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PLANO DE ENSINO

CURSO: ADMINISTRAO
SRIE: 50 / 40 semestres
DISCIPLINA: Elaborao e Anlise de Projetos
CARGA HORRIA SEMANAL: 04hs/aula semanais
CARGA HORRIA MENSAL: 80hs/aula

EMENTA
Esta disciplina visa identificao de metodologias e fases da elaborao e do gerenciamento
de projetos, abrangendo escopo do projeto, recursos humanos, recursos financeiros, custos,
tempo, utilizando conceitos e ferramentas, contribuindo para a melhoria dos resultados
organizacionais por meio do cumprimento de estratgias e atravs da elaborao de projetos.
Trata, por fim, da elaborao e anlise de projetos.

OBJETIVOS GERAIS
Caber disciplina Elaborao e Anlise de Projetos buscar fazer com que os alunos possam
adquirir, produzir e aplicar os conhecimentos necessrios para o desenvolvimento das
seguintes competncias:

1.

Analisar projetos para decidir sobre a sua viabilidade

2.

Planejar, executar e controlar projetos


Alm disso, atravs das estratgias de trabalho e de avaliao, os alunos devero ter a
oportunidade de desenvolver as competncias:

1.

Senso crtico e capacidade de contextualizao

2.

Pensamento estratgico

3.

Viso sistmica

4.

Orientao para as necessidades dos clientes

5.

Orientao para resultados

6.

Soluo de problemas

7.

Trabalho em equipe

OBJETIVOS ESPECFICOS
O objetivo primeiro da disciplina Elaborao e Anlise de Projetos levar os alunos a
compreender o significado, a importncia e os fatores crticos de sucesso do gerenciamento de
projetos nas organizaes, e sua importncia prtica no contexto empresarial.
Outro objetivo da disciplina tem a ver com o conhecimento da metodologia e das ferramentas
de planejamento e controle de projetos tendo em vista pr-requisitos como tempo, custo e
qualidade.
Por fim, um ltimo objetivo relaciona-se compreenso do papel e das inter-relaes do
gerente de projetos nas organizaes.

IV - CONTEDO PROGRAMTICO
1- Introduo
Conceito e caractersticas de um projeto

A necessidade e os benefcios de projetos nas organizaes

Sucesso de um projeto: conceito e fatores crticos

O ciclo de vida de um projeto

Estruturas organizacionais para projetos

2- Processos e reas do gerenciamento de projetos


Processos do gerenciamento de projetos

Fase de iniciao

Fase de planejamento

Fase de execuo e controle

Fase de encerramento

Principais reas do gerenciamento de projetos

Gerenciamento da integrao

Gerenciamento do escopo

Gerenciamento do tempo

Gerenciamento de custos

Gerenciamento da qualidade

Gerenciamento dos recursos humanos

Gerenciamento da comunicao

Gerenciamento dos riscos

Gerenciamento das aquisies


3- Anlise de viabilidade de projetos

Elaborao e anlise de alternativas


de projetos: fatores a serem considerados

Escolha da alternativa de projeto


4- O papel do gerente de projetos

As interfaces do gerente de projetos

tica e responsabilidade profissional


5- A Tecnologia da Informao como ferramenta de apoio gesto de projetos

MS Project (conceitos bsicos)

V- ESTRATGIAS DE TRABALHO
1.
No que se refere aos conceitos e metodologia da gesto de projetos, as aulas sero
expositivas dialogadas, com apoio de material previamente preparado e distribudo aos
alunos. Durante as aulas os alunos devero ser estimulados a refletir sobre o tema objeto da
aula, propiciando assim um aprendizado mais efetivo.
2.

No que tange ao uso da Tecnologia da Informao como apoio gesto de projetos, e


respeitadas as peculiaridades de cada campus da UNIP, podero ser realizadas
demonstraes prticas no Laboratrio de Informtica acerca dos recursos de TI disponveis
para a gesto de projetos.

3.

Sero tambm realizados trabalhos em grupo intra e extra-classe, estimulando-se o


debate entre os grupos.

4.

Como sugesto de tcnica de fixao dos conceitos, poder ser proposto aos alunos
realizarem, em grupos, um projeto a sua escolha, que evoluir em contedo paralelamente ao
contedo terico proposto em sala de aula e que ser considerado como parte da avaliao.

5.

Devero ser sugeridos materiais complementares de leitura como forma de estimular e


orientar o desenvolvimento pessoal dos alunos.
VI- AVALIAO

1.
2.

Sero respeitados os critrios de avaliao/aprovao definidos pela Universidade.


Todas as avaliaes devero ser consideradas como "mais uma" oportunidade de
aprendizagem, motivo pelo qual podero ser realizadas provas com consulta a materiais
escritos, desde que as questes formuladas sejam instigadoras de pesquisas.
VII- BIBLIOGRAFIA
Bibliografia Bsica
BRUCE, Andy e LANGDON, Ken. Como Gerenciar Projetos: So Paulo: PUBLIFOLHA, 2009.
MAXIMIANO, Antnio Cesar Amaru. Administrao de projetos: Como transformar idias em
resultados. So Paulo: Atlas, 2008.
RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. Fundamentos em Gesto de
Projetos: Construindo competncias para gerenciar projetos. So Paulo: Atlas, 2011.
RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. Gerenciamento de projetos na
prtica: casos brasileiros. So Paulo: Atlas, 2006.
Bibliografia virtual
BERKUN, Scott. A arte do gerenciamento de projetos. Porto Alegre: Bookman, 2008.
CARVALHO, Fbio Cmara Araujo de. Gesto de projetos. So Paulo: Pearson, 2012.
CARVALHO JUNIOR, Moacir Ribeiro de. Gesto de projetos: da academia sociedade. So
Paulo: IBPEX, 2011.
CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaborao de projetos: da introduo concluso. Curitiba:
IBPEX, 2011.

LIMA, Rinaldo Jos Barbosa. Gesto de projetos. So Paulo: Pearson, 2010.


NEWTON, Richard. O gestor de projetos. So Paulo: Pearson, 2011.
OLIVEIRE, Guilherme Bueno de. Microsoft Project 2012 e Gesto de projetos. So Paulo:
Pearson, 2012.
VALERIANO, Dalton L. Moderno gerenciamento de projetos. So Paulo: Pearson, 2005.
VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento estratgico e administrao por projetos. So Paulo:
Pearson, 2001.
Bibliografia Complementar
HELDMAN, Kim. Gerncia de projetos: fundamentos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
KERZNER Harold. Gesto de Projetos. So Paulo: Bookman, 2006.
MARQUARDT, MICHAEL J.. Poder Da Aprendizagem Pela Ao, O: So Paulo: Senac.
MENEZES, Luiz Csar de Moura. Gesto de Projetos. So Paulo: Atlas, 2009
RABEQUINI, Roque Jr. O Gerente de Projetos na Empresa. So Paulo: Atlas, 2006.
SABBAG, Paulo Yazigi. Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo. So Paulo:
Saraiva, 2009