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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS JURDICAS Y POLTICAS
ESCUELA DE CIENCIA POLTICA
CTEDRA: PASANTAS

INFORME DE PASANTAS
Realizadas en la empresa mixta de PDVSA C.V.P; PETROREGIONAL DEL LAGO S. A.

AUTOR:
BR. JESS BLANDIN.
C.I 20.793.251

IDENTIFICACIN
PASANTE
JESS ALFREDO BLANDIN PRIETO
C.I: V-20.793.251
FIRMA
___________________________________

TUTRIZ INSTITUCIONAL
ANA KARINA ALFARO
C.I: V-11.818.973
FIRMA
___________________________________

EMPRESA DONDE REALIZ LAS PASANTAS:

EMPRESA MIXTA DE PDVSA, C.V.P; PETROREGIONAL DEL LAGO, S. A.

DEPARTAMENTO DONDE REALIZ LAS PASANTAS:

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL

LAPSO DENTRO DEL CUAL REALIZ LAS PASANTAS:

DESDE EL 05/02/2014 HASTA EL 04/04/2014
NDICE

2
INTRODUCCIN........3
1.- DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN...............4
1.1.- Visin...5
1.2.- Misin..5
1.3.- Valores.5
1.4.- Objetivos.7
1.5.- Fundamento Legal7
1.6.- Organigrama General10
2.- DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZARON LAS PASANTAS.11
2.1.- Visin.11
2.2.- Misin11
2.3.- Objetivos..12
2.4.- Poltica De Desarrollo Social..12
3.- PROGRAMA DE PASANTAS REALIZADAS POR EL PASANTE.13
4.- APRENDIZAJES Y LIMITACIONES...17
4.1.- Aprendizajes17
4.2.- Limitaciones19
5.- CONCLUSIONES19
6.-RECOMENDACIONES20
BIBLIOGRAFA...............21
ANEXOS.22

INTRODUCCIN

El presente informe tiene como propsito principal, dar a conocer al tutor acadmico
las actividades efectivamente realizadas por el estudiante durante el periodo en el cual
realiz las pasantas; a su vez, el mismo informe servir para la evaluacin del
estudiante, siendo esta, menester para aprobar la asignatura de Pasantas que est
dentro del pensum de estudios de la Escuela de Ciencia Poltica, en la Facultad de
Ciencias Jurdicas y Polticas de la Universidad del Zulia.

Este periodo cumple una funcin importante y necesaria en la formacin de

cualquier profesional universitario, y esto debido a la oportunidad de comenzar a
desenvolverse en su mbito, y de explotar los conocimientos adquiridos a lo largo de
los aos de preparacin acadmica durante su estada dentro de la casa donde curs
sus estudios o donde est finalizando.

Ahora bien, introducindonos en el mbito cuyo informe cobra vida, el mismo se

realiza a partir de la experiencia adquirida en PETROREGIONAL DEL LAGO S.A.
empresa mixta filial de PDVSA C.V.P; en el periodo transcurrido desde el 05/02/2014
hasta el 04/04/2014, cumpliendo de esta marera las 240 horas exigidas para aprobar la
asignatura.

De esta manera el informe est compuesto por diversos puntos en los cuales se
describe la organizacin en su mbito general, la descripcin de la gerencia donde se
realiz la actividad, el programa de pasantas que el pasante cumpli de manera
efectiva, las limitaciones que se presentaron y los aprendizajes que obtuvo el pasante,
las conclusiones del informe y por ultimo una serie de recomendaciones realizadas por
el pasante, dirigidas a la Universidad y a la empresa las cuales considera importantes
para mejorar las futuras experiencias de sus compaeros en el mbito laboral.
DESARROLLO

1.- DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN

PETROREGIONAL DEL LAGO S.A, empresa mixta de la Corporacin Venezolana

del Petrleo (PDVSA C.V.P) filial de PDVSA, cuya oficinas administrativas tienen como
sede el edificio Centro Empresarial Plaza, Calle 78 con Av. 3H diagonal a la Plaza de la
Repblica del Municipio Maracaibo del Estado Zulia; se presenta una breve resea
histrica de la empresa.
El 01 de abril de 2006, se crea la empresa mixta Petroregional del
Lago, S.A., posterior a la firma del memorndum de entendimiento entre
Shell Venezuela, S.A. y Petrleos de Venezuela, S.A., cumpliendo las
disposiciones del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo
de alinear los Convenios de Servicios Operativos a la nueva Ley Orgnica
de Hidrocarburos.
Las operaciones de Petroregional del Lago, S.A. estn concentradas
en el campo Urdaneta Oeste, ubicado en la regin noroeste del Lago de
Maracaibo y ocupa una extensin de 798,63 kilmetros cuadrados.
El campo se encuentra dividido en tres importantes yacimientos IcoteaMisoa, Cogollo y Ro Negro. (1)

PETROREGIONAL DEL LAGO S. A., es una empresa dedicada a la exploracin y

produccin de hidrocarburos y como se ha dicho anteriormente, es filial de la
Corporacin Venezolana del Petrleo. Definidas las actividades generales que realiza la
empresa, se procede a la definicin de la cuya visin, misin, y valores:
1.1.- VISIN:
Ser la Empresa Mixta lder en el rea de Exploracin y Produccin de
Hidrocarburos, basada en el talento humano comprometido, tecnologa de avanzada y
aplicacin de las mejores prcticas, contribuyendo con el desarrollo sustentable del
pas. (2)
1( )

Folleto de descripcin de la empresa, pg. 2 (2009); PDVSA.

2()

Folleto de descripcin de la empresa, pg. 3 (2009); PDVSA.

1.2.- MISIN:
Explorar y producir hidrocarburos con altos niveles de seguridad,
rentabilidad y productividad, optimizando nuestros recursos, con talento
humano calificado y motivado, integrando experiencia, tecnologa e
innovacin; apegados al estricto cumplimiento de las leyes y con un gran
sentido de solidaridad social que impulse el desarrollo sustentable de las
comunidades vecinas y del pas. (3)

1.3.- VALORES:
Los valores constituyen el sentir vivo de la empresa, pues a travs de estos, la
organizacin se define, y dibuja una idea de lo que representa, de sus juicios ticos y
con los cuales sus empleados y lderes se encuentran identificados, sin embargo la
empresa en cuestin los determina como valores situacionales pues estos son
considerados cambiantes en el tiempo. A continuacin se presenta una lista de siete
(07) valores situacionales de la empresa mixta Petroregional del Lago S. A.:

3()

Honestidad:

Cumplir con nuestros deberes y administrar correctamente los

recursos materiales y financieros bajo nuestra responsabilidad.

Mostrar el apego a las reglas de moral y buenas costumbres en el

comportamiento.

Cumplir las normas y leyes vigentes en todos nuestros actos

administrativos y comerciales.

Respeto:

Preocupacin genuina y sincera por los dems, considerar al otro

como un ser legtimo en relacin a uno mismo, tomando en cuenta sus
sentimientos y opiniones.

Prevenir o reducir el impacto ambiental producto de las operaciones, a

travs del cumplimiento de las leyes, normas y procedimientos
ambientales.

Responsabilidad:

Folleto de descripcin de la empresa, pg. 4 (2009); PDVSA.

Sentido del deber, conciencia de las tareas, obligaciones y acciones

asociadas al rol o puesto desempeado, incluyendo la disposicin
para actuar desde la perspectiva de la seguridad, la higiene y el
cuidado del ambiente. Estar consciente de las consecuencias de los
actos realizados.

Cumplir cuando adquirimos un compromiso.

Compromiso:

Ir ms all del simple deber, internalizando y cumpliendo eficazmente

nuestras responsabilidades.

Lealtad:

Fidelidad con la cual los trabajadores debemos ejecutar nuestras

acciones para lograr los objetivos planteados en comn.

Justicia y equidad:

Brindar las mismas oportunidades, recursos y respeto a todos los

miembros de la organizacin, sin importar raza, credo, nivel jerrquico
o cualquier otra condicin.

Desarrollo sustentable:

Visin Humana para un desarrollo armnico e integral. (4)

Ahora bien, definida la visin, misin y los valores por los cuales la empresa maneja
sus relaciones internas y externas se procede a declarar sus objetivos, fundamento
legal y organigrama general de la empresa, siendo esto necesario para aportar un
mayor grado de credibilidad al informe que se presenta:

1.4.- OBJETIVOS:

4()

Coordinar y orientar la accin social, econmica y ambiental de la

Empresa Mixta en el territorio donde opera.

Contribuir al fortalecimiento de una cultura del trabajo y produccin

que elimine progresivamente la dependencia del rentismo petrolero,

Folleto de descripcin de la empresa, pg. 6 12 (2009); PDVSA.

estimulando la economa social, popular y diversificada con un

enfoque sustentable.

Apoyo a las polticas de ordenacin territorial sobre la base de criterios

de proteccin ambiental, la planificacin y el mejoramiento de los
servicios pblicos bsicos.

Fortalecer las capacidades institucionales y ciudadanas para el logro

efectivo de la gestin, ejecucin y control de las polticas pblicas. (5)

1.5.- FUNDAMENTO LEGAL

Por otra parte, por fundamento legal de la empresa mixta Petroregional del Lago
tiene un artculo principal el 302 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela 1999 (CRBV 1999) que expresa lo siguiente:
Por razones de soberana econmica, poltica y de estrategia nacional, el
Estado conservar la totalidad de las acciones de Petrleos de Venezuela,
S.A., o del ente creado para el manejo de la industria petrolera,
exceptuando las de las filiales, asociaciones estratgicas, empresas y
cualquier otra que se haya constituido o se constituya como consecuencia
del desarrollo de negocios de Petrleos de Venezuela, S.A.. (6)

De igual manera en el artculo 33 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, expresa lo

tocante a un tema de gran importancia como es el manejo de determinadas empresas
mixtas y las cuales sern las condiciones que deben acreditar para la constitucin de
tales empresas, decretando lo siguiente:
La constitucin de empresas mixtas y las condiciones que regirn la
realizacin de las actividades primarias, requerirn la aprobacin previa de
la Asamblea Nacional, a cuyo efecto el Ejecutivo Nacional, por rgano del
Ministerio de Energa y Petrleo, deber informarla de todas las
circunstancias pertinentes a dicha constitucin y condiciones, incluidas las
ventajas especiales previstas a favor de la Repblica. La Asamblea
Nacional podr modificar las condiciones propuestas o establecer las que
considere convenientes. Cualquier modificacin posterior de dichas
condiciones deber tambin ser aprobada por la Asamblea Nacional,
previo informe favorable del Ministerio de Energa y Petrleo y de la
5()

Folleto de descripcin de la empresa, pg. 13 (2009); PDVSA.

6()

Artculo 302; Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (1999)

Comisin Permanente de Energa y Minas. Las empresas mixtas se

regirn por la presente Ley y, en cada caso particular, por los trminos y
condiciones establecidos en el Acuerdo que conforme a la ley dicte la
Asamblea Nacional, basado en el Informe que emita la Comisin
Permanente de Energa y Minas, mediante el cual apruebe la creacin de
la respectiva empresa mixta en casos especiales y cuando as convenga
al inters nacional. Supletoriamente se aplicarn las normas del Cdigo de
Comercio y las dems leyes que les fueran aplicables. (7)

Y como un anexo para fundamentar el propsito de la empresa y la funcionalidad

que le otorga al pasante de la carrera de Ciencia Poltica, para realizar su efectivo
desenvolvimiento profesional en la prctica, se encuentra en la Gaceta Oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela n 38.430 del 05 de mayo de 2006 en los acuerdo,
en el numeral 10 de la seccin segunda, la siguiente funcin de las empresas mixtas:
La Empresa Mixta deber elaborar y ejecutar una poltica de
Desarrollo Endgeno basada en los principios de preservacin de la
diversidad cultural y biolgica, minimizacin de impactos ambientales
adversos y responsabilidad social expresados en el Plan de Desarrollo
Nacional. As mismo, con base en dicha poltica la Empresa Mixta
elaborar e implementar un Plan de Inversin Social con el objeto de
desarrollar programas de mejoras debiendo someterlo a la aprobacin del
Ejecutivo Nacional (). (8)

Para realizar el organigrama general de la institucin se utilizar la siguiente pgina

completa en la cual, debe quedar claro, no es el organigrama oficial de la empresa, ya
que el mismo se encuentra en proceso de reorganizacin (reestructuracin) por parte
de su directiva general. El modelo de organigrama que se presentar a continuacin
corresponde a uno que fue facilitado de forma escrita, por la Lder de Desarrollo Social,
la Ing. Jennifer Prez, en una entrevista realizada el da 15 de abril de 2014.
7()

8()

Artculo 33; Ley Orgnica de Hidrocarburos (2006)

Seccin segunda, numeral diez (10) de la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de

Venezuela n 38.430 del 05 de mayo de 2006

En este sentido la Ing. Prez destac que el departamento que dirige, y en el cual se
realiz todo el proceso de actividades de pasantas, es un departamento adscrito
directamente a la presidencia de la empresa Petroregional del Lago, S.A., y sin formar
parte (actualmente) de alguna gerencia; por lo cual, se detallar de forma sencilla la
estructura organizacional que maneja la empresa actualmente, y la estructura del
departamento involucrado en la actividad de pasantas; entendiendo que a la fecha de
realizacin de este informe no se haba emitido un organigrama diferente al que se
presenta a continuacin:

10

1.6.- ORGANIGRAMA GENERAL

PRESIDENCIA
Desarrollo Social

Gerencia
Legal

Gerencia de
Contrataciones

Gerencia
Tcnica

Gerencia de
Operaciones

Asuntos Pblicos

Gerencia
de
Finanzas

Gerencia
de
Recursos
Humanos

Gerencia de
Seguridad
Industrial,
Ambiente e
Higiene
Ocupacional

Gerencia
de
Servicios
Generales

Gerencia de
Automatizacin,
Informtica y
Telecomunicaciones
AIT

SHIAO

Supervisor de
Desarrollo
Social
Analista de
planificacin y
Gestin

Analista
Social

Analista
Administrativo

Analista
Tcnico

Fuente: Ing. Jennifer Prez, Lder del Departamento de Desarrollo Social. A travs de una entrevista realizada el da 15 de abril de 2014.

Gerencia
de
Proteccin
y Control
de
Perdidas
PCP

11

2.-

DESCRIPCIN

DEL

DEPARTAMENTO

DONDE

SE

REALIZARON

LAS

PASANTAS

El Departamento de Desarrollo Social de Petroregional del Lago S.A., cumple una

funcin medular dentro de la empresa, la cual tiene como propsito promover el
desarrollo econmico, social, ambiental, y cultural, dentro de un rea de influencia que
actualmente encuentra permetro en el municipio Rosario de Perij del Estado Zulia,
(rea de influencia que puede cambiar, y que est sujeta a decisiones del Ministerio del
Poder Popular para la Energa y Petrleo).

Este departamento posee una visin, misin, objetivos, y polticas que dirigen su
accionar dentro de la empresa, las mismas sern descritas a continuacin a partir de la
informacin aportada por la encargada del departamento la Ing. Prez:

2.1.- VISIN:
Promover el desarrollo integral de las comunidades del rea de influencia de
Petroregional del Lago S.A., estimulando la economa social, comunal, diversificada,
con enfoque endgeno y sustentable para el mejoramiento de la calidad de vida.

2.2.- MISIN:
Impulsar la ejecucin de proyectos que promuevan el crecimiento
econmico, la conformacin de redes sociales y el empoderamiento de los
habitantes del rea de influencia donde opera la empresa, cumpliendo con
los lineamientos emanados por el Ministerio del Poder Popular para la
Energa y Petrleo, y las lneas generales del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin. (10)

9()

Catlogo de gestin del Departamento de Desarrollo Social, pg. 3 (2012); PDVSA.

10()

Catlogo de gestin del Departamento de Desarrollo Social, pg. 3 (2012); PDVSA.

(9)

12

2.3.- OBJETIVOS:

Contribuir con la construccin y fortalecimiento de valores ticos de

cooperacin en las comunidades que conforman el eje de influencia
de la empresa.

Desarrollar el sentido de pertenencia de las poblaciones, vinculando a

la comunidad con los proyectos y programas sociales desarrollados.

Fortalecer las actividades productivas, estimulando la economa

social, popular y diversificada con un enfoque sustentable.

Apoyar la poltica de ordenacin territorial sobre la base de los criterios

de planificacin, mejoramiento de los servicios pblicos bsicos y
proteccin ambiental.

Fomentar las capacidades de los Consejos Comunales para el logro

efectivo de la gestin, ejecucin y control de las polticas pblicas. (11)

2.4.- POLTICA DE DESARROLLO SOCIAL:

PDVSA Petroregional del Lago, alineados con Petrleos de Venezuela
(PDVSA, S.A.) enmarca en su Poltica de Desarrollo Social lo siguiente:

Ejecutar proyectos y programas sociales para contribuir con el

desarrollo econmico y social de la nacin.

Desarrollar los proyectos y programas sociales involucrando a las

poblaciones,
comunidades
organizadas
e
instituciones
gubernamentales.

Estimular el compromiso social de los trabajadores de la empresa a

travs de su participacin en las actividades y proyectos.

Asegurar el cumplimiento efectivo en la ejecucin financiera de los

proyectos y programas sociales. (12)

As pues, lo anteriormente presentado denota las descripciones generales de la

empresa y luego particularmente las del departamento donde se desarrollaron las
pasantas, permitiendo introducirnos en el siguiente aspecto a trabajar, referido al
programa de pasantas que se realiz, ya que, el conocer y entender el funcionamiento
11()

Catlogo de gestin del Departamento de Desarrollo Social, pg. 3 (2012); PDVSA.

12()

Poltica No. C01.02.03-12-PO21; Fecha de emisin 26/07/2012; PDVSA.

13

de la empresa y departamento, aporta una gran claridad para la evaluacin del

estudiante y facilita las correcciones que devengan de determinado proceso.

3.- PROGRAMA DE PASANTAS REALIZADAS POR EL PASANTE

En relacin con el programa de pasantas se han elaborado dos (02) cuadros

explicativos (13) que se incluyen en el anexo, estos, facilitan la lectura y comprensin del
mismo, sin embargo, a continuacin se presenta un resumen de las nueve (09)
semanas, en las cuales se realiz la actividad de pasantas, detallado en semanas y
actividades. Estas pasantas iniciaron el da mircoles cinco (05) del mes de febrero de
2014, hasta el da viernes cuatro (04) del mes de abril de 2014, de lunes a viernes; en
un horario comprendido desde las 07:30 horas, hasta las 11:30 horas, con un espacio
de receso de una (01) hora y media, ingresando de nuevo a la 13:00 horas, hasta las
17:00 horas.

I Semana (desde el 05/02/2014 al 07/02/2014)

La primera semana tuvo una duracin de tres (03) das debido a que el ingreso se
efectu el da mircoles cinco (05) del mes de febrero de 2014, se realiz la bienvenida
a los pasantes, la apertura de la cuenta bancaria debido a una asignacin econmica
para pasantas, y la presentacin formal a los empleados del departamento al que se
adjudicaba el pasante (en este caso el departamento de Desarrollo Social).
Seguidamente luego de que se le presentara al pasante las caractersticas del
departamento y el trabajo que realizan, se le asign una serie de trabajos que inici por
la transcripcin de datos de los instrumentos tcnico-sociales, hacia una matriz de
evaluacin de casos sociales crticos para la seleccin del beneficiario de la Gran
Misin Vivienda Venezuela, y la revisin de documentos para la firma de compromisos

13()

Vase Anexos: Cuadro n1 y Cuadro n2

14

de proyectos con las comunidades organizadas en el marco de la Gran Misin Vivienda

Venezuela

II Semana (desde el 10/02/2014 al 14/02/2014)

Esta semana se termin de realizar la revisin primera de las tareas programadas
por el equipo de trabajo en conjunto con la tutora institucional, y se emprendi la
revisin y actualizacin de actas compromiso de las comunidades organizadas y los
beneficiarios de proyectos de la Gran Misin Vivienda Venezuela (GMVV), adaptando
sus premisas a la realidad actual en base a las experiencias de trabajos anteriores, las
cuales constituan un instrumento de gran importancia en este proceso de iniciacin del
proyecto, debido a que el mismo, encierra una serie de compromisos legales por parte
del beneficiario para con la empresa.

III Semana (desde el 17/02/2014 al 21/02/2014)

En esta semana el pasante comenz a organizar en conjunto con el equipo de

trabajo las reuniones con los beneficiarios de la GMVV en el municipio Rosario de
Perij del Estado Zulia, con motivo de la firma de convenios para la construccin de
ciento trece (113) viviendas en diversos sectores de la parroquia El Rosario.
Asimismo, el pasante particip en el curso que facilita la empresa, para garantizar la
seguridad y fomentar una cultura de prevencin de riesgo a cada uno de sus pasantes y
empleados, curso que lleva por nombre Induccin a Seguridad Industrial, Ambiental e
Higiene Ocupacional (SIAHO) y Notificacin de Riesgos, el cual tuvo una duracin de
cuatro (04) horas laborales; del mismo se remiti un certificado que se anexa
de este informe.

IV Semana (desde el 24/02/2014 al 26/02/2014)

14()

Vase anexos: Certificado curso: Induccin SHIAO y Notificacin de Riesgos

(14)

al final

15

La empresa anualmente tiene asignada una cuota para la construccin de Viviendas

tipo SUVI en el marco de la Gran Misin Vivienda Venezuela y para este ao tiene una
meta a cumplir de doscientas ochenta y ocho (288) viviendas; a partir de este momento
el pasante comienza a asistir a las reuniones organizadas con los beneficiarios de la
Gran Misin Vivienda Venezuela, en la cual particip en conjunto con el equipo de
trabajo del departamento de Desarrollo Social de Petroregional del Lago, S. A., en un
acto interinstitucional que tuvo lugar en la sede de la alcalda del municipio Rosario de
Perij; acto que cont con la presencia del alcalde Olegario Martnez, y Ciro Vlchez
presidente del Instituto Municipal de Vivienda de Rosario de Perij (IMUVIR); el mismo
tuvo como fin, la firma de los 10 convenios para la construccin de ciento trece (113)
viviendas de esa cuota asignada.
Tambin estuvo presente en la reunin quincenal con los consejos comunales que
tiene por objeto verificar y evaluar el avance de los proyecto de construccin de
Viviendas tipo SUVI en el marco de la GMVV que de momento, ya ejecutaban un
proyecto de construccin de ciento setenta y cinco (175) viviendas en el mismo
municipio. Finalmente, esta semana tuvo una duracin de tres (03) das debido a un
decreto de la Presidencia de la Repblica, en el cual decretaba los das jueves 27 y
viernes 28 del mes de febrero como das no laborable.

V Semana (desde el 05/03/2014 al 07/03/2014)

Desde este momento el pasante comienza a participar de manera directa en las
reuniones haciendo sugerencias a las comunidades involucradas en la poltica pblica
que se ejecuta; lo incluyen al mismo tiempo a las visitas tcnico-sociales realizadas por
el equipo del departamento de Desarrollo Social. Esta semana tuvo una duracin de
tres (03) das, ya que lunes 04 y martes 05 del mes de marzo del presente ao, fueron
das festivos.

VI Semana (desde el 10/03/2014 al 14/03/2014)

16

Al inicio de esta semana el da lunes 10 el pasante asisti a un taller dictado por el

departamento de Finanzas de la empresa que llev por nombre: Controles Aplicables
al Manejo de Recursos por parte de los Consejos Comunales; el mismo se realiz en la
comunidad de Puentecitos de la parroquia Rosario del municipio Rosario de Perij,
dirigido a los consejos comunales que prximamente daran inicio al proyecto de
construccin de las ciento trece (113) viviendas; dicho taller tuvo una duracin de cuatro
(04) horas.
A partir de esta semana el trabajo del pasante se enfoc en realizar una revisin de
carpetas departamentales y la organizacin de las mismas; mientras continuaba
asistiendo a las reuniones con los consejos comunales y siguiendo el trabajo
comenzado con la firma de las actas de compromiso del consejo comunal; es el
pasante quien en esta misma semana comienza a dictar las clausulas contenidas en la
misma, esto a travs de una charla de sensibilizacin y sentido de pertenencia de la
vivienda y hbitat.

VII Semana (desde el 17/03/2014 al 21/03/2014)

A partir de esta semana el trabajo del departamento se focaliza en las actividades
administrativas propias de los convenios. Por otro lado continan las charlas de
sensibilizacin y sentido de pertenencia de la vivienda y el hbitat a los consejos
comunales; as tambin la firma de las actas de compromisos de los beneficiarios.

VIII Semana (desde el 24/03/2014 al 28/03/2014)

En esta semana de igual modo continan las visitas tcnico-sociales, la revisin de

las carpetas departamentales, igualmente las charlas de sensibilizacin y sentido de
pertenencia en materia de hbitat y vivienda.

IX Semana (desde el 31/03/2014 al 04/04/2014)

17

Finalmente se cierra el programa de pasantas por parte del pasante, ordenando

todo lo que concierne a sus responsabilidades, la clasificacin de las carpetas
departamentales que se le haba delegado y concertar lo referente al informe final de
pasantas, acumulando la informacin necesaria para la elaboracin del mismo.

4.- APRENDIZAJE Y LIMITACIONES

4.1.- Aprendizajes:

En primer lugar se har mencin de los aprendizajes del pasante, en este sentido,
se destaca que desde la primera semana en el departamento recibi toda la
informacin necesaria para abordar la labor principal de todo el equipo, conoci la
matriz de evaluacin para la seleccin de los casos sociales ms crticos, logrando que
el pasante se vinculara con la matriz y comprendiera su funcionamiento, lo que le
permiti aprender cmo se elaboran tales matrices.

En segundo lugar, la revisin y redaccin de las actas de compromisos le permiti

al pasante afinar sus conocimientos en cuanto a los basamentos legales de la Gran
Misin Vivienda Venezuela, las responsabilidades, los beneficios y los derechos que
tiene cada beneficiario de la ya mencionada poltica pblica; logrando que el pasante se
involucrara en el proceso de elaboracin de la misma.

En tercer lugar, la organizacin de las reuniones y las charlas que el pasante dict,
fue un elemento importante que impuls la capacidad comunicativa del mismo,
contribuyendo de esta manera en la formacin profesional, aumentando sus destrezas
organizativas, y habilidades de desenvolvimiento frente a grupos.

18

Tambin, en la organizacin y revisin de las carpetas departamentales, fue de

provecho para el pasante, pues este proceso le permiti conocer mejor las actividades
del departamento, los proyectos realizados y visualizar una diversidad de metodologas
para la elaboracin de proyectos de las cuales el pasante se educ para realizar
algunos de estos procesos metodolgicos

Es importante acotar que la asistencia a los talleres y cursos dictados por la

empresa fueron de gran provecho para el estudiante que se desempeaba como
pasante en la empresa, ya que el mismo aprendi a realizar notificaciones de riesgo en
la empresa y lo referente a los que en esa rea se conoce como: Seguridad Industrial,
Ambiental e Higiene Ocupacional; por otra parte tambin se form sobre los controles
aplicables al manejo de recursos por parte de los consejos comunales, esto permite
reforzar conocimiento sobre algunas herramientas administrativas de participacin
ciudadana y aspectos legales necesarios en cuanto al rea de participacin ciudadana.

Finalmente, es necesario aclarar que no es limitativo a estos aprendizajes

plasmados en estos prrafos los que fueron adquiridos por el pasante, es probable que
haya obtenido gran cantidad de aprendizaje, pues el ambiente fue propicio, confortable,
y de gran calidez humana, no hubo distincin alguna, ni discriminacin por ser un
pasante; valdra considerar como mas que aprendizaje, una leccin de vida, la
experiencia en todo el proceso por sus aportes en los valores propios de un profesional.

4.2.- Limitaciones:

Al respecto de las limitaciones, se puede aseverar que de existir, correspondieron

primeramente al estudiante, pues las oportunidades brindadas permitieron un
desenvolvimiento oportuno del pasante; ahora bien, el factor tiempo y las exigencias de

19

parte de la Universidad fueron escazas y la duracin del proceso de pasanta se

convirti en una limitacin.

5.- CONCLUSIONES
A manera de conclusin vale destacar que el proceso de pasantas contribuye de
forma amplia a la formacin integral del profesional, no solo el de Ciencia Poltica, sino
tambin a cualquier carrera; el mismo le permite al pasante conocer de forma
armoniosa el mbito de trabajo en el cual desarrollar y ejercer su carrera prxima a
obtener.
A su vez, es una oportunidad que le permite desarrollar el potencial que posee y as
le abre la oportunidad al campo laboral, ya que algunas de las empresas, instituciones,
o entes donde este realiz el proceso, pudiera interesarle el trabajo efectivamente
desempeado por el mismo y as absorberlo como empleado.
Finalmente el programa de pasantas tuvo una satisfactoria culminacin por cuanto
los objetivos propuestos fueron alcanzados, permitiendo a su vez que el pasante
contribuyese con algunas otras actividades que inicialmente no pertenecan al
programa pero que de forma voluntaria y para mayor provecho del tiempo, el pasante
acepto, permitiendo esto que sus aprendizajes fuesen ms de los que ya estaban
previstos a adquirir si se cumpla solo el programa establecido.

6.- RECOMENDACIONES
Se elabor una breve lista de recomendaciones especficas basadas en las
observaciones del pasante durante el proceso de cumplimiento de pasantas y las
cuales son pertinentes tratar; la misma va dirigida en primer lugar a la Universidad,
luego a la empresa se dirigen algunos tpicos, esto con el propsito de mejorar la
calidad del proceso de pasantas y generar as un mayor aprovechamiento para el
estudiante que est ejerciendo el puesto de pasante. La lista comprende los siguientes
puntos:

20

A la Universidad del Zulia lo siguiente:

Aumentar las horas previstas para el proceso de pasantas, con propsito de

permitirle al alumno poder concertar al menos tres (03) meses de experiencia
laboral, por cuanto las ofertas laborales en la actualidad exigen experiencia
comprobada.

Seguimiento al pasante durante el proceso.

Facilitar las pautas para la elaboracin del informe desde el momento del
pasante presentar la carta de aceptacin.

A la Empresa:

Continuar brindando apoyo a los estudiantes universitarios para la realizacin

del proceso de pasantas.

Permitir extensin de pasantas para contribuir con el estudiante a una

formacin ms integral del profesional.

Aumentar la asignacin econmica para pasantas.

BIBLIOGRAFA

Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (1999); Artculo 302.

Ley Orgnica de Hidrocarburos (2006); Artculo 33.

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Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela n 38.430 del 05 de mayo de

2006; Seccin segunda, numeral diez (10).

PDVSA; Folleto de descripcin de la empresa, pg. 2- 13 (2009).

PDVSA; Catlogo de gestin del Departamento de Desarrollo Social, pg. 3 (2012).

PDVSA; Poltica No. C01.02.03-12-PO21; Fecha de emisin 26/07/2012.

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ANEXOS