1.

La situacin a la que se llego:

a) Fue producto de fallas estratgicas, de mala suerte, de errores de
personas o entidades externas a la empresa?
- Fue producto de las fallas estratgicas, ya que desde la misma
concepcin debido a que no tenan claro, el objetivo especifico de la
industria en la cual se iban a fijas como base para el proceso de
industrializacin
- Tomaron en cuenta todos los puntos del informe de mercadeo, el cual
tambin adverta lo riesgoso que era tener una deuda en divisa
extranjera, ya que esta aumentara con la valoracin de tal moneda o
devaluacin de la moneda local.
- Desde el principio se debi reconocer que el entorno (Colombia) no
contaba con las caractersticas necesarias para desarrolla esta industria,
lo cual no justificaba crear una fbrica de semejantes proporciones e
inversin.
- No exista una unidad de mando, de forma que los sublevados no
reconocan el mando por encima de ellos directamente a los fundadores
colombianos, sino que exista bastantes problemas de comunicacin,
impidiendo que la informacin se entregara directamente a los
directivos.
- Deficiente planificacin respecto al desempeo de la actividad de la
empresa
b) Cmo habran podido evitarse estos problemas?
- Las decisiones o informacin no pueden depender de supuestos
- Calculando de forma exacta y realista (basados en estudios verdicos)
la demanda y oferta del producto.
- Contar con la informacin precisa y suficiente del mercado, el consumo
de producto, competidores, proveedores, capacidad instalada.
- Desarrollar proyecciones basadas en datos, analizar de forma ms
detallada el comportamiento de las cifras de acuerdo al lapso de tiempo
en que se est estimando la informacin.
- Dndole vital importancia a la fuerza de ventas de la empresa, ya que
desde un inicio de la idea debieron empezar a crear la oferta del

producto, de tal forma ir construyendo relaciones comerciales lo que en

un futuro representara las ventas concretas.
- Conociendo de manera clara y objetivas las regulaciones
gubernamentales que aplicaban para el desarrollo de la actividad de
esta empresa

2. Adopto Forjas una estrategia en este periodo? Cuale fue?

Sucedi que Forjas de Colombia esperaba y dependa de lo que le
entregara Rheinstahl, desde los instructivos de construccin hasta los
test para el reclutamiento del personal, nada era propio de Forjas o no
tena ningn desarrollo propio de forjas, tanto as que haban dos juntas
directivas, por tanto esta separacin y exclusin de poderes, permiti
que se segmentara la fuerza laboral.
Una de las estrategias que pudieron solucionar:
a). Fueron los proyectos e iniciativas que se elaboraban desde la junta
de suplentes ya que estaban ms cerca de la plata y temas referentes a
la produccin.
b). Enviar una comisin de trabajadores a Alemania para entrenarse
respecto al tema de las forjas, a pesar de que s u regreso no represento
ningn valor agregado en el desempeo de sus funciones.
c). Se logro la participacin de ms accionistas aumentando la inversin
y el capital de la empresa, esto hizo que se unieran varias
organizaciones en ro de un proceso de industrializacin.
d). Intentaron estudiar e investigar nuevas posibilidades y nuevos
productos a desarrollar.

3. Cmo realizo la ligazn entre estrategia, polticas y procedimientos?

Cules fueron las polticas funcionales de la empresa en este periodo?
Rta: El enlace entre estrategia, polticas y procedimientos fue deficiente.
En realidad nunca existi una funcin estratgica concreta en la
empresa, no se establecieron polticas en ninguna de las reas, de hecho
en ningn momento la empresa unifico el plan funcional de trabajo entre
estas, la planeacin se hizo sobre supuestos y los pronostico estadsticos

de la demanda no eran confiables. No se realiz un plan de marketing

serio, la comunicacin con el gobierno nacional fallo a tal punto que se
tomaron medidas que favorecan ms a los importadores que a la misma
empresa nacional.