UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TECMAC

INGENIERA EN DESARROLLO DE NEGOCIOS Y GESTIN EMPRESARIAL

PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

CERVANTES LUCIANO ANGEL RODRIGO

PROFESORA
M.R.I. GEORGINA E. CASTRO CRUZ

CUESTIONARIO

GRUPO 8IGE2

22 MAYO DE 2014

a) Definicin de Estrategia
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el
tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin. Proviene del
idioma griego stratos, ejrcito, y agein, conducir, guiar. Se aplica en
distintos contextos como:

Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas

anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de
una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansin y
crecimiento empresarial.
Estrategia de marketing: est dirigida a generar productos y servicios que
satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la
competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una
marca. Es una parte del marketing que contribuye en planear, determinar y
coordinar las actividades operativas

b) Definicin de Premisas
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras que afectarn el curso en que va a
desarrollarse el plan.
Literalmente, una premisa quiere decir una proposicin que se establece antes,
como suposicin introductoria o implcita.
Una premisa es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras, que
pueden afectar el desarrollo de un plan.

1.- La Premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:

Internas. Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el

logro de los propsitos.
Externas. Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa,
pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y
que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear

2.- Las Premisas externas pueden ser:

> De carcter Poltico:

Estabilidad poltica del pas.

Sistemas de gobierno.

Intervencin estatal en los negocios.

Restricciones a la importacin y exportacin.

> De carcter Legal

Tendencias fiscales:

-Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.

-Forma de pago de impuestos.
-Impuestos sobre utilidades.

Tendencias en la legislacin:

-Laboral.
-Mejora del ambiente.
-Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.
> Econmicas

Deuda pblica.

Nivel de salarios.

Poder adquisitivo de la poblacin.

>Sociales

Crecimiento y distribucin demogrfica.

Movilidad de la poblacin.

Empleo y desempleo.

>TCNICAS
Rapidez de los avances tecnolgicos
Cambios en los sistemas
> Otros factores
Competencia.
Posicin en el mercado.
Polticas de operacin.
Cambios en la demanda.
Maquinaria y equipo disponibles.
Productividad e ingreso nacional.

Distribucin del ingreso.

Fuentes de financiamiento.
Transporte.
Comportamiento de los consumidores.
Programas de investigacin, etc.

3.-Definicion de Objetivos
Objetivo significa el fin al que se desea llegar, la meta que se pretende lograr. El
objetivo es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o perseguir sus
aspiraciones, el propsito. Objetivo es sinnimo de destino, meta, como el punto
de mira de un arma, el blanco, o como el fin especfico al que hay que llegar.
El objetivo tambin es lo relativo al objeto en s, independientemente de juicios
personales, lo que no es subjetivo, y que no se deja influir por consideraciones
personales en sus juicios o en su comportamiento.

4.-Clasificacion de los Objetivos, que pueden ser:

a) Estratgicos o Generales: Se denomina objetivos estratgicos a las
metas y estrategias planteadas por una organizacin para lograr
determinadas metas, lograr a largo plazo, la posicin de la organizacin en
un mercado especfico, es decir, son los resultados que la empresa espera
alcanzar en un tiempo mayor a un ao, realizando acciones que le
permitan cumplir con su misin, inspirados en la visin.
b) Tcticos o Departamentales: Un objetivo tctico es "una declaracin
por escrito que describe una produccin prevista", segn Blackerby
Associates. En otras palabras, es un resumen de un negocio en trminos
de productividad o la venta de un determinado producto. Est
estrechamente relacionado con el concepto de un objetivo estratgico, que
es una descripcin por escrito del resultado deseado para una empresa de
negocios. El objetivo tctico simplemente profundiza en cmo se lograr el
objetivo estratgico.
c) Operacionales o Especficos: Los objetivos especficos son los
resultados y beneficios cuantificables esperados cuando se lleva a cabo
una estrategia. Responden a la pregunta: Qu va a lograr cada
Estrategia?

5.- Cules son los lineamientos para establecer un objetivo?

1- Asentarlos por escrito
2- No confundir con los medios o estrategias para alcanzarlos.
3- Al determinarlos acordar las seis preguntas clave de la administracin qu?
Como? Donde? Quien? Cuando? Porque?.
4- Deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de
la organizacin.

5- Deben ser estables.

6.-Para establecer estrategias es conveniente seguir 3 etapas las

cuales son:
1. Evaluacin y Anlisis de los problemas
2. Identificacin de Soluciones
3. Elaboracin de Planes de accin para el cambio

7.- Cules son los Lineamientos para establecer estrategias?

Metas
Evaluacin de Alternativas
Anlisis del Entorno de Mercado
Reflexin sobre la implementacin de una estrategia
Toma de decisiones

8.-Caracteristicas particulares sobresalientes de las estrategias

1. Horizonte Temporal. Generalmente la palabra estrategia se emplea para
describir actividades que comprenden un amplio horizonte de tiempo, en relacin
con el tiempo que se tarda en efectuarlas y el que se tarda en observar su
impacto.
2. Impacto. La estrategia no necesariamente debe ser impactante desde su
escogencia pero al menos su impacto final si debe ser importante.
3. Concentracin de esfuerzos. Una estrategia eficaz, por lo general, suele
requerir concentrar la actividad, esfuerzo o atencin en un nmero bastante
reducido de fines. Lo que disminuye implcitamente, los recursos disponibles para
otras actividades.
4. Patrn de Decisiones. La mayor parte de las estrategias exigen que ciertos tipos
de decisin sean tomadas con el tiempo, estas han de apoyarse las unas con las
otras, como siguiendo un patrn uniforme.
5. Capacidad de Penetracin. Una estrategia engloba un amplio espectro de
actividades, lo cual requiere que todos los niveles de una organizacin acten casi
indistintamente, en formas que refuercen las estrategias. La estrategia es a largo
plazo y de gran alcance, engloba y controla las acciones ms importantes de la
organizacin y es un determinante bsico de su xito o fracaso a lo largo del
tiempo.

9.- Definicin de Polticas

La Poltica se define como el criterio o directriz de accin elegida como gua en el

proceso de toma de decisiones al poner en prctica o ejecutar las estrategias,
programas y proyectos especficos del nivel institucional. Siendo as la poltica
empresarial define previamente como quiere hacer las cosas la organizacin

10.-Clasificacion de las Polticas

Las polticas, de acuerdo con el nivel jerrquico en que se formulen y con las
reas que abarquen, pueden ser:
1. Estratgicas o generales. Se formulan a nivel del alta gerencia y su funcin es
establecer y emitir lineamientos que guen a la empresa como una unidad
integrada. Ejemplo: Los empleados que laboran en la empresa tendrn la
posibilidad de ascender depuesto, de acuerdo con su eficiencia y antigedad.
2. Tcticas o departamentales. Son lineamientos especficos que se refieren a
cada departamento. Ejemplo: El departamento de produccin, determinar los
turnos de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones
legales.
3. Operativas o especficas. Se aplican principalmente en las decisiones que
tienen que ejecutarse en cada una delas unidades de las que consta un
departamento. Por lo regular, se asignan a los niveles inferiores. Ejemplo: Seccin
de tornos: De ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarla al supervisor
en turno o, en su caso, al servicio de mantenimiento.

11.- En Cuanto a su origen las Polticas pueden ser:

Externas. Cuando se origina a factores externos a la empresa, por ejemplo: la
competencia, el gobierno, los sindicatos, las asociaciones comerciales e
industriales, asociaciones profesionales, proveedores, clientes, etc.
Consultadas. Normalmente, dentro de una empresa existen actos espordicos
que dan lugar que el personal tenga que recurrir a su jefe inmediato para poder
solucionar un problema, originndose, as, estas polticas.
Formuladas. Son emitidas por diversos niveles superiores, con el propsito de
guiar la correcta accin y decisin, del personal en sus actividades.

Implcitas. En las actividades diarias de una empresa, el personal se enfrenta a

situaciones de decisin en donde no existe una poltica previamente establecida,
lo que origina ciertos lineamientos que sin estar escritos se aceptan por costumbre
en la organizacin, por ejemplo: una empresa no ha determinado cual ser el
lmite de entrada de su personal y a este se le acepta hasta con 15 minutos de
retraso; esto puede originar una poltica implcita. Lo ideal es que a partir de esta
situacin, se formule la poltica por escrito y se d a conocer a todo el personal. En
conclusin, las polticas implcitas son aquellas que se originan en la costumbre y
se dan por aceptadas en virtud de que se aplican, aunque no estn oficializadas
por escrito.

12.- Cul es la Importancia de las Polticas?

Las polticas son imprescindibles para el xito del plan, dado que:

Facilitan la delegacin de autoridad.

Motivan y estimulan al personal, al dejar a su libre arbitrio ciertas
decisiones.
Evitan prdida de tiempo a los superiores, al minimizar las consultas
innecesarias que pueden hacer sus subordinados.
Otorgan un margen de libertad para tomar decisiones en
determinadas actividades.
Contribuyen a lograr objetivos de la empresa.
Proporcionan uniformidad y estabilidad en las decisiones.
Indican el personal como deben de actuar en sus operaciones.
Facilitan la induccin del nuevo personal.

Introduccin

Con la ayuda del presente trabajo se pretende ampliar el panorama que se tiene
sobre algunos conceptos bsicos en lo que es el desarrollo que es una empresa,
tales como:

Polticas
Estrategias
Premisas
Objetivos
Etc.

El objeto del cuestionario ser contestar las preguntas y una vez hecho esto
despejar todas las dudas generadas sobre estos puntos, determinando las clases,
tipos y caractersticas que contienen cada uno de los conceptos previamente
citados.
Hay que tener claro que estos conceptos son de gran funcionalidad en la empresa
ya que muestran lo que es la estructura de la empresa, sus ambiciones, lo que
busca en futuro y como es que llegara a cumplir con estos, es decir, cada
concepto va ligado con el anterior y sucesor enlazando cada uno para obtener un
panorama ms amplio de los planes a futuro de la empresa.
Es por eso que se tiene que tener claro que son, como se elaboran y su correcta
estructura.

Conclusin
Una vez concluido el cuestionario se ha obtenido el conocimiento necesario y
concreto como se haba establecido en la introduccin.
Se ha ampliado los conocimientos que en si ya venan desde cuatrimestres
pasados despejando de una vez por todas las dudas.
Como se menciona es vital para un emprendedor tener bien claro estos conceptos
pues esta es la estructura del futuro de la empresa y con una correcta planeacin
auguramos un buen futuro, y ms an se tiene que saber aplicar estos (objetivos,
estrategias, etc.)
Algo que fue de gran ayuda y que se responde en el cuestionario, son los
lineamientos que se tienen que seguir para la elaboracin tanto de objetivos como
de estrategias, facilitando futuras tareas.
En pocas palabras un muy buen aporte al conocimiento las preguntas previamente
contestadas.

Bibliografa
Fundamentos de Administracin
Mnch Galindo, Lourdes
Ed. Trillas 8 Edicin