Universidad Nacional Siglo XX

Maestra en Administracin de Empresas

y Gerencia de Marketing
-------------------------------------------------------------------------------------------------Ensayo
Importancia de la Gerencia Estratgica
Por: Eloy Quispe Mamani
1146 palabras
1. Introduccin
La gerencia estratgica es el plan de accin que tiene la administracin en posicionar a la
empresa en el campo de su mercado, competir con xito, satisfacer a sus clientes, y lograr
un buen desempeo del negocio; teniendo en cuenta lo anterior la gerencia estratgica es el
arte y la ciencia de formular, implantar o ejecutar y evaluar las decisiones y acciones que
permiten que una organizacin logre sus objetivos.
Este proceso consiste fundamentalmente en responder las siguientes preguntas:
Dnde queremos ir?
Dnde estamos hoy?
A dnde debemos ir?
A dnde podemos ir?
A dnde iremos?
Cmo estamos llegando a nuestras metas?
2. Desarrollo
La gerencia estratgica permite que una organizacin utilice efectivamente sus fortalezas
con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mnimo el
impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulacin, de ejecucin y
evaluacin de estrategia hacen posible que una organizacin desarrolle estrategias tanto
ofensivas como defensivas.
En cualquier circunstancia, para alcanzar y mantener un xito sostenido no basta con tener
deseos de lograrlo, es necesario tambin disponer de un modelo de accin de una gua
ampliamente adaptable a las circunstancias. La accin conducir con ms calidad,
efectividad y eficiencia -esto es productividad- al logro del xito buscado, si se gua por una
visin sistmica de lo que se quiere alcanzar y de cmo lograrlo, en diferentes entornos.
Lograr esto tambin requiere ingenio y capacidad para trascender el pasado y desde el
presente disear, construir y recorrer nuevos caminos y procesos, que permitan alcanzar y
formar parte exitosamente del porvenir deseado; el lder estratgico dispone ahora de ms y
mejores herramientas, instrumentos, tcnicas, conceptos, sistemas y filosofas gerenciales
que antao, las que tambin son ms adaptables a diferentes entornos y situaciones.

Universidad Nacional Siglo XX

Maestra en Administracin de Empresas
y Gerencia de Marketing
-------------------------------------------------------------------------------------------------Por lo anterior es importante que el gerente conozca detalladamente cada una de las
funciones de la gerencia estratgica: (administracin tradicional, dirigir y apoyar)
- Administracin tradicional:
o con sus funciones de planificacin, organizacin, direccin, administracin
de personal, coordinacin, control y gestin financiera
o gestin de la calidad
o mercadotecnia
- Dirigir:
Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de las
actuaciones inmediatas y de mediado plazo instrumentos para lograrlo.
Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la
mejor estrategia de desarrollo
Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de
desarrollo institucional y guiarlo en la consecucin de los objetivos.
Monitoreando constantemente la organizacin y el ambiente con el fin de
corregir y enfrentar las desviaciones que se identifiquen.
Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presten.
- Apoyar:

Constantemente las actuaciones del personal operativo.

Asignado los recursos con visin estratgica
Involucrndose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.
Adelantndose a las circunstancias
Integrando el mejor equipo de trabajo.

Estas lo que pretenden es lograr que los gerentes estratgicos sean ms exitosos, conseguir
que con ms frecuencia logren los objetivos a alcanzar, para avanzar innovadoramente, a
paso firme y con su propio estilo, a travs del laberinto empresarial conducente al xito
pleno y sostenido; adems se requerirn los siguientes conocimientos:
- Formulacin del planteamiento estratgico de la empresa o negocio:
Definir el negocio en lo que estamos y queremos seguir, en lo que no estamos y
queremos estar, y en que negocios no queremos estar.
Definir la situacin deseada en concordancia con la visin y los valores
Investigar externamente identificando las amenazas y oportunidades, para lograr la
situacin deseada.
Indagar internamente para identificar los medios o recursos que se necesitan y no se
tienen como posibles debilidades; los que se necesitan y se tienen como posibles
fortalezas, evidenciando la brecha existente.

Universidad Nacional Siglo XX

Maestra en Administracin de Empresas
y Gerencia de Marketing
------------------------------------------------------------------------------------------------- Disear estrategias medulares para lograr con lo que tenemos lo que queremos en
los negocios que no interesa ganar.
Todo lo anterior puede llevar a tener que ajustar parcial o radicalmente la misin.
- Planificacin Estratgica
Formular planes generales de accin
Formular programas especficos de accin
Formular macro presupuestos estratgicos
Es necesario resaltar que estos primeros 8 pasos son los que nos permiten configurar el plan
estratgico de negocios.
- Liderazgo:
Ajustar la organizacin: revisar la adecuacin y concordancia ecolgica de los
componentes de la organizacin como parte del sistema empresarial.
Dinamizar la accin: incentivar, coordinar y liderar la accin par a lograr
exitosamente lo perseguido
- Aprendizaje Estratgico
Permite apreciar estratgicamente la situacin en forma peridica o cada vez que la
circunstancia lo amerite. ajustar tctica y/o estratgicamente la gestin.
Las estrategias es y ser siendo el tema gerencial ms importante; el gerente debe de salir,
sumergirse en las realidades del mercado, interactuar con sus clientes internos y externos, y
crear una intencin estratgica; es decir, construir un punto de vista respecto al futuro.
Teniendo en cuenta todo lo contemplado, es necesario resaltar la importancia e impacto de
una buena gerencia estratgica en el negocio o empresas, ya que por medio de esta
logramos ciertos beneficios como los siguientes:
La gerencia estratgica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor
comprensin de las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de problemas,
debido a que ellas enfatizan la interaccin entre los gerentes de la industria a todos los
niveles.
3. Conclusiones
La gerencia estratgica se vuelve ms necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez
que se observa en el acontecer de los fenmenos: econmicos, polticos, sociales y
tecnolgicos. Esto nos permite analizar lo que es la planeacin, no tanto para conocer hacia
dnde vamos, sino ms bien para saber "dnde estamos". Por ello es que las tcnicas de

Universidad Nacional Siglo XX

Maestra en Administracin de Empresas
y Gerencia de Marketing
-------------------------------------------------------------------------------------------------planeacin, que otrora tuvieran un alto componente cuantitativo, hoy tienden a centrarse en
el anlisis de elementos cualitativos.
Lo anterior ha hecho que tanto las entidades y dependencias pblicas, as como empresas
privadas, destinen buena parte de sus esfuerzos y recursos a planear, lo cual ha ido
desarrollando paralelamente una metodologa cuya sofisticacin ha crecido. No obstante, la
planeacin sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido comn, por medio del cual se
pretende entender, en primer trmino, los aspectos cruciales de una realidad presente, para
despus proyectarla, diseando escenarios de los cuales se busca, finalmente obtener el
mayor provecho. De ah el carcter estratgico de la planeacin: no se trata slo de prever
un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y, si es
posible, cambiarlo.
El conocimiento de la misin, los objetivos y la estrategia de una organizacin por parte de
todos sus integrantes, es un elemento fundamental para cumplirlos. Sirve tambin como
elemento motivador ya que, al participar en su fijacin, y despus alcanzarlos, se convierte
en un reto para integrarse a la organizacin.
Concluyendo, la gerencia estratgica significa tener conciencia del cambio y comprender lo
vital. De lo contrario, la vida de una empresa queda reducida a su suerte.

4. Bibliografa
- No se ha hecho referencia especfica a un autor