INTRODUCCION

Siguiendo con los conceptos de Administracin de Personal, en este trabajo

se presenta la recopilacin de los conceptos de la fase dinmica del
proceso administrativo, que son integracin, direccin y control, y las
respectivas herramientas que utilizan estas etapas para lograr el objetivo en
comn que es llevar a cabo una buena administracin para cumplir con una
meta establecida con anticipacin.
La fase dinmica del proceso administrativo se compone de la integracin
de lo antes planificado y organizado, a travs de herramientas como
reclutamiento y seleccin del personal. La siguiente etapa del proceso
administrativo es la correcta direccin que el administrador da a los recursos
con los que cuenta para encaminarlos hacia la meta por medio de
motivacin y supervisin, entre otras herramientas. La etapa final consiste
en controlar lo que se est llevando a cabo, comparando resultados
actuales con anteriores, llevando a cabo estudios del trabajo y corrigiendo lo
que no est funcionando adecuadamente. Si se llevan a cabo, de manera
correcta, las fases del proceso administrativo se tendr una mejor
administracin y por lo tanto mayor eficiencia.

OBJETIVOS
Identificar las fases de las que se conforma el proceso administrativo.
Describir la fase dinmica del proceso administrativo.
Definir el concepto y las herramientas que utilizan la integracin,
direccin y el control como parte de la fase dinmica del proceso
administrativo.

INTEGRACION
CONCEPTO.
Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la
organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organizacin social.
El autor Agustn Reyes Ponce, en su libro Administracin Moderna, define
Integrar como: Funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega
de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos
materiales y humanos.
HERRAMIENTAS.
a) RECLUTAMIENTO: Tiene por objeto hacer de personas totalmente
extraas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto
hacindolos conocidos a la misma, como despertando en ellos el inters
necesario
b) SELECCIN: Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos
aquellos que para cada puesto concretos sean los ms aptos.
c) INTRODUCCIN: Tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento
al grupo social del que formara parte en la forma ms rpida y adecuada.
d) DESARROLLO: Busca desenvolver las cualidades innatas que cada
persona tiene para obtener su mxima realizacin posible.
Por el reclutamiento se hace de un extrao un candidato, por la seleccin se
toman de los candidatos a los buenos candidatos solamente, por la
introduccin se hace del buen candidato un empleado y por el desarrollo se
hace del empleado o trabajador un buen empleado.

DIRECCION
CONCEPTO.
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del
administrador en la realizacin de planes, obteniendo una respuesta positiva
de sus empleados mediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin.
Direccin se puede definir como la ejecucin de los planes de acuerdo con
la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo
social a travs, de la motivacin, comunicacin y supervisin.
HERRAMIENTAS.
a) Ejecucin: Poner en marcha los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
b) Motivacin. Incentivar a los empleados para su mejor desempeo en
el trabajo.
c) Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. Cada jefe
de rea debe de orientar de buena forma a sus subordinados.
d) Comunicacin. Mantener buenas relaciones laborales y una optima
forma de comunicarse.
e) Supervisin.
f) Alcanzar las metas de la organizacin.

CONTROL
CONCEPTO.
Segn Reyes Ponce, el control consiste en el establecimiento de sistemas
que permitan medir los resultados actuales y pasados, en relacin con lo
esperado, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de
corregir y mejorar, adems de formular nuevos planes.
Otro concepto, el de Henry Fayol, es que el control consiste en verificar si
todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones
emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin sealar las
debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.

HERRAMIENTAS.
a) Establecimiento de Estndares: Representan el estado de ejecucin
deseado, de hecho nos es ms que los objetivos definidos de la
organizacin.
b) Medicin de Resultados: Es medir la ejecucin y los resultados,
mediante la aplicacin de unidades de medida, que deben ser
definidas de acuerdo con los estndares.
c) Correccin: La utilidad concreta y tangible del control est en la
accin correctiva para integrar las desviaciones con relacin a los
estndares.
d) Retroalimentacin: Mediante ella la informacin obtenida se ajusta al
sistema administrativo al correr del tiempo.

CONCLUSIONES
El proceso administrativo se conforma de 2 fases: Fase mecnica y
fase dinmica.
La fase dinmica del proceso administrativo consta de integracin,
direccin y control.
En el contenido de esta investigacin se definieron los conceptos y
herramientas que utilizan la integracin, la direccin y el control, en
base a lo establecido en diferentes libros sobre Administracin.

RECOMENDACIONES
Para obtener mejores resultados dentro de una empresa u organizacin, se
deben de seguir ciertos pasos y hacer uso de las herramientas disponibles.
Todo administrador, gerente o jefe de rea debe de seguir sistemticamente
ciertas etapas a travs del proceso administrativo, el cual consta de los 5
pasos o etapas como lo son integracin, organizacin, integracin, direccin
y control.
Se debe iniciar con el anlisis respectivo de la situacin en que se
encuentra la empresa y as tomar decisiones, al realizar la planificacin que
mejor se ajuste a los recursos disponibles. Luego se deben organizar los
distintos elementos en base a la planificacin antes efectuada.
Ya habiendo realizado la parte analtica del proceso se debe de pasar a la
parte dinmica del proceso, integrar lo planeado haciendo uso de
herramientas disponibles. Cuando el proyecto est en marcha es importante
darle el enfoque o la direccin correcta con miras a cumplir las metas, y por
ltimo, pero muy importante, es necesario llevar un control adecuado de los
procesos y actividades que se realizan, para evitar y corregir errores.

BIBLIOGRAFIA
1. Fayol, H. (1,971). Administracin industrial y general: previsin,
organizacin, mando, coordinacin, control. Texas: Editorial
Universitaria.
2. Ponce, A. R. (2,004). Administracin Moderna. Mxico: Limusa, S.A.
3. Javier Cruz Chimal,GestioPolis. Recuperado el 5 de Febrero de
2,015, de http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia2/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-ycontrol.htm