Talcott Parsons desde un inicio define a la organizacin

como
colectividad
que
ha
asumido
un
papel
particularmente importante en las sociedades industriales
modernas.
As mismo nos hace referencia en que para su anlisis se
cometera un error si se analiza empleando un enfoque a la
vez, por ejemplo quedara incompleto el estudio si fuera
realizado nicamente por economistas. Por lo cual nos
indica que al estudiar las organizaciones como nos lo
muestra desde una estructura social se denomina
organizacin social.
Teniendo definido el termino de organizacin ahora lo que
sigue es saber el motivo de su existencia, el cual se deriva
de la llamada primaca de la orientacin en la consecucin
de un fin especifico , esto se lograra por medio de una
maximizacin es decir de buscar las condiciones
pertinentes para establecer la relacin entre un sistema
(organizacin) y el exterior con quien acta. Este fin
produce un resultado identificable ya sea un bien o servicio
el cual servir de insumo para una fase del proceso de
produccin de otra organizacin, con ello nos damos cuenta
de que la organizacin influye en los dems sistemas.
Otra cuestin importante es que el bien o servicio es
vendido para poder continuar con el proceso productivo.
Este proceso sigue su curso debido a las necesidades que
tiene la sociedad y que de manera individual no
conseguira, por lo tanto existe una divisin del trabajo
dentro de la sociedad, el papel que ocupe la empresa
dentro de la sociedad es precisamente en funcin del logro
o no de que la organizacin obtenga una finalidad entre los
nichos que la sociedad tiene de necesidades aun no
cubiertas, de ah el desarrollo del poder de las
organizaciones en una sociedad.
La estructura de las organizaciones de puede analizar
desde dos determinantes:
>Cultural-institucional: En el que se toman en cuenta los
valores los cuales a su vez son reflejo de un sistema de
valores superiores es decir de la sociedad. Dichos valores le
dan legitimidad al fin de la organizacin y a su vez a los
roles que cada persona desempea.
>Grupo

Visto desde el punto de vista de la estructura institucional

de la organizacin Talcott identifica tres aspectos de
relevancia:
>Las exigencias primarias de adaptacin de la organizacin
para la obtencin de los recursos necesarios para
desempear su funcin.
>La organizacin de los procesos con los cuales se utilizan
los recursos para obtener la finalidad.
>Las normas que definen y regulan los lmites de las
obligaciones respecto a la organizacin de parte de los
participantes.
En la llamada movilizacin de los recursos fluidos Talcott
hace referencia especialmente a cuatro recursos en
general: tierra, trabajo capital y organizacin. Nos dice
respecto a la tierra que aunque una organizacin al
momento de establecerse posee edificios estos pueden de
un momento a otro a pasar a otras manos, el personal de la
organizacin igualmente en cualquier momento puede
tomar la decisin de renunciar, para el autor los recursos
que son mas fluidos son los otros dos, el trabajo y el capital,
debido a que al personal se le somete mediante contratos.
La manera en que la organizacin obtiene esos recursos es
principalmente mediante medios econmicos y la manera
de obtenerlos vara de una empresa a otra.
Por un lado tenemos a las organizaciones benficas que
solo sobreviven por los donativos que reciben, las
organizaciones de negocios que esperan que a la larga su
producto o servicio har que su negocio sea financiable por
si mismo.
Ya obtenidos los recursos es necesario determinar los
mecanismos que lograran con esos recursos alcanzar el fin.
Para este proceso de identificacin de los mecanismos hay
dos aspectos importantes:
>El externo: Refirindose a destinatario del producto.
>Los mecanismos internos para lograr el fin.
El siguiente punto es la toma de decisiones, relacionadas
con la autorizacin de las medidas necesarias para realizar
determinados procesos, dichas decisiones se pueden
concentrar en las siguientes:

>Decisiones de poltica: Son decisiones relacionadas con la

calidad del producto, la escala de produccin, el
acercamiento con los destinatarios del producto.
>Decisiones de asignacin: Se encarga del uso adecuado
de los recursos destinados para los procesos as mismo que
sea responsable de su utilizacin en las diversas tareas.
>Decisiones de coordinacin: En este punto es importante
menciona la idea de Talcott ya que nos hace mencin que lo
que es coordinacin desde el punto de vista de la operacin
de la organizacin es cooperacin desde el punto de vista
personal. En estas decisiones se procura que las personas
estn lo mas acuerdo posible con los fines que la
organizacin persigue. En ellas se emplea la coercin, los
estmulos y medidas teraputicas.
Segn la clasificacin que Talcott nos presenta se presentan
las siguientes:
>Organizaciones orientadas a la produccin econmica: Un
ejemplo de esta categora son las empresas, sin embargo,
se nos hace la aclaracin del punto de vista personal en el
cual nunca una empresa ser completamente de esta
categora.
>Organizaciones orientadas a finalidades polticas:
Persiguen la generacin y asignacin de poder en la
sociedad, ejemplo de esta categora son las instancias
gubernamentales.
>Organizaciones de integracin: Son organizaciones que
funcionan como mecanismos de control social, ejemplo de
esta categora son los hospitales.
>Organizaciones de mantenimiento de normas: Son
organizaciones dedicadas a funciones culturales y
educativas as como de expresin, por ejemplo las iglesias.

CAPITULO II. Algunos elementos de una teora general de la

organizacin formal.
Talcott realiza un anlisis de los puntos que se han tomado
en cuenta al momento de estudiar las organizaciones y
como lo describe el en su mente se dio cuenta de que se
descartaron puntos relevantes para poder establecer una

teora general de la organizacin formal, especficamente

se refiere a tres aspectos:
1.-La variedad de los niveles jerrquicos de control.
2.-Analizar las relaciones externas de las organizaciones
con las situaciones en que funcionan.
3.-Variedad de organizaciones segn por una parte respecto
a sus funciones tcnicas y por otra a las diferencias en sus
relaciones exteriores.
Respecto a los tres niveles en la estructura jerrquica nos
habla primero del nivel tcnico el cual se encarga de cmo
su nombre lo menciona, cuestiones que tengan que ver con
la realizacin efectiva de las actividades tcnicas, el nivel
directivo se relaciona con el control de las operaciones del
sistema tcnico, en este sentido as como los directores
presentan especificaciones al subsistema tcnico para
realizar sus funciones, a la vez, el tcnico le presenta al
sistema directivo las necesidades para poder llevar a cabo
sus funciones y finalmente se habla de un nivel
institucional.
Entre estos niveles jerrquicos se presentan dificultades en
la cadena de mando, esto en como Talcott lo llama las dos
articulaciones entre los tres niveles. Ya sea tcnicodirectivo o bien directivo-institucional, nos menciona que
por ejemplo en el primer caso aunque se haga mencin de
que el nivel superior siempre tiene la ultima palabra esto
nunca lo lograra sin la ayuda del especialista al momento
de la toma de decisiones y el nicamente lo que hace es
entre las opciones que el especialista le da realiza la
eleccin, as la responsabilidad recae en el y el especialista.
Un punto de suma importancia es tambin la disposicin del
producto y la adquisicin de los medios, para lo cual es
necesario que se distinga se el medio es fsico o se trata de
algo cualitativo. Ya que de tratarse de objetos fsicos no es
necesario que se realice una motivacin para que cooperen
con el alcance de los objetivos sin embargo de ser un medio
cualitativo la situacin es completamente diferente.
La organizacin realiza un doble intercambio eso debido a
que pone un bien o servicio en el mercado y obtiene un

valor monetario como contribucin, as pues la organizacin

contrata personas y les otorga un salario lo cual contribuye
en cierta medida con el nivel adquisitivo de la poblacin.
Precisamente respecto al reclutamiento del personal y su
remuneracin econmica se nos habla de una realidad que
aunque ya se presenta en menor medida aun sigue
presente, y es el hecho de que un profesionista por ejemplo
un medico, en ocasiones labora tan solo obteniendo un
poco de dinero el cual en si no recompensa lo que en
verdad vale su labor sin embargo la hace como una deuda a
la sociedad, esto debido a que en medida del tipo de
organizacin en la que las personas se encuentran
lucrativas o no se cree que funcionara como una escala
mvil, por ejemplo si un estudiante de escuela publica
recibe apoyo de esta para concluir sus estudios es un futuro
cunado el perciba una remuneracin econmica aportara a
dicha universidad una parte y de dichos donativos es como
la universidad obtiene los medios para continuar.
As pues el salario no puede ser medido nicamente
respecto a la productividad, eso nicamente llegara a
funcionar en el nivel tcnico de las organizaciones, por lo
tanto tenemos que en niveles superiores lo que se hace en
muchas ocasiones es pagar en medida de las
responsabilidades que la persona tiene y en medida del
xito que la empresa tenga.
Nuevamente por el otro extremo tenemos el lado opuesto,
las organizaciones de gobierno o las benficas, en las
cuales debido a que la organizacin se mantiene por medio
de donaciones y no persigue fines de lucro, se realiza una
remuneracin no alta, y se trata tambin de dar el
reconocimiento del servicio que los empleados dan y una
inamovilidad la cual se refiere a brindarles una seguridad
de cierta independencia e integridad profesional.
Si bien Talcott en ningn momento impone como tal una
teora de la organizacin nos muestra diferentes variables
que no se haban tomado en cuenta, y en mi punto de vista
me parece muy interesante aunque un tanto confusa, esto
lo asocio a que yo ya me haba hecho una idea un tanto
diferente a los aspectos que el autor ahora toca o bien ni
siquiera lo haba yo considerado como relevantes. Adems
agregara que mi confusin se acenta debido a que Talcott
Parsons indaga demasiado en cada uno de los subtemas

que aborda o en cada variable que considera relevante pero

al final no deja nada claro o establecido sino nicamente
nos proporciona las herramientas aunque espero con las
lecturas que continuaran sobre su anlisis poder
comprender sus ideas.