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ESCUELA DE CONTABILIDAD
PROYECTO DE INVESTIGACIN
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE COSTOS ABC PARA MEJORAR
LA RENTABILIDAD EN LA EMPRESA IMAGE RX S.A.C
CHICLAYO- 2012
AUTORES:
Mara Elizabeth Nazario Zatta
Ana Karen Vsquez Daz
VICERRECTORADO ACADEMICO
ECCION DE INVESTIGACION
INFORMACIN GENERAL
1.
2.
Autor (es):
Mara Elizabeth Nazario Zatta
Ana Karen Vsquez Daz
3.
Asesor Metodolgico:
Carmen Elvira Rosas Prado
Asesor Especialista:
David De la Cruz Montoya
4.
Tipo de Investigacin:
Descriptiva No experimental
5.
6.
7.
Periodo:
2012 I-II
8.
Fecha de inicio:
Abril 2012
9.
Presentado por:
__________________________
Nazario Zatta Mara Elizabeth
__________________________
Vsquez Daz Ana Karen
10.
Aprobado:
__________________________
Direccin de Investigacin
11.
Fecha de Presentacin:
Martes 03, Julio 2012
__________________________
Decano de Facultad
DIR
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I.
DIR
PLAN DE INVESTIGACION
1.1 SITUACION PROBLEMTICA:
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DIR
1.2
FORMULACIN DE PROBLEMA:
Cunto podra
LA EMPRESA.
IMAGE Rx S.A.C?
1.3
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DIR
1.5 JUSTIFICACIN
Es importante la realizacin de la presente investigacin, para poder contar con una
descripcin de los factores que influyen en la rentabilidad de la empresa IMAGEN Rx.
S.A.C. y plantear sistemas que permitan mejorar la rentabilidad y competitividad para
proyectarse hacia un crecimiento sostenido.
Esta investigacin permitir a otros investigadores conocer cules son las bondades de
los Costos Basados en Actividades- ABC, determinando as decisiones importantes para
el desarrollo de la empresa.
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OBJETIVOS:
Objetivo General
Elaborar una propuesta de Sistema de Costo que facilite la
gestin estratgica de
recursos, tomando como base las tcnicas del ABC, aplicando esta herramienta a la
informacin financiera histrica y proyectada, para tomar decisiones encaminadas a
mejorar el nivel de rentabilidad sobre los ingresos totales en Imagen Rx S.A.C.
Objetivos Especficos
Brindar una herramienta que permita:
1. Proponer un Sistema de Costos ABC a la informacin financiera histrica y proyectada
de Imagen Rx S.A.C., que sirva de base para la estructura de costos.
2. Evaluar el valor que cada actividad del proceso de prestacin de servicios. Este es un
aporte fundamental a fin de conocer el costo que cada actividad genera en la prestacin
de servicios, facilitando el estudio de optimizacin y/o supresin de alguna de ellas.
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II.
MARCO TERICO
(1)
Es
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Hoy en da las exigencias del cliente cada vez son mayores en cuanto a calidad, servicio y
precio; es por ello que las tendencias mundiales que actualmente rigen el campo
empresarial reconocen que contar con informacin de costos que les permita conocer
cules de sus productos y/o servicios son rentables y cules no, las lleva a poseer una
ventaja competitiva sobre aquellas que no la tienen, pues con dicha informacin la
direccin puede tomar decisiones estratgicas y operativas en forma acertada.
Mndez, O. (2006) en tu tesis, Determinacin y distribucin de Costos Basado en
Actividades en una industria heladera, para obtener el grado de Contador Pblico,
concluye que
(1)
tradicionales como, rdenes de produccin, costeo estndar etc., que se basan en las
horas-hombre para distribuir los gastos indirectos, dicha base cada
da es menos
superando las
relacin con el costo de poderlas llevar a la prctica, con el fin primordial de hacer que las
empresas sean cada da ms competitivas en los actuales
COMENTARIO
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El
Rusell, P. y otros (2011) en su tesis Sistema Costeo ABC versus Costeo Tradicional
como herramientas estratgicas para la determinacin del correcto margen de los
productos en empresas multiproductoras y en el apoyo al control de gestin de
actividades, para optar el grado de Magister en Gestin, concluye que
(1)
El sistema de
premisas de costeo. En
en una mejor
(2)
Desde el
punto de vista del control de gestin, el sistema ABC, por medio de la identificacin y
valorizacin de las actividades realizadas en el rea evaluada, permite una reduccin
racional del costo de los productos o servicios que entregan las reas evaluadas Esto
dado que el modelo pone el nfasis en el reconocimiento y discriminacin entre las
actividades, causantes de los costos, que agregan valor al producto y aquellas que no lo
agregan y que conforman los variados procesos y productos que entregan las reas de la
organizacin.
(3)
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de vista del cliente y la mejor manera de realizar las actividades, que a pesar de no ser
agregativas de valor no se pueden eliminar, lleva a una mejora en los procesos y a una
reduccin en los costos.
(4)
COMENTARIO
La utilizacin del nuevo Sistema de Costos ABC, ayuda mucho en este proyecto, puesto
que aqu daremos nfasis al reconocimiento de aquellas actividades que generen
incremento de la empresa tomada de modelo. Dado que el modelo pone el nfasis en el
reconocimiento y
(1)
(2)
El
sistema ABC permite visualizar mejor el clculo de los costos y permite, comparando
ambas metodologas, establecer prdidas o ganancias ocultas.
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COMENTARIO
El anlisis del proceso empresarial y la gestin basada en actividades pueden orientar a
las organizaciones a un mejoramiento de su eficiencia en las reas que lleva a obtener
una mejor rentabilidad. Es por ello que se debe buscar un mejoramiento continuo de los
procesos empresariales en conjuncin al costeo ABC para que las empresas sean
motivadas cada da ms para aplicar este sistema, considerndola una herramienta para
incrementar la rentabilidad y la competitividad de las empresas.
(1)
Al
aplicar el modelo de Costos por Actividades, ABC, a los Estados Financieros se puede
afirmar que efectivamente es un sistema que arroja informacin relevante para tomar
decisiones tendientes a la mejora de la rentabilidad de la empresa . (2) Se puede verificar
que, a pesar de la prdida operativa global de la organizacin, existen unidades de
negocios que le generan rentabilidad
unidades de negocios que
existen
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II.3
Cooper y Kaplan (1999), en su libro Cost & Effect, han definido que un modelo de
implementacin de los Sistemas de Costeo ABC pasan por cuatro fases, dos de las
cuales representan a los sistemas tradicionales de costeo y dos a los contemporneos.
Estas son:
Fase I: Esta fase la constituyen los sistemas de costos histricos en los cuales no se hace
distincin entre costos fijos y variables, ni entre reales y estndares. No se posibilita la
planificacin ni el control
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Fase II: Ese ubica en esta fase los costos estndares y los presupuestos flexibles en un
intento de posibilitar la planeacin y control, efectundose distincin de costos fijos y
variables.
Fase III: Es la aplicacin del costeo basado en actividades, tomando como base costos
reales, es considerado un sistema de costos contemporneo, donde su diferencia con los
sistemas de costos tradicionales de las fases I y II son reparto de los costos indirectos de
fabricacin el cual se realiza en funcin de las actividades relevantes de la empresa.
Fase IV: Es igualmente la aplicacin del Costo Basado en Actividades, pero utilizando el
enfoque adicional del clculo de costos estndar y anlisis de variaciones.
El costeo basado en actividades puede definirse como un sistema de costeo integral,
que reconoce como generador de costos a las actividades que lleva a cabo la empresa, y
por lo tanto, utiliza dichas actividades como base para la asignacin de los costos a los
distintos productos y/o servicios. Su propsito es proporcionar a los gerentes una
herramienta para aumentar la rentabilidad al Implementacin de un modelo de costos
ABC.
Taylor, F. (1856 -1915) ingeniero mecnico y economista estadounidense promotor de la
organizacin cientfica del trabajo, un personaje que con sus observaciones sobre la
industria del trabajo no solo revoluciono las formas de produccin sino que cambiaria los
fundamentos de la administracin de la poca.
Fue Taylor identifico los mtodos de determinacin de costos para la industria,
fomentando as incrementos de productividad y eficiencia en la produccin y el manejo de
personal. Dadas las circunstancias y el entorno econmico que prevaleca en ese
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momento, el ser competitivo para las empresas no terminara siendo un ideal utpico sino
una necesidad.
Sistema de Costos Basado en Actividades
El Costeo Basado en la Actividad ABC no se trata nicamente de un mtodo de clculo de
costos cuyo mximo objetivo es lograr la exactitud, sino que se trata de un sistema de
gestin empresarial, que engloba desde el clculo del costo de cualquier tipo de
informacin para la gestin empresarial y facilita a la alta direccin informacin relevante y
oportuna para la toma de decisiones en cuanto a: el costo de las actividades de la
empresa, el costo de los procesos de negocio, el costo de los productos y/o servicios, el
costo de los clientes de forma individual, qu productos son rentables y cules no, qu
clientes son rentables y cules no, reducciones de costos basadas en el anlisis de las
actividades, reducciones de costos basadas en el anlisis de los procesos, la clasificacin
de las actividades respecto al valor aadido y, decisiones sobre reduccin, eliminacin o
divisin de determinadas actividades.
Figura # 1
Sistema de Costos Basados en Actividades
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Fuente: Taller Explorando el Costo Tradicional y el ABC Activity Based Costing para tener el control total de los drives de costos.
totales.
2. Se observa un crecimiento, ao tras ao, en los costos indirectos.
3. Exista un alto volumen de costos fijos. Los costos indirectos se vienen imputando
a los productos mediante una base arbitraria.
4. Posea una alta gama de productos con procesos de fabricacin diferentes, por lo
que se torne muy difcil conocer la proporcin de costos indirectos de cada
producto
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Material Directo:
Son los principales bienes que se usan en la produccin y que se transforman en artculos
terminados con la adicin de mano de obra y costos indirectos de fabricacin. El costo de
los materiales se puede dividir en materiales directos e indirectos.
Los materiales directos son aquellos que se pueden identificar en la produccin de un
producto terminado y que fcilmente se puede asociar con el producto/servicio.
Mano de Obra Directa:
Es el esfuerzo fsico o mental gastado en la fabricacin de un producto. Esta se puede
dividir en directa e indirecta. La directa es aquella que se encuentra directamente
involucrada con la fabricacin de un producto, o sea, es la mano de obra que trabaja en la
transformacin de las materias primas y materiales en el producto final.
Costos Indirectos de Fabricacin:
Son todos los conceptos que incluyen el pool de costo y que se usan para acumular los
materiales indirectos, mano de obra indirecta y todos los otros costos indirectos de
fabricacin. Estos conceptos, se incluyen en los costos indirectos de fabricacin porque
no se les puede identificar directamente con los productos especficos.
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Los Sistemas Tradicionales generalmente no aportan las informaciones que necesitan los
directivos para tomar decisiones importantes en el momento oportuno ni en la forma
deseada. Sin embargo, el sistema ABC, basa su razonamiento de la distribucin de los
costos indirectos en las actividades que agregan valor al producto final y, deja bien
explcito que las actividades consumen recursos y que son los productos los que
consumen las actividades previamente seleccionadas. Por tanto, puede conocerse
previamente, qu recursos sern consumidos en aquellas actividades que agregan valor y
cules actividades son las que generan desperdicios. Asimismo, el sistema ABC, an
diferencindose en algunos aspectos con los mtodos tradicionales, tiene elementos
comunes con ellos, estos son:
1. El sistema ABC est basado en el coste completo, dado que todos los costes
pasan a formar parte del coste de los productos o servicios.
2. El sistema ABC, admite el tratamiento tanto en coste histrico como en coste
estndar, es decir, se adapta tambin en funcin de la temporalidad de la
informacin a utilizar.
3. El sistema ABC puede combinarse con el mtodo costeo directo y, con el
tratamiento de los costos por reas de responsabilidad.
Otras diferencias ms marcadas entre los sistemas evaluados son abordadas en el
cuadro siguiente (Prez Barral, 2003):
Figura # 2
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Basados en parmetros que afectan solo a Afecta todas las areas de la organizacin.
procesos productivos.
Orientados en organizaciones tipo funcional.
Orientado como herramienta de control interno. Orientado al exterior, capaz de generar valor
aadido.
FUENTE: GestioPolis.com
Propuesta de una metodologa para la determinacin del costo basado en actividades
En la dcada de los aos 80, varios investigadores (Cooper, Kaplan, Polimeni, Mallo,
Ripoll, Amat, Amat J., Fabozzi y, Porter), plantearon que los sistemas tradicionales de
costos, basados en la hiptesis de largos ciclos de produccin de un producto estndar,
tenan caractersticas y especificaciones inmutables y cuyo costo estaba compuesto, en
gran medida, por el de la mano de obra, expresando que no eran relevantes en ese
momentos los otros elementos del costo. En esta etapa ya se perciba la necesidad de un
cambio en la contabilidad de costo, o sea, llegar a la contabilidad de gestin.
En los trabajos de Cooper (1989)2, Prieto y Azofra (1996)2, se analizaron los factores que
han determinado la obsolescencia de los sistemas tradicionales de gestin implantados
para condiciones diferentes a las actuales y que pueden resumirse en los siguientes:
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DIR
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afectan a los recursos requeridos para realizar la actividad. El costo est causado o
generado por muchos factores que se interrelacionan de forma compleja.
La contabilidad de gestin tradicional, el costo es fundamentalmente funcin solamente de
un solo generador de costo que es el ligado a actividades relacionadas con la fabricacin
de las unidades de produccin (actividades de nivel unitario). Por el contrario,
los generadores de costo, que generalmente estn trabajando en las actividades, son
mltiples y de muy distinta naturaleza. Los generadores de costos difieren de unas
actividades de valor a otras.
Es fundamental determinar cules son las causas que motivan la aparicin de los costos,
para poder as suprimir los costos vinculados a las actividades estriles. Se trata de
gestionar adecuadamente las actividades en lugar de los productos, por lo que es
necesario determinar el generador de costos.
Este trmino, adems de traducirse por su significado literal de conductores de costos o
portadores de costos, puede hacerse por el de causante, generadores o inductores de
costos, por cuanto que en l se quiere hacer referencia directa a aquellos factores que,
dentro de cada actividad, causan, generan o inducen el costo.
Por otra parte los generadores de costos sern de naturaleza muy distinta segn cul sea
la clase de actividad en relacin con el comportamiento de la actividad respecto del
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servicio. Es decir, ser diferente para las actividades a nivel unitario, para las actividades
a nivel de lotes y para las actividades a nivel de lneas de producto.
Rentabilidad
Rentabilidad es una nocin que se aplica a toda accin econmica en la que se movilizan
unos medios, materiales, humanos y financieros con el fin de obtener unos resultados. En
la literatura econmica, aunque el trmino rentabilidad se utiliza de forma muy variada y
son muchas las aproximaciones doctrinales que inciden en una u otra faceta de la misma,
en sentido general se denomina rentabilidad a la medida del rendimiento que en un
determinado periodo de tiempo producen los capitales utilizados
en el mismo. Esto
supone la comparacin entre la renta generada y los medios utilizados para obtenerla
con el fin de permitir la eleccin entre alternativas o juzgar la eficiencia de las acciones
realizadas, segn que el anlisis realizado sea a priori o a posteriori.
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en la
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Ratios de Rentabilidad
Muestran la rentabilidad de la empresa en relacin con las ventas, el patrimonio y la
inversin, indicando adems la eficiencia operativa de la gestin empresarial.
A - RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO (ROE)
Rentabilidad del Patrimonio (ROE): Este ratio busca medir la rentabilidad de los recursos
de los propietarios de la empresa. Se calcula como el cociente entre la utilidad despus
de impuestos y el patrimonio neto.
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Margen del Beneficio Neto: Esta ratio mide que proporcin de las ventas de la empresa se
convierte en beneficio. El clculo se realiza mediante el cociente entre la utilidad antes de
intereses e impuestos menos los impuestos sobre las ventas.
III.
MARCO METODOLGICO
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III.1
DIR
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III.2
POBLACIN Y MUESTRA:
Poblacin: Trabajadores (02) y pacientes (350) de la empresa IMAGE Rx S.A.C.
Poblacin documental: Estados Financieros de la empresa IMAGE Rx S.A.C.
Muestra: Hemos tomado una muestra de 30 pacientes del consultorio
III.3
HIPOTESIS
III.4
VARIABLES
VARIABLE INDEPENDIENTE:
Sistema de Costos por Actividades- ABC
VARIABLE DEPENDIENTE:
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Rentabilidad
DIR
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DIRECCION DE INVESTIGACION
OPERACIONALIZACION:
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DIRECCION DE INVESTIGACION
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DIR
El rigor exigido por este mtodo presupone obtener toda la informacin necesaria
sobre el fenmeno que se investiga, pero slo esa informacin. La sobreabundancia
de informacin sobre un fenmeno no garantiza un mayor rigor, slo un
mayor
trabajo.
Tampoco cabe interpretar la exigencia de rigor con la utilizacin exclusiva de
informacin por observacin directa del fenmeno, pues la informacin indirecta, ya
se obtenga de otros observadores o por la aplicacin de otros mtodos cientficos,
resulta igualmente rigurosa.
Junto al rigor, el mtodo descriptivo exige la interpretacin de la informacin de
acuerdo con ciertos requisitos o exigencias propios del objeto material o formal de la
disciplina cientfica en cuyo seno realizamos la investigacin. Esta interpretacin,
aunque es subjetiva, no es en absoluto arbitraria, pues debe ser coherente con los
hechos, tal y como se presentan en la realidad o en la informacin obtenida, y
consistente con los requerimientos de la disciplina.
Mtodo Analtico: Este mtodo de investigacin para nuestro proyecto consiste en
la desmembracin de un todo, descomponiendo en sus partes o elementos para
observar las causas, la naturaleza y los efectos
Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin
La observacin: Observar es aplicar atentamente los sentidos a un objeto o a un
fenmeno, para estudiarlos tal como se presentan en realidad. Observar no es
"mirar". La persona comn mira a diario animales, agua, rboles, lluvia, sol, estrellas,
vehculo, sin inmutarse por ellos.
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Medicin de Ratios
La utilizacin de la tcnica de ratios, que representa la base del anlisis contable,
propone el uso de ratios financieros para la evaluacin de la situacin y evolucin
econmica de la empresa.
La entrevista
La entrevista es una forma especfica de interaccin social que tiene por objeto
recolectar datos para una indagacin. El investigador formula preguntas a las
personas capaces de aportarle datos de inters, estableciendo un dilogo, donde una
de las partes busca recoger informaciones y la otra es la fuente de esas
informaciones. Su principal ventaja radica en que son los mismos actores sociales
quienes
proporcionan
los
datos
relativos
sus
conductas,
opiniones,
deseos, actitudes y expectativas. Nadie mejor que la misma persona involucrada para
hablarnos acerca de aquello que piensa y siente, de lo que ha experimentado o
piensa hacer. Pero existe un importante desventaja que limita sus alcances. Cualquier
persona entrevistada podr hablarnos de aquello que le preguntemos pero siempre
nos dar la imagen que tiene de las cosas, lo que cree que son, a travs de su carga
subjetiva de intereses, prejuicios y estereotipos.
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El
conduce
una
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III.5
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IV.
MARCO ADMINISTRATIVO
IV.1
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
IV.2
PRESUPUESTO
DIR
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IV.3
DIR
FINANCIAMIENTO
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Carrin, J. (2002)
grado acadmico.
Cooper, R. y Kaplan, R. (1999). Coste y efecto, cmo usar el ABC, el ABM y el ABB
para mejorar la gestin, los procesos y la rentabilidad. Editorial Gestin 2000.
Barcelona, Espaa. 408p.
Garca, J. (2001). Contabilidad de costos. Editorial Mc Graw Hill. Mxico.
Giraldo, D. (2002). Contabilidad de costos. Editorial Santa Clara. Lima, Per.
Flores, J. (2006). Costos y presupuestos. Centro de Especializacin en Contabilidad y
Finanzas. Lima, Per.
Hernndez, D. (2008) El modelo de la contabilidad de costos y su contribucin en la
cadena de valor.
Hicks, D. (1997). El sistema de costos basado en actividades (ABC). Gua para su
implantacin en pequeas y medianas empresas. Editorial Marcombo S.A. Espaa.
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Vsquez Cruz, M., y otros Propuesta de Diseo de una estructura de costos para
maximizar
La rentabilidad en Puerto Corsain,
ubicado en Punta Gorda,
Departamento de la Unin
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ANEXOS
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ANEXO N1
MATRIZ DE CONSISTENCIA
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ANEXO N2
ENTREVISTA
El objetivo principal de esta entrevista es un encuentro cara a cara que permita medir y
evaluar la idoneidad de los datos e informacin capturada.
Instrucciones de la Entrevista
Marque con un aspa o conteste las preguntas segn corresponda
EDAD
15-20
20-30
40 a ms
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10.
ULTIMO AO ES LA ESPERADA?
DIR
ANEXO N3
GUIA DE OBSERVACION
ANEXO N 4
Lista de Actividades realizadas en Centro Odontolgico IMAGE
R.X. S.A.C.
Radiologa Dental
Radiografa Panormica
Radiografa Extraorales
Radiografa Intraorales
Fotografa Clnica Digital
Documentacin Ortodoncica
Curaciones Dentales
Implantes Dentales
Destartraje Dental
Profilaxis Dental
Ortodoncia Dental
Prtesis Dental
Prtesis Fija
Prtesis Removible
Endodoncia Dental
Odontopediatria
Prevencin Dental
Odontologa Esttica
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