INTRODUCCIN

El Arte de la Guerra es un gran libro de estrategias, y aunque

prcticamente es un libro de estrategias militares, tambin nos ensea
como poder confrontar los conflictos o adversidades en la vida cotidiana.
Este libro de guerra no solo nos ensea a comprender como es que
surgen los conflictos, sino a buscarles una adecuada solucin. Y as
como dice Sun Tzu la mejor victoria es vencer sin combatir, y esa es la
distincin entre el hombre prudente y el ignorante.
Las ideas de Sun Tzu se extendieron por toda Asia hasta llegar a
Japn. Estos a su vez se adaptaron rpidamente a todas las ideas
brindadas por este libro y empleando tambin las propias. Es por eso
que al crear su libro de los Cinco Anillos, se ve tan influido por la filosofa
de Sun Tzu.
Normalmente se les refiere a las culturas orientales como de
estrategia, y es notoria en estas y en su desarrollo la influencia de Sun
Tzu. Despus ya de tanto tiempo este libro ha ido ms all de solo
aportar estrategias militares, ahora es aplicado para el comportamiento
personal, los negocios, los deportes, la diplomacia e incluso
confrontaciones de la vida diaria.
Y a pesar de tanto tiempo transcurrido despus de escrito,
aproximadamente 25 siglos, sigue teniendo el mismo impacto y sus
ideas la misma determinacin.

DESARROLLO
CAPTULO I
Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado; es
el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o
la prdida del Imperio: es forzoso manejarla bien.
Se debe considerar a la guerra en funcin de los cinco factores
fundamentales: el primero de estos se refiera a la influencia moral: el
segundo, a las condiciones de la atmsfera; el tercero, a lo abrupto del
terreno; el cuarto, al mando, y el quinto, a la doctrina.
Estos factores deben ser conocidos por cada lder. Cuando alguien
ya los domina consigue el xito pero aquel que no tendr una derrota.
Pero tambin, se deben tomar en cuenta factores muy importantes: la
capacidad de cada uno para llegar a ser un dirigente, sus talentos, los
diversos territorios incluyendo sus ventajas y desventajas, la fortaleza, el
entrenamiento, etc.
Siguiendo estos consejos es como se va a vencer al oponente, la
persona que est al mando debe seguir en ste puesto; pero la que no lo
siga, slo conseguir una derrota, es sta la que debe ser destituida de
su cargo.
CAPTULO II
Cuando ya inicia la batalla y aunque ests ganando, si continua
por mucho tiempo las tropas solo se desanimaran y en caso de estar en
campaa, los suministros tambin se agotarn. No es beneficioso para
un pas dejar que una operacin militar se prolongue por mucho tiempo,
para esto se deber ser rpido.
Lo ms importante en una operacin militar, es la victoria y no la
persistencia, pues sta ltima no es beneficiosa. Se debe recordar que:
un ejrcito es como el fuego: si no lo apagas, se consumir por s
mismo.
CAPTULO III
Es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Como
deca un lder del ejrcito: calcular la fuerza de los adversarios, hacer
que pierdan su nimo y direccin, logrando as que aunque el ejrcito
enemigo est intacto sea inservible, as es como se gana sin violencia.

Los que consiguen que los ejrcitos se rindan sin luchar son los
mejores maestros del Arte de la Guerra.
Antes de tomar cualquier decisin se deben contemplar los 5
fundamentos principales, si es que no se hace y se quiere avanzar o
retroceder sin conocer la real situacin, slo se lograr confundir a los
soldados y la estrategia fallar.
CAPTULO IV
Anteriormente, los expertos guerreros se hacan a s mismos
invencibles en primer lugar, y despus aguardaban para descubrir la
vulnerabilidad de sus adversarios; eso significa que te conoces a ti
mismo.
Las victorias de los buenos guerreros no destacan por su
inteligencia, no son debidas a la suerte y mucho menos son por
casualidad, son gracias a su confianza y seguridad, pues anteriormente
ya se lo haban planteado.
Un ejrcito victorioso obtiene el xito primero y ya despus da la
batalla; en cambio, un ejrcito derrotado da la batalla primero y despus
intenta obtener e xito.
CAPTULO V
Todo es cuestin de organizacin, al querer mandar a muchas
personas, tendrs el mismo resultado que solo querer hacerlo con una
minora.
La fuerza es energa acumulada, es por esto que los expertos son
capaces de vencer al enemigo creando una percepcin favorable y
optimista en ellos, y as obtienen el xito sin necesidad de esta energa
acumulada.
Cuando se logra tener organizacin, entusiasmo, conviccin,
orden, etc. Es mucho ms fcil poder asignar a los soldados deberes y
responsabilidades de acuerdo a sus capacidades y habilidades. De sta
forma es como uno se da cuenta que todo soldado es til (cada quien
desempeando diversas tareas).
CAPITULO VI

Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y

de ningn modo se dejan atraer fuera de su fortaleza. Los buenos
soldados son los que llegan primero al campo de batalla, pues se
anticiparon y se prepararon, as podrn esperar al contrincante u
oponente en una posicin descansada; en cambio, los ltimos en llegar
al campo de batalla deben improvisar y comenzar la lucha, por tanto,
quedan agotados.
No pongas tu formacin a la vista, pero encrgate de que tu
adversario si lo haga. Simplemente debes hacer que vean como
extraordinario algo que para ti es de lo ms normal; y tambin, que vean
como normal lo que para ti es extraordinario.
CAPTULO VII
Procura convertir tus problemas en ventajas, recuerda que si
ignoras los planes del adversario no podrs hacer las alianzas
necesarias, pues solamente conociendo a fondo todo sobre l y las
condiciones del terreno de guerra, te ser posible realizar tus
estrategias.
La cuestin est en siempre hacer estrategias que distraigan al
enemigo, no se olvide que el primero en hacer un movimiento ser
quien tenga la batalla ms difcil. Por eso no se debe atacar a tropas
expertas.
CAPTULO VIII
Se debe saber que rutas usar, cuando se debe atacar, a que
lugares llegar, sobre que territorios combatir, que estrategias emplear y
cuales ordenes se seguirn.
Los buenos generales se comprometen, pero no se aferran a la
esperanza de sobrevivir, actan de acuerdo con lo que acontece, siendo
realistas y sin dejarse llevar por las emociones. Cuando ven una
oportunidad, atacan, siendo contrario el caso solo se cierran. Tanto lo
que hacen como lo que no son solo estrategias.
CAPTULO IX
Al ser y dar las rdenes de manera clara, sencilla y seguidas, tu
ejrcito las va a aceptar. En cambio, si las rdenes son confusas,
contradictorias y se cambian continuamente tu ejrcito no las aceptar o

no las entender. Y si las rdenes son razonables, justas, sencillas,

claras y seguidas esto dar por resultado que tanto el lder como el
grupo queden satisfechos.
Cuando una de las partes acta sin estrategia o se toma a la ligera
a su oponente, ser derrotado. Esto tambin puede suceder si no se
tiene una estrategia para el trmino de la batalla, o sea, si slo confas
en la fuerza de tu ejrcito y no valoras la condicin de tu adversario
CAPTULO X
Cuando queremos vencer al enemigo lo esencial es que todos
estn dispuestos a cooperar.
Es muy importante conocernos a nosotros mismos y tambin a los
dems, para que as la victoria no est en peligro y no nos sea difcil de
alcanzar, necesitamos ser objetivos.
CAPTULO XI
Es una buena estrategia y una tarea esencial el fingir estar
acoplado al enemigo. Los engaos no solamente se van a dirigir a tu
adversario, sino que esto empieza en tu propio ejrcito para lograr que
sigan a su lder sin tener bien definido el rumbo.
Solo utiliza a tus soldados para el combate, pero no les
comuniques tu estrategia, solo comntales sus beneficios, pero no los
daos, pues si tu estrategia se difunde, podr venirse abajo por que los
soldados comenzarn a preocuparse y a tener temor.
CAPTULO XII
Es esencial no solo saber cmo atacar, sino tambin saber cmo
impedir que nos ataquen. Tambin es importante recordar que los
lderes jams deben involucrar las emociones en la toma de decisiones
ni en las estrategias, por lo cual no es vlido provocar una guerra o
movilizar a los ejrcitos solo por enojo o frustracin.
Acta si para ti es beneficioso, pero las emociones siempre djalas
fuera, pues stas cambian de bien para mal o viceversa, pero las
muertes o los pueblos destruidos no son cosas que regresen.

CAPTULO XIII

Aunque no suene muy tico el espionaje es algo esencial y los ejrcitos

dependen de l para llevar a cabo sus acciones. No se obtiene ventaja si
no se conoce la situacin del enemigo, y no es posible conocer su
situacin sin efectuar el espionaje.
Se debe tomar en cuenta que al tener trabajando de espa a alguien se
le debe dar un buen trato, porque si este es malo puede que el espa
decida irse a trabajar con el enemigo.

CONCLUSIN
Al comparar el libro El Arte de la Guerra con la manera de
funcionar de una empresa nos damos cuenta que son organismos muy
similares, la forma de trabajo del ejrcito y la empresa es igual.
Se necesita tener una buena organizacin para que su
funcionalidad sea la correcta, as como tener bien estipulados los niveles
de organizacin, las estrategias a seguir, el campo en el que se
desempea cada empleado, las capacidades y habilidades de cada uno,
el posible mercado, etc.
Para que la empresa pueda continuar en la batalla as como los
ejrcitos, no debe involucrar las emociones, debe tener muy claras sus
estrategias, conocer bien al adversario en todos los ambientes posibles,
los terrenos de competencia y por supuesto no olvidar la tctica del
espionaje.
Necesitamos conocernos, para as poder sobresalir y trascender en
nuestra empresa y respecto a los dems.