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PLAN DE GESTION DEL COSTO

Versin 1
Proyecto

Mejoramiento y Ampliacin del Palacio Municipal Ing. Alberto Benavides de la


Preparado por:
Julian Huayta Hidalgo
Revisado por:
Juan Nazario/ Sara Toma
Aprobado por:
Hubert Lopez/ Rolando Puican
Persona (s) autorizada (s) a solicitar cambios en el costo:
Nombre
Arq. Edgar Tejada Ibrico
Ing. A. Renato Carrera Pereda
Alexander Primitivo Huertas Jara
Persona (s) que aprueba (n) requerimientos de cambios en el costo:
Nombre
Arq. Edgar Tejada Ibrico
Ing. A. Renato Carrera Pereda

Tipo de Estimacin del Proyecto: Tipo de estimacin a utilizar en el proyecto con indicac
cada tipo.
Tipo de Estimacin
(especificar los tipos de estimacin a usar en el proyecto)
Estimacin Definitiva
(Metodo de Estimacin Ascendente)
Estimacin Definitiva
(Metodo de Estimacin Parametrica)
Unidades de Medida: Unidades de medida a utilizar para cada recursos
Tipo de Recurso
Materiales
Mano de obra
Equipos

Umbrales de Control
ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
(ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROL APLICA A TODO EL PROYECTO, UNA
FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECFICO)

Seguimiento mensual al Cronograma del Proyecto


Seguimiento mensual del Cronograma valorizado del
proyecto
Frmulas de pronstico del valor ganado

TIPO DE PRONSTICO

EAC

TCPI

TCPIt

Procesos de la Gestin de Costos: Descripcin detallada de los procesos de gestin de c


gestin de proyectos.
PROCESO DE GESTIN DE COSTOS

Estimar Costos
Determinar el presupuesto
Controlar los costos

Formatos de Gestin de Costos: descripcin detallada de los formatos de gestin de cos


gestin de proyectos.
PROCESO DE GESTIN DE COSTOS

Formato de analisis de precios unitarios


Planilla de metrados
Referenciar la plantilla el formato
Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto (por ejemplo: Aprobacin de
cambios en el alcance, incremento de costos en los materiales, etc.):
Modificaciones del expediente tecnico base:
* Variacin de los costos de recursos (Materiales, MO, Equipos)
* Partidas no consideradas
* Poca exactitud en la elaboracin del metrado

Describir como calcular e informar el impacto en el proyecto por el cambio en el


costo ( tiempo, calidad, etc.):
Schedule Variance
Schedule Performance Index

Cost Variance
Cost Performance Index

De acuerdo al seguimiento de indicadores descritos, y evaluando el impacto de esta variacin en e


adicionales de costo. Adjunto solicitud de cambio.
Describir como sern administrados los cambios en el costo:

Identificar el requerimiento de cambio de costo


Presentacin de la solicitud de cambio
Evaluacin del Solicitud de cambio

No procede
Si procede
Solicitud de Adicional de costo
Evaluacin del requerimiento

No procede
Si procede
Emite informe de autorizacin de adicional de costo
Gestin de la ampliacin de costo
Emisin de la resolucin de aprobacin de adicional de costo

Fin de
Actividad

PLAN DE GESTION DEL COSTO


Versin 1

el Palacio Municipal Ing. Alberto Benavides de la Quintana del distrito y provincia de Oyn
lian Huayta Hidalgo
Fecha:
12/1/2014
n Nazario/ Sara Toma
Fecha:
12/1/2014
t Lopez/ Rolando Puican
Fecha:
12/1/2014
s en el costo:
Cargo
Ubicacin
Representante Legal
Palacio Municipal
Jefe de Supervisin
Obra
Supervisor de Obra
Obra

de cambios en el costo:
Cargo
Representante Legal
Jefe de Supervisin

Ubicacin
Palacio Municipal
Obra

imacin a utilizar en el proyecto con indicacin de los niveles de precisin de


Nivel de Precisin
(especificar el nivel de precisin del estimado, ejm. -15% +25%)
+10%
+10%

utilizar para cada recursos


Unidades de Medida (x S/.)
Kg/ und/m2 / gln/ pto/ p2/ pln/pza/ bol/ LBS/ cto/ m/ rll/ cja
HH
%MO - Equipos menores
HM -Equipo mayores
HE - Andamios

VARIACIN PERMITIDA

ACCIN A TOMAR SI VARIACIN


EXCEDE LO PERMITIDO

(VARIACIN PERMITIDA PARA EL ALCANCE


(ACCIN A TOMAR EJM. MONITOREAR RESULTADOS,
ESPECIFICADO, EXPRESADA EN VALORES
ANALIZAR VARIACIONES, O AUDITORIA PROFUNDA DE LA
ABSOLUTOS, EJM $, O VALORES RELATIVOS EJM % )
VARIACIN)

SPI Tolerancia +/- 5%

CPI Tolerancia +/- 10%

Analizar las causas de variacin, medir el


impacto y optimizacin de recursos
Analizar las causas de variacin, medir el
impacto, optimizacin y reasignacin de
recursos

FRMULA

BAC/CPI

(BAC EV) / (BAC-AC)

(BAC/SPI)/(BAC/months)

MODO: QUIN, CMO, CUNDO, DNDE

Gerente proyecto medira mensualmente


cual sera el costo final del proyecto con la
eficiencia determinada.
Gerente proyecto medira mensualmente
el indice de eficiencia a usar para finalizar
el proyecto con el presupuesto
establecido.
Gerente proyecto medira mensualmente
el tiempo por completar el proyecto

n detallada de los procesos de gestin de costos que se realizarn durante la


DESCRIPCIN: QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, CON QU

* Los costos son estimados por los expertos de cada partida, determinando el
precio unitario.
* Calcular el metrado total requerido del proyecto para cada partida.
* Se determina el presupuesto de cada paquete, cap y se optiene el
presupuesto del proyecto.
* El Gerente de proyecto controla mensualmente el avance valorizado de obra.

detallada de los formatos de gestin de costos que se utilizarn durante la


DESCRIPCIN: QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, CON QU

Formato donde se describe los recursos utilizadas en las partidas con precios y
cntidades, elaborado por los expertos del area.
Formatos donde se registran las mediciones realizadas para cada partida y
unidades respectivas

o del Proyecto (por ejemplo: Aprobacin de


os materiales, etc.):

MO, Equipos)

o en el proyecto por el cambio en el


SV = EV PV
SPI = EV / PV

CV = EV AC
CPI = EV / AC

os, y evaluando el impacto de esta variacin en el costo se presentara una solicitud de

bios en el costo:
RESPONSABLES
Residente de obra

cambio de costo

Residente de obra
Gerente de Proyecto

Asume el costo

Supervisor de Obra

Fin del requerimiento

de adicional de costo

probacin de adicional de costo

Supervisor de Obra
Municipalidad de Oyon
Municipalidad de Oyon

Mano de Obra
Materiales
Equipos
Servicios
Instalaciones
Asignacin por inflacin
Costo de financiacin
Costo de contingencia

Al inicio del proyecto


Orden de magnitud
Definitiva

-25% a +75%
-5% a +10%

% a +75%