EL VALOR DE LA INFORMACION

EFECETO LATIGO
En los ltimos aos, muchos proveedores y los minoristas han observado que, si
bien la demanda del cliente para productos especficos no vara mucho, el
inventario y hacer copias de pedidos niveles fluctua considerablemente a travs de
su cadena de suministro.
Dado que la variabilidad en los pedidos realizados por el minorista es
significativamente mayor que la variabilidad en la demanda de los clientes, el
mayorista se ve obligado a llevar ms de existencias de seguridad Tham el
minorista o bien para mantener la capacidad ms alta que el minorista con el fin de
cumplir con el mismo nivel de servicio que el minorista .
Este anlisis puede ser arrastrado a la distribuidora, as como la fbrica, lo que
resulta en niveles de inventario an ms altos y por lo tanto los costos ms altos en
estas instalaciones.
Debido a esto, es importante poder identificar tecnicas y herramientas que nos
ayuden a identificar y controlar el efecto latigo, para poder controlar el incremento
en la variabilidad en la cadena de suministros. Para esto debemos de entender los
principales conceptos que contribuyen al incremento en la variabilidad en la cadena
de Suministro.

Pronostico de la Demanda
Lead Time
Ordenar por Lotes
Fluctuacion de precios
Ordenes Infladas.

CUANTIFICAR EL EFECTO LTIGO

Adems de saber identificarlo, debemos de encontrar la manera de Cuantificar el
efecto ltigo; esto es para cuantificar el incremento en la variablilidad que ocurre en
cada etapa de la cadena de suministro. Esto ser til no solo para demostrar la
magnitud del incremento de la variabilidad pero tambin para mostrar la relacin
entre las tcnicas de pronstico, lead time y el incremento en la variabilidad.
Para una cadena de suministro sencilla, considere un par de etapas en la cadena de
suministro con un minorista quien observa la demanda del cliente y coloca una
orden al fabricante.

L AVG+z STD L

Para implementar la poltica de inventarios, el minorista deber estimar el promedio

y la desviacin estndar basado en la demanda observado en su demanda del
cliente.

y t =^ t L+ z LSt
Supongamos que el minorista utiliza una de mas tcnicas de pronostico mas
sencillas, el promedio en movimiento,
t 1

^t =

i=t p

Di

En todas las expresiones anteriores, el minorista calcula una media nueva y la

desviacin estndar basados en la P mas reciente de la demanda.
En estos casos podemos cuantificar el incremento en la variabilidad; calculando la
variabilidad enfrentado por el fabricante y compararlo a la variabilidad enfrentado
por el minorista.

Var (Q )
2 L 2 L2
1+ + 2
p p
Var ( D )
IMPACTO EN INFORMACION CENTRALIZADA EN EL EFECTO LATIGO
Una de las mas frecuentes sugerencias para reducir el efecto latigo, es centralizar la
informacin dentro de la cadena de suministros, para proveer a cada etapa del
proceso con informacin completa sobre la demanda actual del cliente. Para
comprender como es que la centralizacin de la informacin puede ayuadarnos con
el efecto latigo, notemos que si la informacin esta centralizada, cada paso de la
cadena de suministros puede utilizar la informacin actual sobre la demanda del
cliente, para crear pronsticos mas acertados, en vez de depender en las ordenes
recibidas en las etapas anteriores.
CADENA DE SUMINISTROS CON INFORMACION DE LA DEMANDA
CENTRALIZADA
En este tipo de cadena de suministro, el minorista observa la demanda del cliente,
pronostica con la media de la demanda y la varianza utilizando un promedio en
movimiento con observaciones p.
El mayorista, en la segunda etapa de la cadena de suministro, recibe la orden junto
con la informacin del pronostico de demanda del minorista y coloca una orden al
mayorista.

Li
k

i=1

2
2

Var (Q k )
1+
Var ( D)

2 Li
i=1

Vemos que la varianza de las ordenes colocadas por una etapa de la cadena de
suministro es una funcin incremental sobre el lead time total entre esa etapa y el
minorista.
INFORMACION DE LA DEMANDA DESCENTRALIZADA
El segundo tipo de Cadena de suministro que consideramos es la descentralizada.
En estos casos, el minorista no realiza su pronostico con la media ni la varianza con
la demanda disponible como recordatorio a la cadena de suministro. En cambio, el
mayorista debe estimar la media de la demanda y la varianza basada en las
ordenes recibidas del minorista. De nuevo, asumimos que el mayorista utiliza un
promedio en movimiento con p observaciones, despus utiliza el promedio para
determinar el nivel de inventario optimo y realizar ordenes al proveedor.

2 Li
p
2
+2 Li

1+
(

)
2
p
k
k
Var (Q )

Var ( D) i=1
La varinza entre ordenes se hace mas grande mientras vamos avanzando en la
cadena de suministro para que las ordenes del mayorista sean mas variables que
las ordenes colocadas por los minoristas.
PERSPECTIVAS EMPRESARIALES EN EL VALOR DE LA INFORMACIN
CENTRALIZADA
Ya observamos que en ambos tipos de cadena de suministros, la varianza en las
ordenes incrementa conforme mas se avanza dentro de la cadena de suministro.
Los resultados anteriores indican que la varianza de las rdenes crece de forma
aditiva en el tiempo total de plomo para la cadena de suministro centralizado,

mientras que el aumento es multiplicativo para la cadena de suministro

descentralizado.
Por consiguiente, concluimos que la informacin centralizando la demanda puede
reducir significativamente el efecto ltigo.
Por lo tanto, ahora est claro que al compartir informacin sobre la demanda de
cada etapa de la cadena de suministro, podemos reducir de manera significativa el
efecto ltigo. Inded, cuando la informacin de la demanda est centralizada, cada
etapa de la cadena de suministro puede utilizar los datos reales de la demanda del
cliente para estimar la demanda promedio.
LOS MTODOS PARA HACER FRENTE A LA DEL EFECTO LTIGO
Nuestra capacidad para identificar y cuantificar las causas del efecto ltigo conduce
a una serie de sugerencias para reducir el efecto ltigo, o para la eliminacin de su
imapct. estos incluyen la reduccin de la incertidumbre, lo que reduce la
variabilidad del proceso de demanda de los clientes, lo que reduce la incertidumbre,
la reduccin de la variabilidad de la demanda de los clientes, de procesos, la
reduccin de los plazos de entrega, y participar en alianzas estratgicas.

Reduccion de la Incertidumbre
Reduccion de la Variabilidad
Reduccion del Lead Time
Alianzas estratgicas

EL INTERCAMBIO DE INFORMACIN E INCENTIVOS

El anlisis anterior indica que la centralizacin de la informacin de la demanda
puede reducir drsticamente la variabilidad visto por las fases iniciales de una
cadena de suministro. Por lo tanto, est claro que estas etapas iniciales se
beneficiaran de una asociacin que ofrece un incentivo para que el minorista para
que los datos de demanda de clientes a disposicin del resto de la cadena de
suministro.
Dos contratos se han discutido para incentivar a los compradores a revelar sus
verdaderos pronsticos.

Contratos de reserva de Capacidad

Contratos de Compras adelantadas.

INFORMACION PARA LA COORDINACION DE LOS SISTEMAS

Hay muchos sistemas dentro de las cadenas de suministros. Hemos visto que
manejar cada uno de ellos puede ser muy complejo.

Sin embargo, todos estos sistemas estn relacionados entre si, especficamente, las
salidas de un sistema dentro de la cadena de suministro son las entradas para el
transporte o el almacenamiento en el sistema, o ambos.
Para la coordinacin de la cadena de suministro, la informacin debe estar
disponible.