectos

Divisin
Soporte Tcnico

Coordinadores y
Supervisores de Zonas

Departamento de
Validacin

Divisin de Suministro

Direccin Tcnica

Departamento de
Recepcin de Obras

Departamento de
Tesorera

Departamento de
Presupuesto de Obras

Departamento de
Contabilidad

Direccin Financiera

Departamento de Recursos
Humanos

Departamento de Relaciones
Inter-Institucionales

Departamento de
Cubicaciones

Divisin de
Mantenimiento

Departamento de
Transportacin

Divisin de Archivo
y Correspondencia

Departamento de
Servicios Generales

Direccin Administrativa

Divisin de Registro y
Control

Oficina de Acceso
a la Informacin

Direccin de
Planificacin y Desarrollo

Divisin de
Capacitacin y
Desarrollo

Departamento de Licitaciones

Departamento de
Comunicaciones

Division de
Reclutamiento,
Selecc. y Evaluac.

Asesores

Sub-Directores

Direccin Ejecutiva

Departamento Legal

Departamento de Seguridad
Militar

Divisin de
Mayordoma

Departamento de
Compras y
Contrataciones

Divisin Beneficios
Laborales

OFICINA
DEDE
INGENIEROS
SUPERVISORES
DE OBRAS
DEL (OISOE)
ESTADO
OFICINA
INGENIEROS SUPERVISORES
DE OBRAS
DEL ESTADO

Seccin de
Recepcin

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 288

Presidencia de la Repblica

Oficina de la Defensa Civil

Calle Pepillo Salcedo, Plaza de la Salud, Santo Domingo, Distrito Nacional


Email: d.civil@codetel.net.do - Web: www.defensacivil.gov.do
Telfono: (809) 472-8614 - Fax: (809) 472-8624
Historia:
La idea de la Defensa Civil nace de una convocatoria a reunin dirigida por autoridades competentes y
representantes civiles y militares de la nacin, para delinear los pasos a seguir en los casos de huracanes. Estas
reuniones dieron lugar a la formacin de una Junta Contra Huracanes en la Ciudad de Trujillo, a las cuales
concurran representantes de todas las Secretaras y Departamentos Gubernamentales, as como instituciones
benficas y religiosas.
Dada la gran concurrencia y sugerencias aportadas por los mismos, el trabajo result abrumador y
desordenado, por lo que se decidi reducir el nmero de representantes delegados a uno o dos, por institucin.
Los resultados de las deliberaciones condujeron a la estructuracin a las medidas a tomar en caso que se
produjera un desastre natural en la Repblica Dominicana o en el rea del Caribe.
Como consecuencia del trabajo realizado por esa junta, en el ao 1963 se dej definitivamente organizada
la Defensa Civil, como un departamento de la Cruz Roja Dominicana. En ese mismo ao la Defensa Civil sufri
una paralizacin en sus funciones, y se mantuvo gracias a un grupo de voluntarios encabezados por los
radioaficionados, que se limitaban a atender las emergencias con sus redes de comunicaciones. En esa poca
los casos de emergencias como incendios, bsquedas, rescates, etc., eran atendidos por la Cruz Roja Dominicana
y el Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo.
Dada la necesidad de que existiera un organismo encargado de asegurar que los preparativos del pas
fueran adecuados para reparar los perjuicios que se originaran por los desastres naturales, se crea la Oficina de
Defensa Civil, el 19 de Mayo de 1964.
Dos aos ms tarde, la Ley Nm. 257, del 17 de Junio de 1966 deroga la anterior y crea nuevamente la
Oficina de Defensa Civil bajo la dependencia del Poder Ejecutivo. En ese mismo ao, el Decreto Nm. 1525
aprueba el reglamento para la aplicacin de la Ley de Defensa Civil.
Misin:
Dirigir las acciones de coordinacin, preparacin y operacin de todas las funciones de emergencias
ante la ocurrencia de eventos naturales o antrpicos en una forma eficiente, garantizando un control adecuado
de las operaciones para resguardar la vida y la propiedad de los habitantes de la Repblica Dominicana
Base Legal:

Ley Nm. 257 del 17 de Junio del 1966, Gaceta Oficial Nm. 8990, que crea la Oficina de la Defensa Civil.
Decreto Nm. 1525 del 28 de Junio del 1966, Gaceta Oficial Nm. 8991, que aprueba el Reglamento
para la aplicacin de la Ley de Defensa Civil.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 289

Decreto Nm. 478-01 del 1 de Mayo del 2001, que crea la Comisin Nacional de Emergencias, la
cual ser presidida por la Oficina de la Defensa Civil.
Ley Nm. 147-02 del 22 de Septiembre del 2002 sobre Gestin de Riesgos.
Decreto Nm. 932 del 13 de Septiembre del 2003 que aprueba el Reglamento de Aplicacin de la
Ley Nm. 147-02.

Servicios:
1- Charlas y cursos para mitigacin, prevencin y preparacin de la poblacin en caso de emergencias
o desastres.
2- Ubicacin y reubicacin de albergues en caso de emergencias o desastres
3- Informacin al pblico sobre prevencin en plantas de gas, gasoil o gasolina
4- Asistencia mdica en eventos artsticos y de otra ndole
5- Asistencia a la ciudadana en caso de cada de rboles, explosiones, accidentes, derrumbes, rescate
acutico, escape de combustibles, rescate en caso de incendios y colaboracin con el Cuerpo de
Bomberos.
Funciones:
a) Coordinar las funciones de los distintos Departamentos del Estado, de sus Organismos Autnomos
y de las entidades privadas de toda clase para que se realiza la ms eficaz preparacin de los recursos humanos, econmicos y facilidades en caso de desastre.
b) Requerir de los organismos e instituciones autnomas del Estado y de sus respectivas dependencias,
as como de las entidades privadas, los servicios y facilidades de lugar en todo asunto relacionado
con la Defensa Civil.
c) Elaborar programas y proyectos generales que permitan enfrentar de manera activa y efectiva los
fenmenos naturales y eventos que puedan presentarse.
d) Propiciar la creacin de organizaciones de voluntarios para llevar a cabo las funciones de la Defensa
Civil.
f) Asegurar que los preparativos del pas sean adecuados para reparar los perjuicios que se originen
por los desastres causados por inundaciones, terremotos, huracanes, fuegos, escasez o distribucin
deficiente de suministro de materiales u otros motivos similares.
Estructura Organizativa:
Consejo Ejecutivo
Director Ejecutivo
Sub-Director Ejecutivo
Departamento de Relaciones Pblicas
Departamento de Prevencin y Gestin de Riesgo
Oficina Institucional de Programacin
Departamento Jurdico
Departamento de Relaciones Internacionales
Departamento de Recursos Humanos
Departamento Administrativo, con:
Seccin de Almacn y suministro
Divisin de Mantenimiento y Mayordoma
Divisin de Transportacin
Divisin de Contabilidad
Departamento de Informtica
Departamento de Capacitacin
Departamento Mdico
Departamento de Operaciones, con:
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 290

Divisin de Brigadas,
Divisin de Comunicacin
Divisin de Voluntarios y Comunidades,
Divisin de Refugios
Direcciones Provinciales
Integracin:
Secretara de Estado de Industria y Comercio (Presidir).
Banco de Reservas de la Repblica Dominicana.
Presidente del Gabinete Social.
Secretara de Estado de Finanzas.
Secretariado Tcnico de la Presidencia.
Presidente de la Federacin de Asociaciones del Sector de la MIPYMES.
Comisin de Seguimiento al Plan Social de la Presidencia.
Director Ejecutivo del INFOTEP.
Director Ejecutivo de PROMIPYME, Secretario con Voz pero sin voto.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 291

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 292

D ep a rta m e n to d e
C a p a c ita c i n

D e p a rta m e n to d e In fo rm tic a

D e p a rta m e n to M d ic o

D ire c cio n e s P ro v in c ia le s

D iv is i n d e B rig a d a s

S e c c i n d e A lm a c n
y S u m in is tro

D iv is i n d e
C o m u n ic a c io n e s

D ivis i n d e
T ra n s p o rta c i n

D iv is i n d e R e fu g io s

D iv is i n d e C o n ta b ilid a d

D iv is i n d e V o lu n ta rio s y
C o m u n id a d e s

D e p a rta m e n to d e
O p e ra c io n e s

D iv is i n d e
M a n te n im ie n to y
M a y o rd o m a

D e p a rta m e n to A d m in is tra tiv o

D e p a rta m e n to d e R e c u rs o s
Hum anos

O fic in a In s titu c io n a l d e
P ro g ra m a c i n

D e p a rta m e n to d e J u rd ic o

D e p a rta m e n to d e R e la c io n e s
In te rn a c io n a le s

S u bd ire c to r E je c u tiv o

D ire c to r E je c u tiv o

C o n s e jo E je c u tiv o

D e p a rta m e n to d e P re v e n c i n
y G e s ti n d e R ie s g o s

D e p a rta m e n to d e R e la c io n e s
P b lic a s

P re s id e n c ia d e la R e p b lic a

LA
O F IC OFICINA
IN A D E L A DE
DEF
E NDEFENSA
S A C IV IL CIVIL

Presidencia de la Repblica

Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA)


Av. Prolongacin 27 de Febrero, Las Caobas, Santo Domingo, D. N.
Email: correspondencia@omsa.gov.do - Web: http://www.omsa.gov.do/
Telfono: (809) 221-6672 - Fax: (809) 560-5564

Historia:
Instituciones como la Oficina Nacional de Transporte Terrestre (creada en el ao 1979) y la Oficina
Tcnica de Transporte Terrestre (creada en el ao 1987), funcionaban como entes operativos y normativos de
los diferentes modos del transporte pblico de pasajeros a nivel nacional.
La operacin de las rutas de los vehculos estaba a cargo de la Oficina Nacional de Transporte Terrestre
(ONATRATE); ms debido al deterioro que se haba acentuado en la calidad del servicio del transporte de
pasajeros en el Distrito Nacional, as como las condiciones fsicas de los vehculos, entre otros factores, se
produjo el colapso de la ONATRATE. Se realizaron estudios para establecer las recomendaciones tcnicas y
econmicas para solucionar definitivamente el problema del transporte.
Luego de evaluar y ponderar los diferentes proyectos, el Gobierno Dominicano decide hacer frente al
caos de este servicio y, para tal fin, tom la resolucin de establecer una institucin normativa del transporte en
el rea metropolitana de la ciudad de Santo Domingo, creando la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses
(OMSA), como una dependencia de la Presidencia de la Repblica, mediante el Decreto Nm. 448-97, del ao
1997.
Esta oficina fue creada con el propsito de dar el servicio de preparacin, mantenimiento, reparacin y
despacho de la flota de autobuses de transporte pblico de la ciudad de Santo Domingo, utilizando el patrimonio
y el personal de la anterior Oficina Nacional de Transporte Terrestre, suprimida mediante el Decreto de creacin
de la OMSA.
Misin:
Suministrar un servicio de transporte pblico metropolitano con frecuencia confiable y un adecuado
mantenimiento de la flotilla a un nivel de precio competitivo en el mercado.
Base Legal:

Decreto Nm. 448-97, del 21 de octubre de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9966, que crea la Oficina
Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA).

Servicios:
1. Servicio de transporte local y expreso.
2. Servicio de transporte ejecutivo.
Funciones:
a) Dar mantenimiento y reparacin a la flota de autobuses.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 293

b)
c)
d)
e)
f)

Administrar y controlar las rutas de los autobuses y la salida de los mismos.


Reglamentar el cobro del servicio que se ofrece.
Planificar y organizar el servicio de transporte en su flota de autobuses.
Adquirir y gestionar piezas y partes a la compaa suplidora de los autobuses.
Gestionar y adquirir combustibles y lubricantes.

Estructura Organizativa:
Direccin General
Direccin de Planificacin y Desarrollo, con:
Departamento Tecnologa de la Informacin, con:
Unidad de Redes.
Departamento de Relaciones Pblicas.
Departamento de Protocolo.
Escuela de Capacitacin de Informtica.
Sub-Direccin Tcnica.
Sub- Direccin Administrativa.
Consultara Jurdica, con:
Departamento de Prevencin y Prdida.
Unidad de Servicio de Inteligencia (USI).
Contralora Interna, con:
Departamento de Fiscalizacin y Control de Ingresos.
Direccin de Control y Calidad, con:
Departamento de Normas y Procedimientos.
Departamento de Seguridad de Higienes Industria.
Departamento de Servicio al Cliente.
Direccin de Recursos Humanos, con:
Departamento de Archivo
Departamento de Reclutamiento Seleccin y Evaluacin del Personal
Departamento de Registro y Control
Departamento de Capacitacin
Departamento de Deportes
Departamento de Beneficios Laborales
Divisin Mdica, con:
Odontologa
Direccin de Enlace Poder Ejecutivo y OMSA
Direccin Financiera, con:
Departamento de Contabilidad, con:
Seccin de Activo Fijo
Departamento de Tesorera
Departamento de Nomina
Departamento de Presupuesto
Direccin Servicios Generales, con:
Departamento Elctrico, con:
Refrigeracin.
Departamento Planta Fsica
Departamento de Transportacin de Vehculos Liviano
Direccin Administrativa, con:
Departamento de Compras
Departamento de Suministro
Departamento de Almacn y Repuestos
Seccin Archivo y Correspondencia
Direccin de Mantenimiento, con:
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 294

Departamento Elctrico
Neumtico
Departamento de Desabolladura y Pintura
Departamento de Mantenimiento Preventivo
Departamento de Lavado
Departamento de Mecnica
Direccin de Supervisin General, con:
Departamento de Inspectora
Direccin de Operaciones, con:
Departamento de Fiscalizacin
Departamento Encargado de Turno.
Departamento de Tcnico, con:
Seccin de Estudio y Monitoreo.
Departamento de Despacho y Control, con:
Seccin Retorno al Garaje
Radio y Comunicacin
Regional Norte (Santiago)

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 295

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 296

Direccion de Enlace
Poder Ejecutivo y
OMSA

Presidencia de la Repblica

Sub-Direccin
Administrativa

Sub-Direccin
Tcnica

Escuela de
Capacitacin de
Informtica

Direccion de
Mantenimiento

Departamento de
Seguridad e
Higiene
Industrial

Direccin de Control y
Calidad

Departamento de
Fiscalizacin y
Control de
Ingresos

Contralora
Interna

Departamento
de Mecnica

Departamento de
Desabolladura y
Pintura

Departamento de
Mayordomia

Refrigeracin

Departamento
Elctrico

Departamento de
Mantenimiento
Preventivo

Departamento de
Combustible

Departamento
Planta Fsica

Direccin Servicios
Generales

Departamento de
Normas y
Procedimientos

Unidad de
Servicio de
Inteligencia (USI)

Departamento de
Lavado

Neumtico

Consultoria
Juridica

Departamento de
Prevencin y
Perdida

Departamento de
Nmina

Departamento de
Presupuesto

Departamento
Elctrico

Seccin de
Activo Fijo

Departamento de
Tesoreria

Direccin Financiera

Departamento de
Contabilidad

Unidad de
Redes

Departamento de
Tecnologa de la
Informacin

Direccin de
Planificaron y
Desarrollo

Departamento de
Protocolo

Departamento de
Relaciones
Pblicas

Direccin
Sub-Directores Generales

Cooperativa de Ahorros,
Crditos y Servicios
Mltiples de los
Empleados de la
OMSA(COOPEOMSA)

Regional Norte
(Santiago)

Departamento de
Transportacin
de Vehiculos
Liviano

Departamento de
Servicios al
Cliente

Departamento de
Seguridad

Departamento de
Inspectoria

Direccin de
Supervisin General

Departamento de
Capacitacin

Departamento de
Archivo

Departamento de
Fiscalizacin

Departamento
Encargado de
Turno

Direccin de
Operaciones

Departamento de
Almacn y
Repuestos

Odontologa

Division Medica

Departamento de
Despacho y
Control

Seccin
Retorno al
Garaje

Departamento
Tcnico

Seccin de
Estudio y
Monitoreo

Seccin Archivo y
Correspondencia

Departamento de
Suministro

Departamento de
Beneficios
Laborales

Departamento de
Registro y Control

Direccin
Administrativa

Departamento de
Compras

Departamento de
Deportes

Departamento de
Reclutamiento,Sele
ccin y Evaluacin
de Personal

Direccin de Recursos
Humanos

Auditora
Gubernamental

OFICINA METROPOLITANA
DE SERVICIOS
DE AUTOBUSES
OFICINA METROPOLITANA
DE
SERVICIOS
DE(OMSA)
AUTOBUSES

Radio y
Comunicacin

Presidencia de la Repblica

Oficina Nacional de Evaluacin Ssmica y Vulnerabilidad


de Infraestructura y Edificaciones
Ave. Ortega y Gasset esq. Pepillo Salcedo, Ens. La Fe,
Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: onesvie@hotmail.com
Telfono: (809) 623-0194 - Fax: (809) 472-8621
Historia:
Durante el IX Seminario Latinoamericano y el Primer Congreso Dominicano de Ingeniera Ssmica,
celebrado en Santo Domingo en el ao 1996, se establecieron las bases para la creacin de una oficina encargada
de evaluar el desempeo ssmico de las edificaciones existentes. Dicha evaluacin incluira las edificaciones
construidas antes de la implementacin de las normativas ssmicas que regulan el diseo y construccin de
estructuras, del ao 1979.
Posteriormente, en el mes de julio del ao 2001, durante el desarrollo de la Conferencia Internacional
para la Reduccin del Riego Ssmico en el Caribe, celebrada en la ciudad de Santiago, se recomendaron los
lineamientos bsicos del sistema de prevencin ssmica en la Repblica Dominicana.
Tomando esto en consideracin, el Poder Ejecutivo emiti el Decreto Nm. 715-01, el 5 de julio del
ao 200, creando la Oficina Nacional de Evaluacin Ssmica y Vulnerabilidad de Infraestructura y Edificaciones
(ONESVIE), con el objetivo de diagnosticar y evaluar la capacidad de resistencia ssmica de las edificaciones
del pas, y establecer las correcciones en los casos que lo ameriten.
Misin:
Minimizar el riesgo de las edificaciones e infraestructuras pblicas y privadas del pas, y proteger a los
ciudadanos y el patrimonio fsico que le sirve de sostn mediante procedimientos tcnicos y educativos.
Base Legal:

Decreto Nm. 715-01, del 5 de julio de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10094, que crea la Oficina Nacional de Evaluacin Ssmica y Vulnerabilidad de Infraestructura y Edificaciones (ONESVIE).

Servicios:
1. Examen de obras de infraestructuras que pueden ser afectadas durante un sismo (acueducto, instalaciones energticas, puertos, etc.)
2. Planteamiento de soluciones de ingeniera en el campo de la rehabilitacin que mejoren el desempeo
ssmico de edificaciones y/o estructuras.
Funciones:
a) Examinar las estructuras e instalaciones existentes y producir un diagnstico sobre su capacidad
para resistir con xito las fuerzas generadas por un terremoto y su resistencia para mantenerse despus del mismo.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 297

b) Inspeccionar las partes no estructurales y las instalaciones mecnicas, elctricas y de otra ndole y
establecer recomendaciones que garanticen su operacionalidad post-evento.
c) Elaborar proyectos de refuerzo para aquellas estructuras que resulten incapaces de comportarse
satisfactoriamente con sus caractersticas actuales, utilizando tcnicos del sector oficial o firmas de
consultora, cuando fuere necesario.
d) Canalizar hacia empresas consultoras o hacia empresas constructoras, la ejecucin de los proyectos
de refuerzo y/o adecuacin aprobados por el Poder Ejecutivo.
e) Localizar, organizar y/o crear los planos arquitectnicos estructurales y de instalaciones de cada
estructura intervenida de modo que estn disponibles, tanto para la ejecucin de los esfuerzos, como para que reposen en archivos seguros, de modo que en el perodo que sigue a un evento destructor
puedan utilizarse como referencias capaces de generar una explicacin de lo sucedido y facilitar su
reparacin o demolicin.
f) Asesorar a los organismos tradicionales del Estado, responsables del diseo y manejo de obras,
tanto de infraestructuras como de edificaciones, en los aspectos ssmicos de cada fase, as como
aportar sus conocimientos especializados para capacitar a los que as lo requieran.
g) Contribuir en la revisin del Cdigo de Diseo Ssmico (RPAS).
h) Apoyar a la Defensa Civil y la Cruz Roja Dominicana en la determinacin de las decisiones postevento, en cuanto a autorizaciones de uso de estructuras afectadas y a las condiciones que envuelvan
demoliciones inminentes.
i) Coordinar entre todas las dependencias del Estado, canalizando y optimizando los recursos necesarios, tanto econmicos como humanos, provenientes de sus propios presupuestos o de fuentes de
financiamientos externos a la dependencia o del pas, para mitigar los daos de origen ssmico en
estructuras indispensables.
Estructura Organizativa:
Direccin
Divisin de Recursos Humanos.
Divisin de Planificacin y Desarrollo
Divisin de Enlace Interinstitucional
Departamento Administrativo y Financiero, con:
Divisin de Contabilidad
Divisin de Servicios Generales
Departamento de Evaluacin Arquitectnica
Departamento de Ingeniera Sismo-Resistente
Departamento de Manejo de Desastres Ssmicos
Departamentos Provinciales de Evaluacin.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 298

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 299


D iv is i n d e E n la c e
I n t e r in s t it u c io n a l

S u b - D ir e c t o r e s

D ir e c c i n

D e p a r t a m e n to s P r o v in c ia le s
d e E v a lu a c i n

D e p a r t a m e n to d e M a n e jo
d e D e s a s t r e s S s m ic o s

D iv is i n d e
S e r v ic io s G e n e r a le s

D e p a rta m e n to
A d m in is t r a t iv o F in a n c ie r o

D iv is i n d e
C o n ta b ilid a d

D e p a rta m e n to d e
I n g e n ie r a
S is m o - R e s is te n t e

P r e s id e n c ia
d e la R e p b lic a

D e p a rta m e n to d e
E v a lu a c i n A r q u it e c t n ic a

D iv is i n d e
R e c u rs o s H u m a n o s

D iv is i n d e
P la n if ic a c i n y
D e s a r r o llo

A u d it o r ia I n t e r n a

OOFICINA
F I C I N A NNACIONAL
A C I O N A L DDE
E EEVALUACION
V A L U A C I N SISMICA
S S M IC A Y
Y VULNERABILIDAD
V U L N E R A B I L I D A D DE
D EINFRAESTRUCTURA
I N F R A E S T R U C T U R AYYEDIFICACIONES
E D IF IC A C IO N E S
(O N E S V IE )

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 300

Presidencia de la Repblica

Oficina para el Reordenamiento del Transporte


Avenida Mximo Gmez, Esq. Reyes Catlicos (antigua Cementera)
Santo Domingo, Distrito Nacional
Telfono: (809) 732-2670 - Fax: (809) 683-5013

Historia:
Las condiciones fsicas y mecnicas en que se encuentra el servicio de transporte urbano de pasajeros
en el territorio nacional, ha motivado al Estado dominicano a colocar en un orden prioritario resolver los
problemas del transporte de pasajeros, lo cual ha dado origen a una poltica que contribuir a dotar a los
usuarios del transporte pblico de un sistema eficiente, gil, seguro y econmico.
Tomando en consideracin la problemtica sealada anteriormente, el Poder Ejecutivo, mediante el
Decreto Nm. 477-05 de fecha 11 de septiembre del ao 2005 se cre La Oficina Para el Reordenamiento del
Transporte (OPRET), con el objetivo de disear una poltica integral de transporte, as como tambin regular y
controlar los servicios de trnsito y transporte en la Repblica Dominicana.
La OPRET ha estado trabajando en la consecucin de estos objetivos y como primer proyecto ha
iniciado la construccin de la Primera Lnea del Metro de Santo Domingo, y est en la etapa de planificacin la
Segunda Lnea del Metro de Santo Domingo.
Misin:
Desarrollar la capacidad institucional del sector transporte y disear y construir un sistema de transporte
masivo integrado, moderno, seguro y confiable, haciendo un uso eficiente de la infraestructura y los recursos
existentes, con la finalidad de contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes y visitantes de la ciudad.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 477-05, de fecha 11 del mes de septiembre del ao dos mil cinco (2005), que crea la
Oficina Para el Reordenamiento del Transporte.
Decreto Nm. 250-07, de fecha 04 de mayo del ao 2007, que crea el Fondo de Desarrollo del
Transporte Terrestre.

Servicios:
1. Actualmente la Oficina Para el Reordenamiento del Transporte no est ofreciendo servicios al pblico de manera regular.
2. El da 27 de febrero del ao 2008, la OPRET puso en marcha el Metro de Santo Domingo, con un
recorrido de prueba que inici en la estacin Francisco Alberto Caamao, ubicada en el Centro de
los Hroes y concluy en la estacin Mam Ting, ubicada en Villa Mella.
3. El Metro de Santo Domingo se mantuvo durante varios das ofreciendo este recorrido gratuito a
instituciones pblicas, privadas y pblico en general. Igualmente ofreci servicio gratuito como
parte de las actividades de la Feria del Libro.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 301

Funciones:
a) Servicio de transporte a la ciudadana en general en un recorrido que va desde Villa Mella (Santo
Domingo Norte) hasta el Centro de los Hroes.
b) Disear y Presentar a la Presidencia de la Repblica un proyecto de poltica integral de transporte,
para su oportuna promulgacin, puesta en marcha y ejecucin.
c) Realizar estudios tcnicos, legales e institucionales necesarios para conformar una Autoridad Autnoma y nica del Trnsito y Transporte;
d) Conformar una unidad ejecutora capaz de planificar, disear y construir, poner en marcha, operar y
mantener las varias lneas del proyectado Transporte Rpido Masivo;
e) Supervisar las funciones y actividades realizadas por el Fondo Para el Desarrollo del Transporte
(FONDET).
Estructura Organizativa:
Direccin Ejecutiva
Direccin Legal
Unidad de Informacin y Prensa
Direccin Administrativa y Financiera, con:
Departamento de Informtica
Departamento de Compras
Departamento de Control Financiero de Obras
Almacn
Departamento de Recursos Humanos
Divisin de Mayordoma
Departamento de Contabilidad y Ejecucin Presupuestaria
Unidad de Asistencia a Contratistas Internacionales
Divisin de Presupuesto
Seccin de Nmina
Sub-Direccin de Arquitectura
Sub-Direccin de Desarrollo y Afecciones, Con:
Departamento de Avalo
Sub-Direccin de Planificacin y Licitacin
Direccin Tcnica, con:
Departamento de Costo y Presupuesto de obras
Departamento de Proyectos
Departamento Administrativo de la Direccin Tcnica
Departamento de Cubicaciones
Departamento de Control de Procedimientos

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 302

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 303


Departamento de
Cubicaciones

Departamento de
Proyectos

Departamento de Control
de Procedimientos

Departamento
Administrativo de la
Direccin Tcnica

Departamento de costo
Presupuesto de Obras

Direccin Tcnica

PRESIDENCIA DE LA
REPUBLICA

OFICINA PARA EL REORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE

Direccin Legal

Arquitectura

Departamento de Avalo

Desarrollo y Afecciones

DIRECTOR EJECUTIVO

CONSEJO DIRECTIVO

Divisin de
Mayordoma
Seccin de
Nmina

Departamento de
Compras

Departamento de
Informtica

Departamento de
Recursos Humanos

Planificacin y Licitacin

Unidad de Informacin y
Prensa

Auditoria
Gubernamental

Unidad de
Asistencia a
Contratistas
Internacionales

Direccin Administrativa y
Financiera

OFICINA PARA EL REORDENAMIENTO


DEL TRANSPORTE
(OPRET)

Divisin de
Presupuesto

Dep. de Contabilidad y
Ejecucin Presupuestaria

Almacn

Dep. Control Financiero


de Obras

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 304

Presidencia de la Repblica

Oficina Presidencial de Iniciativas Democrticas


Av. Mxico, esq. Dr. Delgado (Palacio Nacional), Santo Domingo, D. N.
Telfono: (809) 695-8000 - Fax: (809) 686-6625

Historia:
Es innegable la importancia que tiene para la sociedad que existan y se mantengan canales, mecanismos
y vnculos que posibiliten propuestas y soluciones consensuadas a los variados retos del cambiante y complejo
panorama poltico nacional e internacional.
El fortalecer la comunicacin con los poderes pblicos, los partidos polticos y las instancias organizadas,
de la sociedad civil, contribuye a la distensin y viabilizacin de salidas armonizadas respecto a las demandas
y retos de la sociedad dominicana en el mundo de hoy. Considerando todo esto se impuso la creacin de un
organismo que asumiera institucionalmente estas problemticas; en este sentido mediante el Decreto Nm.
755-02, se crea la Oficina Presidencial de Iniciativas Democrticas (OPIDEMO), cuyo objetivo principal es
apoyar al Presidente de la Repblica en su relaciones con los dems poderes del Estado, con los partidos
polticos, y con la sociedad civil.
Misin:
Apoyar y cooperar con las relaciones de comunicacin del Poder Ejecutivo con los dems rganos del
Estado y la sociedad Civil.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 755-02 del 25 de septiembre de 2002 que crea la Oficina Presidencial de Iniciativas
Democrticas.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Apoyar al Presidente de la Repblica en sus relaciones con los dems poderes del Estado, con los
partidos polticos y con la sociedad civil.
b) Contribuir al fortalecimiento de los procesos de reforma del Estado.
c) Cooperar con las polticas comunicacionales del Gobierno Central, trabajando en estrecha relacin
con los dems rganos oficiales establecidos.
Estructura Organizativa:
Director Ejecutivo
Asesoras Especializadas
Departamento Administrativo
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 305

Departamento de Vinculacin Gobierno-Estado-Sociedad


Departamento de Relaciones Inter-Institucionales y Seguimiento a Reformas
Departamento de Poltica de Comunicacin

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 306

OFICINA PRESIDENCIAL DE INICIATIVAS DEMOCRATICAS


OFICINA PRESIDENCIAL DE INICIATIVAS DEMOCRTICAS

Presidencia de la
Republica

Director Ejecutivo

Asesorias Especializadas

Departamento Administrativo

Departamento de Vinculacin
Gobierno Estado Ciudad

Departamento de Relaciones
Interinstitucionales y
Seguimiento a Reformas

Departamento de Polticas de
Comunicacin

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 307

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 308

Presidencia de la Repblica

Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin


Av. 27 de Febrero, Santo Domingo, D. N.
Email: sugerencias@optic.gob.do - Web:http://www.optic.gob.do
Telfonos: (809) 472-4276 / (809) 695-8482 / 9) 286-1009 - Fax:(809) 32-5465

Historia:
En el ao 2004 se identific la necesidad de contar con un organismo que permitiera al Estado Dominicano
articular iniciativas sectoriales, proyectos de desarrollo, crear al ambiente necesario para la competitividad, la
eficientizacin la transparencia de la administracin pblica, mediante el uso y masificacin de las Tecnologas
de la informacin y la comunicacin (TIC).
Sumado al inters como pas, de cumplir con los acuerdos suscritos con las Naciones Unidas para
alcanzar los Objetivos del Milenio y erradicar la pobreza, y dar cumplimiento a acuerdos tales como la Declaracin
de Bvaro, la Declaracin de Principios y el plan de Accin de la Cumbre Mundial para la Sociedad de la
Informacin en su primera fase, en Ginebra, diciembre 2003, en su segunda fase el Compromiso y Programa de
Accin celebrado en Tnez, noviembre 2005.
Es por ello que el da 3 de Septiembre de 2004, mediante Decreto Nm. 1090-04, fue creada la Oficina
Presidencial de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), con dependencia directa del Poder
Ejecutivo, autnoma financiera, estructural y funcional. En el mismo orden este Decreto adhiere a la OPTIC,
las funciones del Instituto Audiovisual de Informtica (IADI), y de la Comisin Nacional de la Informacin
(CNI), con la finalidad de integrar bajo un mismo seno las iniciativas de Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin (TIC) Gobierno Electrnico.
Posteriormente, mediante Decreto Nm. 212-05, se crea la Comisin Nacional de la Sociedad de la
Informacin y Conocimiento (CNSIC), con la responsabilidad de elaborar, desarrollar y evaluar la Estrategia
Nacional de la Sociedad de la Informacin, la Formulacin de Polticas derivadas de dichas estrategias y la
definicin de iniciativas, programas y proyectos para su realizacin.
Otros Decretos han sido emitidos, el Nm. 228-07 y el Nm. 229-07, con miras a institucionalizar el
desarrollo e implementacin de la Agenda Nacional de Gobierno Electrnico. Estos Decretos establecen la
creacin del Centro de Contacto Gubernamental y el instructivo de aplicacin del Gobierno Electrnico,
respectivamente.
Misin:
Implementar y desarrollar el Gobierno Electrnico, impulsando y acelerando el proceso de modernizacin
del Estado Dominicano a travs del desarrollo y uso de las TIC en la gestin de recursos y la prestacin de los
servicios pblicos.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 1090-04, del 3 de septiembre del 2004, el cual crea la Oficina Presidencial de Tecnologa de la informacin y Comunicacin (OPTIC) como dependencia del Poder Ejecutivo.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 309

Decreto Nm. 228-07, del 19 de abril del 2007, que establece el Centro de Contacto Gubernamental
*GOB (*462), canal oficial como primer punto de contacto y principal de comunicacin par atencin
telefnica del Gobierno Dominicano, las instituciones que lo representan, con la ciudadana. Decreto
Nm. 229-07, del 19 de abril del 2007, sobre Gobierno Electrnico.

Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Servicio de Cooperacin Nacional e Internacional


Asesora Tcnica
Alojamiento de Portales de Internet (Web Hosting)
Alojamiento de Correo Electrnico (Mail Hosting)
Asistencia en la Formulacin de Proyectos de Gobierno Electrnico
Asistencia en la Implementacin de Proyectos de Gobierno Electrnico
Creacin de Portales Gubernamentales
Inclusin en el Centro de Contacto Gubernamental (*462)
Servicio del Programa de Alfabetizacin Digital (P@D)

Funciones:
a) Disear, proponer y definir las polticas, establecer los linimientos y elaborar las estratgicas, planes
de accin y programas para promover, desarrollar y garantizar mayor acceso , conectividad e implantacin de nuevas tecnologas de la informacin y comunicacin, con el fin de fomentar su uso,
como soporte del crecimiento econmico y competitividad hacia la sociedad de la informacin.
b) Asesorar, realizar la planificacin estratgica, formular, gestionar, ejecutar y evaluar proyectos de
Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICs) en las distintas instituciones de gobierno.
c) Proporcionar y apoyar la creacin de redes de cooperacin entre el sector pblico, privado y sociedad
civil par facilitar y optimizar la gestin de lo organismos gubernamentales y la contratacin administrativas.
d) Realizar investigaciones y estudios, promover la transferencia de conocimiento, de informacin y
de nuevas tecnologas a la sociedad y a la comunidad empresarial.
e) Comunicar y difundir el uso de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TICs) en la sociedad dominicana.
f) Formular polticas e implementar el proceso de desarrollo e innovacin tecnolgica para la transformacin y modernizacin del Estado hacia la sociedad de la informacin, promoviendo la integracin
de nuevas tecnologas, su compatibilidad, interoperabilidad y estandarizacin en materia de Tecnologas de Infamacin y Comunicacin (TICs).
g) Asistir a las Instituciones Gubernamentales Centralizadas, Autnomas y Descentralizadas en la
identificacin de oportunidades de implantacin de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin,
para la mejora y eficiencia de la funcin pblica.
h) Proponer Polticas para difundir y promover la generacin de una cultura de tecnologa de informacin y comunicacin en el pas.
i) Participar en los proyectos de desarrollo, innovacin, implementacin e integracin de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TICs), cualquiera que fuese su fuente de financiamiento,
a fin de optimizar las inversiones en el mbito del sector pblico.
j) Velar Asistir y Supervisar en los aspectos de polticas relativas a la seguridad y privacidad de la informacin digitalizada y electrnica en el mbito del sector pblico.
k) Coordinar, dar seguimiento y proponer ajustes para la ejecucin de la Agenda del Gobierno Electrnico.
l) Preparar y proponer el instructivo presidencial par la aplicacin y desarrollo de la agenda de Gobierno
Electrnico 2005-2008.
m) Proponer acciones y otros instructivos presidenciales que se entiendan necesarios en va de garantizar
la buena gestin y aprovechamiento de los recursos tecnolgicos por parte del Gobierno y el Pas
para insertarnos en la Sociedad de la Informacin.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 310

Estructura Organizativa:
Director General
Oficina de Acceso a la Informacin
Planificacin y Control de Gestin
Asesores Externos
Recursos Humanos
Auditora Externa
Aseguramiento y Control de la Calidad
Centro de Atencin al Ciudadano, con:
Centro de Contacto Gubernamental
Centro de Portales Gubernamentales
Punto Gob
Oficina de Soporte de CAC, con-.
Documentacin
Estadsticas
Monitoreo
Entrenamiento
Coordinacin y Seguimiento Estrategia e-Gob, con:
Consultora de Proyectos
Centro de Estudios e Investigacin e-Gob, con:
Normas y Estndares
Observatorio de e-Gob
Tecnologas de la Informacin, con:
Redes
Soporte Tcnico
Desarrollo
Seguridad y Monitoreo
Comunicaciones y Relaciones Pblicas, con:
Relaciones Informativas
Actividades y Eventos
Comunicacin Visual
Administracin y Finanzas, con:
Contabilidad
Compras
Servicios Generales
Operaciones, con:
Seguridad Fsica
Mantenimiento y Transporte
Legal, con:
Relaciones Bilaterales y Cooperacin Tcnica.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 311

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 312


Consultora de
Proyectos e-Gob

Centro de Contacto
Gubernamental

Operaciones

Servicios Generales

Compras

Contabilidad

Entrenamiento

Monitoreo

Relaciones
Bilaterales y
Cooperacin Tcnica

Legal

Manual de Organizacin del Estado Dominicano/ SEAP/ 2009

Mantenimiento y
Transporte

Comunicacin Visual

Actividades y
Eventos

Relaciones
Informativas

Administracin y Finanzas

Estadsticas

Seguridad y
Monitoreo

Desarrollo

Soporte Tcnico

Redes

Comunicaciones y
Relaciones Pblicas

Seguridad Fsica

Observatorio de egob

Normas y
Estndares

Tecnologas de la
Informacin

Aseguramiento y
Control de la Calidad

Auditora Externa

Centro de Estudios e
Investigacin e-Gob

Recursos Humanos

Asesores Externos

Documentacin

Oficina de soporte
del CAC

Punto Gob

Centro de Portales
Gubernamentales

Coordinacin y Seguimiento
Estrategia e-Gob

Centro de Atencin al
Ciudadano (CAC)

Planificacin y
Control de Gestin

Oficina de Acceso a
la Informacin (OAI)

Direccin General

(OPTIC)

Organigrama de la OficinaDE
Presidencial
de Tecnologa de la DE
Informacin
y Comunicacin
OFICINA PRESIDENCIAL
TECNOLOGIA
LA INFORMACION
Y COMUNICACION

Presidencia de la Repblica

Oficina Tcnica de Transporte Terrestre

Pepillo Salcedo frente al Estadio Quisqueya, Ens. La Fe, Santo Domingo, D. N.


Email: ottt@codetel.net.do - Web: http://www.ottt.gov.do
Telfono: (809) 338-6134 - Fax: (809) 616-0602
Historia:
Los antecedentes de la creacin de la Oficina Tcnica de Transporte Terrestre, se remontan a finales de
la dcada de los aos 70, durante la cual se acentu una grave crisis en el transporte pblico de pasajeros. Esta
crisis estuvo causada por la insatisfaccin de la demanda de asientos en el transporte urbano como consecuencia
del crecimiento demogrfico, principalmente de la ciudad de Santo Domingo y Santiago.
En el ao 1979, el encarecimiento de los precios del petrleo haca de vital importancia la implantacin
de un sistema de transporte colectivo que, a su vez, ayudara a obtener ahorros en el consumo de gasolina y
permitiera brindar mayor eficiencia a los usuarios de ese servicio. En consecuencia, se crea la Oficina Nacional
de Transporte Terrestre (ONATRATE) adscrita a la Presidencia de la Repblica, mediante el Decreto Nm.
1260, con el fin de que estableciera un sistema de rutas para el transporte urbano, entre otras funciones.
Para el ao 1987, el crecimiento masivo de pasajeros, tanto urbanos como interurbanos, reclamaba
mayor atencin. Se requera la existencia de un organismo puramente tcnico que asumiera nicamente la
direccin y el control del proceso de reorganizacin del transporte de pasajeros, y la Oficina Nacional de
Transporte Terrestre no haba llenado a cabalidad las tareas que le fueron asignadas. As se crea la Oficina
Tcnica de Transporte Terrestre como una dependencia del Poder Ejecutivo, mediante el Decreto Nm. 489-87,
del ao 1987.
A la misma se transfirieron todas las funciones de reglamentacin del transporte pblico de pasajeros
que tena la Oficina Nacional de Transporte Terrestre, dejando a esta ltima slo como operadora estatal de
rutas y servicios.
En el ao 2007, esta Oficina participa en la Comisin de Transicin que dar origen a la creacin de la
Autoridad nica del Transporte, que unificar las instituciones que intervienen en el Trnsito y el Transporte
Terrestre, la ampliacin del Marco Legal de la nueva institucin, su estructura. Los recursos de que dispondr
y la modernizacin del transporte contribuirn con la produccin de un salto de calidad en la organizacin y
regulacin del Transporte y el Trnsito en la Repblica Dominicana.
Misin:
Planificar, programar, organizar, dirigir y controlar el transporte pblico de pasajeros a nivel nacional,
investigando las causas y sntomas del transporte para formular las polticas y recomendaciones necesarias para
dotar al pas de un sistema de transporte adecuado, contribuyendo al desarrollo del sector productivo de bienes
y servicios.
Base Legal:

Decreto Nm. 489-87, del 21 de septiembre de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9719, que crea la Oficina
Tcnica de Transporte Terrestre.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 313

Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.

Estudio de Factibilidad
Contrato de Ruta.
Renovacin de Contrato.
Permiso Provisional de Camioneta.
Rotulacin de Vehculo.
Tablilla para Chofer.
Identificacin de Vehculo del Transporte Urbano (pintado de bonete).
Cambio de Placa de Privado a Pblico y viceversa.
Duplicado por prdida de chapa.
Remodelacin en Estructura del vehculo (carga a pblico).
Cambio de Cdigo (Renovacin).
Cancelacin de Placa Pblica.
Duplicado por Prdida de Matrcula.
Traspaso y cese de Instransferilidad.
Certificacin de Ruta.
Certificacin de Unidades en Contrato.
Fiscalizacin de Ruta.
Operacin de Terminal.
Operacin de Control.
Operacin de Parada Tcnica o Intermedia.
Traspaso de Operacin de Ruta.
Traspaso de Turno de Ruta.
Sustitucin de Unidades.
Expedicin Carta de Ruta.
Educacin al Chofer.
Educacin a Usuarios.

Funciones:
a) Planificar, organizar, regular y controlar el transporte de pasajeros.
b) Ejecutar la poltica del Estado en materia de transporte de pasajeros.
c) Estudiar todos los problemas referentes al transporte y recomendar al Poder Ejecutivo las recomendaciones que estime pertinentes.
d) Reglamentar y controlar el funcionamiento de las terminales del transporte.
e) Fijar las necesidades reales del transporte de pasajeros y las prioridades para las distintas modalidades
de este servicio.
f) Establecer, mediante resoluciones, las normas encaminadas al cumplimiento de las leyes sobre la
materia y aquellas que considere necesarias para el normal desenvolvimiento de los servicios de
transporte de pasajeros.
g) Establecer y otorgar rutas urbanas e interurbanas.
h) Organizar el registro de vehculos destinados al transporte pblico y privado de pasajeros.
i) Fijar los precios del pasaje, segn las condiciones imperantes.
Estructura Organizativa:
Direccin General
Comisin Tcnica
Sub-Comisin Tcnica
Departamento Comunicaciones, con:
Seccin de protocolo
Departamento Recursos Humanos, con:
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 314

Seccin de Relaciones Laborales


Seccin de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin
Seccin de Capacitacin y Desarrollo
Seccin de Nmina
Departamento Planificacin y Desarrollo.
Departamento de Gestin de Calidad, con:
Seccin de Atencin Ciudadana
Oficina de Acceso a la Informacin
Departamento Legal, con:
Seccin de Contratos
Departamento Tecnologa de la Informacin, con:
Seccin de Soporte Tcnico
Departamento de Servicios Sociales y Desarrollo, con:
Seccin de Servios Mdicos
Direccin Administrativa Financiera, con:
Departamento Administrativo, con:
Divisin de Servicios Generales, con:
Seccin de Correspondencia y Archivo
Seccin de Almacn y Suministro
Seccin de Mayordoma
Seccin de Imprenta
Divisin de Transportacin
Seccin de Compras y Contrataciones
Departamento Financiero, con:
Divisin de Contabilidad
Seccin de Presupuesto
Seccin de Tesorera
Seccin de Gestin de Cobros
Direccin de Operaciones, con:
Departamento de Supervisin con:
Seccin de Inspectora
Departamento de Motocicletas
Departamento de Regulacin de Operaciones, con:
Seccin de Transporte Urbano
Seccin de Transporte Inter-urbano
Seccin de Transporte Especial
Direccin Tcnica, con:
Departamento de Registro y Control del Transporte, con:
Seccin de Registro de Vehculos y Motocicletas
Seccin de Registro de Conductores
Departamento de Educacin Vial, con:
Centro de Documentacin
Departamento de Planes y Estudios Tcnico del Transporte, con:
Seccin de Estadsticas
Oficinas Regionales con:
Oficinas Provinciales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 315

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 316

S E C C I N D E
IN S P E C T O R A

DEP ARTA M ENTO


S U P E R V IS I N

S E C C I N D E
S O P O R T E T E C N IC O

DEPA RTAM ENTO


T E C N O L O G A D E L A
IN F O R M A C I N

S E C C I N D E
TRA NSPO RTE
E S P E C IA L

S E C C I N D E
T R A N S P O R T E IN T E R URBANO

S E C C I N D E
S E R V IC IO S M D IC O S

DEPA RTAM ENTO DE


S E R V IC IO S S O C IA L E S Y
DES ARRO LLO

S E C C I N
A T E N C I N
C IU D A D A N A

DE PARTAM EN TO
C A L ID A D E N L A G E S T I N

S E C C IO N D E
PR OTOC OLO

DE PARTAM EN TO
C O M U N IC A C I N E S

O F IC IN A D E A C C E S O A L A
IN F O R M A C IO N

D E P T O . D E S E G U R ID A D
(F U E R Z A S A R M A D A S Y P .N .)

S E C C I N D E
IM P R E N T A
S E C C I N D E
M A Y O R D O M A

O F IC IN A S

P R O V IN C IA L E S

O F IC IN A S R E G IO N A L E S

S E C C I N D E
C O R R E S P O N D E N C IA
Y A R C H IV O

D IV IS I N
D E S E R V IC IO S
GEN ERALES

S E C C I N D E
R E C L U T A M IE N T O ,
S E L E C C I N Y
E V A L U A C I N

D IV IS I N
D E T R A N S P O R T A C I N

S E C C I N D E
R E G IS T R O D E
V E H C U L O S Y
M O T O C IC L E T A S

S E C C I N D E
R E G IS T R O D E
C ONDU CTOR ES

CENTRO D E
D O C U M E N T A C I N

D EPAR TAM E NTO DE


E D U C A C I N V IA L

D IR E C C I N T C N IC A

S E C C I N D E
T E S O R E R A

D IV IS IO N D E
C O N T A B IL ID A D

D IR E C C I N A D M IN IS T R A T IV A
F IN A N C IE R A

S E C C I N
N O M IN A S

DE PARTAM EN TO D E
R E G IS T R O Y C O N T R O L D E L
TRANSPORTE

S E C C I N D E
COMPRAS Y
C O N T R A T A C IO N E S

DE PARTA M EN TO
A D M IN IS T R A T IV O

S E C C I N D E
C A P A C IT A C I N Y
D ESAR ROLLO

DE PARTAM EN TO
RECU RSO S HU MANO S

S E C C I N D E
CON TRATO S

D E P A R T A M E N T O J U R D IC O

DE PARTAM EN TO
P L A N IF IC A C I N Y
D ESAR ROLLO

S U B -C O M IS I N
T C N IC A

C O M IS I N T C N IC A

S E C C I N D E
ALMAC N Y
S U M IN IS T R O

S E C C I N D E
R E L A C IO N E S
LABOR ALES

S U B -D IR E C T O R E S

D IR E C C I N G E N E R A L

O F IC IN A TTECNICA
C N IC A D E T RDE
A N S TRANSPORTE
P O R T E T E R R E S T R E TERRESTRE
(O .T .T .T )
OFICINA

DE PARTAM E NTO DE
R E G U L A C I N D E
O P E R A C IO N E S

S E C C I N
TRAN SPOR TE
URBANO

DEP ARTA M ENTO DE


M O T O C IC L E T A

D IR E C C I N D E O P E R A C IO N E S

P R E S ID E N C IA D E L A
R E P U B L IC A

S E C C I N
G E S T I N D E
COBROS

S E C C I N D E
P RESU PUES TO

S E C C I N D E
E S T A D S T IC A S

DEPA RTAM ENTO DE


P L A N E S Y E S T U D IO S
T C N IC O S D E L
TR ANSP ORTE

DE PARTAM E NTO
F IN A N C IE R O

Secretara de Estado de la Presidencia

Programa Solidaridad

Calle Leopoldo Navarro 61, Edif. San Rafael, San Juan Bosco, Santo Domingo, D. N.
Email: contacto@solidaridad.gov.do - Web:www.solidaridad.gov.do
Telfono: (809) 534-2105 - Fax: (809) 689-8855
Historia:
Mediante el Decreto Nm. 536-05, del 26 de septiembre de 2005, se cre el Programa Solidaridad,
dependiente del Gabinete de Coordinacin de Poltica Social, como una estrategia de poltica focalizada
para la salida de la pobreza de una poblacin estimada en 1, 600,000 personas.
Al Programa Solidaridad fueron incorporados, en calidad de componentes, los Programas Comer
es Primero, cuyo objetivo es complementar la alimentacin bsica de los hogares en extrema pobreza,
el Incentivo a la Asistencia Escolar, que contribuye a la disminucin de la desercin escolar en el
nivel bsico de los menores entre 6 y 16 aos, y el de Dominicanos/as con Nombre y Apellido destinado
a promover y facilitar el registro de los nacimientos y obtencin de documentacin.
El Programa Solidaridad se desarrolla a travs de una estructura institucional compleja en que
intervienen al menos otras cinco entidades del Estado, dos de ellas del propio Gabinete Social: el
Sistema nico de Beneficiarios (SIUBEN) y la Administradora de Subsidios Sociales (ADESS), as
como la Secretaria de Educacin (SEE), la Secretaria de Salud Publica (SESPAS), y la Junta Central
Electoral (JCE).
Misin:
En el marco de la nueva poltica social, ayudar a que familias en pobreza accedan a oportunidades
de desarrollo mediante transferencias condicionadas de recursos, a fin de aumentar su capital humano.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 536-05, del 26 de septiembre de 2005, que crea el Programa Solidaridad.

Servicios:
1- Consulta de Beneficiarios
2- Consulta Bonogas
3- Consulta Nuevos Beneficiarios
4- Consulta de Elegibles
5- Consulta de Nminas Ejecutadas
6- Distribucin Geogrfica
7- Consulta SIUBEN
8- Consulta de Organizaciones Comunitarias
9- Solicitud Registro Organizaciones Comunitarias
10- Registro de Denuncias
11- Solicitud de Informacin
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 317

12- Registro Sugerencias, Quejas o Reclamos


13- Consulta Centro de Inscripcin SIUBEN
14- Listado de Envasadora de Gas
Funciones:
a) Desarrollar las actividades de validacin de la informacin suministrada por el Sistema
nico de Beneficiarios (SIUBEN), corroborando y/o completando la composicin de la familia identificada como beneficiaria.
b) Establecer las corresponsabilidades para cada grupo familiar, de acuerdo a las caractersticas
de las mismas.
c) Coordinar la identificacin y asignacin de grupos familiares y coordinar la articulacin de
la asistencia familiar que realizarn los agentes sociales del Programa.
d) Proveer a los agentes sociales de la informacin y mapeo de la oferta de los diferentes servicios o asistencias sociales que desarrollan los diferentes programas sociales.
e) Establecer el contenido, oportunidad, modo de ejecucin y coordinar el proceso de capacitacin de los jefes o jefas de familia y de los adultos que conforman las familias, destinada a
transmitir conocimientos y prcticas destinadas a mejorar las condiciones de las familias y
facilitar la comprensin sobre las corresponsabilidades.
f) Establecer la frecuencia, mecanismos y procesos, en forma coordinada con los diferentes
componentes del programa, para llevar a cabo el control de las corresponsabilidades.
g) Determinar las posibles sanciones (suspensin temporal o definitiva del subsidio otorgado)
por incumplimiento de las corresponsabilidades convenidas con las familias beneficiarias,
e informar de stas a la Administradora de Subsidios para el bloqueo o suspensin de los pagos.
h) Establecer los medios de captura de informacin, procesamiento y gestionar la solucin de
las quejas y reclamos de los beneficiarios.
i) Convocar y preseleccionar los establecimientos comerciales que se adhieran al Programa,
as como supervisar y dar seguimiento al cumplimento de los criterios de atencin, calidad
y precios para con los beneficiarios.
j) Desarrollar una evaluacin de desempeo trimestral de la operacin del programa y realizar
la evaluacin de impacto cada tres aos.
Estructura Organizativa:
Direccin General
Subdireccin
Direccin de Planificacin y Seguimiento
Direccin de Vinculacin Interinstitucional
Direccin de Comunicacin y Difusin con:
Prensa
Publicacin y Promocin
Relaciones Pblicas y Publicidad
Direccin de Administracin y Finanzas, con:
Contabilidad
Recursos Humanos
Transportacin
Nminas
Almacn y Suministro
Direccin de Sistema de Informacin y Tecnologa, con:
Desarrollo de Sistemas
Tecnologa de la Informacin
Aseguramiento de la Calidad
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 318

Direccin de Operaciones, con:


Captura de Datos
Atencin a las Familias
Capacitacin
Reproduccin
Gerencias Regionales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 319

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 320

Captura de Datos

Gabinete de Coordinacin de
Poltica Social

Atencin a las
Familias

Almacn y
Suministro

Compras
Transportacin

Nminas

Contabilidad

Gerencias
Regionales

Desarrollo de
Sistemas

Capacitacin

Tecnologa de la
Informacin

Direccin de Sistema de
Informacin y Tecnologa

Recursos Humanos

Direccin de Vinculacin
Interinstitucional

Direccin de
Administracin y
Finanzas

Direccin de
Comunicacin y Difusin

Direccin de Planificacin
y Seguimiento

Direccin de Operaciones

Subdireccin

Direccin General

PROGRAMA SOLIDARIDAD

Aseguramiento de
la Calidad

Reproduccin

Secretaras de Estado
Organismos Descentralizados
y Autnomos

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 321

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 322

Presidencia de la Repblica

Contralora General de la Repblica

Av. Mxico #45 esq. Pedro A. Lluberes, Santo Domingo, D. N.


Email: i.r.f.contralor@codetel.net.do - Web:contraloria.gov.do
Telfono: (809) 682-1677 - Fax: (809) 688-0251
Historia:
La Contralora General de la Repblica nace con nuestra propia historia republicana. Aparece
en la primera Constitucin Dominicana, la de San Cristbal, refrendada el 6 de noviembre de 1844. Su
primera referencia la encontramos bajo el nombre de Consejo Administrativo, consignado en el artculo
182 de la mencionada Constitucin, el cual estableca: La ley organizar un Consejo Administrativo
compuesto por funcionarios pblicos para verificar anualmente las cuentas generales y hacer un informe
de ellas al Congreso, con las observaciones que juzgue oportunas, cuyo encargo ser puramente gratuito.
Un ao ms tarde, mediante la Ley Nm. 42 promulgada el 12 de junio, se crea la Contralora
General de la Repblica como una dependencia de la Secretara de Estado de Hacienda y Comercio.
Luego la Ley Nm. 75 del 7 de mayo de 1846 deroga la Ley Nm. 42 y ampla las funciones del
administrador e inspector general (contralor, auditor y tesorero) y del Consejo Administrativo, que a la
sazn estaba compuesto por empleados pblicos dirigidos por el Presidente de la Repblica.
El 2 de julio de 1847, la Ley Nm. 114 modifica y ampla las atribuciones del Contralor General
como administrador e inspector general que le atribua la anterior Ley Nm. 42. La Resolucin Nm. 9
de fecha 10 de abril del 1897 crea el Departamento Examinador de Cuentas, cuya funcin principal era
examinar y desglosar las cuentas del Estado por parte de los oficiales del Bureau of Insular Affairs, bajo
la direccin del Departamento de Guerra de los Estados Unidos de Amrica., Mientras la Orden Ejecutiva
Nm. 563 de fecha 20 de noviembre de 1920, que contena la Ley de Hacienda que modific la disposicin
anterior, es la primera que contempla una distincin entre Tesorero y Auditor.
Durante la Presidencia de Horacio Vsquez se promulg, el 3 de mayo de 1929, la Ley Nm.
1114 de Contabilidad General que da origen a la Oficina de Contabilidad General independiente de
los departamentos administrativos y bajo control y direccin de un Contralor General de la Repblica
Dominicana. Es importante hacer notar que es a partir de esta ley que la Contralora adquiere
independencia con respecto a su objeto de oficina de control financiero y fiscalizacin de las operaciones
de ingresos y egresos del Estado. El 9 de agosto del 1954 mediante la Ley Nm. 3894, la Oficina de
Contabilidad General pasa su a segunda etapa al ser denominada Contralora y Auditora General de la
Repblica, No obstante la ltima modificacin a la que ha sido sometida, y es la que ha llegado hasta
nosotros, est consignada en la Ley Nm. 54 del 1970, que modifica el artculo 1ero. de la ley anterior,
sustituyendo la denominacin de Contralora y Auditora General de la Repblica por CONTRALORA
GENERAL DE LA REPBLICA.
Por la importancia que reviste la letra de esta ltima modificacin hemos credo necesario su
incorporacin a este trabajo citar a continuacin: Art.1 (Modificado por la Ley Nm. 54 del 13 de
noviembre de 1970, G.O. Nm. 9205). La Contralora General de la Repblica (bajo la dependencia
directa del Poder Ejecutivo en virtud a lo dispuesto por el Art. 1 de la Ley Nm. 54, precitada), y la que
estar bajo la direccin de un funcionario que se denominar Contralor General de la Repblica, tambin
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 323

habr un Subcontralor General, tendr a su cargo la contabilidad general del Estado, fiscalizar el debido
ingreso e inversin de los fondos de los diversos departamentos de la Administracin Publica, autnomos
o no, del Estado y de los municipios, verificar el examen de las que deban rendir las personas o entidades
que reciban o manejen fondos o bienes de tales entidades u organismos, as como la inspeccin contable
de las oficinas correspondientes a los mismos.
Misin:
Fiscalizar y evaluar el debido recaudo, uso e inversin de los fondos estatales, lo que tendr
como resultado una transparente rendicin de cuentas de los servidores pblicos, contribuyendo de este
modo al logro de los objetivos institucionales gubernamentales y al bienestar de la sociedad dominicana.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 246-93, de fecha 13 de septiembre de 1993, Gaceta Oficial Nm. 9866, que
encarga a la Contralora General de la Repblica de adoptar las providencias encaminadas a
que se sometan a la accin de la justicia todos los funcionarios que incurran en irregularidades
en el ejercicio de sus funciones.
Ley Nm. 10-07, del 8 de enero del 2007, que instituye el Sistema Nacional de Control Interno y de la Contralora General de la Repblica.
Decreto Nm. 491-07, del 30 de agosto del 2007, que aprueba el Reglamento de aplicacin
de la Ley Nm. 10-07.

Servicios:
1.
2.
3.
4.
5.

Certificado de no objecin para salir del pas, a funcionarios que manejan fondos pblicos.
Certificacin de cargos desempeados en la administracin pblica.
Denuncias sobre corrupcin.
Conciliacin de nminas.
Certificacin de Contratos.

Funciones:
a) Proponer en forma permanente, ante las autoridades de las entidades y organismos del sector
pblico, la importancia y utilidad del control interno.
b) Inspeccionar y evaluar de acuerdo con normas de auditora interna gubernamental que en el
marco de estndares internacionales aplicables al sector pblico, emita la Contralora General
de la Repblica y, en funcin de los programas, objetivos, metas y resultados previstos en el
Presupuesto, los siguientes aspectos:
- La efectividad del control interno de las entidades y organismos bajo el mbito de esta
ley e informar a la respectiva institucin y al Poder Ejecutivo, sus resultados.
- La efectividad y calidad de los procedimientos de captacin, revisin, verificacin y registro que debern aplicar las entidades y organismos pblicos correspondientes, de los
ingresos tributarios y no tributarios y de capital.
- La confiabilidad de los estados anuales presupuestarios y financieros de las entidades y
organismos que conforman el mbito de la presente ley, con fines de la toma de decisiones
de gerencia pblica y de su utilizacin en el proceso de transparencia de la gestin.
- La revisin previa, a su envo a la Cmara de Cuentas, del estado anual de recaudacin
e inversin de las rentas que elabora la Direccin General de Contabilidad Gubernamental.
- Los resultados de la gestin de las entidades y organismos pblicos, de acuerdo con
los principios de eficacia, eficiencia, economa, responsabilidad, transparencia, confiabilidad, legalidad y probidad.
- Los costos e impacto ambientales causados por las operaciones y proyectos.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 324

El cumplimiento de las recomendaciones formuladas por las Unidades de Auditora Interna y el rgano de control externo.
- La calidad y efectividad del sistema de seguridad y control de la tecnologa informtica
utilizada por las entidades y organismos bajo el mbito de esta ley y de sus aplicaciones.
- La efectividad de los dems aspectos especiales de carcter financiero, operacional o de
cumplimiento, que considere necesarios para velar por la adecuada recaudacin, manejo
e inversin de los recursos pblicos.
c) Asesorar a las entidades y organismos bajo el mbito de la ley para mejorar y fortalecer el
control interno, mediante recomendaciones presentadas en los informes de los resultados de
las evaluaciones que efecte.
d) Coordinar, orientar y evaluar el trabajo de las Unidades de Auditora Interna.
e) Efectuar el seguimiento y control de calidad de las labores de Auditora Interna.
f) Evaluar peridicamente la calidad tcnica de los procedimientos y procesos ejecutados por
las Unidades de la Auditora Interna.
g) Realizar investigaciones administrativas:
- De las desviaciones en el uso e inversin de los recursos pblicos, detectadas en uso de
su atribucin evaluadora o a solicitud del Poder Ejecutivo o de las entidades y organismos
pblicos bajo el mbito de aplicacin de esta ley.
- En los casos en que, como resultado de la evaluacin de la ejecucin presupuestaria
efectuada por las Unidades de Auditora Interna, se determine que el avance fsico de
los programas y proyectos de inversiones pblicas, no se corresponde con los avances
financieros otorgados por la Oficina Nacional de Presupuesto.
h) Cuando los resultados de las investigaciones que realice lo justifiquen remitir los antecedentes de la misma al Ministerio Pblico.
i) Normar, coordinar y prever, en coordinacin y coparticipacin con la Secretara de Estado
de Finanzas, un programa de capacitacin continua y actualizacin tcnica en control interno,
auditora interna, as como en el sistema integrado de gestin financiera y sus sistemas conexos.
j) Establecer un sistema de evaluacin del desempeo de los profesionales de las reas sustantivas de la institucin.
k) Efectuar las inspecciones especiales o especficas previstas en la presente ley.
l) Las dems que sta u otras leyes le sealen.
Estructura Organizativa:
Contralor General
Sub-Contralor General
Departamento Jurdico
Oficina de Acceso a la Informacin
Departamento de Planificacin y Desarrollo
Departamento de Comunicaciones
Direccin de Recursos Humanos, con:
Divisin de Registro, Control e Informacin
Divisin de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin
Divisin de Capacitacin y Desarrollo
Direccin de Tecnologa de la Informacin, con:
Divisin de Programacin y Sistemas
Divisin de Administracin de Redes
Divisin de Soporte Tcnico
Direccin Administrativa Financiera, con:
Divisin de Presupuesto
Divisin de Contabilidad
Divisin de Compras y Contrataciones
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 325

Divisin de Correspondencia y Archivo


Divisin de Servicios Generales, con:
Seccin de Transportacin
Seccin de Almacn y Suministro
Seccin de Mayordoma
Departamento de Desarrollo Normativo
Direccin de Revisin y Control de Calidad, con:
Departamento de Servicios Personales Civiles y Militares
Divisin de Certificaciones de Cargos
Direccin de Auditoras Especiales e Investigacin, con:
Departamento de Evaluacin e Investigacin Administrativa
Departamento de Auditora de Sistemas Informticos
Departamento de Anlisis Financiero
Direccin de Auditora Interna Gubernamental, con:
Departamento de Auditora de Ingeniera y Arquitectura
Departamento de Auditora de Salud
Departamento de Auditora Agropecuaria y Medio Ambiente
Departamento de Auditora de Legal
Departamento de Ayuntamientos
Unidades de Auditora Interna: Gobierno Central, Descentralizadas, Autnomas No Financieras,
Ayuntamientos y de la Seguridad Social
Fundacin Escuela Nacional de Control

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 326

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 327

Divisin de
Certificaciones de
Cargos

Departamento de
Servicios Personales
Civiles y Militares

Direccin de Revisin
y Control de Calidad

Departamento de
Desarrollo
Normativo

Divisin de
Programacin y
Sistemas

Presidencia de la
Repblica

Departamento de
Auditora de Salud

Departamento de
Auditora
Agropecuaria y
Medio Ambiente

Direccin de Auditoria
Interna
Gubernamental

Divisin de Soporte
Tcnico

Seccin de
Transportacin

Seccin de
Mayordoma

Fundacin Escuela
Nacional de Control

Departamento de
Evaluacin e
Investigacin
Administrativa

Divisin de
Servicios
Generales

Direccin
Administrativa
Financiera

Divisin de
Reclutamiento,
Seleccin y
Evaluacin

Divisin de
Contabilidad

Departamento de
Ayuntamientos

Divisin de
Presupuesto

Departamento de
Auditora Legal

Unidades de Auditora Interna: Gobierno Central,


Descentralizadas, Autnomas, no Financieras,
Ayuntamientos y de la Seguridad Social

Departamento de
Auditora de
Ingeniera y
Arquitectura

Divisin de
Administracin de
Redes

Direccin de
Tecnologa de la
Informacin

Divisin de Registro y
Control de
Informacin

Direccin de Recursos
Humanos

Oficina de Acceso a la
Informacin
Departamento de
Planificacin y
Desarrollo

Departamento de
Comunicaciones

Asesores

Departamento Jurdico

Contralor General de la
Repblica
Sub-Contralor

CONTRALORIA
LA REPUBLICA
CONTRALORAGENERAL
GENERAL DE
DE LA
REPBLICA

Departamento de
Auditora de
Sistemas
Informticos

Departamento de
Anlisis Financiero

Divisin de
Correspondencia
y Archivo

Direccin de
Auditoras Especiales
e Investigacin

Seccin de
Almacn y
Suministro

Divisin de
Compras y
Contrataciones

Divisin de
Capacitacin y
Desarrollo

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 328

Presidencia de la Repblica

Procuradura General de la Repblica

Calle Hiplito Herrera Billini, 3ra. Planta, Centro de los Hroes


Email: info@procuraduria.gov.do - Web:http://www. procuraduria.gov.do/PGR.NET/index.aspx
Telfono: (809) 533-3522 - Fax (809)533-4098
Historia:
La idea de tener una procuradura naci con el surgimiento de la Repblica, ya que en la
Constitucin del ao 1844, en el Artculo 131, se menciona la existencia del cargo de Agente del
Ministerio Pblico como parte de la Suprema Corte de Justicia, pero nombrado por el Poder Ejecutivo.
De igual forma, en el Art. 109 se cre un Ministerio de Justicia al cual se le asignaron jerarqua y
funciones en la Ley Nm. 38 del 6 de noviembre de 1845 (Art. 11).
Es a partir de la promulgacin de la Ley Nm. 41, del 11 de junio de 1845, Orgnica para los
Tribunales de la Repblica, cuando se detallan las funciones del cargo del Procurador Fiscal o Agente
del Poder Ejecutivo; y con el Reglamento Nm. 247, del 9 de junio de 1851 para el Rgimen Interior de
la Suprema Corte de Justicia y la Ley Nm. 387, del 19 de mayo de 1855, sobre Organizacin Judicial,
se amplan las funciones tanto del Ministro Fiscal como de los Procuradores Fiscales.
En 1857, por medio de la Ley Nm. 476 sobre Organizacin Judicial, el Ministro Fiscal se
convierte en enlace entre la Suprema Corte de Justicia y el Ministro de Justicia para todo lo concerniente
a la justicia.
En la Ley Nm. 1443, Orgnica para los Tribunales de la Repblica, del 11 de agosto de 1875,
se indica que el Ministro Fiscal era el representante del Ministerio Pblico en todos los negocios civiles,
criminales y administrativos y absolutamente independientes en el Orden Judicial. Cabe hacer constar
que las Constituciones Polticas de 1877 y 1878 indican que el Procurador General durara 4 aos en el
ejercicio de sus funciones y sera de libre nombramiento del Poder Ejecutivo.
Desde el 1878, el cargo de Procurador General sigui existiendo con las mismas caractersticas
y funciones, hasta que en 1927 la Constitucin fue revisada nuevamente y el punto 3 del Artculo 58
deca que el mismo era el Jefe de la Polica Judicial y del Ministerio Pblico y lo representaba ante la
Suprema Corte de Justicia; tena las atribuciones, deberes y prerrogativas que le confieren las leyes y la
misma categora que el Presidente de la Suprema Corte. Igualmente en la Ley Nm. 821, del 21 de
noviembre de 1927, de Organizacin Judicial, se habla del cargo de Procurador General de la Repblica,
de sus funciones y de sus responsabilidades.
El 28 de enero del 1931 fue promulgada la Ley Nm. 79, en la cual se suprimi la Secretara de
Estado de Justicia, Instruccin Pblica y Bellas Artes; y, mediante el Decreto Nm. 89 de esa misma
fecha, se ponen a cargo del Procurador General de la Repblica todos los asuntos que en el ramo de
justicia estaban atribuidos a dicha Secretara.
El 21 de junio del 1931, mediante la Ley Nm. 173, se vuelve a encargar al Procurador General
de la Repblica de todos los asuntos que estaban atribuidos a la Secretara de Estado de Justicia,
Instruccin Pblica y Bellas Artes en el Ramo de Justicia y se indicaba que el Procurador dependera
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 329

directamente del Presidente de la Repblica para el ejercicio de sus funciones. Para 1934, la Secretara
de Estado de Justicia es creada de nuevo mediante la Ley Nm. 786, la cual derog la Ley Nm. 173; en
esta ocasin se le asignaron las funciones que tena anteriormente.
El 4 de diciembre de 1942 fue promulgada la Ley Nm. 129, y se le asignaron al Procurador
General de la Repblica los servicios administrativos relacionados con el Ramo Judicial, sin perjuicio
de su independencia como Jefe de la Polica Judicial y del Ministerio Pblico, obligando esto a que en
1944 se emitiera el Decreto Nm. 2148 del Reglamento para el Funcionamiento de los Servicios
Administrativos de la Procuradura General de la Repblica, y se defini la estructura orgnica que sta
deba tener para cumplir con sus funciones.
Con la Promulgacin de la Ley Nm. 4177, del 24 de diciembre de 1955, se le transfieren las
funciones relativas al sector trabajo a la Secretara de Justicia, llamndose: Secretara de Estado de
Justicia y Trabajo. De igual manera, se le traspasa la direccin de los Servicios de Administracin
Judicial que eran ofrecidos por el Procurador General de la Repblica, quin, en consecuencia, tendra
nicamente las atribuciones que le asignaba el prrafo III del Art. 58 de la Constitucin vigente y las
que por leyes especiales se le haban atribuido como Jefe de la Polica Judicial y del Ministerio Pblico
y como representante de ste ante la Suprema Corte de Justicia.
Entre 1956 y 1959, la Secretara de Justicia sufri varios cambios de denominacin avalados
por Decretos, tales como: Justicia y Trabajo; Justicia y Cultos. Con la Ley Nm. 485, del 10 de noviembre
de 1964, se suprime la Secretara de Estado de Justicia y se pasan sus atribuciones a la Procuradura
General de la Repblica, en consecuencia; el Procurador General, adems de las funciones que le
confieren la Constitucin y las leyes, tendra a su cargo todos los asuntos que estaban atribuidos al
Secretario de Estado de Justicia; funciones y responsabilidades que ostenta hasta la fecha.
Misin:
Ejercer, como institucin responsable, la accin penal pblica, la investigacin de los hechos
punibles, la representacin y defensa del inters pblico y social, as como la vigilancia y cumplimiento
de las normas del debido proceso legal; garantizando la proteccin de las vctimas y los testigos y el
respeto de los derechos humanos.
Base Legal:
-

Ley de Organizacin Judicial Nm. 821, del 21 de noviembre de 1927 (Arts. 31 y 61), Gaceta Oficial Nm. 3921.
Ley Nm. 1822, del 16 de octubre de 1948, Gaceta Oficial Nm. 6847, sobre sustitucin de
los miembros del Ministerio Pblico.
Ley Nm. 2859, del 30 de abril de 1951, 6-0, Gaceta Oficial Nm. 7284 modificada por la
Ley Nm. 62-00 del 3 de agosto de 2000.
Ley Nm. 3726, del 29 de diciembre de 1953, sobre Procedimientos de Casacin.
Decreto Nm. 4807, del 16 de mayo de 1959, sobre Control de Alquileres de Casas y Desahucios.
Decreto Nm. 6943, del 22 de julio de 1961, que modifica el Artculo 26 del Decreto Nm.
4807.
Ley Nm. 200, del 25 de marzo de 1964, de Impedimentos de Salida.
Ley Nm. 223 y 224, del 26 de junio de 1984, Gaceta Oficial Nm. 9640, que establece el
Rgimen Penitenciario.
Ley Nm. 50-88, del 5 de mayo de 1988, sobre Drogas y Sustancias Controladas.
Ley Nm. 11-92, del 16 de mayo de 1992, Gaceta Oficial Nm. 35, el Cdigo Tributario de
la Repblica Dominicana.
Ley Nm. 14-94, de fecha 25 de abril de 1994, Cdigo para la Proteccin de Nios, Nias y
Adolescentes.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 330

Constitucin Poltica de la Repblica, reformada el 14 de agosto de 1994, Gaceta Oficial


Nm. 9890.
Ley Nm. 17-95, del 17 de diciembre de 1995, que modifica varios artculos de la Ley Nm.
50-88.
Decreto Nm. 322-97, del 24 de julio de 1997, que crea el Departamento de Prevencin de
la Corrupcin (DEPRECO).
Ley Nm. 341-98, derogada por la Ley Nm. 5439, sobre Libertad Provisional Bajo Fianza.
Ley Nm. 342-98, que modifica varios artculos del Cdigo de Procedimiento Criminal.
Ley Nm. 344-98, que establece sanciones a las organizaciones de viajes ilegales.
Ley Nm. 64-00, del 18 de agosto del 2000, sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Ley Nm. 76-02, del 19 de julio del 2002, Cdigo Procedimiento Penal.
Ley Nm. 183-02, del 22 de noviembre del 2002, Cdigo Monetario y Financiero.

Servicios:
1. Autorizacin de Aumento de Alquiler.
2. Autorizacin de Solicitud de Desalojo para Ocupar la Casa su Propietario o sus Parientes.
3. Autorizacin de Desalojo para Reconstruccin.
4. Autorizacin Reduccin del Precio del Alquiler.
5. Levantamiento de Impedimentos de Salida.
6. Solicitud de Revisin de Sentencias Emanadas de los Juzgados de Instruccin.
7. Tramitacin de Notificaciones en el Extranjero.
8. Expedicin de Certificaciones relativas a Antecedentes Penales, Buena Conducta que expiden
los Alcaldes, Trabajo Interno o Externo, Abogado, Incorporacin de Institucin, Impedimento
de Salida, Levantamiento de Impedimento, Traslado de Reclusos de un Penal a otro, Exequtur, Notario, Antecedentes para fines de Notaria, Estado de un Expediente, Documentos
que reposan en un Expediente, Citacin de Militares, Notificacin, Situacin Carcelaria del
Recluso (muerte, excarcelacin, etc.) y otras Certificaciones.
9. Trmites para obtener Incorporacin de Asociaciones sin Fines de Lucro.
10. Trmites para obtener Exequtur de Abogado.
11. Trmites para obtener Exequtur de Notario.
12. Informaciones a las Partes Interesadas sobre Expedientes en Curso, Apoderados por la Corte
de Apelacin de Santo Domingo.
13. Recepcin de Diferentes Tipos de Notificaciones: Citaciones ante la Corte, rea Civil, laboral
o Penal, por domicilio desconocido; Notificacin laboral para alguacil o mediante instancia
con denuncia o querella, contra personas cuyo privilegio de jurisdiccin radica en esta Procuradura General.
14. Solicitudes y Tratamiento a los Levantamientos Provisionales de Impedimentos de salidas
del pas.
15. Certificados de Buena Conducta para Solicitar Notara.
16. Permiso Especial para Visitar las Crceles.
17. Tramitacin de Indultos.
18. Certificado de No Delincuencia.
19. Poderes a Abogados para Representar Jurdicamente Instituciones del Estado.
20. Atencin a Denuncias y/o Querellas sobre Corrupcin.
21. Apelacin de Sentencias de los Tribunales en Materia Criminal y/o Correccional.
22. Apelacin de las Decisiones Emanadas de los Juzgados de Instruccin.
23. Conocimientos de Apelaciones de Resoluciones que Autorizan Desalojo, Aumento o Disminucin del Precio de Alquiler.
Funciones:
a) Representar y defender el inters pblico, y los intereses del Estado ante cualquier jurisdiccin,
de conformidad con la Ley.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 331

b) Dirigir las investigaciones de los hechos delictuales de carcter penal en representacin de


la sociedad.
c) Apoderar al Juez de Instruccin y al Tribunal correspondientes para el conocimiento del
fondo de los procesos.
d) Proteger y representar los intereses de los menores, incapaces e indigentes.
f) Administrar y velar por el buen funcionamiento del sistema penitenciario.
g) Garantizar la ejecucin de las decisiones judiciales cuando se relacionen con el orden pblico
y las buenas costumbres.
h) Emitir opinin sobre los expedientes remitidos por la Suprema Corte de Justicia.
i) Administrar la fuerza pblica para garantizar la ejecucin de las sentencias y decisiones judiciales.
j) Ejercer los recursos contra las decisiones judiciales cuando fuere de lugar.
k) Garantizar las normas del debido proceso legal, protegiendo y respetando la dignidad humana.
l) Velar por el fiel cumplimiento de la Constitucin, las leyes y las libertades pblicas en todo
el territorio nacional.
Estructura Organizativa:
Procuradora General de la Repblica
Procuradores Generales Adjuntos
Consejo General de Procuradores
Consejo Superior Disciplinario
Oficina de Acceso a la Informacin (OAI)
Direccin de Planificacin y Desarrollo, con:
Departamento de Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Departamento de Desarrollo Organizacional
Departamento de Planificacin
Departamento de Estadstica
Direccin de Comunicaciones, con:
Departamento de Protocolo y Eventos
Departamento de Publicaciones
Departamento de Relaciones Pblicas y Prensa
Direccin de Gestin Humana, con:
Departamento de Registro y Control
Departamento de Reclutamiento Seleccin
Departamento de Beneficios y Relaciones Laborales
Departamento de Evaluacin
Secretara General, con:
Departamento Gestin de Servicios al Ciudadano
Departamento de Archivo y Correspondencia
Departamento de Control y Ejecucin Judicial
Direccin Nacional del Ministerio Pblico, con:
Inspectora del Ministerio Pblico
Departamento de Ingeniera y Arquitectura
Direccin Tecnologa de la Informacin, con:
Departamento de Soporte Tcnico e Infraestructura
Departamento de Desarrollo de Sistemas
Departamento de Administracin de Sistemas
Departamento Legal Administrativo
Direccin Administrativa y Financiera, con:
Subdirector (a) Administrativo, con:
Departamento de Compras y Contrataciones
Departamento de Servicios Generales
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 332

Departamento de Almacn y Suministro


Subdirector (a) Financiero, con:
Departamento de Presupuesto
Departamento de Tesorera
Departamento de Contabilidad
Departamento de Control de Alquileres, Casas y Desahucios
Departamento de Familia y Menores
Departamento de Trafico Ilcito y Trata de Personas
Departamento de Proteccin de la Propiedad Industrial
Departamento de Dictmenes y Litigios
Departamento de Polticas Penitenciarias
Departamento de Seguridad
Departamento de Poltica Criminal
Departamento de Extradicin y Asuntos Internacionales
Departamento de Asuntos Internos e Investigacin
Departamento de Servicios Nacionales de Representacin Legal de los Derechos de la
Vctima
Abogados del Estado ante el Tribunal de Tierras
Procuradura General de Medio Ambiente
Procuradura General Contenciosa Administrativa y Tributaria
Departamento de Prevencin de la Corrupcin
Direccin Nacional de Atencin Integral de Adolescentes en Conflicto con la Ley
Escuela Nacional del Ministerio Pblico
Direccin General de Prisiones
Escuela Nacional Penitenciaria
Instituto Nacional de Ciencias Forenses
Programa Nacional de Apoyo a la Eliminacin del Fraude Elctrico
Consejo Disciplinario Departamental
Procuradura General Corte de Apelacin, con:
Procuradores Fiscales
Fiscalizador de Paz
Procurador General de Corte Nios, Nias y Adolescentes, con:
Procurador Fiscal Nios, Nias y Adolescentes
Procurador Fiscal Laboral, con:
Fiscalizador Laboral
Fiscalizador de Paz Especiales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 333

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 334

Abogados del Estado


ante el Tribunal de
Tierras

Departamento de
Control y Ejecucin
Judicial

Procuradura General de
Medio Ambiente

Departamento de
Familia y Menores

Departamento de
Archivo y
Correspondencia

Departamento de
Control de
Alquileres, Casas y
Desahucios

Depto. Gestin de
Servicios al
Ciudadano

Secretara General

Departamento de
Proteccin de la
Propiedad Intelectual

Consejo Disciplinario
Departamental

Departamento de
Extradicin y
Asuntos
Internacionales

Fiscalizador Laboral

Fiscalizador de Paz

Fiscalizador de Paz
Especiales

Procurador Fiscal Nios,


Nias y Adolescentes
Procurador Fiscal Laboral

Direccin General de
Prisiones

Procuradores Fiscales
(34)

Escuela Nacional del


Ministerio Pblico

Departamento de
Poltica Criminal

Procurador General de
Corte Nios, Nias y
Adolescentes

Direccin Nacional de
Atencin Integral de
Adolescentes en
conflicto con la Ley

Departamento de
Seguridad

Procuradura General
Corte de Apelacin

Departamento
Prevencin de la
Corrupcin

Departamento de
Polticas
Penitenciarias

Departamento de
Servicios Generales

Escuela Nacional
Penitenciaria

Departamento de
Asuntos Internos e
Investigacin

Departamento de
Presupuesto

Direccin Administrativa
y Financiera

Departamento de
Beneficios y
Relaciones
Laborales

Departamento de
Relaciones Pblicas
y Prensa

Departamento de
Publicaciones

Departamento de
Protocolo y Evento

Departamento de
Almacn y
Suministro

Departamento de
Evaluacin

Sub-Director (a)
Administrativo

Departamento de
Registro y control

Direccin de Gestin
Humana

Direccin de
Comunicaciones

Consejo Superior
Disciplinario

Consejo General de
Procuradores

Departamento de
Compras y
Contrataciones

Departamento de
Reclutamiento y
Seleccin

Departamento Legal
Administrativo

Procuradores Generales
Adjuntos

Procuradura General de
la Repblica

Departamento de
Ingeniera y
Arquitectura

Departamento de
Estadstica

Departamento de
Administracin de
Sistemas

Departamento de
Dictmenes y Litigio

Departamento de
Desarrollo de
Sistemas

Direccin Tecnologa de
la Informacin

Departamento de
Desarrollo
Organizacional

Direccin de Planificacin
y Desarrollo

Oficina de Acceso a la
Informacin

Comisin de Alquileres,
Casas y Desahucios

Auditora
Gubernamental

Departamento de
Form. Y Evaluacin
de Proyectos

Departamento de
Soporte Tcnico e
Infraestructura

Procuradura Gener.
Contenciosa,
Administrativa y
Tributaria

Departamento de
Trfico Ilcito y Trata
de Personas

Inspectora del
Ministerio Pblico

Direccin Nacional del


Ministerio Pblico

Departamento de
Planificacin

Presidencia de la
Repblcia

PROCURADURIA GENERAL DE LA REPUBLICA

Departamento de
Contabilidad

Instituto Nacional de
Ciencias Forenses

Depto. Servicio Nac.


De Representacin
Legal de los
Derechos de las
Vctimas

Departamento de
Tesorera

Sub-Director (a)
Financiero

Direccin Nacional de
Atencin a Vctimas

Programa Nacional de
Apoyo a la Eliminacin
del Fraude Elctrico

Procuradura General de la Repblica

Direccin General de Prisiones

Centro de los Hroes, Edificio Suprema Corte de Justicia,


Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: info@procuraduria.gov.do
Telfono: (809) 535-0201 / Fax: (809) 535-5921
Historia:
En nuestro pas, hasta hace poco, la situacin de las personas condenadas a penas privativas de
libertad estaba regida por las disposiciones anacrnicas y arbitrarias del llamado Cdigo Penal
Dominicano, agregando a esto el trato infrahumano que reciban los reclusos durante el rgimen de
Trujillo. En trminos cientficos, no se poda hablar de un verdadero rgimen penitenciario de procedencia
dominicana.
El sistema penitenciario dominicano se inici a finales del siglo XV, con la creacin del Fuerte
de la Navidad, por Cristbal Coln. Durante la colonia, el Rey Felipe II, en Real Cdula dada en El
Prado, el 2 de diciembre de 1582, orden que en todos los pueblos de Indias se hicieran crceles, para
custodiar a los delincuentes.
En el ao 1893, en el gobierno de Ulises Heureaux, existi la Fortaleza La Fuerza, donde los
reclusos eran mantenidos engrillados e incomunicados, y slo se les permita ver el Sol. Fue en el ao
1920, en tiempos de la intervencin norteamericana, cuando comenz a tratarse en la Repblica
Dominicana lo relativo al mejoramiento de la situacin carcelaria.
Durante el gobierno de Trujillo se crearon varias comisiones conformadas por 52 mujeres, para
que velaran por el buen funcionamiento de las crceles del pas, las mismas estaban distribuidas de la
siguiente manera: en el Distrito Nacional, una crcel pblica y una penitenciara ubicada en el poblado
de La Victoria, ms once crceles ubicadas en San Cristbal, Santiago, La Vega, San Fco. de Macors,
Puerto Plata, San Pedro de Macors, Montecristi, Azua, El Seibo, Barahona y Saman.
En septiembre de 1961, se promulg el Reglamento Nm. 7083, que organiza, en cierta medida,
las crceles dominicanas; sin embargo no se lograron los fines buscados.
Misin:
Suministrar seguridad a la sociedad, mediante la aplicacin de tratamiento penitenciario a las
personas privadas de libertad, (PPL), con el propsito de corregirlas, rehabilitarlas y reinsertarlas socio
laboralmente, retornando como hombres y mujeres capaces de cumplir la ley, reduciendo la reincidencia,
a fin de contribuir a la creacin de una mejor sociedad.
Base Legal:
-

El sistema est regido fundamentalmente por la Ley Nm. 224 de 1984; esta se basa en la
Constitucin de la Repblica, y las Reglas Mnimas aprobadas por la Organizacin de las
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 335

Naciones Unidas en la Convencin sobre el Tratamiento del Delincuente celebrada en Ginebra, Suiza en 1955.
Ley Nm. 674 de 1934, que establece el procedimiento para el pago y cobro de multas impuestas por los tribunales;
La Ley Nm. 164 de 1980, sobre libertad condicional;
La Ley Nm. 672 de 1972, que sanciona los malos tratos y actos de tortura cometidos por
funcionarios pblicos encargados de hacer cumplir la ley y la negligencia que ponga en peligro la integridad de las personas bajo su guarda;
La Ley Nm. 60-93, que dispone la creacin de crceles modelo exclusivas para mujeres en
todo el territorio nacional;
Las leyes 76-02 y 78-03, as como el Cdigo Penal Dominicano y el nuevo Cdigo Procesal
Penal, y la Ley Nm. 78-03 que crea el Estatuto del Ministerio Pblico.

Servicios:
-

Gestinar las visitas realizadas a los reclusos por parte de sus parientes, amigos y abogados,
con la frecuencia que dispongan los reglamentos.

Funciones:
a) Dirigir y supervisar la marcha administrativa, tcnica y organizativa del servicio penitenciario.
b) Proponer proyectos de reglamentos para el servicio y dictar las instrucciones para la correcta
y cabal aplicacin de las Disposiciones legales y reglamentarias.
c) Aplicar al personal de vigilancia las medidas disciplinarias que determine el reglamento.
d) Disponer el traslado de los reclusos a su permanencia en los establecimientos penitenciarios
y de readaptacin.
e) Investigar, evaluar y estudiar los aspectos referentes a la atencin de los reclusos e individuos
antisociales con fines de obtener su readaptacin a la sociedad.
f) Recomendar al Poder Ejecutivo, a travs de la Procuradura General de la Repblica, las
polticas a seguir para la adopcin de planes dirigidos a mejorar las condiciones de las crceles del pas.
g) Programar y desarrollar actividades permanentes, tendentes a proporcionar a los reclusos
los medios para su rehabilitacin social.
h) Coordinar las actividades de los organismos pblicos o privados que realizan programas
destinados a la rehabilitacin de los reclusos.
Estructura Organizativa:
Direccin
Sub-Direccin
Divisin de Control Financiero
Escuela Nacional Penitenciaria
Coordinadora del Nuevo Modelo Penitenciario
Divisin de Comunicaciones
Divisin de Planificacin y Desarrollo, con:
Seccin de Estadstica
Divisin de Recursos Humanos
Divisin Jurdica, con:
Seccin Penitenciaria Consular
Divisin Tecnologa de la Informacin
Secretara General, con:
Seccin de Correspondencia y Archivo
Seccin de Historial de Conducta
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 336

Departamento Administrativo y Financiero, con:


Divisin de Contabilidad
Divisin de Servicios Generales, con:
Seccin de Transportacin
Divisin de Almacn y Suministro
Seccin de Compras y Contrataciones
Seccin de Presupuesto
Departamento Asistencia y Tratamiento, con:
Divisin de Asistencia Legal
Divisin de Salud
Seccin de Trabajo Social
Seccin de Deporte
Seccin de Educacin
Departamento de Seguridad, con:
Seccin Inteligencia e Investigaciones Penitenciarias
Seccin de Coordinacin de Captura de Fugitivos
Seccin de Traslado de Internos
Centros de Correccin y Rehabilitacin

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 337

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 338


Seccin de
Correspondencia y
Archivo

Seccin de Trabajo
Social

Divisin Asistencia Legal

Seccin de Deporte

Seccin de
Educacin

Divisin de Salud

Seccin Historial de
Conducta

Seccin de
Presupuesto

Seccin de Inteligencia e
investigaciones
penitenciarias

Seccin de Coordinacin
de Captura de Fugitivos

Seccin de Traslado
de Internos

Seccin
Transportacin

Divisin Servicios
Generales

Departamento Administrativo y Financiero

Departamento de Seguridad

Divisin Contabilidad

Seccin
Penitenciaria
Consular

Divisin de Recursos
Humanos

Seccin
Estadstica

Secretara General

Escuela Nacional
Penitenciaria
Coordinadora del Nuevo
Modelo Penitenciario

Divisin Jurdica

Centros de Correccin y Rehabilitacin

Subdireccin

Direccin General de Prisiones

Divisin Planificacin y
Desarrollo

Divisin de
Comunicaciones

Divisin de Control
Financiero

Departamento Asistencia y Tratamiento

Divisin Tecnologa de la
Informacin

Procuradura General de la
Repblica

DIRECCION
GENERAL
DE PRISIONES
DIRECCIN
GENERAL
DE PRISIONES

Divisin Almacn y
Suministro

Seccin Compras
y Contrataciones

Procuradura General de la Repblica

Direccin Nacional de Persecucin de la Corrupcin Administrativa


Calle Hiplito Herrera Billini Esq. Juan B. Prez,
Centro de los Hroes, Constanza, Maimn y Estero Hondo,
Email: Info@procuraduria.gov.do - Web:dpca.gov.do
Telfono: (809) 533-3522

Historia:
El Departamento de Prevencin de la Corrupcin surge el 24 de Julio del ao 1997 por Decreto
Nm. 322-97 del mismo ao. El contenido de ese decreto fue conocido en esa misma fecha en un acto
que se realiz en el Palacio Nacional, presididopor el Presidente de la Republica. En este acto tambin
se di a conocer el inicio del Programa para el Mejoramiento de la Transparencia en la Gestin Pblica
en la Repblica Dominicana, una Cooperacin Tcnica no Reembolsable del Banco Interamericano
de Desarrollo (BID) a la Procuradura General de la Republica, la primera que en su gnero se aplicaba
en Amrica Latina y que fue desarrollada entre julio y octubre del aquel ao 1997 por Transparencia
Internacional, una ONG mundial.
En el marco de este programa, se desarroll un estudio sobre la aplicacin de la Convencin
Interamericana Contra la Corrupcin en la legislacin penal vigente en nuestro pas, cuyos positivos
resultados les fueron presentados al Senado y a la Cmara de Diputados.
En noviembre de ese ao 1997, del 28 al 30, se desarroll en la capital dominicana, convocada
por el Departamento de Prevencin de la Corrupcin y diez conocidas personalidades independientes
de la sociedad dominicana, la Conferencia Nacional, Hacia un Plan Estratgico de Prevencin de la
Corrupcin en la que participaron funcionarios y lideres sociales, en la cual se conocieron las propuestas
de Plan Estratgico Nacional de Prevencin de la Corrupcin que elabor y presento el Departamento
de Prevencin de la Corrupcin Administrativa.
A pesar de todas esas iniciativas, no fue hasta el ao 1998 cuando finalmente el Senado, en
septiembre, y la cmara de Diputados, en octubre, aprobaron la Convencin Interamericana Contra la
Corrupcin, finalmente promulgada por el Poder Ejecutivo el 20 de noviembre, convirtindonos de
esa manera en el treceavo pas americano que la ratifica. Antes que nosotros la ratificaron, en orden
cronolgico, Paraguay, Bolivia, Ecuador, Mxico, Venezuela, Costa Rica, Per, Argentina, Trinidad
Tobago, Honduras, Panam y Chile.
As, la ratificacin de la Convencin Interamericana Contra la Corrupcin, en justicia, es uno
de los logros que puede exhibir el gobierno dominicano, particularmente la Procuradura General de la
Republica y el Departamento de Prevencin de la Corrupcin Administrativa.
Misin:
La DPCA es la encargada del manejo de la investigacin, persecucin presentacin y
sostenimiento de la accin penal pblica en los casos o hechos que involucren acciones de corrupcin
administrativa en la Repblica Dominicana.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 339

Base Legal:
-

Decreto Nm. 324-07 de fecha 3 de julio del 2007, que crea la Direccin Nacional de Persecucin de la Corrupcin Administrativa (PDCA), como una dependencia de la Procuradura
General de la Repblica.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Indagar todos los hechos de corrupcin de que tenga noticias a travs de cualquier medio:
denuncias, querellas, rumor pblico, informes de auditoras o cualquier otro medio: radial,
escrito o televisivo.
b) Llevar un registro actualizado y detallado de los actos o hechos de corrupcin que tenga conocimiento y al mismo tiempo otorgar un nmero estadstico a todas las denuncias y querellas
recibidas a travs de cualquiera de los medios sealados anteriormente.
c) Dirigir y promover todas las investigaciones que estime necesarias para el esclarecimiento
de los actos de los servidores pblicos en donde se presuma que se ha actuado en contra de
los intereses del Estado y el patrimonio pblico.
d) Instrumentar y sostener ante los tribunales del orden judicial los procesos operados en los
cuales se verifique la ocurrencia de actos de corrupcin tipificado como tales por la normativa
penal vigente.
Estructura Organizativa:
Direccin Nacional
Departamento de Articulacin Convencin Interamericana

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 340

DIRECCION NACIONAL DE PERSECUCION DE LA


CORRUPCION
ADMINISTRATIVA
Direccin
Nacional de Persecucin
de la Corrupcin Administrativa (DPCA)

Procuradura General de la
Repblica Dominicana

Direccin Nacional

Departamento de Articulacin
Convencin Interamericana

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 341

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 342

Procuradura General de la Repblica

Instituto Nacional de Ciencias Forenses

Ave. 27 de Febrero No.266 Esq. Tiradentes, Santo Domingo, Distrito Nacional


Email: Info@procuraduria.gov.do, Web:procuraduria.gov.do
Telfono: (809) 533-3522 - Fax: (809) 565-9839
Historia:
El Instituto de Patologa Forense fue creado mediante el Decreto Nm. 58-89, bajo la dependencia de
la Procuradura General de la Repblica, con la funcin principal de realizar autopsias judiciales conforme a lo
establecido en la Ley Nm. 136, del 23 de mayo de 1980. Posteriormente mediante el Decreto Nm. 26-99, se
le cambia el nombre por Instituto Nacional de Patologa Forense, por considerar que el mismo contribuye al
desarrollo y a la modernizacin del Poder Judicial y la Salud Pblica a travs del servicio, la docencia y la
investigacin mdico-legal.
Ms tarde, mediante la Ley Nm. 454-08, G. O. Nm. 10491, del 28 de octubre del 2008, se crea el
Instituto Nacional de Ciencias Forenses de la Repblica Dominicana (INACIF).
Misin:
Brindar los auxilios cientficos y tcnicos a los rganos de investigacin y a los tribunales de la Repblica
y en las condiciones que establezca la Ley, as como a otros rganos pblicos y privados y a los particulares de
conformidad con la reglamentacin interna.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 58-89, que crea el Instituto de Patologa Forense, G. O. Nm. 9754, de fecha 17 de
febrero de 1989.
Decreto Nm. 26-99, que denomina Instituto Nacional de Patologa Forense al Instituto de Patologa
Forense y crea e integra la Comisin Nacional Mdico-Forense, G. O. Nm. 10007, de fecha 29 de
enero de 1999.
Ley Nm. 454-08, que crea el Instituto Nacional de Ciencias Forenses de la Repblica Dominicana, G. O. Nm. 10491 del 28 de octubre de 2008.

Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Brindar los informes, peritajes y dictmenes que soliciten las autoridades judiciales y del Ministerio
Pblico, sin perjuicio de las solicitudes que puedan dirigir otras agencias e instituciones pblicas o
privadas o apoderados privados por mediacin judicial o independiente.
b) Practicar todos los anlisis e investigaciones cientficas y tcnicas con motivo de la ocurrencia de
un crimen o delito y de conformidad con la ley o cualquier otro reporte que sean requeridos por el
Ministerio Pblico y las autoridades judiciales.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 343

c) Establecer protocolos de actuacin en las distintas disciplinas cientficas y asegurar niveles adecuados de calidad en los informes.
d) Difundir y promocionar los conocimientos en materia de ciencias forenses y criminalsticas que
contribuyan a desarrollar y dinamizar los sectores que actan en la administracin de justicia en el
pas.
e) Actuar como centro de referencia en materia propia de su actividad en relacin con otras instituciones
nacionales afines y con otros institutos de ciencias forenses a nivel internacional.
f) Efectuar estudios e investigaciones forenses conforme el Plan Nacional de Poltica Criminal del
Estado dominicano, implementado por la Procuradura General de la Repblica.
g) Colaborar con entidades educativas y sanitarias a nivel nacional en todas aquellas materias que
contribuyan al desarrollo de las ciencias forenses.
h) Cooperar con organismos nacionales e internacionales en materias relativas a la investigacin forense y criminalstica, recogiendo y ordenando cuanta informacin se facilite al respecto.
Estructura Organizativa:
Direccin General
Gestin Humana
Seguridad
Departamento Administrativo, con:
Estadstica
Contabilidad
Compras
Direccin Medicina Forense
Sub-Direccin Fsica Forense, con:
Evidencia Digital
Dactiloscopia
Documentoscopia
Balstica
Sub-Direccin Qumica Forense, con:
Serologa
ADN
Trazas
Toxicologa
Drogas y Sustancias Controladas
Sub-Direccin Auditora Forense
Regionales, con:
Norte
Sur
Este
Nordeste

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 344

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 345

Evidencia
D igital

Direccin M edicina
Forense

Dactiloscopia

Norte

S ur

Regionales

E ste

AD N

Trazas

Toxicologa

C om pras

S ub-Direccin
Q um ica Forense

Contabilidad

Departam ento
A dm inistrativo

N ordeste

E stadstica

S erologa

D ireccin G eneral

B alstica

Seguridad

G estin H um ana

D ocum entoscopia

S ub-D ireccin Fsica


Forense

Procuradura
G eneral de la
R epblica

INSTITUTO
NACIONAL
DE CIENCIAS
FORENSES
INSTITUTO
N ACION
AL D E CIEN
CIA S FORENSE
(IN ACIF)

Drogas y S ust.
C ontroladas

S ub-Direccin
A uditora Forense

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 346

Presidencia de la Repblica

Secretara de Estado de Administracin Pblica

Av. Mxico, esq. Leopoldo Navarro, Edificio de Oficinas Gubernamentales


Juan Pablo Duarte, Piso 12, Gazcue, Distrito Nacional,
Email: seap@seap.gob.do - Web:http://seap.gob.do
Telfonos: (809) 682-3298 / (809) 687-4043 / 1 (809) 200-3297 (sin cargos)
Faxes: (809) 686-6652 - (809) 688-6040 - (809) 682-2220
Historia:
La Secretara de Estado de Administracin Pblica (SEAP) tiene su origen el 22 de noviembre de 1965,
con la creacin de la Oficina Nacional de Administracin y Personal (ONAP), como una dependencia del
Secretariado Tcnico de la Presidencia, mediante la Ley Nm. 55, que crea e integra El Consejo Nacional de
Desarrollo, con la finalidad de sentar las bases que permitieran realizar la reforma administrativa del Estado, a
travs del estudio sistemtico de la estructura organizativa y el funcionamiento de las instituciones que conforman
la Administracin Pblica, as como implantar un rgimen de Administracin de Personal basado en el mrito.
Desde su creacin, esta institucin ha venido desarrollando las funciones de asesora en las reas
administrativas de organizacin, procedimientos, administracin de personal y adiestramiento. El 14 de enero
de 1967, se dicta el Decreto Nm. 878, que declara de inters nacional la capacitacin de todo el personal
pblico y pone esta funcin a cargo de la Oficina Nacional de Administracin y Personal (ONAP).
Con el auspicio del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) se elabor en el ao
1968, el primer diagnstico del sector pblico que sirvi de punto de partida para que la ONAP realizara otros
estudios e investigaciones en diferentes organismos que componen la Administracin Pblica.
El 20 de mayo de 1991, y luego de 30 aos de intentos por obtener un instrumento que reivindicara los
derechos de los empelados pblicos, se promulga la Ley Nm. 14-91 de Servicio Civil y Carrera Administrativa,
que consagra especficamente la ONAP como rgano central del Sistema de Servicio Civil y Carrera
Administrativa, para el establecimiento y desarrollo de un sistema moderno de Administracin de Personal.
Ms tarde, el 29 de marzo de 1994, el Poder Ejecutivo dicta el Reglamento Nm. 81-94, de aplicacin
de la Ley Nm. 14-91, de Servicio Civil y Carrera Administrativa, mediante el cual se crea el Instituto Nacional
de Administracin Pblica (INAP), que se encargara de las labores de capacitacin y adiestramiento de los
empleados pblicos, funciones que hasta ese momento haban estado a cargo de la ONAP.
La aprobacin de estas normas legales inician un proceso de consolidacin institucional, en el que
adems hay que destacar la activa participacin de sus lderes en el Centro Latinoamericano de Administracin
para el Desarrollo (CLAD), cuya misin es promover el anlisis e intercambio de experiencias y conocimientos
en torno a la reforma del Estado y la modernizacin de la Administracin Pblica, dentro del cual los directivos
de la institucin han ostentado la Presidencia y Vice-Presidencia en distintos perodos y gestionado la Sede para
la celebracin de los Congresos que organiza, y de los cuales el pas ha sido anfitrin en dos ocasiones.
Otro de los aspectos a tomar en cuenta dentro de este proceso es que para el ao 2005, con el apoyo del
Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a travs del Programa de Apoyo a la Reforma y Modernizacin
Administrativa (PROREFORMA), ejecutado por medio del Secretariado Tcnico de la Presidencia (STP), hoy
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 347

Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo (SEEPyD) por la Ley Nm. 496-06, del 28 de
diciembre del 2006, se suscribi un convenio para la instalacin de un Equipo de Mejoramiento, en la Oficina
Nacional de Administracin y Personal (ONAP), para fortalecer la capacidad rectora del gobierno en materia
de Personal y Administracin, en el corto plazo, as como establecer las bases que permitieran la construccin
de una administracin pblica modelo, que resultara atractiva a profesionales calificados en el mediano y largo
plazo.
Asimismo, mediante el Decreto Nm. 516-05, del 20 de septiembre del 2005, se crea el Premio Nacional
a la Calidad y Reconocimiento a las Prcticas Promisorias en el Sector Pblico, con el objetivo de promover la
mejora de la calidad en el servicio pblico y de destacar a las organizaciones que muestren prcticas promisorias
y avances importantes en el servicio al ciudadano. En el mismo, se responsabiliza a la Oficina Nacional de
Administracin y Personal (ONAP) de la organizacin y desarrollo de dicho premio.
Para el ao 2006, continuando el proceso de Reforma y Modernizacin del Estado iniciado a travs de
PROREFORMA, en materia de fortalecimiento y transparencia de la Administracin Pblica, se crea el Sistema
de Administracin de Servidores Pblicos (SASP), mediante el Decreto Nm. 558-06, el cual constituye una
plataforma tecnolgica para facilitar la gestin en la red de los subsistemas tcnicos de personal, de una forma
gil, segura, transparente, eficaz y oportuna.
De todo este proceso de reforma y consolidacin que vena ejecutando la Oficina Nacional de
Administracin y Personal (ONAP) y tomando en cuenta los lineamientos y directrices de la Carta Iberoamericana
de Funcin Pblica, aprobada por la V Conferencia Iberoamericana de Ministros de Administracin Pblica y
Reforma del Estado en el ao 2003, que establece un conjunto de bases comunes sobre las cuales debe articularse
el diseo y funcionamiento de los diferentes sistemas nacionales de funcin pblica profesional en Iberoamrica),
surge la necesidad de modificar la base legal y ampliar las funciones de la Oficina Nacional para hacer frente a
los retos y desafos presentes y futuros.
A partir de ah, se form una comisin para que redactara un anteproyecto de la ley que se denomin de
Funcin Pblica. Este anteproyecto de ley, tras someterse a la consideracin de distintos rganos, entidades de
la sociedad civil y personalidades relacionadas o interesadas en la mejora de la calidad y de la gestin de la
administracin pblica dominicana, fue objeto de largas discusiones y modificaciones, hasta que finalmente
qued aprobada en ambas Cmaras Legislativas la Ley Nm. 41-08 de Funcin Pblica, que crea la Secretara
de Estado de Administracin Pblica, promulgada por el Presidente de la Repblica, el 16 de enero del 2008, la
cual deroga la Ley Nm. 14-91 y su Reglamento de aplicacin y transforma la Oficina Nacional de Administracin
y Personal (ONAP) en la Secretara de Estado de Administracin Pblica (SEAP).
La Secretara de Estado de Administracin Pblica, ha continuado el proceso de desarrollo y
fortalecimiento institucional que vena desarrollando la ONAP, de cara a la nueva Ley y los nuevos tiempos,
entendiendo el rol tan importante que debe desempear como Organismo Rector en materia de recursos humanos,
fortalecimiento institucional, estructuras, procedimientos, evaluacin del desempeo institucional y gestin de
la calidad en las instituciones pblicas.

Misin:
Garantizar la profesionalizacin de las instituciones de la administracin del Estado y aplicar
modelos de gestin de la calidad que impacten las estructuras organizativas y los procesos, para elevar
los niveles de eficiencia de los servicios pblicos.
Base Legal:
-

Decreto Nm. 586-96, del 19 de noviembre de 1996, que aprueba el Manual General de
Cargos Civiles Clasificados y la Escala de Sueldos del Personal Civil dependiente del Poder
Ejecutivo, G. O. Nm. 9940, del 20 de noviembre de 1996.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 348

Decreto Nm. 538-03, del 4 de junio del 2003, que establece normas para el ingreso de nuevo personal a ocupar cargos de la Carrera Administrativa General y crea la Divisin de
Nombramientos de Carrera dentro de la estructura orgnica de la SEAP.
Decreto Nm. 516-05, del 20 de septiembre del 2005, que crea el Premio Nacional a la Calidad y promueve la atencin al ciudadano y la mejora continua a travs de la aplicacin del
Marco Comn de Evaluacin, CAF, con la finalidad de que las organizaciones del sector
pblico realicen una autoevaluacin y puedan implementar mejoras en el servicio ofrecido.
Decreto Nm. 668-05, del 12 de diciembre del 2005, que declara de inters nacional la profesionalizacin de la Funcin Pblica y la aplicacin integral de la Ley de Servicio Civil y
Carrera Administrativa.
Ley Orgnica de Presupuesto para el Sector Pblico Nm.426-06, del 14 de noviembre del
2006.
Ley Nm. 498-06 de Planificacin e Inversin Pblica, del 28 de diciembre del 2006.
Ley Nm. 41-08 de Funcin Pblica, del 16 de enero del 2008, que crea la Secretara de Estado de Administracin Pblica.
Decreto Nm. 523-09, del 21 de julio del 2009, mediante el cual se crea el Reglamento de
Relaciones Laborales en la Administracin Pblica.
Decreto Nm. 524-09, del 21 de julio del 2009, mediante el cual se aprueba el Reglamento
de Reclutamiento y Seleccin de Personal en la Administracin Pblica.
Decreto Nm. 525-09, del 21 de julio del 2009, mediante el cual se aprueba el Reglamento
de Evaluacin del Desempeo y Promocin de los Servidores y Funcionarios de la Administracin Pblica.
Decreto Nm. 527-09, del 21 de julio del 2009, mediante el cual se aprueba el Reglamento
de Estructura Organizativa, Cargos y Poltica Salarial.
Decreto Nm. 528-09, del 21 de julio del 2009, mediante el cual se aprueba el Reglamento
Orgnico Funcional de la Secretara de Estado de Administracin Pblica.

Servicios:
1. Orientacin sobre aplicacin de la Ley 41-08, de Funcin Pblica.
2. Aprobacin de movimientos de servidores pblicos (Traslados, ascensos, comisin de servicios, promociones, licencias).
3. Organizacin de charlas y talleres relativos a la aplicacin de la Ley de Funcin Pblica,
reclutamiento, seleccin y evaluacin de personal, Metodologa CAF, clasificacin, valoracin y remuneracin de cargos, diseo y rediseo de estructuras organizativas.
4. Asesora para la realizacin de concursos pblicos y evaluacin del desempeo individual
de los servidores pblicos.
5. Asesora en el diseo, rediseo y aprobacin de estructuras organizativas.
6. Asesora en la identificacin y documentacin de procesos.
7. Asesora para la elaboracin de manuales de funciones, procesos y cargos.
8. Asistencia tcnica en materia de levantamiento, anlisis y descripcin de cargo.
9. Auditora de recursos humanos.
10. Orientaciones en materia salarial.
11. Emisin de clculos de beneficios laborales y consulta respecto a relaciones laborales en el
servicio pblico.
12. Encabezar la resolucin alternativa de conflictos en comisiones de personal.
13. Asesora en la conformacin y registro de asociaciones de servidores pblicos.
14. Difusin e implementacin de modelos de gestin de la calidad.
15. Asesora para la elaboracin e implementacin de planes de mejora y cartas compromiso.
16. Asesora para la postulacin al Premio Nacional a la Calidad y el Reconocimiento a Prcticas
Promisorias.
17. Asesora en la conformacin y operacin de comits de calidad institucionales.
18. Asesora en la aplicacin del Modelo CAF (Marco Comn de Evaluacin).
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 349

19. Implementacin del Sistema de Administracin de Servidores Pblicos (SASP).


20. Suministro de informaciones bibliogrficas sobre administracin y derecho pblico.
21. Asesora en la aplicacin de estudios de clima organizacional.
Funciones:
a) Propiciar y garantizar el ms alto nivel de efectividad, calidad y eficiencia de la funcin pblica del Estado, y asignar el respeto de los derechos de los servidores pblicos en el marco
de la presente ley.
b) Disear, ejecutar y evaluar las polticas, planes y estrategias nacionales en materia de empleo
pblico, en el marco de los planos nacionales de desarrollo y de los recursos presupuestarios
disponibles.
c) Velar por el fiel cumplimiento de las disposiciones previstas en la presente ley.
d) Elaborar y proponer al Presidente de la Repblica los reglamentos complementarios a la
presente ley, en especial, los que desarrollen la Carrera Administrativa General.
e) Estudiar y opinar sobre los proyectos de reglamentos que desarrollen las Carreras Administrativas Especiales.
f) Emitir, con carcter obligatorio y vinculante, dictmenes interpretativos sobre la aplicacin
de la ley y sus respectivos reglamentos.
g) Dirigir los distintos procesos de gestin del recurso humano al servicio de la Administracin
Pblica Central y descentralizada que le correspondan de conformidad con la ley y sus reglamentos complementarios. Para ello dictar las instrucciones que sean pertinentes a las
distintas oficinas de personal de los rganos y entidades de la Administracin Pblica, y
supervisar su cumplimiento.
h) Coordinar, supervisar y evaluar la implantacin de los distintos Sistemas de Carrera Administrativa que prev la ley, proveyendo la debida asistencia tcnica a los distintos rganos y
entidades de la Administracin Pblica.
i) Aprobar la estructura de cargos de la Administracin Pblica, previo a su inclusin en el
anteproyecto del presupuesto anual.
j) Elaborar y actualizar anualmente el sistema retributivo del personal de la Administracin
Pblica Central y Descentralizada, en coordinacin con la Secretara de Estado de Economa,
Planificacin y Desarrollo y la Direccin General de Presupuesto.
k) Establecer y mantener actualizado un registro central de personal, mediante un sistema de
informacin automatizado.
l) Identificar las necesidades de fortalecimiento institucional de la Administracin Pblica y,
conforme con las orientaciones que dicte el Presidente de la Repblica, disear, ejecutar y
evaluar las polticas, planes y estrategias nacionales en la materia.
m) Evaluar y proponer las reformas de las estructuras orgnica y funcional de la Administracin
Pblica. Asimismo, revisar y aprobar los manuales de procedimiento y de organizacin y
organigramas que eleven para su consideracin los rganos y entidades de la Administracin
Pblica.
n) Disear, programar e impulsar actividades permanentes de simplificacin de trmites, de
flexibilizacin organizativa, de eliminacin de duplicacin de funciones y de promocin de
coordinacin inter orgnica e nter administrativa;
o) Disear, ejecutar y evaluar polticas, planes y estrategias de automatizacin de sistemas de
informacin y procesos, mediante el desarrollo e implantacin de tecnologas de informtica
y telemtica;
p) Disear, ejecutar y evaluar polticas, planes y estrategias para la implantacin de metodologas, tcnicas y sistemas de evaluacin de la gestin institucional. Para ello promover y regular la realizacin de evaluaciones peridicas del desempeo institucional que impulsen
una cultura de transparencia y responsabilidad de la gestin pblica;
q) Formular los criterios generales para el diseo de las actividades de formacin y capacitacin
indispensables para la induccin en el ingreso de los servidores pblicos, y para la promocin
de los funcionarios de carrera.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 350

Estructura Organizativa:
Secretario de Estado
Comit Organizador del Premio Nacional a la Calidad y Reconocimiento a las Prcticas
Promisorias
Departamento Jurdico
Departamento de Relaciones Internacionales
Departamento de Comunicaciones, con:
Divisin de Relaciones Pblicas
Divisin de Publicaciones
Centro de Informacin y Documentacin
Departamento de Recursos Humanos, con:
Divisin de Reclutamiento Seleccin y Evaluacin
Divisin de Capacitacin y Desarrollo
Departamento de Planificacin y Desarrollo, con:
Divisin de Estadsticas
Divisin de Calidad en la Gestin
Direccin de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin, con:
Departamento de Infraestructura Tecnolgica
Departamento de Desarrollo e Implementacin de Sistemas
Departamento de Gestin Funcional de Sistemas
Direccin Administrativa y Financiera, con:
Divisin de Presupuesto
Divisin de Contabilidad
Divisin de Servicios Generales
Divisin de Compras y Contrataciones
Seccin de Correspondencia y Archivo
Subsecretara de Estado de Fortalecimiento Institucional, con:
Direccin de Diagnstico y Diseo Organizacional
Direccin de Modernizacin de Servicios Pblicos
Direccin de Gestin del Cambio
Subsecretara de Estado de Funcin Pblica, con:
Direccin de Anlisis del Trabajo y Remuneraciones, con:
Departamento de Anlisis y Valoracin de Puestos
Divisin de Planificacin de Recursos Humanos
Divisin de Anlisis y Actualizacin de Nminas
Direccin de Reclutamiento y Seleccin, con:
Departamento de Monitoreo de Concursos Pblicos
Departamento de Administracin y Elaboracin de Pruebas
Direccin de Sistemas de Carrera, con:
Departamento de Carrera Administrativa, con:
Divisin de Carreras Especiales
Divisin de Planes de Carrera
Divisin de Nombramiento de Carrera
Direccin de Relaciones Laborales, con:
Departamento de Resolucin de Conflictos
Divisin de Salud Ocupacional y Prevencin de Riesgos Laborales
Divisin de Orientacin y Monitoreo del Rgimen Laboral
Direccin de Evaluacin del Desempeo Laboral, con:
Departamento de Monitoreo Procesos de Evaluacin
Subsecretara de Estado de Evaluacin del Desempeo Institucional, con:
Direccin de Innovacin en la Gestin
Direccin de Evaluacin de la Gestin Institucional
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 351

Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP)


Oficina Regional Norte (Santiago)
Oficina Regional Este
Oficina Regional Sur

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 352

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 353

Oficina Regional Norte


(Santiago)

Departamento
Administracin y
Elaboracin Pruebas

Departamento
Monitoreo
Concursos
DIVISIN
DE
Pblicos
REMUNERACIONES

Direccin de Reclutamiento
y Seleccin

Departamento de
Gestin Funcional de
Sistemas

Oficina Regional Este

Divisin de
Orientacin y
Monitoreo Rgimen
Laboral

Divisin de Salud
Ocupacional y
Prevencin Riesgos
Laborales

Departamento
Resolucin
DIVISINde
DE
Conflictos
REMUNERACIONES

Direccin de Relaciones
Laborales

Departamento de
Desarrollo e
Implementacin de
Sistemas

Direccin de Tecnologa de la
Informacin y Comunicacin

Divisin de
Calidad en la Gestin

Divisin de
Nombramiento de
Carrera

Divisin de Planes de
Carrera

Divisin de Carreras
Especiales

Departamento de
Carrera Administrativa

Direccin Sistemas de
Carrera

Sub-Secretara de Estado de
Funcin Pblica

Divisin Anlisis y
Actualizacin Nminas

Divisin Planificacin
Recursos Humanos

Departamento Anlisis
y Valoracin de
Puestos

Direccin Anlisis del


Trabajo y
Remuneraciones

Divisin de Compras y
Contrataciones

Divisin de
Contabilidad

Divisin Servicios
Generales

Direccin de Gestin del


Cambio

Direccin
Modernizacin Servicios
Pblicos

Sub-Secretara de Estado de
Fortalecimiento Institucional

Direccin Diagnstico y
Diseo Organizacional

Instituto Nacional de
Administracin Pblica (INAP)

Departamento de
Monitoreo Procesos
Evaluacin

Direccin de Evaluacin
Desempeo Laboral

Seccin de
Correspondencia y
Archivo

Divisin de
Presupuesto

Divisin de
Estadsticas

Divisin de Capacitacin y
Desarrollo

Divisin de Reclutamiento,
Seleccin y Evaluacin

Direccin Administrativa y
Financiera

Departamento de Planificacin
y Desarrollo

Departamento de
Comunicaciones

Centro de Informacin y
Documentacin

Departamento Jurdico

Departamento de Recursos
Humanos

Divisin de
Publicaciones

Departamento de Relaciones
Internacionales

Secretario de Estado

Comit Organizador del Premio


Nacional a la Calidad y
Reconocimiento a las Prcticas
Promisorias

Divisin de Relaciones
Pblicas

Departamento de
Infraestructura
Tecnolgica

Direccin Evaluacin
Gestin Institucional

Oficina Regional Sur

Direccin Innovacin
en la Gestin

Sub-Secretara de Estado de
Evaluacin del Desempeo
Institucional

Presidencia de la Repblica

SECRETARA
ESTADO DEDE
ADMINISTRACIN
PBLICA (SEAP)PUBLICA
SECRETARIA
DE DE
ESTADO
ADMINISTRACION

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 354

Secretara de Estado de Administracin Pblica

Instituto Nacional de Administracin Pblica


Av. Mxico, esq. Leopoldo Navarro,
Edif. De Oficinas Gubernamentales Juan Pablo Duarte, Piso 14
Email: info@inap.gov.do - Web:http://inap.gov.do/home.php
Telfono: (809) 689-8955 - Fax: (809) 686-0001

Historia:
Las instituciones estatales de adiestramiento y capacitacin de empleados pblicos se iniciaron
en Europa a mediados del siglo XX. La primera fue la Escuela Nacional de Administracin (ENA),
fundada en Francia en 1946, seguida poco despus por la Escuela de Ciencias de la Administracin en
Spira, Alemania.
Ms tarde, abri en Espaa la Escuela Nacional de Administracin y Estudios Urbanos, hoy
Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP); luego el Colegio de Servicio Civil, en el Reino
Unido. La pionera en Amrica Latina fue la Escuela Superior de Administracin Pblica para Amrica
Central (ESAPAC), en Costa Rica, actual Instituto Centroamericano de Administracin Pblica (ICAP).
Del mismo modo, durante los ltimos 30 aos han surgido instituciones similares en los dems
pases del continente americano, con diferentes denominaciones. En nuestro pas, el inters por la
formacin como elemento importante para el ingreso al Servicio Civil se hizo evidente durante el
gobierno de Monseor Fernando Arturo de Merio (1881), cuando le ofreca a los egresados de la
Escuela Normal dirigida por Eugenio Mara de Hostos, la preferencia en el acceso a los puestos
administrativos que ms ciencia y conciencia exigen.
En el 1942 se promulg la Ley Nm. 43, que cre la Comisin Nacional del Servicio Civil, con
la finalidad de organizar y dirigir pruebas de capacidad de las personas que aspiraran a ingresar a las
diferentes ramas de la administracin pblica. Esa Ley, a la vez, estableci un cuadro de materias o
lista de los temas que deberan dominar los candidatos a cada una de las reas administrativas. Sin
embargo, dicha Comisin, que fue suprimida en el 1951, slo examinaba a los aspirantes y no se
ocupaba de formarlos.
La Ley Nm. 55 del ao 1965 crea la Oficina Nacional de Administracin y Personal (ONAP),
como parte del Secretariado Tcnico de la Presidencia y consigna como una de las funciones de la
ONAP establecer y desarrollar un sistema moderno de administracin de personal que emplee y retenga
servidores idneos, con el fin de mejorar la calidad de los servicios pblicos.
Para contribuir a ese propsito, la ONAP estructur, prcticamente desde su creacin, un
Departamento de Adiestramiento, desde el cual estuvo impartiendo programas de capacitacin,
adiestramiento y actualizacin de los servidores pblicos. Adems de la ONAP, en el 1980 se cre el
Instituto de Capacitacin Tributaria (INCAT), en la Secretara de Estado de Finanzas, con la finalidad
de coordinar el adiestramiento de los empleados y funcionarios de ese sector.
Tambin existen escuelas especializadas de capacitacin en las Secretaras de Estado de
Agricultura, de Salud Pblica y Asistencia Social, de Educacin, en el Ayuntamiento del Distrito Nacional
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 355

y el Instituto Militar de Educacin Superior (IMES), en las Fuerzas Armadas, Contralora General de la
Repblica, Secretara de Estado de Economa, Planificacin y Desarrollo, entre otras. Todos estos
organismos conforman el Sistema Nacional de Adiestramiento y Desarrollo de Servidores Pblicos.
El 24 de marzo de 1994, se crea el Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP) mediante
el Reglamento Nm. 81-94, de Aplicacin de la Ley Nm. 14-91 de Servicio Civil y Carrera
Administrativa, dependiente del Poder Ejecutivo, como parte del Sistema Nacional de Adiestramiento
y Desarrollo de Servidores Pblicos. Oficialmente el Instituto inici sus operaciones a partir de enero
de 1997. No obstante, es el Decreto Nm. 75-99, de fecha 24 de febrero de 1999, que en el artculo 8,
pone a depender del Secretariado Tcnico de la Presidencia al Instituto Nacional de Administracin
Pblica. Sin embargo, dos aos ms tarde, el Decreto Nm. 257-01, Gaceta Oficial Nm. 10073, del 21
de febrero de 2001, deroga el Decreto Nm. 75-99 y ratifica, en su artculo 2, que el INAP funcionara
como dependencia del Secretariado Tcnico de la Presidencia, hoy Secretara de Estado de Economa,
Planificacin y Desarrollo.
Posteriormente el INAP pasa a ser un rgano desconcentrado de la Secretara de Estado de
Administracin Pblica (SEAP), mediante la Ley Nm. 41-08 de Funcin Pblica, del 16 de enero del
2008.
Misin:
Coordinar y ejecutar el proceso de formacin y capacitacin de los servidores pblicos para
garantizar su calificacin y el fortalecimiento de la carrera administrativa en el marco de la reforma y
modernizacin del Estado.
Base Legal:
-

Ley Nm. 41-08, del 16 de enero de 2008, que crea la Secretara de Estado de Administracin
Pblica.
Decreto Nm. 528-09, mediante el cual se aprueba el Reglamento Orgnico Funcional de la
Secretara de Estado de Administracin Pblica.

Servicios:
1. Formacin, capacitacin y adiestramiento de los servidores pblicos.
2. Renta de salones del Centro de Educacin a Distancia.
Funciones:
a) Coadyuvar en la identificacin de necesidades de formacin y capacitacin del personal de
los rganos y entidades de la administracin pblica.
b) Disear y proponer a la Secretara de Estado de Administracin Pblica polticas, planes y
estrategias de formacin y capacitacin.
c) Ejecutar, coordinar, monitorear y evaluar las actividades de formacin y capacitacin, aprobados por la Secretara de Estado de Administracin Pblica.
d) Acreditar los contenidos de los cursos de formacin y capacitacin a ser realizados por los
rganos y entidades de la administracin pblica de manera directa, o a travs de entidades
acadmicas pblicas o privadas. Asimismo, asistir los rganos y entidades de la administracin pblica para la mejor ejecucin de sus programas de capacitacin, de conformidad
con las orientaciones aprobadas por la Secretara de Estado de Administracin Pblica.
e) Formular los criterios generales para el diseo de las actividades de formacin y Capacitacin
indispensables para la induccin en el ingreso de los servidores pblicos, y para la promocin
de los funcionarios de carrera.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 356

f) Propiciar convenios de cooperacin tcnica con organismos nacionales, extranjeros o internacionales, pblicos o privados, y en especial, establecer programas de cooperacin horizontal
con organismos gubernamentales de formacin y capacitacin de otros pases.
g) Propiciar la celebracin de convenios con la Secretara de Estado de Educacin (SEE), y
otras secretaras a los fines del mejor cumplimiento de sus respectivas misiones.
h) Suscribir convenios de cooperacin tcnica con organismos nacionales, extranjeros o internacionales, pblicos o privados, y en especial establecer programas de cooperacin horizontal
con organismos gubernamentales de formacin y capacitacin de otros pases.
i) Celebrar convenios con la Secretara de Estado de Educacin a los fines del mejor cumplimiento de sus respectivas misiones.
Estructura Organizativa:
Director General
Sub-Directores
Unidad de Auditora Interna
Departamento de Investigacin e Innovacin
Departamento de Mercadeo
Consultora Jurdica
Departamento de Recursos Humanos
Divisin de Relaciones Pblicas
Departamento de Tecnologa de la Informacin
Departamento Administrativo y Financiero, con:
Divisin de Contabilidad
Centro de Documentacin
Divisin de Servicios Generales
Departamento de Coordinacin Acadmica, con:
Divisin de Programacin Acadmica
Divisin Tcnico Operativa
Centro de Educacin a Distancia

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 357

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 358

Secretara de Estado de
Administracin Pblica

Divisin de
Programacin
Acadmica

Divisin Tcnico
Operativa

Departamento de
Coordinacin
Acadmica

Departamento de
Tecnologa de la
Informacin

Departamento de
Mercadeo

Departamento de
Investigacin e
Innovacin

Unidad de
Auditora Interna
Sub-Directores

Director General

Divisin de
Contabilidad

Divisin de
Relaciones
Pblicas

Departamento de
Recursos Humanos

Consultora Jurdica

Centro de
Educacin a
Distancia

Centro de
Documentacin

Departamento
Administrativo y
Financiero

INSTITUTO
NACIONAL
DE ADMINISTRACION
INSTITUTO
NACIONAL
DE ADMINISTRACINPUBLICA
PUBLICA (INAP)

Divisin de
Servicios
Generales

Presidencia de la Repblica

Secretara de Estado de Agricultura

Autopista Duarte Km. 6, Los Jardines del Norte, Distrito Nacional


Email: agricultura@agricultura.gov.do - Web:http://www.agricultura.gob.do
Telfono: (809) 547-3888 - Fax: (809) 540-8722
Historia:
La Secretara de Estado de Agricultura fue instituida en la Constitucin del 25 de febrero de
1854, denominndose, Secretara de Estado de Interior, Polica y Agricultura.
En los 144 aos que transcurren desde 1854 al 1998, a la Secretara de Estado de Agricultura se
le ha cambiado la denominacin en 16 ocasiones.
Por otra parte, en el lapso comprendido entre 1844 y el 1907, los Departamentos de la
Administracin Pblica se denominaron, indistintamente, Ministerios o Secretaras de Estado, pero
desde la Constitucin Poltica del 1908 hasta nuestros das, se han identificado como Secretaras de
Estado, con excepcin de dos breves perodos en los cuales se llamaron Ministerios, en los aos 1963
y en 1965-66; en el primer caso, durante el Gobierno Constitucional del Profesor Juan Bosch, y en la
segunda, en el Gobierno Provisional, o de Conciliacin Nacional, presidido por el Dr. Hctor Garca
Godoy.
Las denominaciones que ha tenido la Secretara de Estado de Agricultura son las siguientes:
Secretara de Interior, Polica y Agricultura. Constitucin Poltica del 25 de febrero de 1854.
Secretara de Estado de Agricultura e Inmigracin. Constitucin Poltica del 1908, desde el 1ro.de abril
del 1908 al 06 de mayo del 1929.
Secretara de Estado de Agricultura y Comercio (Ley No. 1124 del 07 de mayo del 1929), desde
el 07 de mayo del 1929 al 18 de abril del 1934.
Secretara de Estado de Agricultura, Industria y Comercio (Ley No. 668 del 19 de abril del
1934), desde el 19 de abril del 1934 al 29 de noviembre del 1934.
Secretara de Estado de Trabajo, Agricultura, Industria y Comercio (Ley No. 786 del 30 de
noviembre del 1934), desde el 30 de noviembre del 1934 al 30 de mayo del 1935.
Secretara de Estado de Agricultura y Trabajo (Ley No. 914 del 31 de mayo del 1935), desde el
31 de mayo del 1935 al 16 de marzo del 1936.
Secretara de Estado de Agricultura (Ley No. 1074 del 17 de marzo del 1936), desde el 17 de
marzo del 1936 al 27 de febrero del 1938.
Secretara de Estado de Agricultura, Industria y Trabajo (Ley No. 1477 del 28 de febrero del
1938), desde el 28 de febrero del 1938 al 31 de mayo del 1945.
Secretara de Estado de Agricultura y Riego (Ley No. 889 del 04 de mayo del 1945, con efectividad
al 1ro. de junio), desde el 1ro.de junio del 1945 al 28 de febrero de 1946.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 359

Secretara de Estado de Agricultura, Pecuaria y Colonizacin (Ley No. 1120 del 20 de febrero
del 1946, con efectividad al 1ro. de marzo), desde el 1ro.de marzo del 1946 al 24 de julio 1953.
Secretara de Estado de Agricultura (Ley No. 3607 del 25 de julio del 1953), desde el 25 de julio
del 1953 al 13 de mayo del 1955.
Secretara de Estado de Agricultura y Recursos Hidrulicos (Ley No. 4148 del 14 de mayo del
1955), desde el 14 de mayo del 1955 al 13 de julio del 1955.
Secretara de Estado de Agricultura y Minas (Ley No. 4204 del 14 de julio del 1955), desde el 14
de julio del 1955 al 21 de octubre del 1955.
Secretara de Estado de Agricultura (Ley No. 4312 del 22 de octubre del 1955), desde el 22 de
octubre del 1955 al 14 de septiembre del 1959.
Secretara de Estado de Agricultura y Comercio (Decreto No. 5137 del 11 de septiembre del
1959, con efectividad al 15 de septiembre), desde el 15 de septiembre del 1959 al 14 de abril del 1961.
Secretara de Estado de Agricultura (Decreto No. 6603 del 11 de abril del 1961, con efectividad
al da 15), desde el 15 de abril del 1961 al 28 de abril del 1963.
Secretara de Estado de Agricultura (Constitucin Poltica del ao 1962).
Ministerio de Agricultura (Constitucin Poltica del 29 de abril del 1963), desde el 29 de abril
del 1963 al 24 de septiembre del 1963.
Ministerio de Agricultura (Acta Institucional del 03 de septiembre del 1965), desde el 03 de
septiembre del 1965 al 27 de noviembre del 1966.
Secretara de Estado de Agricultura (Constitucin Poltica del 28 de noviembre del 1966), desde
el 28 de noviembre del 1966 hasta nuestros das.
Los cambios de denominaciones de la Secretara se produjeron mediante leyes hasta el 1955.
Inexplicablemente los ocurridos en el 1959 y 1961, se hicieron mediante decretos.
Misin:
Crear las condiciones normativas, tcnicas y polticas que faciliten el desarrollo agropecuario,
por lo cul debe incrementar su capacidad de definir y monitorear las estrategias, los incentivos, el
marco jurdico e institucional destinados a establecer nuevos roles y reglas de juego, ampliando la
esfera de la colaboracin de los sectores pblicos y privados. Asimismo orientar la dinmica del sector
privado dentro de un mercado libre, estableciendo las nuevas relaciones entre el Estado y el mercado,
de manera que el destinatario de la accin ya no sea el productor como sujeto de la actividad productiva
primaria, sino la Unidad Socioeconmica Rural.
Maximizar la contribucin de la agricultura al desarrollo en el nuevo modelo, orientndola
hacia funciones que se extienda ms all del estrecho marco sectorial.
Base Legal:
-

Ley Orgnica de Secretaras de Estado Nm. 4378, del 10 de febrero de 1956, Gaceta Oficial
Nm. 7947.
Ley Nm. 8, del 8 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8945, que determina las
funciones de la Secretara de Estado de Agricultura.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 360

Decreto Nm. 1489, del 10 de febrero de 1956, Gaceta Oficial Nm. 7947, sobre funciones
de las Secretaras de Estado y sus modificaciones.
Ley Nm 4990, del 3 de septiembre del 1958, G. O. Num.8281, sobre Sanidad vegetal.
Ley Nm. 179, del 12 de marzo de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8843, que dispone que los
fondos del Instituto del Tabaco de la Repblica Dominicana pasarn a la Secretara de Estado
de Agricultura y quedarn especializados para el fomento y cultivo del tabaco.
Decreto Nm. 49, del 8 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8947, que dispone que
el Servicio Meteorolgico Nacional pase nuevamente bajo la dependencia de la Secretara
de Estado de Agricultura.
Decreto Nm. 1142, del 28 de abril de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8982, que aprueba el Reglamento Orgnico de la Secretara de Estado de Agricultura.
Ley Nm. 76, del 3 de diciembre de 1966, Gaceta Oficial Nm. 9016, que estructura el Consejo Nacional de Agricultura.
Ley Nm. 311, del 22 de mayo de 1968, Gaceta Oficial Nm. 9085, de 15 de junio de 1968,
que regula la fabricacin, elaboracin, envase, almacenamiento, importacin, expendio y
comercio de insecticidas, zoocidas, fitocidas, pesticidas herbicidas y agropecuarios. Tambin
reglamenta el otorgamiento de prstamos hipotecarios del Banco Agrcola, bancos comerciales y de desarrollo.
Ley Nm. 532, del 10 de diciembre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9171, de 27 de diciembre
de 1969, de Promocin Agrcola y Ganadera.
Ley Nm 271, del 22 de noviembre de 1971, que establece un sistema de Produccin, Procesamiento y Comercio de las Semillas.
Ley Nm. 597, del 26 de junio de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9433, de 26 de junio de 1972,
de Promocin Agrcola y Ganadera, que modifica la Ley Nm. 532
Decreto Nm. 1193, del 7 de agosto de 1975, Gaceta Oficial Nm. 9385, que crea un sistema
de distribucin de los insumos destinados a la produccin agropecuaria, que se conoce como Programa de Centros de Venta de Materiales Agropecuarios (CVMA).
Ley Num. 409, del 12 de enero de 1982, de Fomento, Incentivo y Proteccin Agroindustrial.
Ley Nm. 289, del 14 de agosto de 1985, Gaceta Oficial Nm. 9667, que crea el Instituto
Dominicano de Investigacin Agropecuaria (IDIA).
Decreto Nm. 1279-86-502, del 23 de diciembre de 1986, Gaceta Oficial Nm. 9641, que
pone la Oficina Nacional de Meteorologa bajo la dependencia de la Secretara de Estado de
Agricultura, modificando as el Art. 1 del Decreto Nm. 1838 del 24, de febrero de 1984.
Decreto Nm. 165, de 24 de abril de 1991, Gaceta Oficial Nm. 9806, que establece tarifas
y costos para los servicios que brinda la Secretara de Estado de Agricultura.
Decreto Nm. 275-98, del 6 de agosto de 1998, Gaceta Oficial Nm. 9996, que establece el
Reglamento para el ejercicio profesional de los Ingenieros Agrnomos, Forestales, Zootenistas
y Agrcolas en la Repblica Dominicana.
Decreto Nm. 186-00, del 4 de mayo de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10045, que crea el Instituto Nacional de Biotecnologa Vegetal (INBIOVEG) adscrito a la Secretara de Estado de
Agricultura.
Decreto Nm. 685-00, de 2 de septiembre de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10058, que establece
la descentralizacin y modernizacin del Estado.
Decreto Nm. 686-00, del 2 de septiembre de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10058, que pone
en marcha el Instituto de Investigacin Agropecuaria (IDIA).
Actualmente se rige por la Ley No. 8 de 1965 y su Reglamento 1142, de 1966.

Servicios:

1. Asistencia Tcnica a los Productores.


2. Asesoramiento a las Organizaciones.
3. Mecanizacin Agrcola.
4. Distribucin de Material de Siembra.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 361

5. Control de Plagas y Enfermedades.


6. Expedicin de Permisos Sanitarios de Exportacin.
7. Permisos de Importacin.
8. Servicios de Laboratorio Veterinario.
9. Apoyo a la Adopcin de Tecnologa se llevan a cabo a travs del Proyecto de Apoyo a la
Transicin Competitiva Agroalimentaria (PATCA) y el Programa de Mercados, Frigorficos
e invernaderos (PROMEFRIN).
10. Perforacin de Pozos.
11. Construccin y Reconstruccin de Caminos Rurales.
12. Titulacin.
Funciones:
a) Formular y dirigir las polticas agropecuarias del pas, de acuerdo con los planes generales
de desarrollo.
b) Estudiar, en colaboracin con la Secretara de Estado de Planificacin y Desarrollo, la situacin agropecuaria del pas y presentar a la consideracin del Gobierno el Plan Global Agropecuario a corto y largo plazo.
c) Coordinar los programas a corto y largo plazo de las entidades vinculadas y relacionadas.
d) Estudiar los aspectos econmicos y sociales de la produccin distribucin y consumo de los
productos agropecuarios.
e) Racionalizar, de conformidad con las leyes y las tcnicas, el uso de la tierra.
f) Promover el mejoramiento de la tecnologa agropecuaria y capacitar personal profesional y
no profesional.
g) Aprobar y supervisar los programas de las escuelas agrcolas vocacionales.
h) Prevenir y controlar las plagas y enfermedades de animales y de las plantas.
i) Fomentar y realizar investigaciones cientficas en el campo agropecuario, as como incentivar
la produccin agropecuaria del pas.
j) Estudiar las posibilidades de exportacin y de sustitucin de las exportaciones de productos
agropecuarios, y formular la poltica al respecto.
k) Colaborar con los organismos correspondientes ofreciendo las recomendaciones pertinentes
sobre el uso, habilitacin y distribucin de las aguas de irrigacin.
l) Determinar y sealar a los organismos correspondientes las prioridades en la construccin
de caminos vecinales.
m) Establecer un sistema de pesas y medidas unificado en todo el pas para el mercadeo de productos agropecuarios, as como realizar estudios de mercado sobre los mismos y proponer
las reglamentaciones y medidas necesarias.
n) Dar las recomendaciones pertinentes para la fijacin de precios de los alimentos para aves y
ganados y para la exoneracin de impuestos a los productos y equipos utilizados en la agropecuaria, as como controlar la calidad de los mismos.
) Promover, recomendar y difundir las investigaciones agroclimatolgicas en todo el territorio
nacional.
o) Cooperar en todo lo concerniente a las reuniones y conferencias internacionales sobre las
materias antes enumeradas y velar por el cumplimiento de los contratos y convenios ratificados por el Gobierno Dominicano en relacin con esas mismas materias.
p) Prestar asistencia tcnica y formular recomendaciones a los agricultores que deseen obtener
crditos y prstamos de instituciones relacionadas con el sector, tales como: Banco Agrcola,
Instituto Agrario Dominicano, entre otras.
Estructura Organizativa:
Secretario de Estado
Asesora Tcnica
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 362

Consejo Nacional de Agricultura


Departamento Jurdico
Comisin Nacional de Sorgo
Comisin Nacional de Cacao
Departamento de Promocin Agrcola y Ganadera
Departamento Informacin y Relaciones Pblicas
Oficina de Coordinacin de las Direcciones Regionales
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Cooperacin Internacional
Departamento de Control y Revisin
Oficiala Mayor
Departamento de Construccin y Caminos Rurales
Departamento de Seguridad
Departamento de Nomina
Oficina de Acceso a la Informacin Pblica
Unidad Ejecutora de Pignoracin
Sub-Secretara de Estado de Planificacin Sectorial Agropecuaria, con
Departamento de Economa Agropecuaria
Departamento de Planificacin
Departamento de Seguimiento, Control y Evaluacin
Departamento de Tecnologa de la Informacin
Oficina de Tratados Comerciales Agrcolas (OTCA)
Sub-Secretara Estado Administrativa y Financiera, con:
Departamento Financiero
Departamento de Contabilidad
Departamento Administrativo
Departamento de Compras y Contrataciones
Departamento de Ingeniera
Departamento de Tesorera
Departamento de Transportacin
Sub-Secretara de Estado de Produccin Agrcola y Mercadeo, con:
Centro de Ventas de Materiales Agropecuarios (CVMA)
Departamento de Agroempresa y Mercadeo
Departamento de Produccin Agrcola
Departamento de Cacao
Programa de Servicios y Maquinarias (PROSEMA)
Departamento de Fomento Arrocero
Departamento de Semillas
Departamento de Frutales (DEFRUT)
Sub-Secretara de Extensin y Capacitacin Agropecuaria, con:
Departamento de Organizacin Rural
Departamento de Extensin y Capacitacin
Departamento de Sanidad Vegetal
Departamento de Inocuidad Alimentaria
Departamento de Comunicacin, Capacitacin e Informacin para el Desarrollo Rural (CIDER)
Oficina Sectorial de la Mujer (OSAM)
Departamento de Agricultura Orgnica
Direcciones Regionales
Direccin General de Ganadera
Laboratorio Veterinario Central

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 363

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 364

DIRECCIN REGIONAL
CENTRAL

DIRECCIN REGIONAL
NORTE

DEPARTAMENTO DE
AGRO EM PRESAS Y
M ERCADEO

DEPARTAM ENTO DE
FRUTALES (DEFRUT)

DIRECCIN REGIONAL
NORCENTRAL

DIRECCIN REGIONAL SUR

DEPARTAMENTO DE
FOMENTO ARROCERO

CENTRO DE VENTAS DE
M ATERIALES
AG RO PECUARIO S (CVM A)

OFICINA DE TRATADO S
COM ERCIALES
AGRCO LAS (OTCA)

PROG RAM A SERVICIO S


DE MAQUINARIAS
AG RCO LAS (PROSEMA)

DEPARTAM ENTO DE
CACAO

SUB-SECRETARIA DE ESTADO
DE PRODUCCIN AGRCOLA Y
MERCADEO

DEPARTAMENTO DE
SEGUIMIENTO,
CO NTROL Y
EVALUACI N

DEPARTAM ENTO DE
PLANIFICACIN

DEPARTAMENTO
CONTABILIDAD

LABORATORIO
VETERINARIO CENTRAL

DEPARTAM ENTO DE
COM PRAS Y
CO NTRATACIONES

O FICINA SECTO RIAL


DE LA MUJER (OSAM)

DEPARTAMENTO DE
EXTENSI N Y
CAPACITACI N

DEPARTAMENTO DE
AG RICULTURA
O RGNICA

DEPARTAMENTO DE
ING ENIERA

DIRECCIN REGIONAL
SUROESTE

DEPARTAMENTO DE
TRANSPORTACIN

DEPARTAM ENTO
ADMINISTRATIVO

DIRECCIN REGIONAL
NOROESTE

DEPARTAM ENTO DE
COM . CAPAC. E INFO RM.
PARA EL DESARROLLO
RURAL (CIDER)

DIRECCIN REGIONAL
NORDESTE

DEPARTAMENTO DE
INO CUIDAD
ALIM ENTARIA

DEPARTAM ENTO DE
O RGANIZACIN RURAL

SUB-SECRETARA DE ESTADO
EXTENSIN Y CAPACITACIN
AGROPECUARIA

DEPARTAMENTO DE
TESORERA

DEPARTAMENTO
FINANCIERO

DIRECCIN REGIONAL
ESTE

DEPARTAMENTO DE
SANIDAD VEG ETAL

DIRECCIN GENERAL DE
GANADERIA

DEPARTAM ENTO DE
SEG URIDAD

UNIDAD EJECUTORA DE
PIGNORACIN

COMISIN NACIONAL DE CACAO

SUB-SECRETARA DE ESTADO
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

DEPARTAMENTO DE NMINA

DEPARTAMENTO DE CONSTRUC. Y
DE CAMINOS RURALES

DEPARTAMENTO DE COOPERACIN
INTERNACIONAL

DEPARTAMENTO JURDICO
DEPARTAMENTO DE CONTROL Y
REVISIN

OFICIALA MAYOR

DEPARTAMENTO DE INFORMACIN
Y RELACIONES PUBLICAS

OFICINA DE COORDINACIN DE LAS


DIRECCIONES REGIONALES

DEPARTAMENTO DE ACCESO A LA
INFORMACIN PBLICA

DEPARTAMENTO DE PROMOCIN
AGRCOLA Y GANADERA

CONSEJO NACIONAL DE
AGRICULTURA

DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS

SECRETARIO DE ESTADO DE AGRICULTURA


COMISIN NACIONAL DE SORGO

ASESORA TCNICA

SUB-SECRETARA DE ESTADO
DE PLANIFICACIN
SECTORIAL AGROPECUARIA

DEPARTAMENTO DE
ECONO MA
AG ROPECUARIA

DEPARTAM ENTO DE
TECNO LOG A DE LA
INFORM ACIN

DEPARTAM ENTO DE
SEMILLAS

DEPARTAMENTO DE
PRO DUCCI N AG RCOLA

PRESIDENCIA
DE LA
REPBLICA

SECRETARIA
ESTADO
DE AGRICULTURA
SECRETARA
DE DE
ESTADO
DE AGRICULTURA
(SEA)

Secretara de Estado de Agricultura

Direccin General de Ganadera

Av. Cuidad Ganadera, Jardines del Caribe, Santo Domingo, Rep. Dominicana
Email: digega@ganaderia.gob.do
Telfonos: (809) 535-9689 / 1185 / Fax: (809) 533 -5863
Historia:
Para conocer la historia de la Direccin General de Ganadera, debemos remontarnos a la creacin
a principios del 1948 de la Seccin de Ganadera y Cra, adscrita a la Secretara de Estado de Agricultura
Pecuaria y Colonizacin y cuyo jefe era el Seor Diego R. de Moya, luego en 1950 pas a llamarse
Seccin de Pecuaria, Caza y Pesca; en 1953 era dirigida por el seor Aristfanes Mella Jimnez;
nuevamente se le cambi el nombre para Seccin de Pecuaria y Floresta y tuvo como directores a los
seores: Jos Aguil Cuesta y Secundino Cabral. En 1954 se le llam Seccin de Ganadera y Veterinaria
y tuvo como encargado al Bacterilogo Veterinario Anbal Sanabia Ortega y como ayudantes a los
Dres. Hctor Lus Rodrguez Jimnez y Otto Fernando Snchez. En 1955 se le llamaba Seccin de
Agricultura y Ganadera, estaba ubicada en el km.7 de la antigua carretera Duarte y su titular era el
Agrnomo Genaro Brito, ms tarde, entre Julio 55 y Junio 57 la diriga el Agrnomo Lus E. Tirado
Fermn, tena al Dr. Hctor Lus Rodrguez como Mdico Veterinario. En el segundo semestre de 1957
se le denomin como Direccin General de Ganadera, siendo el Dr. Hctor Lus Rodrguez su primer
director aunque por muy poco tiempo.
La Direccin General de Ganadera (DIGEGA), dentro de la estructura de la SEA, ha
desempeado un papel de primera magnitud en la proteccin y desarrollo de la pecuaria nacional. En
sus aos de existencia, adems de su sede inicial, ha estado ubicada en la Ciudad Ganadera hasta 1987
y en el edificio del Banco Agrcola hasta 1994; ha ejecutado importantsimos programas en beneficio
del productor pecuario, como el Programa de Sanidad Animal, el Programa de Capacitacin y Extensin
para la Produccin Lechera (PROCEPLE), con muy buenos resultados. Su objetivo era aumentar la
produccin de leche a corto plazo. Cont con la asesora de tcnicos de Israel y una veintena de tcnicos
dominicanos que brindaban asistencia dos veces por semana a unas 300 fincas. Lamentablemente el
aumento de precio de los insumos caus mucho desencanto entre los productores, muchos de los cuales
abandonaron la produccin y el programa qued ah terminado; el Programa de Inseminacin Artificial
(PIA), realizado exitosamente con el apoyo del Gobierno Japons, as como otros tantos de excelentes
resultados.
Misin:
Regir el Subsector Pecuario Dominicano, apegada a lo establecido en la Constitucin de la
Repblica Dominicana, las Leyes, Decretos y Resoluciones vigentes, que versen sobre la materia.
Fomentar, promover y mantener condiciones ptimas, respecto de la Sanidad y la Produccin Animal,
de forma y manera que armonicen y aporten al crecimiento y el desarrollo, en un ambiente de buen
desenvolvimiento del mercado y la economa en su conjunto.
Formular y ejecutar la poltica de desarrollo del pas en el campo de la ganadera, la avicultura
y la apicultura, as como planificar y programar las estrategias de trabajo indispensables para la proteccin,
recuperacin y fomento de las especies animales de carcter domstico y fines productivos, y la regulacin
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 365

de todos aquellos factores y sistemas que incidan en su reproduccin, alimentacin, desarrollo, salud,
comercializacin y abastos.
Base Legal:
-

Ley Nm. 1161, del 15 de abril de 1946, que regula la matanza de ganado hembra.
Decreto Nm. 6775, del 27 de agosto de 1950, que dicta normas para la importacin y exportacin de animales, y subproductos de origen animal.
Ley Nm. 4030, del 19 de enero de 1955, que declara de inters pblico la defensa de los
ganados de la Repblica.
Ley Nm. 8, del 8 de septiembre de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8945, que determina las
funciones de la Secretara de Estado de Agricultura, y crea el Consejo Nacional de Agricultura
y el Fondo de Fomento Agropecuario.
Decreto Nm. 1142, del 28 de abril de 1966, Gaceta Oficial Nm. 8982, que aprueba el Reglamento Orgnico de la Secretara de Estado de Agricultura y dispone que habr un Departamento de Ganadera con funciones especiales.
Ley Nm. 278, del 29 de junio de 1966, que prohbe la importacin, venta y uso de vacunas
y antgenos para prevenir y diagnosticar brucelosis y tuberculinas.
Ley Nm. 532, del 12 de noviembre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9171, que tiene por objeto promover el desarrollo de los sectores agrcola y ganadero.
Ley Nm. 259, del 31 de diciembre de 1971, que regula la produccin, calidad y comercializacin de los alimentos para el ganado.
Ley Nm. 62, del 1 de noviembre de 1974, que regula el desarrollo de la apicultura.
Decreto Nm. 2888, del 20 de mayo de 1977, que reglamenta la campaa contra la brucelosis,
la tuberculosis y las garrapatas.
Resolucin 31-85, del 24 de mayo de 1985, que establece y reglamenta el registro de establecimientos y productos veterinarios.
Ley Nm. 289, del 14 de agosto de 1985, Gaceta Oficial Nm. 9667, que crea el Instituto
Dominicano de Investigaciones Agropecuarias (IDIA).
Decreto Nm. 67, del 5 de febrero de 1988, que crea el Patronato Nacional de Ganaderos.
Decreto Nm. 165-91, del 24 de abril de 1991, que establece diversas tarifas y costos a los
servicios que oferta la Secretara de Estado de Agricultura.
Resolucin Nm. 78-95, del 14 de noviembre de 1995, que establece diversas tarifas en los
sistemas de cobros, por los servicios de Sanidad Agropecuaria que oferta la Secretara de
Estado de Agricultura.
Decreto Nm. 558, del 22 de agosto de 2000, Gaceta Oficial Nm. 9973, que crea el Consejo
Nacional de Produccin Pecuaria (CONAPROPE).
Decreto Nm. 687, del 2 de septiembre de 2000, que crea el Consejo Nacional de Investigagaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF).

Servicios:
1. Asistencia tcnica a productores ganaderos.
2. Certificado de veterinaria para exportar animales vivos.
3. Certificado zoosanitario para la exportacin de productos de origen animal, subproductos y
animales vivos.
4. Orientacin sobre aplicacin de tecnologa para mejorar la produccin pecuaria.
5. Suministro de informaciones estadsticas acerca del sector pecuario.
6. Emisin de autorizacin para importar animales.
7. Emisin de autorizacin para importar embriones y semen.
8. Emisin de certificado de salud de los animales a ser subastados o que participan en ferias.
9. Suministro de informaciones sobre condiciones sanitarias de fincas, zonas y/o regiones.
10. Aplicacin de biolgicos como prevencin de enfermedades: fiebre porcina clsica, brucelosis, leptopirosis, hemoglobirrumia basilar, new castle, viruela, etc.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 366

11. Capacitacin a productores pecuarios, sobre el manejo de problemas sanitarios.


12. Deteccin de enfermedades en los mataderos.
13. Atencin a problemas sanitarios: brucelocis, tuberculosis, parasitosis, mastitis bovinas, fiebre
porcina clsica, IBR, anemia infecciosa, etc.
14. Asesora para control de enfermedades.
15. Emisin de gua para movilizacin de animales, productos y subproductos.
16. Emisin de certificado de autorizacin de importacin de productos y subproductos pecuarios.
17. Emisin de certificado de registro de productos veterinarios y de uso teraputico.
18. Emisin de certificado de registro de establecimiento veterinario.
19. Renovacin de certificado de registro de productos veterinarios.
20. Renovacin de certificado de registro de establecimiento veterinario.
21. Emisin de permiso de no objecin para la exportacin de productos derivados de la abeja
(miel, jalea, real, polen).
22. Anlisis clnicos, pruebas y/o determinacin bacteriolgica en humanos y animales.
23. Elaboracin y venta de vacunas bacterianas aviares.
24. Elaboracin y venta de vacunas papilomatosis.
25. Anlisis de agua tratada o sin tratar.
26. Anlisis microbiolgico de alimentos.
27. Venta de biolgicos.
28. Prueba de campo, antibiograma y determinacin de componentes.
29. Prueba de coeficiente fenlico a desinfectante.
30. Prueba de toxicidad y/o necropsia.
31. Prueba apcola del bloque americano, europeo y sendamana apictica.
Funciones:
a) Incrementar la productividad del ganado lechero mediante el uso de rcords para mejorar
las prcticas de reproduccin, alimentacin y manejo de la especie.
b) Dar asistencia tcnica en la seleccin de reproduccin de animales y sus reemplazos, basndose en el valor genrico de los animales.
c) Establecer rcords oficiales de produccin de fincas lecheras.
d) Recolectar datos individuales de vacas, en los aspectos de produccin, reproduccin y sanidad.
e) Establecer una unidad de crianza de terneros con la finalidad de proporcionar sementales de
lnea lechera a pequeos y medianos ganaderos para fomentar la productividad.
f) Fomentar la produccin de carne mediante el mejoramiento de nuestras razas, por medio
del cruzamiento con sementales seleccionados como excelentes productores de carne.
g) Mejorar y aumentar la crianza de chivos.
h) Celebrar cursos y das de campo sobre el manejo de ganado caprino/ovino.
i) Aumentar la produccin de miel mediante el fomento, tecnificacin de los apiarios y la capacitacin de los apicultores.
j) Celebrar seminarios sobre produccin y mercadeo apcola.
k) Capacitar apicultores en las tcnicas modernas de produccin de miel y cera de abeja.
l) Producir reproductores de alta calidad y desarrollarlas en el pas.
m) Desarrollar un programa de inseminacin a nivel nacional para el pequeo productor.
n) Controlar enfermedades transmisibles mediante la narfa.
o) Diversificar y aumentar la produccin y productividad de las granjas avcolas, para contribuir
a mejorar la dieta proteica de la poblacin.
p) Mejorar, sensiblemente, la produccin de carne y huevos, sobre la base de los requerimientos
del desarrollo socioeconmico del pas.
q) Importar razas de alta produccin para el fomento avcola.
r) Transmitir la tecnologa aplicada en la produccin avcola, a los adquirientes, empresas,
asociaciones, cooperativas, etc.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 367

s) Controlar y erradicar, mediante programas especficos, las enfermedades de los animales


que, por sus caractersticas y las prdidas econmicas que ocasionan a la ganadera nacional,
se consideran prioritarias.
t) Proporcionar las condiciones para aumentar la produccin y evitar la penetracin al pas de
enfermedades exticas, que provocaran consecuencias catastrficas en nuestro potencial
pecuario.
u) Controlar la calidad de las materias utilizadas en la fabricacin de alimento para ganados y
aves y la calidad de los mismos:
Estructura Organizativa:
Director General
Sub-Director General
Comisin de tica
Comisin de Personal
Consejo Tcnico
Oficina de Relaciones Pblicas
Consultora Jurdica
Divisin de Personal
Oficina Institucional de Programacin, con:
Divisin de Formulacin Presupuestaria
Divisin de Estadstica
Divisin de Desarrollo Organizacional
Divisin de Informtica
Direccin de Administracin y Finanzas, con:
Departamento Administrativo, con:
Divisin de Servicios Generales
Divisin de Correspondencia y Archivo
Divisin de Compras
Divisin Almacn y Suministro
Departamento Financiero, con:
Divisin de Tesorera,
Divisin de Contabilidad y Ejecucin Presupuestaria
Direccin de Sanidad Animal, con:
Departamento de Campaa Sanitaria, con:
Divisin Enfermedades de Aves,
Divisin de Enfermedades de Rumiantes
Divisin de Trnsito Interno,
Divisin de Vigilancia Epidemiolgica,
Divisin de Acreditacin y Educacin Sanitaria
Divisin de Enfermedades Apcola y Cuncula
Divisin Enfermedades Porccolas
Departamento de Cuarentena Animal, con:
Divisin de Registro de Productos y Establecimientos Veterinarios
Divisin de Normas y Anlisis de Riesgos
Divisin Estacin Cuarentena Animal Aeropuerto Internacional Las Amricas Dr. Jos Francisco
Pea Gmez
Direccin de Extensin y Fomento Pecuario, con:
Departamento de Extensin Pecuaria, con:
Divisin de Reproduccin Animal,
Divisin de Pastos y Forrajes
Divisin de Ganado de Leche
Divisin de Ganado de Doble Propsito
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 368

Departamento de Fomento Pecuario, con:


Divisin de Especies Crnicas
Divisin Apcola
Divisin Avcola
Divisin Porcina
Sub-Direccin Regional Pecuaria Norte
Sub-Direccin Regional Pecuaria Norcentral
Sub-Direccin Regional Pecuaria Central
Sub-Direccin Regional Pecuaria Nordeste
Sub-Direccin Regional Pecuaria Distrito Nacional
Sub-Direccin Regional Pecuaria Sur
Sub-Direccin Regional Pecuaria Suroeste
Sub-Direccin Regional Pecuaria Este
Sub-Direccin Regional Pecuaria Noroeste
Laboratorio Veterinario Central

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 369

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 370

Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Norte

Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Norcentral

Divisin
Enfermedades
Porccolas

Consultora
Jurdica

Oficina de
Relaciones Pblicas

Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Central

Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Nordeste

Divisin Estacin
Cuarentena Animal
AILA

Sub-Direccin
Regional
Distrito Nacional

Divisin de
Reproduccin
Animal

Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Sur

Divisin de
Pastos y Forrajes

Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Suroeste

Divisin de
Ganado de Leche

Departamento de
Extensin Pecuaria

Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Este

Divisin de
Ganado de Doble
Propsito

Sub-Direccin
Regional Pecuaria
Noroeste

Divisin de
Especies Crnicas

Divisin
Apcola

Divisin
Avcola

Departamento de
Fomento Pecuario

Divisin
Contabilidad y
Ejecucin
Presupuestara

Departamento
Financiero

Divisin de
Tesorera

Direccin de Extensin y
Fomento Pecuario

Divisin
Almacn y
Suministro

Direccin
Administracin y Finanzas

Comisin de
Personal

Comisin de
Etica

Divisin
Compras

Departamento
Administrativo

Divisin
Correspondencia
y Archivo

Divisin de
Personal

Consejo Tcnico

Divisin
Servicios Generales

Sub-Director General

Director General

Laboratorio
Veterinario
Central

Divisin de
Normas y Anlisis
de Riesgos

Departamento
Cuarentena Animal

Divisin de
Informtica

Divisin de Registro
Productos y Establec.
Veterinario

Divisin de
Desarrollo
Organizacional

Direccin de Sanidad
Animal

Divisin
Estadstica

Divisin de
Enfermedades
Apicola y Cunicula

Divisin
Trnsito Interno

Divisin de
Acreditacin y
Educacin Sanitaria

Divisin
Enfermedades de
Rumiantes

Divisin de
Vigiliancia
Epidemiolgica

Divisin
Enfermedades de
Aves

Departamento de
Campaa Sanitaria

Divisin
Formulacin
Presupuestara

Oficina
Institucional de
Programacin

Secretara de Estado
de Agricultura

DIRECCION
GENERAL
DE GANADERIA
ORGANIGRAMA
DE LA
DIRECCIN GENERAL
DE GANADERA

Divisin
Porcina

Secretara de Estado de Agricultura


Organismo Descentralizado

Banco Agrcola de la Repblica Dominicana

Av. George Washington #601, Distrito Nacional


Email: bagricola@bagricola.gov.do - Web:http://www.bagricola.gov.do
Telfono: (809) 535-8088 - Fax: (809) 508-6212
Historia:
El Banco Agrcola de la Repblica Dominicana fue creado mediante la Ley Nm. 908 del 1 de
junio de 1945, con el nombre original de Banco Agrcola e Hipotecario de la Repblica Dominicana.
En el proceso de conformacin del sistema financiero nacional, el Banco Agrcola e Hipotecario
de la Repblica Dominicana fue la segunda institucin bancaria creada en el pas, despus del Banco de
Reservas, establecido en el ao 1941.
El Banco Agrcola e Hipotecario inici sus operaciones con un capital originalmente fijado en
RD$2.0 millones, a partir de la inauguracin de su primera oficina oficial localizada en el nmero 17 de
la calle Coln en la ciudad capital, el 29 de agosto de 1945.
El Banco vino as a llenar una sentida necesidad de la sociedad dominicana, relacionada con el
financiamiento de las actividades productivas en la agricultura, la industria y los negocios en general.
Para el siguiente ao ya tena instaladas sendas sucursales en las ciudades de Santiago y Barahona.
Posteriormente, ya promulgada la Ley Monetaria y creado el Banco Central, en el 1948, mediante
la Ley Nm. 1779 del 18 de agosto de ese ao, se cambi el nombre de la institucin por el de Banco
Agrcola e Industrial de la Repblica Dominicana, denominacin ms ajustada a las operaciones que
realizaba este organismo en esa poca.
El Banco se mantuvo operando en esas condiciones por un largo perodo, hasta los primeros
aos de la dcada de los 60, durante ese tiempo la institucin extendi sus operaciones a todas las
regiones del pas y desempe un rol de primer orden en el financiamiento de las actividades productivas
de los sectores agropecuarios e industriales, que para esa poca aportaban alrededor del 50% del producto
bruto interno.
Mediante la ley Nm. 3827 del 23 de febrero de 1962 se le asign el nombre de Banco Agrcola.
Misin:
Asegurar el financiamiento de las actividades productivas del sector agropecuario, para garantizar
el incremento de la produccin, satisfacer la demanda alimentaria de la poblacin y modernizar la
produccin de renglones exportables y de otros que sirven de soporte al desarrollo de la agroindustria
nacional.
Base Legal:
-

Ley Nm. 6186, del 12 de febrero de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8740 bis, de Fomento
Agrcola, y sus modificaciones, que establece su organizacin, objetivos, funciones, operaciones y procedimientos.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 371

Reglamento General Interno, aprobado por el Directorio Ejecutivo en virtud de los Artculos
19 y 31 de la Ley que rige el funcionamiento del Banco.
Ley Nm. 4314, del 29 de octubre de 1955, Gaceta Oficial Nm. 7904, sobre Alquileres de
Viviendas, Edificios, Apartamentos, etc. y sus modificaciones.

Servicios:
1. Otorgamiento de crdito agropecuario.
2. Apertura de cuentas de ahorros, depsitos a plazos y certificados financieros.
3. Recepcin de depsitos de alquileres.
4. Transferencia nacional e internacional de dinero.
5. Pago de facturas de energa elctrica y telefnica.
6. Recepcin de pago de crdito educativo a la Fundacin APEC (FUNDAPEC).
7. Renovacin de pago de placas de vehculos de motor.
8. Solicitud de carta consular.
9. Certificacin de pago o no pago.
10. Certificaciones bancarias a clientes ahorrantes o prestatarios.
11. Venta y suscripcin de revista agropecuaria.
Funciones:
a) Dar facilidades crediticias para el fomento y diversificacin de la produccin agropecuaria
de la Repblica Dominicana, a fin de elevar el rgimen de vida de los agricultores y contribuir
al desarrollo econmico de la nacin.
b) Crear servicios especiales para propiciar una explotacin agrcola sobre bases racionales.
c) Facilitar, mediante asistencia tcnica y financiera, la organizacin cooperativa de los agricultores.
d) Contribuir a la estabilizacin de los precios de los productos agrcolas, destinando los fondos
que a este fin le asignen el Estado u otros organismos nacionales o internacionales.
e) Captar recursos financieros, por medio de las cuentas de ahorros, depsitos a plazos, certificados financieros y depsitos de alquileres.
f) Manejar los almacenes generales de depsitos y pignoracin de productos.
Estructura Organizativa:
Directorio Ejecutivo
Administrador General
Comisin Saneamiento y Revaluacin de Activos
Secretara del Banco
Relaciones Pblicas
Auditora General
Consultora Jurdica
Direccin de Tecnologa de la Informacin
Direccin de Planeacin Estratgica
Contralora
Direccin General de Negocios, con:
Direccin de Captacin de Ahorros y Valores
Direccin de Crdito
Direccin de Cobro
Direccin General Administrativa, con:
Direccin de Servicios Administrativos
Direccin de Recursos Humanos
Direccin de Polica Especial del Banco
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 372

Regionales con:
Sucursales con:
Agencia
Oficina de Servicios A
Oficina de Servicios B
Integracin:
Administrador Gral. Banco Agrcola y Presidente del Directorio
Sub-Administrador Gral. Banco Agrcola y Suplente del Presidente del Directorio
Titulares
Secretario de Estado Agricultura
Director General I. A. D.
Director Ejecutivo INDRHI
Gerente General Banco Nac. de Fomento de la Vivienda y la Produccin
Representante Consejo Nacional Parceleros Reforma Agraria
Representante de los Medianos y Pequeos Productores Privados

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 373

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 374

Direccin de
Captacin de Ahorros
y Valores

Secretara de
Estado de
Agricultura

Direccin de Crdito

Direccin General de
Negocios

Auditora General

Agencia

Direccin Planeacin
Estratgica

Contralora

Sucursales

Regionales

Oficinas Servicios
(B)

Direccin de
Recursos Humanos

Direccin General
Administrativa

Relaciones Pblicas

Secretara del Banco

Direccin Tecnologa
de la Informacin

Consultora Jurdica

Direccin de Servicios
Administrativos

Oficinas Servicios
(A)

Direccin de Cobros

Sub-Administracin

Administrador
General

Directorio Ejecutivo

BANCO AGRCOLA DE LA REPUBLICA DOMINICANA

BANCO AGRICOLA DE LA REPUBLICA DOMINICANA

Direccin de Polica
Especial del Banco

Secretara de Estado de Agricultura


Organismo Descentralizado

Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura


Autopista Duarte, Km. 6, Distrito Nacional
Email: codopesca@hotmail.com - Web:
Telfonos: (809) 328-0583 - Fax

Historia:
El Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura es una entidad creada por la Ley Nm. 307-04
del 3 de diciembre del 2004, dotada de personera jurdica, autonoma administrativa y patrimonio
independiente, encargado de regular, desarrollar, fomentar y fiscalizar las actividades, explotacin e
investigacin pesquera y acucolas y/o extraccin de los recursos biticos del pas, segn los lineamientos
de dicha ley y los reglamentos de convenios internacionales.
El CODOPESCA es, en consecuencia, la nueva Autoridad Pesquera Nacional, responsable de
los recursos pesqueros de acceso pblico y de la produccin acucola a nivel nacional.
Misin:
Disear, planificar y ejecutar la poltica nacional para la pesca y la acuicultura, facilitando y
contribuyendo al desarrollo tecnolgico de la produccin nacional, de manera tal que permita la
promocin y crecimiento de todos los involucrados dentro de un marco de sostenibilidad, basado en los
principios de la pesca y acuicultura responsable.
Base Legal:
-

Ley Nm. 307-04, del 3 de diciembre de 2004, Gaceta Oficial 10302, q ue crea el Consejo
Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA).

Servicios:
1. Ofrecer capacitacin a los pescadores para el mejoramiento de las capturas y el uso de nuevas tcnicas para el aumento y sostenibilidad de los recursos pesqueros.
2. Asesorar a los acuicultores y personas interesadas en la crianza y/o cultivo de especies de
forma controlada, ensendoles las tcnicas modernas desde la eleccin de los lugares apropiados hasta el suministro de las especies a cultivar.
3. Ofrecer servicios a los exportadores e importadores de productos pesqueros, facilitando el
comercio y garantizando la calidad de los productos que se comercializan, as como facilitar
los permisos correspondientes.
4. Suministrar las informaciones estadsticas pesqueras a nivel de las entidades nacionales como organismos internacionales.
5. Establecer las polticas regulatorias para mantener la sostenibilidad de los recursos pesqueros
por medio de vedas temporales y estacionales, adems se regulan las artes y artefactos de
pesca utilizados en nuestro pas.
6. Regular la actividad pesquera mediante el registro de pescadores, embarcaciones y artes de
pesca utilizados en este quehacer.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 375

Funciones:
a) Contribuir a la formulacin de la poltica pesquera nacional, a travs del Consejo Nacional
Agropecuario, del cual formar parte, as como en la elaboracin y ejecucin del Plan Nacional
de Desarrollo.
b) Formular y ejecutar la poltica pesquera y acucola nacional.
c) Representar al Estado en la ejecucin de convenios o proyectos relacionados con la actividad
pesquera y la acuicultura y la explotacin de la biodiversidad acutica.
d) Promover la actividad pesquera nacional artesanal, con miras a elevar el nivel socioeconmico
del pescador y aliviar la presin de la pesca sobre los recursos costeros y ecosistema que all
se encuentran.
e) Estimular y apoyar econmicamente la constitucin de cooperativas y otras formas asociativas, con el fin de lograr niveles ms altos de productividad en el sub-sector pesquero, facilitar la explotacin sostenible de los recursos y mejorar el ingreso real de los pescadores.
f) Coordinar las investigaciones que permitan identificar y cuantificar los recursos pesqueros,
as como aquellas dirigidas a perfeccionar los procesos tecnolgicos para mejorar y optimizar
en las fases de extraccin, cultivo, procesamiento y comercializacin.
g) Registrar las investigaciones en proyecto relacionadas al Sub-sector pesca y acuicultura.
h) Determinar la magnitud de los recursos pesqueros y biticos susceptibles de extraccin, incluyendo su volumen de captura, especies y talla mnima permitidos.
i) Fijar peridicamente el nmero, tamao y tipo de embarcaciones pesqueras con el fin de no
exceder los lmites de captura permisible.
j) Organizar, desarrollar y regular la pesca en los embalses de las presas construidas, as como
ros, lagos y lagunas en el pas.
k) Estimular, regular, supervisar, fomentar y controlar, las actividades de acuicultura.
l) Establecer convenios de co-manejo con organizaciones comunitarias y ONGs para la gestin
y explotacin pesquera de los embalses de las presas construidas y lagos en el pas.
m) Fomentar y regular la actividad pesquera y acucola, expedir las normas para su ejercicio y
establecer los trmites y requisitos para el otorgamiento de licencias, permisos y patentes.
n) Otorgar autorizaciones, permisos, patentes, concesiones y salvoconductos para la investigacin, extraccin, pesca, procesamiento y comercializacin de los recursos pesqueros, as
como para la produccin y ejercicio de la acuicultura.
o) Organizar sistemas eficaces de control y vigilancia de los desembolsos, produccin y explotacin para asegurar el cumplimiento de las regulaciones pesqueras e imponer las sanciones
correspondientes, en materia de control y vigilancia de la pesca marina, fluvial y acuicultura.
p) Proponer al Poder Ejecutivo el establecimiento de vedas, prohibiciones y reas de reservas
para el asegurar el rendimiento sostenido del recurso pesquero. Asimismo, delimitar las
reas que, con exclusividad, se destinen a la pesca artesanal.
q) Coordinar programas de capacitacin del personal vinculado a las diferentes fases de la actividad pesquera y de explotacin de recursos viticos incluyendo la acuicultura, en forma
directa o en coordinacin con otros organismos especializados.
r) Promover la comercializacin de los productos pesqueros y acucola, fomentar su consumo
interno, en coordinacin con otras entidades competentes.
s) Promover la capitalizacin, la inversin y el otorgamiento de crditos para el desarrollo de
la actividad pesquera y acucola en concordancia con las regulaciones vigentes.
t) Garantizar los recursos para la asistencia tcnica y financiera a pequeos productores y
acucola.
u) Regular y fiscalizar la actividad pesquera comercial y deportiva en aguas territoriales y la
zona econmica exclusiva.
v) Proteger y conservar los ecosistemas costeros marinos que se encuentren fuera de las reas
naturales protegidas.
x) Promover la industria de procesamiento de los productos de la pesca y de la acuicultura.
y) Fomentar el desarrollo de la acuicultura a nivel de pequeos y medianos productores, tanto
en tierras propias como de uso comn y en las aguas de los embalses, lagos y lagunas.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 376

z) Establecer programas eficaces de extensin pesquera y de acuicultura.


Estructura Organizativa:
Consejo Directivo
Direccin Ejecutiva
Departamento Jurdico
Control y Revisin
Departamento de Recursos Humanos
Direccin Administrativa y Financiera, con:
Departamento de Contabilidad
Divisin de Nmina
Direccin de Recursos Pesqueros, con:
Departamento de Pesca de Cultivo, con:
Estacin Acucola I
Estacin Acucola II
Estacin Acucola III
Departamento Pesca de Captura con:
Estaciones Barahona-Pedernales, Ban-Azua, Estacin Santo Domingo-Boca Chica, San Pedro
de Macors- Romana, Miches-Sabana de la Mar, Saman, Puerto Plata, Montecristi, Santiago
Departamento de Regulaciones Pesqueras, con:
Divisiones de Regulacin, Inspeccin Pesquera y Control y Certificaciones.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 377

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 378

Presidencia de la
Repblica

Departamento de
Contabilidad

Divisin de Nmina

Direccin Administrativa y
Financiera

Control y Revisin

Departamento Jurdico

Direccin Recursos
Pesqueros

Estacin Sto. Dgo.-Boca


Chica
Estacin Acucola III

Estacin Santiago

Estacin Ban-Azua

Estacin Acucola II

Estacin Montecristi

Estacin Puerto Plata

Estacin Saman

Estacin Miches-Sabana
de la Mar

Estacin San Pedro de


Macors-Romana

Estacin BarahonaPedernales

Departamento de
Regulaciones Pesqueras

Estacin Acucola I

Departamento Pesca de
Captura

Departamento Recursos
Humanos

Departamento de Pesca
de Cultivo

Direccin Ejecutiva

Consejo Directivo

CONSEJO
DOMINICANO
PESCA Y ACUICULTURA
CONSEJO
DOMINICANO
DE PESCA DE
Y ACUICULTURA

Divisin de Control y
Certificaciones

Divisin de Inspeccin
Pesquera

Divisin de Regulacin

Secretara de Estado de Agricultura


Organismo Descentralizado

Consejo Dominicano del Caf

Av. Independencia Esq. Calle Larimar, Urb. Larimar, Distrito Nacional


Email: info@codocafe.gov.do - Web:http://www.codocafe.gov.do
Telfono: (809) 533-1984 - Fax: (809) 487-0168
Historia:
A partir del 20 de abril del ao 1901, se estableci el Incentivo a la Exportacin del Caf,
mediante el Decreto Nm. 4134, el cual liber de impuestos su exportacin. Aos ms tarde se aprob
el Reglamento Nm. 1390, del 2 de octubre de 1935, el cual estableca las reglamentaciones sobre la
preparacin del caf.
Posteriormente, se cre la Comisin de Defensa del Caf mediante el Decreto Nm. 770 del ao
1940, mas la misma cambi su denominacin por Comisin de Defensa del Caf y del Cacao mediante
el Decreto Nm. 1707, del ao 1944, y fue suprimida en el ao 1961, cuando el Congreso Nacional
aprueba la Ley Nm. 5586, que crea la Direccin General del Caf y del Cacao dependiente de la
Secretara de Estado de Agricultura, con la finalidad de fomentar y mejorar los cultivos de caf y cacao.
Considerando que resultaba conveniente la participacin del sector privado en la formulacin
de la poltica gubernamental relacionada con la produccin y comercializacin del caf y que los
productores y exportadores de caf manifestaban al gobierno sus deseos de participar en la distribucin
de las cuotas y en brindar asesora a la Secretara de Estado de Agricultura en la produccin y
comercializacin del caf, se cre, mediante el Decreto Nm. 1621, del ao 1976, una Comisin
encargada de la distribucin racional y equitativa de las cuotas de exportacin asignadas al pas, esta
comisin estar presidida por el Secretario de Estado de Agricultura.
Para el ao 2000, resultaba imperativo la creacin de un organismo que brindara los servicios
especializados a la caficultora, tal y como se haba hecho en la mayora de los pases productores de
caf. De esta forma se crea el Consejo Dominicano del Caf (CODOCAFE) como un organismo
autnomo del Estado, mixto y descentralizado con el objetivo de coordinar con la Secretara de Estado
de Agricultura y las dems instituciones del sector agropecuario el desarrollo del cultivo del caf en
todo el territorio nacional.
El mismo fue creado mediante el Decreto Nm. 154-00, del ao 2000, y suprime, a su vez, la
Comisin de Asignacin de Cuotas de Caf creada en el ao 1976. Aunque el Decreto Nm. 154-00
constituy el primer instrumento que dispuso la creacin del Consejo Dominicano del Caf, es
jurdicamente discutible si un decreto puede crear una institucin autnoma, es por lo tanto que la Ley
Nm. 79-00, del ao 2000, ratifica su creacin.
Misin:
Propiciar el desarrollo de la caficultora mediante su tecnificacin y el aumento de su valor
agregado, con el fin de ampliar la rentabilidad del cultivo y mejorar las condiciones de vida del caficultor
dominicano.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 379

Base Legal:
-

Ley Nm. 79-00, del 25 de septiembre del ao 2000, que ratifica la creacin del Consejo
Dominicano del Caf (CODOCAFE).
Decreto Nm. 124-00, del 23 de enero del ao 2000, que ratifica el convenio suscrito entre
la Secretara de Estado de Agricultura y la Asociacin para el Desarrollo Inc., sobre el establecimiento del Parque Ecolgico del Caf La Cumbre.
Decreto Nm. 256-01, del 21 de febrero del ao 2001, que designa los miembros del sector
privado en la Junta Directiva del CODOCAFE.
Decreto Nm. 1045-01, del 18 de octubre del ao 2001, que crea el Fondo de Compensacin
para la Preservacin de la Caficultora, Cosecha 2001-2002.
Decreto Nm. 819-02, del 14 de octubre del ao 2002, Reglamento sobre la Recoleccin, el
Beneficiado, la Clasificacin, la Exportacin y la Industrializacin del Caf.
Decreto Nm. 847-02, del 17 de octubre del ao 2002, que declara de alta prioridad nacional
el desarrollo y preservacin de la caficultora y crea el Fondo de Compensacin para la Preservacin de la Caficultora, Cosecha 2001-2002.
Convenio Internacional del Caf del 2007.

Servicios:
1. Produccin y donacin de plantas de caf y frutales.
2. Manejo integrado de plagas.
3. Extensin y capacitacin.
4. Rehabilitacin de caminos en zonas cafetaleras.
5. Expedicin de Certificados de Origen para exportacin de caf.
6. Promocin y produccin de cafs especiales dominicanos.
7. Apoyo al fortalecimiento institucional de las organizaciones de caficultores.
8. Investigacin Cafetalera.
9. Trampeo nacional.
10. Produccin de Parasitoides.
11. Crdito cafetalero.
Funciones:
a) Promover el desarrollo sostenible de la caficultura dominicana;
b) Disear, planificar y ejecutar la poltica nacional concerniente a la actividad cafetera;
c) Diligenciar la dotacin de infraestructuras fsicas y sociales indispensables para logra el desarrollo social y econmico de los habitantes de las zonas de produccin de caf;
d) Contribuir con el mejoramiento de las condiciones de vida de las familias productoras de
caf, impulsando la educacin formal, la capacitacin tcnica y las inversiones de capitales
en el campo, con el objeto de aumentar la productividad cafetera, mejorar la calidad del caf
dominicano y apoyar el progreso socioeconmico de las comunidades rurales cafeteras del
pas;
e) Apoyar los procesos de diversificacin cafetera que se lleven a cabo en las zonas productoras
del pas;
f) Identificar fuentes de financiamiento y emprender acciones orientadas a la obtencin de recursos financieros (prstamos, donaciones y asignaciones presupuestarias);
g) Propugnar porque las polticas macroeconmicas y sectoriales ejecutadas en beneficio de la
sociedad incluyan las zonas cafeteras del pas;
h) Desarrollar un eficaz programa de transferencia tecnolgica en materia de caf;
i) Proponer a las instituciones de investigacin del sector agropecuario, la temtica y prioridades
de investigacin en materia de caf;
j) Promover el desarrollo de proyectos de produccin de cafs especiales, que tengan como
estrategia la valorizacin del caf;
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 380

k) Gestionar la construccin, reconstruccin y mantenimiento de obras viales en las zonas productoras de caf;
l) Establecer convenios con las instituciones pblicas vinculadas al sector agropecuario, los
organismos encargados de la proteccin del medio ambiente y los recursos naturales, as
como con organismos financieros y/o recaudadores del Estado, sobre asuntos que tiendan al
desarrollo global de la agroindustria cafetera;
m) Aunar esfuerzos tendentes a crear conciencia entre las familias cafeteras y los centros de
beneficiado, acerca de la necesidad de proteccin del medio ambiente y la explotacin racional
de los recursos naturales, promoviendo la adopcin de medidas que favorezcan la proteccin
de los suelos, de las aguas, del aire y diversidad de las especies;
n) Contratar emprstitos con entidades nacionales e internacionales, tomando en cuenta las
normas reglamentarias del CODOCAFE, as como los acuerdos establecidos con otras entidades del Gobierno e incluso, si fuere el caso, obtener el aval del Estado o constituir las
garantas pertinentes;
o) Realizar inversiones temporales o permanentes para obtener los beneficios y rendimientos
que garanticen la solidez del patrimonio del Consejo y que le permitan atender oportuna y
adecuadamente los programas de desarrollo de la caficultura;
p) Incentivar la creacin y apoyar el fortalecimiento institucional de las asociaciones de productores, canalizando parte de las inversiones de capital para el desarrollo de proyectos que
contribuyan con el desarrollo econmico y social de sus miembros;
q) Administrar los recursos del Fondo del Consejo Dominicano del Caf para la realizacin de
sus operaciones, as como preparar los estados financieros anuales;
r) Disear y ejecutar programas de capacitacin y desarrollo gerencial del personal tcnico y
administrativo del CODOCAFE;
s) Establecer y mantener un sistema de informacin y estadsticas nacionales e internacionales
en materia de caf, para suplir las necesidades de diferentes usuarios;
t) Cumplir y hacer cumplir todas aquellas disposiciones, leyes, decretos, reglamentos y resoluciones relativas a las actividades cafetaleras;
u) Las dems funciones que le sealen las leyes, decretos, reglamentos, resoluciones o acuerdos
relativos al CODOCAFE.
v) Representar los intereses de la Repblica Dominicana y de la agroindustria cafetera nacional
en los organismos y foros internacionales correspondientes;
w) Mantener relaciones de cooperacin con organismos similares o afines y pertenecientes a
otros pases productores y consumidores de caf;
x) Promover, gestionar y desarrollar la cooperacin financiera y tcnica y el intercambio internacional en materia de caf, en el marco de la globalizacin de los mercados;
y) Ejecutar y velar por el buen cumplimiento de los acuerdos de cooperacin internacional en
materia de caf suscritos por el pas;
z) Dar permanente seguimiento a las actividades de la industria cafetalera mundial y sus agentes,
los pases productores y consumidores, sobre todo en aquellos asuntos de inters nacional
relacionados con el comportamiento del mercado mundial del caf; y
aa) Promover a nivel nacional e internacional la imagen y el consumo del caf dominicano.
Estructura Organizativa:
Junta Directiva
Direccin Ejecutiva
Consultora Jurdica
Asesores Tcnicos
Recursos Humanos
Relaciones Pblicas
Auditoria Interna
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 381

Departamento de Seguimiento y Evaluacin


Enfoca
Direccin Tcnica, con:
Gerencias Regionales (Norte, Norcentral, Noroeste, Nordeste, Suroeste, Central, Sur y
Sureste
Extensin y Capacitacin
Departamento de Produccin, con:
Produccin de plantas
Postcosecha
Departamento de Desarrollo Tecnolgico, con:
Centro Norte
Centro Sur
Cafs DIF.
Departamento de Mercadeo
Direccin Administrativa y Financiera, con:
Departamento de Compras
Departamento Administrativo, con:
Servicios Generales
Correspondencia
Almacn e Inventario
Departamento Financiero, con:
Tesorera
Nmina
Contabilidad con:
Ejecucin Presupuestaria
Integracin:
Secretario de Estado de Agricultura (preside)
Instituto Agrario Dominicano
Banco Agrcola de la Repblica Dominicana
Director General de Foresta
Cinco (5) Representantes de Organizaciones de Productores Privados
Cinco (5) Representantes de Pequeos Productores Asociados
Un (1) Representante del Caf Orgnico Certificado que pertenezca a Organizaciones
Incorporadas
Dos (2) Representantes de los Exportadores
Un (1) Representante de los Torrefactores y el Director Ejecutivo

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 382

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 383


Centro Norte

Gerencias Regionales

Post-Cosecha

Centro Sur

Servicios
Generales

Almacn e
Inventario

Contabilidad

Financiero

Ejecucin
Presupuestaria

Tesorera

Direccin
Administrativa y
Financiera

Correspondencia

Administrativo

Desarrollo
Tecnolgico

Produccin

Produccin de
Plantas

Compras

Departamento de
Mercadeo

Enfoca

Depto. de Seguimiento
y Evaluacin

Relaciones Pblicas

Recursos Humanos

Cafs DIF.

Direccin Tcnica

Auditora Interna

Asesores Tcnicos

Consultora Jurdica

Direccin Ejecutiva

Junta Directiva

Extensin y
Capacitacin

Secretara de Estado de
Agricultura

CONSEJO DOMINICANO DEL CAF (CODOCAF)

Nmina

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 384

Secretara de Estado de Agricultura

Consejos y Organismos Asesores

Consejo Estatal del Azcar

Calle Fray Cipriano de Utrera, Centro de los Hroes


Email: cea@codetel.net.do - Web:http://www.cea.gov.do
Telfono: (809) 533-1161
Historia:
La caa de azcar fue introducida en la isla por el descubridor Cristbal Coln, procedente de las Islas
Canarias, y a partir de ese momento ha mantenido una presencia constante en el quehacer econmico de la
nacin.
A mediados del siglo XIX se introdujo la mquina de vapor, dando origen a la produccin
semimecanizada. El primer ingenio propiamente dicho se estableci al finalizar el siglo. El desarrollo de la
agroindustria contina en los albores del siglo XX bajo el influjo de la inyeccin de capital forneo, principalmente
de fuentes alemanas e inglesas.
Al final de la dcada de los aos 20, la industria azucarera nacional aparece concentrada en tres grupos:
la Familia Vicini (nacional), la Cuban Dominicana y la South Porto Rican Sugar Company, entonces propietaria
del Central Romana, que en la actualidad constituye el principal productor.
Durante la dictadura que rigi el pas entre 1930 y 1961, Rafael L. Trujillo adquiri gran parte de las
unidades privadas existentes y adicionalmente cre tres nuevos ingenios, entre ellos el de mayor capacidad.
As, al final de los aos 50 el patrimonio azucarero del dictador quedaba integrado por una gran cantidad de
ingenios azucareros.
Al ser liquidada la dictadura en 1961, el Estado qued como propietario de los mismos, constituyndose
en el principal productor de azcar del pas, con cerca del 60% del total. El resto de la produccin qued
distribuida entre dos productores privados: Central Romana, con un 30%, y Casa Vicini con un 10%.
En los aos transcurridos entre 1961 y 1966 los ingenios de propiedad estatal estuvieron regidos por la
Corporacin Azucarera Dominicana, creada por la Ley Nm. 78, con ciertos errores propios de lo accidentado
de la vida poltica y econmica de esa poca; y en el ao 1966 se cre, mediante la Ley Nm. 7, el Consejo
Estatal del Azcar (CEA), como ente administrador del emporio azucarero, integrado en ese momento por los
doce ingenios que pertenecieron a la familia Trujillo.
En los aos finales de la dcada de los aos 80 el CEA inici un proceso de diversificacin que culmin
con la desaparicin de los ingenios Esperanza y Catarey, y con gran parte de sus tierras arrendadas a consorcios
privados o transferidos al Instituto Agrario Dominicano.
En ambos espacios se crearon, adems, sendos parques de zonas francas industriales que permanecen
bajo control del CEA.Posteriormente, mediante la Ley Nm. 141-97, sobre Reforma de la Empresa Pblica, se
incluy al Consejo Estatal del Azcar en este proceso y se inici una fase de transformacin de esta institucin,
la cual consisti en un saneamiento y eficientizacin de este organismo mediante el arrendamiento de los
ingenios azucareros a empresas o Instituciones nacionales y/o extranjeras.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 385

Misin:
Administrar y supervisar los bienes de la institucin y dar seguimiento a los contratos de arrendamientos
de los ingenios azucareros.
Base Legal:
-

Ley Nm. 7, del 4 de agosto de 1966, Gaceta Oficial Nm. 9000, que crea el Consejo Estatal del
Azcar.
Ley Nm. 141-97, del 24 de junio de 1997, sobre Reforma de la Empresa Pblica.

Servicios:
1. Ejecutar proyectos habitacionales con notificaciones de solares para que las familias tengan la base para la edificacin de sus viviendas
2. Mejoramiento de la calidad de vida en los bateyes, en coordinacin con las ONGs e instituciones
del gobierno.
3. Realizar operativos mdicos y de repartos de alimentos en las comunidades de los bateyes.
Funciones:
a) Recuperar los activos de la Institucin: terrenos, viviendas y equipos en poder de particulares, mediante notificaciones debidamente amparadas por ayudantes del procurador fiscal, en las cuales se
le establece un plazo dentro del cual, el ocupante deber regularizar su situacin con la empresa y,
de no acatar dicho mandato, se proceder a realizar el desalojo.
b) Inventariar el patrimonio catastral del CEA, en coordinacin con la Comisin de Reforma de la
Empresa Pblica (CREP) y el Fondo Patrimonial (FONPER). Adems, organizar y modernizar los
registros y ttulos de propiedad.
c) Ejecutar el Decreto Nm. 784-02, que instruye al CEA, al Instituto agrario Dominicano (IAD) y a
Bienes Nacionales, para que procedan a legalizar los terrenos a todas aquellas personas que tengan
mejoras en solares no mayores de 250 metros cuadrados en zonas urbanas, y de 500 metros cuadrados
en zonas rurales, y que vivan all por ms de 10 aos.
d) Dar seguimiento a los contratos de arrendamientos de los ingenios azucareros.
Estructura Organizativa:
Consejo de Directores
Director Ejecutivo
Consultora Jurdica
Gerencia de Relaciones Pblicas
Oficina de Reforma y Planificacin General, con:
Organizacin y Mtodos
Estadsticas
Gerencia de Auditora Interna
Direccin Administrativa, con:
Departamento de Informtica
Enlace (CEA) Colonos
Gerencia de Recursos Humanos, con:
Seccin Laboral
Seccin de Reclutamiento, Evaluacin y Capacitacin
Seccin de Nminas
Seccin de Plan de Retiro
Gerencia de apoyo y Servicios Administrativos, con:
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 386

Seccin de Compras, Suministros y Aduanas


Seccin de Transporte y Comunicacin
Seccin de Servicios Secretariales, Trmites y Corrrespondencias
Seccin de Archivos
Seccin de Mantenimiento
Seccin de Mayordoma
Direccin Financiera, con:
Departamento de Tesorera, con:
Seccin de Caja
Seccin de Bveda
Seccin de Seguros
Gerencia de Contabilidad, con:
Seccin de Codificacin y anlisis
Seccin de Registro
Seccin de Cuentas por Cobrar
Seccin de Cuentas por Pagar
Seccin de Conciliacin Bancaria
Seccin de Inventario de Activos fijos
Seccin de Presupuestos
Divisiones
Gerencia de Activos Financieros
Gerencia de Asuntos Sociales, con:
Seccin de Servicios Mdicos y Salubridad
Seccin de Servicios Educativos
Seccin de Gestin de Alojamientos y Viviendas
Direccin Inmobiliaria, con:
Gerencia Legal
Gerencia Tcnica, con:
Seccin de Catastro y Mensura
Seccin de Tasacin
Seccin de Desarrollo y Planos
Departamento de Mercadeo, con:
Seccin de Atencin al Cliente
Direccin de Patrimonio, con:
Gerencia de Minas
Departamento de Foresta y Medio Ambiente
Gerencia de Preservacin y Recuperacin
Departamento de Seguridad y Proteccin
Departamento de Catastro General

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 387

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 388

Enlace
Cea-Colonos

Seccin de
Nminas

Seccin
Laboral

Seccin Plan
de Retiro

Seccin de
Reclutamiento,
Evaluacin y
Capacitacin

Gerencia de
Recursos
Humanos

Direccin
Administrativa

Presidencia
de la
Repblica

Seccin de
Mantenimiento

Seccin de
Servicios
Secretariales,
Trmites y
Correspondencias

Seccin de
Compras,
Suministros y
Aduanas

Seccin de
Mayordoma

Seccin de
Archivos

Seccin de
Transporte y
Comunicacin

Gerencia Apoyo
y Servicios
Administrativos

Departamento
de Informtica
(P.E.D)

Seccin de
Caja

Seccin de
Bveda

Departamento
de Tesorera

Seccin de
Seguros

Direccin
Financiera

Estadsticas

Seccin de
Inventario
Activos Fijos

Seccin
Conciliacin
Bancaria

Seccin de
Presupuestos

Seccin de
Cuentas por
Pagar

Seccin de
Cuentas por
Cobrar

Seccin de
Registros

Gerencia de
Contabilidad

Seccin de
Codificacin y
Anlisis

Organizacin y
Mtodos

Divisiones

Seccin de
Servicios Mdicos
y Salubridad

Gerencia de
Activos Financieros

Seccin de
Servicios
Educativos

Gerencia de
Asuntos Sociales

Gerencia
Auditora Interna

Gerencia de
Relaciones Pblicas

Oficina de Reforma y
Planificacin General

Asesores Externos,
Auditor Externo,
Tasadores Legales,
Topgrafos, etc.

Consultora
Jurdica

Director
Ejecutivo

Consejo de
Directores

CONSEJO CONSEJO
ESTATAL
DEL
ESTATAL
DELAZUCAR
AZCAR

Seccin
Catastro y
Mensura

Seccin Gestin
de Alojamientos
y Viviendas

Seccin
Tasacin

Gerencia
Tcnica

Seccin
Desarrollo y
Planos

Gerencia
Legal

Direccin
Inmobiliaria

Seccin
Atencin al
Cliente

Departamento
de Mercadeo

Departamento
de Seguridad y
Proteccin

Departamento
Foresta y
Medio Ambiente

Departamento
de Catastro
General

Gerencia de
Preservacin y
Recuperacin

Gerencia de
Minas

Direccin
de Patrimonio

Secretara de Estado de Agricultura


Organismo Descentralizado

Instituto Agrario Dominicano

Av. 27 de Febrero esq. Lupern, Santo Domingo, Rep. Dominicana


Email: info@iad.gob.do - Web:http://www.iad.gob.do
Telfonos: (809) 530-5564 - Fax: (809) 530-4373
Historia:
En el gobierno de Francisco Gregorio Billini, con el afn de atraer al pas toda clase de industrias,
capitales e individuos que fueran tiles al desarrollo de la economa, el Congreso Nacional faculta,
mediante el Decreto Nm. 1017 del 1884 al Poder Ejecutivo, a conceder por arrendamiento o cesin
terrenos baldos pertenecientes al Estado para ser cultivados por colonos o familias que desearen dedicarse
a labores agrcolas.
Al inicio del siglo XX la regin fronteriza del pas se encontraba casi deshabitada, por lo que en
el ao 1907 se emite la Ley Nm. 4747 sobre colonizacin, que declara de utilidad pblica el fomento
de todas las comarcas colindantes con Hait, y se destina una cantidad determinada de dinero para los
gastos en que se incurriera para el traslado de agricultores extranjeros que se colocaran en esa zona de
la Nacin y entregarles las porciones de tierras que seran asignadas.
Veinte aos ms tarde se seala que los terrenos a ser colonizados por el Estado deban ser
divididos en parcelas, de las que se hara un plano que quedara archivado en la Secretara de Agricultura
e Inmigracin. En el ao 1934 la Ley Nm. 758 de Colonizacin de Terrenos del Estado y en la Lnea
Fronteriza, seala que, adems de las tierras propiedad del Estado, deban hacerse producir las de
propiedad privada, de lo contrario seran abiertas a la colonizacin.
Para finales de la dcada de los 40 se dicta la Ley de Colonizacin Agraria Nm. 1783, que
seala las condiciones que debe cumplir una porcin de terreno para ser declarada apta para la
colonizacin y los requisitos y deberes que deban cumplir los solicitantes que desearen ser ubicados en
una colonia agraria. Aos ms tarde, en 1953 el Poder Ejecutivo considera que se ha logrado a plenitud
con las finalidades por las que se iniciaron los repartos de terrenos estatales y cesa la creacin de
colonias agrarias mediante la Ley Nm. 3589.
En vista de que, a pesar de los esfuerzos realizados, la cantidad de tierras en manos de campesinos
era muy inferior a los terrenos aptos para el cultivo y de que la mera distribucin de tierras a familias
pobres no solucionaba la situacin del pequeo agricultor, se crea el Instituto Agrario Dominicano,
mediante Ley Nm. 5879 de Reforma Agraria, adscrito a la Secretara de Estado de Agricultura.
El Instituto Agrario tendra la facultad, entre otras, de llevar a cabo la Reforma Agraria, quedando
autorizado a distribuir las unidades o parcelas entre agricultores de escasos recursos, a los cuales el
Instituto les gestionara crditos con el Banco Agrcola; adems fomentara y pondra en prctica
programas de adiestramiento para Administradores de Proyectos y Tcnicos.
Para el ao 1972 se define el latifundio en la Repblica Dominicana mediante la Ley Nm. 314,
que establece la extensin que debe tener, segn la clase de terreno, un predio propiedad de una sola
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 389

persona fsica o jurdica. En ese mismo ao se cre una comisin que se encargara de realizar los
procedimientos necesarios para recuperar tierras del Estado que se encontraran en manos de particulares;
dicha comisin fue disuelta aos ms tarde y sus funciones traspasadas al Instituto Agrario Dominicano.
Dos aos despus, la Ley Nm. 145 prohbe la adquisicin, por cualquier va, de terrenos
asignados a travs de la Reforma Agraria. En el ao 1987, al dictarse la Ley Nm. 91-87, se consideran
como terrenos baldos aquellos que han permanecido sin uso productivo o con baja produccin en un
perodo de dos aos y se les otorga un plazo para hacerlos producir o seran objeto de gravmenes
anuales. Dos aos despus la Ley Nm. 55-97 modifica la Ley de Reforma Agraria y le otorga a la
mujer campesina los mismos derechos que el hombre en el reparto de tierras.
Misin:
Promover y fomentar una agricultura familiar transformada, moderna, diversificada y competitiva,
conformada por familias de pequeos productores localizados presentemente en los asentamientos de
la reforma agraria y en el resto del pas. Este segmento social esta integrado al desarrollo nacional, ya
que ha desarrollado y mejorado sus capacidades competitiva y empresarial, sustentada en el mejoramiento
de la productividad, calidad, disminucin de los costos unitarios, agregacin de valor, diversificacin
productiva, y organizacin econmica. A travs de ello se est contribuyendo a un aumento sostenido
de los ingresos, aportando a la superacin de la pobreza y una vasta red de organizaciones empresariales
campesinas, desarrollando agronegocios articulados a las cadenas, organizaciones gremiales slidas y
con capacidad para generar alianzas e integradas al desarrollo sectorial y nacional.
Base Legal:
-

Ley de Reforma Agraria Nm. 5879, del 14 de julio de 1962, Gaceta Oficial Nm. 8671,
que crea el Instituto Agrario Dominicano y sus modificaciones.
Ley Nm.197, del 20 de octubre de 1967, Gaceta Oficial Nm. 9058, que traspasa en propiedad, a ttulo de donacin, en favor del Instituto Agrario Dominicano, todas las parcelas o
partes de parcelas actualmente propiedad del Estado Dominicano, que integran las Colonias
Agrcolas.
Ley Nm. 361, del 22 de agosto de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9276, del 19 de septiembre
de 1972, sobre procedimiento para la captacin de tierras baldas estatales.
Ley Nm. 363, del 23 de agosto de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9276, sobre la segregacin
de predios estatales recuperados y sub-divisin de predios para captar tierras baldas.
Reglamento Nm. 2555, del 24 de agosto de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9275, que establece
el procedimiento para la aplicacin de la Ley Nm. 292 del 1972 sobre recuperacin de tierras del Estado.
Ley Nm. 282, del 15 de noviembre de 1972, Gaceta Oficial Nm. 9258, que declara de inters social todas las tierras baldas existentes en el pas.
Resolucin Nm. 1-73, del Directorio Ejecutivo del Instituto Agrario Dominicano, del 21
de diciembre de 1973, que crea la Divisin de Mecanizacin Agrcola y Equipo.
Ley Nm. 145 del 26 de abril de 1975, Gaceta Oficial Nm. 9367, que prohbe donar, vender, negociar, hipotecar y usufructuar las parcelas de la Reforma Agraria.
Decreto Nm. 150 del 1 de septiembre de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9482, que suprime la
Comisin para la Aplicacin de las Leyes Agrarias, transfirindole sus funciones y sus recursos
humanos, fsicos y financieros al Instituto Agrario Dominicano.
Resolucin Nm. 262, del 3 de abril de 1981, Gaceta Oficial Nm. 9552, de entendimiento
tripartito y sus anexos, suscrito entre el Estado Dominicano y los Gobiernos de Canad e
Israel, sobre el establecimiento del Proyecto de Desarrollo Rural Yaque del Sur-Azua
(YSURA).
Ley Nm. 91-87, del 19 de noviembre de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9723, que dispone que
se considerarn terrenos baldos aquellos que han permanecido sin ningn uso productivo o
bajo una explotacin inferior al 50% de su rea til, por un perodo de dos aos.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 390

Ley Nm. 55-97, del 7 de marzo de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9949, que introduce modificaciones a la Ley Nm. 5879 de 1962 sobre Reforma Agraria.

Servicios:
1. Construccin, rehabilitacin y limpieza de caminos de penetracin, canales, zanjas, drenajes,
alcantarillas, lagunas y estanques.
2. Desmonte y nivelacin de terrenos.
3. Instalacin, reparacin y mantenimientos de motobombas, electrobombas y motores elctricos.
4. Suministro de semillas y plntulas.
5. Asistencia en tecnologa agropecuaria.
6. Instalacin y mantenimiento de viveros de diferentes variedades de rboles frutales y forestales.
7. Gestin y tramitacin para la entrega de ttulos definitivos de parcelas y solares.
8. Distribucin de polticas ponedoras a los parceleros y sus familias en los asentamientos
campesinos.
Funciones:
a) Llevar a feliz trmino la Reforma Agraria en todo el territorio de la Repblica.
b) Desarrollar los proyectos especficos que considere necesarios para llevar a efecto los programas a ejecutar.
c) Solicitar del Poder Ejecutivo las propiedades del Estado que sean necesarias para el desarrollo
de los programas proyectados.
d) Adquirir, por donacin de personas particulares, de entidades jurdicas u organizaciones locales o internacionales, los derechos de propiedades muebles o inmuebles.
e) Adquirir propiedades, muebles o inmuebles por contratos de compra-venta, de grado a grado,
o solicitar de acuerdo a la Ley, del Poder Ejecutivo, la expropiacin de cualquier propiedad
que crea necesaria para los fines de esta Ley.
f) Adquirir propiedades en arrendamiento.
g) Vender y aun ceder en arrendamiento total o parcialmente, las propiedades muebles o inmuebles que constituyan el patrimonio bajo su dependencia directa.
h) Tomar dinero a prstamo y ofrecer en prenda o garanta las propiedades bajo su control.
i) Facilitar propiedades y aun ayudar econmicamente a instituciones nacionales o internacionales, para fines de estudios y actividades agropecuarias, cuando juzgue que stas favorezcan
los programas en evolucin puestos en prctica en el propio Instituto.
j) Ceder propiedades muebles o inmuebles a precio reducido y aun donarlas a instituciones de
carcter no pecuniario, cuando juzgue que estas cesiones o donaciones beneficiarn directamente la poblacin agraria o rural.
k) Contratar a los fines de la Reforma Agraria, con entidades autnomas gubernamentales o
con particulares.
l) Establecer reas y oficinas locales de Reforma Agraria con el personal y facilidades necesarios
para lograr los fines de esta Ley.
m) Efectuar otros actos y transacciones propias de la organizacin que sean necesarios y convenientes para llevar a cabo las disposiciones de la presente Ley.
Estructura Organizativa:
Directorio
Direccin General
Sub-Direccin General
Auditoria Interna
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 391

Comit de Coordinacin General


Comisin de Enlace FFAA/PN
Oficina de Recursos Humanos, con:
Seccin de Reclutamiento y Seleccin
Seccin de Nmina
Seccin de Registro y Control
Seccin de Desarrollo Humano
Consultora Jurdica, con:
Programa de Titulacin Definitiva
Oficina de Inspeccin
Departamento de Relaciones Pblicas e Informacin, con:
Seccin de Prensa e Informacin
Oficina de Planificacin, con:
Divisin de Planes y Proyectos, con:
Seccin de Formulacin de Proyectos
Seccin de Formulacin de Presupuesto
Divisin de Estadstica, Control y Evaluacin de Proyectos, con:
Seccin de Estadstica
Seccin de Control y Evaluacin de Proyectos
Divisin de Organizacin y Mtodo, con:
Seccin de Macroanlisis
Seccin de Microanlisis
Divisin de Cooperacin Internacional, con:
Seccin de Coordinacin Tcnica
Programa de Consolidacin de Asentamientos Campesinos
Sub-Direccin Administrativa, con:
Departamento Financiero, con:
Seccin de Tesorera
Seccin de Contabilidad
Seccin de Ingresos
Seccin Ejecucin de Presupuesto
Seccin de Pago
Departamento Administrativo, con:
Seccin Control de Vehculos
Seccin de Mantenimiento y Limpieza
Seccin de Archivo y Trmite de Correspondencia
Divisin de Planta Fsica
Seccin Tcnica de Medios de Comunicacin Radial y Telefnica
Seccin Inventario
Departamento de Mantenimiento y Reparacin, con:
Divisin de Mecnica Pesada, con:
Seccin de Reparacin Maquinarias y Equipos Agrcolas
Divisin de Mecnica Liviana, con:
Seccin Reparacin Vehculos de Transporte
Centro de Cmputos con:
Seccin Administracin de Sistemas
Seccin de Operaciones
Departamento de Estudios y Captacin de Tierras, con:
Divisin de Estudios Topogrficos, con:
Seccin de Fotogrametra
Seccin de Clculo y Cartografa
Divisin de Captacin de Tierras, con:
Seccin de Agrologa
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 392

Departamento de Distribucin de Tierras, con:


Divisin Seleccin de Beneficiario
Divisin de Registro y Control de Beneficiario
Divisin de Saneamiento
Departamento de Ingeniera, con:
Divisin de Estudios y Proyectos de Ingeniera, con:
Seccin de Clculo
Seccin de Diseo
Divisin de Ejecucin de Obras
Divisin de Maquinarias y Equipos de Construccin
Divisin de Pozos y Bombas, con:
Seccin de Motobombas y Electrobombas
Seccin de Perforacin de Bombas
Departamento de Desarrollo Social, con:
Divisin de Organizacin y Promocin Social, con:
Seccin de Asistencia al Parcelero
Seccin de Organizacin Campesina
Seccin de Promocin Social
Divisin de Captacin e Investigacin, con:
Seccin de Captacin
Divisin de Capacitacin Reforma Agraria
Divisin Fomento Cooperativo, con:
Seccin Promocin Cooperativa
Seccin de Capacitacin Cooperativa
Departamento de Produccin, con:
Divisin de Asistencia Tcnica, con:
Seccin de Insumos Tcnicos
Seccin de Asistencia Agrcola
Divisin de Asistencia Pecuaria, con:
Seccin de Ganadera de Carne
Seccin de Ganadera de Leche
Seccin de Avicultura y Especies Menores
Divisin de Agroforestera, con:
Seccin de Estudios Agroforestales
Divisin de Desarrollo Agrcola en reas Montaosas
Divisin de Crdito, con:
Seccin de Registro y Anlisis de Crdito
Seccin de Supervisin y Control de Crdito
Divisin de Agroindustria y Mercadeo
Divisin de Maquinarias y Equipos Agrcolas
Oficinas Regionales

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 393

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 394

Seccin de
Fotogrametra

Seccin de
Clculo y
Cartografa

Divisin de
Estudios
Topogrficos

Seccin de
Agrologa

Divisin de
Captacin de
Tierras

Departamento de
Estudios y Captacin de
Tierras

Divisin de
Seleccin de
Beneficiario

Divisin de
Registro y Control
de Beneficiario

Departamento de
Distribucin de Tierras

Poder Ejecutivo

Divisin de
Saneamiento

Seccin de
Diseo

Seccin de
Asistencia al
Parcelero

Seccin de
Tesorera

Seccin de
Organizacin
Campesina

Divisin de
Organizacin y
Promocin Social

Seccin de
Contabilidad

Seccin
Ejecucin de
Presupuesto

Seccin Control
y Evaluacin de
Proyectos

Seccin de
Capacitacin

Divisin de
Captacin e
Investigacin

Departamento Desarrollo
Social

Seccin de
Promocin Social

Seccin de
Ingresos

Departamento
Financiero

Seccin de
Estadstica

Departamento
Administrativo

Seccin de
Capacitacin
Cooperativa

Divisin de
Planta Fsica

Seccin de
Insumos
Tcnicos

Seccin de
Asistencia
Agrcola

Divisin de
Asistencia Tcnica

Seccin de
Seccin de
Archivo y Trmite
Mantenimiento y
de
Limpieza
Correspondencia

Seccin de
Coordinacin
Tcnica

Divisin de
Cooperacin
Internacional

Divisin de
Fomento
Cooperativo

Seccin de
Control de
Vehculos

Seccin de
Promocin
Cooperativa

Divisin de
Capacitacin
Reforma Agraria

Seccin de
Pago

Sub-Direccin
Administrativa

Seccin de
Macroanlisis

Divisin de
Organizacin y
Mtodo

Seccin de
Microanlisis

Oficina de Planificacin

Seccin de
Prensa e
Informacin

Departamento de
Relaciones Pblicas e
Informacin

Divisin de
Estadstica, Control y
Evaluacin de
Proyectos

Comisin de Enlace
FFAA/PN

Auditoria Interna

Seccin de
Formulacin de
Presupuesto

Divisin de Planes
y Proyectos

Seccin de
Formulacin de
Proyectos

Oficinas Regionales

Seccin de
Perforacin de
Pozos

Divisin de Pozos
y Bombas

Seccin de
Motobombas y
Electrobombas

Divisin de
Maquinarias y
Equipos de
Construccin

Departamento de
Ingeniera

Seccin de
Desarrollo
Humano

Divisin de
Ejecucin de Obras

Oficina de Inspeccin

Programa de
Titulacin Definitiva

Divisin de Estudios
y Proyectos de
Ingeniera

Seccin de
Clculo

Seccin de
Registro y
Control

Consultora Jurdica

Seccin de
Nmina

Programa Consolidacin
de Asentamientos
Campesinos

Seccin de
Reclutamiento y
Seleccin

Oficina de Recursos
Humanos

Comit de Coordinacin
General

Sub-Direccin General

Direccin General

Directorio

INSTITUTO AGRARIO DOMINICANO

Seccin de
Ganadera de
Carne

Seccin de
Inventario

Seccin de
Ganadera de
Leche

Divisin de
Asistencia Pecuaria

Seccin Tcnica de
Medios de
Comunicacin
Radial y Telefnica

Seccin de
Avicultura y
Especies
Menores

Seccin
Reparacin
Vehculos de
Transporte

Seccin
Reparacin
Maqs. y Eqs.
Agrcolas

Seccin de
Estudios
Agroforestales

Divisin de
Agroforestera

Seccin de
Supervisin y
Control de
Crdito

Divisin de Crdito

Seccin de
Registro y
Anlisis de
Crdito

Divisin de
Desarrollo Agrcola
en reas
Montaosas

Seccin de
Operaciones

Centro de Cmputos

Seccin
Administracin
de Sistemas

Departamento de
Produccin

Divisin de
Mecnica Liviana

Divisin de
Mecnica
Pesada

Departamento de
Mantenimiento y
Reparacin

Divisin de
Agroindustria y
Mercadeo

Divisin de
Maquinarias y
Equipos Agrcolas

Secretara de Estado de Agricultura


Organismo Descentralizado

Instituto Azucarero Dominicano

Av. Jimnez Moya #39, Distrito Nacional


Email: inst.azucar2@codetel.net.do - Web:http://www.inazucar.gov.do/
Telfono: (809) 532-5571 - Fax: (809) 533-2402
Historia:
En el ao 1927, el General Horacio Vsquez, Presidente de la Repblica, emiti el decreto
Nm. 786, de fecha 16 de noviembre, creando la Comisin Nacional del Azcar, con la finalidad de
sumarse a los esfuerzos que se estaban gestando a nivel mundial en pro de alcanzar la normalizacin
del mercado azucarero, a fin de lograr la estabilidad, mediante el control de la produccin de este
producto.
Para tales fines, la Comisin Nacional se encarg de informar y asesorar al Presidente de la
Repblica en todo lo relacionado con la comercializacin y mercadeo de este producto a nivel nacional
e internacional. Posteriormente, tomando en consideracin que la Repblica Dominicana se haba
convertido en un gran productor y exportador de azcar, se requiri de la creacin de un rgano que
controlara y coordinara esta actividad econmica.
En consecuencia, el 16 de febrero de 1965, el Poder Ejecutivo aprob la Ley Nm. 618, por la
cual se crea el Instituto Azucarero Dominicano, con la finalidad de asesorar y recomendar al Presidente
de la Repblica las normas de la poltica azucarera nacional en todos sus aspectos. Despus, el 8 de
enero de 1987, el Congreso Nacional emiti la Ley Nm. 27-87, mediante la cual se concede personalidad
jurdica al Instituto Azucarero Dominicano.
Misin:
Asesorar al Estado Dominicano en la aplicacin de polticas y estrategias azucareras, promover
y desarrollar la industria azucarera nacional.
Base Legal:
-

Ley Nm. 618, del 16 de febrero de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8929, mediante la cual se
crea el Instituto Azucarero Dominicano.
Ley Nm. 619, del 16 de febrero de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8929, relativa al mercado
interno de azcar y precios de los productos.
Ley Nm. 491, del 27 de octubre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9162, sobre Colonato Azucarero.
Ley Nm. 119, del 01 de febrero de 1976, en la cual se modifica el artculo 21 de la Ley Orgnica del Instituto Azucarero Dominicano.
Ley Nm. 27-87, del 26 de marzo de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9707, que otorga personalidad
jurdica al Instituto Azucarero Dominicano.
Decreto Nm. 751-00, del 11 de septiembre de 2000, Gaceta Oficial Nm. 10058, que modifica el Artculo 2 del Reglamento aprobado mediante el Decreto Nm. 505-99, devolvindole al Instituto Azucarero, la facultad de aplicar la rectificacin tcnica, en el caso del azcar, ante la OMC.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 395

Servicios:
1. Permisos de exportacin y de importacin de azcar.
2. Permisos de exportacin y de importacin de melazas.
Funciones:
a) Asesorar al Poder Ejecutivo en cuanto a las normas de la poltica azucarera nacional, en todos sus aspectos, y velar por el cumplimiento de dichas normas.
b) Regular las actividades de la agroindustria de la caa de azcar.
c) Prestar asistencia a las gestiones que se promuevan para obtener el mejor precio para dichos
productos.
d) Cooperar en las gestiones del gobierno nacional ante gobiernos extranjeros, organismos y
conferencias internacionales que tengan relacin directa e indirectamente con la produccin
y mercado del azcar.
e) Propiciar la realizacin de estudios destinados a mejorar el cultivo de la caa, y a la eficiente
produccin del azcar, con el fin de que las actividades de la industria azucarera fortalezcan
la economa regional y del pas en el mayor grado posible.
f) Vigilar el mejor aprovechamiento por parte de la nacin, de aquellas disposiciones legales
o administrativas de pases que consignen una participacin en sus mercados a los azcares
dominicanos y sus derivados.
g) Realizar estudios sobre los mercados para determinar cules ofrecen mayores ventajas para
la colocacin de los productos derivados de la caa.
h) Promover el fomento y mejoramiento de los productos derivados de la industria azucarera.
i) Velar porque la Repblica cumpla los convenios internacionales a que est o venga a estar
sujeta en materia azucarera.
j) Estimular el consumo nacional de azcar y de otros derivados de la caa por todos los medios a su alcance, recomendando al Gobierno los medios legales y administrativos que sean
conducentes a dicho propsito.
k) Fijar las cantidades correspondientes a cada productor en los diferentes mercados, tomando
en cuenta las cuotas asignadas a la Repblica Dominicana para exportacin de azcar.
l) Establecer las formalidades para la comercializacin domstica de los azcares y melazas
de produccin nacional.
Estructura Organizativa:
Consejo de Directores
Director Ejecutivo
Consultora Jurdica
Auditora Interna
Relaciones Pblicas
Archivo y Biblioteca
Gerencia Administrativa; con:
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Contabilidad
Departamento de Servicios Generales; con:
Seccin de Mayordoma
Seccin de Compra y Suministro
Departamento de Cmputos
Departamento de Seguridad
Departamento de Azcar y Mieles
Gerencia de Estudios Azucareros y Diversificacin; con:
Departamento de Estadsticas y Evaluacin
Departamento de Acuerdos Organismos
Departamento de Proyectos
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 396

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 397

Dep. de Recursos
Humanos

Seccin de
Compra y
Suministro

Dep. de Azcar y
Mieles

Dep. de
Estadstica y
Evaluacin

Archivo y
Biblioteca

Auditoria Interna

Dep. de Seguridad

Relaciones
Pblicas

Director Ejecutivo

Consejo de Directores

Consultora
Jurdica

Dep. de Cmputos

Gerencia
Administrativa

Dep. de Servicios
Generales

Seccin de
Mayordoma

Dep. de
Contabilidad

Presidencia de la
Repblica

Dep. de Acuerdos
Organismos

Gerencia de Estudios
Azucareros y
Diversificacin

INSTITUTO AZUCARERO DOMINICANO


INSTITUTO(INAZCAR)
AZUCARERO DOMINICANO

Dep. de Proyectos

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 398

Organismo Descentralizado

Instituto de Desarrollo y Crdito Cooperativo


Hroes de Lupern esq. Av. George Washington, Distrito Nacional
Email: idecoop@codetel.net.do
Telfono: (809) 533-8131 - Fax (809) 535-5149

Historia:
La primera Ley cooperativa fue redactada por el propio Padre Pablo Stelle, fundador del
Cooperativismo Dominicano, quien cont con la asesora del Dr. Efran Reyes Duluc. En este perodo
suceden dos hechos importantes:
La aparicin del Estado en el Cooperativismo Dominicano, con la creacin del Instituto de
Desarrollo y Crdito Cooperativo (IDECOOP), el cual surge en el perodo constitucional del 1963,
iniciado por el profesor Juan Bosch y retornado por el Triunvirato encabezado por los seores: Emilio
de los Santos, Ramn Tapia Espinal y Manuel E. Tavarez Espaillat, debido al Golpe de Estado del ao
1963.
Esta institucin fue destinada a fomentar el sistema cooperativista en la Repblica Dominicana,
proveyendo lo necesario para facilitar la organizacin y funcionamiento de todo tipo de sociedades
cooperativas, especialmente entre los trabajadores y campesinos, pero sin excluir otros sectores de la
sociedad.
El profesor Juan Bosch entendi en este momento, que el cooperativismo es un modelo econmico
que ayuda a reducir los niveles de pobreza de la poblacin y que ste permita la inclusin de las
personas en todos los procesos de desarrollo y produccin tales como: educacin, produccin, consumo,
la participacin de los lderes en la comunidad, etc. Esta nueva institucin crea un desplazamiento de la
federacin de cooperativas que realizaba trabajos de fomento, desarrollo, asistencia tcnica y educacin
igual al trabajo de los organismos de integracin, por lo que se produce un choque de concepto e ideas
breve, pero significativo para el cooperativismo.
El cooperativismo haba crecido en promedio de 35% en organizaciones cooperativas, su
representacin social oscilaba en unos 5,430 socios y el capital promedio era de RD$163,844, muy
significativo para el momento. Lo que dio origen a la fiscalizacin y regulacin por ley del cooperativismo
por parte del Estado para garantizar su desarrollo, seguridad y permanencia de las entidades cooperativas.
Cabe destacar que, a pesar de que el Reglamento Nm. 623-86 de Aplicacin de la Ley Nm.
127 fue aprobado el 25 de julio de 1986, 22 aos despus; el Instituto de Desarrollo y Crdito Cooperativo
se ha mantenido desde la fecha de su creacin cumpliendo con las funciones y responsabilidades que le
fueron asignadas por ambos instrumentos legales jurdicos. Fue en octubre del ao 1952 cuando se
promulga la primera Ley No. 3431 sobre asuntos cooperativos, de inmediato las instituciones constituidas
tramitaron su incorporacin, obteniendo las cooperativas los primeros reconocimientos legales, mediante
el decreto No. 9616 de diciembre de 1954 como tambin la Federacin, obtuvo su reconocimiento
jurdico en el mismo decreto Asociaciones Cooperativas, la cual modific algunos aspectos de la Ley
anterior (Nm. 4332 de noviembre de 1955). En dicha Ley se le otorg al Instituto de Desarrollo y
Crdito Cooperativo el registro, vigilancia y fiscalizacin de las Asociaciones Cooperativas existentes
en el pas, as como otras responsabilidades relativas al cooperativismo. Las primeras cooperativas
fueron constitudas sin personera.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 399

Misin:
Fomentar el desarrollo del movimiento cooperativo en la Repblica Dominicana, promoviendo
la creacin de nuevas sociedades cooperativas y fortaleciendo las ya existentes.
Base Legal:
-

Ley Nm. 31, del 25 de octubre de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8803, que crea el Instituto de
Desarrollo y Crdito Cooperativo.
Ley Nm. 127, del 27 de enero de 1964, Gaceta Oficial Nm. 8828, sobre Asociaciones
Cooperativas.
Reglamento Nm. 623-86, del 25 de julio de 1986, Gaceta Oficial Nm. 9690, para la Aplicacin de la Ley Nm.127, del 27 de enero de 1964, sobre Asociaciones Cooperativas.

Servicios:
1.
2.
3.
4.

Asistencia y asesora tcnica a las cooperativas.


Prstamos y crditos para cooperativas.
Informaciones estadsticas sobre situacin del cooperativismo.
Promocin, organizacin, fomento y ejecucin de actividades educativas dirigidas a las entidades del sector cooperativo.
5. Promocin y difusin del movimiento cooperativo a nivel nacional y divulgacin de actividades realizadas por las entidades cooperativas.
6. Fiscalizacin, inspeccin y auditora de cooperativas.

Funciones:
a) Fiscalizar, inspeccionar y auditar las cooperativas incorporadas mediante la Ley Nm. 127.
b) Intervenir las cooperativas que presentan debilidades administrativas y financieras, luego
de ser fiscalizadas.
c) Proporcionar asesora y asistencia tcnica, administrativa, contable, agropecuaria, y otras
actividades de soporte para el buen funcionamiento de las cooperativas y grupos cooperativos.
d) Orientar a las cooperativas en la preparacin de solicitudes de prstamos, as como en la
firma de contratos o convenios para mercadeo de productos, contratacin de servicios y
otros.
e) Otorgar prstamos y crditos a las cooperativas que los soliciten y velar por el cobro efectivo
de los mismos.
f) Programar, promover y ejecutar actividades educativas dirigidas a fortalecer las instituciones
que conforman el sector cooperativo.
g) Fomentar la celebracin de acuerdos entre organizaciones internacionales y las entidades
del sector cooperativo dominicano.
h) Promover y difundir la importancia del movimiento cooperativo a nivel nacional y divulgar
las actividades realizadas por las entidades cooperativas.
i) Recopilar las informaciones necesarias para realizar estudios y anlisis de la situacin real
del movimiento cooperativo dominicano y ofrecer dichos resultados a las entidades del
sector y pblico interesado.
Estructura Organizativa:
Consejo de Directores
Presidente Administrativo, con:
Seguridad Social
Relaciones Pblicas
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 400

Secretario y Asesor Legal


Auditor Interno
Presidente Administrativo, con:
Seguridad social
Relaciones Pblicas
Asesor Legal
Seguridad e Inspeccin
Sub-Administracin de Planificacin y Coordinacin con:
Gerencia de Planificacin
Gerencia de Evaluacin y Control
Sub-Administracin Ejecutiva, con:
Gerencia Financiera
Gerencia de Crdito
Direccin Administrativa, con:
Divisin de Recursos Humanos
Sub-Administracin de Fiscalizacin, con:
Gerencia de Fiscalizacin
Gerencia de Recuperacin
Sub-Administracin Tcnica de Desarrollo, con:
Gerencia de Asistencia Tcnica
Gerencia de Educacin

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 401

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 402

Gerencia de
Fiscalizacin

Gerencia de
Recuperacin

Sub-Administracin de
Fiscalizacin

Gerencia de
Planificacin

Divisin de
Recursos Humanos

Gerencia de
Asistencia Tcnica

Gerencia de
Educacin

Sub-Administracin Tcnica
de Desarrollo

Gerencia de Crdito

Sub-Administracin
Ejecutiva

Gerencia Financiera

Seguridad e Inspeccin

Asesor Legal

Auditor Interno

Direccin
Administrativa

Presidente Administrativo

Consejo de Directores

Gerencia de
Evaluacin y Control

Sub-Administracin de
Planificacin y
Coordinacin

Seguridad Social

Relaciones Pblicas

Secretario y Asesor
Legal

Presidencia de la
Repblica

INSTITUTO DEL
DE INSTITUTO
DESARROLLO
Y CREDITO
COOPERATIVO
ORGANIGRAMA
DE DESARROLLO
Y CRDITO
COOPERATIVO

Secretara de Estado de Agricultura


Organismos Descentralizados

Instituto Nacional de Estabilizacin de Precios


Av. 27 de Febrero, Plaza de la Bandera, Distrito Nacional
Email: inespre@codetel.net.do - Web:http://www.inespre.gov.do
Telfono: (809) 537-0020 - Fax: (809)531-2473

Historia:
El Instituto de Estabilizacin de Precios (INESPRE) fue creado mediante la Ley Nm. 526,
promulgada por el Poder Ejecutivo en fecha 11 de diciembre del ao 1969, con el objetivo bsico de
Regular los precios de los productos agropecuarios y de la canasta bsica fundamental.
La creacin del INESPRE, de conformidad con la ley que le di origen, sienta las bases para la
participacin del Estado en este sector de la economa nacional.
Los objetivos especficos para la accin del INESPRE se definen como sigue:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Incrementar el ingreso a los productores.


Garantizar mercado para productos bsicos.
Garantizar abastecimiento.
Estabilizar precios y mercado.
Estabilizar los mrgenes de comercializacin.
Mejorar los procesos de comercializacin.

Misin:
Ofrecer apoyo y brindar servicios dentro del sistema nacional de comercializacin agropecuaria
para mejorar la rentabilidad y competitividad de los agroproductores y la capacidad de compra de los
consumidores nacionales, muy especialmente de aquellos de menos nivel de ingreso; promoviendo, a
estos fines, la focalizacin con transparencia del abasto alimentario.
Base Legal:
-

Ley Nm. 526, del 11 de diciembre de 1969, Gaceta Oficial Nm. 9169, que crea el Instituto
de Estabilizacin de Precios (INESPRE).

Servicios:
1. Llevar a la poblacin alimentos a un precio asequible por medio de operativos y mercados
populares.
2. Ofrecer respaldo a los productores nacionales.
Funciones:
a) Seleccionar los productos agrcolas y ganaderos cuyos precios sern objeto de regulacin
por parte del instituto.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 403

b) Establecer sus propios precios de compra y venta de los productos con que opere.
c) Comprar y vender los productos agropecuarios cuando lo considere oportuno a su poltica
estabilizadora de los precios que previamente se hayan fijado.
d) Procurar que la diferencia entre sus precios de compra y venta ofrezca un marco de amplitud
suficiente que estimule la capacitacin y el desarrollo del sector privado en el negocio de
los productos de que se trate, asegurndole, hasta donde sea posible, la recuperacin de sus
inversiones y gastos relacionados con los mismos.
e) Revisar la situacin de cada producto durante su poca de produccin, y cualquier cambio
en el precio existente se publicar despus de la cosecha del mismo y antes de la prxima
poca de siembra. Despus de determinados y anunciados los precios, no se har ningn
cambio de stos durante los meses siguientes de cosecha. Se debern enviar los cambios
drsticos, utilizando, en caso necesario, la importacin y la exportacin para ajustar las
condiciones existentes.
f) Regular todas las actividades tendentes al mejoramiento del mercado de los productos agrcolas y ganaderos, su clasificacin en grados de acuerdo con la calidad y presentacin, y
estandarizacin de los mismos para el mercado nacional y el de exportacin.
g) Mantener a travs de la prensa y la radio, un servicio peridico de informacin a los productores acerca de los precios que rigen en los mercados nacionales e internacionales, as como
de los precios que el mismo Instituto garantice a fin de orientar sus decisiones para la produccin agrcola y ganadera.
h) Crear y operar almacenes generales de depsitos, cuando fuere necesario.
i) Importar productos de origen agropecuario cuando la produccin nacional sea insuficiente
de acuerdo con lo estipulado en el Artculo 55, de la Ley de Promocin Agrcola y Ganadera.
j) Dar servicios de almacenamiento a los productos agrcolas y ganaderos en la medida de sus
posibilidades.
k) Llevar a cabo programas de sustentacin de precios de productos agrcolas y pecuarios.
l) Administrar los fondos especializados que previamente le sean asignados en el presupuesto
nacional para los programas de sustentacin de precios o de precios de estmulo de aquellos
artculos cuya produccin se quiera incrementar.
m) Velar por el fiel cumplimiento de los convenios internacionales que se relacionen con sus
actividades.
Estructura Organizativa:
Directorio Ejecutivo
Director Ejecutivo
Sub-Director Ejecutivo
Oficina de Contralora, con:
Departamento de Normas y Procedimientos
Departamento de Audotara Interna
Departamento de Pre-Auditora
Consultora Jurdica
Oficina de Comunicacin y Relaciones Pblicas, con:
Departamento de Prensa
Departamento de Relaciones Pblicas
Oficina de Planificacin e Informtica, con:
Departamento de Planes y Proyectos
Departamento de Estudios Econmicos
Departamento de Informtica
Departamento de Presupuesto
Gerencia Administrativa, con:
Departamento de Transporte
Departamento de Compras y Suministro
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 404

Departamento de Recursos Humanos


Departamento de Servicios Generales
Gerencia Normas y Tecnologa, con:
Departamento de Normas, Tcnicas y Certificacin
Departamento de Operaciones
Departamento de Ingeniera
Gerencia de Anlisis y Desarrollo de Mercados, con:
Departamento de Comercializacin
Departamento de Anlisis de Gestin de Mercados
Departamento de Informacin de Mercados
Gerencia Financiera, con:
Departamento de Contabilidad
Departamento de Operaciones Financieras
Gerencia El Valle
Gerencia Enriquillo
Gerencia Sur-Central
Gerencia Oriental
Gerencia Central
Gerencia Norcentral
Gerencia Noroeste
Gerencia Noreste
Mercados de Terminales
OFISAGRO
Programa Mercados de Productores

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 405

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 406

Gerencia El Valle

Departamento de
Contabilidad

Presidencia de la
Repblica

Departamento de
Operaciones
Financieras

Gerencia Enriquillo

Gerencia Financiera

Gerencia Sur-Central

Departamento de
Normas Tcnicas y
Certificacin

Departamento de
Pre-Auditora

Departamento de
Auditora Interna

Departamento de
Normas y
Procedimientos

Departamento de
Relaciones
Pblicas

Departamento de
Prensa

Departamento de
Ingeniera

Mercados de Terminales

Gerencia Oriental

Departamento de
Operaciones

Gerencia Normas y
Tecnologa

Oficina de Contralora

Oficina Comunicacin y
Relaciones Pblicas

OFISAGRO

Sub-Direccin
Ejecutiva

Director Ejecutivo

Directorio Ejecutivo

Gerencia Norcentral

Departamento de
Anlisis de Gestin
de Mercados

Gerencia de Anlisis y
Desarrollo de Mercados

Departamento de
Servicios
Generales

Gerencia Noroeste

Departamento de
Comercializacin

Departamento de
Recursos
Humanos

Gerencia Administrativa

Departamento de
Informtica

Departamento de
Estudios
Econmicos

Departamento de
Planes y Proyectos

Departamento de
Compras y
Suministros

Programa Mercados de
Productores

Gerencia Central

Departamento de
Transporte

Departamento de
Presupuesto

Oficina de Planificacin
e Informtica

Consultora Jurdica

INSTITUTO
DE
DE PRECIOS
INSTITUTO
DEESTABILIZACI0N
ESTABILIZACION DE PRECIOS
(INESPRE)

Gerencia Noreste

Departamento
Informacin de
Mercados

Secretara de Estado de Agricultura


Organismos Descentralizados

Instituto del Tabaco de la Repblica Dominicana


Quinigua, Villa Gonzlez, Santiago de los Caballeros
Email: inst.tabaco@codetel.net.do - Web:http://www.intabaco.gov.do
Telfono: (809) 580-0066 - Fax: (809) 580-0076

Historia:
El Instituto del Tabaco fue creado como entidad autnoma y descentralizada, el 15 de junio de
1962, mediante la Ley Nm. 5961. A finales del 1962 se modific esta Ley, disponiendo que el Instituto
del Tabaco (INTABACO) funcionara como un organismo centralizado dependiente de la Secretara de
Estado de Agricultura (SEA).
En el ao 1964 se derog la Ley Nm. 5961 y se dispuso que los fondos que perciba el
INTABACO pasaran a la Secretara de Estado de Agricultura En las primeras dos dcadas de vida de
la Institucin se produjeron muchas modificaciones a la ley original, derogaciones y creaciones de
nuevas leyes y reglamentos, entre las cuales podramos citar: La Ley Nm. 6159, del 29 de enero de
1963; la Ley Nm. 6209, del 25 de febrero de 1963; La Ley Nm. 6026, del 10 de septiembre de 1962;
la Ley Nm. 179 del 15 de junio de 1962 y la Ley Nm. 190, del 16 de marzo de 1964, hasta que en
1978 el Instituto del Tabaco pas a ser un departamento de la Secretara de Estado de Agricultura.
Posteriormente, el 27 de septiembre del ao 2001 el Congreso Nacional aprob la Ley Nm.
165-01, la cual le otorg nuevamente personalidad jurdica al Instituto del Tabaco de la Repblica
Dominicana, convirtiendo a ese organismo en un Instituto descentralizado del Estado, con el objetivo
de establecer y dirigir la poltica tabacalera del pas.
Misin:
A travs de la planificacin de siembra y mediante la zonificacin tabacalera, la generacin de
tecnologa de punta y la transferencia de paquetes tecnolgicos y fitosanitarios mantener todos los
estndares de calidad demandados por las normas de los mercados en las cosechas y productos
terminados, que nos permiten nuestra posicin en el mercado y penetrar en nuevos nichos.
Base Legal:
-

Ley 165-01, del 18 de octubre de 2001, Gaceta Oficial Nm. 10106, que otorga personalidad
jurdica al Instituto del Tabaco de la Repblica Dominicana.

Servicios:
1. Determinar e informar la poca y rea de siembra del tabaco en cada zona tabacalera, de
acuerdo a las exigencias del cultivo, las condiciones agro-climticas y la demanda exigida
por el comercio interno e internacional.
2. Certificar semillas para la produccin de plntulas que sern repartidas entre productores
del tabaco en general.
3. Suministrar insumos y materiales al sector tabacalero, cuando las circunstancias as lo requieran.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 407

4. Coordinar los crditos agrcolas con las fuentes de financiamiento, asesorar e instruir a los
cosecheros de tabaco en el manejo de los mismos.
5. Difundir boletines con informaciones tcnicas entre sectores interesados.
Funciones:
a) Determinar la poca de siembra de tabaco en cada zona tabacalera, de acuerdo a las exigencias
del cultivo y las condiciones agroclimticas.
b) Certificar semillas para la produccin de plntulas que sern repartidas entre productores de
tabaco en general.
c) Suministrar insumos y materiales al sector tabacalero, cuando las circunstancias as lo requieran.
d) Efectuar estudios de zonificacin para enfocar la produccin en las reas de ptimas condiciones.
e) Velar por la construccin de ranchos e instalaciones adecuadas para la curacin de tabaco.
f) Coordinar los crditos agrcolas con las fuentes de financiamiento y asesorar e instruir a los
cosecheros de tabaco en el manejo de los mismos.
g) Mantener una campaa contra las enfermedades y plagas que afectan el cultivo de tabaco y
establecer las medidas necesarias para controlarlas.
h) Efectuar ensayos de cualquier tipo o variedad nueva de tabaco, con miras a establecer su
cultivo a escala nacional. Al mismo tiempo, se investigarn tcnicas sobre el mejoramiento
de variedades, cruzamientos y prcticas culturales que puedan ser tiles a los productores.
i) Promover asesoramiento tcnico y capacitacin a los productores radicados en las reas indicadas por el INTABACO. Asimismo, se determinar el costo de cada variedad en las zonas tabacaleras.
j) Detectar los cambios experimentados en el mercado interno e internacional del tabaco.
k) Elaborar un reporte mensual de las exportaciones e importaciones de tabaco, basado en las
informaciones obtenidas del Centro de Exportacin e Inversiones de la Repblica Dominicana, Banco Central de la Repblica Dominicana u otro organismo o fuente que resulte competente.
l) Mantener estrechas relaciones y coordinacin con todas las instituciones pblicas y privadas,
nacionales o extranjeras, ligadas al cultivo, produccin y mercadeo del tabaco.
ll) Elaborar boletines con informacin tcnica para su difusin entre sectores interesados.
m) Mantener boletines estadsticos anuales sobre el cultivo, produccin y mercadeo del tabaco.
n) Promover estudios especializados y capacitacin tcnica en estaciones experimentales del
pas o en instituciones extranjeras.
) Estructurar un programa anual de trabajo y rendir la memoria correspondiente a cada ao.
Estructura Organizativa:
Consejo Ejecutivo
Director Ejecutivo
Sub-Director Ejecutivo
Asesor Tcnico
Consultora Jurdica
Asesor Legal
Programa Ranchos
Antifalsificacin, Antipiratera
Gerencia de Recursos Humanos
Relaciones Pblicas
Auditora Interna
Gerencia Agrcola, con:
Divisin de Extensin, con:
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 408

Divulgacin Tcnica
Organizacin y Capacitacin
Zonas Tabacaleras
Extensin Pecuaria
Divisin de Produccin, con:
Mquinarias y Equipos
Estacin Experimental
Produccin y Seleccin Semillas
Capa y Banda
Invernadero
Rubio y Burley,
Vivero
Unidad de Campo
Divisin Investigacin, con:
Unidad de Fitopatologa
Unidad Riego y Drenaje,
Unidad de Suelo y Fertilidad
Laboratorio
Unidad de Fitomejoramiento
Entomologa
Gerencia Comercial, con:
Divisin de Mercadeo y Comercializacin
Planificacin y Estadstica
Gerencia Industrial, con:
Divisin Procesamiento, con:
Almacn y Empaque
Fbrica - Escuela
Gerencia Financiera, con:
Sub-Gerencia Financiera
Asesor Legal
Nmina
Presupuesto
Contabilidad
Crdito Agrcola
Activos Fijos
Inventarios
Caja
Gerencia Administrativa, con:
Sub-Gerencia Administrativa
Tecnologa de la Informacin
Protocolo
Suministro
Archivo y Correspondencia
Comedor
Compras
Seguridad
Mayordoma
Jardinera
Transportacin
Imprenta
Mantenimiento
Servicios Sociales
Mecnica
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 409

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 410

Extensin Pecuaria

Zonas Tabacaleras

Organizacin y
Capacitacin

Divulgacin Tcnica

Divisin Extensin

Unidad de Campo

Vivero

Rubio y Burley

Invernadero

Capa y Banda

Produccin y
Seleccin Semillas

Estacin
Expermiental

Maquinarias y
Equipos

Divisin Produccin

Gerencia Agrcola

Presidencia de la
Repblica

Entomologa

Fitomejoramiento

Laboratorio

Suelo y Fertilidad

Riego y Drenaje

Fitopatologa

Divisin Investigacin

Divisin Mercadeo y
Comercializacin

Planificacin y
Estadstica

Gerencia Comercial

Asesor Legal

Consultora Jurdica

Asesor Tcnico

Auditora Interna

Relaciones Pblicas

Gerencia de Recursos
Humanos

Anti-Falsificacin AntiPiratera

Programa Ranchos

Fbrica - Escuela

Almacn y Empaque

Divisin Procesamiento

Gerencia Industrial

Sub-Director Ejecutivo

Director Ejecutivo

Consejo Ejecutivo

Caja

Inventarios

Activos Fijos

Crdito agrcola

Contabilidad

Presupuesto

Nmina

Asesor Legal
Gerencia Financiera

Sub-Gerencia Financiera

Gerencia Financiera

Mantenimiento

Imprenta

Archivo y
Correspondencia

Suministro

Protocolo

Tecnologa de la
Informacin

Servicios
Sociales

Mayordoma

Seguridad

Compras

Comedor

Mecnica

Transportacin

Jardinera

Gerencia Administrativa

Sub-Gerencia
Administrativa

INSTITUTO
DEL DEL
TABACO
DEDELA
DOMINICANA
INSTITUTO
TABACO
LAREPUBLICA
REPBLICA DOMINICANA

Secretara de Estado de Agricultura


Organismo Descentralizado

Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias


Rafael Augusto Snchez No 89, Ens. Evaristo Morales, Distrito Nacional
Email: idiaf@idiaf.org.do - Web: www.idiaf.gov.do
Telfonos: (809) 567-8999 - Fax: (809) 567-9199

Historia:
Las estrategias para el desarrollo del sector agropecuario descansan en acciones concretas que
promuevan la productividad mediante la aplicacin de tecnologas adecuadas a las necesidades
socioeconmicas del pas.
Tomando en consideracin lo anteriormente sealado, el Poder Ejecutivo aprob el 8 de
septiembre de 1965, la Ley Nm. 8, que determina las funciones de la Secretara de Estado de Agricultura,
y una de esas funciones es: fomentar y realizar investigaciones cientficas en el campo agropecuario,
dando dicha Ley misma el marco legal para crear el Departamento de Investigaciones Agropecuarias de
esa institucin.
Posteriormente, el 14 de agosto del 1985, el Congreso Nacional aprob la Ley Nm. 289, en la
cual se crea el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias (IDIA), como un organismo
descentralizado del Poder Ejecutivo, con el objetivo de dirigir y ejecutar la poltica de investigacin
cientfica y tecnolgica del sector agropecuario del pas. En la referida ley, en su artculo 16, se especifica
que todo el personal tcnico y administrativo que labora en el Departamento de Investigaciones
Agropecuarias de la Secretara de Estado de Agricultura quedar transferido al Instituto Dominicano de
Investigaciones Agropecuarias (IDIA).
Cabe sealar que, a pesar de que la Ley Nm. 289 fue promulgada en el ao 1985, no fue sino
hasta el ao 2000, que se le dio aplicacin, mediante la Resolucin Nm. 497 del 5 de octubre del
Secretario de Estado de Agricultura.
Misin:
Contribuir a la generacin de riquezas y a la seguridad alimentaria, mediante innovaciones
tecnolgicas que propicien la competitividad de los sistemas agroempresariales, las sostenibilidad de
los recursos naturales y la equidad.
Base Legal:
-

Ley Nm.289 del Congreso Nacional de fecha 2 de julio de 1985 que crea el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias (IDIA).
Decreto Nm. 686-00 de fecha 1 de septiembre de 2000 que nombra al Director Ejecutivo
del IDIA y del CONIAF
Decreto Nm. 687-00 de fecha 2 de septiembre de 2000 que crea el CONIAF
Resolucin Nm.497 del Secretario de Estado de Agricultura de fecha 5 de octubre de 2000
que traspasa las Estaciones Experimentales de la SEA al IDIA
Sistema Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (SINIAF)
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 411

Servicios:
1. Generacin, validacin y transferencia de tecnologas por medio de proyectos de investigacin, desarrollo e innovacin tecnolgica.
2. Formulacin y evaluacin de proyectos.
3. Consultoras en diferentes campos y disciplinas del rea agropecuaria y forestal.
4. Asistencia Tcnica especializada conforme a solicitudes concretas en diversas reas y disciplinas.
5. Dar informacin y documentacin agropecuaria especializada por medio de centros de
informacin y documentacin.
Funciones:
a) Aprobar y fomentar las polticas cientficas y tecnolgicas en armona con las trazadas por
el Consejo Nacional de Agricultura, especficamente dirigidas a promover el desarrollo
agropecuario, en consulta participativa con todos los componentes, agentes y usuarios del
quehacer cientfico y tecnolgico nacional, particularmente con los representantes de la comunidad cientfica, de las instituciones de investigacin y desarrollo, del sector acadmico
y de enseanza superior, y del sector productivo.
b) Tomar las medidas administrativas necesarias, de acuerdo a la legislacin vigente, para el
funcionamiento del sistema nacional de investigaciones agropecuarias, que aseguren la ejecucin de las polticas cientficas y tecnolgicas.
c) Colaborar con la Secretara de Estado de Agricultura en la revisin y coordinacin que sta
anualmente realiza de las partidas destinadas a actividades cientficas y tecnolgicas, dentro
del presupuesto de las instituciones del sector agropecuario.
d) Aprobar los programas de investigaciones agropecuarias.
e) Establecer los mecanismos financieros de la Ley Nm. 289, para el financiamiento de planes,
programas y proyectos de investigacin; desarrollo de infraestructura; formacin y especializacin de recursos humanos; desarrollo de sistemas de informacin, documentacin y difusin de tecnologas del sector agropecuario.
f) Apoyar a investigadores, instituciones universitarias y centros de investigacin, tanto pblicos
como privados, para la ejecucin de acciones de formacin y especializacin.
g) Establecer, administrar y operar el mecanismo de coordinacin e integracin del IDIA con
el servicio de extensin y capacitacin agropecuarias, a fin de asegurar la transferencia a los
usuarios de los conocimientos y tecnologas generales.
h) Gestionar la obtencin de donaciones, de financiamiento y de cualquier servicio relacionado
con las actividades del Instituto y de otros organismos del sector agropecuario.
i) Velar por el cumplimiento de la ley y los reglamentos internos de la institucin.
Estructura Organizativa:
Junta Directiva
Direccin Ejecutiva
Divisin Legal
Departamento de Cooperacin e Intercambio
Divisin de Comunicaciones
Departamento de Recursos Humanos, con:
Seccin de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin
Seccin de Capacitacin y Desarrollo
Seccin de Registro y Control e Informacin
Seccin de Nmina
Departamento de Tecnologa de la Informacin
Departamento de Planificacin y Desarrollo
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 412

Relaciones Pblicas
Direccin Administrativa y Financiera, con:
Departamento de Contabilidad
Divisin Compras y Contrataciones
Divisin de Presupuesto
Divisin de Agro-negocios
Centros Regionales con:
Estaciones Experimentales
Seccin Administrativa
Laboratorios
Direccin de Investigaciones, con:
Departamento de Difusin, con:
Divisin de Transferencia de Tecnologas
Divisin de Produccin de Medios
Seccin de Informacin y Documentacin
Departamento de Generacin y Validacin de Tecnologa

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 413

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 414


Direccin de Investigacin

Divisin de Produccin de
Medios

Seccin de Informacin y
Documentacin

Divisin de Transferencia
de Tecnologas

Departamento de
Tecnologa de la
Informacin

Departamento de
Generacin y Validacin
de Tecnologa

Divisin Legal

Departamento de
Planificacin y Desarrollo

Departamento de Difusin

Secretara de Estado de
Agricultura

Direccin Ejecutiva

Junta Directiva

Seccin
Administrativa

Divisin de Presupuesto

Estaciones
Experimentales

Centros Regionales

Seccin de
Nmina

Laboratorios

Divisin de Agronegocios

Divisin de Compras y
Contrataciones

Seccin de
Registro y Control
e Informacin

Direccin Administrativa y
Financiera

Seccin de
Capacitacin y
Desarrollo

Departamento Contabilidad

Seccin de
Reclut., Seleccin
y Evaluacin

Departamento de Recursos
Humanos

Divisin de
Comunicaciones

Departamento de
Cooperacin e
Intercambio

INSTITUTO
DOMINICANO
DEINVESTIGACIONES
INVESTIGACIONES
AGROPECUARIAS
INSTITUTO
DOMINICANO DE
AGROPECUARIAS
(IDIA)

Secretara de Estado de Agricultura


Organismo Descentralizado

Instituto Nacional de la Uva

General Sosa 44, Neyba, Bahoruco


Telfono: (809) 527-9392 - Fax: (809) 527-9379
Historia:
En nuestro pas el cultivo de la vid, arbusto que produce el fruto de la uva, ha existido desde
hace muchos aos, en vista de que en ciertas regiones, los suelos son aptos y las condiciones
climatolgicas favorables.
Especficamente en la provincia de Bahoruco fue donde se inici la produccin comercial
concentrndose las principales reas de produccin en los municipios de Galvn, Neyba y los Ros.
Con el paso del tiempo la poblacin de esas zonas fue adquiriendo dominio en las tcnicas de siembra
y cultivo de esta fruta. Y, en virtud del auge que empez a cobrar dicho cultivo, los productores de uva
decidieron agruparse en asociaciones con el propsito de ampliar la variedad de uvas cultivadas, as
como de perfeccionar el procesamiento e industrializacin de diversos tipos de bebidas y productos
derivados de las mismas y de esta forma dichos productos pudieran cumplir con los requisitos
internacionales que les permitieran competir tanto en el mercado nacional como internacional.
De ah surgi la iniciativa de proponer al Congreso Nacional la creacin de una institucin que
protegiera a los vinicultores y les brindara todo el apoyo y la colaboracin necesarios para continuar
desarrollando este tipo de produccin agrcola en el pas.
Es as como nace el Instituto Nacional de la Uva, en respuesta a la necesidad de dar asistencia
tcnica a los productores de uva y promover su industrializacin y comercializacin de los derivados,
as como respaldar la investigacin, la capacitacin de los productores y desarrollar transferencias
tecnolgicas que garanticen mayor produccin y productividad.
El INUVA es una Institucin descentralizada con sede principal en la provincia Bahoruco, creada
mediante la ley 27-98 del 16 de enero de 1998, Gaceta Oficial No. 9973.
Hoy en da, el cultivo de la uva constituye uno de los principales rubros en que se basa el
potencial desarrollo socio-econmico del valle de Neyba, por ser sta una de las actividades de naturaleza
agrcola ms dinmica.
En la actualidad existen 310 productores que cultivan unas 3,000 tareas. La produccin de uva
anual oscila entre 50 y 60 mil quintales. De este total se destina el 85% al consumo fresco y el 15 por
ciento restante para la elaboracin de vinos y otros derivados, generando esta actividad unos 25 millones
de pesos anuales.
La produccin de vinos industriales se logr a partir del procesamiento de 17 variedades vinferas
introducidas desde Italia y validadas sus adaptaciones en la zona, obtenindose al da de hoy tres tipos
de vinos: Tinto, Ney Blanco y Rosado.
Actualmente se estn implementando acciones encaminadas a optimizar la productividad y la
comercializacin de la uva, dotando a los productores del conocimiento y la capacitacin tcnica
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 415

requeridos, a fin de lograr que un mayor nmero de familias se integren a la produccin y


comercializacin, tanto de la fruta como de sus derivados. Esto as con el objeto de incrementar la
rentabilidad y por ende, mejorar las condiciones de vida de las familias que residen en las zonas
productoras.
Misin:
Proteger y brindar asistencia tcnica a los productores en materia de suelo, variedades de uvas,
tecnologa de conservacin, construccin y operacin de espacios refrigerados para el manejo postcosecha
en sentido general, procesamiento e industrializacin de las uvas; as como colaborar en la
comercializacin de los productos derivados a nivel nacional e internacional.
Base Legal:
-

Ley Nm. 27-98, Gaceta Oficial Nm. 9973, que crea el Instituto Nacional de la Uva

Servicios:
1. Asesora tcnica y capacitacin a los vinicultores del pas.
Funciones:
a) Ofrecer asesora y asistencia tcnica a los vitivinicultores del pas, en materia de cultivo,
procesamiento, industrializacin y comercializacin de las uvas y sus productos derivados.
b) Gestionar y obtener recursos en calidad de donaciones, prstamos y transferencias, as como
asistencia tcnica a nivel nacional e internacional de organismos multilaterales, bilaterales
o de entidades privadas.
Estructura Organizativa:
Consejo de Administracin
Direccin Ejecutiva
Subdirectores
Divisin Jurdica
Divisin de Planificacin y Desarrollo
Divisin de Recursos Humanos
Departamento Administrativo y Financiero
Departamento Tcnico, con:
Divisin de Comercializacin
Divisin de Capacitacin y Asistencia Tcnica

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 416

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 417

Divisin de
Comercializacin

Divisin de
Capacitacin y
Asistencia Tcnica

Departamento
Tcnico

Divisin de
Planificacin y
Desarrollo

Divisin Jurdica

Sub-Directores

Direccin Ejecutiva

Consejo de
Administracin

Divisin de Recursos
Humanos

INSTITUTO NACIONAL DE LA UVA (INUVA)


INSTITUTO NACIONAL DE LA UVA (INUVA)

INSTITUTO NACIONAL DE LA UVA

Departamento
Administrativo y
Financiero

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 418

Presidencia de la Repblica

Secretara de Estado de Cultura

Av. George Washington, Esq. Presidente Vicini Burgos


Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: contacto@cultura.gob.do, - Web: http://www.cultura.gob.do/
Telfono: (809) 221-4141 - Fax: (809) 688-2908
Historia:
La cultura dominicana es el resultado del legado de los indgenas, africanos y espaoles; la unin de
estas razas en medio de un proceso ms o menos completo arroja todas las manifestaciones culturales actuales.
Debido a esas influencias, en muchas de las manifestaciones artsticas existe en la poblacin un inters marcado
por sus diferentes expresiones.
En el correr del pasado siglo el Estado Dominicano fue uniendo esfuerzos para crear instituciones que
dieran respuesta a los intereses de la poblacin; as en el 1935, bajo la Secretara de Estado de lo Interior,
Guerra y Marina se establece el Archivo General de la Nacin, mediante Ley Nm. 912, con la finalidad de
organizar y conservar documentos y expedientes histricos.
Cinco aos ms tarde la Ley Nm. 311 crea, dentro de la Secretara de Estado de Educacin Pblica y
Bellas Artes, la Direccin General de Bellas Artes para que supervise y vigile el funcionamiento de todas las
instituciones de carcter privado o pblico que tengan por objeto la enseanza de las bellas artes.
Ya para 1945 se crea una Oficina de Canje y Difusin Cultural adscrita al Archivo General de la Nacin
y que promovera la difusin y proteccin del libro dominicano. Esta oficina fue creada por el Decreto Nm.
2747. En el transcurso de los aos sesenta y setenta fueron creadas varias instituciones estatales con la finalidad
de respaldar y promover la difusin cultural; algunas de esas instituciones fueron el Centro Nacional de Artesana
y la Oficina de Patrimonio Cultural entre otras; tambin fueron iniciados los trabajos de la Plaza de la Cultura,
espacio de la ciudad de Santo Domingo que concentra al Teatro Nacional, la Biblioteca Nacional, y varios
museos de muchsima importancia.
En el ao 1969 la Ley Nm. 492 consagra los primeros monumentos nacionales de la legislacin cultural
dominicana, entre estos se encuentran nacimientos arqueolgicos y submarinos y varios monumentos
arquitectnicos diseminados por todo el pas. Ya en 1980 el Decreto Nm. 1937 crea el Centro de la Cultura de
Santiago. Siete aos ms tarde se instaura la Comisin Permanente de la Feria del Libro, organismo con
jurisdiccin nacional cuya misin sera la difusin de la lectura y los autores nacionales dndole cabida a la
representacin literaria latinoamericana.
Para el 1997 el Ejecutivo crea mediante Decreto Nm. 82, el Consejo Presidencial de Cultura como una
forma de formular y ejecutar una poltica cultural coherente con los valores de la identidad del pueblo dominicano.
Este Consejo deba coordinar sus actividades con casi la totalidad de los organismos del sector cultura en el
pas.
Ya para el ao 2000, mediante Ley Nm. 41-00, se crea la Secretara de Estado de Cultura, ente
responsable de coordinar las polticas estatales del sector y coordinar el Sistema Nacional de Cultura. Se

transfieren a esta Secretara todas las instituciones pblicas, organismos y dependencias de la


administracin cultural del Estado.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 419

Misin:
Integrar a los mltiples actores del proceso cultural en la construccin de un sistema nacional de cultura,
para desarrollar las distintas manifestaciones que crean y recrean la identidad cultural de la nacin dominicana.
Base Legal:
-

Ley Nm. 41-00, del 28 de junio de 2000, que crea la Secretara de Estado de Cultura.
Ley Nm. 912, del 29 de mayo de 1935, Gaceta Oficial Nm. 4798, y la Ley Nm. 1085 del 8 de
Abril de 1936, G.O. Nm. 4893 que crea el Archivo General de la Nacin.
Ley Nm. 311, del 20 de julio de 1940, Gaceta Oficial Nm. 5483, que crea la Direccin General
de Bellas Artes.
Ley Nm. 1951, del 7 de marzo de 1949, G.O. Nm. 9220 y el Decreto Nm. 166-97 del 24 de Marzo de 1997 sobre la creacin de la Comisin de Espectculos Pblicos y Radiofona.
Ley Nm. 94, del 27 de diciembre de 1965, G.O. Nm.8963 que crea el Centro Nacional de Artesana.
Ley Nm. 318, del 19 de junio de 1968, G.O. Nm. 9086, y el Reglamento No. 4195, de fecha 20
de Septiembre de 1969 y el Decreto No. 276-97, de fecha 12 de junio de 1997; la Ley Nm. 492
del 27 de Octubre del 1969, G.O. Nm. 9162 y el Decreto Nm. 1397 de fecha 15 de Junio de 1967,
G.O. Nm. 9041, Decreto No. 417-97, de fecha 25 de septiembre de 1997, que crea la Oficina de
Patrimonio Cultural.
Ley Nm. 318, del 26 de abril de 1972, que crea el Museo del Hombre Dominicano.
Ley Nm. 580, del 9 de noviembre de 1973,G.O. Nm. 9318 y su Reglamento No. 311-87, y la Ley
Nm. 795 del 13 de junio de 1978, G.O. Nm.9475 que crea el Museo de las Casas Reales.
Decreto Nm. 1937, del 28 de agosto de 1980, G.O. Nm. 9537que crea el Centro de la Cultura de
Santiago.
Decreto Nm. 183-87, del 13 de abril de 1987 y el Decreto Nm. 288-03, de fecha 26 de Marzo
del 2003 que crea la Comisin Permanente de la Feria del Libro con jurisdiccin nacional.
Decreto Nm. 290-92, del 28 de septiembre de 1992, G.O. Nm. 9843 y el Decreto No. 57-95, de
fecha 10 de mayo de 1995 que crea el Patronato del Faro a Coln.
La Ley Nm. 112, del 15 de Abril del 1971, G.O. Nm. 9223 y la Ley Nm. 263, del 25 de noviembre
de 1975, G.O. Nm. 9383 y su Reglamento Nm. 2891 de fecha 20 de Mayo de 1977 y el Decreto
Nm. 74-88 de fecha 11 de febrero de 1988 que crea la Biblioteca Nacional.
La Ley Nm. 564 del 27 de septiembre de 1972, G.O. Nm. 9281, sobre la prohibicin de Exportacin
de Bienes Culturales.
La Ley Nm. 564 de 27 de septiembre de 1973, G.O. Nm. 9315 sobre la Proteccin y Conservacin de Bienes Etnolgicos y Arqueolgicos Nacionales.
La Ley Nm.65-00, del 21 de agosto del 2000, G.O. Nm. 10056, y el Reglamento Nm. 362-01
del 14 de marzo del 2001, G. O. Nm. 10076, que crea la Oficina Nacional de Derecho de Autor,
(ONDA).
El Decreto Nm. 2149 de fecha 19 de febrero de 1965, el Decreto Nm. 1497 de fecha 17 de Septiembre de 1971 y el Decreto Nm. 1073 de fecha 3 de julio de 1975 que crea la Comisin Nacional
Dominicana de la UNESCO.
El Decreto Nm. 4401 de fecha 27 de marzo de 1974, G.O. Nm. 9332 que crea el Teatro Nacional.
El Decreto Nm. 2310 del 6 de Septiembre de 1976, G.O. Nm. 9423 que crea el Centro de Inventario
de Bienes Culturales.
El Decreto Nm.3224, de fecha 3 de enero de 1978, G.O. Nm. 9462 y el 318 de fecha 3 de noviembre de 1992, G.O. Nm. 9846 y el Decreto Nm. 289-89, de fecha 15 de Agosto del 1989, G.O.
Nm. 9765 que crea el Museo de Arte Moderno.
El Decreto Nm. 683-79, de fecha 19 de febrero de 1979 y el 310-87 de fecha 14 de Junio de 1987,
que crea el Patrimonio Sub-Acutico.
El Decreto Nm.2753 de fecha 14 de septiembre de 1981, G.O. Nm. 9564, que crea el Museo de
Historia y Geografa.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 420

El Decreto Nm. 45-86, de fecha 17 de enero de 1986, G.O. Nm. 9678, que crea el Centro Interamericano de Restauracin y Microfilmacin de documentos, libros y fotografa (CENTROMIDCA),
y el acuerdo e ntre el Gobierno Dominicano y la Secretara General de la Organizacin de los Estados Americanos OEA, de fecha 9 de noviembre de 1981.
El Decreto Nm. 220-93, de fecha 23 de agosto de 1993 y el Reglamento Nm. 296-93 de fecha 2
de noviembre de 1993 que crea el Patronato de la Ciudad Colonial.
El Decreto Nm. 73-94, de fecha 28 de marzo de 1994, G.O. Nm. 9880, que crea el Gran Teatro
Cibao.
El Decreto Nm. 475-97, de fecha 14 de noviembre de 1997 que crea la Gobernacin de la Plaza de
la Cultura de Santo Domingo.
El Decreto Nm. 243-02, de fecha 10 de abril de 2002, que crea la Editora Nacional.
El Decreto Nm.602-02, de fecha 7 de agosto de 2002, que crea la Comisin Nacional del Carnaval.

Servicios:
1. Emisin de Declaratoria de Bien Patrimonial
2. Permisos para proyectos y obras de restauracin en monumentos histricos e inmuebles co-lindantes
a centros histricos.
3. Autorizacin para colocacin de publicidad en monumentos y reas histricas.
4. Autorizacin de toma fotogrfica, filmacin y/o vdeo grabacin con equipo especializado.
5. Evaluacin de proyectos arquitectnicos en centros histricos.
6. Programas de visitas a monumentos coloniales.
7. Informacin sobre el Patrimonio Cultural de la Nacin.
8. Asesora a entidades Culturales y personas interesadas en la realizacin del inventario de los bienes culturales bajo su custodia. Bibliotecas y Archivos:
9. Consultas gratuitas de diferentes tipos de textos y documentos.
10. Prstamo y fotocopiado de material bibliogrfico.
11. Extensin bibliotecaria a barrios y provincias a travs de las Bibliotecas Mviles.
12. Servicios bibliotecarios a no videntes.
13. Prstamos de salones para actividades culturales relacionadas al libro y la lectura.
14. Servicios en lnea a los usuarios.
15. Sala de Internet.
16. Exposiciones bibliogrficas.
17. Asesora para la creacin de centros de documentacin de las instituciones estatales.
18. Donaciones de libros.
19. Estudios microbiolgicos a instituciones que mantienen, archivos, bibliotecas y filmotecas.
20. Registro de bienes muebles declarados patrimonio nacional.
21. Expedicin de certificacin para la salida de bienes patrimoniales del pas.
22. Restauracin y conservacin de bienes culturales muebles.
23. Alquiler de salones para actividades culturales y sociales. Desarrollo, Formacin y Difusin
de las artes:
24. Informacin sobre el patrimonio musical de la nacin.
25. Capacitacin bsica de artesana.

26. Alquiler de teatros y salas de espectculos. Cinemateca:


27. Proyeccin de pelculas y ensayo para escuelas y pblico en general.
28. Festivales de cine.
29. Consultas de material flmico y audiovisual.
30. Realizacin de temporadas Infantiles de Cine.
31. Inscripcin en los Cines-Clubes. Gestin y Participacin Cultural:
32. Asistencia para la Organizacin de Festivales.
33. Apoyo y asesora a las Fiestas Populares a nivel nacional.
34. Organizacin de Certmenes Artsticos. Informacin y Difusin Cultural:
35. Publicacin del Peridico El Observatorio.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 421

36. Espacio cultural en la radio.


37. Pgina cultural en el peridico Hoy.
38. Sitio Web. Fomento del Libro y al Lectura:
39. Emisin de Habilitacin o Licencia para Operar.
40. Financiamiento de programas, proyectos y actividades culturales.
41. Asesora para la habilitacin. Derecho de Autor:
42. Registro de propiedad Intelectual.
43. Autorizacin de las sociedades colectivas de autores.
44. Talleres sobre el derecho de autor en las escuelas y otros centros docentes. Espectculos Pblicos y Radiofona:
45. Autorizacin para programas de televisin (novelas, series y miniseries).
46. Autorizacin para espectculos pblicos.
47. Emisin de certificados de censura de pelculas.
48. Registro de contratos para artistas extranjeros.
49. Aprobacin para examen de locutor.
50. Expedicin carnet de locutor.
51. Renovacin carnet de locutor.
52. Expedicin de permisos especiales. Servicios en Lnea:
53. Acceso a la estructura organizacional (Organigrama Institucional).
54. Acceso a las publicaciones de la Secretara y sus dependencias.
55. Informacin actualizada de las actividades y eventos de la SEC.
56. Acceso al listado de empleados y funcionarios de la Secretara de Estado de Cultura, y perfil de sus
directivos principales.
Funciones:
a) Coordinar el Sistema Nacional de Cultura de la Repblica Dominicana, a los fines de fomentar el
desarrollo del pas.
b) Definir las polticas culturales de la Nacin, que tendrn un carcter normativo para las instituciones
pblicas y privadas y constituirn un marco de referencia obligado al efectuar los procesos de administracin, de apoyo tcnico, planificacin y desarrollo cultural e institucional.
c) Promover el debate para esbozar los planes nacionales de desarrollo cultural y procurar la ms amplia participacin de la sociedad civil y de los agentes y trabajadores de la cultura.
d) Conocer y aprobar los planes nacionales de desarrollo cultural como expresin de las polticas culturales consensales, en proceso de concertacin de la sociedad civil y con todos los trabajadores.
Asesorar a instituciones pblicas y privadas en la definicin de polticas internas y acciones culturales.
h) Conocer y ofrecer recomendaciones sobre proyectos de cooperacin tcnica, inversiones y financiamiento externo para la cultura.
i) Establecer mecanismos de enlace entre Secretara de Estado y los rganos Descentralizados.
j) Efectuar las revisiones y actualizaciones peridicas de los planes de desarrollo cultural, a fin de
hacerlos funcionales y dinmicos, incorporando un mecanismo de evaluacin externo que le permita
a la Secretara de Estado de Cultura hacer sistemticamente un balance sobresu gestin.
k) Poner en marcha la ejecucin de las polticas, planes, programas proyectos de desarrollo cultural.
l) Representar al Estado Dominicano en todas las actividades culturales como enlace entre las instituciones pblicas y privadas, sean o no del sector cultural, tanto a nivel nacional como internacional.
m) Garantizar el derecho de todos los ciudadanos a participar en la vida cultural y a gozar de los beneficios del desarrollo cultural.
Estructura Organizativa:
Consejo Nacional de Cultura
Secretario de Estado de Cultura
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 422

Sub-Secretarios de Estados de Cultura


Comisin de tica

Consejo Consultivo de Cultura


Comisin Nacional del Carnaval
Comisin Nacional Dominicana para la UNESCO
Consultora Jurdica
Comisionado Dominicano de Cultura en los Estados Unidos
Direccin General de Comunicaciones
Direccin de Relaciones Internacionales
Direccin de Protocolo
Direccin de Recursos Humanos
Oficina Nacional de Derecho de Autor (ONDA)
Comisin Nacional de Espectculos Pblicos y Radiofona.
Subsecretara Tcnica y Administrativa, con:
Direccin Administrativa, con:
Departamento de Compras
Departamento de Servicios Generales, con:
Divisin de Mayordoma
Divisin de Transportacin
Divisin de Correspondencia y Archivo
Divisin de Mantenimiento
Departamento de Almacn y Suministro
Gobernacin Plaza de la Cultura
Casa de las Academias
Direccin de Eventos
Oficina Coordinadora de Comercializacin Cultural CCC.
Direccin de Supervisin y Control interno.
Departamento de Tecnologa Cultural
Direccin de Infraestructura Cultural
Direccin Financiera, con:
Departamento de Contabilidad
Departamento de Tesorera
Departamento de Activo Fijo
Departamento de Nmina
Departamento de Ejecucin Presupuestaria
Patronato de la Cultura
Comisin Consultiva de Arqueologa
Consejo Editorial
Sub-Secretara de Patrimonio Cultural, con:
Direccin General del Libro y la Cultura
Editora Nacional
Direccin Feria del Libro
Biblioteca Repblica Dominicana
Biblioteca Nacional Pedro Henrquez Urea, con:
Sistema de Bibliotecas Mviles
Biblioteca Juan Snchez Lamouth de Villa Duarte
Direccin de Proyectos de Cooperacin Cultural.
Centro de Inventarios de Bienes Culturales
Direccin General de Museos, con:
Centro de Conservacin y Restauracin de Bienes Muebles
Museo Nacional de Historia y Geografa
Museo de las Casas Reales
Museo del Hombre Dominicano
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 423

Museo de Arte Moderno


Museo de la Familia Dominicana, Casa de Tostado
Museo Faro a Colon
Museo y Centro de Documentacin de la Msica Dominicana
Museo de las Atarazanas Reales
Museo Fortaleza de San Felipe de Puerto Plata
Museo Alcazar de Colon, con:
Casa Fuerte Juan Ponce de Len
Fortaleza Ozama, Museo de Armas
Direccin General de Monumentos y Sitios, con:
Direcciones Regionales y Provinciales de Monumentos
Direccin de Patrimonio Cultural Sub-Acutico
Direccin de Gestin del Patrimonio Cultural, con:
Departamento de Artesana
Departamento de Patrimonio Cultural Intangible
Centro Nacional de Artesana (CENADARTE)
Direccin de Turismo Cultural
Panten de la Patria
Direccin General de Cines, con:
Cinemateca Dominicana
Direccin General de Provincias, con:
Direcciones Generales de Cultura
Direcciones Provinciales de Cultura
Direcciones Municipales de Cultura
Sub-Secretara de Creatividad y Participacin Popular, con:
Direccin General de Participacin Popular, con:
Direccin de Cultura Barrial
Direccin de Proyectos Infantiles y Juveniles
Direccin del Sistema Nacional de Escuelas Libres
Direccin del Sistema Nacional de Talleres Literarios
Direccin del Sistema Casas de Cultura
Centro de la Cultura de Santiago
Gran Teatro del Cibao
Teatro Nacional
Direccin Nacional de Folklore (DINAFOLK)
Direccin General de Bellas Artes
Consejo Tcnico de Formacin Artstica Especializada
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Comunicaciones y Relaciones Pblicas
Sub-Direccin Administrativa y Financiera
Direccin de Msica, con:
Coro Nacional
Compaa Lrica Nacional
Orquesta Sinfnica Nacional
Sistema de Bandas de Msica
Red Nacional de Coros
Sistema de Orquestas Infantiles y Juveniles
Direccin de Drama, con:
Compaa Nacional de Teatro
Sistema de Festivales Nacionales e Internacionales de Teatro
Red Nacional de Teatro Popular:
Direccin de Artes Visuales
Direccin de Danza, con:
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 424

Ballet Clsico Nacional


Ballet Folklrico Nacional
Direccin del Sistema de Formacin Artstica Especializada, con:
Escuela Nacional de Arte Dramtico
Departamento de Coordinacin Acadmica General
Escuela Nacional de Danza
Conservatorio Nacional de Msica
Escuela Nacional de Artes Visuales
Escuela de Msica Elila Mena
Escuelas Regionales y Provinciales de Arte
Academias de Msica
Consejos Provinciales y Municipales de Desarrollo Cultural

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 425

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 426

Direccin de
Proyectos de
Cooperacin
Cultural

Biblioteca
Juan Snchez
Lamouth de
Villa Duarte

Biblioteca
Nacional
Pedro Henrquez
Urea

Biblioteca
Repblica
Dominicana

Sistema de
Bibliotecas
Mviles

Direccin
Feria del Libro

Editora
Nacional

Direccin
General del
Libro y la
Lectura

Patronato de
la Ciudad
Colonial

Museo
Fortaleza de
San Felipe de
Pto.Pta.

Fortaleza
Ozama, Museo
de Armas

Museo Faro a
Colon

Museo de las
Atarazanas
Reales

Casa Fuerte
Juan Ponce de
Len

Museo Alcazar
de Coln

Museo y Centro
de
Documentacin
de la Msica
Dominicana

Museo de Arte
Moderno

Museo Del
Hombre
Dominicano

Museo Nacional
de Historia y
Geografa

Direcciones
Regionales y
Provinciales de
Monumentos

Direccin
General de
Monumentos y
Sitios

Departamento
de Patrimonio
Cultural
Intangible

Direccin de
Turismo
Cultura

Departamento de
Nmina

Panten de la
Patria

Cinemateca
Dominicana

Direccin
General de Cine

Consejos
Provinciales y
Municipales de
Desarrollo
Cultura

Direcciones
Municipales de
Cultura

Direcciones
Provinciales de
Cultura

Direcciones
Regionales de
Cultura

Direccin General
de Provincias

Subsecretara
para la
Diversidad
Cultural

Comisionado
Dominicano de
Cultura en los
Estados Unidos

Consultora
Jurdica

Direccin de
Protocolo

Direccin de
Recursos
Humanos

Comisin
Nacional del
Carnaval

Direccin
General de
Comunicacin

Subsecretarios
de Estado de
Cultura

Consejo
Consultivo de
Cultura

Secretario de
Estado de
Cultura

Consejo Nacional
de Cultura

Comisin de
tica

Departamento de
Ejecucin
Presupuestara

Departamento de
Tesorera

Direccin
Financiera

Departamento de
Contabilidad

Centro Nacional
de Artesana
(CENADARTE)

Direccin de
Gestin del
Patrimonio
Cultural

Direccin de
Relaciones
Internacionales

Oficina
Nacional de
Derecho de
Autor (ONDA)

Departamento de
Activo Fijo

Direccin de
Infraestructura
Cultural

Departamento
de Artesana

Direccin de
Patrimonio
Cultural Subacutico

Departamento de
Tecnologa
Cultural

Direccin de
Supervisin y
Control Interno

Subsecretara
Tcnica y
Administrativa

Consejo Editorial

Comisin
Consultiva de
Arqueologa

Oficina
Coordinadora de
Comercializacin
Cultural CCC

Museo de la
Familia
Dominicana,
Casa de
Tostado

Museo de las
Casas Reales

Centro de
Conservacin y
Restauracin
de Bienes
Muebles

Direccin
General de
Museos

Subsecretara
de Patrimonio
Cultural

Divisin de
Mantenimiento

Divisin
Corresponden
cia y Archivo

Casa de las
Academias

Divisin de
Transportacin

Departamento de
Servicios
Generales

Direccin de
Eventos

Divisin de
Mayordom
a

Centro de
Inventario de
Bienes
Culturales

Gobernacin
Plaza de la
Cultura

Departamento de
Almacn y
Suministro

Departamento de
Compras

Direccin
Administrativa

Presidencia
de la
Republica

Departamento
de
Investigacin y
Documentacin

Direccin del
Sistema Nacional
de Talleres
Literarios

Direccin de
Proyectos
Infantiles y
Juveniles

Direccin del
Sistema Casas
de Cultura

Direccin del
Sistema Nacional
de Escuelas
Libres

Direccin de
Cultura Barrial

Direccin
General de
Participacin
Popular

Centro de
Formacin y
Capacitacin de
la Cultura

Departamento
de
Programacin y
Coordinacin
Acadmica

Direccin
General de
Formacin y
Capacitacin

Comisin Nacional
de Espectculos
Pblicos y
Radiofona

Comisin
Nacional
Dominicana para
la UNESCO

Centro de la
Cultura de
Santiago

Gran Teatro
del Cibao

Direccin General
de Desarrollo y
Competitividad de las
Industrias Culturales y
Creativas

Subsecretara
de Desarrollo
Institucional

Departamento
de Desarrollo
Organizacional

Compaa
Lrica Nacional

Sistema de
Bandas de
Msica

Sistema de
Orquestas
Infantiles y
Juveniles

Coro Nacional

Orquesta
Sinfnica
Nacional

Red Nacional
de Coros

Direccin de
Msica

Direccin
Nacional de
Folklore
(DINAFOLK)

Subsecretara de
Creatividad y
Participacin
Popular

Departamento
de ONGS
Culturales

Departamento
de Estadsticas
Culturales

Direccin
General Tcnica

Direccin de
Planificacin y
Proyectos

Teatro
Nacional

SECRETARA DE ESTADO
DE CULTURA DE CULTURA
SECRETARIA
DE ESTADO

Departamento de
Comunicaciones y
Relaciones
Pblicas

Ballet Clsico
Nacional

Ballet Folklrico
Nacional

Direccin de
Danza

Sub-direccin
Administrativa y
Financiera

Direccin de
Artes Visuales

Sistema de
Festivales
Nacionales e
Internacionales de
Teatro

Red Nacional
de Teatro
Popular

Compaa
Nacional de
Teatro

Direccin de
Drama

Consejo Tcnico
de Formacin
Artstica
Especializada

Direccin
General de
Bellas Artes

Escuela
Nacional de
Artes Visuales

Escuelas
Regionales y
Provinciales de
Arte

Escuela
Nacional de
Danza

Escuela
Nacional de
Arte Dramtico

Academias de
Msica

Escuela de
Msica Elila
Mena

Conservatorio
Nacional de
Msica

Departamento de
Coordinacin
Acadmica
General

Direccin del
Sistema de
Formacin Artstica
Especializada

Departamento
de Recursos
Humanos

Secretara de Estado de Cultura

Direccin General de Bellas Artes

Av. Mximo Gmez, Esq. Av. Independencia, Sector Gazcue


Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: dgba.do@hotmail.com - Web: www.bellasartes.gov.do
Telfonos: (809) 686-5693 / (809) 687-0504- Fax 809-685-2707
Historia:
La cultura dominicana es el resultado del legado de los indgenas, africanos y espaoles; la unin de
estas razas en medio de un proceso ms o menos completo arroja todas las manifestaciones culturales actuales.
Debido a esas influencias, en muchas de las manifestaciones artsticas existe en la poblacin un inters marcado
por sus diferentes expresiones.
El correr del pasado siglo el Estado Dominicano fue uniendo esfuerzos para crear instituciones que
dieran respuesta a los intereses de la poblacin; as en el 1935, bajo la Secretara de Estado de Interior, Guerra
y Marina se establece el Archivo General de la Nacin, mediante Ley Num. 912, con la finalidad de organizar
y conservar documentos y expresiones histricos.
Cinco aos ms tarde la ley Num. 311 crea dentro de la Secretara de Educacin Pblica y Bellas Artes,
la Direccin General de Bellas Artes para que supervise y vigile el funcionamiento de todas las instituciones de
carcter privado o pblico que tenga por objeto la enseanza de las Bellas Artes.
Ya para 1945 se crea una oficina de Canje y Difusin Cultural adscrita al Archivo General de la Nacin
y que promovera la difusin y proteccin del libro dominicano. Esta oficina fue creada por el Decreto Nm.
2747.
En el transcurso de los aos sesenta y setenta fueron creadas varias instituciones estatales con la finalidad
de respaldar y promover la difusin cultural; algunas de esas instituciones fueron el Centro Nacional de Artesana
y la Oficina de Patrimonio Cultural entre otras; tambin fueron iniciados los trabajos de la Plaza de la Cultura,
espacio de la Ciudad de Santo Domingo que concentra al Teatro Nacional, la Biblioteca Nacional y varios
museos de muchsima importancia.
En el ao 1969 la Ley Nm. 492 consagra los primeros monumentos nacionales de la legislacin cultural
dominicana, entre esto se encuentran nacimientos arqueolgicos y submarinos y varios monumentos
arquitectnicos diseminados por todo el pas.
Ya en 1980 el decreto Num. 1937 crea el Centro del Centro de la Cultura de Santiago. Siete aos ms
tarde se instaura la Comisin Permanente de la Feria del Libro, organismo con jurisdiccin nacional cuya
misin sera la difusin de la lectura y los autores nacionales dndole cabida a la representacin literaria
latinoamericana. Para el 1997 el Poder Ejecutivo crea mediante Decreto Nm. 82, el Consejo Presidencial de
Cultura como una forma de formular y ejecutar una poltica cultural coherente con los valores de la identidad
del pueblo dominicano. Este Consejo deba coordinar sus actividades con casi la totalidad de los organismos
del sector cultural en el pas.
Ya para el ao 2000, se crea mediante Ley Nm. 41-00, la Secretara de Estado de Cultura, ente
responsable de coordinar las polticas estatales del sector y coordinar el Sistema Nacional de Cultura. Se
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 427

transfieren a esta secretara todas las instituciones pblicas, organismos y dependencias de la administracin
cultural del Estado.
Misin:
Organismo que tiene como funcin fundamental ejecutar en el mbito nacional las polticas y estrategias
relacionadas a la creacin, formacin, desarrollo y difusin de las bellas artes en sus distintas vertientes; incentivar,
no slo la creatividad y el desarrollo de las habilidades innatas de los artistas, sino tambin los valores estticos
y el inters por las bellas artes.
Base Legal:
-

Ley Nm. 41-00, que crea la Secretara de Estado de Cultura.

Servicios:
1.
2.
3.
4.

Formacin artstica especializada en las reas de msica, artes escnicas y artes visuales.
Difusin artstica en las reas de danza, artes plsticas, canto y msica.
Asesora y orientacin metodolgica academca en el rea de las artes.
Alquiler de salas de espectculos y exposiciones.

Funciones:
a) Implementar las polticas emanadas del Consejo Nacional de Cultura y de la Secretara de Estado
de Cultura de fomento a la creacin, formacin y difusin artstica.
b) Promover el establecimiento y consolidacin de las estructuras acadmicas de arte, que aseguren el
desarrollo conforme a lo ms altos estndares de calidad.
c) Promover la creacin artstica, las exposiciones y cualesquiera otras actividades afines.
d) Promover y propiciar intercambios culturales con instituciones nacionales e internacionales que
puedan contribuir al desarrollo artstico y cultural nacional.
e) Proponer a las autoridades superiores medidas e iniciativas que contribuyan al fomento y difusin
de las artes en todas sus manifestaciones.
f) Propiciar el vnculo entre los programas de formacin artstica y el Sistema Educativo Nacional.
g) Supervisar el funcionamiento de todas las instituciones oficiales o subvencionadas por el Estado
que tengan por objeto la enseanza de las artes o contribuir a la cultura artstica.
h) Garantizar la adquisicin, preservacin y difusin de las producciones y los documentos que conforman nuestra historia musical.
i) Velar por el cumplimiento de todas las leyes, reglamentos y disposiciones normativas que se refieran
a las Bellas Artes.
j) Gestionar por las vas correspondientes, el apoyo tcnico y financiero necesario para el desarrollo
de las artes.

k) Asesorar las instituciones artsticas de carcter privado, cuando stas lo soliciten.


i) Ejercer todas las dems atribuciones que le correspondan dentro del mbito de su competencia.

Estructura Organizativa:
Direccin General de Bellas Artes
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Comunicaciones y Relaciones Pblicas
Subdireccin Administrativa y Financiera
Direccin de Msica, con:
Coro Nacional
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 428

Compaa Lrica Nacional


Orquesta Sinfnica Nacional
Red Nacional de Coro
Sistema de Bandas de Msica
Sistema de Orquestas Infantiles y Juveniles
Direccin de Drama, con:
Compaa Nacional de Teatro
Sistemas de Festivales Nacionales e Internacionales de Teatro
Red Nacional de Teatro
Direccin de Artes Visuales
Direccin de Danza, con:
Ballet Clsico Nacional
Ballet Folklrico Nacional
Direccin del Sistema de Formacin Artstica Especializada, con:
Escuela Nacional de Arte Dramtico
Departamento de Coordinacin Acadmica General
Escuela Nacional de Danza
Conservatorio Nacional de Msica
Escuela Nacional de Artes Visuales
Escuela de Msica Elila Mena
Escuelas Regionales y Provinciales de Msica
Academia de Msica

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 429

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 430

Compaa Lrica
Nacional

Sistema de
Bandas de
Msica

Sistema de
Orquestas
Infantiles y
Juveniles

Coro Nacional

Orquesta
Sinfnica
Nacional

Red Nacional de
Coros

Direccin de
Msica

Direccin de
Artes Visuales

Ballet Folklrico
Nacional

Direccin de
Danza

Departamento de
Comunicaciones y
Relaciones
Pblicas

Departamento
de Recursos
Humanos

Ballet Clsico
Nacional

Direccion General
de Bellas Artes

Sistema de
Festivales
Nacionales e
Internacionales de
Teatro

Direccin de
Drama

Sub-direccin
Administrativa y
Financiera

Consejo Tcnico
de Formacin
Artstica
Especializada

Red Nacional de
Teatro Popular

Compaa
Nacional de
Teatro

Secretara de
Estado de Cultura

DIRECCION
GENERAL
DE BELLAS
DIRECCIN
GENERAL
DE BELLAS
ARTESARTES

Escuela de
Msica Elila Mena

Academias de
Msica

Escuelas
Regionales y
Provinciales de
Arte

Conservatorio
Nacional de
Msica

Departamento de
Coordinacin
Acadmica
General

Escuela Nacional
de Artes Visuales

Escuela Nacional
de Danza

Escuela Nacional
de Arte Dramtico

Direccin del
Sistema de
Formacin Artstica
Especializada

Secretara de Estado de Cultura

Direccin General de Formacin y Capacitacin


Ave. George Washington, Esq. Presidente Vicini Burgos
Sector Ciudad Nueva, Santo Domingo, Distrito Nacional.
Email: dgferd@gmail.com - Web: www.cultura.gob.do
Telfono: (809) 221-4141 - Fax

Historia:
En el transcurso de los aos sesenta y setenta fueron creadas varias instituciones estatales con la
finalidad de respaldar y promover la difusin cultural; algunas de esas instituciones fueron el Centro
Nacional de Artesana y la Oficina de Patrimonio Cultural entre otras; tambin fueron iniciados los
trabajos de la Plaza de la Cultura, espacio de la Ciudad de Santo Domingo que concentra al Teatro
Nacional, la Biblioteca Nacional y varios museos de muchsima importancia. En el ao 1969 la Ley
Nm. 492 consagra los primeros monumentos nacionales de la legislacin cultural dominicana, entre
esto se encuentran nacimientos arqueolgicos y submarinos y varios monumentos arquitectnicos
diseminados por todo el pas.
Ya en 1980 el Decreto Num. 1937 crea el Centro del Centro de la Cultura de Santiago. Siete
aos ms tarde se instaura la Comisin Permanente de la Feria del Libro, organismo con jurisdiccin
nacional cuya misin sera la difusin de la lectura y los autores nacionales dndole cabida a la
representacin literaria latinoamericana. Para el 1997 el Poder Ejecutivo crea mediante Decreto Nm.
82, el Consejo Presidencial de Cultura como una forma de formular y ejecutar una poltica cultural
coherente con los valores de la identidad del pueblo dominicano. Este Consejo deba coordinar sus
actividades con casi la totalidad de los organismos del sector cultural en el pas.
Ya para el ao 2000, se crea mediante Ley Nm. 41-00, la Secretara de Estado de Cultura, ente
responsable de coordinar las polticas estatales del sector y coordinar el Sistema Nacional de Cultura.
Se transfieren a esta secretara todas las instituciones pblicas, organismos y dependencias de la
administracin cultural del Estado.
La cultura dominicana es el resultado del legado de los indgenas, africanos y espaoles; la
unin de estas razas en medio de un proceso ms o menos completo arroja todas las manifestaciones
culturales actuales. Debido a esas influencias, en muchas de las manifestaciones artsticas existe en la
poblacin un inters marcado por sus diferentes expresiones.
Base Legal:
Ley Nm. 41-00, que crea la Secretara de Estado de Cultura
Servicios:
No ofrece servicios al pblico.
Funciones:
a) Definir, coordinar e implementar la oferta de formacin, capacitacin y desarrollo de los recursos
humanos del sector cultural, vinculados a los procesos de gestin, gerencia, animacin y promocin
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 431

b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

cultural en el mbito nacional, de acuerdo a las prioridades establecidas por la poltica cultural
trazada por el Consejo Nacional de Cultura y el Secretario de Estado de Cultura.
Coordinar programas de formacin y capacitacin cultural con la Secretara de Estado de Educacin,
Secretara de Estado de Educacin Superior Ciencia y Tecnologa, y con todas las instituciones de
educacin superior, sean nacionales o extranjeras, estatales o privadas.
Gestionar las becas y el intercambio de expertos, en el mbito de su competencia, derivados de los
compromisos adquiridos en acuerdos, convenios y programas firmados por la Secretara de Estado
de Cultura.
Generar relaciones estratgicas entre las universidades y los proyectos culturales provinciales y
municipales, participando y acompaando al desarrollo de la cultura local, y fortalecer la formacin
en gestin y estudios culturales en las distintas regiones del pas.
Formular e implementar planes de diagnstico de necesidades de formacin y capacitacin en el
mbito cultural, en coordinacin con la Direccin de Recursos Humanos.
Disear y desarrollar, con la participacin de la Direccin de Recursos Humanos, los programas de
actividades y eventos de formacin y capacitacin del personal administrativo de la Secretara, en
coordinacin con el Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP).
Promover procesos permanentes de evaluacin de los servicios de formacin y capacitacin tcnica,
cultural y de investigacin.
Velar por la buena marcha del Centro de Formacin y Capacitacin para el Desarrollo Cultural, organismo que tiene como misin formar los recursos humanos requeridos para impulsar el desarrollo
de los sectores culturales nacionales.

Estructura Organizativa:
No tiene dependencias.

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 432

Secretara de Estado de Cultura

Direccin General del Libro y la Lectura


Avenida George Washington, Esq. Presidente Vicini Burgos,
Sector Ciudad Nueva, Santo Domingo, Distrito Nacional
Email: contacto@cultura.gob.do - Web: www.cultura.gob.do
Telfono: (809) 221-4141

Historia:
La Direccin General del Libro y la Lectura fue creada en la presente gestin del Licenciado Jos
Rafael Lantigua, Secretario de Estado de Cultura, el 2 de septiembre del 2004, inspirada en la filosofa del
Gobierno encabezado por el Dr. Leonel Fernndez Reyna, orientada a promover la lectura y la necesidad de
crear hbitos lectores en la poblacin dominicana.
Misin:
Organismo que tiene como misin principal asegurar la ejecucin de las polticas de las bibliotecas
pblicas, la promocin del libro y la lectura, la preservacin, la proteccin y la difusin del patrimonio
bibliogrfico de la Nacin.
Base Legal:
-

Ley Nm. 502-08, del Libro y Bibliotecas, Gaceta Oficial Nm. 10502 del 29 de Diciembre de
2009.

Servicios:
123456-

Edicin de obras de escritores dominicanos.


Donacin de libros.
Talleres literarios.
Trmite de aduanas de los libros importados para ferias.
Facilidades a autores y editores para la presentacin de sus obras.
Venta de libros de Escritores Dominicanos.

Funciones:
a) Formular en coordinacin con los organismos que integran el Sistema Nacional de Cultura, las polticas y planes relativos al libro la lectura.
b) Promocionar el libro mediante ayudas a la edicin y a la participacin en ferias y exposiciones nacionales e internacionales.
c) Elaborar programas y planes concertados para la constitucin y fomento de bibliotecas, mediante
la oferta de servicios tcnicos y asesoramiento en materia bibliotecaria.
d) Fortalecer las funciones de las bibliotecas pblicas en la educacin y formacin tanto de usuarios
de la informacin como de lectores habituales.
e) Promover y desarrollar la creacin de sistemas de catalogacin unitarios para el Sistema de Bibliotecas Pblicas.
Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 433

f) Dar asistencia bibliotecaria a sectores especiales de poblacin que no puedan utilizar los servicios habituales de las bibliotecas pblicas a travs del sistema de bibliotecas mviles.
g) Establecer mecanismos que permitan el desarrollo de la industria editorial y que promuevan la produccin y la comercializacin del libro.
h) Promover y ordenar estudios e investigaciones sobre el desarrollo del sector del libro, con la finalidad de satisfacer la demanda en bienes y servicios bibliogrficos.
i) Realizar campaas a nivel nacional de lectura e incentivar ferias nacionales e internacionales en las
que se pueda promover a nuestros autores.
j) Promover y apoyar la creacin literaria, mediante convocatoria y concesin de becas, premios y
cualquier otro tipo de estmulo.
k) Promover talleres y cursos sobre nuevos mtodos de enseanza de la lectura.
l) Desarrollar programas de formacin de recursos humanos en los distintos oficios vinculados al libro.
m) Promover y desarrollar estudios e investigaciones sobre el desarrollo del sector del libro con la finalidad de satisfacer la demanda de bienes y servicios bibliogrficos.
) Promover el desarrollo de una legislacin o Ley del Libro en la Repblica Dominicana.
Estructura Organizativa:
Secretario de Estado de Cultura
Sub-secretara de Patrimonio Cultural
Direccin General del Libro y la Lectura, con:
Editora Nacional
Direccin Feria del Libro

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 434

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 435

Secretara de Estado de
Cultura

Editora Nacional

Direccin Feria del


Libro

Direccin General del


Libro y la Lectura

Subsecretara de
Patrimonio Cultural

Secretario de Estado de
Cultura

DIRECCION
GENERAL DEL
LIBRODEL
Y LA
LECTURA
ODIRECCION
GENERAL
LIBRO
Y LA LECTURA

Manual de Organizacin del Estado Dominicano / SEAP - 2009 / 436

Secretara de Estado de Cultura

Direccin General de Museos

Ave. George Washington, Esq. Presidente Vicini Burgos


Sector Ciudad Nueva, Santo Domingo, D. N.
Email: dir.museos@cultura.gov.do - Web: www.cultura.gob.do
Telfono: (809) 221-4141 - Fax 809-608-5378
Historia:
La cultura dominicana es el resultado del legado de los indgenas, africanos y espaoles; la unin de
estas razas en medio de un proceso ms o menos completo arroja todas las manifestaciones culturales actuales.
Debido a esas influencias, en muchas de las manifestaciones artsticas existe en la poblacin un inters marcado
por sus diferentes expresiones.
El correr del pasado siglo el Estado Dominicano fue uniendo esfuerzos para crear instituciones que
dieran respuesta a los intereses de la poblacin; as en el 1935, bajo la Secretara de Estado de Interior, Guerra
y Marina se establece el Archivo General de la Nacin, mediante Ley Num. 912, con la finalidad de organizar
y conservar documentos y expresiones histricos. Cinco aos ms tarde la ley Num. 311 crea dentro de la
Secretara de Educacin Pblica y Bellas Artes, la Direccin General de Bellas Artes para que supervise y
vigile el funcionamiento de todas las instituciones de carcter privado o pblico que tenga por objeto la enseanza
de las Bellas Artes. Ya para 1945 se crea una oficina de Canje y Difusin Cultural adscrita al Archivo General
de la Nacin y que promovera la difusin y proteccin del libro dominicano. Esta oficina fue creada por el
Decreto Nm. 2747.
En el transcurso de los aos sesenta y setenta fueron creadas varias instituciones estatales con la finalidad
de respaldar y promover la difusin cultural; algunas de esas instituciones fueron el Centro Nacional de Artesana
y la Oficina de Patrimonio Cultural entre otras; tambin fueron iniciados los trabajos de la Plaza de la Cultura,
espacio de la Ciudad de Santo Domingo que concentra al Teatro Nacional, la Biblioteca Nacional y varios
museos de muchsima importancia.
En el ao 1969 la Ley Nm. 492 consagra los primeros monumentos nacionales de la legislacin cultural
dominicana, entre esto se encuentran nacimientos arqueolgicos y submarinos y varios monumentos
arquitectnicos diseminados por todo el pas.
Ya en 1980 en el Decreto Num. 1937 crea el Centro del Centro de la Cultura de Santiago. Siete aos
ms tarde se instaura la Comisin Permanente de la Feria del Libro, organismo con juris