ADMINISTRACIN REA RECURSOS HUMANOS

2 Cuatrimestre
GAR2021-V

Planeacin estratgica
INTRODUCCIN A LA PLANEACIN ESTRATGICA

PROFESORA: Guadalupe Corona

ALUMNA:
Mara Guadalupe Jimnez Garca

15-Enero-2015

INTRODUCCIN

LA

PLANEACIN

ESTRATGICA

HACIENDO REFERENCIA A LA EMPRESA CEMEX

En este presente ensayo presento las caractersticas y etapas del proceso de
planeacin estratgica, as como su aplicacin en una entidad econmica real,
tomando como ejemplo a la empresa CEMEX, tom a sta empresa con el fin de
conocer ms a fondo su estructura organizacional, y su visin competitiva, y que
fue lo que la hizo sobresalir entre muchas empresas.
La planeacin es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms
apropiado para lograr los objetivos planteados antes de realizar la accin. La
planeacin estratgica es indispensable para que los directivos puedan cumplir
con sus responsabilidades en forma muy eficiente, ya que stos proporcionan una
oportunidad para que la gente que est dentro de la organizacin contribuya con
sus talentos en el proceso de la toma de decisiones. Es el proceso de establecer
objetivos y escoger el medio ms apropiado para lograr los objetivos planteados
antes de realizar la accin.
Para elaborar el plan estratgico es necesario que la presente una persona, o un
grupo muy pequeo para que recoja la informacin generada, y la presente
ordenadamente, en esta parte debe estructurar bien los objetivos, introduccin,
misin, visin, anlisis de la situacin actual, priorizar las estrategias al
formularlas, plan de accin, plan operativo y comunicarse.

Los elementos que dan competitividad a una empresa son prioridad para que sta
sobresalga en las dems, es la capacidad que tiene la organizacin de mantener
ventajas de un mismo sistema y as lograr su objetivo de mejorar su posicin en el
entorno socioeconmico. Por ejemplo en la empresa CEMEX Su ventaja
competitiva es la de comprar o fusionar otras empresas de cemento, lo que
incrementa el tamao de la empresa o de las unidades estratgicas de negocios,
lo que le otorga la ventaja de economas de escala

Las etapas del proceso administrativo son 7: anlisis de la situacin, diagnstico

de la situacin, declaracin de objetivos estratgicos; cuantificables, medibles y
reales, estrategias corporativas; para responder a las necesidades del mercado
planes de actuacin; plan que integra los objetivos, seguimiento; es decir controla
el proceso de las estrategias y evaluacin; en esta etapa se evala el proceso que
se lleva para cumplir los objetivos y notar si se cumplen o no.
En una empresa el plan estratgico se hace con distintos fines; para buscar el
compromiso de todos, encontrar lo mejor de la organizacin, y aclarar ideas
futuras. As mismo nos declara lo que es la misin, la visin, sus objetivos
estratgicos, y su plan de accin.
CEMEX tiene como misin: satisfacer globalmente las necesidades de
construccin de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de inters,
consolidndonos como la compaa de materiales para la construccin, ms
eficiente y rentable del mundo.
Su visin es buscar ser una empresa competitiva, impulsora del desarrollo de
nuestro pas que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la
construccin, orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas
. Sus objetivos estratgicos son: La evaluacin de fuentes pblicas, as como de
informacin reunida a nivel interno, para conocer el grado de inquietud respecto a
temas de sustentabilidad especficos. La retroalimentacin directa, interna y
externa, del equipo de sustentabilidad de CEMEX, de los grupos de inters
internos a nivel local y del Panel de Asesores, para verificar que hayamos
evaluado adecuadamente el grado de inquietud. Y el marco de referencia para
definir la materialidad de los temas generados, tanto impresos como en lnea.
Su plan de accin:
Debido a que el costo de los energticos, tanto elctrico como calorfico,
representa en una planta cementera aproximadamente un 60 por ciento del valor
total de produccin, hoy en da su uso racional es clave para su operacin a fin de

ofrecer a los clientes productos de la ms alta calidad a precios bajos. (Aqu

conocemos las estrategias corporativas para responder a las necesidades del
mercado)
En la planta Barrientos de Cementos Mexicanos (Cemex), desde 1997 se defini
como objetivo prioritario y estratgico el ahorro de energa elctrica. En ese ao, la
planta tuvo un consumo de 146.07 kilovatios por tonelada de cemento producido y
el programa de ahorro de energa elctrica, en su primera fase, fij como objetivo
conseguir 110 kilovatios por tonelada para el ao 2000. (Aqu se exponen los
planes de actuacin ya que son los planes que integran los objetivos)
Al cumplirse dicha meta, se proyect conseguir un consumo de 103 kilovatios por
tonelada para el ao 2003. Es importante sealar que la empresa mide la energa
elctrica consumida con el equipo analizador de parmetros elctricos marca
Power Measurement con software Pegasys, el cual duplica los pulsos de medicin
del equipo Quad4 de Luz y Fuerza, con el que son facturados los consumos y
demandas de Cemex. (Aqu se presenta lo que es la etapa del seguimiento; es
decir controla el proceso de las estrategias)
En la primera etapa del programa de ahorro de energa se detectaron y corrigieron
las siguientes reas de oportunidad: equipos trabajando sin carga, fugas de aire
en el sistema, motores sobredimensionados, centros de carga de motores con
bajo factor de potencia, molinos de crudo y cemento trabajando por debajo de su
capacidad nominal y motores antiguos de muy baja eficiencia.
La siguiente etapa consisti en la realizacin de inversiones. Se adquirieron e
instalaron equipos para la medicin general de la energa y el control de la
demanda (equipos marca Process System ERA II), el cual da parmetros de kW,
kVA, kVAR, FP, kWh, kVARh, grficas con perfiles de demandas y consumo de
kWh, control de la demanda por periodo fijando set point en los valores estimados.
(En esta parte notamos que los objetivos estratgicos son cuantificables, medibles
y reales)

En Cemex, la planeacin estratgica y operativa est diseada para tener un

alcance de cinco aos, sin embargo se revisa y actualiza cada ao, con la
participacin de cada miembro del equipo directivo de operaciones. Los
participantes son responsables de estructurar la parte que les corresponde y todos
participan en reuniones mensuales para revisar los avances de los proyectos
estratgicos y la evaluacin del impacto en los resultados de la planta. (La
evaluacin en esta etapa se evala el proceso que se lleva para cumplir los
objetivos y notar si se cumplen o no).
Entonces cabe destacar lo grande que es esta empresa y lo impresionante de
cmo es que esta empresa transnacional CEMEX se desarroll dentro de los
mercados locales en el nivel mundial a travs de la estrategia econmica y as
logro crecer de esta manera. Su desarrollo en el mercado local mexicano le
permite desarrollar en los distintos pases su estrategia, logrando conseguir
resultados exitosos y as llegar a sus metas.
CEMEX me parece y es una de las mejores empresas lderes mexicanas como
para tomar de ejemplo y aplicar mis conocimientos adquiridos, CEMEX ha logrado
ser una de las mejores en su sector debido a todo lo anterior y por eso fue mi
eleccin para desarrollar el tema.

REFERENCIAS:

Leonard, D.G., Timothy, M.N., & J.Wiliam P. (1998) Planeacin estratgica aplicada. Como

desarrollar un plan que realmente funcione, (1-45).

George A. S. (2005) Planeacin Estratgica. Lo que todo director debe saber, (11-41).
http://lorbet.blogspot.mx/2010/05/analisis-estrategico-de-cemexventaja.html
http://www.teorema.com.mx/energia/planeacion-estrategica-y-operativa-base-del-exito-encemex/

La planeacin estratgica aplicada proporciona la fuerza energizante para impulsar la

transformacin