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CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA:
GESTIN DE COSTOS
PERIODO:
AGOSTO DICIEMBRE 2014
FECHA:
23 - SEPTIEMBRE - 2014
HORA:
LUNES- JUEVES 08 09 HRS
UNIDAD I:
FUNDAMENTOS DE COSTOS
TEMA:
ACTIVIDAD EN CLASE: PUNTO DE EQUILIBRIO
CLAVE DE LA ASIGNATURA:
5b2 A
PRESENTAN:
CATEDRTICO:
DR. NGEL MACHORRO RODRGUEZ
Gestin de Costos
Pgina 1
ndice
ndice ................................................................................................................................................... 2
Introduccin: ....................................................................................................................................... 3
Actividad de Clase .............................................................................................................................. 4
Ejemplo 1 ............................................................................................................................................ 5
Grafica final ejemplo 1........................................................................................................................ 7
Ejemplo 2 ............................................................................................................................................ 8
Grafica final ejemplo 2...................................................................................................................... 10
Conclusin: ....................................................................................................................................... 11
Recomendaciones:............................................................................................................................. 11
Bibliografa ....................................................................................................................................... 11
Gestin de Costos
Pgina 2
Introduccin:
En esta tarea trabajaremos la teora estudiada en las clases anteriores y ponderemos en prctica los
conceptos de manera prctica trabajando con los distintos costos pero de manera contable, es decir,
con una representacin en dinero. Pero tambin trabajaremos con conceptos que ya hemos conocido
y estudiado en materias pasadas como son el punto de equilibrio y el costo marginal.
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su
beneficio es cero.
La diferencia entre el precio de venta de cada producto y su coste variable es el margen que obtiene
la empresa.
Para esto trabajaremos con los la informacin siguiente y lo veremos de manera grafica.
Gestin de Costos
Pgina 3
Actividad de Clase
De acuerdo a los datos dedos realizar la grfica final que se pide.
Gestin de Costos
Pgina 4
EJEMPLO:
Ejemplo 1
VENTAS
PIEZAS
VENTAS
100
$400
$40000
200
$400
$80000
300
$400
$120000
400
$400
$160000
500
$400
$200000
600
$400
$240000
700
$400
$280000
800
$400
$320000
Gestin de Costos
Pgina 5
COSTO VARIABLE
IMPORTE
100
$200
$20000
200
$200
$40000
300
$200
$60000
400
$200
$80000
500
$200
$100000
600
$200
$120000
700
$200
$140000
800
$200
$160000
TABLA FINAL
PIEZAS
COSTO FIJO
VENTAS
IMPORTE (CV)
COSTO TOTAL
100
$80000
$40000
$20000
$100000
200
$80000
$80000
$40000
$120000
300
$80000
$120000
$60000
$140000
400
$80000
$160000
$80000
$160000
500
$80000
$200000
$100000
$180000
600
$80000
$240000
$120000
$200000
700
$80000
$280000
$140000
$220000
800
$80000
$320000
$160000
$240000
Gestin de Costos
Pgina 6
Costos de Produccion
$300,000
Ganancias
Dinero en Miles
$250,000
Punto de
Equilibrio
$200,000
COSTO FIJO
VENTAS
$150,000
IMPORTE (CV)
COSTO TOTAL
$100,000
Perdidas
$50,000
$0
100
200
300
400
500
600
700
800
Piezas
Gestin de Costos
Pgina 7
Ejemplo 2
VENTAS
PIEZAS
VENTAS
100
$300
$30,000
200
$300
$60,000
300
$300
$90,000
400
$300
$120,000
500
$300
$150,000
600
$300
$180,000
700
$300
$210,000
800
$300
$240,000
900
$300
$270,000
1000
$300
$300,000
1100
$300
$330,000
1200
$300
$360,000
1300
$300
$390,000
1400
$300
$420,000
1500
$300
$450,000
1600
$300
$480,000
1700
$300
$510,000
1800
$300
$540,000
1900
$300
$570,000
1920
$300
$576,000
Gestin de Costos
Pgina 8
COSTO VARIABLE
IMPORTE
100
$250
$25,000
200
$250
$50,000
300
$250
$75,000
400
$250
$100,000
500
$250
$125,000
600
$250
$150,000
700
$250
$175,000
800
$250
$200,000
900
$250
$225,000
1000
$250
$250,000
1100
$250
$275,000
1200
$250
$300,000
1300
$250
$325,000
1400
$250
$350,000
1500
$250
$375,000
1600
$250
$400,000
1700
$250
$425,000
1800
$250
$450,000
1900
$250
$475,000
1920
$250
$480,000
TABLA FINAL
PIEZAS
COSTO FIJO
VENTAS
IMPORTE (CV)
COSTO TOTAL
100
$80000
$30,000
$25,000
$105,000
200
$80000
$60,000
$50,000
$130,000
300
$80000
$90,000
$75,000
$155,000
400
$80000
$120,000
$100,000
$180,000
500
$80000
$150,000
$125,000
$205,000
600
$80000
$180,000
$150,000
$230,000
700
$80000
$210,000
$175,000
$255,000
800
$80000
$240,000
$200,000
$280,000
900
$80000
$270,000
$225,000
$305,000
1000
$80000
$300,000
$250,000
$330,000
Gestin de Costos
Pgina 9
$80000
$330,000
$275,000
$355,000
1200
$80000
$360,000
$300,000
$380,000
1300
$80000
$390,000
$325,000
$405,000
1400
$80000
$420,000
$350,000
$430,000
1500
$80000
$450,000
$375,000
$455,000
1600
$80000
$480,000
$400,000
$480,000
1700
$80000
$510,000
$425,000
$505,000
1800
$80000
$540,000
$450,000
$530,000
1900
$80000
$570,000
$475,000
$555,000
1920
$80000
$576,000
$480,000
$560,000
Punto de
Equilibrio
$600,000
Ganancias
Dinero en Miles
$500,000
$400,000
COSTO FIJO
$300,000
VENTAS
Perdidas
IMPORTE (CV)
COSTO TOTAL
$200,000
$100,000
$0
Piezas
Gestin de Costos
Pgina 10
Conclusin:
Podemos concluir que el punto de equilibrio es el punto de partida para poder trabajar con
los costos reflejados en nmeros ya que esto es un poco ms fcil, porque ya conocemos la
teora de todos los conceptos. Y es mucho ms fcil visualizar su comportamiento de
manera grfica, aparte de que nos proporcionan una mejor perspectiva para tomar
decisiones sobre cada uno de estos.
Pensamos que este tema es de gran ayuda e inters para nosotros como ingenieros
industriales, ya que en la empresa nos harn trabajar con estos y ser mucho ms fcil
reconocerlos y llevarlos a la prctica.
Recomendaciones:
Pensamos que es necesario poner ms en prctica este tipo de tareas en actividades
similares en las cuales podamos relacionarlo con la vida laboral.
Bibliografa
Gestin de Costos
Pgina 11