Propuesta de Solucin

Boutique Eztravaganzza
N o m b r e : M a r i o I s r a e l Ten o r i o R e ye s
Matricula: AL02737668
Prof. Alicia Galindo Manrique
Curso: Contabilidad y Administracin Financiera
Ac t i vi d a d : Tar e a 5 P r o p ue s t a de So l u ci n ( Tem a 5 , 6 y
7)
Fecha: 03/07/2014
Ttulo: Propuesta Solucin Boutique Eztravaganzza

Introduccin
Es necesario determinar la rentabilidad de este nuevo
prospecto de ampliar el negocio, no hay experiencia en
el ramo medico por parte de Irma adems de que los
gastos y costos de esta nueva incursin seran ms
elevados que solo vender la mercanca actual, cabe
determinar que el mercado est siendo cada vez ms
apretado por la piratera y los centros departamentales
al no poder dar al cliente ofertas comparables a la de
una cadena nacional, tomando en cuenta los estados
financieros actuales muestran que hay una estabilidad
en el negocio en este caso se hace referencia al
sistema de costos directos ya que hace referencia los
estados a los costos fijos y variables al comercializar
los productos de la empresa por que incluye los gastos
de viticos, fletes, sueldos, renta del local etc.

Desarrollo
La Sra. Irma debe de tomar en cuenta para el proceso de
toma de decisin basndose en la situacin actual, la
experiencia en el ramo y las herramientas
tcnicas as
como la informacin para llegar a tener alternativas.
Actores.
Irma Garca. Es la protagonista de este caso, no sabe
realmente si crecer su negocio ya que lo ve como una
inversin riesgosa por que se incrementan los gastos de
operacin ms aun as con las herramientas contables
necesarias podr resolver y tomar una decisin.
Lourdes Mendoza. Era la mejor cliente de Irma, una
enfermera jubilada con contactos en el sector salud, ella
le propone a Irma hacer crecer su negocio por medio de
la compra y venta de ropa quirrgica y equipo mdico,
se comprometa con Irma a comprarle 30,000 pesos
mensuales.
Empleada. Ella es un gasto administrativo, ayuda a
Lourdes en el negocio ms solo en la tienda ella no
viaja ni genera gastos de vitico, se menciona ya que
indica que el negocio es un negocio chico pero con
potencial para crecer.

Hechos Contundentes
Los Costos relevantes, porque sufren un cambio al momento de introducir una nueva
lnea de productos dentro de la boutique.
Fletes.- Sufren un incremento del 15% de $ 1,000.00 por evento a $1,150.00 es decir
de $4,000.00 que se pagan mensualmente pasaran a $ 4,600.00.
Viticos.- Estos tienen un incremento maysculo del 50% por viaje, es decir de $
800.00 que se pagan actualmente, pasaran a $1,200.00 por viaje, en el mes se
pagaran $ 2,400.00 contra $1,600.00 que se pagan actualmente de los dos viajes que
se realizan al mes.

Propuesta Solucin al caso

Podramos elegir tres herramientas de mucho valor para determinar la rentabilidad en
este caso, una seria el punto de equilibrio y el mtodo de costeo estndar para
revisar el desempeo operativo, asi como un presupuesto costos de ventas
El margen de contribucin es el importe remanente de los ingresos por ventas tras
deducir los gastos variables, de igual manera es indispensable obtener el margen de
contribucin porcentual.
El punto de equilibro utilizando el mtodo del margen de contribucin, de acuerdo
a Garrison (2011), es en realidad una versin resumida del mtodo de la ecuacin. El
enfoque se centra en que cada unidad vendida provee un cierto importe de margen de
contribucin que sirve para cubrir los costos fijos y saber cuntas unidades deben
venderse para alcanzar el punto de equilibrio.
De acuerdo a lo anterior tenemos:

Por lo anterior deducimos que para encontrar el punto de equilibrio se requiere vender
la cantidad de $ 973,714.29 con un costo de ventas de $ 632,914.29 para con ello
absorber los gastos de operacin y obtener una utilidad de operacin de $0.00.

Mtodo de costeo Estndar

El mtodo de costeo estndar es para ir midiendo el
desempeo de las ventas e ir dando un seguimiento
puntual al margen inicial de ganancias y determinar
hasta qu punto podra llegar, para esto se tomara el
proceso de toma de decisin como algo muy importante
de hacer antes de llegar a tomar la decisin si es
rentable o no, la herramienta tcnica sera un estado
de resultados mensuales.

Informe financiero operativo

A continuacin se muestra una hoja de trabajo por medio
de la metodologa
de costeo estndar para una venta
mensual
de
los
productos
de
equipo
mdico
y
de
vestimenta quirrgica:
Concepto
Viaticos
Fletes
Sueldos
Costos Fijos Renta, servicios
Comisiones empleada

Cantidad al
mes
2
10
1
1
5

Unidad de
Medida
veces
veces
importe
importe
porcentaje

Costo unitario
$ 1,200.00
$ 1,150.00
$ 12,000.00
$ 5,200.00
$ 1,500.00
Costo unitario
estandar

Precio estndar
unitario
$ 2,400.00
$ 11,500.00
$ 12,000.00
$ 5,200.00
$ 1,500.00
$ 32,600.00

Segn el porcentaje de ganancia sera del 20% en este

caso de esta suposicin.

Reflexin
En este caso aprend que no solo con ver los costos y
gastos de la operacin se puede tomar una decisin,
encontr que hay herramientas contables como el punto
de equilibrio y el tipo de costeo estandard para la toma
de decisiones fiables, que en conjunto con estrategias
administrativas hacer dar un valor agregado a la
empresa, al principio del caso no vi rentable el negocio
pero despus descubr que si lo es y todo gracias a las
herramientas con las que cont.

Fuentes
Guajardo, G. (2010).
Mxico: McGraw Hill

Contabilidad

Financiera

(5ed)

Garrison, R. (2011). LS- eBook Contabilidad

Administrativa (11 ed.). Mxico: McGraw-Hill.
Captulo 3. Diseo de sistemas: costeo por rdenes
Captulo 4. Diseo de sistemas: costeo por procesos
Captulo 5. Comportamiento de los costos: anlisis y uso
Captulo 10. Costos estndares y tablero de control
Ricardo Uribe Marn
decisiones
(1
Interamericana
Captulo 3
materiales

Los

(2011).
ed.).

costos

la

Costos para
Colombia:
toma

de

la toma de
McGraw-Hill

decisiones

con

Steiner, G. (1983). Planeacin Estratgica: lo que todo director debe

saber. Mxico: Continental.

Ramrez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8 ed.)

Mxico: McGraw Hill