LA INGENIERA Y YO.

UNIDAD VI.

Desarrollo humano
Elaborado por: Angel Eduardo Hidalgo Castro

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INSTITUTO TECNOLGICO
DE VILLAHERMOSA

Desarrollo Humano

INGENIERIA EN GESTIN
EMPRESARIAL

UNIDAD VI: La ingeniera y yo.

ANGEL EDUARDO HIDALGO CASTRO

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NDICE
Presentacin---------------------------------------------------------------------------------------2
ndice------------------------------------------------------------------------------------------------3
Introduccin----------------------------------------------------------------------------------------4
Ingeniera en gestin empresarial------------------------------------------------------------5
Competencias del ingeniero en gestin empresarial------------------------------------8
Poseo las competencias que se requieren para la formacin del ingeniero en
gestin empresarial?---------------------------------------------------------------------------11
Campo de accin del ingeniero en gestin empresarial------------------------------12
Conclusin----------------------------------------------------------------------------------------14
Bibliografa---------------------------------------------------------------------------------------15

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INTRODUCCIN
En la presente investigacin describiremos algunos aspectos de la Ingeniera
en gestin empresarial, ya que como se puede ver, es una carrera que estar
estudiando a lo largo de 9 semestres.
Una gua bsica para saber los aspectos o contenidos de la presente ser
revelado en estos puntos:

El significado de la I.G.E.
Competencias que debe tener un I.G.E. de acuerdo con su perfil de
egreso.
Poseo las competencias que se requieren para la formacin del I.G.E.?
Campo de accin de la carrera.

En este trabajo se abordaran los temas de los mbitos del desarrollo de la

profesin de Ingeniera en Gestin Empresarial en el contexto social, as como
los diferentes campos laborales donde el profesionista desempea sus
capacidades en empresas o el ejercicio libre de la profesin.
Te invito a conocer el por qu la I.G.E. es una de las carreras ms completas

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INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

Definicin de Empresa:
Desde el punto de vista administrativo, la empresa es un grupo social unidad
productiva en el que mediante la administracin del capital y el trabajo se
producen bienes y servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de
la comunidad.
Las empresas son una fuente de ingresos para trabajadores, proveedores,
gobierno y empresario, promueven el desarrollo econmico de la sociedad,
contribuyen para el sostenimiento de servicios pblicos, representan un medio
para la realizacin y el desarrollo de habilidades, as como la inversin y la
formacin de capital.
Definicin de Gestin:
El proceso de gestin produce los acontecimientos, acciones, decisiones,
operaciones en el mundo real de las transacciones, por ello la gestin
transforma objetivos en resultados. La capacidad de gestin es un recurso
estratgico para las organizaciones porque est compuesto por la dinmica del
conjunto de actividades interrelacionadas entre actores, tecnologas, procesos,
resaltando como atributo sustantivo de la gestin: la decisin.
Definicin de Gestin Empresarial.
Podemos definir a la ingeniera en gestin empresarial, como la actividad
empresarial que planifica, organiza, direcciona y controla a una organizacin,
que, en conjunto con las personas (directores, ejecutivos, gerentes, empleados,
asesores, entre otros) puedan mejorar la productividad y la competitividad de
las organizaciones haciendo uso de tcnicas y metodologas cientficas usadas
por la ingeniera.
Ingeniera en gestin empresarial en el mbito profesional
El Ingeniero en Gestin Empresarial fomenta y promueve el cambio
organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica los
conocimientos adquiridos en sociologa, derecho laboral, publicidad, procesos,
calidad, mercadotecnia y comercio internacional entre otras, para disear
procesos de mayor eficiencia, en reas relacionadas con ventas, compras,
produccin, planeacin y vinculacin, manejo de roles de grupo y equipos de
trabajo.
Objetivo
Formar integralmente con enfoque en competencias a los estudiantes de esta
carrera, en las reas clave de empresas pequeas, medianas y grandes, para
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la toma de decisiones eficientes y eficaces, con actitud de logro y alto

desempeo, en un entorno global.
INGENIERA EN GESTION EMPRESARIAL.
El Ingeniero en Gestin Empresarial desarrolla un mbito de competencia
individual de los dems miembros de los equipos de trabajo donde la iniciativa,
motivacin de logro y adaptabilidad; influencia, capacidad para liderar equipos
y conciencia poltica; empata, confianza en s mismo y capacidad de alentar el
desarrollo de los dems, forma la capacidad de las asociaciones de adaptarse
a los cambios generando el xito.
Por lo tanto debe contar con un buen plan estratgico, que incluya adecuados
modelos de gestin, por consiguiente se requiere, mayor profesionalizacin a
las organizaciones, por esto es que la Ingeniera en Gestin Empresarial, se
realiza bajo principios ticos y morales al establecer sus decisiones
estratgicas y sus relaciones laborales, comerciales, financieras, cientficas y
tecnolgicas, en un contexto global. Estas prcticas darn ventajas
competitivas a los profesionistas que adopten polticas para un desarrollo social
sustentable.
El Ingeniero en Gestin Empresarial planifica, maneja y propone soluciones
ptimas a los problemas empresariales y administrativos de las diferentes
ramas ingenieriles ya que posee con una slida formacin integral, cientfica,
tecnolgica, humanstica, en teora administrativa moderna, economa e
informtica, optimizando las competencias genricas de anlisis y sntesis,
habilidades
para
la
investigacin
y
las
destrezas
sociales.
Su gran capacidad de desarrollo en innovacin empresarial la permite
desarrollarse en Empresas del Sector Industrial, Organismos Financieros,
Agencias de Publicidad e Investigacin de Mercado, desempendose como
Director, Subdirector, Gerente, Subgerente, Jefe de Departamento en las reas
de Mercadotecnia, Publicidad, Relaciones Pblicas, Capital Humano entre
otras.
Tambin desarrolla e implementa estrategias de Marketing, Financieras en un
mercado global, Logstica y de Produccin; Administra Procesos, Personal y
Recursos en pequeas, medianas y grandes empresas, o bien gestionar la
creacin de stas. Incrementa el valor de las empresas existentes analizando
el ambiente nacional e internacional. As como el ejercicio libre de la profesin,
en asesoras y consultoras a empresas, o como empresario privado.
Asimismo, adems de controlar todo el organismo como al personal en general
o a las exportaciones, tambin debe estar atento a las producciones como las
piezas de las maquinarias debe llenar todos los espacios de una empresa para
tener una buena gestin, tanto en los mtodos de anlisis como el las mejoras.
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Lo ms importante es que maneje bien el recurso humano, que este integrado,

organizado, y concentrado en los propsitos de la organizacin, ejerciendo un
liderazgo en cualquier tipo de organizacin, y este reto es an mayor, cuando
se trata del conjunto de actividades que estn estrechamente relacionadas con
la dinmica de la conduccin de un grupo y el trabajo en equipo
El Ingeniero en Gestin Empresarial incrementa el volar de las empresas.
El profesionista disea estrategias financieras.
Emprende consultora independiente a empresas.
Innova el sector industrial.

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COMPETENCIAS DEL INGENIERO EN

GESTIN EMPRESARIAL.
Perfil de egreso
El egresado de Ingeniera en Gestin Empresarial ser capaz de:
o Disea e implementa estrategias financieras en un mercado global.
o Gestiona sistemas de produccin.
o Disea e implementa estrategias de mercadotecnia.
o Dirige el desempeo de organizamos empresariales.
o Aplica herramientas bsicas de la ingeniera de la gestin.
o Gestiona la creacin de nuevos negocios.
o Se comunica en el idioma ingls.
o Emplea nuevas tecnologas de informacin y comunicacin.
o Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia lengua.
o Abstrae, analiza y sintetiza informacin.
o Identifica, plantea y resuelve problemas.
o Toma decisiones en forma efectiva.
o Evidencia su compromiso tico.
o Trabaja en equipo.
o Maneja relaciones interpersonales en forma efectiva.
o Autogestin de su aprendizaje y actualizacin continua.
o Ejerce liderazgo efectivo.
o Denota espritu emprendedor.
o Gestiona modelos y sistemas de calidad.
o Realiza investigacin.

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Perfil profesional
Competencias Especficas
1. Disea e implementa estrategias financieras en un mercado global
2. Gestiona sistemas de produccin
3. Disea e implementa estrategias de mercadotecnia
4. Dirige el desempeo de organizamos empresariales
5. Aplica herramientas bsicas de la ingeniera de la gestin
6. Gestiona la creacin de nuevos negocios
Competencias Genricas
1. Se comunica en el idioma ingls
2. Emplea nuevas tecnologas de informacin y comunicacin
3. Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia lengua
4. Abstrae, analiza y sintetiza informacin
5. Identifica, plantea y resuelve problemas
6. Toma decisiones en forma efectiva
7. Evidencia su compromiso tico
8. Trabaja en equipo
9. Maneja relaciones interpersonales en forma efectiva
10. Autogestin de su aprendizaje y actualizacin continua
11. Ejerce liderazgo efectivo
12. Denota espritu emprendedor
13. Gestiona modelos y sistemas de calidad
14. Realiza investigacin
Intereses
1. Inters por la observacin de situaciones sociales-comerciales.

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2. Curiosidad por predecir si un proyecto comercial ser o no exitoso.

Inters en proponer iniciativas comerciales.
3. Gusto por la venta.
4. Curiosidad en observar ocasiones de negocios donde los dems an no
lo
han
previsto.
Diversin por el regateo en las compras.
5. Inters por conocer gente y sacar la mxima ventaja de sus relaciones
sociales.
6. Gusto por motivar a la gente con sus ideas.
7. Iniciativa por organizar y coordinar para llevar a cabo proyectos,
trabajos, etc. A los dems para llevar a cabo eventos, trabajos, etc.
8. Gusto por la gestin
9. Atraccin por la estrategia comercial
10. Atraccin por el mundo del intercambio
Habilidades
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Visin y creatividad comercial

Habilidad para negociar
Facilidad para relacionarse y comunicarse con la gente.
Persuasivo
Buen nivel de Razonamiento Numrico
Capacidad para hacer frente a situaciones nuevas y realizar aportes
oportunamente.
7. Atencin distribuida, es decir capacidad para atender y resolver
problemas variados.
8. Capacidad para liderazgo, organizacin y coordinacin de equipos de
trabajo.
9. Sentido del orden.
10. Analtico de situaciones en que intervienen un gran nmero de variables.
Vocacin
1. Fuerte inclinacin por Producir bienes y servicios y obtener logros en el
aspecto social, cotidiano y econmico.
1. Deseos de aportar sus habilidades para desarrollar, crear y determinar
cosas.
2. Satisfaccin por lograr la motivacin y cohesin de las personas en la
bsqueda de un logro comn.
3. Anhelo de emprender con estrategia nuevas formas de organizar los
*recursos para crear riqueza que satisfaga las necesidades econmicas
trayendo bienestar a la poblacin.
4.
5. O cualquier sueo o anhelo especfico que se sienta involucrado u
orientado hacia esta direccin.

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POSEO LAS COMPETENCIAS QUE SE

REQUIEREN PARA LA FORMACIN DEL
INGENIERO EN GESTIN EMPRESARIAL?
Primeramente tenemos que ver las competencias o actitudes del ESTUDIANTE
de gestin empresarial, en este caso, ests son los puntos ms importantes:
Personalidad del postulante
Espritu emprendedor
Dinmico y competitivo
Prctico y concreto
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Versatilidad para el trabajo en equipo

Sociable
Persuasivo, conductor, lder
Capacidad de emprender situaciones nuevas y asumir riesgos
Capacidad para tomar decisiones.
Independiente
Con Sentido de la oportunidad
Con carcter para dirigir y capacidad de mando.
Capacidad ejecutiva, es decir capacidad para concretizar o lleva a cabo
tareas, diligencias y acuerdos.

Podemos ver que est lista se refiere a la personalidad del postulante.

Me siento muy agradecido por la oportunidad de estudiar una Ingeniera en
gestin empresarial. Todos estos puntos los cumplo, siendo as un buen
candidato para ser egresado de la carrera.

CAMPO DE ACCIN DEL INGENIERO EN

GESTIN EMPRESARIAL
Campo de desarrollo profesional
1. Disear estructuras Administrativas de organizaciones y su ejecucin.
2. Gerente de Empresas pblicas o privadas.
3. Gerente de Operaciones.
4. Administracin de la produccin en organizaciones.

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5. Disear y ejecutar proyectos de inversin.

6. Asesor independiente en reas empresariales.
7. Creacin de Empresas, Industrias, Comerciales o de servicios
demostrando capacidad innovadora y prospeccin tcnica administrativa
y de Gestin.
8. Directivo y Ejecutivo en cualquier tipo de Empresa en el rea de
Administracin y Gestin.
9. Gerente Administrativo en el desarrollo y productividad de las estrategias
empresariales.
10. Administrar y controlar el proceso empresarial.
11. Consultor asesor, en las reas estratgicas de las Empresas.
12. Administrar proyectos de Inversin en un medio local, regional y global
En qu reas se puede desarrollar un Ing.
En si el Ing. Se puede desempear en cualquier rea de la empresa como son
en las reas administrativas, recursos humanos, logstica, produccin,
almacn. Un Ing. hace actividades como gestionar en toda la empresa,
diagnsticos en empresas y auditorias.
En qu reas puede laborar un Ing.
Nissan, Flextronics, y puede haber otras ms empresas en las que un Ing.
puede laborar solo el problema est en que el ITA no tiene una primera
generacin de egresados de esta carrera por eso es que no sabemos en qu
ms empresas se puede laborar. Un Ing. tambin est capacitado no solo para
desempearse en todas las reas de la empresa sino tambin en crear su
propia empresa.
Tareas o actividades especficas que se realizan en la profesin.
-Evala lo que ocurre dentro y fuera de la empresa.
-Proyecta el devenir de la empresa y su vinculacin con el medio.
-Disea la estrategia de la organizacin de manera de adaptar la empresa a los
cambios del medio.
-Genera proyectos viables. Formula y administra proyectos de inversin, desde
la concepcin inicial del proyecto, su diseo y construccin hasta la *gestin de
su operacin real.
-Planifica la gestin, estrategias y polticas al interior de las empresas.
-Lidera, motiva, persuade, negocia, conduce y trabaja en equipo para el logro
de los objetivos de la empresa. Debe conocer a las personas que tiene bajo su
mando obteniendo lo mejor de ellas y ser capaz de conducirlas a dichos
objetivos.
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-Interpreta los resultados econmicos y administrativos de la empresa y los

cuestiona.
-Toma iniciativas y riesgos empresariales con conocimientos de los
instrumentos propios de la actividad.
-Estudia la estructura organizacional de la empresa y sus procesos de
decisin, planificacin, informacin y control.
-Hace uso de mtodos e instrumentos cientficos y tecnolgicos para optimizar
el potencial humano, los recursos materiales, tecnolgicos, econmicos y
financieros de las organizaciones.
-Incorpora mayor tecnologa para incrementar la eficiencia y productividad.
-Conoce bien el tipo de producto que ofrece, mercado al que va dirigido, nivel
de ventas y sus posibilidades reales de abastecer a sus clientes potenciales; al
tiempo que tiene controladas las reas de produccin, administracin, y
financiacin.
Toda esta labor puede realizarla como gerente de una empresa, o
emprendiendo su propio negocio.
Campo Ocupacional
Empresas pblicas
Empresas privadas
Investigador, ejecutivo o asesor de todo tipo de empresas u organizaciones que
se vinculen con fenmenos de orden econmico.
Investigacin y docencia en Instituciones de educacin superior, como
Universidades, Institutos, etc.
Emprender su propio negocio

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CONCLUSIN
A lo largo de estas actividades de la unidad 6 pudimos aprender ms sobre la
definicin de gestin, empresarial y gestin empresarial, leemos como la
gestin nace a partir de la administracin ya que esta se refleja con una
burbuja que estaba a punto de romperse, a partir del cambio y la evoluciones
tecnolgicas, los cambios en la competitividad de las empresas, el querer
lograr sus objetivos con mayor eficiencia, hicieron que surgiera la gestin
empresarial, no podemos precisar el nacimiento de la misma, pero con los
datos antes visto podemos decir que ella surgi en el siglo XX entre 1850 y
1910, un cambio de mentalidad en las empresas, los accionistas y dueos de
los negocios ya no solo se fijan en la oferta del mercado o el capital que
tengan, se le toma ms importancia al capital intelectual, es ah donde acta la
gestin.
Ninguna empresa puede sobrevivir sin la gestin, porque la gestin es esencial
en todos los esfuerzos del grupo estn obligados a dirigirse hacia los logros de
objetivos comunes.
No hay rea ms importante de la actividad humana que en la gestin ya que
su tarea es la de hacer las cosas a travs de otros y como vimos en este
documento de investigacin, la gestin empresarial se enfoca en las
actividades humanas, en cmo mejorar la vida cotidiana de las personas tanto
fuera como dentro de una organizacin.

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BIBLIOGRAFIA
MEJORAR LA GESTION DE EMPRESAS. ALGUNOS DE LOS MEJORES
CASOS DEL IESE
IESE Publishing
Editorial: McGrawHill
312 pginas
Editado en 2005

ADMINISTRACIN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Roberto Fernndez Gago
Editorial: Thomson
240 pginas
Editado en 2005

MANUAL DE LA EMPRESA FAMILIAR

Juan Corona
Editorial: Deusto
513 pginas
Editado en 2005

CREATIVIDAD E INNOVACION EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES.

TCNICAS PARA LA
RESOLUCIN DE PROBLEMAS
Andrs Fernndez Romero
Editorial: Daz de Santos
280 pginas
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Editado en 2005

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