Вы находитесь на странице: 1из 11

damentos de la Gestin Estratgi

1.3 CONCEPTOS BSICOS Y


CARACTERSTICAS DE LA GESTIN
ESTRATGICA
Ingeniera en Administracin
Docente: Viviana del Caribe Arana Hernndez
Elaboro:
Ana Patricia Teh Poot
Mara Rosaura Pat Tuz
Guadalupe Prez Tec
Rosa Isabel Landeros Jurez,
Yamireth Amairani Cervera Marn
Grupo: B

Aula: H-5

8 Semestre

ndice
Introduccin..2
1.3
Conceptos
bsicos
Estratgica...3

Caractersticas

de

la

Gestin

Conclusin.9
Bibliografas.
.10

Introduccin
La gestin estratgica son disposiciones generalizadas de las acciones a
tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y
bien definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para
alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen deben contemplar
la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las
actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en
cuenta cmo se conseguirn dichos recursos y por tanto todos los
conceptos que sern mencionados a continuacin son parte
fundamental de la gestin estratgica y que junto con las caractersticas
que tiene se ayudan a cumplir con sus objetivos establecidos.

1.3 Conceptos bsicos y caractersticas de la Gestin Estratgica


Dentro de los conceptos bsicos de las gestin estratgica se pueden
encontrar un sin fin y que juntos con la planeacin son de gran ayuda en
la organizacin, por tanto se manejan los siguientes conceptos
Administracin Estratgica: La administracin estratgica; Fred (2003) la
define como "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las
decisiones a travs de las funciones que permitan a una empresa logras
sus
objetivos".
Entonces
se
puede
definir
que la
administracin estratgica es todo un proceso que inicia con la
elaboracin de la definicin exacta del negocio para luego establecer de
manera clara y concreta como se visualiza la empresa a un
determinado tiempo.
Planificacin estratgica: La planificacin estratgica es el proceso de
determinar cmo una organizacin puede hacer el mejor uso posible de
sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.
Un plan estratgico es una visin general de alto nivel del negocio
completo, su visin, objetivos y valores. Este plan es la base
fundamental de la organizacin y dictar las decisiones a largo plazo. El
alcance del plan puede ser de dos, tres, cinco o incluso diez aos.
Los principales componentes de la planificacin estratgica son:
Visin: delinea lo que la organizacin quiere ser, a largo plazo. Suele ser
emocional
e
inspirador.
Misin: define el propsito fundamental de la organizacin, describiendo
por
qu
existe
y
qu
hace
para
lograr
su
visin.
Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la
organizacin. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las
bases
para
la
toma
de
decisiones.

El Plan Tctico: El plan tctico describe las tcticas que la organizacin


planea utilizar para conseguir las ambiciones descritas en el plan
estratgico. Es un documento a corto plazo (p.e. con un mbito de
menos de un ao), de bajo nivel que descompone las amplias
declaraciones de misin en trozos ms pequeos y ejecutables. Si el
plan estratgico es una respuesta al Qu?, el plan tctico responde al
Cmo?.
El Plan Operativo: El plan operativo describe el da a da de conducir la
empresa. El plan operativo traza una hoja de ruta para lograr los
objetivos tcticos dentro de un plazo realista. Este plan es muy
detallado y hace nfasis en los objetivos a corto plazo. Incrementar
las ventas a 150 unidades/da, o contratar 50 nuevos trabajadores,
son ambos ejemplos de objetivos de planes operativos.
La estrategia competitiva: Tiene como propsito definir qu acciones se
deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los
negocios en los que interviene la empresa.
Gestin
estratgica:
Est basado en el Poder de la Gente y establece que cada Gerente o
Lder es quien debe generar, dentro de su propia gestin, las estrategias
anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos
a corto, mediano y largo plazo.
Estrategia
La definicin etimolgica del concepto estrategia proviene del griego
strategos: "Un general", "ejercito", "acaudillar". El verbo griego strategos
significa: "planificar la destruccin de los enemigos en razn eficaz de
los recursos". Scrates en la Grecia antigua compar las actividades de
un empresario con las de un general al sealar que en toda tarea
quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover
recursos para alcanzar los objetivos.
Desde un enfoque tradicional: Al reflexionar acerca de los principios
militares de estrategia, el diccionario The American Heritage define
estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a
la planeacin y conduccin general de operaciones de combate en gran
escala". As mismo el diccionario de Administracin y Finanzas lo define
como "conjunto de lneas maestras para la toma de decisiones que
tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organizacin".

STONNER: "El programa general para definir y alcanzar los objetivos de


la organizacin; la respuesta de la organizacin a su entorno en el
transcurso del tiempo".
PORTER M.E: "La estrategia competitiva consiste en desarrollar una
amplia frmula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus
objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos".
PETER DRUCKER: fue uno de los primeros en mencionar el trmino
estrategia en la administracin. Para l, estrategia de la organizacin era
la respuesta a dos preguntas:
Qu es nuestro negocio?
Qu debera ser?
ALFRED CHANDLER JR: define a la estrategia como la determinacin de
metas y objetivos bsicos a largo plazo de la empresa, la adicin de los
cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para lograr
dichas metas. Para l, la estructura sigue a la estrategia. Su inters
estaba puesto en el estudio de la relacin entre la forma que las
empresas seguan en su crecimiento (sus estrategias) y el diseo de la
organizacin (su estructura) planeado para poder ser administrada en su
crecimiento.
Todos los especialistas en estos temas expresan que cada nivel del
organigrama debe contar con sus propias estrategias, las cuales deben
garantizar el xito del nivel superior. Debe existir una armona y
complementacin entre los tipos de estrategia y los niveles y entre los
mismos debe manifestarse la mayor coherencia posible.

Gestin
Del latn gesto, el concepto de gestin hace referencia a la accin y a la
consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir
que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la
realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera.
Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer
dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situacin.

Direccin
Direccin es la accin y efecto de dirigir (llevar algo hacia un trmino o
lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas,
aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino
directio.

Factores claves:
Son aquellos acontecimientos, hechos o fenmenos, tanto en lo
econmico, poltico social, cultural, o cualquier otra perspectiva del
entorno, que afectan o favorecen el cumplimiento de la misin y sobre
los que la organizacin no tiene jurisdiccin directamente, tienen una
incidencia en la posterior evolucin del entorno porque aunque no se
pueda ejercer una accin directa sobre su impacto, s podemos tomarlo
en cuenta, sobre todo cuando tenemos la capacidad de anticiparnos a su
ocurrencia.
Debemos centrar la atencin en ellos en el presente y a mediano plazo,
evaluando prospectivamente su posible evolucin. Profundizaremos ms
en ello cuando nos refiramos al ejercicio de escenarios.

Anlisis interno
Hablar de anlisis interno es describir el estudio que se realiza a una
organizacin en su estructura interna, conocer cuales su realidad en
torno a la situacin de un mercado cambiante cada vez mas competitivo
y con unos clientes mas exigentes, el anlisis interno tiene como
finalidad la identificacin del conjunto de fortalezas y debilidades de
carcter interno de la empresa y a travs del mismo se pretende
conseguir una visin de conjunto sobre los recursos principales, los
medios y las habilidades para hacer frente al entorno.
Este se desarrolla en dos partes que son:
1.
Diagnstico de la empresa. Consiste en el anlisis de la estructura
interna de la empresa y sus puntos fuertes y dbiles, para lo que se
requiere detectar cules son los factores claves de xito.
2.
Anlisis del posicionamiento. Es la evaluacin de la empresa en
relacin a la competencia: puntos fuertes y dbiles relativos.

Anlisis de los recursos y capacidades


Valorar y analizar los recursos y capacidades con los cules cuenta la
organizacin, ya que juegan un papel fundamental en la definicin de la
entidad de la empresa y porque el beneficio no es slo consecuencia de
las caractersticas del entorno, sino tambin de la propia habilidad de la
empresa.

Visin estratgica
Trazan el curso para que la organizacin aspire a un propsito y una
identidad organizacional y lo cree. Una visin estratgica es un mapa de
rutas del futuro de una compaa, de la direccin que lleva, de la

posicin que pretende ocupar y de las capacidades que planea


desarrollar.

Objetivos
Los objetivos son criterios para dar seguimiento al desempeo y al
progreso de una organizacin.
Presupuesto
Segn Burbano y Ortz (2004) un presupuesto es un es la estimacin
programada, de manera sistemtica, de las condiciones de operacin y
de los resultados a obtener por un organismo en un periodo
determinado. Tambin dice que el presupuesto es una expresin
cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administracin de la empresa en un periodo, con la adopcin de
las estrategias necesarias
para
lograrlos.

Recursos
En una empresa, se denominan recursos, a las personas,
maquinarias, tecnologa, dinero, que se emplean como medios para
lograr los objetivos de la entidad (recursos humanos, tecnolgicos o
financieros).

Caractersticas de la gestin estratgica.


1.

La Planificacin para una Gestin Estratgica se desarrolla de


afuera hacia adentro.
2. Eliminar o reducir al mnimo, todos los niveles intermedios de
decisin y de transmisin de la informacin, lo que implica acercar
la toma de decisiones a los ejecutores directos de las polticas que
de esta forma de accin emanan.
3. Una buena comunicacin entre todos los involucrados en el
proceso, incluidos los destinatarios de las polticas y los ejecutores
de las mismas; y un buen anlisis de la realidad basado en la
idoneidad de quienes participan en el proceso; en un dilogo
constante con los estmulos del medio y en una capacidad
ilimitada para reconocer los cambios y poder replantear el
siguiente paso.

Etapas de la planificacin estratgica

Las etapas de la planificacin estratgica estn dadas por el desarrollo


de la planificacin como disciplina y por las definiciones ideolgicas de
quien realiza o encarga la planificacin. De hecho el grado y la
profundidad de la participacin de los distintos componentes de una
organizacin estn ntimamente ligados al carcter progresista o
conservador de la misma. As, una organizacin participativa y
horizontal, es mucho ms democrtica y progresista que una
organizacin que planifica desde adentro hacia afuera. En este sentido,
las etapas de una planificacin para una gestin de carcter estratgico,
en organizaciones que se precian de progresistas, son las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Definicin del mbito de Accin de la Organizacin.


imagen Objetivo.
Asociacin Estratgica.
Objetivos Estratgicos.
Diagnstico Participativo.
Polticas y Normas de la Organizacin.

Conclusin
Gracias a los diferentes conceptos dados con anterioridad cabe
mencionar que todos son de vital importancia en conclusin todos son
parte clave de la gestin estratgica es decir; no hay uno ms
importante que otro si no que todos son parte esencial de la gestin
estratgica y que por tanto trabajando de la manera ms adecuada con
los conceptos que mejor sean apropiados segn el tipo de estrategia que
pretende usar se tendr el logro de los objetivos y las metas
establecidas antes del uso de dicha estrategia y que por ende dando
una mejora continua se llegara al xito esperado.

Bibliografas:
Concepto
de
recursos
Definicin
en
DeConceptos.com http://deconceptos.com/general/recursos#ixzz3QdpdB
B4b
http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica
https://blog.udemy.com/la-planificacion-en-la-gestion-planesestrategicos-tacticos-y-operativos/
http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos
%20Juntos/planeacionestrategica/temaIV.html
http://www.monografias.com/trabajos87/que-es-presupuesto/que-espresupuesto.shtml#ixzz3QdoYH5Vo
http://www.monografias.com/trabajos77/administracionestrategica/administracion-estrategica.shtml
http://www.monografias.com/trabajos93/la-administracion-estrategica/laadministracion-estrategica.shtml#ixzz3QdhLbida
http://definicion.de/direccion/#ixzz3Qdgn629q
http://definicion.de/gestion/#ixzz3Qdg6dhYP
http://www.monografias.com/trabajos93/la-administracion-estrategica/laadministracion-estrategica.shtml#ixzz3QdfVsA6E

10